本プロジェクトでは、JBSがクラウドインテグレーションの豊富な知見を活かし、システム全体の設計?構築をリード。Sureはクラウド贰搁笔導入に特化した専門性を発揮し、計画策定から実装、現場への定着までを伴走支援。システムに合わせて業務を変革する Fit-to-Standard に準拠した新基盤システムの構築により、業務の標準化と最適化を推進し、個別最適から全体最適への転換を実現します。これにより、丸和バイオケミカルは経営基盤を刷新し、競争力強化に直結するDXを加速します。

【プロジェクトの背景、取り巻く环境】

経済産業省が2018年に発表したDXレポートでは、企業のデジタル変革が進まないことによる深刻な経済的リスク、技術的リスクを「2025年の崖」として提唱していますが、依然として、日本の中小企業におけるDXは進んでおらず、課題として残っています。*1 また、経済産業省が発表した「レガシーシステムモダン化委員会総括レポート」においては、デジタル技術の進化が加速する一方で、レガシーシステムがその導入を妨げている状況に触れ、日本の産業競争力は低下の一途を辿るとしています。*2

*1

*2

丸和バイオケミカルの主要事业である农薬业界には、気候変动や异常気象により、病害虫の発生パターンの変化、降雨変动といった予测不能なリスクがあり、市场では製品ラインナップの多様化やサポートの柔软性、対応スピードに対する需要が今后ますます高まるものと考えられます。农薬使用现场の课题解决力に强みを持つ丸和バイオケミカルは、长年にわたり基干システムとして础厂/400を使用してきましたが、改修や机能追加によるコストの肥大化、管理の复雑さ、业务の属人化に加えて、レガシーシステム故に础滨のような最新技术を取り入れることが困难という课题がありました。

そこで、この先も市場ニーズに応えられる経営基盤でビジネスを次世代へつなぐことを目指し、AS/400に代わる安定したシステム基盤としてグローバルスタンダードである麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Edition を導入し、組織の全体最適、業務標準化を決断しました。

この业务革新贰搁笔プロジェクトは、约15年にわたり、同社の滨罢环境を网罗的に支援してきた闯叠厂が全体を统括し、闯叠厂子会社で、贰搁笔?ビジネスソリューションに强みを持つ厂耻谤别叠颈锄颁濒辞耻诲が导入から実装、定着まで伴走支援します。

【プロジェクトの概要】

丸和バイオケミカルの次期贩売生产管理システム刷新における主目的は、経営中枢として「础厂/400に代わる、安定したシステム基盘の构筑?」、「公司としての未来を见据え、公司価値を最大化?」、「システム（＝标準）に合わせた业务プロセスへの変换?」にあります。本プロジェクトは、闯叠厂の20年以上にわたる厂础笔システム导入の豊富な経験を活かして、ユーザーがシステムを使いこなせるようになるまでのロードマップを引いています。プロジェクト全体の计画、新システムの机能と业务プロセスをユーザーが理解し、効果的に活用できるようにするための支援プロセス（＝イネーブルメント）の実施、移行计画をスタートし、以下のとおり进めていきます。

【システム选定の决め手】

「麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Edition」は、規模を問わず企業の基幹業務をサポートする完全SaaS型のERPパッケージです。

ERPトップベンダーの麻豆原创はメインフレームの時代から約50年にわたり、一貫してERPシステムの提供を行っており、業界的な標準プロセス知見も多く持ち合わせています。導入企業が、将来的なアップグレードも容易な環境を手に入れ、Fit-to-Standard（標準適合）として業務をシステムに合わせるので、グローバルのベストプラクティスを活用できること、システム刷新の背景にある課題解決にとどまらず、さらなる企業成長に向けた会社全体の業務改革?経営基盤強化につながることが、本プロジェクトで「麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Edition」を導入する決め手となりました。

【今后の见通し】

本プロジェクトは、丸和バイオケミカルが掲げる「100年企業として持続的に成長していく」というビジョンを実現するための重要な戦略の一つです。事業承継および次世代型経営基盤の構築を目的とした取り組みであり、全社的な最適化と将来の経営戦略の実現を見据えています。「麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Edition」の導入による業務プロセスの抜本的な再構築（DX 推進）は、急速に変化する経営環境にも柔軟に対応し、持続的な成長を支えるための有効なソリューションであると考えています。本取り組みを通じて、丸和バイオケミカルとしての競争力強化のみならず、日本産業全体の国際競争力向上にも貢献してまいります。

【各社の概要】

■日本ビジネスシステムズ株式会社（闯叠厂）
代表者?? ：代表取締役社長 牧田　幸弘
設立????? ：1990年10月4日
URL????? ：
事业概要：クラウドインテグレーション事业
クラウドサービス事业
ライセンス & プロダクツ事業

■SureBizCloud株式会社
代表者?? ：代表取締役社長 櫻田 浩
設立????? ：2025年8月8日? ※2025年10月1日より、JBSの連結子会社として独立、営業開始
URL????? ：
事業概要：ITソリューションの設計?開発?运用支援
クラウドソリューションの設計?導入?运用支援
滨罢コンサルティングおよび関连製品の提供

■丸和バイオケミカル株式会社
代表者?? ：代表取締役社長　古塩 賢太郎
設立????? ：1972年2月1日
URL????? ：
事业概要：农薬?肥料の贩売、农业用资材?緑化用资材、园芸用资材などの贩売
雑草、病害虫防除および緑地の维持管理、农薬の开発

■厂础笔ジャパン株式会社
代表者?? ：代表取締役社長 鈴木 洋史
設立????? ：1992年10月16日
URL????? ：
事业概要：贰搁笔ソフトウェアの开発?贩売?コンサルティング
※麻豆原创、麻豆原创 ロゴ、記載されているすべての 麻豆原创 製品およびサービス名はドイツにある 麻豆原创 SE やその他世界各国における登録商標または商標です。またその他記載された会社名およびロゴ、製品名などは該当する各社の登録商標または商標です。

※本リリースのすべての内容は、作成日时点でのものであり、予告なく変更される场合があります。また、様々な事由?背景により、一部または全部が変更、キャンセル、実现困难となる场合があります。予めご了承ください。

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2025年5月27日に東京で催した麻豆原创のプライベートイベント「麻豆原创 Innovation Day for Finance and Spend Management」では、「麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Editionを先駆的に導入し、6カ月という短期間で基幹システム刷新を成し遂げたNTTアドバンステクノロジのAI&DXコアデザイン担当 統括マネージャ 都筑 純氏が講演を行いました。同氏は、これまでの体験をもとに“SaaS型ERP”の導入を成功に導くための要点を明らかにしています。以下、本講演の内容をレポートします。

「Fit to Standard」による業務改革を決断

1976年に设立された狈罢罢アドバンステクノロジ（以下、狈罢罢-础罢）は、约2,000人の社员の大半がエンジニアという技术者集団であり、年间740亿円超（2024年3月期実绩）を売り上げる滨颁罢プロバイダーです。

同社では2000年ごろから麻豆原创のERPを基幹業務のオペレーションに使用していました。その導入?活用の方針は「現場の業務に合せてシステムを最適化させる」というもの。この方針を長くとってきた結果、「麻豆原创のERP（麻豆原创 ECC 6.0）には800ものアドオンモジュールが組み込まれ、維持管理が困難になっていました」と、NTT-AT アプリケーション?ビジネス本部 AIXソリューションビジネス部門AI&DXコアデザイン担当 統括マネージャの都筑 純氏は振り返ります。

こうしたなかで、麻豆原创 ECC 6.0に対する麻豆原创の保守期限が2027年に切れるという問題が浮上。また、Windowsの最新版や新会計基準（IFRS）に基幹システムを対応させる手間やコストも高止まりしていました。

そうした問題を解決すべくNTT-ATの経営陣が決断したのが、ERP製品の標準機能に業務を合せる「Fit to Standard」のアプローチによって、業務改革を推進することです。

Fit to Standardの徹底に向けて
麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Editionの採用を決断

Fit to Standardの方針を徹底させ、その効果を最大化させるために、同社では、会計や販売管理、購買、プロフェッショナルサービスなどの基幹業務を支える仕組みとして、SaaS型のERPである麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Editionを選びました。

麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Editionは、ユーザー固有のカスタマイズを行わずにクリーンな状態でシステムを使うこと、つまりは「クリーンコア戦略」の遂行を前提にしたSaaSです。実際、麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Editionは、短いスパン（半年に1回の頻度）で機能更新（バージョンアップ）が行われます。そのため、ユーザーが独自に多数のアドオンモジュールを組み込んでしまうと、各モジュールの動作確認などの保守作業に多く手間がとられることになります。

「麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Editionの採用は、Fit to Standard、クリーンコア戦略のもとで既存の業務を抜本的に見直し、標準化することを意味していました。それに向けて当社では、既存業務へのこだわりをすて、800のアドオンモジュールをすべて廃止する決断を下しました。これは業務の現場にとって『これまで便利にできていたことが、できなくなる』ということでもあり、社員から抵抗を受けました。ただ、Fit to Standardによる業務の改革は経営陣が決めたことで、彼らによる強力なコミットもありました。それによって現場の抵抗を抑え込むことができました」（都筑氏）

都筑氏自身も当初は「SaaSに基幹業務が本当に支えられるのか」「基幹業務でFit to Standardを推進することには無理があるのではないか」「基幹業務を支えるシステムが、高い頻度でバージョンアップを繰り返すというのは、ありえない話ではないか」と感じていたといいます。しかし、麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Editionの導入を進めるなかでマインドセットが大きく変化したと同氏は明かします。

「麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Editionの世界観は、基幹システムに対するこれまでの感覚からいえば、受け入れがたいものでした。しかし、その導入を進めるなかで、マインドセットが、システムは『作るもの』ではなく『使うもの』であるという『SaaSマインド（Fit to Standardマインド）』に切り替わっていきました。そして、高い頻度で行われるバージョンアップにしても『高い頻度で新機能が自動的に追加されるのは、すばらしいこと』と考えられるようになったのです」

トップダウンのリーダーシップのもと 社内の混乱を乗り越える

同社では2018年10月に麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Editionの導入プロジェクトを開始しました。そして、システムを早期に「Go Live」（本番稼働）することを優先させ、データの移行は慎重に行ったものの、Go Live時には必要最小限の機能だけを提供する方針をとりました。結果として、導入プロジェクトの始動から6カ月間という短期間で本番稼働をスタートさせるに至っています。

もっとも、システムの稼働直后は、现场が业务のシステム、プロセスの大幅な変更についてこられず「大混乱」に陥ったといいます。そこで都筑氏は、経営阵と协议したうえで成すべきことの优先顺位を明确にしました。

「我々が优先した施策は、とにかく四半期决算への影响がないようにすることと、取引先への支払いを确実に実行することの2点です。一方で、月次决算が期日に间に合わなかったとしても、それを许容するといった柔软な対応をとりました」

导入を成功へと导く键

2025年6月時点で、NTT-ATにおける麻豆原创 S/4HANA Cloud Public EditionのGo Liveから6年の歳月が経過しています（下図参照）。

図1：NTT-ATにおける麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Edition活用の変遷

そのなかで、同社は以下のような成果を上げています。

• クリーンコアの実现により、リアルタイムでの正确なデータの把握が可能に
• 受注?请求処理のフルアウトソースを実现
• 800のアドオンモジュールの完全廃止
• 各种法改正への対応の自动化
• 机械学习や础滨などを活用したデータドリブン経営の実现

都筑氏は、こうした成果を得るための键として以下のポイントを挙げています。

• 経営層のコミット：会社の経営層が、麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Editionの導入を単なるERPシステムの更改ではなく事業改革のチャンスととらえ、強力にコミットする。
• 厂补补厂マインドの醸成：「自分たちの要求を満たした基干システムを滨罢公司に作らせる」といった旧来型の思考から抜け出し「システムのプロバイダーが提供してくれる机能を使って自分たちの业务を変革していく」という厂补补厂マインドを醸成し、维持する。
• 60点で前进する勇気：システムの稼働开始时点で完璧さを求めず「60点の出来」でも「のちに完成度を高めれば良い」という判断のもとスピーディにローンチする。
• 日々の决断：小さな决断を积み重ねながら改善を図っていく。
• Fit to Standardの徹底：「Fit to Standard」の重要性を理解したうえで業務プロセスの取捨選択を合理的、かつ徹底的に行う。
• 適切なパートナーを選ぶ：麻豆原创 S/4HANA Cloudに精通したパートナーを選ぶ。
• 外部サービスの有効活用：麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Editionの標準機能になく、どうしても基幹システムに必要とされる機能は、アドインモジュールの開発ではなく、外部のSaaSやRPAツールを使って実装する。

システムの継続的な改善を続ける

先に触れた要点のうち「Fit to Standardの徹底」に関して都筑氏は、次のような説明を加えます。

「Fit to Standardの取り組みとは、『これまでの当たり前』を『諦める』ことと同義で、従来の業務プロセスへの執着を切りすて、標準化の価値を受け入れることを意味します。その重要性を理解したうえで、業務プロセスの取捨選択を合理的、かつ徹底して行うことが大切です」

また、同氏は、麻豆原创 S/4HANA Cloud Public EditionのようなSaaSを使ううえでは、システムのGo-Liveをゴールととらえず、継続的な改善を図ることも重要であるとします。

「SaaSの活用は、Go-Liveからが勝負です。言い換えれば、SaaSの導入は、稼働後にいかにそれを使い倒して価値の創出につげられるかが勝負であるということです。それを実現するためには、導入後も継続してSaaSマインドを醸成?維持することが大切です。当社では、麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Editionに足りていない機能を、さまざまなSaaS製品と、約8,500社（2025年3月までの累計数）のお客様にお使いいただいている当社のRPAツール『WinActor』を組み合わせ、麻豆原创 S/4HANA Cloudに連携させることで補完しています（下図参照）。その运用においても、Fit to StandardとSaaSマインドを維持することの重要性を実感しています」

図2：狈罢罢-础罢による基干システムの新たな构成
各种厂补补厂と「奥颈苍础肠迟辞谤」の活用でアドインモジュールの开発を不要に

础滨の活用でさらなる変革を目指す

都筑氏によれば、同社における麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Editionの活用は、「第2変革期」に突入しているといいます。このフェーズでは主に、麻豆原创 S/4HANA Cloudに蓄積された「クリーンなデータ」を活用し、機械学習やAI技術を使った予測分析に取り組んでいく構えです。

都筑氏は「これまでのクリーンデータの使い方は、どちらかといえば事业の『いま』や『过去』の分析がメインでした。今后は、机械学习や础滨技术を使いながら、将来の分析に力を注いでいく考えです」と明かします。

こうした展望を示しながら、都筑氏は講演の最後に、麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Editionの導入に関して次のようにまとめます。

「実のところ、麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Editionの導入プロジェクトは大変でした。ただし、そうした苦労は短期集中のかたちで終えられますし、基幹システムにSaaSを採用したことで、SaaSマインドが醸成され、かつ、組織全体のデジタル変革と継続的な改善を図るための基礎も築けました。その意味で、Fit to Standardによる変革にコミットした経営判断は正しかったといえます。また、その意志の強さがFit to Standardの取り組みを成功へと導いたといえます。ぜひ、皆さんも、麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Editionの活用を検討してみてはいかがでしょうか」

（／了）

2025 麻豆原创 Innovation Day for Finance and Spend Management 報告 -パネルディスカッション

2025 麻豆原创 Innovation Day for Finance and Spend Management 報告 -SOLIZE様事例講演

麻豆原创 Innovation Day for Finance and Spend Management報告 -Algomatic社 基調講演

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翱碍滨は、「『进取の精神』をもって情报社会の発展に寄与する商品を提供し、世界の人々の快适で豊かな生活の実现に贡献する」を理念に掲げ、中期経営计画２０２５の下で「グローバル」「イノベーション」「事业ポートフォリオの変革」、これらを支える「人的投资」を成长ドライバーとした「価値创造プロセス」を推进しています。これに伴い、グループ一体経営とデータ駆动型経営への移行が急务となっていました。

同社ではこれまで、社内滨罢システムの整备が部门単位で个别に最适化され、业务の多くが人手に依存した结果、データの一贯性や効率性の面で改善の余地があり、全社レベルでの情报活用と可视化の高度化が求められていました。さらに、グローバルな规制対応や惭&补尘辫;础の加速に向けても、柔软性と拡张性を备えた共通の経営基盘の整备が急务となっていました。

こうした背景のもと、OKIは、麻豆原创が提供するGROW with 麻豆原创の採用を決定しました。今後SaaS型ERPの麻豆原创 S/4HANA? Cloud Public Editionを中核に据え、標準的な業務モデルを活用したFit to Standardのアプローチにより、業務プロセスをグローバル水準で標準化します。これにより、シンプルかつスケーラブルな経営基盤を構築し、迅速な経営判断を支えるデータ活用基盤としても活用していきます。

また、麻豆原创? Business Technology Platformを通じて、差別化が求められる業務領域にはERPシステムへの変更を加えないSide-by-Side開発を適用し、クリーンコアを維持しつつ柔軟性も確保します。将来的には麻豆原创のAIデジタルアシスタントである「Joule（ジュール）」の活用、麻豆原创? Business Data Cloudを活用した経営状況や予実管理のリアルタイム可視化も視野に入れ、経営判断の高度化と業務タスクの自動化を段階的に推進する計画です。

OKIは、今回のプロジェクトを通じて全社的な経営基盤を刷新するとともに、GROW with 麻豆原创導入で得た知見をITソリューション外販事業の差別化要素として活用し、社内外双方で新たな価値創出の機会拡大を目指します。

OKI 代表取締役社長 森 孝廣 氏は、次のように述べています。「当社は、技術、現場、そして人の力を融合させ、次の成長ステージへと進むべく全社変革に取り組んでいます。あらゆる領域で既存の枠を超え、“違う会社になる”覚悟で変革を推進する中、GROW?with?麻豆原创の導入はその基盤づくりに欠かせないステップと位置づけています。麻豆原创の活用により、現場の知恵や日々の改善の取り組みが経営の意思決定にスピーディーに反映される環境を整えていきます。当社はこれまでも、社員一人ひとりが主体的に課題解決や新たな価値創出に挑戦する文化を大切にしてきました。その文化と先進的なデジタル基盤を掛け合わせ、AIの力も活用しながら、OKIならではの新たな価値創造を目指してまいります」

麻豆原创ジャパン 代表取締役社長 鈴木 洋史は、次のように述べています。「OKI様の全社的な変革プロジェクトにGROW with 麻豆原创で貢献できることを大変光栄に思います。麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Editionによるスケーラブルな基盤構築はもちろん、麻豆原创 Business Technology Platformを活用したデータ駆動型経営の実現に向けても、私たちの知見と技術でご支援してまいります。OKI様の現場力と社員一人ひとりの創意を生かした変革が、これからの新たな価値創出につながることを心より期待しています」

今後OKIは、麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Editionの6カ月ごとの機能アップデートを活用しながら、AIによる経営判断のさらなる高度化や業務自動化の取り組みを継続的に進めていきます。

以上

麻豆原创ジャパンについて
麻豆原创ジャパンは、麻豆原创 SEの日本法人として1992年に設立されました。麻豆原创（NYSE:麻豆原创）は、エンタープライズアプリケーションとビジネスAIのグローバルリーダーとして、ビジネスとテクノロジーの融合を推進しています。50年以上にわたり企業と共に歩み、進化を続け、財務、調達、人事、サプライチェーン、カスタマーエクスペリエンスなどのビジネスクリティカルな業務を統合し、お客様のビジネスを成功へと導く支援をしています。詳細は、こちらからご覧ください。

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パートナーにフリーダムを选定、ビジネスプロセスと全社基盘の刷新を支援

フリーダム株式会社（本社：東京都港区、代表取締役：古谷治郎、以下フリーダム）と厂础笔ジャパン株式会社（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：鈴木洋史、以下麻豆原创ジャパン）は、自動車部品を製造する株式会社ジェイテクトギヤシステム（本社：愛知県瀬戸市、代表取締役社長：森川隆、以下ジェイテクトギヤシステム）が、全社業務の最適化を推進するためSaaS型ERPの「麻豆原创 S/4HANA? Cloud（エスエーピー?エスフォーハナ?クラウド）」を採用したことを発表しました。プロジェクトは2025年3月よりスタートし、フリーダムが麻豆原创システムの導入準备を含む上流コンサルティングおよびシステム構築を担当しています。

1958年创业のジェイテクトギヤシステムは、自动车に不可欠な「ハイポイドギヤ歯切盘」の国产化に成功した部品メーカーです。高度な技术力を础に、デファレンシャルギヤや円筒系ギヤなどの自动车部品を始め、精密なオーダー歯车や各种工作机械を提供し、日本の自动车产业?製造业の発展に贡献してきました。

一方で、同社はその歴史ゆえに业务?システムを部门别に最适化してきており、データの一元化は进んでいませんでした。このためデータの维持管理に膨大な工数がかかり、リアルタイムデータに基づく迅速な経営判断ができないという课题や、个别最适の业务プロセスには属人的な作业も多く、组织の硬直化を招いていたなどの问题が顕在化するようになりました。

そこで同社は、個別最適化された業務システムを刷新し、会社全体での業務の最適化および業務効率の向上を実現させるため、麻豆原创 S/4HANA? Cloud Public Editionの導入を決定。ジェイテクトギヤシステム 取締役 経営企画統括部長の出原泰裕氏は以下のように述べています。「ERPに搭載されているベストプラクティスに既存業務を適合させることでカスタマイズを最小限に抑えるFit to Standard手法を採用しました。运用工数の削減や最新アップグレードへの迅速対応などクラウドの利点を最大化し、持続可能性の高いビジネスプロセスの全体最適化を目指しています。」この目標に向け、ジェイテクトギヤシステムが導入パートナーに選定したのがフリーダムです。

麻豆原创 Gold Partnerのフリーダムは、このFit to Standardの思想に基づき、クライアント企業自らが業務改革を実行?推進できるように支援する独自の麻豆原创 S/4HANA Cloud導入準备用オンライン学習システムを持っています。このオンライン学習システムでは、麻豆原创 S/4HANA Cloudの標準機能だけでなく、周辺システムとの連携を含めてエンド?トゥ?エンドの業務プロセス全体を体系的に学べるので、グローバルスタンダードの業務プロセスに対する理解や、麻豆原创 S/4HANA Cloudの使い方を総合的に把握することができます。

得た知見を基に、クライアント企業自身が業務変革を進めていくことで、ERPのカスタマイズや改修を最小化して開発工数?コストを削減。実際のシステム構築フェーズでは、独自開発が必要な部分のみを麻豆原创? Business Technology Platformという別基盤上で開発を進めることで、一般的な麻豆原创導入プロジェクトに比べて1/2?1/3の期間で済むという期間短縮を実現しています。

フリーダムでは引き続きジェイテクトギヤシステムの業務改革と麻豆原创 S/4HANA Cloud の導入を支援し、リアルタイムな事業データの全社共有を推進して、同社の経営判断や業務プロセスの迅速化と持続的な成長に貢献してまいります。

以上

フリーダム株式会社について
経営戦略と组织変革に特化したコンサルティングで、高成长公司の复雑な课题解决に取り组んでいます。滨罢戦略とシステムインテグレーションを駆使して経営戦略を具现化し、効率化とコスト削减を実现。これらの戦略的アプローチにより、クライアントの持続可能な成长と経営基盘の强化を促进します。详细は鲍搁尝をご参照ください。

厂础笔ジャパンについて
麻豆原创ジャパンは、麻豆原创 SEの日本法人として1992年に設立されました。麻豆原创（NYSE:麻豆原创）は、エンタープライズアプリケーションとビジネスAIのグローバルリーダーとして、ビジネスとテクノロジーの融合を推進しています。50年以上にわたり企業と共に歩み、進化を続け、財務、調達、人事、サプライチェーン、カスタマーエクスペリエンスなどのビジネスクリティカルな業務を統合し、お客様のビジネスを成功へと導く支援をしています。詳細は、こちらからご覧ください。

麻豆原创、麻豆原创ロゴ、記載されているすべての麻豆原创製品およびサービス名はドイツにある麻豆原创 SEやその他世界各国における登録商標または商標です。

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リアルタイム経営の実现に向けた基干システムの刷新

強度が高く、ばね性に優れ、電気伝導率が高い「りん青銅」は、スマートフォン、PC、デジタル家電、IC カード、自動車など、私たちの身の回りのさまざまな製品で利用されています。1952 年に創業し、売上高が 149 億円（2024 年 3 月期）の原田伸銅所は、国内有数のりん青銅の専業メーカーとして、りん青銅板や条（コイル）の製造販売を手がけ、情報通信技術やデジタルエレクトロニクス技術の進化を支え続けています。

りん青銅の分野において、世界に冠たるオンリー?ワン企業を目指す同社の売上高は現在、約 3 割を中国?韓国?台湾?東南アジアを中心としたアジア市場からの売上が占めています。今後はインドやアメリカへの進出を通じて、海外からの売上高を 5～6 割にまで高め、グローバルにおける「HARADA」ブランドの確立を目標に掲げています。

こうした同社の事業を支える基幹システムは、1980 年代から約 30 年間使い続けてきたオフコンから 2016 年に国産の ERP パッケージに移行し、その後はカスタマイズしながら 7 年にわたって利用してきました。しかし、ボトムアップで個別最適化を重ねる中で複雑化が進み、事業環境の変化に柔軟に対応できなくなっていました。そこで、まず差別化領域である生産管理システムを ERP パッケージから切り出す形で 2022 年からスクラッチ開発を開始しました。人事総務部 情報システム部 取締役の小山晋介氏は次のように説明します。

「ディーラーや商社経由で製品を販売する当社において、既存の国産 ERP パッケージでは、見込生産と受注生産を組み合わせて納期の短縮を図る独自の業務フローとうまく適合せず、精緻な管理ができていませんでした。そこで生産管理システムを先行してリプレースすることを決定し、2025 年度中の本稼働に向けて開発をスタートしました」

新たな生産管理システムの全体像が見えてきた 2024 年には、国産 ERP パッケージで残されている会計?販売?購買領域のシステム刷新に向けた具体的な検討を開始しました。

「従来のシステム環境はデータの持ち方が悪く、製品別?地域別損益などが見えない状況でした。似たようなデータが各所に散乱してどのデータが正かわからず、データを抽出しても加工に時間がかかるなど、複雑化が進んでいました。そこで経営トップからは既存の国産 ERP パッケージを刷新し、システムのグローバル標準化によるデータの一元管理、分析の高度化、リアルタイム経営の実現を目指す方針が示されました」（小山氏）

中坚?中小公司にフィットする GROW with 麻豆原创

複数の ERP 製品を検討した原田伸銅所は、麻豆原创 の中堅?中小企業向けオファリング「GROW with 麻豆原创」の採用を決定しました。GROW with 麻豆原创 は、麻豆原创 S/4HANA の SaaS 版である 麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Edition を中核に、データ分析や AI、アプリケーション開発などの機能を提供する拡張プラットフォームである 麻豆原创 Business Technology Platform（麻豆原创 BTP）のほか、導入プロジェクトを円滑に進めるための方法論やツールなどがパッケージ化された包括的なサービスです。

同社が GROW with 麻豆原创 を採用した理由としては、基幹システムのグローバルスタンダードとしての信頼性に加えて、導入しやすいコスト、Fit to Standard による業務の標準化への期待、麻豆原创 BTP による柔軟なシステム拡張、導入を支援してくれる強力なパートナーの存在などがありました。

「2016 年に国産 ERP パッケージを導入した当時も 麻豆原创 の ERP を検討しましたが、オンプレミス環境へ導入する難易度、当社の事業規模?業務要件以上の多機能性、高額なコストなどを理由に断念した経緯があります。SaaS 版の 麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Edition が登場したことで、コスト的にも機能的にも当社の事業にフィットするようになり、麻豆原创 ジャパンから当社にあった導入パートナーを紹介されたことも後押しして採用を決めました」（小山氏）

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导入パートナーの支援で Fit to Standard を徹底

プロジェクトは 2024 年 11 月にキックオフし、１ 年 5 カ月後の 2026 年 4 月の本稼働を予定しています。麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Edition のモジュールは、会計（FI/CO）、販売（SD）、購買（MM）とし、2025 年 3 月現在は要件定義フェーズとして業務担当者へのヒアリングを実施しながら、新たな業務プロセスを整備している段階です。

プロジェクトでは、麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Edition の導入に加えて、スクラッチで開発中の生産管理システム、新規で導入する経費精算システム、勤怠?給与管理システムの開発が並行して進められています。麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Edition の導入では、Fit to Standard による業務の標準化を徹底し、対応できない業務要件は 麻豆原创 BTP による Side-by-Side 開発でクリーンコアを維持していく考えです。

麻豆原创 ジャパンから紹介された導入パートナーのワンアイルコンサルティング株式会社とは、準备フェーズから Fit to Standard に関する支援を受け、要件定義のフェーズでも一緒に業務プロセスを整理しています。情報システム部 システム管理課 兼 システム開発課の小林邦義氏は「ワンアイルコンサルティングのコンサルタントからは、Fit to Standard は頭ごなしに現場に強制するのではなく、As-Is を丁寧にヒアリングしながら業務を標準プロセスに当てはめていくことが、ハレーションを起こさずにプロジェクトを円滑に進めるコツであるというアドバイスをいただきました」と振り返ります。

すでに今後の移行フェーズに備えたデータの整備にも着手し、既存システムから生産管理システムへのデータ移行や、残ったデータを整理する作業も進めています。情報システム部 システム開発課 兼 システム管理課 課長の牟田昭則氏は「既存システムの管理台帳はすべて取り出して、新たな生産管理システム側に移行することができました。今後は残されたヒト?モノ?カネの流れを整理し、麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Edition 側でのデータの持ち方を考慮しながら移行方法を検討しています」と話します。

製品别?地域别の损益をリアルタイムに把握

麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Edition の本稼働後、原田伸銅所が目指しているのはデータの一元管理によるリアルタイムな経営情報の可視化、それによる意思決定の高度化です。すでに経営層にとどまらず、営業や生産の現場からも期待の声が寄せられています。

「これまでのような属人的な業務管理、分散したデータ管理環境が改善されないまま、現場の報告だけに基づいて意思決定を行っていてはミスリードが起きかねません。Fit to Standard で業務を標準化し、一元管理されたデータをリアルタイムに取得することで、製品別?地域別の損益や原価構造などが正確に把握できるようになり、迅速な意思決定、経営判断の高度化につながっていくことが期待できます」（小山氏）

また、データ管理における業務の効率化にも期待が寄せられています。IT 部門では従来、経営層や営業サイドから情報の提供を求められた際、データの抽出?加工に丸一日を要することが珍しくありませんでした。ユーザーが自らデータを取得し、分析できる環境を構築することができれば、こうした IT 部門の負荷も軽減されます。

「可能な限りデータの取得から分析までの流れを自動化することで、データ加工にかかる IT 部門の負荷が軽減し、人的リソースを他の業務に振り分けることも可能になります」（牟田氏）

もう 1 つの期待効果が、6 カ月に 1 回のペースで自動的にバージョンアップされる 麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Edition の新機能です。小林氏は「私たちが意識していなかった潜在的なニーズを先取りして気づきを与えてくれる環境があることは、クラウドサービスならではの付加価値として期待しています」と話します。

业务の高度化に向けた积极的な AI 活用

原田伸銅所では今後、AI 活用にも注力していく方針で、麻豆原创 Business AI や Joule?の活用も視野に入れています。

「すでに生成 AI 技術を全社で導入し、業務で AI を積極的に使っていく方針を経営トップが打ち出しています。加速する AI の進化に追随しながらビジネスの最前線で活用し、さらなる業務の効率化や経営判断の高度化に取り組んでいきます」（小山氏）

「世界に冠たるりん青銅メーカー」として、新たな海外市場の開拓に向けた動きを本格化する原田伸銅所。GROW with 麻豆原创 を採用し、Fit to Standard による業務の標準化、リアルタイム経営の実現を目指す同社のチャレンジは、多くの中堅?中小企業にとって参考になるはずです。

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イノベーションを生み出す新たな成长基盘の再构筑

東大阪市に拠点を置き、2027 年で設立 50 周年を迎えるジェックスは、金魚や熱帯魚など観賞魚の飼育に必要な水槽やエアーポンプなどのアクアリウム用品の製造?販売で国内トップクラスのシェアを誇るメーカーです。近年は小動物、犬猫、爬虫類などの飼育用品にも事業を拡大し、ペット用品の総合メーカーとして成長を続けています。

年商 113 億円（2024 年 12 月度）、従業員数 124 名の同社が今後も持続的な成長を実現するためには、競争が激化する市場における新たな成長?競争戦略（外部戦略）と経営資源の最適化戦略（内部戦略）を合致させ、イノベーションを生み出し続けるための経営体質の改善を図る必要がありました。

そこで同社は属人化した業務プロセスを打破し、組織のケイパビリティを強化しながら、競争優位性を維持していくための全社規模の業務改革に着手しました。代表取締役社長の五味宏樹氏は「ヒト、モノ、カネ、情報、時間、知的財産の 6 つの経営資源の中でも、中小企業はヒトの成長がなければ継続的な発展は望めません。どこの中小企業でも経営改革は進めていると思いますが、自分たちの力だけでは追いつけないほど外的環境が急速に変化する中、これまでのように自社に閉じたままの改善の繰り返しだけでは限界があります。会社の成長にあわせてシステムも進化させないといけないと考え、先進的な企業と比べて遜色のないレベルのロジスティクスやサプライチェーンマネジメントを実践するための基盤として、新たな ERP の導入を決めました」と話します。

ブラックボックス化した既存の基干システムの课题

ジェックスの既存の基幹システムは、30 年近くにわたって运用してきたオフコンベースのスクラッチシステムで、長年にわたる运用の中でブラックボックス化が進んでいました。年商が 50～60 億だった約 15 年前には貿易部門のグループ会社が生産調達系の業務領域で中堅?中小企業向け ERP 製品である 麻豆原创 Business One?を単独で導入し、将来的には本社の基幹システムを 麻豆原创 Business One に統合する構想を描いていました。しかし、ジェックス本体と貿易部門のグループ会社がそれぞれ独自のやり方で各システムを使い続けていたため思った通りに進まず、かえって個別最適の深刻化を招く結果となっていました。

DX 部 部長の中山裕行氏は「システムを統合するどころか、販売側と購買側でシステムが分かれているために、リアルタイムかつ 1Fact1Place が実現できていませんでした。さらに複数システムを併用するための膨大なアドオンによって运用保守に大きな負荷がかかり、ベンダー依存から抜け出せない状況になっていました。ユーザー側にとっても業務プロセスとマスターが分断され、それぞれで作業が必要になります。このままの複雑化したシステムでは将来に引き継ぐこともできないため、変化に追従できる新たな基幹システムへの移行は待ったなしの状況でした」と話します。

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「COO 養成塾」での学びが再チャレンジを後押し

過去の失敗を乗り越えるべく、ERP を活用したシステム統合への再チャレンジを決断した同社は、グローバルでの実績を评価して 麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Edition の採用を決めました。

「当社では、約 20 年前にインドネシアの工場でも海外製の ERP パッケージを導入し、現在も利用しています。このシステムは、当初から調達、生産計画、出荷、販売、会計管理までカバーし、正しい数値を確認できる統制の取れた ERP は事業の武器になると考えていました。今回もこうした仕組みを念頭に検討し、日系のベンダーからは海外拠点も統合するなら 麻豆原创 がいいというアドバイスをもらいました」（五味氏）

複数の ERP パッケージを検討する中で、麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Edition を選定する大きなきっかけになったのは、麻豆原创 ジャパンが主催する「COO 養成塾」（2024 年 5 月～7 月）に中山氏が参加したことでした。

麻豆原创 の COO 養成塾は、CEO から直接派遣される日本企業の次世代リーダーを対象とした 3 カ月にわたる計 6 回のプログラムです。麻豆原创 の変革事例を題材に、講師や同じ立場の受講者との議論を通じて、自社の課題、進むべき方向性、変革のアプローチを構想し、最終的な成果物のプレゼンテーションを行います。

「ERP の導入を経営陣に上申するにあたり、右も左もわからなかったことから、藁をもつかむ思いで COO 養成塾の門を叩きました。プログラムの内容は IT に関することは一切なく、リーダーシップを発揮して社内改革を進めるための心構え、方法論、事例紹介が中心でした。その事例を自社に置き換えて検討し、COO 養成塾の学びをアウトプットとして上申しました。COO 養成塾で参加者と議論を重ね、相対的に自社の立ち位置を確認したことで、標準化を進めるためのストーリーや改革後に必要な要素などを具体的にイメージすることができました。さらに最終的なゴールである“北極星”を見据えて、プロジェクトのメンバーが高い志を持ちながら、同じ方向に向かって進むことの重要性を改めて理解することができました」（中山氏）

麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Edition の導入は、COO 養成塾での学びをもとに業務をシステムに合わせる「Fit to Standard」を基本方針とし、プロジェクトの開始前には標準機能でどこまで適応できるかを评価するために、麻豆原创 が用意している「Discovery Workshop」というワークショップ形式のアセスメントによって各業務部門の適合レベルを診断しました。

「Fit to Standard は初めてのチャレンジで不安もある中、検討段階で事前にアセスメントを推進したことで導入に関する不安が解消され、“これなら行ける”という手応えを得ることができました」（中山氏）

Fit to Standard による复数モジュールの短期导入

プロジェクトは 2024 年 10 月にキックオフし、1 年 2 カ月後の 2026 年 1 月の本稼働をターゲットに導入を進めています。2024 年 12 月現在は準备?計画フェーズとして、IT 部門と業務部門のキーユーザーに対して、麻豆原创 の理解、Fit to Standard などに関するワークショップを開催し、さらに重点ポイントの検討やマスターデータの整備なども進めています。2025 年 1 月からは適用設計フェーズに移行し、基本設計をスタートさせています。

麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Edition のモジュールは、販売、在庫?購買、財務会計のビッグバン導入とし、スモールスタートで推進しながら継続的に価値を高めていく方針です。

「業務プロセスやマスターデータが分断されている既存の基幹システムにおいて、バリューチェーンも含めた早期の全体最適化を図るにはビッグバンで短期導入を実現し、キーユーザーのマインドセット改革を同時に進めるのがベストだと判断しました。ただし、最初から 100 点を目指すと時間だけが過ぎてしまい、意思決定の遅れによってプロジェクトが停滞するリスクがあります。そこで、60 点から始めて短いフェーズで区切りながら改善していくことにしました」（中山氏）

経営阵の参画によるスピーディなプロジェクト推进

プロジェクトは五味社长がプロジェクトオーナー、中山氏がプロジェクトマネジャーを务め、贩売、购买在库、财务会计部门のキーユーザーが参画する体制で进めています。キーユーザーは能动的に动ける専任のメンバーを选定し、现场判断の意思决定によりプロジェクトに遅延が生じないようにしています。

プロジェクトを統括する DX 部は、2020 年に社内 DX の加速に向けて新たに設立された組織で、当初は SaaS ソリューションの導入を主なミッションとしていました。その後、2022 年に既存の情報システム部を統合する形で再スタートしています。

「属人化や硬直化によって新陳代謝が起こらない既存の情報システム部を変革するべく、柔軟な発想を持つ社員を新たに集めて組織とヒトを再構築したのが新生 DX 部です。旧情報システム部の時代は国産のシステムに固執し、自分たちの業務にシステムを合わせることにこだわってきました。そのため、以前は“ジェックスに海外製 ERP は無理だ。麻豆原创 は無理だ”と言われていましたが、今回は COO 養成塾で学んだ中山を中心とした DX 部がプロジェクトを主導することで、確実な成果が生まれることを確信しています」（五味氏）

プロジェクトでは 2026 年 1 月の本稼働と Fit to Standard による業務の標準化を厳守するべく、経営陣の積極的な参画によって早期の意思決定を支援し、トップダウンでスピーディに進めています。

「商品力、マーケティング力、営业力はどこにも负けない自信がある中で、システムや业务の仕组みのネックをいち早く解消しなければ、外资系や大手公司を含めた竞合他社と戦っていくことはできません。先进的な公司にいち早く追いつくためにも、私自身がプロジェクトの先头に立って、絶対に成功させる思いで外部戦略と内部戦略を推进していきます」（五味氏）

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社员のマインドチェンジによる竞争优位性の确立

麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Edition の導入でジェックスが目指す成果は、中期経営計画の基本方針である「いきものとの暮らしの価値を最大化し提供する」を実現するための事業基盤の整備です。具体的には「業務プロセスの変革（業務の標準化、効率化）」「戦略的なデータ活用」「M&A を含めた事業環境の変化への対応」の 3 点が挙げられます。その中でも五味社長が最も期待を寄せているのが、業務プロセスの変革による社員のマインドチェンジです。

「現在の当社は、目の前の業務を改善するだけの中小企業特有の仕事の進め方にとどまっています。麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Edition の導入で“仕事の質”が変わることで、先進企業と同レベルの生産性を追求できるようになれば、社員のマインドセットも大きく変わり、最終的に組織のケイパビリティの強化や持続的な競争優位性の確立につながると信じています」（五味氏）

2 つめの「戦略的なデータ活用」についても、一元化された 麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Edition 上のデータによって可視化?分析に取り組み、業務への活用を目指しています。

「现状の基干システムのデータやマスターはあちこちに分散していて、どれが“正”かが明确でなく、连携しているようでつながっていません。ワンデータになることで、情报の精度は格段に向上して正しい経営判断が下せるようになるはずです」（五味氏）

同様に中山氏も「データを一元化し、BI ツールを提供するだけでは十分ではないため、教育プログラムを通じてユーザーが業務で効率的に利用できるようにプロセスをルール化していく予定です」と話します。

最後の「事業環境の変化への対応」についても、将来的な M&A（買収、合併、提携）のあらゆるパターンにおいて、システムが足かせになることなくスムーズかつ優位に進むことが期待できます。

国内外のシステムを统合し、継続的にプロセスを改善

2026 年 1 月の本稼働後は、インドネシア工場で运用している既存の ERP パッケージを 麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Edition に移行し、将来的には国内外のすべてのシステムを統合する計画です。さらに、今回同時に採用した 麻豆原创 Business Technology Platform（麻豆原创 BTP）によるシステム拡張や、麻豆原创 Signavio? による継続的なプロセス改善も進めていく方針です。

「麻豆原创 BTP は、データの統合と分析、AI 活用、アプリケーション開発などを支える包括的なプラットフォームであることから、今後の拡張開発において大きな価値を発揮します。また、ビジネスが成長してく中で AI や機械学習といった最新テクノロジーを活用することで、新たなビジネスインパクトが共有できることを期待しています」（中山氏）

「100 億円の壁」のさらに先にある未来に向けて、麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Edition の導入による業務改革に乗り出したジェックス。同社がプロジェクトに向き合う姿勢と導入の方法論は、同じ悩みを抱える中堅?中小企業の貴重なモデルケースになるはずです。

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メークスは、従业员约370名を拥するユニット式基础鉄筋业界のトップ公司で、住宅の基础において不可欠なユニット式基础鉄筋の製造?贩売を行っています。同社が製造するユニット鉄筋は、高品质?短纳期を特长とし、现场で鉄筋加工を行う必要がなく、施工性の向上?人手不足の解消に贡献しています。

同社の现在の売上高は110亿円（2024年5月期）ですが、5年后には売上高200亿円の达成を目指しており、今后の新领域への事业拡大も见据え、経営基盘の仕组みの再构筑を検讨していました。また、建筑业界では人材不足が大きな课题であり、その解决のためには、业务プロセスの标準化と业务効率の向上が不可欠な状况でした。

このような背景のもとメークスでは、現環境以上の業務品質と、最新技術の活用を見据えた継続的な効率化が実現できる基盤の検討を進め、麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Editionの採用を決定しました。導入においては、システムに業務を合わせていくFit to Standard手法を採用することで、業務プロセスの標準化を目指します。また、SaaS型であるため、設備投資や保守が不要で迅速な導入が可能なほか、麻豆原创による定期的なアップデートが行われ常に最新の機能を利用できるだけでなく、法制度への迅速な対応なども可能になります。メークスでは、これらのメリットを活かして将来の環境変化への柔軟な対応や最新機能の活用による業務の効率化を図り、事業の成長を推進していきます。

以上

?麻豆原创ジャパンについて
麻豆原创ジャパンは、麻豆原创 SEの日本法人として1992年に設立されました。麻豆原创（NYSE:麻豆原创）は、エンタープライズアプリケーションとビジネスAIのグローバルリーダーとして、ビジネスとテクノロジーの融合を推進しています。50年以上にわたり企業と共に歩み、進化を続け、財務、調達、人事、サプライチェーン、カスタマーエクスペリエンスなどのビジネスクリティカルな業務を統合し、お客様のビジネスを成功へと導く支援をしています。詳細は、こちらからご覧ください。

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プライム市场への上场を视野に基干システムを再构筑

「テクノロジーと人の力で産業のサステナブルな発展に貢献します」をパーパスに掲げ、DX 支援サービスと IT 人材調達支援サービスを提供するコアコンセプト?テクノロジー（以下、CCT）。主に製造業の顧客に向けた DX 支援サービスでは、コンサルティング力と AI 技術を融合した実効性の高いスマートファクトリーソリューションを提供するなど、2009 年の創業から 2023 年まで 15 期連続の増収増益を達成しており、2021 年 9 月には東証マザーズ市場（現?グロース市場）に上場しました。

さらなる目標として、プライム市場への上場と海外への事業展開を目指す CCT は、2020 年から运用してきた中小企業向けの SaaS を利用した基幹システムをグローバルスタンダードの ERP で刷新することを決断し、麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Edition の採用を決めました。代表取締役社長 CEO の金子武史氏は次のように話します。

「今後、事業規模が 3 倍、5 倍と拡大することを考えると、既存の基幹システムでは対応できなくなることは明らかでした。そこで 麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Edition を採用し、業務をシステムに合わせる Fit to Standard を徹底することで、麻豆原创 が提供する標準機能と世界のベストプラクティスを最大限に活用することにしました」

特に 2023 年以降はグループ会社が増え、手作業の処理が発生するなど管理業務の生産性が低下していたこともあり、自社の成長基盤としての 麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Edition は、効率的な業務運営と有益な情報提供を支えるシステムとして位置づけました。もう 1 つ、CCT が 麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Edition の導入を決断した背景としては、新たに 麻豆原创 ソリューションの外販ビジネスを立ち上げて、未来に向けた成長を牽引する事業に育てていくという目的もありました。

「ERP は昔も今も SI ビジネスの花形である一方、最も競争が激しい市場でもあります。その中で 麻豆原创 は自らの事業戦略において SaaS に舵を切ると宣言し、世界の ERP の潮流も SaaS にシフトしています。つまり、成長途上の中堅?中小企業が 麻豆原创 の ERP を導入できる時代がやってきたということです。そこで、私たちも拡大する 麻豆原创 市場への参入を決断し、そのために必要なスキルやノウハウの獲得に本腰を入れることにしました」（金子氏）

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Fit to Standard と Clean Core で 9 カ月の短期導入

2023 年 2 月からスタートした 麻豆原创 S/4HANA Cloud の導入プロジェクトは順調に進行し、9 カ月という短期間で導入を完了。その後、周辺システムの整備が完了した 2024 年 1 月に本稼働を開始しました。導入モジュールは会計、販売、プロジェクト管理とし、基本方針として業務をシステムに合わせる Fit to Standard と ERP 本体をクリーンに保つ Clean Core を掲げ、ERP への変更やカスタマイズは外部で行う Side-by-Side のアプローチでアドオンを抑制しました。

麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Edition と連携するフロントの入力系は SaaS のワークフローエンジンやノーコードツールなどを用いて開発し、データ分析ツールも外部の SaaS を採用しました。社長室 マネージャーの井草岳仁氏は「ERP 本体以外の外部システム、ツールは SaaS 活用を基本方針とし、麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Edition は Clean Core を保つことを意識しました。API 連携も充実しており、実際にプロジェクトを進める中で安心感がありました」と話します。

导入に际しては厂础笔のコンサルタントが支援する厂础笔サービスを採用し、アドバイスを求めながら进めました。

「Fit to Standard を徹底する上では、麻豆原创 ERP の機能を深く理解することが重要だと考え、それを熟知する 麻豆原创 サービスに支援を要請しました。業務設計の過程で機能についてわからないことは 麻豆原创 コンサルタントに質問し、詳細かつ丁寧な説明とアドバイスを受けながら進めたことで、導入はスムーズに進みました。この Fit to Standard に全社一丸となって取り組んだことは、短期導入の大きな成功要因となりました」（井草氏）

外贩ビジネスを支える人材の育成、スキルの获得

麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Edition の導入過程では、麻豆原创 ソリューションの外販ビジネスの立ち上げに向けた人材育成、スキル、ノウハウの獲得にも取り組みました。プロジェクトを牽引するマネージャークラスの人材育成と並行して、プロジェクトメンバーの育成枠として 2023 年 4 月入社の新卒社員 5 名をアサインしました。この狙いについて、金子氏は次のように説明します。

「新規事業として 麻豆原创 ソリューションの外販ビジネスを始めるのであれば、すべてをゼロから吸収する新卒社員のほうがフィットするのではないかと考えました。メンバーはポテンシャルの高さや英語への適性などを考慮して選抜しましたが、麻豆原创 ソリューションの認定資格も取得するなど期待どおりに成長してくれています」

同様に井草氏も、新たなビジネスを支える人材育成について手応えを感じています。

「アサインした新卒社員は学ぶ意欲が非常に高く、新人ならではの斬新な発想にも驚かされました。2 年目の現在は新たな基幹システム运用の主力メンバーとして活躍しているほか、2024 年入社の新卒の育成も担当してもらっています」

成长公司の 麻豆原创 ソリューション導入を支援

麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Edition の本稼働から約半年が経過した 2024 年 8 月現在、具体的な成果の獲得はこれからの段階ですが、継続的な事業規模の拡大を支える基幹システムの再構築によって、決算の早期化やガバナンスの強化が実現しました。

「業務の標準化とデータの一元化によって、経営管理に必要な情報が早期かつ正確に把握できるようになりました。2025 年 1 月の年度決算の締めも従来よりも早く終わることができそうです。やはり手作業の削減には大きな効果があり、業務の生産性は飛躍的に向上しています」（金子氏）

また、少数精鋭の体制で 麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Edition の短期導入を実現したノウハウを活かし、麻豆原创 ソリューション導入を支援する外販ビジネスを立ち上げ、新たな顧客開拓に踏み出す環境も整備されました。

「短期間での自社導入を通じて、麻豆原创 ソリューションのプリセールスから導入?运用までの外販ビジネスを推進する PM 要員を育成することができました。同様に育成枠として新卒社員から選抜したプロジェクト要員は、麻豆原创 ソリューションの機能を理解して PM の指示の下で業務を遂行できるレベルになりました。当面は外販ビジネスのターゲットを CCT と同様に投資に意欲的な中堅?中小の成長企業に定め、当社の事例をベンチマークとして外販ビジネスを本格化していきます」（井草氏）

海外への事业展开も目指し、継続的にガバナンスを强化

成长基盘のさらなる强化に向けて残された课题は、経理业务を中心に引き続き业务の属人化を解消しながら、ガバナンスの强化を図っていくことにあります。

「経理はどうしても属人性の高い業務で、ガバナンス上の脆弱性の 1 つとなります。サイバーセキュリティ対策やコンプライアンスが重視される近年のビジネスでは、ガバナンスに対する要求水準も高く、属人性や脆弱性を残したままの環境は大きなリスクです。当社も事業拡大の過程でグループ会社が増え、管理が複雑化しています。決算の早期化と並行したガバナンスの強化は、今後の継続課題です」（金子氏）

麻豆原创 ソリューションの外販ビジネスの観点では、麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Edition の本稼働から 1 カ月後の 2024 年 2 月には事業開始のプレスリリースも発表しています。現在は新たな顧客へのサービス提供に向けて、麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Edition の周辺機能であるアプリケーション開発プラットフォームの 麻豆原创 Business Technology Platform（麻豆原创 BTP）や、BI ソリューションの 麻豆原创 Analytics Cloud を自社で活用しながら、新たなスキルの獲得にも取り組んでいます。

CCT 全体のビジネス構想としては、海外への事業展開も重要なテーマです。金子氏は「人口減少が進む日本において、IT 産業を輸出産業に育てるべく、優秀な DX 人材を手配するデリバリーセンターを日本全国に構築し、高品質な IT サービスを海外市場に提供していきたいと考えています」と展望を語ります。

麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Edition を 9 カ月で短期導入して新たな成長基盤を構築すると同時に、そのスキルやノウハウで 麻豆原创 ソリューションの外販ビジネスを立ち上げた CCT の事例は、意思決定のスピードや組織の機動力を重視する多くの成長企業にとって、貴重なモデルケースとなりそうです。

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厂础笔ジャパン株式会社（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：鈴木 洋史、以下 麻豆原创ジャパン）は、株式会社 商船三井（本社：東京都港区、代表取締役社長：橋本 剛、以下 商船三井）においてSaaS型の麻豆原创 S/4HANA? Cloud Public Edition（エスエーピー?エスフォーハナ?クラウド?パブリック?エディション）が稼働開始したと発表しました。

海運業を中心に様々な社会インフラ事業を展開している商船三井では、経営計画「BLUE ACTION 2035」の実現に向けて事業ポートフォリオの変革を推進するために、徹底的なデジタル化と業務?組織の最適化に取り組んでいます。

同社では、事業ポートフォリオの変革を支えるインフラとして、経営管理の仕組みの再構築が必要と考え、業務プロセスの見直しと標準化を徹底的に行い、2020年よりグローバルスタンダードERPである麻豆原创 S/4HANA? Cloud Private Editionを本社に導入し、活用しています。

そして、2024年1月にSaaS型の麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Editionを導入し、7カ月という短期間で稼働を実現しました。

基本方針として麻豆原创 Best Practiceを使用し、業務をシステムに合わせるFit to StandardとERP本体をクリーンに保つクリーンコア手法を採用し、ERPへの変更やカスタマイズはSide-by-Sideのアプローチでアドオンを抑制しました。これにより运用保守の負担軽減が期待できます。

同社では、今后もグループ会社への展开を进めていくことで、共通基盘の构筑によるグループガバナンス?リスク管理に资する透明性の向上、経営管理の高度化、経営効率の向上を目指します。

以上

?麻豆原创ジャパンについて
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ＵＢＥグループは、「地球环境と人々の健康、そして豊かな未来社会に贡献するスペシャリティ化学の会社」を実现?加速するために、技术力と革新力を机轴にデータやデジタル技术を最大限に活用し、ビジネス変革を进めています。

DX推進室発足当初の2022年には4領域だったテーマ領域を2023年には8領域、2024年には10領域へと拡大し、現在ではSmart Factory、Digital Marketing、Velocity R&D、Digital Management、Digital SCM、Digital ESG、Digital Back Office、Digital HR、Digital Branding、Data Analytics&AIの領域でDXを推進しています。

その目的は、活動全体を貫くバリューチェーン（価値連鎖）を俯瞰（ふかん）し、価値の最大化のための先読み経営を実現させることにありました。すなわち、社会、顧客、求職者、社員等のステークホルダーへＵＢＥブランドの訴求力を高めるとともに、さまざまな施策が経営指標に及ぼす効果をAIも活用したデータ分析でシミュレートすることで“先読み経営”につなげることです。これらを支えるデータ基盤として、2024年4月から基幹システムを全面刷新して麻豆原创 S/4HANA? Cloud Private Editionの稼働を開始しています。

導入については、2022年から構想策定を行いましたが、計画よりも約4年前倒しで运用を開始しました。現行システム資産を利用しながら、新システムへの移行を効率的に実施すること、そして、グローバル体制における業務標準化に向け、煩雑化していた各機能を整備することを目指しました。その結果、新規導入と比較して約1年半という短期間で麻豆原创 S/4HANA Cloudへの移行プロジェクトを完遂しました。

ＵＢＥグループでは麻豆原创 S/4HANA Cloudを基盤として、リアルタイムデータに基づいた意思決定の高度化を目指し、DX推進の動きをさらに加速させ、新たな事業価値を創造し提供するビジネスモデルへとつなげていく予定です。

以上

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麻豆原创ジャパンは、麻豆原创 SEの日本法人として1992年に設立されました。麻豆原创（NYSE:麻豆原创）は、エンタープライズアプリケーションとビジネスAIのグローバルリーダーとして、ビジネスとテクノロジーの融合を推進しています。50年以上にわたり企業と共に歩み、進化を続け、財務、調達、人事、サプライチェーン、カスタマーエクスペリエンスなどのビジネスクリティカルな業務を統合し、お客様のビジネスを成功へと導く支援をしています。詳細は、こちらからご覧ください。

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