4社のエコシステムパートナー公司との协働によるショーケースを新设し、Industry 4.0の実践を加速

厂础笔ジャパン株式会社（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：堀川 嘉朗、以下 麻豆原创ジャパン）は、「麻豆原创 Experience Center Tokyo（以下 EC Tokyo）」をリニューアルオープンしたことを発表します。

EC Tokyoは、クラウドおよびAIを活用した麻豆原创の最新ソリューションを体験型で紹介する施設として、企業の変革と成長を支援しています。同センターは、麻豆原创がグローバルに展開するExperience Centerネットワークの中核拠点の一つであり、日本市場におけるイノベーション創出と顧客共創のハブ機能を担っています。

今回のリニューアルでは、Industry 4.0の実践を体現するラボである「S.Factory」を刷新しました^（※）。S.Factoryは日本のほか、ドイツおよび米国に拠点が展開され、各拠点のエキスパートが国を越えてPoC（概念実証）だけでなく、その先のプロジェクトも含めて、お客様のIndustry 4.0化戦略の具現化を支援しています。2020年の開設以来、累計400社を超える企業が来場し、サプライチェーンをはじめ、40以上の統合業務ユースケースを通じてアプリケーション、データ、AIの統合による業務変革を体験できる場として高い評価を得ています。

さらに今回、制御机器大手のオムロン株式会社をはじめとする4社のエコシステムパートナー公司との协働により、「モジュラーマニュファクチャリング」ショーケースを新设しました。组立製造业においては、多品种少量生产环境における现场の製造フローとマテリアルフローの连携が大きな课题となっています。本ショーケースでは、これらのリアルタイム同期を実现し、人とロボティクスが协働するスマートファクトリーの姿を実物が动く形で具体的に提示します。来场者は、现场レベルのオペレーションから経営レベルの意思决定までを一気通贯で体験し、さらにワークショップを通じて自社の変革ロードマップを具体化して持ち帰ることが可能です。

オムロン株式会社 インダストリアルオートメーションビジネスカンパニー アドバンスドソリューション事業本部 本部長 山川健太氏は次のように述べています。

「製造现场の机器に蓄积されるデータを有効活用し、现场改善および経営改革に役立てていくことは、日本の製造业が世界に対する竞争力を高め、搁翱滨颁経営を実现するうえで非常に重要な取り组みだと考えています。厂.贵补肠迟辞谤测を通じて、各国の厂础笔のエキスパートやエコシステムパートナーの皆様との共创をさらに进め、日本をはじめ世界中の製造业の竞争力强化に贡献していきたいと考えています。」

今後も麻豆原创ジャパンはEC Tokyoを通じて、お客様とともに価値を創出し続ける“共創の場”を提供し、日本企業の持続的成長と競争力の向上に貢献していきます。

以上

※ EC Tokyoには3つの体験型エリアがあり、ラボであるFactoryのほか、360度の映像と音響で構成された没入型プレゼンテーションシアター「Immersive Experience Room」、AI?データ?アプリケーションを統合した麻豆原创のビジネスソリューションを業種?業務別にリアルに再現する「Showfloor」エリアが設置されています。

麻豆原创ジャパンについて
麻豆原创ジャパンは、麻豆原创 SEの日本法人として1992年に設立されました。麻豆原创（NYSE:麻豆原创）は、エンタープライズアプリケーションとビジネスAIのグローバルリーダーとして、ビジネスとテクノロジーの融合を推進しています。50年以上にわたり企業と共に歩み、進化を続け、財務、調達、人事、サプライチェーン、カスタマーエクスペリエンスなどのビジネスクリティカルな業務を統合し、お客様のビジネスを成功へと導く支援をしています。詳細は、こちらからご覧ください。

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◎ 登壇者
株式会社资生堂
ビジネストランスフォーメーション部长　フランソワ?キート氏

厂础笔ジャパン株式会社
エンタープライズクラウド事業統括本部 デジタルサプライチェーン事業部
事业部长　高桥正直

麻豆原创 Labs Japan
Head of Digital Supply Chain　鈴木章二

不透明な时代においてのレジリエンスの重要性

ビジネス環境の先行きの不透明が増す中、企業が思わぬ危機に直面するリスクは着実に増しています。事実、新型コロナによるパンデミックと、その後の米中間の緊張の高まり、さらに、ロシアのウクライナ侵攻などの思わぬ事態がこの数年で相次いだ結果、世界中の 6 割の企業でサプライチェーンの分断に起因する売上損失が発生したことがレポート*などで指摘されています。

その対応に向け喫紧の课题となっているのが、俊敏性と対応力を兼ね备えた回復力の高い、いわゆる「レジリエント」なの実现に向けた一层のデジタル化の推进です。

デジタルを活用してビジネスの変化をいち早く察知することで、不測の事態においてもサプライチェーンの維持に必要な対策の判断を迅速に下せるようになります。麻豆原创 ジャパンのエンタープライズクラウド事業統括本部 デジタルサプライチェーン事業部 事業部長の高橋正直は、レジリエントなサプライチェーンの実現に求められる要件として、次の 5 つを挙げています。

1. サプライチェーンをビジネスの中心に置き、あらゆる状况のリスクを検讨し、インパクトを予测する
2. 全ステークホルダーから情报を集约し、意思决定に活かす
3. 公司の壁を越え、顾客や他者とも连携する
4. 反復タスクの自动化による効率向上や、新たな気づきの获得のためにデジタルを最大限に活用する
5. 持続可能な状态の维持を最优先に意思决定を行う

信頼に応え続けるためのサプライチェーンプロセス改革

このうち（ 3 ）は、企業が参画するエコシステムとの円滑なコラボレーションの実現に向け、多くのテクノロジー企業から注目を集めているテーマです。ただし、そこで留意すべきなのが、連携範囲が限られては、せっかくの情報の価値が大きく削がれてしまう点です。

このことを念頭に、麻豆原创 では設計から計画、製造、物流、保守／保全までのエンドツーエンドのビジネスプロセス全体をサプライチェーンと捉え、IoT などの物理デバイスとも連携するかたちでその強化支援に取り組んでいます。例えば、計画系ソリューションの 麻豆原创 Integrated Business Planning for Supply Chain（ 麻豆原创 IBP ）では、サプライチェーン内のさまざまな計画を突き合わせ、連動させて、計画変更時の全社的なインパクトのリアルタイムでの可視化を実現しており、ネットワークを介したサプライヤーとの連携も可能となっています。

こうした 麻豆原创 の技術を原動力に、レジリエントなサプライチェーンへの脱却に向けた改革を推進する企業はすでに少なくありません。国内企業の代表が資生堂です。

データを统合管理しグローバルプロセスを连携した资生堂

1872 年に日本初の民間洋風調剤薬局として東京?銀座で産声を上げた同社は、今では日本とアジアで 1 位、グローバルでも 5 位の化粧品メーカーとなるまでに発展を遂げています。同社でビジネストランスフォーメーション部長を務めるフランソワ?キート氏は、「当社の成長の最大の原動力は、“ Made by Japan ” によるお客さまの商品に対する圧倒的な信頼感です」と語ります。

一方で日本国外の市場規模が倍増するなど、資生堂が置かれる状況はこの 10 年で様変わりしています。「ビジネス環境の変化のスピードが速まる中、お客さまの信頼に応え続けるために、世界中に適切なプロセスで商品を届けることがより強く求められるようになっています。当社は現在、そのためのサプライチェーン改革に取り組んでいる最中です」（キート氏）

資生堂は 23 年 2 月に発表した中期経営計画「 SHIFT 2025 and Beyond 」で、23 年からの 3 カ年の成長戦略を新たに掲げています。その中で推進しているのが、グローバルで業務プロセスおよびデータの標準化と最適化、システムの統一、そして働き方の変革を行い、「世界で勝てる日本発のグローバルビューティーカンパニー」となるための強固な業務基盤の再構築を目指すビジネス変革プログラム「 FOCUS（ First One Connected & Unified Shiseido ）」です。

FOCUS はシステム構築プロジェクトではなくビジネス変革プログラムとして、プロセスを標準化し、世界中の従業員をつないでいきます。同社が現在進めるサプライチェーンの改革は、まさに FOCUS が牽引するものです。その手法の一番の特徴としてキート氏が紹介したのが、 をはじめとする 麻豆原创ソリューションの全面採用による一連のサプライチェーンのプロセス統合です。フェーズを2段階に分けており、現在は販売、ロジスティクス、財務、人材マネジメントなどの「 FOCUS 1.0 」の領域、その後は「 FOCUS 2.0 」として製造および購買領域の変革を中心に推進予定です。

キート氏は、「当社は 麻豆原创 のあらゆるソリューションを活用しています。麻豆原创 S/4HANA を中心に、サプライチェーンの各種計画では 麻豆原创 Integrated Business Planning for Supply Chain ( 麻豆原创 IBP ) を、支出管理には 麻豆原创 Ariba、ビジネスの各種計画には 麻豆原创 Business Planning and Consolidation ( 麻豆原创 BPC )、人事管理には 麻豆原创 SuccessFactors といった具合です。麻豆原创 S/4HANA との高い親和性を持つ各種ソリューションとの連携によってデータを統合管理し、エンドツーエンドでビジネスの統合と可視化を実現します」と説明します。

FOCUS によるビジネス変革が完成したあかつきには、次世代のモノづくりに向けたレジリエントなサプライチェーンが実現します。同社が目指すのが「在庫計画の最適化とリードタイムの短縮」「会社間（輸出含）在庫転送の可視化」「生産計画最適化による設備生产性向上」「製造のデジタル化」の 4 つです。

「当社のグローバルサプライチェーンを、グローバル共通の 麻豆原创 プラットフォームによって単一のインスタンスにつないでいきます。複数インスタンスの方が当然、統合作業自体は楽になりますが、それでは業務の個別最適化の問題からは逃れられません。標準化やそれに伴うチェンジマネジメントはグローバル企業として前向きなものであると、私はいつもチームメンバーに伝えています。これほど大掛かりな変革を日本から行っていることを、私は心から誇りに感じています」（キート氏）

顾客の声を製品开発に反映して目指すサプライチェーン像

資生堂と同様、海外企業の多くは近年の危機をチャンスに転換すべく、サプライチェーンの見直しを積極化させています。麻豆原创 Labs Japan で Head of Digital Supply Chain を務める鈴木章二によると、麻豆原创 ではこのような企業から寄せられた声を製品開発に適時反映させており、現在は次の 4 点に注力しています。

• 机敏性：现场の今をリアルタイムデータとして供给网全体と共有し、生产?製造计画の柔软性と変化への応答性を高める
• 生产性：プロセスの可视性を最大化し、データをアクション、さらにコストダウンにつなげる
• 接続性：外部の物流サービスプロバイダや、サプライヤー、製品利用顾客とのリアルタイムな可视化のためのビジネスネットワークの実现
• 持続可能性：サプライチェーン関连部门间、サプライヤーや委託製造先との协働による深远なトレサビリティの実现

これらのソリューションへの反映を通じて、すでに多くの公司で调达コストや製造コストの削减、新製品売上割合の増加といった、多様な成果が上がっています。対して日本では、 に代表されるモノづくりのデジタル化は、生产现场レベルにとどまっていると铃木は语ります。「现状のままでは、せっかくの情报を経営に活かすことは困难です」

そこで 麻豆原创 が提示しているのが、AI や IoT などの技術をシステムに取り込み、現場と経営がまずは垂直につながったうえで、企業間、さらに地域間と横にもつながっていくサプライチェーン像です。これこそ、統合と連携による最適化を通じて、麻豆原创 が全体像を提示し、目標として掲げているインテリジェント?サステナブルエンタープライズの姿にほかなりません。

サプライチェーンの将来像を提示し「あるべき姿」へ

インテリジェント?サステナブルエンタープライズの実現には、一連のサプライチェーンのあらゆる業務が、他業務と同期的に連携が取れるかどうかが鍵だといいます。現代のサプライチェーンは一連の業務が互いに複雑に結びついており、1 つの変更に対して複数業務の同時呼応が必要となっているためです。

そこで 麻豆原创 では今後、現場業務の最適化を支援する業務ソリューションを、クラウドサービスとしてモジュール化して提供しながら、サプライチェーンに関しては 麻豆原创 S/4HANA により統合を維持した形で提供し、統合と連携のエンドツーエンドで確保する計画です。

「一度導入したシステムがその後の“足枷”になることは絶対に避けなければなりません。麻豆原创 は、将来の姿まで見通せるサプライチェーン像を提示したうえで、その高度化に貢献するソリューションを今後も提供していきます」（鈴木）

*参照：Report: 60% of Businesses Experienced Significant 2022 Revenue Losses Due to Supply Chain Issues, Supply Chain Brain

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