「2025年问题」が叫ばれてきた中、気づけばもう2025年???
公司の人材不足対策は、まさに待ったなしの状况ではないでしょうか。

公司が戦闘力を维持?向上させるためには、社内外问わず适切な人材を?适切なタイミングで活用することが欠かせません。
しかし、”社外“の人材活用、例えば派遣管理においては、人材募集から请求に至るまでこのような状态ではないでしょうか？

• 老朽化したスクラッチシステムを延命して使っている
• 复数システムをつぎはぎでなんとか回している
• 物品购买システムを无理やり使って役务购买に流用している

心当たり、ありませんか？

「システムは一応动いているけど、このままで大丈夫なのか…」という不安な状态。

もし上记一つでも当てはまるなら、本记事を最后までご覧ください。

目次

1. そもそも、派遣管理とは
2. 滨罢部门にとっての派遣管理
3. そこで登場、麻豆原创 Fieldglass
4. では、麻豆原创 Fieldglassは日本の派遣管理に対応しているのか？
5. まとめ&补尘辫;次回予告
6. お知らせ：2025年12月9日ウェビナー開催！～派遣管理をスマートに！麻豆原创 FieldglassとAIの活用ポイントを学ぶ～

そもそも、派遣管理とは

派遣管理における主なプロセスは、

• 求人募集
• 候补者确认?採用
• 契约缔结
• 派遣社员の受け入れ
• 勤怠管理
• 请求
• 派遣社员の退场?评価

と、多岐に渡ります。

そしてこれらは、労働者派遣法や労働基準法で定められたルールに沿って运用しなければなりません。

万が一守れていない场合、

• 监査対応や罚则が発生
• 不正事例としてニュースに取り上げられ公司の评判に大きなダメージ

といった事态を招く可能性があります。

滨罢部门にとっての派遣管理

「派遣」と闻くと、人事部门や现场担当者の领域に思えるかもしれません。

しかし実际には、

• 法令遵守をシステムでどう担保するか
• 求人募集?契約?勤怠?请求といったプロセスを一元的にどう管理するか
• どの部门に、何人、どんなスキルの人材が、いつからいつまで契约しているのか全社横断で见える化できるか
• 派遣人数の増加や拠点展开など、将来的な拡张性に柔软に対応できるか

といったポイントを押さえながら、システムでしっかり支えることが不可欠です。
つまり派遣管理は、滨罢部门がシステム基盘で守るべき重要な领域と言えます。

そこで登場、麻豆原创 Fieldglass

麻豆原创 Fieldglassは、世界180か国以上で使われている外部リソース（派遣?业务委託）统合管理システムです。

• 求人募集?契約?勤怠?请求までの一元管理可能
• バイヤーとサプライヤー双方が利用するシステム（サプライヤー様は无偿でご利用いただけます）
• グローバルで実绩豊富（日本においても、数多くの公司様にご採用いただいています）

といった特徴を持っています。

「外资のシステムなんて、日本の派遣管理に対応できないんじゃ？」

そう思われる方も多いですが、実际ご绍介すると多くのお客様からは、
「まさに、こんなものが欲しかった！」

とのお声をいただきます。

では、麻豆原创 Fieldglassは日本の派遣管理に対応しているのか?

答えは「はい、対応しています」。

• 国内导入実绩多数
• 日本语鲍滨で现场ユーザーも安心
• 业界习惯?法対応を踏まえた日本独自の推奨テンプレートを提供
• 日本语による导入?サポート体制も充実

「外资パッケージだから日本では无理」というのは、よくある误解なんです。
実际は、安心して国内で活用できるシステムです。

まとめ&补尘辫;次回予告

ここまで見てきたように、派遣管理は求人から契約、勤怠、请求、退場まで幅広いプロセスを含み、労働者派遣法や労働基準法に沿った運用が求められます。

マニュアル运用や老朽化したシステムのままでは、业务効率化はおろか、コンプライアンスの担保すら难しいのが现実です。

こうした背景から、派遣管理はもはや人事や现场だけの课题ではなく、滨罢部门がシステム基盘で支え、法令遵守と全社最适を実现するべき重要な领域だといえます。

そして、麻豆原创 Fieldglassは日本の派遣管理にもしっかり対応しながら、幅広いプロセスを一元管理できる唯一無二のソリューションです。

では、麻豆原创 Fieldglassと国産の派遣管理パッケージはどう違うのでしょうか?

• 「国内开発だから安心」
• 「外资だからグローバルに强い」

このようなイメージだけで判断していませんか？

続く次号、麻豆原创 Fieldglass vs. 国産パッケージ をテーマに、両者の违いを彻底比较します！

さらに今后は、

• 事务?技术派遣编
• 製造派遣编
• 业务委託编（準委任?请负）

といったテーマごとに、具体的に麻豆原创 Fieldglassのご紹介をしていく予定です。

ぜひご期待ください！

お知らせ：2025年12月9日ウェビナー開催！～派遣管理をスマートに！麻豆原创 FieldglassとAIの活用ポイントを学ぶ～

本ブログ连载とあわせて、ウェビナーの开催も决定しました！

ブログではお伝えしきれない実际の画面デモや最新础滨机能を交え、役立つ情报をお届けします。

初回は、2025年12月9日14:00词15:00の配信です。

详细?参加登録は

是非この机会にご参加ください。

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INTLOOPは麻豆原创コンサルティング人材を始めとする様々なITコンサルティング人材の派遣ビジネスと、ITコンサルティングの提供やプロジェクトマネジメント支援を通じて、企業のDXを推進しています。将来の展望を見据えて、本業であるコンサルティングビジネスをより強化していくという方針のもと、創業時から利用してきた自社開発のスクラッチシステムを、麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Editionに置き換えていきます。その導入プロジェクトを自身で行うことで、グローバル標準の導入知識と経験を、今後のビジネス成長にむけた基盤として活用していく予定です。

コンサルティングビジネスの成長に比例して外部人材の購買の管理強化も求められるため、麻豆原创 Fieldglassを活用して購買行為の効率化と将来に向けたナレッジの蓄積を目指します。また、派遣ビジネス特有の業務に必要な機能を、麻豆原创 Business Technology Platformにて拡張開発するとともに、全体システムとの連携を構築することを予定しています。

同社では、厂础笔ソリューションの导入を通じて社员のナレッジを蓄积するだけでなく、ビジネスの透明度を増すことにより、社员の公司活动への贡献意识の向上を図ることを目指します。また、グローバルスタンダードに準拠した厂础笔ソリューションの活用によって、周辺环境の変化にも追随しやすく、属人化に捕らわれない持続性の高い业务运用の実现を目指します。

以上

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麻豆原创ジャパンについて
麻豆原创ジャパンは、麻豆原创 SEの日本法人として1992年に設立されました。麻豆原创（NYSE:麻豆原创）は、エンタープライズアプリケーションとビジネスAIのグローバルリーダーとして、ビジネスとテクノロジーの融合を推進しています。50年以上にわたり企業と共に歩み、進化を続け、財務、調達、人事、サプライチェーン、カスタマーエクスペリエンスなどのビジネスクリティカルな業務を統合し、お客様のビジネスを成功へと導く支援をしています。詳細は、こちらからご覧ください。

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快調なスタートを切っている 2025年、麻豆原创も快進撃を始めています。

2025 年に入りまだ間もないですが、麻豆原创 はすでに支出管理領域に新風を吹き込んでいます。昨年の勢いのまま、麻豆原创 は、コスト削減、リスク軽減、コラボレーション強化のための、市場をリードするソリューションの革新を続けています。これによりお客様は、支出に関するすべての意思決定をビジネス戦略と連携させ、事業推進につなげることができます。

第 4 四半期のブレークスルー：最新イノベーションのハイライト

昨年私たちは、多くの企業様とコラボレートできたことを大変光栄に思います。お客様のビジネスが好調であれば 麻豆原创 のビジネスも好調です。この相互のパートナーシップが、麻豆原创 のイノベーションへの取り組みの原動力となっています。第 4 四半期、麻豆原创 Ariba?、麻豆原创 Business Network、麻豆原创 Concur?、麻豆原创 Fieldglass? などの 麻豆原创 ソリューションは大きな進歩を遂げました。顕著だったのが 麻豆原创 Business AI です。いくつかのハイライトをご紹介します。

• ：一般提供が始まったこのソリューションは、支払いやサプライヤーに関するすべてのデータを、信頼できる唯一の情報源にまとめ、AI を活用した支出分類やサプライヤーインサイトにより拡張します。これにより、支出プロセスの合理化、调达?购买コストの削減、サプライヤーリスクの管理、サステナビリティ目標の進捗追跡が容易になります。

• 麻豆原创? Business Network Discovery の生成 AI：生成 AI 機能により、サプライヤー検索を迅速化し、ネットワークカタログの製品概要と説明を で改善しています。

• Concur Travel の フライトレコメンデーション：ユーザーの好み、ロイヤルティプログラム、利用可能在库などに基づき、ポリシーに準拠したフライトオプションを提案します。

• 前四半期、麻豆原创 Fieldglass ソリューションにおける 麻豆原创の AI コパイロット「Joule」 は次のような新機能により、さらに使いやすくなりました。

• • 自然な会话を通じて新しいレポートの作成とスケジューリングが可能な対话型ガイダンス。レポート作成、検索、データインサイトの操作が容易になります。

• • 课题や质问に対するスピーディな回答。関连情报を简洁に分かりやすくまとめたサマリーと、详细の确认に役立つリンクが提供されます。

• • AI を活用した求人広告と作業範囲記述書のテンプレート。提案される最適なテンプレートとデータフィールドへの事前入力により、作業時間を節約できます。

これらのイノベーションは、の内容と完全に一致しています。この调査では、データとアナリティクスのレポート作成が今後の调达?购买業務における最優先事項であることが強調されています。私たちは、AI 搭載ソリューションでこのニーズに正面から取り組んでいます。

新しいお客様事例と评価

麻豆原创 は、支出管理を日常の最も単調な領域から最も戦略的な領域へと向上させるソリューションを構築しました。とは言え、言葉だけでは足りません。お客様のお話を聞いてみることも大事です。、、、をはじめとするさまざまな企業は、麻豆原创 ソリューションを活用して優れた統制とレジリエンスを実現しています。詳細をご覧ください。

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お客様事例だけでなく、お客様からのレビューもご确认いただけます。

四半期ごとに、G2 社は「Grid^? レポート」と「Index レポート」を発行し、ユーザーコミュニティから収集したフィードバックと、さまざまなオンラインプラットフォームやソーシャル?メディア?ネットワークからまとめたデータに基づき、各種製品を評価しています。G2 社は昨年 12 月に 2025 年冬のレポートを発表し、麻豆原创 の支出管理ソリューションを第 1 位としました。

• ：購買から支払いまで (P2P) のプロセス、戦略的ソーシング、サプライヤー関係管理分野のリーダー
• ：サプライチェーンのビジネスネットワーク
• ：経费管理、出張?経费管理、请求書処理分野のリーダー
• ：ベンダー管理分野のリーダー

今回のによると、G2 社がリストアップする優良企業上位 10 社の中で、麻豆原创 は第 6 位にランクアップました。2025 年冬の G2 レポートだけで、麻豆原创 Ariba、麻豆原创 Business Network、麻豆原创 Concur、麻豆原创 Fieldglass は、複数のカテゴリーで合計 107 の賞を受赏しました。今回の私たちの受賞は特別なものです。同レポートに掲载されているソフトウェアやサービスのうち、リーダーバッジを受け取れるのは全体のわずか 4% なのです。

メディアおよびアナリストからの称賛

麻豆原创 のイノベーションは、業界からも評価されています。主要なものをいくつかご紹介します。

• は、Supply & Demand Chain Executive 誌の调达?购买/ERP ソフトウェア部門で を受赏しました。

• 麻豆原创 Ariba は、「知っておくべきプロバイダー 50 社 (50 Providers to Know)」に 10 年以上ランクインしたことが評価され、Spend Matters 社の入りを果たしました。

• クリスマス休暇中、麻豆原创 は「」*においてリーダーに選出されました。このレポートは、IDC MarketScape による 麻豆原创 の包括的な評価と、麻豆原创 のお客様からのフィードバックに基づいています。このレポートに対するレビューと 麻豆原创 が評価された理由については、弊社バベル?ファルーク (Baber Farooq) が執筆した记事をご覧ください。

• 麻豆原创 Concur は、を受赏しました。TrustRadius 社は顧客のフィードバックのみを基に Top Rated アワードを決定します。1,500 件を超えるを検証した结果、优れたユーザーエクスペリエンス、明确な予算の可视化、モバイルでの领収书取り込み、利用手顺と経费精算手顺の时间短缩机能、生产性ツールとのシームレスな统合、モバイルアプリの利便性が高く评価されました。

麻豆原创 Concur Fusion でお会いしましょう

麻豆原创 Concur Fusion イベントが 2025 年、再び開催されることが決定しました。今回の開催地は、美しい都市、米国ワシントン州シアトルです。麻豆原创 Concur Fusion では、出張?経费管理のプレミアイベントとして、麻豆原创 Concur ソリューションの可能性を最大限に引き出せるよう、200 以上の学習機会、エキスパートやコンサルタントとの対話、実践トレーニングをお届けします。どうぞこの機会をお見逃しなく！

将来を见据えて

2025 年の活動をさらに進める中で、麻豆原创 は引き続きイノベーションの提供に取り組み、お客様の最も差し迫ったビジネスニーズに対応してまいります。私たちは、お客様のビジネスが前進するよう、お客様と協力していきたいと考えています。そこから創出される可能性にご期待ください。AI で強化されたソリューション、包括的な支払管理スイート、麻豆原创 Concur Fusion などのイベントを通じて、麻豆原创 はお客様が成功するためのあらゆるフェーズをサポートいたします。

日頃弊社に対し、ご信頼とご愛顧をいただき、誠にありがとうございます。2025 年が変革と飛躍の年となりますようお祈り申し上げます。

*「IDC MarketScape: Worldwide SaaS and Cloud-Enabled Direct Spend 2024 Vendor Assessment」 （#US52734424e, 2024年12月）

ジェフ?コリア (Jeff Collier) は、麻豆原创 経理?財務および支払管理担当共同 CRO です。

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日鉄ソリューションズ：「麻豆原创 Fieldglass」で役務購買のイノベーションを推進

大手の滨罢ソリューションプロバイダーである日鉄ソリューションズでは、派遣や準委任、请负の発注?支出管理を実现する厂础笔の「」を採用。础滨时代に求められる外部人材との连携の深化に向けて役务购买の革新に着手しています。

今回の「麻豆原创 Spend Connect Innovation Day」では、そのイノベーションを推進する日鉄ソリューションズ 管理本部 業務部長兼パートナー企画管理室长の大野 陽一氏が演壇に立ち、麻豆原创 Fieldglassを役務購買の革新にどう役立てていくかの展望を語りました。

日鉄ソリューションズ株式会社
管理本部 業務部長兼
パートナー企画管理室长
大野 陽一氏

大野氏が部長を務める業務部は、日鉄ソリューションズにおける財務?人事を除く基幹系業務のプロセスオーナーの機能を持ち、役務調達に関しては新規取引先の選定、基本契约缔结、経営層レベルでの関係構築といった「パートナーリレーション」と、発注?支払などの「月次業務」の全社統括機能を担っています。その役務調達の業務を進める中で「いくつかの課題を抱えていました」と大野氏は説明します。同氏の言う課題とは以下のような事柄です。

• 纸を笔顿贵化しただけの古いスクラッチシステムを活用しているために人手に頼った业务が多く、事业の拡大?パートナー数の拡大に比例して事务スタッフが増大している。
• 月次処理と古いシステムの改善?保守に人手がとられ、パートナーとのリレーション强化や外部人材マネジメントの高度化などの戦略的な活动に力が割けない。

こうした課題を一挙に解決する術（すべ）として、同社が採用したのが「麻豆原创 Fieldglass」です。本製品を選んだ主な理由は、バイヤーとサプライヤー双方のデジタル化を可能とするプラットフォームであることと、外部人材マネジメントの高度化が可能になることです。

「当社では、これまで培ってきた強みを生かした新しいビジネスモデルへの転換（2030ビジョン）を進めており、その一環として新技術を積極的に取り入れた次世代SIモデルの実現を推進しています（図1）。次世代SIモデルを目指すうえではこれまでとは異なるスキルを持ったパートナー会社、外部人材と連携をしていかなければなりません。それには外部人材マネジメントの高度化が不可欠と考え、その考えが麻豆原创 Fieldglassの選定へとつながりました」と大野氏は説明し、こう続けます。

「外部人材マネジメントを強化するうえでは、どのような人材が、どういった契約で、いつまで仕事をしているかの情報を全社レベルで把握できることが大切です。そのうえでパートナー会社の得意分野、人材の供給にかかるリードタイムといった情報を一元管理できるようでなければなりません。麻豆原创 Fieldglassならば、それが可能になると判断しました」

図1：日鉄ソリューションズが推进するビジネスモデルの転换

资料：日鉄ソリューションズ

Fit to Standardで導入効果を最大化へ

麻豆原创 Fieldglassを活用するに当たり、日鉄ソリューションズでは、社内の役務調達業務に合わせてシステムをカスタマイズするのではなく、麻豆原创 Fieldglassが用意するIT業界向け標準テンプレートに役務調達の業務を合わせる「Fit to Standard」の方式を採用しました。そうすることが、業界のベストプラティスを取り込むうえでも、セキュリティやコンプライアンスを確保するうえでも良策との判断があったからです。こうして同社では麻豆原创 Fieldglassの導入プロジェクトを始動させ、2025年7月の本番運用開始を目指しています。

麻豆原创 Fieldglassの本番運用後には、先に触れた外部人材マネジメントの高度化のほか「「以下のような効果が同社にもたらされる見込みです（図2)も併せて参照）。

• 业务ピークの平準化、発注スピード鲍笔：受注决裁前に役务调达业务の準备を并行して进めることができるようになり、月末に集中していた役务购买业务の平準化が可能になる。

• 発注件数圧缩：1つの発注に复数のプロジェクトコードを纽づけられるようになり、结果として発注件数を年间で约1万件程度减らすことが可能になる。

• 请求書レス：麻豆原创 FieldglassのEDI機能を用いて请求書レスで支払いを行い、パートナーから受け取っていた请求書（年間約6万件）を廃止することが可能になる。

• 契約状況（更新要否）の見える化：麻豆原创 Fieldglassの見積フォームを使うことで、パートナーに対する一括見積依頼、一括更新が可能になり、繰り返し発注（年間約2万件）時の手間も大幅に低減できる。

• SE派遣管理の負荷軽減：派遣SEの勤怠?就業報告を麻豆原创 Fieldglassに入力してもらうことで、派遣SEと管理者双方の業務負担の軽減が可能になる。
  

図2：日鉄ソリューションズが麻豆原创 Fieldglassに期待する導入効果

资料：日鉄ソリューションズ

「麻豆原创 Fieldglassは、サプライヤー選定から見積、発注、実績報告、请求、評価?継続に至るプロセスにおいて発生する当社の役務調達業務を網羅的にカバーできます。その活用によって大きなメリットが手にできると確信しています」

と、大野氏は麻豆原创 Fieldglassへの期待を述べ、話を終えました。

（／了）

関連记事：

AIで支出管理ソリューションはこう進化する～「麻豆原创 Spend Connect Innovation Day 2024」報告

オムロン：麻豆原创の支出管理ソリューションで業務と組織の変革に挑むストーリー ～ 麻豆原创 Spend Connect Innovation Day 2024報告

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トータルワークフォース管理戦略によって、自社で活用するすべての人材を视野に入れ、敏捷性、生产性、収益効果を高めることができます。

OG&E 社は独自の方法で派遣社員や個人請負人材を管理しています。121 年という長きにわたる歴史にもかかわらず、雇用情勢の変化に戸惑うことなく正面から対応しています。同社は 25 年以上 麻豆原创 ソリューションを活用し、さらに を 10 年以上利用しています。外部人材管理の包括的ベンダーマネジメントポートフォリオである 麻豆原创 Fieldglass ソリューションは、 の HR ソリューションと併用することで、正社員と派遣社員?業務委託スタッフを含む理想的な統合人材管理を実現できます。

難しいのは、どのポジションに外部人材を活用するか決定することです。OG&E 社は長年かけてそれを磨いてきました。この決定は、必要とされるスキルと、その緊急性及び期間に基づいて行われます。同社はこの柔軟なアプローチにより、最近の 麻豆原创 SuccessFactors? Human Experience Management (HXM) Suite 導入プロジェクトなど、さまざまなプロジェクトにおいて多様なプロフィールを持つ人材を配備することに成功しています。

この業務におけるプロセスオーナーは、人事部、事業部、調達部が共同で担っており、これはさまざまな組織で見られる傾向を反映しています。2022 年に実施された调査では、人事部が外部人材の管理に費やす時間は全体の約 51% であることが明らかになりました*。これは、派遣社員や登録社員の重要性が高まり、人事部がこのような外部人材を効果的に活用する必要性が高まっていることの表れだと言えます。

しかし、このプロセスは複雑で人事部と調達部が協力する必要があります。例えばレートカード (単価コントロール) やその他の調達固有プロセスについて、両部門の強力な連携が必要です。

以前 OG&E 社では、ワークフォース全体を把握できていなかったため、人事と財務に関する日常的な意思決定が困難なものになっていました。麻豆原创 Fieldglass ソリューションによる外部人材の管理は別の会社に任せていましたが、社内業務へと移管することで可視性が高まりました。

これにより、OG&E 社は、より多くの情報に基づいた意思決定を行うことができるようになりました。例えば、あるポジションについて、複数のサプライヤーから 10 人の候補者が提示された際に、そのうち 2 人の料金が非常に高かったので、他の 8 人の情報を確認してから、その高値について交渉を行うことができました。その結果、1 つのサプライヤーで料金の引き下げに成功しました。このような交渉は、以前は可視化されていなかったため不可能でしたが、今は外部人材採用プロセスに不可欠な要素となっています。

OG&E 社とは対照的に創業間もない企業である Brightspeed 社も、4,200 人の正社員とほぼ同数の外部人材からなるダイナミックなワークフォースを管理しています。そのミッションは、アメリカ南部と中西部に高速ファイバーを敷設することです。これと並行して、同社は最近 Lumen 社から一部事業の売却を受け、数百のアプリケーションを継承し、外部人材を抱えることになりました。

しかし、同社のワークフォースのニーズは流動的です。そこで Brightspeed 社は、社内ニーズに応じて外部人材を増減させることで、ファイバー敷設の現場作業員から、新しいアプリケーションを開発するITスペシャリストまで、柔軟に対応しています。

Brightspeed 社は、売却を受けた後の業務の効率化に 麻豆原创 アプリケーションスイートを採用しました。Lumen 社が 麻豆原创 SuccessFactors ソリューションと 麻豆原创 Fieldglass ソリューションを利用していたため、Brightspeed 社はこれらのソリューションを引き続き使用することにし、シームレスな移行を実施しました。現在同社が使用しているスイートは、麻豆原创 SuccessFactors ソリューション、麻豆原创 Fieldglass ソリューション、麻豆原创 S/4HANA? です。

麻豆原创 Fieldglass ポートフォリオは派遣社員の管理に使用されています。ここでは、Brightspeed 社のマネージドサービスプロバイダー (MSP) が重要な役割を果たしています。MSPは採用担当者と連絡を取り合い、候補者の選定を行い、最終的に 麻豆原创 Fieldglass ソリューション経由で派遣社員を提供します。派遣社員はその後、コンプライアンスと技術的手順についてトレーニングを受け、すべての情報は 麻豆原创 SuccessFactors? Learning に連携されます。麻豆原创 S/4HANA においては、コストセンタープロジェクトアクティビティやその他の要素がFieldglassの勤怠?実績管理機能に渡され、また生の時間データが 麻豆原创 S/4HANA にインポートされることで、支払期間ごとに何百万ドルもの支出をプロジェクトコストとして認識します。

ただし、この道のりは単調ではありませんでした。若い会社である Brightspeed 社が、わずか 10 カ月でこれらのシステムを立ち上げ、稼働させるには膨大な業務をこなす必要がありました。この最初のハードルはうまく乗り越えましたが、導入期間が短かったため、稼働後の準備が十分でなかったことにすぐに気づきました。そのため、従業員のトレーニングやシステムエラーの解決に奔走し、大変な数カ月を過ごすことになりましたが、その後、なんとかシステムは安定しました。

これらの事例が示すように、外部人材の役割は進化しており、組織の成功に不可欠なものになっています。彼らはもはや単なる現場労働者ではなく、特定のスキルセットを得るために頼りにされる存在なのです。そして、Brightspeed 社や OG&E 社のような企業は、俊敏性を維持し、ビジネスニーズに適応するために、正社員と同じように外部人材も管理しています。

が適切に実施されれば、多様性に満ちたワークフォースの潜在能力を最大限に引き出し、企業の俊敏性を高めることができます。麻豆原创 SuccessFactors ソリューションと 麻豆原创 Fieldglass ソリューションを連携させることで、状況への適応が容易なダイナミックで柔軟なワークフォースの創出と管理が可能になります。OG&E 社と Brightspeed 社によるワークフォース管理は、その戦略的計画と技術ツールの効果的活用の重要性を示してくれる良い事例だと言えるでしょう。

アンドレア?ドムハルト (Andrea Domhardt) は、麻豆原创 SuccessFactors 担当プロダクトマーケティングのメンバーです。

*「Workforce Solutions Buyer Survey 2022, Americas」Staffing Industry Analysts、2022 年。

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これは私たちが長年続けてきた戦略であり、明らかにお客様にメリットをもたらしているものを変える予定はありません。この分野をこれほど熟知している企業は 麻豆原创 をおいて他にありません。25 年以上前の 麻豆原创 Ariba? ソリューションの登場は、企業の調達プロセスに革命をもたらしました。私たちは、このプロダクトラインに投資を重ね、革新を続け、ライン全体を統合することによって、現在、不備のない完全なソリューションポートフォリオを提供しています。麻豆原创 Ariba は調達業務の未来の姿であり、麻豆原创 における調達はすべて 麻豆原创 Ariba で行われています。

麻豆原创 はまた、ある企業、ある業界、ある地域ではうまくいったことでも、別の企業、別の業界、別の地域ではうまくいかない可能性があることも理解しています。企業はそれぞれ、適切な Source to Pay ソリューションパートナーを選択する必要があります。各企業の調達部門が、ますます重要かつ戦略的な役割を果たすために必要とされるツールと実用的なデータを確実に入手できるプラットフォームとエコシステムを備えたパートナーを選ぶ必要があります。

麻豆原创 はお客様や市場の声に耳を傾けてきました。お客様が考える調達分野における重要な要件は以下のとおりです。

• 全カテゴリーの支出を可视化および分析できる能力
• アナリティクス、支出データ、市场インテリジェンスを活用する、インテリジェンスベースのカテゴリー管理
• 坚牢な契约管理机能
• 外部人材/サービスの自动管理
• 調達プロセス全体の効率化を推進する実用的な AI ユースケース

麻豆原创 は、Source to Pay 領域において、あらゆる形態の支出管理を支援する統合ソリューションを提供しています。麻豆原创 のソリューションは、サプライヤー選定、カテゴリー管理、購買、请求書発行、サービス調達、サプライヤー関係管理、契約管理、支出分析にいたる、企業レベルの機能を完備しています。さらに、麻豆原创? Business Network を通じて、世界 190 カ国のサプライヤーとの連携を可能にしています。

Source to Pay ソリューションパートナーを評価する際には、以下の点を考慮してください。

• Source to Pay 环境は急速に変化しています。常に最新の情报を入手できることが必要です。今日の Source to Pay テクノロジーへの視線は、半年前と大きく異なっています。自社の事業がどのように進化しているのかに留意し、将来のニーズが、プロバイダーのビジョンとロードマップと合致しているのかどうか気を付けながら、プロバイダーを評価しましょう。
• 「ベスト?オブ?ブリード」は、必ずしも「お客様のビジネスにとってベスト」という意味ではありません。麻豆原创 は、Source to Pay ソリューションを幅広く揃えるだけでなく、これらのソリューションによって、お客様が、そのグローバル要件に対処し、大量のトランザクションを処理でき、さらに、これらのソリューションを多くのバックエンド ERP システムに統合できることを実証してきました。
• 麻豆原创 は、麻豆原创 パートナーエコシステムという、高度な机能をお客様に提供できる体制を整えています。麻豆原创 は引き続き、Source to Pay ポートフォリオ全体の、中核となるネイティブ機能の開発に取り組みます。同時に、パートナーを通じて分野別にイノベーションと高度な機能を提供し、この開発を補強する戦略をとっています。これにより、高い付加価値を迅速にお客様に提供できます。
• グローバルなサプライヤーネットワークにアクセスできることは、公司に革命的なメリットをもたらします。麻豆原创 Business Network では、Source to Pay プロセスを事業の壁を越えて拡張することができ、ユーザーは取引先のグローバルマーケットプレイスへの比類ないアクセスを獲得できます。2023 年には、麻豆原创 Business Network 上の年間取引額は 5 兆3,000 億米ドルに達し、7 億 4,600 万件の B2B 取引が行われました。

麻豆原创 がお客様の戦略的ニーズに応える 5 つの方法

麻豆原创 は、製品のモダナイゼーション、イノベーション、そして 麻豆原创 S/4HANA? で調達機能を強化するという大きなビジョンだけでなく、お客様に利益をもたらす最先端のイノベーションを提供するというビジョンもバランスよく実現しています。ここでは、麻豆原创 が前述の重要な要件にどのように取り組んでいるか紹介します。

全カテゴリーの支出を可视化および分析できる能力

世界中のお客様と対話する中で、この要望はお客様が最も求めていることの 1 つです。また、サステナビリティ目標に影響を与える支出についてのより高い可視性も求められています。

麻豆原创 は昨年秋、麻豆原创? Spend Control Tower を発表しました。これは、高度な AI 機能に加えて、麻豆原创 クラウド ERP ソリューション、麻豆原创 Ariba ソリューション、麻豆原创 Fieldglass? ソリューションで横断的に全支出データを可視化できる機能を提供するものです。将来的には、麻豆原创 Concur? ソリューション、麻豆原创 Business Network、非 麻豆原创 ソリューションからでもデータを確認できるようにする予定です。これにより、企業はコスト削減機会やプロセス改善ポイントを見つけやすくなります。麻豆原创 Spend Control Tower は 2024 年後半に利用可能になる予定です。。

インテリジェンスベースのカテゴリー管理

と の Economist Impact 社の调査では、カテゴリー管理が、調達分野でのトップ DX ドライバーの 1 つとしてランキングされました。この結果と当社の広範な市場分析に基づいて、昨年夏 麻豆原创 は、この重要な分野で企業がより良い成果を実現できるよう支援する ソリューションをリリースしました。

このソリューションは、カテゴリー戦略の策定、実行、モニタリングを大规模に合理化します。さらに、支出データとマーケットインテリジェンスで强化された组込みアナリティクスにより、调达から决済までのプロセスを最适化できます。详しくは、。

坚牢な契约管理机能

麻豆原创 は、Source to Pay 領域におけるリスクと収益性のバランスの重要性を理解しています。お客様が必要とする高度な契約管理機能を提供するために、2022 年、Icertis 社とのパートナーシップを拡大しました。これは、両者の共同製品ロードマップと、麻豆原创 ソリューションと Icertis ソリューション間のより深い技術統合を推進するものです。

麻豆原创 のお客様は、Icertis Contract Intelligence との統合により、スマートオーサリング、AI 支援によるリスク識別、義務管理、意思決定支援のための契約ベースのインサイト、さらに、他の Source to Pay ソリューションにはない、営業部門と調達部門向けに単一の契約システムを構築できる機能など、最高レベルのイノベーションを利用できるようになりました。

麻豆原创 Ariba ソリューションは、ユーザー評価に基づいて から以下のリーダーバッジを授与されました。

外部人材/サービスの自动管理

Source to Pay の議論の中でサービス調達が見落とされることはよくあることでしたが、今、その傾向は変わりつつあります。2023 年版 レポートによると、72％ の企業が、サービス調達と SOW（作業範囲記述書）管理業務の ROI をより重視するとしています。目標は、外部人材/サービスを戦略的に管理し、他の調達カテゴリーと同様に厳格なプロセスを適用することです。

ソリューションでは、外部人材やサービスプロバイダーの选択、雇用、管理を革新的な方法で行うことができ、ビジネスバリューを最大化することができます。

実用的な AI ユースケース

麻豆原创 は現在、AI を支出管理プロセス全体に組み込むことで、単調な作業を自動化し、戦略的な業務に集中できる環境をお客様に提供する取り組みを続けています。現在のユースケースは、従来の AI や機械学習を活用したオートコンプリートやレコメンデーションエンジンから、複雑な調達プロセスを自動化する生成 AI 機能まで多岐にわたります。2024 年、私たちは引き続き、支出管理プロセス全体の効率化を促進する? ユースケースをさらに発展させていく予定です。。

お客様の声

麻豆原创 の Source to Pay 戦略が優れていることは、お客様が達成されている成果からも確認できます。以下、お客様の声の一部をご紹介します。

「（麻豆原创 Ariba と）比較できるソフトウェアはありません。何よりも素晴らしいのは、サプライチェーン担当幹部が一度 麻豆原创 Ariba を使い始めると、すっかり気に入ってしまうことです。コスト削減率が大変高いのです」

（罢谤耻蝉迟搁补诲颈耻蝉から）

「素晴らしく、使い勝手のいいプラットフォームであることが、（麻豆原创 Ariba の）評価を大きく上げています」

（罢谤耻蝉迟搁补诲颈耻蝉から）

麻豆原创 Ariba が 2023 TrustRadius のベスト?オブ?アワードを独占

TrustRadius は毎年、各カテゴリーで最も優れた製品を提供するベンダーにベスト?オブ?アワードを授与しています。2023 年、顧客満足度評価に基づいて、麻豆原创 Ariba ソリューションは 4 つのベスト?オブ?アワードをすべて受賞しました。

Source to Pay 戦略へのさらなる取り组み

前述したお客様の声や、IDC のようなアナリスト企業からの評価に見られるように、麻豆原创 の Source to Pay 戦略は、お客様のビジネスの「Run Better」を支援するソリューションを生み出す原動力になっています。そしてこれこそ 麻豆原创 のシンプルなミッションです。2024 年、麻豆原创 は Source to Pay テクノロジー分野で競合他社を凌駕し続けるソリューションとイノベーションを提供するために、さらなる取り組みを続けます。

ベイバー?ファルーク (Baber Farooq) は、麻豆原创 调达?购买ソリューション担当シニア?バイス?プレジデント兼市場戦略責任者です。
サルバトーレ?ロンバルド (Salvatore Lombardo) は、麻豆原创 调达?购买担当シニア?バイス?プレジデント、チーフ?プロダクト?オフィサー兼エンジニアリング責任者です。

以上

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キヤノンマーケティングジャパングループでは、クラウド型の役務調達プラットフォーム「麻豆原创 Fieldglass」を採用し、役務調達における業務プロセスの標準化とシステム刷新を推進しています。

役務調達業務の標準化を目指し麻豆原创 Fieldglassを採用

ITソリューションのプロバイダー、キヤノンマーケティングジャパン（以下、キヤノンMJ）グループでは、2025年度までの中期経営計画の中で「社会?お客さまの課題をICTと人の力で解決するプロフェッショナルな企業グループ」という「ありたい姿（ビジョン）」を掲げています。それを支えるデジタル施策の1つとして、同社では「経営基盤の再構築」を進めており、その一環として、麻豆原创のクラウド型役務調達プラットフォーム「麻豆原创 Fieldglass」の活用による役務調達業務の改革に取り組んでいます。キヤノンMJグループでは、システムインテグレーション（SI）などのビジネス現場の要求に適宜応じるかたちで、さまざまスキルを持った要員を「派遣契約」や「業務委託契約」を通じて確保（調達）しています。

麻豆原创 Fieldglassの導入以前、こうした役務調達の業務プロセスは、部門やグループ会社ごとに異なり、「業務の属人化」も進行していたとキヤノンMJの常務執行役員でグループIT担当兼ビジネスプロセス刷新プロジェクト担当の笹部 幸博氏は振り返ります。

そこで同社では、麻豆原创 Fieldglassをグループ共通のプラットフォームとして採用することで、役務調達の業務プロセスを標準化し「業務の属人化の抑制」や「業務プロセスの見える化」、さらには「役務調達業務のインソーシング化」などにつなげることを目指したといいます。

図1：キヤノンマーケティングジャパンにおける麻豆原创 Fieldglass導入の狙い

「また、業務プロセスの標準化と併せて、役務調達システムのEOL（End of Life）対応や会計システムとの連携強化、システムの“脱スクラッチ化（Fit to Standard化）なども、麻豆原创 Fieldglass導入の狙いとしてありました」と笹部氏は明かします。

麻豆原创 Fieldglassを選んだ4つの理由

役務調達の業務を効率化するためのITソリューションは、麻豆原创 Fieldglass以外にも存在します。その中で、キヤノンMJが麻豆原创 Fieldglassを選択した理由は大きく4つあります。

1つ目の理由は、麻豆原创 Fieldglassが「サプライヤーとデジタルでつながるプラットフォーム」であることです。理由の2つ目は「派遣と業務委託という2種類の契約形態に対応していること」であり、3つ目が「レポート機能を標準で装備し、エンドユーザーが自らレポートを作成できること」。残る4つ目は「キヤノンMJグループが新たに導入するERP『麻豆原创 S/4HANA』との親和性が高いこと」です。

これらの理由から麻豆原创 Fieldglassの採用を決めたキヤノンMJは、役務調達の業務が最も多く発生する「SI?工事」領域への適用を優先して進めました。より具体的には、グループ会社でシステムインテグレーターのキヤノンITソリューションズとキヤノンMJへの展開をそれぞれ約6カ月間と5カ月間で完了させ、2022年1月から本格運用を始動させました。

さらに、麻豆原创 Fieldglass導入によって法改正への迅速な対応が可能になると期待したと笹部氏は付け加えます。

役務発注のリードタイムを平均6日間短縮 デジタル化で業務効率もアップ

SI?工事領域への麻豆原创 Fieldglassの導入により、キヤノンMJグループではすでに（2023年7月時点で）相応の効果を手にしています。効果の1つは、SI?工事領域の役務調達業務において発注のリードタイムが6日間短縮されたことです。

「1カ月あたりの稼働日は20.5日です。その中で6日间の短缩ですから、かなりインパクトの大きな発注リードタイムの短缩が実现できたと见ています」（笹部氏）

また、麻豆原创 Fieldglassの導入により役務調達業務におけるペーパーレス化も実現され、紙にまつわる「押印」「証憑保管業務」も廃止にできたと笹部氏は明かします。加えて、レポート作成の業務も効率化されたといいます。

「当社では、麻豆原创 Fieldglassのカスタムレポート機能を使い、このプラットフォームに記録される発注実績や検収実績のデータを予算実績管理システムと連携させました。結果として、案件ごとの予実管理業務の効率化や実績見通し精度の向上につながっています」（笹部氏）

人材発注データのさらなる活用で役务调达业务の一层の高度化へ

麻豆原创 Fieldglass導入で上述したような効果を手にしているキヤノンMJですが、そこに至るまでにはいくつかの課題を乗り越える必要があったといいます。

課題の1つは、月末に集中する膨大な処理をいかに効率的にこなすかです。周知のとおり、役務調達の業務においては「個社別の36協定の順守」をはじめ「発注額の書面交付」「当月検収分の確実な支払い」「締め処理への反映」など守るべき事項が多くあり、それらの処理が月末月初、四半期ごとに集中するという特性があります。しかも、キヤノンMJグループ（のSI?工事領域）では定常的に、毎月1000人月超の工数に相当する業務委託契約や派遣契約を締結しており、業務委託契約の場合は「検収物の検査と承認」、派遣契約の場合は派遣社員の「勤務管理承認」から「（サプライヤーによる）请求の処理」「支払処理」までの一連の業務を月末に一挙に短時間且つ安定的にこなす必要がありました。

加えて、多くのサプライヤーに麻豆原创 Fieldglassの使い方を理解してもらい、使ってもらうようにする作業も簡単ではなく、運用開始後も専用のヘルプデスクを設置するなど、サポート体制を充実させる必要があったといいます。さらに、従来からのシステム、業務に慣れ親しんだ社員に麻豆原创 Fieldglass活用のベネフィットを理解?納得してもらうのにも相応の努力が必要だったと笹部氏は振り返ります。

こうした数々の課題がありながらも、キヤノンMJでは、それらを麻豆原创の協力を得ながら乗り越え、麻豆原创 Fieldglassの運用、活用のレベルを当初期待した効果を手にできる水準へと押し上げることに成功しています。それを踏まえ、笹部氏は今後の展望について次のように述べ、話をまとめます。

「現段階（2023年7月時点）では、麻豆原创 Fieldglassの入札機能などを使い役務調達のあり方を変革するレベルには至っていません。今後はそうした変革を積極的に推進していきます。また、麻豆原创 Fieldglassの運用を通じて日々蓄積されていくサプライヤーデータ（得意スキル、グループ内の取引部門、参画案件など）とサプライヤーネットワークを有効に活用し、個々のサプライヤーと個々の部門という閉じた関係からグループ各部門と複数サプライヤーとのマッチングの機会の拡大や、スキルに応じた技術者の適正な評価をはじめ、データドリブンな課題解決や役務調達業務の一層の高度化を実現していく考えです」

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麻豆原创? Intelligent Spend and Business Network 担当プレジデント兼チーフ?プロダクト?オフィサーであるアラムは、彼が率いるチームとともに、この 1 年間、麻豆原创 のお客様と対話する中で、それぞれの企業が抱える支出管理に関わる課題への理解を深め、それらを解決するためのソリューションの構想を進めてきました。さらにその中で、世間をにぎわしている AI をめぐるさまざまな話題を注意深く評価し、AI テクノロジーに対する誇大宣伝と本当にできることを切り分けてきました。

アラムがここで発表したイノベーションを実现するために、支出管理に特化した开発者チームも动员されています。「私たちは业界の谁よりも支出管理分野にリソースを割いている、だからこそ业界の谁よりも支出管理分野のイノベーションを実现し、ご提供できるのです」アラムはこう聴众に语りかけました。

企業がその緊急かつ重要な支出関連の課題（業務レベルのものであれ、企業の存続に関わるものであれ）を解決できるよう支援するために、麻豆原创 がその「巨大なエンジニアパワー」とビジネスへの最高レベルの深いコミットメントをかけて専心していることを、アラムは講演で示しました。企業が抱える支出に関する課題には、次のようなものがあります。

• サプライチェーンの可视性を向上させ、刻々と変化する贸易情势に対応するための対策を讲じる。
• 社会的?环境的に责任ある方法で事业を展开する。
• 适材适所に人材を确保する。

「もちろん、このすべてに共通するテーマは『支出』です。支出こそが、事业の成果に大きく影响するビジネスの最大のテコになります」とアラムは语りました。

生成 AI テクノロジーを活用した支出管理

麻豆原创 Spend Connect Live では、今後も生成 AI についての話題はさらに多くなり、生成 AI が緊急かつ重要な課題に取り組む企業をどのように支援できるかについて、より詳しく語られるようになるでしょう。アラムは基調講演で、「現在私たちは AI をめぐる大きな変化の中にいる」と語りました。また、テクノロジーだけでなく、ビジネスプロセスや機能における戦略的変革を推進するために AI を採用しようとするお客様の意欲にも変化が見られると話しました。

そして、アラムは、AI が果たす約束、AI を使用する目的について、次のように述べています。「データを活用することで洞察を深め、意思決定を下す……それが AI が果たす約束であり、AI のパワーを十分に発揮できる領域です。AI はもはや、存在するだけで満足するテクノロジーではなくなっています。早期に、そしていかにスピーディにこのテクノロジーを導入し、効果を出すかの問題になっているのです」

麻豆原创 が果たそうとしているミッションは、そのインテリジェントな支出管理ソリューションによって、企業が生成 AI を利用してデータを十二分に活用し、精度の高いインサイトを獲得し、的確な意思決定を行えるように支援することです。

麻豆原创 Spend Connect Live の基調講演でアラムが発表した 2 つの重要なプロダクトイノベーションは、麻豆原创? Spend Control Tower と、支出管理ポートフォリオ全体に展開される 12 の新しい生成 AI 活用シナリオです。

麻豆原创 Spend Control Tower の绍介

「昨年、数多くのお客様とお话させていただく中で一番多く求められていたのは、部门を问わずあらゆる支出をチェックし、分析する能力でした。そして、现在では、『支出』には、财务的な支出だけでなく、全カテゴリーにわたる二酸化炭素排出量の影响という意味合いも含まれるようになりました」

は、高度な AI 機能とともに、麻豆原创 のクラウド ERP ソリューション、麻豆原创? Ariba? ソリューション、麻豆原创 Fieldglass? ソリューション、麻豆原创? Concur? ソリューション、および 麻豆原创? Business Network において、すべての支出を横断的に把握する能力を提供することで、コスト削減の機会やプロセス改善ポイントを発見できるようにします。この機能は 2024 年第 1 四半期にご提供予定です。さらにアラムは、麻豆原创 Spend Control Tower の AI が、スコープ 3 二酸化炭素排出量の報告にも力を発揮してくれるだろうと語っています。

支出データはすべて、麻豆原创 の次世代型データレイクであるサプライヤーデータプラットフォームの一部として、統一されたデータモデルで合理化されます。3 年かけて構築されたこの仕組みは、麻豆原创 の全支出分析のバックボーンとなります。これは、麻豆原创 Spend Control Tower を支えるだけでなく、麻豆原创 のアプリケーションに支出関連のインサイトを組み込み、生成 AI イノベーションを生み出す原動力になります。

支出管理のための 12 の生成 AI シナリオ

従业员は毎日、やらなければならないからという理由で、単调な业务にかなりの时间を费やしていると、アラムは指摘します。このような仕事は、より戦略的で価値の高い仕事から时间と集中力を夺います。

アラムは次のように述べています。「生成 AI は、従業員の日常から単調な業務を排除し、戦略的業務への移行を促します。今こそ、長年手に入らなかった類の生産性向上を実現するときが来たと言えるでしょう」

アラムは、支出管理全体におけるプロセスの効率、品质、洞察を高めるために设计された を発表しました。以下、これらのシナリオがどのような働きをするかについて、その概要を绍介します。

• 麻豆原创 Ariba ソリューション：サプライヤーの持続可能性をより深く理解して、适切な意思决定へと导きます。
• 麻豆原创 Fieldglass ソリューション：より質の高い包括的な作業範囲記述書 (SOW) や職務記述書を、時間単位ではなく秒単位で作成できるようにします。
• 麻豆原创 Concur ソリューション：ユーザー自身が出张にかかるコストを见积もり、公司の出张?経费ポリシーを适切に理解できるようにします。

その他新しい生成 AI シナリオの详细については、をご覧ください。

マイク?コナーズ (Mike Conners) は、麻豆原创 Spend Management Communications チームのコミュニケーションスペシャリストです。

以上

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ここで多く话题に上っているのが、麻豆原创 のソリューションスイートが、いかに业务の効率化に役立っているかということです。?

日が长くなり、休暇も长くなると、効率を最大化することが特に必要になります。コスト削减、リスク管理、サプライヤー管理、现地规制への法令遵守を可能にする支出管理戦略は、お客様に安心感を与えます。业种を问わず、世界中のどこでも、私たちのソリューションが休むことはありません。?

とは言え、私の言叶だけでは足りません。お客様のお话を闻いてみることも大事です。麻豆原创 のお客様は、サプライチェーンを强化し、ポリクライシス（复合的危机）の中で人材を管理し、コンプライアンスを强化しながらコストをコントロールし、サプライヤーのサプライヤーのサプライヤーについてまで重要なインサイトを获得しています。以下、その一部を绍介します。?

• 社は、最高品质のラグジュアリーを製造するために、700 社を超える直接材サプライヤーと取引しています。同社は、手作业による调达プロセスがサプライチェーンの可视性を制限していたことから、麻豆原创 Business Network と 麻豆原创 Business Network for Supply Chain の导入を决定しました。その结果、入库にかかる従业员の労力が最大 50% 削减され、确认フィードバックサイクルが 17 日から 5 日へと 12 日间短缩されました。?
• 社は、世界の大手公司や政府机関などのデジタルコアの构筑、业务の最适化、増収の加速化、市民サービスの强化を支援する大手グローバルプロフェッショナルサービス公司です。同社は、グローバルな外部人材を可视化することで、コスト削减や、サービスおよび外部人材の质の向上を実现するために、麻豆原创 Fieldglass Vendor Management System の导入を含むデジタル调达変革を実施しました。?
• 社は、高品质な商用车の设计?製造を行うグローバルリーダーです。麻豆原创 Concur ソリューションを导入する前は、出张予约と経费报告のプロセスが分散し、一贯性がなかったため、経费データの可视化が妨げられ、従业员の不満がたまっていました。现在では、これらのプロセスにおける従业员エクスペリエンスが剧的に改善され、コスト削减とコンプライアンスの向上が実现しました。これによってリスクが軽减し、出张者は重要な自身の担当业务に専念できるようになりました。?
• ケニア有数の国営公司である Kenya Electricity Transmission Company Limited (KETRACO) は、规制要件により调达能力を强化する必要性が生じたため、世界最大の调达ネットワークのパワーとスケールを活用できる 麻豆原创 の导入を决定しました。麻豆原创 Ariba ソリューションにより、KETRACO は紙ベースの取引を完全に排除し、请求書を一元管理できるようになりました。また、サプライヤーデータを 100% 可视化し、契约书のテンプレートを标準化しました。さらに 麻豆原创 Business Network によって、KETRACO はさまざまな视点からデータとパフォーマンスを确认できる単一ビューを使ってサプライヤーを监视?管理できるようになりました。レポート全文はこちらからご覧いただけます。
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顾客フィードバックによる受赏?

麻豆原创 は、G2 と TrustRadius から再び高い评価を得ることができました。G2 と TrustRadius は、私たちにとって最も大切な人々、つまりお客様からの评価に基づいてランキングを行う信頼できるレビューサイトです。?

麻豆原创 ソリューションは次のカテゴリーで G2 Summer 2023 のリーダーに选出されました。?

• ?– Procure-to-Pay、戦略的调达、购买、契约ライフサイクル管理、サプライヤーリレーションシップ管理、APおよび支出分析のリーダー?
• ?– 戦略的ソーシングのリーダー?

• ?– 経费管理、出张管理、请求書管理のリーダー?

さらに、TrustRadius の 2023 Top Rated アワードも受赏しました。?

• 麻豆原创 Ariba は、、の各カテゴリーでトップ评価を受けました。?
• 麻豆原创 Fieldglass は、、 のカテゴリーでトップ评価を受けました。?
• 麻豆原创 Concur は、、のカテゴリーでトップ评価を受けました。?

麻豆原创 Concur については 5 年连続で TrustRadius の Top Rated アワードを受赏しています。この受赏に贡献いただいたすべてのお客様に心より感谢いたします。

麻豆原创 Spend Connect Live に参加しませんか?

调达?购买、サプライチェーン、出張?経費のプロフェッショナルたちが集う、オーストリアのウィーンで開催される 麻豆原创 Spend Connect Live イベントにぜひご参加ください。Messe Wien Congress Center にて 2023 年 10 月 9 日から 11 日まで开催される 麻豆原创 Spend Connect Live では、同业他社の変革ストーリーを共有し、麻豆原创 ソリューションが目标达成のために公司にどのような力を与えてくれるか学ぶことができます。?

本イベントの基调讲演者は、 (SCI) の CPO ジム?リッジウィック (Jim Ridgwick) 氏です。SCI の目标は、すべての子どもたちの声が届く世界、そしてすべての子どもたちが质の高い教育を受けられ、暴力から守られ、予防可能な原因による死から守られる世界を実现することです。本イベントでは、Source-to-Pay（调达から支払まで）の 麻豆原创 Ariba ソリューションを导入した SCI が、サプライヤーを100% 可视化し、调达リードタイムを 50% 短缩した事例について、実际にお话を闻くことができます。?

私の同僚であるエトーシャ?サーマン (Etosha Thurman) が彼女の记事で述べているように、「今日の非常に复雑で、时に不安定で破壊的な环境においては、支出管理とサプライチェーンの専门家の责任がかつてないほど大きくなっています」。イベントでは、支出管理におけるホットなトピックを网罗した 100 以上の対话型セッションが予定されています。皆様のご参加を心よりお待ちしております。?

详细については、をご覧ください。なお、定员に限りがありますので、お早めにお申し込みください。

ピークはこれから?

この上半期はとても素晴らしいものでしたが、ピークはこれからです。ウィーンで开催される 麻豆原创 Spend Connect Live でたくさんの方とお会いできることを楽しみにしています。私たちは今、皆様のビジネスがさらに辉くように、役立つ情报や机会を数多く提供する、他に类を见ないイベントを开催できるよう悬命に取り组んでいます。ぜひご期待ください！?

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（英語）は、ロンドンに本社を置き、59 の市場でビジネスを展開している国際的な大手銀行です。83,000 人以上の従業員と 14,000 人近くの外部人材を抱える同行にとって、戦略の導入は、競争力とコンプライアンスを維持する上で極めて重要でした。イノベーション、テクノロジー、サステナビリティを大切にするカルチャーに支えられたスタンダードチャータード银行は、世界中の顧客をサポートしながら、市場開拓によりビジネスチャンスを広げ、ブランドプロミスである「Here for good」を果たしています。

スタンダードチャータード银行人事戦略?デジタルトランスフォーメーション部門のグローバル責任者であるメリンダ?マッキンリー (Melinda McKinley) 氏は、「当行にとって、トータルワークフォース管理という視点を持つことが非常に重要でした。ここから、私たちは未来を見据えた要員計画とスキル計画について考えられるようになったのです」と述べています。麻豆原创 Sapphire Orlando で、マッキンリー氏はスタンダードチャータード银行の人事変革から得られた重要な知見を。（英语）

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変化し続ける法規制への対応から、銀行セクターは IT とサイバーセキュリティの要件を満たす専門的なスキルセットを持つ人材の需要に直面しています。このため、スタンダードチャータード银行のような多くの金融機関が外部人材を活用するようになっています。現在、スタンダードチャータード银行の外部人材は、事業運営に不可欠な存在となっていますが、当初は彼らを効果的に管理するためのテクノロジーや洞察力が不足していました。

スタンダードチャータード银行の HR デジタルイネーブルメント部門長で、2017 年に開始した人事変革プロジェクトに取り組むチームのメンバーであるスティーブ?レイトン (Steve Leighton) 氏は、同行の人事システムは 20 年以上も前のもので、ビジネス環境や法要件の変化にスピーディーに対応したり、イノベーションを起こしたりすることが難しくなっていたと語りました。「私たちは、レガシーシステムを置き換え、変革し、簡素化し、グローバルプロセスを導入し、エクスペリエンスを改善したいと考えていました」

人事変革（英語）の成功の鍵となったのは、「従業員と外部人材をまとめて、組織全体のワークフォースを総合的に把握する」という戦略的要件でした。麻豆原创 Sapphire Orlando でプロジェクト成果を発表したレイトン氏は次のように述べています。「これは、戦略的要員計画を立てるという長期的な野望を実現するための基礎となるものでした」

人事変革が 麻豆原创 イノベーションアワードを受赏

スタンダードチャータード银行は、?ソリューションと??ソリューションをクラウドで統合したトータルワークフォース管理戦略を採用し、従業員と外部人材をまとめて管理する真に総合的な機能を獲得しました。「【麻豆原创? SuccessFactors? と 麻豆原创 Fieldglass 】の統合がこの変革の鍵でした」と、レイトン氏は語っています。

麻豆原创 SuccessFactors Employee Central の基本機能であるポジション管理の導入により、同行は希望する組織構造を維持するためにポジションを作成および管理できるようになりました。そして、同行は、この明確な戦略的ビジョンに基づいて、人事変革の取り組みで飛躍的な進歩を遂げたのです。

マッキンリー氏は次のように语っています。「将来を见据えた人材确保を目指す上で、ポジション管理が実现してくれる基盘アーキテクチャーの确立は非常に重要でした。即座にトータルワークフォースを可视化でき、従业员と外部人材をまとめて管理できるので、データに基づいてより强力な採用决定を行えるようになりました」

スタンダードチャータード银行は、アウトソーシング給与計算ソリューションを含む、サードパーティシステムとの 75 のインターフェースを修正し、レガシープラットフォームから 350 万件のデータレコードを移行しました。また、人事レポートを 87% 削減するため、プロセスの刷新も行いました。さらに、法律上許容される範囲で従業員全体の可視化を高めたことで、ダイバーシティ?インクルージョン指標のためのより豊富なデータを取得できるようになり、インクルーシブなカルチャーをさらに推進できるようになりました。

従業員エクスペリエンスに明確に焦点を当てたことが、変革の継続的な成功の大きな要因となっています。チームは、「深い」エクスペリエンスアプローチにより、プロジェクトの各フェーズと決定事項が従業員エクスペリエンスに与える潜在的な影響を評価しました。約 200 人の同僚がユーザー受け入れテストに参加し、アンケートや面談を通じて貴重なフィードバックを提供しました。また、導入後にインサイトを収集することで、チームは継続的にイノベーションを行い、エクスペリエンスを改善することができました。その結果、採用プロセスで同僚をサポートする採用ナッジとチャットボットを統合した現代的なインターフェースを持つ新しい従業員ポータルが生まれました。

レイトン氏は、「このトータルワークフォース管理の键となる要素は、ポジション管理でした」と述べています。加えて、ステークホルダーに情报を提供して、準备してもらうための変更管理に必要な労力や、データ统合への入念なアプローチなど、プロジェクトからの学びを共有し、この努力が「しっかりと成功に结実した」ことで报われたと语りました。

そして最近、スタンダードチャータード银行は、エクスペリエンスに焦点を当てた総合ワークフォース管理を実現したことが評価され、。（英语）

将来を见据えたワークフォースの戦略的ビジョン

マッキンリー氏は次のように述べています。「当行では、麻豆原创 のおかげで、従業員と外部人材を真に総合的に把握できるようになりました。これにより、従業員エクスペリエンスが向上し、従業員全体に対する洞察が深まっただけでなく、戦略的な経営計画、統合的な人材管理、法要件の管理のための基盤が整いました」

スタンダードチャータード银行は現在、麻豆原创? Analytics Cloud ソリューションを要員計画に活用することで、将来への備えとなる要員能力の活用と拡大に取り組んでいます。マッキンリー氏は、人事チームと財務チームの連携がどのように組織に成功をもたらすのかについて、次のように説明しました。「私たちは、麻豆原创? Analytics Cloud を活用することで、財務データと人事データをもう少しシームレスに統合して、企業プランにおけるボトムアップ型計画策定に変化をもたらそうとしています」

同氏はさらに次のように语りました。「合意された要员モデリングをポジションチャートに移行させることで生まれる価値は、将来の要员计画やスキル计画という点で、当行のゲームチェンジャーになってくれるものと考えています」

麻豆原创 が提供するトータルワークフォース管理

トータルワークフォース管理戦略により、企業は社内の労働力全体を把握し、俊敏性、生産性、さらに収益への影響を高めることができます。麻豆原创 Fieldglass ソリューションと 麻豆原创 SuccessFactors ソリューションを組み合わせることで、ワークフォース全体に関する単一ビューを確保し、管理者が従業員や外部人材のオンボーディング、監督、給与支払いを 1 カ所で行えるようにすることで、価値の創出と効率性の向上を実現できます。麻豆原创 SuccessFactors ソリューションを导入した組織は、人事プロセスのスピードが 57%?、管理職が人事業務に費やす時間が 54% 削減され、空きポジションへの人材確保にかかる時間が 40% 短縮されました。そして、麻豆原创 Fieldglass ソリューションを导入した組織は、競争力のある候補者の調達により 7.81% のコスト削減を達成し、プロジェクト予算を 16.4% 削減しました。

トータルワークフォース管理の详细については、をご覧ください。

以上

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