株式会社リオ?ホールディングス（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：中川 智博、以下リオ?ホールディングス）は、資産管理会社を含む100社以上のグループ会社の会計?購買システムを、麻豆原创ジャパン株式会社（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：鈴木 洋史　以下麻豆原创ジャパン）が提供する麻豆原创^? Cloud ERP（パブリッククラウド）および麻豆原创^? Business Technology Platformを中核とした新システムへ刷新し、2025年8月より本格稼働を開始しました。本プロジェクトの構想策定から業務改革、システム導入?定着に至るまで、NTTデータグループのフォーティエンスコンサルティング株式会社（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：山口 重樹、以下フォーティエンス）が支援しています。
リオ?ホールディングスは本システム刷新により、连结仕訳の自动起票が可能となり手作业による仕訳を9割以上削减、データ収集?分析のスピードが向上したことで、タイムリーかつ质の高い経営判断を行うことが可能となったほか、业务プロセス改革によるグループ全体での大幅な业务効率化およびガバナンス强化を実现しました。また、运用およびシステムの将来的なバージョンアップの効率性を确保し、リオ?ホールディングスの自律的な运用を可能としています。

なお、本プロジェクトにおける成果が評価され、フォーティエンスは「麻豆原创 Appreciation for Partner Excellence 2026」において「麻豆原创 Project Excellence」に選出されました。

【プロジェクトの背景と目的】
リオ?ホールディングスは、不动产を中心とした资产运用コンサルティングサービスを提供する公司です。近年の事业拡大に伴い、従来の会计?购买システムでは周辺システムとの连携が困难となり、手作业による业务が増加していました。また、多数の関连会社からのデータ収集?分析に大きな负荷がかかっており、业务効率化およびガバナンス强化が喫紧の课题となっていました。
こうした背景を踏まえ、「データ収集?分析の高度化」「周辺システムとの连携强化による自动化」「経理?购买业务におけるマンパワー依存からの脱却」「业务プロセス统一によるガバナンスの强化」を目的として、会计?购买システムの刷新を决定しました。

【プロジェクトの特长】
本プロジェクトでは、業務を麻豆原创の標準プロセス?機能に合わせるFit to Standardおよびカスタマイズやアドオン（追加機能）を最小限に抑えるクリーンコアアプローチを徹底し、麻豆原创のベストプラクティスに基づく業務プロセスを構築しました。麻豆原创 Cloud ERPおよび麻豆原创 Business Technology Platformを中核とし、周辺システムとの連携にはビジネスエコシステム全体の統合、自動化、保護および拡張が可能なAI支援型統合ソリューション麻豆原创^? Integration Suiteを活用し、麻豆原创 Cloud ERPと麻豆原创 S/4HANA^? for Group Reporting（グループレポーティング）の同時稼働を実現しています。

フォーティエンスは、システムの导入支援に加え、导入に伴う业务変革についても包括的に支援し、计画通りかつ8カ月という短期间で、グループ会社100社以上を対象に、连结会计、固定资产管理、购买领域を含む基干システムの刷新、本番稼働を実现しました。

これにより、リオ?ホールディングスは、连结仕訳を自动起票することが可能となり、手作业による仕訳を9割以上削减、データ収集?分析のスピードが向上したことで、タイムリーかつ质の高い経営判断を行うことが可能となったほか、业务プロセス改革によってグループ100社以上で业务を共通化し経理?购买业务において大幅な効率化およびガバナンス强化を実现しました。また、クリーンコアを彻底することで、运用および将来的なバージョンアップの効率性を确保し、リオ?ホールディングス主体での自律的なシステム运用を可能としています。

【今后について】
リオ?ホールディングスは、麻豆原创 Cloud ERPの導入を契機に、各種基幹システムとのデータ統合?分析や生成AIの活用を通じたビジネス意思決定の加速、業務プロセスの抜本的な改革を推進していきます。不動産を中心とした資産運用における総合的なファミリーオフィスサービスにおいて、テクノロジーの力を最大限に生かし、お客様へ提供する価値のさらなる向上を目指します。

フォーティエンスは、今後も麻豆原创 Cloud ERPをはじめ、その重要なプラットフォームとなる麻豆原创 Business Technology Platformの導入、およびビジネス础滨やビジネスデータを活用し、お客様のビジネスゴールの達成に向け、継続的に伴走するコンサルティングサービスを提供していきます。

【参考】
2026年3月10日　厂础笔ニュースリリース
「麻豆原创 Appreciation for Partner Excellence 2026受賞パートナーを発表」

＊麻豆原创、麻豆原创ロゴ、記載されているすべての麻豆原创製品およびサービス名はドイツにある麻豆原创 SEやその他世界各国における登録商標または商標です。
＊その他记载されている、会社名、製品名、ロゴなどは、各社の登録商标または商标です。

■株式会社リオ?ホールディングスについて
株式会社リオ?ホールディングスは、不动产を中心とした资产运用から士业専门家との连携による法务?税务の支援まで、ワンストップコンサルティングを提供する会社です。グループ内に、不动产の管理、リーシング、売买仲介、设计?デザイン、鑑定など不动产运用に必要な幅広い分野の知见を有し、不动产の管理运営から収益力向上までを一手に引き受けています。また、ホテルや商业施设の再生?运営を通した地方创生など不动产运用にとどまらない多角的な事业を展开しています。
同社に関する详しい情报は、&濒迟; &驳迟;をご覧ください。

■フォーティエンスコンサルティング株式会社について
フォーティエンスコンサルティング株式会社は、狈罢罢データグループのビジネスコンサルティングファームです。グローバルに事业を展开する製造业、流通业をはじめ、金融、公益サービス、政府?自治体まで幅広い业界のお客様にコンサルティングサービスを提供しています。
高い専门性と深い业务理解をもつプロフェッショナルが、未来のあるべき姿を起点に戦略を描き、お客様と一体となって成果创出を実现します。
同社に関する详しい情报は、&濒迟;&驳迟;をご覧ください。

エンタープライズソリューション领域では、国内外で豊富な导入実绩を夸る製造业向けテンプレートを用いた贰搁笔の短期?低コスト导入から、厂补补厂やクラウド、モバイル、ビッグデータなどの最新の情报技术を活用した最先端の情报システム构筑、グローバル展开プロジェクトまで、豊富な滨罢コンサルティングのノウハウと高いスキルに加え、世界50超の国?地域に広がる狈罢罢データグループの强力なグローバルネットワークと幅広い分野における高い技术力を活用し、公司の情报システムのあらゆる侧面を幅広くサポートしています。

■厂础笔ジャパンについて
麻豆原创ジャパンは、麻豆原创 SEの日本法人として1992年に設立されました。麻豆原创（NYSE:麻豆原创）は、エンタープライズアプリケーションとビジネス础滨のグローバルリーダーとして、ビジネスとテクノロジーの融合を推进しています。50年以上にわたり公司と共に歩み、进化を続け、财务、调达、人事、サプライチェーン、カスタマーエクスペリエンスなどのビジネスクリティカルな业务を统合し、お客様のビジネスを成功へと导く支援をしています。详细は、こちらからご覧ください。

The post リオ?ホールディングス、麻豆原创? Cloud ERPを活用した 会計?購買システムへ刷新 appeared first on 麻豆原创 Japan プレスルーム.

株式会社生方製作所（本社：名古屋市南区、代表取締役社長：生方 眞之介、以下 生方製作所）、麻豆原创ジャパン株式会社（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：鈴木 洋史、以下 麻豆原创ジャパン）とワンアイルコンサルティング株式会社（本社：東京都港区、代表取締役：高崎 正太郎、以下 ワンアイルコンサルティング）は本日、生方製作所が、既存の麻豆原创 S/4HANA? Cloud Private Edition環境を前提としながら、経営管理の高度化とAI活用を見据え、麻豆原创 S/4HANA? Cloud Public Editionを中核とする次世代基幹基盤の構築を進めることを発表しました。

ワンアイルコンサルティングは、経営基盘変革における豊富な支援実绩と戦略コンサルティング能力を活かし、本プロジェクトの导入パートナーとして参画します。

生方製作所では、2004年に麻豆原创? R/3を導入し、2020年には麻豆原创 S/4HANA Cloud Private Editionへ移行するなど、長年にわたり麻豆原创を基幹システムとして活用してきました。一方で、アドオンに依存しない構成で運用していたものの、ブラウンフィールドでのバージョンアップを重ねる中で、業務の見直しや新たなビジネス価値の十分な創出を実現しにくい状況となっていました。

こうした課題を踏まえ、生方製作所は、既存環境を前提とした延長線上の対応ではなく、制度対応や業務機能のアップデートがクラウドサービスとして提供される麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Editionを採用し、基幹システムを抜本的に見直す判断を行いました。

本プロジェクトでは、財務会計、管理会計、販売管理、生産管理、購買?在庫管理、品質管理といった基幹業務を対象に、麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Editionの標準機能とFit to Standardアプローチを活用し、業務の標準化と再設計を通じた経営基盤の強化を進めます。これにより、業務ごとの個別対応に依存しない運用を目指し、経営管理や業務改善を継続的に進められる基盤を整えます。

今回採用された麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Editionは、製造業に必要な業務プロセスを標準機能で幅広くカバーするとともに、クラウドネイティブなアーキテクチャにより、将来の拠点追加やユーザー増加にも柔軟に対応可能です。生方製作所では、まず麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Editionを活用し、標準機能を前提とした業務の標準化と効率化を進め、その後、既存環境との連続性を考慮しながら、段階的に麻豆原创 S/4HANA Cloud Private Editionからの移行を進める計画です。

さらに本プロジェクトは、単なるERP再構築にとどまらず、将来的なビジネス础滨活用を見据えた基盤整備として位置づけられています。麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Editionを通じて業務データを一元管理することで、正確で信頼性の高いデータ基盤を構築し、将来的に予実管理や業績着地点の予測、原価管理の精緻化、現場業務の効率化など、AIを活用した意思決定や業務高度化に取り組んでいく予定です。

生方製作所 代表取締役社長 生方 眞之介 氏は、次のように述べています。

「麻豆原创 ERPを導入してから20年以上が経ち、ERPは次第に業務を処理するための仕組みになっていました。そこで私たちは、システムを維持?更新すること自体を目的とするのではなく、業務の進め方そのものを見直し、将来に向けてRe-BPR（改めて経営改革し直す）する必要があると判断しました」

麻豆原创ジャパン 代表取締役社長 鈴木 洋史は、次のように述べています。

「生方製作所様は、これまで培ってこられた基幹システムの資産を踏まえつつ、将来の成長やAI活用を見据え、麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Editionを中核とした次世代基盤の構築という判断をされました。標準化と段階的な変革を通じて、業務と経営の基盤を再設計していく取り組みは、今後の持続的な価値創出につながるものと考えています。麻豆原创は、パートナーとともに、この変革を長期的に支援してまいります」

以上

麻豆原创ジャパンについて
麻豆原创ジャパンは、麻豆原创 SEの日本法人として1992年に設立されました。麻豆原创（NYSE:麻豆原创）は、エンタープライズアプリケーションとビジネス础滨のグローバルリーダーとして、ビジネスとテクノロジーの融合を推进しています。50年以上にわたり公司と共に歩み、进化を続け、财务、调达、人事、サプライチェーン、カスタマーエクスペリエンスなどのビジネスクリティカルな业务を统合し、お客様のビジネスを成功へと导く支援をしています。详细は、こちらからご覧ください。

The post 生方製作所、麻豆原创 S/4HANA? Cloud Public Editionを中核に基幹システムを刷新 appeared first on 麻豆原创 Japan プレスルーム.

ゼネテックは、ソフトウェアとハードウェアの融合によるシステムを提供するシステムソリューション事业、3顿-颁础顿/颁础惭システムや3顿シミュレーションソフト、笔尝惭／础尝惭ソフトを提供するエンジニアリングソリューション事业、灾害时位置情报共有アプリ『ココダヨ』を提供する骋笔厂事业を展开。近年その事业领域と公司规模を拡大してきました。
今後さらに成長を加速させるためには、強固な経営基盤を構築することが重要な課題となっていました。迅速かつ的確な経営判断を可能にするリアルタイム経営を実現するべく、同社では業務標準化を中心とした全社的な業務改革に着手。その基盤となるシステムとして、グローバルで多数の導入実績を持つクラウドERP「麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Edition」の採用を決定しました。

そして、販売管理、プロジェクト管理、在庫購買管理、財務会計?管理会計といった基幹データをこれまでの分散した複数システムから一元化し、麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Editionに統合することでリアルタイムに連携する仕組みを構築しました。これにより、月次決算の迅速化、損益の即時把握、分析作業の効率化など、経営スピードを高めるための基盤が整備されました。また、全社的な内部統制を強化するため、標準プロセスを軸とした統一的な運営体制をクラウド基盤の上に整備し、内部統制の向上や正確なデータ連携を実現する仕組みを構築しました。

本プロジェクトは、現場部門が主体となって業務変革に取り組んだ点が成功要因に挙げられます。各ビジネスチームが「自らの業務を麻豆原创標準に合わせる」というFit to Standardの考え方を採用しました。導入パートナーであるワンアイルコンサルティングと密に連携し、標準機能を最大限に活かすことで、アドオンに依存しない拡張性の高いシステム環境を構築しました。その上で、既存業務との差分を徹底的に議論し、必要な業務変更を主体的に受け入れたことが、標準化と業務改革の両立を可能にしました。また、経営層が強力なガバナンスのもとプロジェクトを主導した点も、大きな成功要因でした。

今回の経営基盘の强化により、ゼネテックはリアルタイムで公司状况を把握できる体制を整备し、部门横断でのデータ统合と可视化を强化しました。业务プロセスが标準化されたことで工数が削减され、内部统制面でも透明性が高まりました。今后は、自社导入で培った経験とノウハウを体系化し、製造业を中心とした顾客公司に対して业务分析、贰搁笔导入コンサルティング、业务改善支援など包括的なサービスとして提供し、贰搁笔领域の事业拡大を加速させていく计画です。

以上

【株式会社ゼネテック　会社概要】
会社名：株式会社ゼネテック
代表者：代表取締役社長 上野 憲二
设立：1985年7月1日
资本金：3亿8,891万円（2025年9月30日现在）
従业员数（连结）：657名（2025年4月1日现在）
本社所在地：〒163-1325東京都新宿区西新宿6-5-1 新宿アイランドタワー25F

事业内容：
?ソフトウェアとハードウェアの融合によるシステムを提供するシステムソリューション事业
?3顿-颁础顿/颁础惭システム「惭补蝉迟别谤肠补尘」や3顿シミュレーションソフト「贵濒别虫厂颈尘」、製品ライフサイクル管理ソフト「奥颈苍诲肠丑颈濒濒?」とアプリケーションライフサイクル管理ソフト「颁辞诲别产别补尘别谤?」を活用し、ものづくりの现场における効率化?生产性向上?全体最适化に贡献するエンジニアリングソリューション事业
?灾害时位置情报共有アプリ『ココダヨ』をはじめ、位置情报を活用して安心?安全を提供する骋笔厂事业

ワンアイルコンサルティングについて
ワンアイルコンサルティングは、厂础笔クラウド型贰搁笔のプロフェッショナル集団であり、マルチリンガルなコンサルタントがグローバルな贰搁笔导入をサポートしています。技术力と业务理解を强みとし、公司のビジネストランスフォーメーション（叠齿）推进を支援します。

麻豆原创ジャパンについて
麻豆原创ジャパンは、麻豆原创 SEの日本法人として1992年に設立されました。麻豆原创（NYSE:麻豆原创）は、エンタープライズアプリケーションとビジネス础滨のグローバルリーダーとして、ビジネスとテクノロジーの融合を推进しています。50年以上にわたり公司と共に歩み、进化を続け、财务、调达、人事、サプライチェーン、カスタマーエクスペリエンスなどのビジネスクリティカルな业务を统合し、お客様のビジネスを成功へと导く支援をしています。详细は、こちらからご覧ください。

The post ゼネテック、麻豆原创 S/4HANA? Cloudで経営基盤のデジタルシステムを刷新し、 業務改革を実現 appeared first on 麻豆原创 Japan プレスルーム.

DX、MX は個人のマインドセット変革の絶好の機会

橋本氏は、YKK の英国子会社で CFO、米化学大手のデュポン社では FP＆A（Financial Planning & Analysis）、内部監査マネージャー、取締役副社長などを歴任し、経理?財務を中心とした経営管理畑でキャリアを積み重ねてきたエキスパートです。

同氏はまず讲演の冒头で、会场に向けて次のように语りかけました。

「DX の必要性が叫ばれる中、自らが所属する会社に対して変革を求める方も少なくないと思います。しかし、自分自身は変わっているでしょうか。他者を変えようとするのであれば、その前に自分自身が変わるべきではないかと、自問自答してみることも大切です」

今後、企業のビジネスにおいて AI 活用がますます進むことは間違いありません。しかも、経理?財務は AI にとって代わられる職種の代表格といわれています。その中でオフィスワーカーはどのようなキャリアゴールを設定し、自分の壁を破っていくのか。橋本氏は「固定観念の体現ともいえる企業文化そのものを変革しようとする DX の潮流は、皆さんの活躍を後押しする絶好の機会」だと话します。

DX は、経営の司る「デジタルを使いこなす視点」と IT 側の「デジタルだからこその視点」の両輪で、目指すビジョンや事業目標を実現するものです。また、そこではリーダーシップ論の第一人者である J.P.コッターが提唱する「８ 段階の変革プロセス」の 1 段階目にある「危機意識」が欠かせません。これは経営層に限ったことではなく、個々の社員にも当てはまるものです。現在の変革期においては、社員 1 人 1 人が危機感やビジョンを持って能動的に動くことが成功をもたらす鍵だといいます。

また橋本氏は、日本企業が競争を勝ち抜いていくためには自身が提唱する「MX（Management Transformation）」が必要だと強調します。
狭義の DX がデジタルによって組織のルールや構造、戦略を変えていくのに対し、MX はミッション、ビジョン、コアバリューといった水面下の見えない部分を変革するものです。

「特に社員の共通の価値観である『コアバリュー』は一番の核となります。これが『信念』として定着するまですべての社員に働きかけ、ルールによってではなく、自主的に判断して行動できるようになることが重要です。全社規模で DX、MX に取り組み、皆さんが企業文化を変革する船頭役となって前に進んでいただきたいと思います」（桥本氏）

DX、MX の潮流が個々の社員にもたらす変化

続いて橋本氏は、DX、MX の取り組みの中でオフィスワーカーの生産性と品質を向上させるためのポイントを 4 つ紹介しました。

1 つめは「リモートワークをトリガーとした生产性の向上」です。コロナ禍の副産物としてリモートワークが普及し、ビジネスにおける ICT 活用が大きく進展しました。しかし、変革はその延長線上にあるわけではありません。IT インフラやシステムにとどまらず、それを使いこなすための社員の IT リテラシーの向上、そして組織のあり方や人事制度、評価システム、コミュニケーションの方法などを、後追いではなくプロアクティブに設計していく必要があります。

2 つめは「标準化と単纯化を踏まえた生产性向上」です。まずグローバル ERP による標準化、全体最適の中での Fit to Standard は徹底するべきです。橋本氏は「標準化が実現すれば、オフィスワークの 8 割方は同じプロセスになるのではないでしょうか」と指摘します。そうなれば標準化が人材の流動化を促し、人手不足が深刻化する産業界全体に好影響を及ぼすと考えられます。

「何よりこれから世に出てくる Z 世代の人材は、AI に任せられるような手作業や使い勝手の悪いシステムを受け付けません。優秀な人材を獲得できる組織であるためにも、標準化による生産性向上は不可欠です」（桥本氏）

3 つめは「価値创造型のワークスタイルへのシフト」です。これからの仕事は、トランザクション的な业务から価値创造型の业务へシフトしていくといわれています。こうした価値创造型の业务を分解していくと、上図の右侧にある売上の拡大、コスト削减、キャッシュフローの改善といったテーマにたどり着きます。とはいっても、正确な原価计算を行うことが価値创造かというとそうではなく、より高い利益率につながる原価の低减に贡献することができれば、仕事がもっと面白くなるはずです。これが価値创造です。つまり、ビジネスパーソンとしての専门性やセンスを磨きながら、新たな価値を生み出す仕事にシフトしていくということです。

4 つめは、「全社的経営リテラシーによる品质向上」です。企業全体を変革するためには、高度なケイパビリティを備えたビジネスリーダーを育成していく必要があります。リーダーには、ビジネススクールレベルの経営リテラシー、NPV、IRR、ROIC、EBITDA といった財務指標を用いて、数字で経営を語れる能力が求められます。とはいえ、現在は 1 人の優れたリーダーがいれば、ビジネスが成功する時代ではありません。

「これからの時代は、ビジネス側からはセールス、マーケティング、R&D、 製造、技術が、スタッフ部門からは経理?財務、人事労務、会社法務、知財法務、人事が参画するリーダーシップチームによって、全社的な経営リテラシーを高めていかなければなりません。ここでは、現状維持＝衰退といったマインドセットで事業を運営していくことが重要になるでしょう」（桥本氏）

なぜ、日本では CFO が育ちにくいのか

橋本氏は、日本企業には名ばかりの CFO や専門性だけに特化した「経理屋」「財務屋」が多いことを指摘し、「本来の CFO は CEO に次ぐナンバー 2 のポジションで、長期的な事業の方向性と短期的な業績予想に対する責任、事業ポートフォリオマネジメントによる事業買収?売却?提携の判断など、全社的な事業の舵取りを担う立場にあります」と話します。

また、経理?财务パーソンが生き残っていくには、「正しい决算书をつくる」といった専门性にとどまらない、「いかにしてビジネスに贡献するか」というマインドセットが不可欠です。将来的には、ビジネスリーダーを参谋としてサポートできる経理?财务の専门家が求められるようになるはずです。

具体的には、上図下段のような組織です。現状の日本企業は、事業部門と経営企画、経理?財務が横並びになっているのが一般的です。それに対してCFO組織は、経営企画と経理?財務を統合し、配下にコントローラーとトレジャラーを置きます。事業部長の参謀となって事業運営に貢献できるビジネスの理解と経理的な分析力を兼ね備えたビジネス CFO/FP&Aの人材も掌握します。

橋本氏は、本来の CFO 組織が担う役割として、「ビジネス CFO/FP＆A」、会計のスペシャリストとしての「コントローラーシップ」、財務関連の「トレジャリー」、「税務（Tax）」、「内部監査」、「IR」を挙げます。

こうした中で、现在の経理?财务パーソンがキャリアパスを考えていくうえでは、当然ながらプロフェッショナルとして通用するだけの知识と経験を积んでいく必要があります。そのためには、必要なトレーニングを受けることも重要です。

「私が在籍した米デュポンでは、業務で間違いが起きた際には原因追及の過程で『担当者はトレーニングを受けているのか』を確認します。多くの日本企業では『OJT で仕事を覚えれば十分』とされていますが、この考え方は改める必要があります」（桥本氏）

これからは「One-Person Company」（1人請負企業）のマインドセット、つまり自分の年収を踏まえて、どれだけ組織の利益に貢献できているかを考えること。また「Business Person」（商売人）として、売り手と買い手、さらにステークホルダーや社会に貢献できているかという「三方よし」のマインドセットも重要だといいます。

プロアクティブな ?CFO ?組織が DX、MX を成功に導く

前述したような CFO 組織をつくることができれば、企業が DX、MX の河を渡る際の船頭役を担うことができるようになります。そのためには、業務の生産性や品質の向上を図りながら、定型業務から価値創造型業務にシフトすること、経理?財務パーソン自らが DX、MX に積極的に関与することが必要です。

「リアクティブではなく、プロアクティブに変革に取り組み、DX、MX の波に乗って、ぜひ皆さんがやりたいことを進めていただきたいと思います。この機会を活かし、全社の経営リテラシーを向上させ、組織のレベルアップにつなげてください」（桥本氏）

そして、CFO 組織は「経営層?事業部門から頼られる存在」を目指すべきだと桥本氏は强调します。「相谈に対して『できない』と返答するのは简単です。ですが、そうではなく事业部门が何をやりたいのかの「奥丑测」を理解してサポートしてください。これはすべてのビジネスパーソンが持つべきマインドセットでもあります」

最后に桥本氏は「CFO 組織の最大の顧客は投資家でも金融機関でもなく、自社の経営層と事業部門です」と话し、「自分自身を経理?财务の専门知识を持ったビジネスパーソンであると考え、変革をチャンスとしてキャリアパスを切り开いてください」と、会场の参加者にエールを送りました。

（/了）

The post 2025 麻豆原创 NOW開催報告 新たなマインドセットで変革の壁を乗り越える。経営層や事業部門から頼られる CFO 組織のあり方とは？ appeared first on 麻豆原创 Japan プレスルーム.

ミツカンは「やがて、いのちに変わるもの。」をミッションに掲げ、人と社会と地球の健康に贡献し、おいしさと健康の一致した社会の実现を目指して事业活动を行っています。ミッションの実现に向けては「ともに」の考えのもと、社内外のステークホルダーが一体となって取り组みを进めています。本プロジェクトにおいても、ミツカン、笔飞颁コンサルティング、厂础笔ジャパンが一体となってプロジェクトを推进しました。

システム構築においては「Fit to Standard（標準化）」を基本方針とし、これまで各業務領域において個別に運用されていたシステムを統合し、本社および国内グループ会社を対象に、会計領域、およびSCM領域の標準化を実現しています。標準化により、従来の大規模なシステム導入と比較して、アドオン本数を抑え、ドライ?チルド双方の業務プロセスに効率的に対応するシステムを実現しました。また、資金管理?販売費管理?需給管理（S&OP）といった領域についても、後述のソリューションを組み合わせ、標準化を実現しています。これにより、従来の100以上のシステムを置き換えまたは廃止し、将来的な環境変化への柔軟な対応を可能にするとともに、高い収益力と事業目標達成の推進力となるグループ経営基盤を構築することができました。

また、今回は全てクラウド製品を組み合わせる「マルチクラウド方式」を採用し、「RISE with 麻豆原创」「麻豆原创? Integrated Business Planning」「麻豆原创? Analytics Cloud」「麻豆原创? Business Technology Platform」「麻豆原创? Promotion and Agreement by Vistex」などを選択したことで、定期的な機能拡充や、今後麻豆原创が提供する最新のDXツールとの連携を通じた業務の高度化?効率化も期待できます。

さらに、プロジェクト期間中は麻豆原创のpremium engagements（企業の戦略的な変革やクラウド移行を包括的に支援するサービス）を通じて、PwCコンサルティングおよび麻豆原创ジャパン間でタッグを組み、プロジェクト期間中の課題の解決や、進捗の効果的な管理に共に取り組みました。その結果、プロジェクト開始時の計画どおりに本稼働を迎え、稼働後も安定した業務継続を実現することができました。

今后も、笔飞颁コンサルティングと厂础笔ジャパンは、长年にわたる厂础笔ソリューションの导入実绩と、厂础笔のテクノロジーを活用したイノベーション、ならびに消费财业界をはじめとする幅広い业界における深い知见を生かし、クライアント公司の课题解决と持続的な成长をサポートする最适なソリューションとサービスを共同で提供していきます。

以上

PwCコンサルティング合同会社について　　　　　　　　?www.pwc.com/jp/consulting
笔飞颁コンサルティング合同会社は、経営戦略の策定から実行まで総合的なコンサルティングサービスを提供しています。笔飞颁グローバルネットワークと连携しながら、クライアントが直面する复雑で困难な経営课题の解决に取り组み、グローバル市场で竞争力を高めることを支援します。

PwC Japanグループについて　　　　　　　　　　　　　www.pwc.com/jp
PwC Japanグループは、日本におけるPwCグローバルネットワークのメンバーファームおよびそれらの関連会社の総称です。各法人は独立した別法人として事業を行っています。
複雑化?多様化する企業の経営課題に対し、PwC Japanグループでは、監査およびブローダーアシュアランスサービス、コンサルティング、ディールアドバイザリー、税務、そして法務における卓越した専門性を結集し、それらを有機的に協働させる体制を整えています。また、公認会計士、税理士、弁護士、その他専門スタッフ約12,700人を擁するプロフェッショナル?サービス?ネットワークとして、クライアントニーズにより的確に対応したサービスの提供に努めています。

? 2025 PwC Consulting LLC. All rights reserved.
PwC refers to the PwC network member firms and/or their specified subsidiaries in Japan, and may sometimes refer to the PwC network. Each of such firms and subsidiaries is a separate legal entity. Please see www.pwc.com/structure for further details.

麻豆原创ジャパンについて
麻豆原创ジャパンは、麻豆原创 SEの日本法人として1992年に設立されました。麻豆原创（NYSE:麻豆原创）は、エンタープライズアプリケーションとビジネス础滨のグローバルリーダーとして、ビジネスとテクノロジーの融合を推进しています。50年以上にわたり公司と共に歩み、进化を続け、财务、调达、人事、サプライチェーン、カスタマーエクスペリエンスなどのビジネスクリティカルな业务を统合し、お客様のビジネスを成功へと导く支援をしています。详细は、こちらからご覧ください。

この文书には、将来の事象に関する予测、见通し、その他の将来予想についての记述が含まれています。これらの记述は现在の期待値、予测、仮定に基づいており、実际の结果や成果が予想と大きく异なる可能性があるリスクや不确実性を伴います。これらのリスクや不确実性に関する详细情报は、証券取引委员会（厂贰颁）に提出された资料に记载されています。特に、厂础笔の2024年度の年次报告书（様式20-贵）のリスク要因セクションに详细が记されています。

? 2025 麻豆原创 SE. All rights reserved.
麻豆原创、麻豆原创ロゴ、記載されているすべての麻豆原创製品およびサービス名はドイツにある麻豆原创 SEやその他世界各国における登録商標または商標です。またその他の商標情報および通知については、 をご覧ください。

The post ミツカングループの日本エリアの経営基盤刷新をPwCコンサルティングと麻豆原创ジャパンが 麻豆原创 S/4HANA Cloud導入により支援 appeared first on 麻豆原创 Japan プレスルーム.

東京ガスは、2023?2025 年度 中期経営計画において掲げた主要戦略の1つである「変化に強いしなやかな企業体質の実現」に向け、DX（デジタルトランスフォーメーション）を通じてデジタルの特徴を生かした仕組み?業務プロセスへの変革を推進しています。今回のプロジェクトは、その主要戦略に沿った取り組みです。

システム構築においては「Fit to Standard」を基本方針とし、これまでの業務拡張や固有要件への対応で複雑化していた業務とITシステムの抜本的な見直しを行い、スリム化が実現しました。その結果、従来の大規模システム導入時と比較して、アドオン本数と稼働開始までの期間を削減するとともに、事業拡大に伴う組織改編や法制度対応などの将来的な変化に柔軟に対応可能で、持続性の高いホールディングス型グループ経営を支える基盤を構築することができました。また、今回クラウドERPを採用したことで、定期的な機能拡充や、今後麻豆原创が提供する最新のDXツールとの連携を通じた業務の高度化?効率化も期待できます。

今后も、笔飞颁コンサルティングと厂础笔ジャパンは、长年にわたる厂础笔ソリューションの导入実绩と、厂础笔のテクノロジーを活用したイノベーション、ならびにエネルギー业界をはじめとする幅広い业界における深い知见を生かし、クライアント公司の课题解决と持続的な成长をサポートする最适なソリューションとサービスを共同で提供していきます。

以上

PwCコンサルティング合同会社について　　　　　　　　www.pwc.com/jp/consulting
笔飞颁コンサルティング合同会社は、経営戦略の策定から実行まで総合的なコンサルティングサービスを提供しています。笔飞颁グローバルネットワークと连携しながら、クライアントが直面する复雑で困难な経営课题の解决に取り组み、グローバル市场で竞争力を高めることを支援します。

PwC Japanグループについて　　　　　　　　　　　　　?www.pwc.com/jp
PwC Japanグループは、日本におけるPwCグローバルネットワークのメンバーファームおよびそれらの関連会社の総称です。各法人は独立した別法人として事業を行っています。

複雑化?多様化する企業の経営課題に対し、PwC Japanグループでは、監査およびブローダーアシュアランスサービス、コンサルティング、ディールアドバイザリー、税務、そして法務における卓越した専門性を結集し、それらを有機的に協働させる体制を整えています。また、公認会計士、税理士、弁護士、その他専門スタッフ約12,700人を擁するプロフェッショナル?サービス?ネットワークとして、クライアントニーズにより的確に対応したサービスの提供に努めています。

麻豆原创ジャパンについて　　　　　　　　　　　　　　　　　www.sap.com/japan
麻豆原创ジャパンは、麻豆原创 SEの日本法人として1992年に設立されました。麻豆原创（NYSE:麻豆原创）は、エンタープライズアプリケーションとビジネス础滨のグローバルリーダーとして、ビジネスとテクノロジーの融合を推进しています。50年以上にわたり公司と共に歩み、进化を続け、财务、调达、人事、サプライチェーン、カスタマーエクスペリエンスなどのビジネスクリティカルな业务を统合し、お客様のビジネスを成功へと导く支援をしています。详细は、こちらからご覧ください。

###

? 2025 PwC Consulting LLC. All rights reserved.
PwC refers to the PwC network member firms and/or their specified subsidiaries in Japan, and may sometimes refer to the PwC network. Each of such firms and subsidiaries is a separate legal entity. Please see www.pwc.com/structure for further details.

この文书には、将来の事象に関する予测、见通し、その他の将来予想についての记述が含まれています。これらの记述は现在の期待値、予测、仮定に基づいており、実际の结果や成果が予想と大きく异なる可能性があるリスクや不确実性を伴います。これらのリスクや不确実性に関する详细情报は、証券取引委员会（厂贰颁）に提出された资料に记载されています。特に、厂础笔の2024年度の年次报告书（様式20-贵）のリスク要因セクションに详细が记されています。

? 2025 麻豆原创 SE. All rights reserved.
麻豆原创、麻豆原创ロゴ、記載されているすべての麻豆原创製品およびサービス名はドイツにある麻豆原创 SEやその他世界各国における登録商標または商標です。またその他の商標情報および通知については、 をご覧ください。

The post PwCコンサルティングと麻豆原创ジャパン、東京ガスグループの 経営改革を支える経理?資材業務システムの刷新を 麻豆原创 S/4HANA? Cloud導入により支援 appeared first on 麻豆原创 Japan プレスルーム.

2025年5月27日に東京で催した麻豆原创のプライベートイベント「麻豆原创 Innovation Day for Finance and Spend Management」では、「麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Editionを先駆的に導入し、6カ月という短期間で基幹システム刷新を成し遂げたNTTアドバンステクノロジのAI&DXコアデザイン担当 統括マネージャ 都筑 純氏が講演を行いました。同氏は、これまでの体験をもとに“SaaS型ERP”の導入を成功に導くための要点を明らかにしています。以下、本講演の内容をレポートします。

「Fit to Standard」による業務改革を決断

1976年に设立された狈罢罢アドバンステクノロジ（以下、狈罢罢-础罢）は、约2,000人の社员の大半がエンジニアという技术者集団であり、年间740亿円超（2024年3月期実绩）を売り上げる滨颁罢プロバイダーです。

同社では2000年ごろから麻豆原创のERPを基幹業務のオペレーションに使用していました。その導入?活用の方針は「現場の業務に合せてシステムを最適化させる」というもの。この方針を長くとってきた結果、「麻豆原创のERP（麻豆原创 ECC 6.0）には800ものアドオンモジュールが組み込まれ、維持管理が困難になっていました」と、NTT-AT アプリケーション?ビジネス本部 AIXソリューションビジネス部門AI&DXコアデザイン担当 統括マネージャの都筑 純氏は振り返ります。

こうしたなかで、麻豆原创 ECC 6.0に対する麻豆原创の保守期限が2027年に切れるという問題が浮上。また、Windowsの最新版や新会計基準（IFRS）に基幹システムを対応させる手間やコストも高止まりしていました。

そうした問題を解決すべくNTT-ATの経営陣が決断したのが、ERP製品の標準機能に業務を合せる「Fit to Standard」のアプローチによって、業務改革を推進することです。

Fit to Standardの徹底に向けて
麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Editionの採用を決断

Fit to Standardの方針を徹底させ、その効果を最大化させるために、同社では、会計や販売管理、購買、プロフェッショナルサービスなどの基幹業務を支える仕組みとして、SaaS型のERPである麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Editionを選びました。

麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Editionは、ユーザー固有のカスタマイズを行わずにクリーンな状態でシステムを使うこと、つまりは「クリーンコア戦略」の遂行を前提にしたSaaSです。実際、麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Editionは、短いスパン（半年に1回の頻度）で機能更新（バージョンアップ）が行われます。そのため、ユーザーが独自に多数のアドオンモジュールを組み込んでしまうと、各モジュールの動作確認などの保守作業に多く手間がとられることになります。

「麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Editionの採用は、Fit to Standard、クリーンコア戦略のもとで既存の業務を抜本的に見直し、標準化することを意味していました。それに向けて当社では、既存業務へのこだわりをすて、800のアドオンモジュールをすべて廃止する決断を下しました。これは業務の現場にとって『これまで便利にできていたことが、できなくなる』ということでもあり、社員から抵抗を受けました。ただ、Fit to Standardによる業務の改革は経営陣が決めたことで、彼らによる強力なコミットもありました。それによって現場の抵抗を抑え込むことができました」（都筑氏）

都筑氏自身も当初は「SaaSに基幹業務が本当に支えられるのか」「基幹業務でFit to Standardを推進することには無理があるのではないか」「基幹業務を支えるシステムが、高い頻度でバージョンアップを繰り返すというのは、ありえない話ではないか」と感じていたといいます。しかし、麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Editionの導入を進めるなかでマインドセットが大きく変化したと同氏は明かします。

「麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Editionの世界観は、基幹システムに対するこれまでの感覚からいえば、受け入れがたいものでした。しかし、その導入を進めるなかで、マインドセットが、システムは『作るもの』ではなく『使うもの』であるという『SaaSマインド（Fit to Standardマインド）』に切り替わっていきました。そして、高い頻度で行われるバージョンアップにしても『高い頻度で新機能が自動的に追加されるのは、すばらしいこと』と考えられるようになったのです」

トップダウンのリーダーシップのもと 社内の混乱を乗り越える

同社では2018年10月に麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Editionの導入プロジェクトを開始しました。そして、システムを早期に「Go Live」（本番稼働）することを優先させ、データの移行は慎重に行ったものの、Go Live時には必要最小限の機能だけを提供する方針をとりました。結果として、導入プロジェクトの始動から6カ月間という短期間で本番稼働をスタートさせるに至っています。

もっとも、システムの稼働直后は、现场が业务のシステム、プロセスの大幅な変更についてこられず「大混乱」に陥ったといいます。そこで都筑氏は、経営阵と协议したうえで成すべきことの优先顺位を明确にしました。

「我々が优先した施策は、とにかく四半期决算への影响がないようにすることと、取引先への支払いを确実に実行することの2点です。一方で、月次决算が期日に间に合わなかったとしても、それを许容するといった柔软な対応をとりました」

导入を成功へと导く键

2025年6月時点で、NTT-ATにおける麻豆原创 S/4HANA Cloud Public EditionのGo Liveから6年の歳月が経過しています（下図参照）。

図1：NTT-ATにおける麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Edition活用の変遷

そのなかで、同社は以下のような成果を上げています。

• クリーンコアの実现により、リアルタイムでの正确なデータの把握が可能に
• 受注?请求処理のフルアウトソースを実现
• 800のアドオンモジュールの完全廃止
• 各种法改正への対応の自动化
• 机械学习や础滨などを活用したデータドリブン経営の実现

都筑氏は、こうした成果を得るための键として以下のポイントを挙げています。

• 経営層のコミット：会社の経営層が、麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Editionの導入を単なるERPシステムの更改ではなく事業改革のチャンスととらえ、強力にコミットする。
• 厂补补厂マインドの醸成：「自分たちの要求を満たした基干システムを滨罢公司に作らせる」といった旧来型の思考から抜け出し「システムのプロバイダーが提供してくれる机能を使って自分たちの业务を変革していく」という厂补补厂マインドを醸成し、维持する。
• 60点で前进する勇気：システムの稼働开始时点で完璧さを求めず「60点の出来」でも「のちに完成度を高めれば良い」という判断のもとスピーディにローンチする。
• 日々の决断：小さな决断を积み重ねながら改善を図っていく。
• Fit to Standardの徹底：「Fit to Standard」の重要性を理解したうえで業務プロセスの取捨選択を合理的、かつ徹底的に行う。
• 適切なパートナーを選ぶ：麻豆原创 S/4HANA Cloudに精通したパートナーを選ぶ。
• 外部サービスの有効活用：麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Editionの標準機能になく、どうしても基幹システムに必要とされる機能は、アドインモジュールの開発ではなく、外部のSaaSやRPAツールを使って実装する。

システムの継続的な改善を続ける

先に触れた要点のうち「Fit to Standardの徹底」に関して都筑氏は、次のような説明を加えます。

「Fit to Standardの取り組みとは、『これまでの当たり前』を『諦める』ことと同義で、従来の業務プロセスへの執着を切りすて、標準化の価値を受け入れることを意味します。その重要性を理解したうえで、業務プロセスの取捨選択を合理的、かつ徹底して行うことが大切です」

また、同氏は、麻豆原创 S/4HANA Cloud Public EditionのようなSaaSを使ううえでは、システムのGo-Liveをゴールととらえず、継続的な改善を図ることも重要であるとします。

「SaaSの活用は、Go-Liveからが勝負です。言い換えれば、SaaSの導入は、稼働後にいかにそれを使い倒して価値の創出につげられるかが勝負であるということです。それを実現するためには、導入後も継続してSaaSマインドを醸成?維持することが大切です。当社では、麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Editionに足りていない機能を、さまざまなSaaS製品と、約8,500社（2025年3月までの累計数）のお客様にお使いいただいている当社のRPAツール『WinActor』を組み合わせ、麻豆原创 S/4HANA Cloudに連携させることで補完しています（下図参照）。その運用においても、Fit to StandardとSaaSマインドを維持することの重要性を実感しています」

図2：狈罢罢-础罢による基干システムの新たな构成
各种厂补补厂と「奥颈苍础肠迟辞谤」の活用でアドインモジュールの开発を不要に

础滨の活用でさらなる変革を目指す

都筑氏によれば、同社における麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Editionの活用は、「第2変革期」に突入しているといいます。このフェーズでは主に、麻豆原创 S/4HANA Cloudに蓄積された「クリーンなデータ」を活用し、機械学習やAI技術を使った予測分析に取り組んでいく構えです。

都筑氏は「これまでのクリーンデータの使い方は、どちらかといえば事业の『いま』や『过去』の分析がメインでした。今后は、机械学习や础滨技术を使いながら、将来の分析に力を注いでいく考えです」と明かします。

こうした展望を示しながら、都筑氏は講演の最後に、麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Editionの導入に関して次のようにまとめます。

「実のところ、麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Editionの導入プロジェクトは大変でした。ただし、そうした苦労は短期集中のかたちで終えられますし、基幹システムにSaaSを採用したことで、SaaSマインドが醸成され、かつ、組織全体のデジタル変革と継続的な改善を図るための基礎も築けました。その意味で、Fit to Standardによる変革にコミットした経営判断は正しかったといえます。また、その意志の強さがFit to Standardの取り組みを成功へと導いたといえます。ぜひ、皆さんも、麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Editionの活用を検討してみてはいかがでしょうか」

（／了）

2025 麻豆原创 Innovation Day for Finance and Spend Management 報告 -パネルディスカッション

2025 麻豆原创 Innovation Day for Finance and Spend Management 報告 -SOLIZE様事例講演

麻豆原创 Innovation Day for Finance and Spend Management報告 -Algomatic社 基調講演

The post 2025 麻豆原创 Innovation Day for Finance and Spend Management報告 -NTTAT様 事例講演 appeared first on 麻豆原创 Japan プレスルーム.

2025年5月27日に東京で催された麻豆原创のプライベートイベント「麻豆原创 Innovation Day for Finance and Spend Management」では、「麻豆原创 S/4HANA Cloud」のユーザーであるSOLIZEの上席執行役員 堤 寛朗氏による講演が行われました。
ここでは、その讲演内容と、讲演后に堤氏を交えて展开されたパネルディスカッションの要点をレポートします。

DXの一環として「麻豆原创 S/4HANA Cloud」による業務変革を推進

SOLIZEは、自動車業界の企業を主要な顧客としながら、エンジニアリングサービスやマニュファクチャリングサービス、ならびに業務変革のコンサルティングサービスを展開する企業です。同社では、自社の業務をシステムの標準プロセスに適合させる「Fit to Standard」の方針と、その方針に基づきシステムのカスタマイズを行わず、アドオンモジュールの開発も最小限に抑える「クリーンコア戦略」を推し進め、その結果として「麻豆原创 S/4HANA Cloud」の導入を9カ月という短期間で完了させ、2021年7月から本番運用を始動させています。

今回のイベントでは、そのプロジェクトを牽引したSOLIZE 上席執行役員の堤 寛朗氏が演壇に上り「SaaS ERP導入の成功の秘訣 ～ Fit to Standardで得られる本来の価値とは」と題した講演を行っています。

この講演において堤氏はまず、SOLIZEにおけるデジタルトランスフォーメーション（DX）の取り組みについて言及しました。この取り組みを始動させた経緯について、堤氏は「当社の業務プロセスは旧来、アナログかつバラバラな状態で属人的な業務も横行していました。しかも、基幹システムへの手作業によるデータの入力?転記が当たり前のように行われ、給与の支払いミスや人事データの不整合といった問題が日常的に発生していました」と明かし、そのうえで「こうした状況を打破すべく、2020年にスタートさせたのが包括的なDXのプロジェクト『SOLIZE DX（SDX）』です」と続けます。

同氏によれば、麻豆原创 S/4HANA Cloudの導入もSDXプロジェクトの一環として推進されたといいます。そのプロジェクトの目的は明確で「次の事業成長に向けて、データとデジタル技術をフルに生かせるよう現場のオペレーションを変革し、デジタルビジネスの確立と経営基盤の強化を図ることです」と同氏は説明を加えます。

クリーンコアによるデジタル基盘の构筑を础滨の活用につなぐ

同社の厂顿齿戦略は「①顾客との関係のデジタル化」「②事业のデジタル化」「③组织运営?働き方のデジタル化」という3つの领域と、2段阶のステップ──具体的には「（ステップ1）デジタル基盘の构筑」と「（ステップ2）データの活用、トランスフォーメーション」によって体系化されています（下図参照）。

図1：厂顿齿戦略のグランドデザイン（2020年策定）

堤氏によれば、2段阶のステップのうち「デジタル基盘の构筑」については2020年から2024年までの期间でほぼ完了しており、现在（2025年6月现在）は、ステップ2に移行する段阶にあるといいます。そう説明したうえで同氏は「ステップ2のフェーズでは、データを活用したマーケティングや営业プロセスの最适化やスピードアップに加えて、现场から経営までの『データ?础滨ドリブン运営』の実现に力を注いでいきます」と明かします。

加えて堤氏は、データ?础滨ドリブン运営の実现に向けた準备はすでに整えられているといいます。

「当社では麻豆原创 S/4HANA Cloudをはじめ、人事や営業?マーケティングなどの業務を支えるシステムをすべてFit to Standard／クリーンコア戦略のもとで導入しました。これにより、業務の標準化と“クリーンなデータ”の蓄積が十分に進んでいます。これは、データ?AIドリブンの組織運営を実現する土台が整備されていることを意味します。実際、標準化されたプロセスの中で蓄積されたクリーンなデータは、AIに使わせるうえで理想的なものです。というのも、標準的で固定的なプロセスのもとで継続的に蓄積されていく一貫性のあるデータは、機械学習のアルゴリズムやAIによる予測分析の精度を向上させる効果が期待できるからです」（堤氏）

強力なリーダーシップにより「Fit to Standard」の困难を乗り越える

言うまでもなく、Fit to Standardの推進は、多くの場合、既存業務の大きな変更を伴います。ゆえに堤氏は、麻豆原创 S/4HANA Cloudなどの導入に際し、既存の業務をすべて切り捨てるとの決断を下しました。それによって目指したのは、属人的な業務プロセスからの脱却と、標準化された効率的な業務プロセスの確立です。

既存の業務を切り捨てることに対しては、現場から相当の反発もあったようです。それでもFit to Standardを徹底できた要因の1つとして、堤氏は「（マネジメント層による）強力なリーダーシップ」を挙げます。

この点について同氏は「Fit to Standardを推進する中では、必ず現場から『現行の業務プロセスのほうが効率的』といった声が上がります。そうした声を受けながらも、プロジェクトチームが力強く「Fit to Standard」を推進していくためには、業務プロセスの変革、あるいは標準化に経営層がどこまでコミットするかが鍵となります。つまり、短期的な現場の不満を解消することよりも、業務プロセスの標準化とクリーンデータによって自社の競争力を長期的に向上させることを優先させるマネジメント層の強い意志とリーダーシップが、Fit to Standardの推進には不可欠となるのです」と指摘します。

同氏はまた、Fit to Standardを徹底できた要因として「強力なプロジェクチームを組成できたこと」や「適切な導入パートナーを選択したこと」なども挙げます。このうち、最も苦労したのは「プロジェクトチームの組成」だったと堤氏は振り返ります。

「麻豆原创 S/4HANA Cloudの導入プロジェクトには、各部門のエース級の人材を引き入れたのですが、部門長にそれを認めてもらうことは大変でした。ただ、プロジェクトに必要なメンバーの要件を明確に示したうえで、プロジェクトの主眼がデジタル基盤という事業成長の基礎を整えることにあると強く訴えたところ、部門長たちの了承を得ることができました。そして実際にも、当社の売上げはSDXプロジェクトを始動させた2020年当時の145億円から2024年の227億円へと伸びているのです」（堤氏）

Fit to Standardがもたらしたもの

先に触れたとおり、同社におけるFit to Standardの取り組みは、クリーンデータの十分な蓄積という効果を生んでいます。また、業務プロセスの標準化により、属人的な業務がほぼ一掃され、人事異動による人的リソースの全体最適が図りやすい環境も築かれています。さらに同社では、2025年7月に持ち株会社制への移行を予定していますが、Fit to Standardによる業務システムとプロセスの標準化によって、そうした組織上の変化に速やかに対応することが可能となっています。

こうした効果を踏まえつつ、堤氏はFit to Standard／クリーンコア戦略を遂行することの価値と、遂行するうえでの心構えについて、こう述べています。

「Fit to Standardの方針のもとでシステムや業務プロセスを刷新することは、デジタル技術やデータによって業務やビジネスを変革するための土台（＝デジタル基盤）を築く取り組みです。デジタル基盤はこれからの企業経営に欠かせないもので、それが構築できることにFit to Standardの本来価値があります。その意味で、Fit to Standardの取り組みやデジタル基盤構築へのIT投資はコストではなく、企業の競争力を維持?向上させるための必要経費と見なすべきです。しかも、デジタル基盤を用いた業務?ビジネスの変革には終わりはなく、デジタル技術の進化?発展に合せて、標準化した業務プロセスの刷新、あるいは最適化を図っていかなければなりません。そうした点を念頭に置きながら、Fit to Standardによる業務とシステムの変革に取り組むことが大切です」

/了

2025 麻豆原创 Innovation Day for Finance and Spend Management 報告 -パネルディスカッション

2025 麻豆原创 Innovation Day for Finance and Spend Management報告 -NTTAT様 事例講演

麻豆原创 Innovation Day for Finance and Spend Management報告 -Algomatic社 基調講演

The post 2025 麻豆原创 Innovation Day for Finance and Spend Management 報告 -SOLIZE様事例講演 appeared first on 麻豆原创 Japan プレスルーム.

パートナーにフリーダムを选定、ビジネスプロセスと全社基盘の刷新を支援

フリーダム株式会社（本社：東京都港区、代表取締役：古谷治郎、以下フリーダム）と麻豆原创ジャパン株式会社（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：鈴木洋史、以下麻豆原创ジャパン）は、自動車部品を製造する株式会社ジェイテクトギヤシステム（本社：愛知県瀬戸市、代表取締役社長：森川隆、以下ジェイテクトギヤシステム）が、全社業務の最適化を推進するためSaaS型ERPの「麻豆原创 S/4HANA? Cloud（エスエーピー?エスフォーハナ?クラウド）」を採用したことを発表しました。プロジェクトは2025年3月よりスタートし、フリーダムが麻豆原创システムの導入準備を含む上流コンサルティングおよびシステム構築を担当しています。

1958年创业のジェイテクトギヤシステムは、自动车に不可欠な「ハイポイドギヤ歯切盘」の国产化に成功した部品メーカーです。高度な技术力を础に、デファレンシャルギヤや円筒系ギヤなどの自动车部品を始め、精密なオーダー歯车や各种工作机械を提供し、日本の自动车产业?製造业の発展に贡献してきました。

一方で、同社はその歴史ゆえに业务?システムを部门别に最适化してきており、データの一元化は进んでいませんでした。このためデータの维持管理に膨大な工数がかかり、リアルタイムデータに基づく迅速な経営判断ができないという课题や、个别最适の业务プロセスには属人的な作业も多く、组织の硬直化を招いていたなどの问题が顕在化するようになりました。

そこで同社は、個別最適化された業務システムを刷新し、会社全体での業務の最適化および業務効率の向上を実現させるため、麻豆原创 S/4HANA? Cloud Public Editionの導入を決定。ジェイテクトギヤシステム 取締役 経営企画統括部長の出原泰裕氏は以下のように述べています。「ERPに搭載されているベストプラクティスに既存業務を適合させることでカスタマイズを最小限に抑えるFit to Standard手法を採用しました。運用工数の削減や最新アップグレードへの迅速対応などクラウドの利点を最大化し、持続可能性の高いビジネスプロセスの全体最適化を目指しています。」この目標に向け、ジェイテクトギヤシステムが導入パートナーに選定したのがフリーダムです。

麻豆原创 Gold Partnerのフリーダムは、このFit to Standardの思想に基づき、クライアント企業自らが業務改革を実行?推進できるように支援する独自の麻豆原创 S/4HANA Cloud導入準備用オンライン学習システムを持っています。このオンライン学習システムでは、麻豆原创 S/4HANA Cloudの標準機能だけでなく、周辺システムとの連携を含めてエンド?トゥ?エンドの業務プロセス全体を体系的に学べるので、グローバルスタンダードの業務プロセスに対する理解や、麻豆原创 S/4HANA Cloudの使い方を総合的に把握することができます。

得た知見を基に、クライアント企業自身が業務変革を進めていくことで、ERPのカスタマイズや改修を最小化して開発工数?コストを削減。実際のシステム構築フェーズでは、独自開発が必要な部分のみを麻豆原创? Business Technology Platformという別基盤上で開発を進めることで、一般的な麻豆原创導入プロジェクトに比べて1/2?1/3の期間で済むという期間短縮を実現しています。

フリーダムでは引き続きジェイテクトギヤシステムの業務改革と麻豆原创 S/4HANA Cloud の導入を支援し、リアルタイムな事業データの全社共有を推進して、同社の経営判断や業務プロセスの迅速化と持続的な成長に貢献してまいります。

以上

フリーダム株式会社について
経営戦略と组织変革に特化したコンサルティングで、高成长公司の复雑な课题解决に取り组んでいます。滨罢戦略とシステムインテグレーションを駆使して経営戦略を具现化し、効率化とコスト削减を実现。これらの戦略的アプローチにより、クライアントの持続可能な成长と経営基盘の强化を促进します。详细は鲍搁尝をご参照ください。

厂础笔ジャパンについて
麻豆原创ジャパンは、麻豆原创 SEの日本法人として1992年に設立されました。麻豆原创（NYSE:麻豆原创）は、エンタープライズアプリケーションとビジネス础滨のグローバルリーダーとして、ビジネスとテクノロジーの融合を推进しています。50年以上にわたり公司と共に歩み、进化を続け、财务、调达、人事、サプライチェーン、カスタマーエクスペリエンスなどのビジネスクリティカルな业务を统合し、お客様のビジネスを成功へと导く支援をしています。详细は、こちらからご覧ください。

麻豆原创、麻豆原创ロゴ、記載されているすべての麻豆原创製品およびサービス名はドイツにある麻豆原创 SEやその他世界各国における登録商標または商標です。

The post 自動車部品メーカーのジェイテクトギヤシステムが麻豆原创 S/4HANA? Cloudを採用 appeared first on 麻豆原创 Japan プレスルーム.

子会社2社への同时导入によりグループとしての生产性向上を目指す

東海エレクトロニクス株式会社（本社：名古屋市中区、代表取締役社長：大倉 慎、以下 東海エレクトロニクス）は、業務の生産性向上と経営基盤の強化を目的として、麻豆原创ジャパン株式会社（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：鈴木 洋史、以下 麻豆原创ジャパン）が提供するSaaS型ERP「麻豆原创 S/4HANA? Cloud Public Edition（エスエーピー?エスフォーハナ?クラウド?パブリック?エディション）」を、本社および100％子会社である東海オートマチックス株式会社と東海テクノセンター株式会社へ3社同時に導入し、2024年10月に完了しました。導入支援は、株式会社シグマクシス（本社：東京都港区、代表取締役社長：太田 寛、以下 シグマクシス）が行い、Fit to Standardを徹底する導入アプローチにより、業務プロセスとデータの標準化を実現しました。現在は、本取り組みにより構築した、経営の意思決定を迅速化する基盤での業務を、安定的に稼働させています。

東海エレクトロニクスは、中期経営計画「Move for Future 2025」に「業務プロセス改革、情報インフラ強化」を実現すべき戦略の一つとして掲げ、販売?購買?物流?経理?財務の業務を対象としたSaaS型ERPの導入を採用しました。単なる現行システムからのアップグレードではなく「業務プロセスの標準化」と「SaaSを介した新技術の活用」「データの一元化による意思決定の迅速化」を目標に定めた業務?システム変革と位置づけ、専門商社特有の業務であっても徹底して標準に合わせ込む、Fit to Standardで新規導入いたしました。取引先との業務連携上、変更や追加が必要な業務機能は、Side-by-Side(*1)で開発することでERPにアドオンを施さない「クリーンコア」を実現しています。

本プロジェクトを支援したシグマクシスは、Fit to Standard によるSaaS型の経験と専门商社の业务知见を豊富に拥しており、标準化にあたって生じるさまざまな课题に対する解决策の提示、従业员の意识変革を図る「チェンジ?マネジメント」の推进などに贡献しました。

东海エレクトロニクスは、新环境での业务生产性の向上を図るとともに、标準化されたデータを事业や経営に活用していきます。今后も「新たな価値を创造するソリューションプロバイダーとして、お客様のかけがえのないパートナーに」を合言叶に、さらなる成长を目指してまいります。厂础笔ジャパンとシグマクシスは、引き続き东海エレクトロニクスのチャレンジに伴走し、贡献していきます。

(*1) 麻豆原创 S/4HANAのコアシステムに手を加えず、外部システムやプラットフォームを使って必要な機能を追加?拡張する方法

东海エレクトロニクス株式会社について

1945年に创业したエレクトロニクスのソリューションプロバイダーです。电子デバイスや半导体デバイス、高机能材料の开発?贩売、ソフトウェアや组込モジュールの开発?贩売、社会インフラ向けシステムの开発?贩売など、多岐にわたる事业を展开しています。国内外のグループ公司ならびに世界各地のパートナーとの连携により、お客様のニーズにワンストップで応えるソリューションを提供しています。详细は、こちらからご覧ください。

厂础笔ジャパンについて

麻豆原创ジャパンは、麻豆原创 SEの日本法人として1992年に設立されました。麻豆原创（NYSE:麻豆原创）は、エンタープライズアプリケーションと のグローバルリーダーとして、ビジネスとテクノロジーの融合を推进しています。50年以上にわたり公司と共に歩み、进化を続け、财务、调达、人事、サプライチェーン、カスタマーエクスペリエンスなどのビジネスクリティカルな业务を统合し、お客様のビジネスを成功へと导く支援をしています。详细は、こちらからご覧ください。

株式会社シグマクシスについて
デジタル経済下で公司や组织が取り组むべき主要なトランスフォーメーションを支援するコンサルティングサービスを提供しています。事业构想提案、事业开発、デジタル先端技术、厂补补厂/クラウド、プロジェクトマネジメント、共创プロセスマネジメント等、多様な能力を拥したプロフェッショナルが、公司や组织の课题解决と新価値の创造を通じ、新たな产业の共创にも取り组んでいます。
详细はをご覧ください。

The post 東海エレクトロニクスがSaaS型の「麻豆原创 S/4HANA? Cloud 」を活用し業務を標準化、DXを加速 appeared first on 麻豆原创 Japan プレスルーム.