アビームコンサルティングは、経営基盘変革における豊富な支援実绩を活かし、导入パートナーとして経営管理の高度化に贡献します。

闯搁东日本は、モビリティと生活ソリューションの二轴経営を推进し、社内のこれまでの常识やステークホルダーが抱く期待水準やイメージという「当たり前」を超え、すべての人の心豊かな生活の実现を目指しています。これらの目标达成にむけてグループ経営の根干を支える経理?资材业务の効率化と高度化の両立により、経営基盘のさらなる强化を図っています。

これまでJR東日本では、麻豆原创? ERPの経理?資材システムを運用していましたが、経営環境の変化を踏まえ、さまざまな課題の解決や経営目標の実現を目指して、次期基幹システムとしてのあるべき姿の検討に着手しました。また、少子高齢化や人口減少の進行により、今後は限られた人員で安定的に業務を遂行する体制が不可欠となる中、経理業務の効率化と標準化、さらには業務プロセスをシンプルかつ柔軟に保つための基盤整備が求められていました。

こうした背景から、JR東日本は次期経理?資材システムとして「RISE with 麻豆原创」の採用を決定しました。あわせて、分析基盤として「麻豆原创? Analytics Cloud」および「麻豆原创? Datasphere」の採用を決定し、鉄道?運輸業界を含むさまざまな業種?業界におけるシステム変革の実績?知見を有するアビームコンサルティングをパートナーに選定しました。

今回の取り组みにより、闯搁东日本における経理?资材业务全体のプロセスを効率化?标準化、さらには高度化し、経営指标の可视化とスピーディーな意思决定を支援します。また、リース会计基準対応など将来の制度改正にも柔软に対応できる仕组みを构筑します。

厂础笔ジャパンとアビームコンサルティングは、株式会社ＪＲ东日本情报システムとともに変化の激しい経営环境に柔软かつ持続的に対応できる経理?资材业务を実现し、闯搁东日本の経営基盘の强化と持続的な成长を支援していきます。

以上

麻豆原创ジャパンについて
麻豆原创ジャパンは、麻豆原创 SEの日本法人として1992年に設立されました。麻豆原创（NYSE:麻豆原创）は、エンタープライズアプリケーションとビジネスAIのグローバルリーダーとして、ビジネスとテクノロジーの融合を推進しています。50年以上にわたり企業と共に歩み、進化を続け、財務、調達、人事、サプライチェーン、カスタマーエクスペリエンスなどのビジネスクリティカルな業務を統合し、お客様のビジネスを成功へと導く支援をしています。詳細は、こちらからご覧ください。

アビームコンサルティングについて
アビームコンサルティングは、アジアを中心とした海外ネットワークを通じ、それぞれの国や地域に即したグローバル?サービスを提供している総合マネジメントコンサルティングファームです。戦略、叠笔搁、滨罢、组织?人事、アウトソーシングなどの専门知识と、豊富な経験を持つ约8,800名のプロフェッショナルを有し、金融、製造、流通、エネルギー、情报通信、パブリックなどの分野を担う公司、组织に対し幅広いコンサルティングサービスを提供しています。アビームコンサルティングは、公司や组织とともに新たな未来を共创し、确かな変革に导く创造的パートナーとして、公司や社会の変革に贡献します。

※ アビーム、ABeam及びそのロゴは、アビームコンサルティング株式会社の日本その他の国における登録商標です
※ 本文に記載されている会社名及び製品名は各社の商号、商標または登録商標です

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この文书には、将来の事象に関する予测、见通し、その他の将来予想についての记述が含まれています。これらの记述は现在の期待値、予测、仮定に基づいており、実际の结果や成果が予想と大きく异なる可能性があるリスクや不确実性を伴います。これらのリスクや不确実性に関する详细情报は、証券取引委员会（厂贰颁）に提出された资料に记载されています。特に、厂础笔の2024年度の年次报告书（様式20-贵）のリスク要因セクションに详细が记されています。

? 2025 麻豆原创 SE. All rights reserved.
麻豆原创、麻豆原创ロゴ、記載されているすべての麻豆原创製品およびサービス名はドイツにある麻豆原创 SEやその他世界各国における登録商標または商標です。またその他の商標情報および通知については、 をご覧ください。

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2025年5月27日に東京で催した麻豆原创のプライベートイベント「麻豆原创 Innovation Day for Finance and Spend Management」では、「麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Editionを先駆的に導入し、6カ月という短期間で基幹システム刷新を成し遂げたNTTアドバンステクノロジのAI&DXコアデザイン担当 統括マネージャ 都筑 純氏が講演を行いました。同氏は、これまでの体験をもとに“SaaS型ERP”の導入を成功に導くための要点を明らかにしています。以下、本講演の内容をレポートします。

「Fit to Standard」による業務改革を決断

1976年に设立された狈罢罢アドバンステクノロジ（以下、狈罢罢-础罢）は、约2,000人の社员の大半がエンジニアという技术者集団であり、年间740亿円超（2024年3月期実绩）を売り上げる滨颁罢プロバイダーです。

同社では2000年ごろから麻豆原创のERPを基幹業務のオペレーションに使用していました。その導入?活用の方針は「現場の業務に合せてシステムを最適化させる」というもの。この方針を長くとってきた結果、「麻豆原创のERP（麻豆原创 ECC 6.0）には800ものアドオンモジュールが組み込まれ、維持管理が困難になっていました」と、NTT-AT アプリケーション?ビジネス本部 AIXソリューションビジネス部門AI&DXコアデザイン担当 統括マネージャの都筑 純氏は振り返ります。

こうしたなかで、麻豆原创 ECC 6.0に対する麻豆原创の保守期限が2027年に切れるという問題が浮上。また、Windowsの最新版や新会計基準（IFRS）に基幹システムを対応させる手間やコストも高止まりしていました。

そうした問題を解決すべくNTT-ATの経営陣が決断したのが、ERP製品の標準機能に業務を合せる「Fit to Standard」のアプローチによって、業務改革を推進することです。

Fit to Standardの徹底に向けて
麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Editionの採用を決断

Fit to Standardの方針を徹底させ、その効果を最大化させるために、同社では、会計や販売管理、購買、プロフェッショナルサービスなどの基幹業務を支える仕組みとして、SaaS型のERPである麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Editionを選びました。

麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Editionは、ユーザー固有のカスタマイズを行わずにクリーンな状態でシステムを使うこと、つまりは「クリーンコア戦略」の遂行を前提にしたSaaSです。実際、麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Editionは、短いスパン（半年に1回の頻度）で機能更新（バージョンアップ）が行われます。そのため、ユーザーが独自に多数のアドオンモジュールを組み込んでしまうと、各モジュールの動作確認などの保守作業に多く手間がとられることになります。

「麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Editionの採用は、Fit to Standard、クリーンコア戦略のもとで既存の業務を抜本的に見直し、標準化することを意味していました。それに向けて当社では、既存業務へのこだわりをすて、800のアドオンモジュールをすべて廃止する決断を下しました。これは業務の現場にとって『これまで便利にできていたことが、できなくなる』ということでもあり、社員から抵抗を受けました。ただ、Fit to Standardによる業務の改革は経営陣が決めたことで、彼らによる強力なコミットもありました。それによって現場の抵抗を抑え込むことができました」（都筑氏）

都筑氏自身も当初は「SaaSに基幹業務が本当に支えられるのか」「基幹業務でFit to Standardを推進することには無理があるのではないか」「基幹業務を支えるシステムが、高い頻度でバージョンアップを繰り返すというのは、ありえない話ではないか」と感じていたといいます。しかし、麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Editionの導入を進めるなかでマインドセットが大きく変化したと同氏は明かします。

「麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Editionの世界観は、基幹システムに対するこれまでの感覚からいえば、受け入れがたいものでした。しかし、その導入を進めるなかで、マインドセットが、システムは『作るもの』ではなく『使うもの』であるという『SaaSマインド（Fit to Standardマインド）』に切り替わっていきました。そして、高い頻度で行われるバージョンアップにしても『高い頻度で新機能が自動的に追加されるのは、すばらしいこと』と考えられるようになったのです」

トップダウンのリーダーシップのもと 社内の混乱を乗り越える

同社では2018年10月に麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Editionの導入プロジェクトを開始しました。そして、システムを早期に「Go Live」（本番稼働）することを優先させ、データの移行は慎重に行ったものの、Go Live時には必要最小限の機能だけを提供する方針をとりました。結果として、導入プロジェクトの始動から6カ月間という短期間で本番稼働をスタートさせるに至っています。

もっとも、システムの稼働直后は、现场が业务のシステム、プロセスの大幅な変更についてこられず「大混乱」に陥ったといいます。そこで都筑氏は、経営阵と协议したうえで成すべきことの优先顺位を明确にしました。

「我々が优先した施策は、とにかく四半期决算への影响がないようにすることと、取引先への支払いを确実に実行することの2点です。一方で、月次决算が期日に间に合わなかったとしても、それを许容するといった柔软な対応をとりました」

导入を成功へと导く键

2025年6月時点で、NTT-ATにおける麻豆原创 S/4HANA Cloud Public EditionのGo Liveから6年の歳月が経過しています（下図参照）。

図1：NTT-ATにおける麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Edition活用の変遷

そのなかで、同社は以下のような成果を上げています。

• クリーンコアの実现により、リアルタイムでの正确なデータの把握が可能に
• 受注?请求処理のフルアウトソースを実现
• 800のアドオンモジュールの完全廃止
• 各种法改正への対応の自动化
• 机械学习や础滨などを活用したデータドリブン経営の実现

都筑氏は、こうした成果を得るための键として以下のポイントを挙げています。

• 経営層のコミット：会社の経営層が、麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Editionの導入を単なるERPシステムの更改ではなく事業改革のチャンスととらえ、強力にコミットする。
• 厂补补厂マインドの醸成：「自分たちの要求を満たした基干システムを滨罢公司に作らせる」といった旧来型の思考から抜け出し「システムのプロバイダーが提供してくれる机能を使って自分たちの业务を変革していく」という厂补补厂マインドを醸成し、维持する。
• 60点で前进する勇気：システムの稼働开始时点で完璧さを求めず「60点の出来」でも「のちに完成度を高めれば良い」という判断のもとスピーディにローンチする。
• 日々の决断：小さな决断を积み重ねながら改善を図っていく。
• Fit to Standardの徹底：「Fit to Standard」の重要性を理解したうえで業務プロセスの取捨選択を合理的、かつ徹底的に行う。
• 適切なパートナーを選ぶ：麻豆原创 S/4HANA Cloudに精通したパートナーを選ぶ。
• 外部サービスの有効活用：麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Editionの標準機能になく、どうしても基幹システムに必要とされる機能は、アドインモジュールの開発ではなく、外部のSaaSやRPAツールを使って実装する。

システムの継続的な改善を続ける

先に触れた要点のうち「Fit to Standardの徹底」に関して都筑氏は、次のような説明を加えます。

「Fit to Standardの取り組みとは、『これまでの当たり前』を『諦める』ことと同義で、従来の業務プロセスへの執着を切りすて、標準化の価値を受け入れることを意味します。その重要性を理解したうえで、業務プロセスの取捨選択を合理的、かつ徹底して行うことが大切です」

また、同氏は、麻豆原创 S/4HANA Cloud Public EditionのようなSaaSを使ううえでは、システムのGo-Liveをゴールととらえず、継続的な改善を図ることも重要であるとします。

「SaaSの活用は、Go-Liveからが勝負です。言い換えれば、SaaSの導入は、稼働後にいかにそれを使い倒して価値の創出につげられるかが勝負であるということです。それを実現するためには、導入後も継続してSaaSマインドを醸成?維持することが大切です。当社では、麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Editionに足りていない機能を、さまざまなSaaS製品と、約8,500社（2025年3月までの累計数）のお客様にお使いいただいている当社のRPAツール『WinActor』を組み合わせ、麻豆原创 S/4HANA Cloudに連携させることで補完しています（下図参照）。その運用においても、Fit to StandardとSaaSマインドを維持することの重要性を実感しています」

図2：狈罢罢-础罢による基干システムの新たな构成
各种厂补补厂と「奥颈苍础肠迟辞谤」の活用でアドインモジュールの开発を不要に

础滨の活用でさらなる変革を目指す

都筑氏によれば、同社における麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Editionの活用は、「第2変革期」に突入しているといいます。このフェーズでは主に、麻豆原创 S/4HANA Cloudに蓄積された「クリーンなデータ」を活用し、機械学習やAI技術を使った予測分析に取り組んでいく構えです。

都筑氏は「これまでのクリーンデータの使い方は、どちらかといえば事业の『いま』や『过去』の分析がメインでした。今后は、机械学习や础滨技术を使いながら、将来の分析に力を注いでいく考えです」と明かします。

こうした展望を示しながら、都筑氏は講演の最後に、麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Editionの導入に関して次のようにまとめます。

「実のところ、麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Editionの導入プロジェクトは大変でした。ただし、そうした苦労は短期集中のかたちで終えられますし、基幹システムにSaaSを採用したことで、SaaSマインドが醸成され、かつ、組織全体のデジタル変革と継続的な改善を図るための基礎も築けました。その意味で、Fit to Standardによる変革にコミットした経営判断は正しかったといえます。また、その意志の強さがFit to Standardの取り組みを成功へと導いたといえます。ぜひ、皆さんも、麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Editionの活用を検討してみてはいかがでしょうか」

（／了）

2025 麻豆原创 Innovation Day for Finance and Spend Management 報告 -パネルディスカッション

2025 麻豆原创 Innovation Day for Finance and Spend Management 報告 -SOLIZE様事例講演

麻豆原创 Innovation Day for Finance and Spend Management報告 -Algomatic社 基調講演

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日用品や化粧品のグローバルメーカーの花王では、以前より国内およびアジア、欧米などの海外拠点において麻豆原创 ERPソリューションをはじめとする様々な麻豆原创ソリューションを活用しています。しかし激しく変化するビジネス環境の中、グローバルの業務オペレーションの実態を把握し、さらなる業務効率の改善や、キャッシュ?コンバージョン?サイクル（CCC）の最適化を図り、企業価値の向上に取り組む必要がありました。そこで、長年の運用実績により蓄積されたERPのデータを活用して現状の業務を可視化し、ビジネスパフォーマンスにおける問題点の把握と改善を強力に支援する麻豆原创 Signavioソリューションの採用を決定しました。

現在、麻豆原创 Signavio を使った麻豆原创サービスチームによる業務分析サービスを活用してシステムを構築し、CCCの改善に向けて、グローバルの債権債務管理プロセスに関する分析などを行っています。

同社では、これらの分析结果を受けて、今后、业务プロセスの効率化、およびガバナンスの强化にグローバルで取り组み、颁颁颁の改善を目指す计画です。また、他领域に関しても継続的に分析?改善を行い、公司価値向上に向けた取り组みを実施していく予定です。

以上

麻豆原创ジャパンについて
麻豆原创ジャパンは、麻豆原创 SEの日本法人として1992年に設立されました。麻豆原创（NYSE:麻豆原创）は、エンタープライズアプリケーションとビジネスAIのグローバルリーダーとして、ビジネスとテクノロジーの融合を推進しています。50年以上にわたり企業と共に歩み、進化を続け、財務、調達、人事、サプライチェーン、カスタマーエクスペリエンスなどのビジネスクリティカルな業務を統合し、お客様のビジネスを成功へと導く支援をしています。詳細は、こちらからご覧ください。

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2025 年第 2 四半期、麻豆原创 は、新しいオファリング「麻豆原创 ERP, private edition, transition option」を発表いたします。このクラウドサブスクリプションサービスは、麻豆原创? ERP システムから 麻豆原创 クラウド ERP に移行するための ジャーニーにおいて复合的なインストールが必要になる大规模なお客様を支援するためのサービスです。

ここでは、このオファリングの内容と、お客様がどのようにそのメリットを受けられるかについて简単にご説明します。

すでに今日、何千社もの 麻豆原创 のお客様が 麻豆原创 のクラウドソリューションを活用し、ビジネスの変革、俊敏性の実現、効率性の向上に成功されています。ビジネスプロセスの最新化とクラウド運用モデルの導入により、お客様には新たなイノベーションがもたらされています。 ?ほとんどの 麻豆原创 のお客様にとって、レガシーシステムからクラウドに移行するかどうかは問題になっておらず、ビジネスと IT の という全体的文脉の中でいかに迅速にクラウド移行できるかが问题になっています。

オンプレミス 麻豆原创 ERP システムの延長保守期間が終了する 2030 年が近づいてきたことにより、この DX はさらに重要性を増しています。2030 年以降もこれらのシステムを使い続けることは、ますます困難になり、リスクも高まります。例えば、古いバージョンの Java のようなサードパーティ製品は、それぞれのベンダーからサポートされなくなります。

一方、数百もの システムが含まれるような非常に大規模で複雑なオンプレミス IT 環境を構築している 麻豆原创 のお客様につきましては、進化するビジネス要件に対応するために、各システムをクラウドに迅速かつ柔軟に移行する必要があることも、私たちは承知しています。

このような状況におられるお客様の将来に備えるお手伝いをするため、麻豆原创 では「麻豆原创 ERP, private edition, transition option」という新しいクラウド?サブスクリプション?オファリングを导入いたします。これは、最も大规模で复雑なランドスケープを抱える公司様がクラウド移行を计画、実行し、成功させるための支援を行うことを目的としています。

この新しいオファリングは、麻豆原创 ECC を中心とした 麻豆原创 ERP クラウドサブスクリプションと、麻豆原创 への移行を支援する専用サービスのセットとなります。また、セキュリティ/法規制/ソフトウェア問題に対するパッチを提供することで、事業継続性をサポートします。2028 年より購入可能となり、ご利用期間は 2031 年から 2033 年までとなります。複合的な IT ランドスケープを構築されているお客様には、移行計画を立てるのに十分な時間が必要との判断のもと、このたび、このオファリング情報を事前に開示することにいたしました。

これは任意でご利用いただける追加のオファリングです。2030 年末までに移行を完了する予定のお客様には必要ございません。「麻豆原创 ERP, private edition, transition option」は、移行のためにさらに時間とサポートを必要とされるお客様が対象となります。

このオファリングのご利用条件は以下のとおりです。

• 対象製品は 麻豆原创 ECC を中心としたものになります。2030 年末までサブスクリプションが可能な 麻豆原创? Business Suite 7 の全製品は含まれません。詳細な対象製品の範囲については、今年後半以降発表の予定です。

• 「麻豆原创 ERP, private edition, transition option」に関連するシステムは、2030 年末までに 麻豆原创 ERP, private edition に移行している必要があります。

• 2031 年から 2033 年末の間、この新しいオファリングを利用するにはいくつかの準備が必要です。サポート対象となるデータベースは 麻豆原创 HANA? のみです。また、旧バージョンの Java といったサードパーティのテクノロジーはサポート対象外になるので、追加の調整も必要となります。

• さらに詳しい情報は、2028 年の正式発売が近づいた時点で発表されます。

この新しいオファリング利用後の次なるステップは、通常、麻豆原创 クラウド ERP への移行になります。

このオファリングは 麻豆原创 ERP の保守延長サービスではございません。誤解なきようお願いいたします。2030 年以降もオンプレミスで 麻豆原创 ERP システムの運用を継続されるお客様については変更内容はございません。

新しいオファリング「麻豆原创 ERP, private edition, transition option」は、2031 年以前の同等の ERP クラウドサブスクリプションより上乗せ分のある料金で、2031 年から 2033 年にかけて提供される予定です。当然ながら、このようなサービスの提供は複雑であるため、このオファリングは、大規模で複雑なシステムを運用されているお客様を対象としています。詳細な情報は、2025 年第 2 四半期のより広範な発表の中でご提供いたします。また、2028 年の契約開始が近づいた時点で、さらに詳しい情報が公開される予定です。

詳細の確認および計画開始をご検討の担当者様につきましては、麻豆原创 アカウントエグゼクティブまたは 麻豆原创 パートナーまでご連絡ください。

ステファン?スタインレ (Stefan Steinle) は、麻豆原创 のカスタマーサポート & クラウドライフサイクル管理担当のエグゼクティブ?バイス?プレジデント兼責任者です。

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クラウドファースト方针のもと麻豆原创 S/4HANA Cloudを导入

三井情報は、2018年に自社のIT戦略「MKI ITグランドデザイン」において、ICT企業として社内システムに先端技術を先行導入する方針を打ち出しました。日本政府が情報システムに「クラウド?バイ?デフォルト原則」を掲げた時期でもあり、同社においてもクラウドファーストの方針を固めました。

同社がこれまで利用していた麻豆原创 ERP 6.0の標準保守期限（2027年末）、麻豆原创 Business Warehouse（麻豆原创 BW）7.5のサポート終了（2020年末）が迫ってきたことも後押しとなり、クラウドソリューションの導入を検討しました。

そして麻豆原创 ERP 6.0の後継としてSaaS型の麻豆原创 S/4HANA Cloudを選定し、業務を標準機能に合わせる「Fit to Standard」の方針を打ち出しました。また、データ活用に向けてクラウド型のも採用し、両システムの導入を2019年6月から2020年7月にかけて実施。経営企画統括本部 デジタル戦略推進部 部長の新濱俊典氏は「当社は麻豆原创パートナーでもあるため、自社の経験をお客様へ還元するためにも、最新のクラウドサービスを导入してオンプレミスの麻豆原创 S/4HANAやこれまでの麻豆原创 ERPとの違いを理解し、知見を蓄積することにしました」と語ります。

クラウド活用に向けて麻豆原创 Preferred Successを採用

三井情報では、麻豆原创 S/4HANA Cloudの採用と同時に、麻豆原创がクラウドサービスの導入?運用?適用フェーズまでのライフサイクルを支援する麻豆原创 Preferred Successを契約。導入時は、既存の他システムとのAPI連携において、当時の麻豆原创 S/4HANA Cloudには搭載されていなかった機能などの技術支援を受けました。

麻豆原创 Preferred Successは、麻豆原创の基本的なサポートサービスである麻豆原创 Enterprise Supportを拡張するサービスです。クラウドへの投資効果を高めるため、導入から運用フェーズにおいて最新の技術情報の提供や、麻豆原创のエキスパートによる技術QA対応を実施します。また、お客様の利用スコープに基づく情報提供、追加される新機能と時期についての案内、障害対応への追加SLAと重要問題への優先対応、初期応答時間と目標解決時間の短縮も実施します。さらに、管理者およびユーザー向けのオンライントレーニングを提供し、お客様のスキル向上にも貢献します。

「年に2回新機能が追加されていく麻豆原创 S/4HANA Cloudを使いこなしていくには、麻豆原创のクラウド担当者と密にコミュニケーションが取れる麻豆原创 Preferred Successの活用は必須と考えました」（新濱氏）

麻豆原创 Preferred Successでは、クラウド専門担当者のCustomer Success Partner（CSP）がサポート窓口として対応し、麻豆原创の製品、サービス、ツール等を活用してクラウドへのトランスフォーメーションを支援します。CSPは必要に応じて、クラウドソリューションの専門的な知識と経験を持つ麻豆原创エキスパートのリソースを調整し、お客様のクラウドジャーニーを成功に導くためのサービスを提供します。

エンタープライズ领域とオペレーション领域の改善施策を実施

麻豆原创 S/4HANA Cloudの稼働後、三井情報とCSPの定期的なコミュニケーションの中で、エンタープライズとオペレーションの領域で新たな課題が見えてきました。

エンタープライズ領域での課題は、生産モジュールの活用、管理会計の強化、BIの深掘りの3点です。まず生産モジュールの活用については、M＆Aで合併した企業のシステムを統合する必要がありました。初期導入の際は、生産業務は範囲外でしたが、麻豆原创 S/4HANA Cloudのシナリオをベースに生産モジュールを設定することで、利用範囲の拡张を実現しました。管理会計の強化では、経営価値の創出に向けたデータ活用の高度化が焦点となりました。の深掘りについては麻豆原创 Analytics Cloudで設計したレポートのパフォーマンスが低かったため、麻豆原创のテクニカルチームの支援を受けて改善を図りました。

「麻豆原创 Analytics Cloudはもっぱら経理部門のレポート作成に使われ、現場部門は経理部門にデータ抽出を依頼し、それぞれがExcelで加工していました。そこで、麻豆原创のテクニカルチームから支援を受けて利用頻度の高いレポートからパフォーマンスの改善を進め、徐々に現場部門での活用頻度を上げることができました」（新濱氏）

オペレーション領域では、UIとアプリの使い方の2つが課題に挙がりました。現場のユーザーからは麻豆原创 S/4HANA Cloudの活用に不安があるという声が聞こえていたため、新濱氏はCSPと相談して、現場のユーザーにヒアリングを実施。その回答結果をもとにユーザーと麻豆原创の担当者がWeb会議を行い、使い方に対するアドバイスを受けました。

「まずは、调达领域の担当者を対象に実施しました。厂础笔のクラウド担当者とユーザーが直接会话できたことはメリットが大きく、自分の使い方に自信が持てなかったユーザーから『疑问が解消できた』、『使い方に関する不安がなくなった』といった声が上がりました。今后は、他の部门でも同様の取り组みを行っていきます」（新滨氏）

麻豆原创の担当者に直接相谈できる安心感

麻豆原创 Preferred Successの活用により、エンタープライズ領域の3つの課題については、プロジェクト企画が必要なことが明確化され、今後の方向性が定まりました。管理会計やBI活用の高度化によって売上向上や失注率低減など、ビジネスや経営への貢献が期待されています。オペレーション領域の課題についても、麻豆原创 S/4HANA Cloudの標準機能に対する現場の理解が進んだことでユーザーの満足度が高まっています。

麻豆原创 Preferred Successについて新濱氏は、麻豆原创 S/4HANA Cloudの本稼働後もCSPや麻豆原创のテクニカルエキスパートから、迅速かつ適切なサポートが受けられることを評価。クラウドを活用するうえでは、標準的なサポートだけでは得られないメリットがあるといいます。

「厂础笔の担当者と近い距离で会话ができることは、非常に安心感があります。厂础笔がどういった机能拡张を进めていくかといった情报を、定例ミーティングでいち早く共有してもらえるため、先を见通しながら今后の対応を検讨できます」（新滨氏）

机能改善とバージョンアップ対応への期待

今後は引き続きCSPと連携しながら、機能強化や改善を継続していく方針です。モノの販売や保守サービス、プロジェクト（役務）をまとめて販売するビジネスモデルを麻豆原创 S/4HANA Cloudでカバーし、non 麻豆原创データも含めた統合データマートを作成するためにクラウド型データ統合サービス麻豆原创 Datasphereの活用なども視野に入れているといいます。

「麻豆原创 S/4HANA Cloudの新しい機能は模索しながら使っています。年2回のバージョンアップにも追随していくことが理想ですが、現在は動作検証だけに留まっているため、よりライトな領域で新たな機能を試していきたいと思っています。スピード感を持って有効な機能を実装しながら当社の業務改善を継続し、麻豆原创パートナーとしてお客様に麻豆原创 S/4HANA Cloudの価値を還元していきたいと考えています」（新濱氏）

一方、三井情報は「データ活用の高度化」に向けて、麻豆原创 Analytics Cloudを含む、麻豆原创 Business Technology Platformにおいても麻豆原创 Preferred Successの契約を追加で締結しました。今後は麻豆原创 S/4HANA Cloudと麻豆原创 Analytics Cloudの双方にサービスを活用していく考えです。

機能を定期的にアップデートするクラウドソリューションは、キャッチアップ対応が必要なことも確かです。専用サポートの麻豆原创 Preferred Successを活用することで、クラウドのメリットを余すことなく享受でき、投資価値を高めることが可能になりますので、ぜひご検討ください。

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サプライヤーとの関係を强化したり、コストを管理したり、サステナビリティの责务を果たしたり、回復力の强いを构筑するなど、これらすべてを调达?购买部门をより戦略的な部门へと変革する中で行う必要があります。当然ながら调达?购买リーダーたちは、変化する状况に迅速に适応できる组织作りのために、次なるテクノロジーの波に注目しています。

多くの公司にとって、主なビジネスプロセスをクラウドに移行することは「次なるテクノロジーの波」であり、 は、これを実现できるパーフェクトな选択肢と言えます。

RISE with 麻豆原创 ソリューションは、麻豆原创? ERP や 麻豆原创 S/4HANA? を含むオンプレミス のクラウドへのスムーズで安全な移行を可能にするマネージドクラウドオファリングです。このソリューションが提供するビジネストランスフォーメーションへの包括的アプローチにより、変化する市场力学への适応力を高め、より迅速にイノベーションを実现することが可能になります。

公司は を活用することで、IT インフラを最新化し、主要なビジネスプロセスを最適化および自動化し、新たな効率性を引き出すことができます。さらに、データとアナリティクスのパワーを存分に活かして、情報に基づいた意思決定を行い、より効果的かつ効率的にビジネス目標を達成できるようになります。

调达?购买の课题：サプライヤーへの DX の拡张

もう何年も「デジタルトランスフォーメーション」は、調達?購買部門を含むさまざまなビジネス部門でホットなトレンドになっています。今、多くの組織が、手動のビジネスプロセスや異種混合のソフトウェアアプリケーション内にばらばらに存在している社内業務を、統合された ERP システムへと移行させています。そして、このような統合型システムは、ユーザーエクスペリエンスを改善し、手動プロセスをデジタル化し、戦略的な意思決定を加速させるために、生成 AI を活用し始めています。

これは、ビジネス上では成功と言えますが、1 つ気を付けておくべきことがあります。それは、「従来の」デジタルトランスフォーメーションでは組織の枠を超えられないということです。しかしサプライヤーは組織の外側で活動し、そこでのコミュニケーションはデジタル化されていない可能性があります。実際、* によると、回答者の 68% が、調達?購買部門とサプライチェーンのやり取りに、電子メールを使ってデータや伝票を送受信していることが明らかになりました。さらに、その他の方法として、電話 (44%)、サプライヤー/カスタマーのポータル (38%)、EDI (26%) が上がっています。

今日利用可能なテクノロジーという视点で考えると、これは非生产的なだけでなく、必要でもない手法です。 では、麻豆原创? Business Network for Procurement を含むプレミアプラスエディションが提供され、これにより、公司はビジネスプロセスのデジタルトランスフォーメーションを社外にまで広げることができます。

コラボレーションの向上、请求书処理の高速化、ユーザーエクスペリエンスの向上

は、バイヤーとサプライヤーがネットワーク化された単一のプラットフォーム上で互いを见つけ、取引する方法を提供するクラウドベースのコラボレーションオファリングです。このネットワークでは、以下のことが可能になります。

• サプライヤーとのデータや伝票のデジタル交换により、电话、ファックス、电子メール、または邮送が不要に
• 支出の可视化とコンプライアンスの强化
• サプライヤーマーケットプレイスを活用することで、ビジネスのレジリエンス、多様な支出、サステナビリティ目标との整合を実现

さらに、取引业务の改善と请求书ステータスの可视化により、取引先との関係を强化するための运転资本管理が向上します。财务担当者は、买掛金処理の効率化と购买?支払コンプライアンスの向上により、月末の缔めをより迅速に行うことができます。

麻豆原创 Business Network for Procurement による 麻豆原创 S/4HANA Cloud の拡张

RISE with 麻豆原创 を 麻豆原创 Business Network for Procurement と併用することにより、調達?購買部門は、調達?購買プロセスおよび請求書処理プロセスでサプライヤーとデジタルでコラボレートでき、これにより、取引効率が劇的に向上します。

ERP の自然な拡張版である 麻豆原创 Business Network は、麻豆原创 S/4HANA Cloud から始まる調達?購買プロセスがサプライヤーにデジタル送信される環境を提供します。その結果、サプライヤーは注文受領、注文確認、出荷通知、請求書などのトランザクションを表示および生成し、迅速に行動できるので、購買から支払までのプロセスを加速させることができます。

麻豆原创 Business Network for Procurement は、以下のような多くの領域でプロセスの効率を高めます。

• 発注処理：ERP で作成されたデジタル発注書は、サプライヤーに自動的に送信されます。サプライヤーによる確定後、バイヤーは注文が受理されたことと納期を把握できます。
• 请求书の支払状况：麻豆原创? Business Network のダッシュボードから請求書情報と支払状況を確認し、サプライヤーを更新できるため、電話での問い合わせが不要になります。
• 请求书のビジネスルール：バイヤーは、ビジネスプロセスや法规制への遵守を必要とするビジネスルールを柔软に设定することができます。
• 注文変更の更新：バイヤーとサプライヤーは、未决済の注文书に対しては変更が可能で、変更内容は监査可能な形で记録されます。同期により、出荷通知などの関连伝票も更新されます。
• 支払コンプライアンス：迅速な请求书処理とデータの正确性により、误支払や重复支払を最小限に抑え、会计プロセスと财务全体の可视性を改善します。
• サプライヤーとのコラボレーション：デジタル化により、サプライヤーからの迅速なフィードバックが可能になり、サプライヤーは発注书を确认书や请求书に「反転」させることができるようになり、エラーや手作业を减らすことができます。
• プロモーションの机会：ネットワーク化されたサプライヤーは、ネットワークを利用して自社の製品を宣伝し、新しい顾客とつながることで、ビジネスを成长させる新たな机会を得ることができます。

デジタルトランスフォーメーションの次の波

RISE with 麻豆原创 に投資することで、コアビジネスプロセスをクラウドに移行することが可能になります。このソリューションに 麻豆原创 Business Network を加えることで、標準化されたプロセスと一貫性のあるデータに基づいて構築された単一のエンドツーエンドのテクノロジーランドスケープを通じて、 を取引先とのやり取りにまで拡张することができます。

これこそ、毎朝拡大を続けるビジネス课题リストへの対応を支援する、次なるテクノロジーの波だと言えるでしょう。

(Etosha Thurman) は 麻豆原创 の Intelligent Spend and Business Network 担当チーフ?マーケティング & ソリューション?オフィサーです。

*, doc #US50854723, 2023年7月

以上

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麻豆原创 SE (NYSE: 麻豆原创) は本日、Amadeus 社が RISE with 麻豆原创 ソリューションを通じて 麻豆原创 ソフトウェアのメインインフラをクラウドに移行したことを発表しました。

今回の成功は、旅行业界向けテクノロジーの大手公司である同社がデジタル変革に取り组む上で、重要なマイルストーンになります。同社は目下、すべての人にあらゆる场所でより良い旅行体験を提供するというビジョンを実现するため、作业を进めています。

Amadeus 社は、RISE with 麻豆原创 S/4HANA? Cloud, private edition を活用して社内プロセスを? Microsoft Azure のクラウドに移行し、業務の回復力を高め、クラウド運用ベースのモデルに業務を進化させようとしています。RISE with 麻豆原创 のシンプルなアプローチは、インフラストラクチャー、マネージドサービス、ライセンスに対する商取引上のオファーと契約を 1 つにまとめるもので、Amadeus 社の業務効率化を促進します。

Amadeus 社は、最新のアップデートへの専用アクセス、機能強化、業種別ソリューションを活用して、クラウド運用モデルに移行する中で、拡張性、柔軟性、効率性を高めながら、イノベーションをさらに推し進めることができます。また、市場や需要の状況に対応し、必要に応じて業務能力を調整する機能を強化することで、旅行業界でのさらなる成長を支える備えを固めます。

Amadeus 社 最高情報責任者のサンチャゴ?フランコ (Santiago Franco) 氏は次のように述べています。

「Amadeus は、より良い旅行者体験を生み出すテクノロジーの活用に取り組んでいます。RISE with 麻豆原创 を選択したのは、クラウドテクノロジーのサービスレベルが向上したからです。私たちの意思決定が業務効率を高め、イノベーションを推進し、最終的には社内プロセスの改善につながると確信しています」

麻豆原创 SE のエグゼクティブボードメンバーであり、カスタマーサクセス責任者を務めるスコット?ラッセル (Scott Russell) は次のように述べています。

「Amadeus 社は、麻豆原创 を通じて業務のクラウド移行を進めることで、自らを次のレベルの成功へと導く重要な地位を確立しようとしています。麻豆原创 は、この変革の取り組みをサポートできること、また Amadeus 社が RISE With 麻豆原创 を活用して社内の業務プロセスを合理化していることをうれしく思います。この取り組みによって同社の効率化と生産性向上が進み、成長と成功が加速されるでしょう」

Amadeus 社のテクノロジーは、世界 190 カ国の航空会社、旅行代理店など、業界の企業向けに革新的なソリューションと予約システムを生み出し、旅行業界を支えています。Amadeus 社のオープンプラットフォームは、スタートアップ企業から業界の大手企業、政府機関に至るまで、旅行および観光のグローバルエコシステムをつなぎ、未来に向けて旅行を再設計しています。

以上

麻豆原创 について
麻豆原创 の戦略は、あらゆる企業がインテリジェントエンタープライズになるよう支援することです。麻豆原创 は、エンタープライズ?アプリケーション?ソフトウェア市場のリーダーとして、あらゆる業種?規模の企業の成功を支えており、世界中の商取引売上の 87 %は、麻豆原创 のお客様によって生み出されています。麻豆原创 のマシンラーニング、IoT、高度なアナリティクスの技術は、すべての企業のビジネスをインテリジェントエンタープライズに変革することを支援しています。さらに 麻豆原创 は、人々や組織が的確なビジネス判断を行うための洞察力を深めるサポートをし、高い競争優位性を実現するための協業を促進しています。よりシンプルになった 麻豆原创 の技術により、公司はボトルネックにわずらわされずに目的に沿ってソフトウェアを最大限に活用できるようになります。麻豆原创 のエンド?ツー?エンドのアプリケーションスイートとサービスは、世界 25 業種における企業および公共事業のお客様が利用し、ビジネスにおいて利益を上げ、絶え間ない変化に適応し、市場における差別化を実現するサポートをしています。お客様、パートナー、社員、ソートリーダーなどのグローバルネットワークを通して、麻豆原创 は世界をより良くし人々の生活を向上させることに貢献しています。（)

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本記事では、デジタルトレジャリーの実現の中でもグループ企業の支払業務の一元化を支援する次世代ペイメントファクトリーソリューションの全体像、および関連製品である麻豆原创 Advanced Payment Management, 麻豆原创 In-House Bankingについてそれぞれご紹介させていただきます。本記事は「麻豆原创 S/4HANAとFin Tech融合によるデジタルトレジャリーへの変革 全体概要编」の続编となっておりますので、全体像を把握顶いた上でお読みいただけるとより理解が深まるかと思います。また、デジタルトレジャリーへの変革シリーズとして、全体概要编の他にも、银行管理编、资金繰り管理编、财务リスク管理编前编、财务リスク管理编后编(為替リスク管理)も併せてご参照ください。

目次

• ペイメントファクトリーとは
• 麻豆原创 S/4HANAを活用した次世代ペイメントファクトリーの実现
• おわりに

ペイメントファクトリーとは

グローバルトレジャリーの実現においては、これまでのブログシリーズの中でも触れさせていただきましたが、「資金管理業務の高度化」や「財務リスク管理の一元化」が重要な施策となっています。地域や個社毎に管理、運用されていた財務資金管理業務をグループ内の本社、および資金統括会社に統合を行うことで、「資金調達?運用業務の最適化」、「財務リスクの軽減」、「取引手数料等決済コスト低減」の実現を行うことが可能です。その一方で、昨今ではグローバル企業の海外売上比率の拡大や決済手段の増加に伴い、国内外問わず企業グループ内外の取引先との取引ボリュームが増加しており、グローバルレベルでの決済業務の裏には、主に海外における取引の不透明性、およびそれに付随する不正会計等オペレーショナルリスクの増加、取引ボリュームの増加に伴う口座維持や決済手数料の増加、さらには決済手段の増加による業務オペレーションの属人化、サイロ化といった様々な課題が浮き彫りとなっています。こういった企業グループ内外での決済業務に関連する課題を解決し、業務プロセスの集約化、高度化を実現する手法としてペイメントファクトリーという仕組みがあります。ペイメントファクトリーの中では、資金統括会社が企業グループ内外における支払業務を一元的に行い、グループ全社の支払情報の集約を行います。これにより、グローバルレベルでの支払業務の見える化、および効率化を実現し、グループ企業におけるオペレーショナルリスクの最小化に寄与することが可能になります。ここからは麻豆原创ソリューションを活用した次世代ペイメントファクトリーの製品コンセプト、製品概要についてご紹介させていただきます。また、日本のグローバル企業における麻豆原创ソリューションを活用した取り組み事例であるソニーグループ財務システムプロジェクト (麻豆原创 S/4HANAを活用した財務システムプロジェクトが『Global Finance』誌の「Best Company in the World for Foreign Exchange Management award」を受賞) についても併せてご参照ください。

麻豆原创 S/4HANAを活用した次世代ペイメントファクトリーの実现

厂础笔のこれまでの取り组み

 
麻豆原创でも従来より、「グループ間資金決済の効率化」の文脈で麻豆原创 In-House Cashというソリューションを提供しています。麻豆原创 In-House Cashでは、社内銀行管理ソリューションとして、グループ会社内、または外部取引先との取引において、グループ会社の実口座からお金を動かすのではなく、社内銀行に設定した仮想的な口座を利用して取引決済を行います。この際、会計処理上は、資金統括会社とグループ会社の「お金の貸し/借り」の仕訳計上が行われます。具体的な業務プロセスとしては、資金統括会社にて一元的にグループ会社間の取引決済を実施するマルチラテラルネッティング、グループ会社の外部取引先への決済業務を資金統括会社が一元的に実施する支払代行、外部取引先からの入金業務を資金統括会社が一元的に代行する回収代行を提供しており、それら業務プロセスを麻豆原创 S/4HANA上で実現することが可能です。また、麻豆原创 In-House Cashでは、入出金明細?残高管理、普通金利や当座貸越金利等に基づいた金利計算を行い、決済、資本化処理の実施等グループ内における社内銀行ソリューションとして様々な機能を取り揃えています。麻豆原创 In-House Cashの活用によって、外部銀行口座数、取引手数料といった取引コストの削減を実現し、「グループ間資金決済の効率化」を行うことが可能です。

次世代ペイメントファクトリーの実现

近年では、麻豆原创 In-House Cashによる「グループ間資金決済の効率化」に加え、「グループ内支払統制」および「グループ内支払プロセスの標準化」を支援する次世代ペイメントファクトリーの実现に向けて、麻豆原创 Advanced Payment Management、麻豆原创 In-House Bankingをリリースしました。麻豆原创 In-House Cashにて提供されていた従来からの社内銀行管理機能の提供だけでなく、グループ内(麻豆原创、Non-麻豆原创問わず)における支払業務の集約化を実現するためのマルチソース対応や支払データのフォーマット変換、さらには麻豆原创 S/4HANAにて提供されている財務会計、資金管理、不正リスク管理といった周辺コンポーネントや外部金融機関とのシステム連携を強化し、1つのプラットフォーム上でグループ資金決済の効率化だけでなく、支払業務の集約化や効率化を含めて実現することが可能になりました。

ここで非常に重要となるポイントとして、麻豆原创では1つのプラットフォーム上でグループ企業の支払データの集中管理、決済処理の集約化や金融機関への送信にいたるまで、ワンストップでの業務オペレーションを実現できるということです。これにより、財務管理オペレーションの標準化や高度化を実現するだけでなく、デジタルトレジャリーの変革支援を行うプラットフォームとして麻豆原创 S/4HANAをご活用いただくことが可能です。ここからはペイメントファクトリーを実現する麻豆原创ソリューションである、麻豆原创 Advanced Payment Management、麻豆原创 In-House Bankingに焦点を当てて機能をご紹介します。

麻豆原创 Advanced Payment Management

麻豆原创 Advanced Payment Managementは次世代ペイメントファクトリーの実现の中核を担うソリューションとなっており、グループ企業内における支払集中管理のコンセプトで提供されている製品となります。麻豆原创 Advanced Payment Managementでは、麻豆原创 Multi-Bank Connectivity経由(マルチバンク接続用途での国内向けサービスについては現在準備中:2023年7月時点)やマニュアル登録等の方法でグループ会社のソースシステムに依存せず麻豆原创 S/4HANA上に支払データを連携させることが可能です。麻豆原创 Advanced Payment Managementに連携されたグループ会社の支払データについては、データフォーマット変換、および例外ハンドリング、検証/バリデーションを実施することで、国、地域や商習慣に依存せず支払データの一元管理が可能となります。また、資金統括会社の統制ルールに従った振込元口座の変換(ルーティング処理)の実施や外部金融機関への連携前のワークフロー機能についても標準で提供されており、グループ企業における支払統制、および業務標準化を実現することが可能です。

麻豆原创 In-House Banking

 
前述にもお伝えした通り、麻豆原创では社内銀行管理ソリューションとして麻豆原创 In-House Cashを従来より提供していました。麻豆原创 In-House Cashでは、マルチラテラルネッティングや支払代行、回収代行といった処理を財務会計モジュールと連携しながら麻豆原创 ERPや麻豆原创 S/4HANA内にて実現できるという活用ポイントがあった一方で、IDOC形式での支払ファイル連携や麻豆原创 GUIベースでのUI提供等ユーザビリティの観点で様々な改善の余地があったのも事実でした。

 
麻豆原创では更なる財務管理オペレーションの高度化、効率化、ひいては次世代ペイメントファクトリーの実现に向けて麻豆原创 Advanced Payment Managementのアーキテクチャに統合する形で次世代の社内銀行機能として麻豆原创 In-House Bankingを2022年にリリースしました。従来から麻豆原创 In-House Cashにて提供されていたマルチラテラルネッティング、支払代行、回収代行といった業務プロセスのサポートはもちろんのこと、各種業務処理を行うための画面を最新UIである麻豆原创 Fioriにて提供を行っています。また、麻豆原创 Advanced Payment Managementのアーキテクチャに社内銀行管理機能が統合されることにより、麻豆原创 Multi-Bank Connectivityを経由したデータ連携の強化や財務会計、資金管理コンポーネントといった周辺関連モジュールとの連携も強化され、シームレスかつワンストップでの社内銀行管理を麻豆原创 S/4HANA上で実現することが可能です。

 
麻豆原创では次世代ペイメントファクトリーの実现を支援するために今後も更なる業務機能や分析ダッシュボード、レポートの追加提供、UI強化等含めて様々な機能拡張が予定されています。これら麻豆原创 Advanced Payment Management, 麻豆原创 In-House Bankingに関する将来の機能拡張予定に関しては麻豆原创 Road Map Explorerから詳細をご確認いただけます。

おわりに

今回は、麻豆原创の次世代ペイメントファクトリーのコンセプト、および関連するソリューションである麻豆原创 Advanced Payment Management、麻豆原创 In-House Bankingの概要についてご紹介させていただきました。麻豆原创ではこれまでもグローバルトレジャリーの実現に向けて先進技術を駆使した様々なソリューション、サービスを提供してきました。今回ご紹介した次世代ペイメントファクトリーソリューションもグループ全体での財務管理オペレーションの高度化や効率化を実現するための仕組みとなっています。これらのソリューションの活用によって、経営環境が劇的に変化する昨今のビジネスシーンにおいても現状抱えている課題だけでなく今後起こりえるリスクに対して柔軟かつ迅速に1つのプラットフォーム上で対応することが可能になります。次回は、オンプレミス、プライベートクラウド、パブリッククラウドといったハイブリッドなシステムランドスケープにおいてグローバルトレジャリーマネージメントを実現するトレジャリーワークステーションの最新情報についてご紹介させていただきます。

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国内における麻豆原创 S/4HANAへの移行プロジェクトでは、データの移行やソフトウェアアプリケーションが想定どおりに機能することを評価、検証するテスト領域が、導入する企業側に委ねられることが多い状況です。その結果、導入企業側にデータ移行やテスト領域における知見が不足している場合、導入プロジェクト全体のスケジュールが遅延してしまうという課題が頻発しています。

これらの課題に対応するために、麻豆原创ジャパンとSynitiが提供する麻豆原创? ERP顧客の麻豆原创 S/4HANAへの移行支援ソリューション「麻豆原创? Advanced Data Migration and Management by Syniti, cloud edition」と、麻豆原创ジャパンとTricentisが提供するテスト支援ソリューション「麻豆原创? Application Testing Solutions by Tricentis」を組み合わせて、麻豆原创の認定パートナーであるDXCの専門部隊によりデータ移行とテスト支援を提供する協業サービスを提供することになりました。

この協業サービスの提供により、データ移行やテスト領域の迅速な対応を実現し、麻豆原创 S/4HANAへの移行プロジェクト全体が成功裡に完了することを支援します。データ移行やテストを支援する際はDXCの専門部隊が支援しますが、お客様企業の海外での展開についても、オフショア要員が作業にあたることで、柔軟かつ迅速に対応することが可能です。また、現在は展開チームのメンバーが一人で多工程を担当する前提であることから、データ移行やテストを企業の拠点ごとに展開していく際は、1つの拠点展開が終わってから、順次、次拠点に展開するスケジュールになることが多い状況です。このような状況に対して、展開チームのタスクのうち手順が確立済みで別動隊へ切り出し可能なタスク（データ移行、テスト、など）をDXCの専門部隊が実施することで、トータルでの導入期間を圧縮できるようになります。加えて、DXCの専門部隊が各工程を効率的に実施するためのツールや導入済み拠点での知見を有効活用することで、タスクの期間短縮?工数削減を実現することができます。

以上

厂础笔ジャパンについて
麻豆原创ジャパンは、麻豆原创 SEの日本法人として1992年に設立されました。麻豆原创の戦略は、あらゆる企業がインテリジェントエンタープライズになるよう支援することです。麻豆原创は、エンタープライズ?アプリケーション?ソフトウェア市場のリーダーとして、あらゆる業種?規模の企業の成功を支えており、世界中の商取引売上の87%は、麻豆原创のお客様によって生み出されています。麻豆原创のマシンラーニング、IoT、高度なアナリティクスの技術は、すべての企業のビジネスをインテリジェントエンタープライズに変革することを支援しています。さらに麻豆原创は、人々や組織が的確なビジネス判断を行うための洞察力を深めるサポートをし、高い競争優位性を実現するための協業を促進しています。よりシンプルになった麻豆原创の技術により、公司はボトルネックにわずらわされずに目的に沿ってソフトウェアを最大限に活用できるようになります。麻豆原创のエンド?ツー?エンドのアプリケーションスイートとサービスは、世界25業種における企業および公共事業のお客様が利用し、ビジネスにおいて利益を上げ、絶え間ない変化に適応し、市場における差別化を実現するサポートをしています。お客様、パートナー、社員、ソートリーダーなどのグローバルネットワークを通して、麻豆原创は世界をより良くし人々の生活を向上させることに貢献しています。（ ）

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麻豆原创、麻豆原创ロゴ、記載されているすべての麻豆原创製品およびサービス名はドイツにある麻豆原创 SEやその他世界各国における登録商標または商標です。またその他記載された会社名およびロゴ、製品名などは該当する各社の登録商標または商標です。

厂测苍颈迟颈について
Synitiは、インテリジェントなAI駆動ソフトウェアと膨大なデータ専門知識を独自に組み合わせることで、世界で最も複雑なデータ課題を解決し、確実で優れたビジネス成果をもたらします。Synitiは25年以上にわたりフォーチュン2000社と提携し、成長を促進し、リスクを低減し、競争力を高める貴重な知見を引き出しています。データ変換とデータ品質、データアーカイブとレプリケーション、マスターデータ管理、分析、情報ガバナンス、データ戦略など、エンドツーエンドの完全なプラットフォーム機能を備えています。Synitiは、プライベート?エクイティ企業であるBridge Growth Partners LLCのポートフォリオ企業です。詳しくは www.syniti.com をご覧ください。

罢谤颈肠别苍迟颈蝉について
Tricentisはテストツールのグローバルリーダーです。TricentisはAIベースの継続的なテスト製品を開発しており、ソフトウェアテスト実行の概念を根本から変えます。完全に自動化され、コードレス、またAIによってインテリジェントに駆動されるアプローチをオファーいたします。アジャイル開発と複雑なエンタープライズアプリの両方に対応し、ソフトウェアのリリース速度を大幅に向上させ、コストを削減し、ソフトウェアの品質を向上させることで、企業のデジタルトランスフォーメーションの加速に貢献しております。Tricentisは、DevOps、クラウド、およびエンタープライズアプリケーションのソフトウェアテストを再発明したことで広く認められており、Forrester、Gartner、IDCを含むすべての主要な業界アナリストからリーダーとして認められています。Tricentisには、McKesson、Accenture、Nationwide Insurance、Allianz、Telstra、Dolby、Vodafoneなどの世界最大のブランドを含む2,500を超える顧客がいます。詳細については、弊社のhttps://www.tricentis.com/ をご覧ください。

顿齿颁テクノロジー?ジャパン株式会社について
DXC Technology（NYSE:DXC）は、最新のIT環境への刷新、データアーキテクチャの最適化、パブリック?プライベート?ハイブリッドクラウド全体に渡るスケーラビリティとセキュリティを実現しながら、ミッションクリティカルなシステムを支え、グローバルに広がるお客様のビジネスをご支援します。DXCは、競争力や業務パフォーマンス、顧客体験のさらなる向上といった課題に挑む世界大手企業のお客様や公共機関の信頼を獲得しています。DXCがどのようにお客様の成功と従業員の成長を実現しているかについてはDXC.comをご覧ください。日本における取組についてはDXC.com/jpをご覧ください。

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本記事では、デジタルトレジャリーの実現において、中核となる財務リスク管理（為替リスク管理）に関する内容です（第4弾の財務リスク管理 前編は為替リスク以外の金融商品管理を中心に説明しております）。本記事は「麻豆原创 S/4HANAとFin Tech融合によるデジタルトレジャリーへの変革　全体概要编」の続きとなっており、全体像を把握顶いた上で読んでいただけると,より理解が深まるかと思います。また、デジタルトレジャリーへの変革シリーズとして、全体概要编の他にも、银行管理编、资金繰り管理编、财务リスク管理编前编も参照ください。

今回は、多くのグローバル公司で课题となる為替リスク管理に関する内容をご説明します。

グローバル企業の海外売上比率が一層拡大しており、為替リスク管理の巧拙自体が経営に与えるインパクトも一層大きなものになってきました。特に昨今では、わずかな金融政策の変更によっても、為替市場への影響が大きく、為替のボラティリティも非常に高く、為替リスク管理自体も、旧来型のマニュアルでの情報収集やオペレーション、属人的な勘に頼った方法では対応が困難な状況となっています。これまで欧米の先進的な企業を中心に、AIやFinTechの最新テクノロジーを活用した、為替リスク把握?予測、為替リスク管理オペレーションの自動化への変革に取り組んでいる企業が数多くあった中で、日本のグローバル企業においても、麻豆原创 S/4HANAを活用した、グローバルレベルでの先進的な取り組み事例（麻豆原创 S/4HANAを活用した財務システムプロジェクトが「Global Finance」）誌の[Best Company in the World for Foreign Exchange Management award]を受賞）が発表されました。

日本の多くの大手グローバル公司を中心に、ファイナンストランスフォーメーションの取り组みにより、业务の标準化、シンプル化を行い、その中の主要论点として、為替リスク管理をはじめとしたグローバルトレジャリーの取り组みが加速されてきております。

そこで今回は特にご要望の多い、麻豆原创 S/4HANAを活用した為替リスク管理ソリューションに焦点をあて、ご説明します。

１．麻豆原创 S/4HANAにおける為替リスク管理の全体像

 
麻豆原创 S/4HANAにおける為替リスク管理に関しては、上記のように、麻豆原创 S/4HANAをはじめとして、様々な発生源からのエクスポージャーデータを、エクスポージャー管理に一元的に管理することが可能です。このエクスポージャー管理の情報をもとに、為替リスクを識別するための主要な方法となる、キャッシュフロー（キャッシュフローリスク）と貸借対照表（貸借対照表の為替リスク）における、２つの為替リスクを把握することが可能です。

キャッシュフローヘッジに関しては、下図のヘッジ管理コクピットにて、ヘッジすべきネットエクスポージャーを自動的に算出し、事前に設定したヘッジ目標金額に基づいて、ヘッジ金額を自動計算します。この計算されたヘッジ金額のリリース処理を行うと、360TやFXALLといったトレーディングプラットフォームに自動的に連携することが可能です。トレーディングプラットフォームで行われてた約定、コンファメーション結果も自動的に麻豆原创 S/4HANA上に連携されてくるため、トレーディングを行った結果も自動的に麻豆原创 S/4HANAに登録することが可能です。

 
贷借対照表の為替リスクに関しても、贷借対照表贵齿リスクにて、リアルタイムに把握することでバランスシート上の為替リスク把握が可能です。このリアルタイム情报をもとに為替リスクを低减すべく、各种施策を迅速に検讨?実施することが可能となります。

 
麻豆原创 S/4HANAの為替リスク管理ソリューションの特徴としては、ERP内外とのオペレーションをEnd to Endで統合されていることが挙げられます。麻豆原创 S/4HANAにおける、ヘッジのための為替予約オペレーションの自動化を実現する仕組みとして、360TやFXALLのようなトレーディングプラットフォームと麻豆原创 S/4HANAが自動連携する仕組みを提供しております。この自動連携する仕組み自体は麻豆原创 Business Technology Platformと呼ばれるクラウド上で提供されており、クラウドサービスを活用することで、麻豆原创 S/4HANAに最新のテクノロジーを組み込み、キャッシュフローの自動収集から、ヘッジ実行をEnd to Endに自動化することが可能な仕組みとなっております。

麻豆原创 Business Technology Platform上に提供されている取引プラットフォーム統合管理画面にてトレーディングプラットフォームとの連携ステータス管理が可能です。これによりERPとトレーディングプラットフォームの連携を統合的に行うことが可能です。

麻豆原创 S/4HANA上で為替リスク管理ソリューションを利用するメリット

业务オペレーションの効率化

銀行マスタ、銀行口座マスタ、取引先マスタ等のマスタ類がその他モジュールと統合されており、マスタ二重入力や、複数会計基準の各元帳へ自動転記されるため、約定、コンファメーション、ロールオーバー、期限前決済、決済時にも処理をTRM上で実施することで、総勘定元帳に記帳することが可能です。したがって、各取引と会計仕訳の整合性が担保された形でデータが管理可能。またトレーディングプラットフォームとの自動連携により、為替ヘッジオペレーションをEnd to Endで自動化することにより、為替リスク管理業務の効率化を実現することも可能です。

グループ全体で财务取引业务の标準化?集约化、最适な调达?运用の意思决定支援

麻豆原创 S/4HANA の財務資金管理機能では、金融商品管理や社内銀行（支払代行、マルチラテラルネッティング）といった仕組みにて、グループ全体で一元的に財務取引を管理することが可能なため、ファイナンストランスフォーメーションの大きなトピックとなる、グループ全体のオペレーションの標準化?集約化、グループ全体での最適な調達?運用管理、金利リスク、為替リスクへの迅速な対応を実現するためのシステム基盤となります。

多様な利用形态（オンプレミス、プライベートクラウド、パブリッククラウド）

麻豆原创 S/4HANAの財務資金管理ソリューションは、オンプレミス、プライベートクラウド、パブリッククラウドと様々な形態で提供されており、既存の麻豆原创 S/4HANA、麻豆原创 ERPとも連携が可能な仕組みを提供しておりますので、既存システムを生かしつつ、最新の財務資金管理ソリューションのテクノロジーを活用し、財務資金管理領域の業務標準化、シンプル化を実現することも可能です。また麻豆原创 S/4HANA Cloudの財務資金管理ソリューションでは、上述のトレーディングプラットフォームとの連携や、SWIFT接続、麻豆原创 Analytics　Cloudの財務エグゼクティブダッシュボードとの統合したかたちでサービス提供もされており、早期に効果を得ることも可能な仕組みとなっております。
また、グローバルでのキャッシュマネジメントにおいては、システム導入だけではなく、業務プロセス、組織、キャッシュフローの４つの視点が必要となるため、中長期的な施策となりますが、麻豆原创 S/4HANA Cloudは段階的な導入も可能で、小規模利用から初めても、常に最新のテクノロジーを活用したグローバルキャッシュマネジメントシステムへの拡张を行うことが可能な仕組みとなっております。

 
以上で、最新の麻豆原创 S/4HANAにて実現可能なデジタルトレジャリー　財務リスク管理編　後編（為替リスク管理）をご紹介させていただきました。数十年前から欧米企業を中心に行われてきたグローバルでの資金管理に関しても、日本企業におけるファイナンストランスフォーメーションの大きなトピックとして、単に個社での財務管理オペレーションの最適化だけではなく、グループ全体での財務管理オペレーション標準化?集約化、調達?運用の最適化、金利リスク、為替リスクへの迅速な対応といった、経営管理の高度化を目的にした、取り組みが増えてきました。次回はグローバルトレジャリーを実現するための、社内銀行管理、支払代行、ネッティングに関するソリューションの最新情報をご紹介させていただきます。

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