データの分断解消に向けて、一気通贯のシステム基盘の构筑へ

1891年の創業以来、より良い習慣づくりで人々の毎日に貢献してきたライオン。現在、中長期経営戦略フレーム「Vision2030」の実現に向けた3カ年の中期経営計画「Vision2030 1st STAGE」（2022年～2024年）では、主要テーマの1つに「成長に向けた事業基盤への変革（SCM、DX、サステナビリティ）」を掲げています。

厂颁惭や顿齿を推进するうえで见直しが必要となったのが、従来の基干システムでした。1980年代～2000年代前半に构筑した复数のシステムで构成され、个别に机能追加を重ねてきていた旧基干システムでは损益に直结する业务が复数システムに分かれており、さらに厂颁惭に関わるシステムは复数のシステムが复雑な连携をしていたため、组织横断的な変化への対応が难しい状况でした。これに危机感を抱いた同社は、贰搁笔パッケージを导入して标準化したシステム基盘を构筑し、リアルタイム経営を目指すことにしました。取缔役兼上席执行役员の小林健二郎氏は次のように语ります。
「従来の基干システムは、间违いのない、正确な决算ができることに主眼を置いていました。しかし、今后ますます机动的かつ柔软性の高い経営が求められるため、一気通贯のシステム基盘を整备して业务スピードの向上を図ることにしました」

デリバリーの最初から最後まで伴走する麻豆原创 MaxAttentionを採用

ERPパッケージには、グローバルスタンダードであり、既存の会計システムとして利用していた麻豆原创 ERPの実績などを評価して麻豆原创 S/4HANAを中心とした麻豆原创ソリューションを採用しました。麻豆原创 S/4HANAについてはプロジェクト初期の構想策定フェーズでFit to Standardの検証を実施し、高い適合率が見込めることから本格導入の決断に至っています。さらに、計画段階からプロジェクトの準備、導入、運用まで支援する麻豆原创のサポートサービス麻豆原创 MaxAttentionを活用することにしました。
「それぞれのフェーズに応じて適切なアドバイスを受けられること、デリバリーの最初から最後まで伴走していただけることが決め手となりました」と、デジタル戦略部长の木下阳児氏は語ります。

业务改革（叠笔搁）を目指して新システムをビッグバン导入

導入プロジェクトは2018年8月にスタートし、2022年5月に新システムが本稼働しました。麻豆原创 S/4HANAのモジュールは財務/管理会計、購買在庫、販売管理、生産管理、品質管理を採用し、さらに麻豆原创 Business Planning and Consolidation（麻豆原创 BPC）による経営計画、麻豆原创 Integrated Business Planning for Supply Chain（麻豆原创 IBP）によるS＆OP計画（需給計画）、麻豆原创 BusinessObjectsによる照会?分析なども含めてビッグバン稼働を実現しています。
「プロジェクト侧と业务部门の双方でリソース不足も発生しましたが、业务全体を俯瞰して改善できる社内人材の育成面においては大きな成果を得られました」（木下氏）
ライオンはプロジェクトの目的を业务改革（叠笔搁）と定义し、主管部门として「叠笔搁推进部」を新设。滨罢だけでなく、生产、贩売、厂颁惭等の各领域の业务に精通したメンバーを集めてプロジェクトを进めました。各业务部门で、稼働準备段阶から部门长を业务プロセスオーナーとし、配下にビジネスプロセスリーダーなどのキーパーソンを配置するなど、新システム上で円滑に业务が実行できる体制を整えました。全社共通の商品需给?损益计画（ワンナンバー计画）に基づく事业运営（厂＆翱笔）の実现に向けて、事业部门には新たにワンナンバー推进担当部长を配置し、関係部门との协业のもとでサプライチェーン全体の最适化を进めていきました。
ただし、こうした変革は必ず痛みを伴うものであることから、プロジェクトには経営阵が全面的にコミットして指挥を执り、优先度を高く设定しながら関与してきました。
「现场では変化を强いられることに抵抗感はあったと思います。そこで経営トップが现场と直接コミュニケーションを取り、新システム导入の先にあるメリットを感じてもらうことで変化を浸透させていきました」（小林氏）

Fit to Standard方式とBPRの推進で、高い適合率を実現

開発にあたっては当初の方針どおり、システム標準機能に業務をあわせるFit to Standard方式でコストと開発期間を低減しました。プロジェクトメンバーと業務部門は何度も協議を重ね、総計67％の適合率で開発を完了しています。特に生産と会計領域はそれぞれ76％と高い適合率となり、生産領域ではこれまでできなかった詳細な実績データの投入も可能になりました。
デジタル戦略部 情報システムグループ マネジャーの土谷一郎氏は「Fit to Standardのアプローチのもと、全社、全部門、全業務で業務プロセスを変えるというミッションがありました。導入の各フェーズにおいて麻豆原创 MaxAttentionのチェンジマネジメントに対する豊富な経験や、パッケージメーカーとして機能を深く理解している麻豆原创のサポートは非常に効果的で、業務部門との調整では何度も壁にぶつかりましたが、その壁を扉に変えるような対応をしていただきました」と振り返ります。

业务プロセスの可视化により、个々の知见頼みから脱却

基干システムの再构筑と业务プロセスの标準化/スリム化により、鲜度の高い情报をもとに将来を予测できるシステム基盘が整备されました。マスタやデータを全社共通化して各部门?各业务での変换作业を解消したことで、稼働から6カ月后の月末在库金额の実绩値が最大で5％前后削减されるなど、目に见える効果も现れています。
また、社内の多くの业务プロセスが网罗的に可视化/文书化されたほか、製品在库のロット管理范囲拡大によるトレーサビリティの向上や、実际原価计算における「みなし计上」の廃止による管理精度の向上などが実现しています。ライオンの执行役员で経理部长を务める竹生昭彦氏は「业务プロセスの可视化により、担当者个人の知见頼みから脱却し、担当者が変わっても同じプロセスが维持できるようになりました」と语ります。

「経営の今を见る」を目指し、経営阵も积极的に関与

今後はシステムの活用レベルを高め、主目的としているSCMの最適化と経営管理の高度化を実現していく計画です。今回のシステム導入はDXの起点であり、これからはシステムを使いこなして目的を実現していくことが重要になります。そこで2023年1月には従来組織の統合システム部、DX推進部、BPR推進部を統合した「デジタル戦略部」を新設し、デジタル戦略による企業変革（CX）をより強力に推進しています。DXとCXは同義であり、全体としてデジタル分野の実力を高めていく必要があると実感している同社は、麻豆原创 S/4HANAを中心としたシステム基盤を「攻めのIT」として競争優位実現のために最大限使いこなしていきたいと考えています。
「経営陣の我々も麻豆原创 S/4HANAを活用して経営の見える化を進め、有意義な議論になるようにデータを使いこなしていきます。これから先は事業ポートフォリオの組み替えや、サプライチェーンの連携を進めていかなければビジネスプロセスは変わりません。麻豆原创には引き続き、ビジネスプロセス全体を変える可能性の拡大に期待しています」（小林氏）

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多摩田園都市開発や渋谷再開発などの大規模プロジェクト、鉄道?道路?橋梁などの土木事業などを手がける東急建設株式会社。人材/組織の変革、国内建設事業の強化、収益多様化の推進、経営/財務基盤の充実という基本方針のもと、2018～2020年の中期経営計画を実行してきました。数値に基づいて理論を組み立てていくというデータ活用の文化が根づく同社では、麻豆原创 BusinessObjectsを2003年ごろに導入し、各部門が必要なデータを収集/加工して活用してきました。一方、中期経営計画に基づくICT戦略を進めるなかで、データを集計するだけでなく、見やすく可視化して迅速な意思決定につなげたいという要望に応え、データ活用を一歩前進させる必要がありました。

そこで同社は、東急グループ内のIT専門会社である東急テックソリューションズのメンバーが業務を担うシステムセンターと連携し、データを見やすく可視化するダッシュボードを作成するためのツール選定を開始。既存の麻豆原创 BusinessObjectsのデータ資産も活用できることや、BIツールとしては導入コストが低く、スモールスタートできることなどが決め手となり、麻豆原创 BusinessObjectsと麻豆原创 Analytics Cloudのハイブリッドな活用を決断、2019年に麻豆原创 Analytics Cloudを導入しました。

このハイブリッド活用は、人事部が主导する労働时间管理から始まりました。法改正や业界団体などの动きに率先して対応し、残业时间の削减に取り组んでいる东急建设では、労働时间管理をダッシュボード化し、部署ごとに残业时间の超过を把握できるようにしました。

以前は毎月人事系システムからデータを取得し、作表したファイルを各部门に送付していたところ、各部门担当者は自身の见たい时に労働时间を把握できるようになり、大幅な効率化が実现されました。

また、東急テックソリューションズを含めグループ内でシステム運用内製化の体制が整っていた東急建設では麻豆原创 BusinessObjectsのデータを利用できることは大きなメリットであり、労働時間管理のダッシュボードはシステムセンターでの試作と人事部のレビュー工程を繰り返し、1カ月程度で構築することができました。

2021年から始まる次の経営计画を策定するなかでも、経営层、各部门でビジネス分析へのニーズは高まり、多部门からの次々に届く要望をもとに、さまざまなダッシュボードの构筑が进行中です。

以上

■ご参考： はこちらからご覧いただけます。

厂础笔ジャパンについて
麻豆原创ジャパンは、麻豆原创 SEの日本法人として1992年に設立されました。麻豆原创の戦略は、あらゆる企業がインテリジェントエンタープライズになるよう支援することです。世界中の商取引売上の77%は何らかの麻豆原创システムを経由しており、エンタープライズ?アプリケーション?ソフトウェア市場のリーダーとして、あらゆる業種?規模の企業の成功を支えています。麻豆原创のマシンラーニング、IoT、高度なアナリティクスの技術により、従業員がより価値の高い成果に集中できる企業のあり方である「インテリジェントエンタープライズ」へとすべての企業が変革できるよう支援することを戦略に掲げています。さらに、人々や組織が的確なビジネス判断を行うための洞察力を深めるサポートをし、高い競争優位性を実現するための協業を促進しています。よりシンプルになった麻豆原创の技術により、企業はボトルネックにわずらわされずに目的に沿ってソフトウェアを最大限に活用できるようになります。麻豆原创のエンド?ツー?エンドのアプリケーションスイートとサービスは、世界25業種における企業および公共事業のお客様が利用し、ビジネスにおいて利益を上げ、絶え間ない変化に適応し、市場における差別化を実現するサポートをしています。お客様、パートナー、社員、ソートリーダーなどのグローバルネットワークを通して、麻豆原创は世界をより良くし人々の生活を向上させることに貢献しています。（ ）

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麻豆原创は麻豆原创 BusinessObjects BIをエンタープライズレポーティングのコアソリューションと位置づけ、お客様に新たなイノベーションを提供していきます。今回は2020年6月に正式リリースしました麻豆原创 BusinessObjects BI4.3の新機能や、前バージョンとの違いを中心にご紹介いたします。

麻豆原创 BI製品のポートフォリオ

?まず、最新の厂础笔 製品について整理しましょう。オンプレミスの麻豆原创 BusinessObjects BIとクラウドの麻豆原创 Analytics Cloud（以下、SAC）を相互利用（ハイブリッド利用）していただくことを麻豆原创では推奨しています。前者はアドホックなクエリやレポーティング、帳票作成を得意としたソリューションであり、後者はダッシュボードアプリケーションやデータ探索、計画管理と機械学習による予測などを１つのソリューションで提供しております。さらにSACは、他の麻豆原创クラウドアプリケーション（ex. 麻豆原创 Concur, 麻豆原创 SuccessFactors）への組み込みもされており、今後も組み込みが加速される予定です。

麻豆原创 BusinessObjects BI4.3の主要な強化ポイント

それでは、麻豆原创 BusinessObjects BI4.3（以下、BI4.3）の主要な強化ポイントについてご紹介いたします。

新しい叠滨ラウンチパッド

これは、新しい叠滨ラウンチパッドをテーマ機能を利用してカスタマイズしたものですが、このように基幹システムである麻豆原创 S/4HANAのユーザーインターフェース麻豆原创 Fioriライクなタッチデバイス対応のHTML5インターフェースを採用し、ある程度カスタマイズすることが可能です。尚、前バージョンのBI4.2からこのようなFioriライクなBIラウンチパッドを提供しており、従来形式のBIラウンチパッドと合わせて両方を提供していましたが、BI4.3からは従来形式のBIラウンチパッドは提供されなくなりましたのでご注意ください。

新しいWeb IntelligenceクライアントUI

従来の麻豆原创 BusinessObjects BIで一番の使用実績があるのが非定型帳票作成?アドホッククエリのWeb Intelligenceです。BI4.2まではFioriライクなビューワーのみ提供していましたが、BI4.3からデザイナも麻豆原创 Fioriライクなものが提供され、統一されたUIになりました。それに伴い、従来のHTMLレポートパネル、Javaレポートパネルが廃止されました。

このように、メニューバーのシンプル化や新しいビルダパネルなど、Java非依存のHTML5ベースのクライアントになりました。又、バージョン4.2 SP07のWeb Intelligence Javaアプレットおよびリッチクライアントで利用可能なすべての機能を提供しています。

Web Intelligenceデータの共有と再利用

従来から既存レポートの再利用は少なくありませんでした。BI4.3では、既存レポートとそのメタデータを再利用して、レポート作成を迅速に開始しすることができます。データセット、クエリ、変数、拡張などを共有してデータの準備を減らすことが可能です。BI プラットフォームリポジトリに保存されている Web Intelligence ドキュメントを選択し、必要なオブジェクトを選択するだけで、レポートデザインに取り掛かることができます。

厂础笔データ参照の机能强化と新しいデータソースのサポート

叠滨4.3でサポートされるデータソースについてのアップデートは以下の通りです。详细についてはヘルプをご覧ください。

1. 麻豆原创 BWインフォプロバイダのサポート
2. 麻豆原创 HANAへのコネクティビティの強化
3. ネイティブサポートの追加（Google BigQueryなど）

Web Intelligenceチャート機能の強化

従来のWeb Intelligenceでも様々なチャートをサポートしていましたが、従来のチャートに加えて更に強化されたものになりました。

エンタープライズ対応

叠滨4.3で强化されたエンタープライズシステムとしての机能をいくつかご绍介いたします。

クライアントコンポーネントの64ビット化

BI4.3ではクライアントコンポーネントを64ビット化し、32ビット版クライアントを廃止しました。BI4.3 では以下のデスクトップ版クライアントツールを64ビット化しました。

• Web Intelligence リッチクライアント
• Crystal Reports 2020
• Crystal Reports for Enterprise
• Live Office
• インフォメーションデザインツール

?ダッシュボードソリューションの方向性

最後に今後のダッシュボードソリューションの方向性についてご紹介いたします。 麻豆原创 BusinessObjectsの旧バージョンには、Dashboards(Xcelsius)というダッシュボードソリューションやExplorerというデータ探索ソリューションがあります。両方共、Adobe Flashに依存するため2020年末のFlash提供終了に伴い、この2つのソリューションの提供およびサポートの終了が決定されています。この2つの機能を包含し、更に計画管理機能や機械学習による予測機能までも１つのクラウドソリューションとしてご提供している麻豆原创 Analytics Cloudを後継製品として位置付けています。麻豆原创 Analytics Cloudの詳細については、こちらの、関连ブログも参照してください。

最後に、今後も麻豆原创 BusinessObjects BI に対する開発投資の継続していく予定ですし、冒頭でもご紹介しましたが、麻豆原创 Analytcs Cloudとの相互利用（ハイブリッド利用）していただくことを麻豆原创では推奨しています。 今後も引き続き、最新の麻豆原创 Analyticsソリューションについてご紹介していきますのでお楽しみに！

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激化する竞争环境の中で迅速かつ柔软に対応できる発电所运営を确立する

IT 基盤として活用開始

麻豆原创 ジャパン株式会社（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：鈴木 洋史、以下 麻豆原创 ジャパン）は、関西電力株式会社（本社：大阪市北区、代表取締役社長：森本 孝、以下 関西電力）が、麻豆原创 の最新 ERP である「」、レポート出力の「麻豆原创? BusinessObjects?」を採用し、本年 3 月から火力発電設備の保全業務を担う火力設備保守管理システムの本稼働を開始したことを発表しました。本プロジェクトは株式会社関電システムズ（本社：大阪市北区、代表取締役社長：下村 匡、以下 関電システムズ）、およびコンサルティング会社のアクセンチュア株式会社（本社：東京都港区、代表取締役社長：江川 昌史、以下アクセンチュア）が導入を支援しました。

関电システムズはシステム开発全体におけるプロジェクト管理およびパッケージ以外の机能开発を支援し、アクセンチュアは本システムの企画立案から业务改革のコンサルティング业务およびパッケージ导入全般を担当しました。

関西電力は近畿地方を主要な事業地域として展開する公益事業者です。電力システム改革により 2016 年 4 月に電力小売全面自由化、2017 年 4 月にガス小売全面自由化が施行されました。そして 2020 年 4 月には法的分離により送配電事業が「関西電力送配電株式会社」に分社化され、同社は発電?小売事業を継承した事業持株会社として新発足しました。

电力システム改革によって、関西电力の火力発电部门も规制领域から竞争领域へと経営环境は大きく変わりました。火力発电部门が竞争に打ち胜ち、积极的かつ継続的な事业成长を実现するために、

?総括原価方式から脱却した、竞争力のある设备运用を実现する

?電力自由化に伴い激化する竞争环境の中で迅速かつ柔软に対応できる発电所运営を确立する

という目標を掲げました。そのためには、発電所運営のコア機能においてデータに基づく改善と迅速な意思決定を支援しかつ要件の変化に迅速に対応できる柔軟な IT 基盤が必要と判断し、2017 年から旧火力総合情報システム再構築の検討を開始しました。

検討の結果、10 の発電所での大規模利用かつ今後のビジネス拡大に対応できる拡張性、最新のテクノロジー進化に追随できる将来性、国内電力およびグローバルでの実績などを評価し、麻豆原创 S/4HANA の採用を決めシステムの稼働を開始しました。本システムの導入により発電所間での設備管理基準の標準化による作業効率向上が見込まれています。また、設備保全基盤の確立により関西電力火力発電部門のさらなるデジタル化に寄与します。

以上

麻豆原创 ジャパンについて
麻豆原创 ジャパンは、麻豆原创 SE の日本法人として 1992 年に設立されました。麻豆原创 はインテリジェントエンタープライズを基盤とするエクスペリエンス企業としてエンタープライズ?アプリケーション?ソフトウェアの市場をリードし、あらゆる業種?規模の企業の成功を支えています。世界中の商取引売上の77%は何らかの 麻豆原创 システムを使用しており、麻豆原创 のマシンラーニング、IoT、高度なアナリティクスの技術は、企業のビジネスを「インテリジェントエンタープライズ」に変革していくことに寄与しています。麻豆原创 は、人々や組織が的確なビジネス判断を行うための洞察力を深めるサポートをし、高い競争優位性を実現するための協業を促進しています。よりシンプルになった 麻豆原创 の技術により、企業はボトルネックにわずらわされずに目的に沿ってソフトウェアを最大限に活用できるようになります。麻豆原创 のエンド?ツー?エンドのアプリケーションスイートとサービスは、世界 25 業種における企業および公共事業のお客様が利用し、ビジネスにおいて利益を上げ、絶え間ない変化に適応し、市場における差別化を実現するサポートをしています。お客様、パートナー、社員、ソートリーダーなどのグローバルネットワークを通して、麻豆原创 は世界をより良くし人々の生活を向上させることに貢献しています。()

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伊藤忠商事は、中期経営計画である「Brand-new Deal 2020」のもと、次世代の「商い」と「働き方」の実現を目指し、持続的成長に向けて取り組んでいます。

同社が 1970 年代から活用してきた基幹システムは、事業の成長とともに進化を遂げてきました。しかしシステムコンセプトを維持してきた結果、リアルタイムな損益把握が難しいことに加え、保守作業の属人化、新たな要件を実装するための時間とコストの増大などが課題となっていました。

そこで同社は、次世代の要件に対応するため基幹システムを 麻豆原创 S/4HANA? に移行し、2018 年 5 月に本稼動しました。これにより、業務によっては約 250 倍の処理時間効率化を実現しています（諸勘定元帳出力）。また、基幹システムと並行して、次世代全社統合データ基盤 (Data Lake) を構築。プラットフォームには 麻豆原创 S/4HANA との親和性が高く、数千件規模のトランザクションデータでも高速なレスポンスを実現可能である 麻豆原创 HANA を採用しました。さらに、蓄積したデータからユーザーが集計/分析をするために 麻豆原创 BusinessObjects を導入。新基幹システムの会計データに加えて、繊維、機械、金属、エネルギー?化学品、食料、住生活、情報?金融、第 8 の 8 つのカンパニーの営業取引に関わるすべてのデータ、物流/人事総務データを集約し、現場のニーズに応じたレポートやビジネスデータを提供する全社統合データ分析システムを構築。ビジネスをより高く未来に打ち上げたいという意思を込めて「HANABI」と命名しました。

同社では、全社規模でデータ活用を促進し、現在は約 1,900 名が HANABI を利用しています。活用支援には、専門組織である Business Intelligence Competency Center (BICC) を立ち上げ、分析業務の効率化を徹底しています。業務への効果も表れており、機械カンパニーではある業務の損益月次分析において、4 時間を要していたレポート作成時間が 20 分に短縮し、年間 100 時間以上の業務削減が実現。手作業での結合や集計が不要になり、作業ミスのリスクも大幅に軽減されました。今後は、外部のデータも取り込みながら新たな施策も立案し、データ分析?活用による攻めのビジネスを展開していく予定です。

以上

麻豆原创 ジャパンについて
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