麻豆原创 SE（NYSE：麻豆原创）はこのたび、5Gおよび通信技術?サービスの世界的リーダーであるエリクソン社が、世界中に広がる同社のサプライチェーンネットワークのさらなる効率化を推進するために、麻豆原创? Integrated Business Planning for Supply Chain （麻豆原创? IBP）ソリューションを採用したことを発表しました。

エリクソン社は、180カ国以上、25亿人以上の加入者を抱え、中国を除く世界のモバイルトラフィックの40%が同社のネットワークを経由しています。そのため、そのプランニングとロジスティクスプロセスを一元管理する唯一の正确な情报源を提供する技术基盘を必要としていました。

クラウドベースの麻豆原创 IBPソリューションでは、部門をまたいで事業計画機能が統合されるので、企業はサプライチェーンリスク予測能力を高め、リスク緩和策を構築することが可能になります。この麻豆原创 IBPの導入によって、エリクソン社は、複雑な計画要件を容易に洗い出せるようになり、セールス、オペレーション、リソース、在庫計画のレスポンスタイムを短縮して、イノベーションの推進とコスト効率の向上にさらに注力できるようになります。

企業が複数のビジネス目標を達成するには、スピーディに需要を予測し、これに対応する能力が不可欠です。麻豆原创 IBPの採用は、エリクソン社と麻豆原创との間に築かれた長年にわたるパートナーシップの一環であり、麻豆原创は世界中にネットワークを広げるという同社のビジョンをサポートしてきました。

麻豆原创 デジタルサプライチェーン部門の責任者であるドミニク?メッツガー（Dominik Metzger）は次のように述べています。「エリクソンのようなグローバルリーダーにとって、サプライチェーンのレジリエンスを高め、顧客ニーズに応えるためには、俊敏性、回復力、信頼が不可欠です。エリクソンと麻豆原创は長年にわたって強力なコラボレーションを築いてきました。このたび、さらに麻豆原创 IBPを選択していただいたことで、私たちは、エリクソンが世界有数の通信企業としてその地位をゆるぎないものにするよう、同社のサプライチェーンのデジタル化のさらなる強化を支援していきます」

以上

麻豆原创について

厂础笔の戦略は、あらゆる公司がインテリジェントエンタープライズになるよう支援することです。厂础笔は、エンタープライズ?アプリケーション?ソフトウェア市场のリーダーとして、あらゆる业种?规模の公司の成功を支えており、世界中の商取引売上の87%は、厂础笔のお客様によって生み出されています。厂础笔のマシンラーニング、滨辞罢、高度なアナリティクスの技术は、すべての公司のビジネスをインテリジェントエンタープライズに変革することを支援しています。さらに厂础笔は、人々や组织が的确なビジネス判断を行うための洞察力を深めるサポートをし、高い竞争优位性を実现するための协业を促进しています。よりシンプルになった厂础笔の技术により、公司はボトルネックにわずらわされずに目的に沿ってソフトウェアを最大限に活用できるようになります。厂础笔のエンド?ツー?エンドのアプリケーションスイートとサービスは、世界25业种における公司および公共事业のお客様が利用し、ビジネスにおいて利益を上げ、絶え间ない変化に适応し、市场における差别化を実现するサポートをしています。お客様、パートナー、社员、ソートリーダーなどのグローバルネットワークを通して、厂础笔は世界をより良くし人々の生活を向上させることに贡献しています。（ ）

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?麻豆原创、麻豆原创ロゴ、記載されているすべての麻豆原创製品およびサービス名はドイツにある麻豆原创 SEやその他世界各国における登録商標または商標です。またその他記載された会社名およびロゴ、製品名などは該当する各社の登録商標または商標です。

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麻豆原创 SE（NYSE: 麻豆原创）は本日、Airbus社が民間航空機事業の産業計画を次の段階へと進化させるために麻豆原创のソリューションを採用したことを発表しました。

Airbus社は、麻豆原创? Integrated Business Planning for Supply Chainソリューションを活用して、現在および将来にわたる航空機プログラムの計画を変革するジャーニーへと踏み出します。

麻豆原创? Integrated Business Planning（麻豆原创 IBP）は、販売、配送、産業に関する計画を策定するチーム間の統合とコラボレーションを支援するクラウドソリューションです。このソリューションにより、Airbus社は計画策定における複雑な要件を満たしながら、迅速かつ柔軟な生産計画を策定し、製造リソースを効率的に利用できるようになります。最終的に、麻豆原创 IBPは、ユーザー中心の役割と、タスクとアクションの優先順位付けを通じて、高い透明性と実用的なインサイトをもたらします。

强固なサプライチェーンを构筑して、リスクを最小限に抑えることは、今日の业界リーダーにとって最优先で取り组むべき课题です。公司が需要とリソースの活用を正确に予测するには、レジリエンス（回復力）のある产业フローを构筑する能力が极めて重要です。

麻豆原创で麻豆原创? Digital Supply Chainの責任者を務めるドミニク?メッツガー（Dominik Metzger）は次のように述べています。「レジリエンスの高いサプライチェーンを構築し、持続可能な経営を行うには、可視性と俊敏性の向上が不可欠な要素であり、今日の業界リーダーの最優先課題となっています。このたび、戦略的コラボレーションが強化されたことで、麻豆原创はAirbus社の変革ジャーニーを支援することになりました。Airbus社は、エンド?ツー?エンドにわたって統合された麻豆原创独自の需要?供給計画機能を活用して、高度な対応とサプライチェーン管理を実現できるでしょう。Airbus社のデジタル能力の開発と強化をサポートできることを、大変うれしく思っています」

以上

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厂础笔の戦略は、あらゆる公司がインテリジェントエンタープライズになるよう支援することです。厂础笔は、エンタープライズ?アプリケーション?ソフトウェア市场のリーダーとして、あらゆる业种?规模の公司の成功を支えており、世界中の商取引売上の87%は、厂础笔のお客様によって生み出されています。厂础笔のマシンラーニング、滨辞罢、高度なアナリティクスの技术は、すべての公司のビジネスをインテリジェントエンタープライズに変革することを支援しています。さらに厂础笔は、人々や组织が的确なビジネス判断を行うための洞察力を深めるサポートをし、高い竞争优位性を実现するための协业を促进しています。よりシンプルになった厂础笔の技术により、公司はボトルネックにわずらわされずに目的に沿ってソフトウェアを最大限に活用できるようになります。厂础笔のエンド?ツー?エンドのアプリケーションスイートとサービスは、世界25业种における公司および公共事业のお客様が利用し、ビジネスにおいて利益を上げ、絶え间ない変化に适応し、市场における差别化を実现するサポートをしています。お客様、パートナー、社员、ソートリーダーなどのグローバルネットワークを通して、厂础笔は世界をより良くし人々の生活を向上させることに贡献しています。（ ）

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◎ 登壇者
株式会社资生堂
ビジネストランスフォーメーション部长　フランソワ?キート氏

厂础笔ジャパン株式会社
エンタープライズクラウド事業統括本部 デジタルサプライチェーン事業部
事业部长　高桥正直

麻豆原创 Labs Japan
Head of Digital Supply Chain　鈴木章二

不透明な时代においてのレジリエンスの重要性

ビジネス環境の先行きの不透明が増す中、企業が思わぬ危機に直面するリスクは着実に増しています。事実、新型コロナによるパンデミックと、その後の米中間の緊張の高まり、さらに、ロシアのウクライナ侵攻などの思わぬ事態がこの数年で相次いだ結果、世界中の 6 割の企業でサプライチェーンの分断に起因する売上損失が発生したことがレポート*などで指摘されています。

その対応に向け喫紧の课题となっているのが、俊敏性と対応力を兼ね备えた回復力の高い、いわゆる「レジリエント」なの実现に向けた一层のデジタル化の推进です。

デジタルを活用してビジネスの変化をいち早く察知することで、不測の事態においてもサプライチェーンの維持に必要な対策の判断を迅速に下せるようになります。麻豆原创 ジャパンのエンタープライズクラウド事業統括本部 デジタルサプライチェーン事業部 事業部長の高橋正直は、レジリエントなサプライチェーンの実現に求められる要件として、次の 5 つを挙げています。

1. サプライチェーンをビジネスの中心に置き、あらゆる状况のリスクを検讨し、インパクトを予测する
2. 全ステークホルダーから情报を集约し、意思决定に活かす
3. 公司の壁を越え、顾客や他者とも连携する
4. 反復タスクの自动化による効率向上や、新たな気づきの获得のためにデジタルを最大限に活用する
5. 持続可能な状态の维持を最优先に意思决定を行う

信頼に応え続けるためのサプライチェーンプロセス改革

このうち（ 3 ）は、企業が参画するエコシステムとの円滑なコラボレーションの実現に向け、多くのテクノロジー企業から注目を集めているテーマです。ただし、そこで留意すべきなのが、連携範囲が限られては、せっかくの情報の価値が大きく削がれてしまう点です。

このことを念頭に、麻豆原创 では設計から計画、製造、物流、保守／保全までのエンドツーエンドのビジネスプロセス全体をサプライチェーンと捉え、IoT などの物理デバイスとも連携するかたちでその強化支援に取り組んでいます。例えば、計画系ソリューションの 麻豆原创 Integrated Business Planning for Supply Chain（ 麻豆原创 IBP ）では、サプライチェーン内のさまざまな計画を突き合わせ、連動させて、計画変更時の全社的なインパクトのリアルタイムでの可視化を実現しており、ネットワークを介したサプライヤーとの連携も可能となっています。

こうした 麻豆原创 の技術を原動力に、レジリエントなサプライチェーンへの脱却に向けた改革を推進する企業はすでに少なくありません。国内企業の代表が資生堂です。

データを统合管理しグローバルプロセスを连携した资生堂

1872 年に日本初の民間洋風調剤薬局として東京?銀座で産声を上げた同社は、今では日本とアジアで 1 位、グローバルでも 5 位の化粧品メーカーとなるまでに発展を遂げています。同社でビジネストランスフォーメーション部長を務めるフランソワ?キート氏は、「当社の成長の最大の原動力は、“ Made by Japan ” によるお客さまの商品に対する圧倒的な信頼感です」と語ります。

一方で日本国外の市場規模が倍増するなど、資生堂が置かれる状況はこの 10 年で様変わりしています。「ビジネス環境の変化のスピードが速まる中、お客さまの信頼に応え続けるために、世界中に適切なプロセスで商品を届けることがより強く求められるようになっています。当社は現在、そのためのサプライチェーン改革に取り組んでいる最中です」（キート氏）

資生堂は 23 年 2 月に発表した中期経営計画「 SHIFT 2025 and Beyond 」で、23 年からの 3 カ年の成長戦略を新たに掲げています。その中で推進しているのが、グローバルで業務プロセスおよびデータの標準化と最適化、システムの統一、そして働き方の変革を行い、「世界で勝てる日本発のグローバルビューティーカンパニー」となるための強固な業務基盤の再構築を目指すビジネス変革プログラム「 FOCUS（ First One Connected & Unified Shiseido ）」です。

FOCUS はシステム構築プロジェクトではなくビジネス変革プログラムとして、プロセスを標準化し、世界中の従業員をつないでいきます。同社が現在進めるサプライチェーンの改革は、まさに FOCUS が牽引するものです。その手法の一番の特徴としてキート氏が紹介したのが、 をはじめとする 麻豆原创ソリューションの全面採用による一連のサプライチェーンのプロセス統合です。フェーズを2段階に分けており、現在は販売、ロジスティクス、財務、人材マネジメントなどの「 FOCUS 1.0 」の領域、その後は「 FOCUS 2.0 」として製造および購買領域の変革を中心に推進予定です。

キート氏は、「当社は 麻豆原创 のあらゆるソリューションを活用しています。麻豆原创 S/4HANA を中心に、サプライチェーンの各種計画では 麻豆原创 Integrated Business Planning for Supply Chain ( 麻豆原创 IBP ) を、支出管理には 麻豆原创 Ariba、ビジネスの各種計画には 麻豆原创 Business Planning and Consolidation ( 麻豆原创 BPC )、人事管理には 麻豆原创 SuccessFactors といった具合です。麻豆原创 S/4HANA との高い親和性を持つ各種ソリューションとの連携によってデータを統合管理し、エンドツーエンドでビジネスの統合と可視化を実現します」と説明します。

FOCUS によるビジネス変革が完成したあかつきには、次世代のモノづくりに向けたレジリエントなサプライチェーンが実現します。同社が目指すのが「在庫計画の最適化とリードタイムの短縮」「会社間（輸出含）在庫転送の可視化」「生産計画最適化による設備生产性向上」「製造のデジタル化」の 4 つです。

「当社のグローバルサプライチェーンを、グローバル共通の 麻豆原创 プラットフォームによって単一のインスタンスにつないでいきます。複数インスタンスの方が当然、統合作業自体は楽になりますが、それでは業務の個別最適化の問題からは逃れられません。標準化やそれに伴うチェンジマネジメントはグローバル企業として前向きなものであると、私はいつもチームメンバーに伝えています。これほど大掛かりな変革を日本から行っていることを、私は心から誇りに感じています」（キート氏）

顾客の声を製品开発に反映して目指すサプライチェーン像

資生堂と同様、海外企業の多くは近年の危機をチャンスに転換すべく、サプライチェーンの見直しを積極化させています。麻豆原创 Labs Japan で Head of Digital Supply Chain を務める鈴木章二によると、麻豆原创 ではこのような企業から寄せられた声を製品開発に適時反映させており、現在は次の 4 点に注力しています。

• 机敏性：现场の今をリアルタイムデータとして供给网全体と共有し、生产?製造计画の柔软性と変化への応答性を高める
• 生产性：プロセスの可视性を最大化し、データをアクション、さらにコストダウンにつなげる
• 接続性：外部の物流サービスプロバイダや、サプライヤー、製品利用顾客とのリアルタイムな可视化のためのビジネスネットワークの実现
• 持続可能性：サプライチェーン関连部门间、サプライヤーや委託製造先との协働による深远なトレサビリティの実现

これらのソリューションへの反映を通じて、すでに多くの公司で调达コストや製造コストの削减、新製品売上割合の増加といった、多様な成果が上がっています。対して日本では、 に代表されるモノづくりのデジタル化は、生产现场レベルにとどまっていると铃木は语ります。「现状のままでは、せっかくの情报を経営に活かすことは困难です」

そこで 麻豆原创 が提示しているのが、AI や IoT などの技術をシステムに取り込み、現場と経営がまずは垂直につながったうえで、企業間、さらに地域間と横にもつながっていくサプライチェーン像です。これこそ、統合と連携による最適化を通じて、麻豆原创 が全体像を提示し、目標として掲げているインテリジェント?サステナブルエンタープライズの姿にほかなりません。

サプライチェーンの将来像を提示し「あるべき姿」へ

インテリジェント?サステナブルエンタープライズの実現には、一連のサプライチェーンのあらゆる業務が、他業務と同期的に連携が取れるかどうかが鍵だといいます。現代のサプライチェーンは一連の業務が互いに複雑に結びついており、1 つの変更に対して複数業務の同時呼応が必要となっているためです。

そこで 麻豆原创 では今後、現場業務の最適化を支援する業務ソリューションを、クラウドサービスとしてモジュール化して提供しながら、サプライチェーンに関しては 麻豆原创 S/4HANA により統合を維持した形で提供し、統合と連携のエンドツーエンドで確保する計画です。

「一度導入したシステムがその後の“足枷”になることは絶対に避けなければなりません。麻豆原创 は、将来の姿まで見通せるサプライチェーン像を提示したうえで、その高度化に貢献するソリューションを今後も提供していきます」（鈴木）

*参照：Report: 60% of Businesses Experienced Significant 2022 Revenue Losses Due to Supply Chain Issues, Supply Chain Brain

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