11月11日に、アゼルバイジャンのバクーで国連気候変動枠組条約第 29 回締約国会議 (COP29) が開幕されましたが、国際社会は依然、気候変動に対する緊急の行動要請に直面しています。この複雑な危機に対処するためには、協調的で革新的なソリューションが最も重要であり、先進技術、特に は、ネットゼロ経済への移行を可能にする強力な促進剤になります。麻豆原创 は、AI が気候変動対策の促進剤となる可能性を認識したうえで、AI を活用したサステナビリティソフトウェアがいかにプロセスを合理化し、手作業をなくし、精度を高めることができるかを示す 2 つのユースケースを発表しました。

での自動化された排出係数マッピングと、麻豆原创? Sustainability? Control Tower での AI 支援 ESG レポート作成を活用することで、企業は、有意義な環境目標を設定し、コンプライアンスを確保し、高い効率性と説明責任をもってカーボンフットプリントを管理できるようになります。

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「サステナビリティ担当役員の多くは AI の導入を支持しています。半数以上が、ESG 機能を強化するために今後 3 年間で優先的に取るべき行動として、AI によるデータ分析とデータ連結の改善を挙げています」

『Addressing the Strategy Execution Gap in Sustainability Reporting』KPMG、2024 年 2 月

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麻豆原创 Sustainability Footprint Management での排出係数マッピング

企業が製品のカーボンフットプリントを正確に計算するには、何千もの購入製品に排出係数を割り当てる必要があります。排出係数はサプライヤーから直接提供されることが理想ですが、企業側で、製品名、カテゴリー、地域といった製品属性に基づいて業界平均値を使用することが必要になる場合もよくあります。これまでこのマッピングプロセスは手作業で、時間がかかり、さらに、製品、プロセス、またはサービスのライフサイクルの全段階に関連する環境影響を決定する必要があるためにライフ?サイクル?アセスメント (LCA) の専門知識が求められ、ミスが起こりやすい作業でした。

このプロセスをより簡単かつ効率的にするために、麻豆原创 は ソリューションに AI 機能を組み込みました。麻豆原创 の AI エンジンは、購入した製品やサービスの排出係数マッピングを自動的に提案し、各レコメンデーションに類似性スコアを割り当てることができます。

マッピングのために、麻豆原创 は LCA データベース内の排出係数と システム内の製品データの両方について埋め込み表现（贰尘产别诲诲颈苍驳蝉）を生成します。埋め込み表现とはベクトル表现のことであり、テキストの文脉と意味を提供するテキスト情报の数値表现です。埋め込み表现の両セットは のベクターエンジンに保存されます。

これらの埋め込み表現がシステムによって比較されることで、マッピングの質が識別され、推奨結果が提供されます。これによって手作業が最大 80% 削減され、LCA の専門家でなくても、製品や企業のカーボンフットプリントをより迅速かつ正確に算出することができるようになります。また、サステナビリティ報告のスケジュールを早め、規制要件に迅速に対応することができます。

麻豆原创 Sustainability Control Tower での AI 支援 ESG レポート作成

加えて、麻豆原创 は、 を活用したレポート作成機能を 麻豆原创 Sustainability Control Tower に組み込みました。社内の戦略に沿って、CSRD などの外部基準を満たすサステナビリティレポートを作成することは、コンプライアンスと透明性を維持するために不可欠です。しかし、関連する ESG（環境?社会?ガバナンス）データを収集し、レポートを作成するには、複数のチームと複雑なデータソースが関わることとなり、非常に多くのリソースを必要とします。

そのため 麻豆原创 の AI 機能は、企業がベストプラクティスのテンプレートと利用可能な ESG 指标に基づいて、包括的な ESG レポート草案を生成するのに役立ちます。ユーザーがテンプレートを選択すると、、データをビジュアル化するグラフを作成し、洗練されたレポート草案を生成します。これにより、企業は ESG 指标の収集にかかる時間を最大 98% 短縮し、レポートの作成にかかる時間を最大 80% 短縮することができます。

この机能の主なメリットは以下のとおりです。

• 効率的なデータ活用：AI 搭載ソリューションが、大規模言語モデルと SQL グラウンディング技術を活用して、自然言語の問い合わせを的確なデータベースクエリに変換し、構造化データベース内のリアルタイムデータへのアクセスを可能にします。こうして、お客様のシステム内のローデータが、特定の時間枠に合わせた正確かつ包括的なレポートに変換されます。
• ビジュアル化：AI が SQL ベースのデータ検索を通じて洞察に満ちたテキストコンテンツを生成し、データの整合性とコンプライアンスの確保を支援します。さらに、視覚的に魅力的なグラフやテーブルを作成し、レポートの明瞭性と理解度を高めます。
• 自动検証：麻豆原创 の堅牢なシステムが、SQL クエリの直接実行を避け、RAG（Retrieval Augmented Generation：検索拡張生成）プロセスを採用して情報の不整合を防ぐことで、データの安全性を優先します。

サステナビリティにおける AI の未来

上記のユースケースは始まりに過ぎません。サステナビリティ管理に変革をもたらす AI の可能性は非常に大きく、麻豆原创 はお客様のサステナビリティ変革ジャーニーの最前線に立つことのできるユースケースの作成を加速しています。例えば、麻豆原创 の AI コパイロットである と自然言語で対話して、環境および社会的パフォーマンスの向上に役立つ実用的な提案やシミュレーションを行えるようになります。また、サステナビリティデータを取得しやすくするための AI の活用も進めています。

私たちは、麻豆原创 の ERP を中心としたクラウドベースの AI 対応アプローチによって、AI の大きな可能性を実際のビジネス変革とサステナビリティの成果につなげようとしています。麻豆原创 は、AI とテクノロジーにより、環境をよりよく理解し、これをより厳しく監視し、エネルギー効率を高め、資源管理を最適化し、温室効果ガス排出削減を目指す革新的なソリューションを開発できると考えています。

COP29 がバクーで開催されている今、世界のリーダーや意思決定者たちにとっては、気候変動への対処にあたりAIの役割を十分に検討することが不可欠です。この危機への緊急要請により、高い精度、効率性、インパクトを引き出す革新的な AI 主導のソリューションが求められています。麻豆原创 は、AI を活用して業務を合理化するだけでなく、野心的な環境目標を設定し、達成することで、テクノロジーによって企業が責任ある成長を遂げ、持続可能で回復力の高い地球を維持するために積極的に貢献できる未来を形作ろうとしています。

ギュンター?ロサーマル (Gunther Rothermel) は、最高製品責任者兼 麻豆原创 Sustainability 共同 GM です。

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本ブログでは非財務指标の経営管理への織り込み方に焦点を当て、NEC経営企画部門ステークホルダーリレーション部　サステナビリティ戦略企画室室長　廣井ゆりあ氏（以下廣井氏）、麻豆原创 SE Chief Accounting Officer, Prof. Dr. Christopher Sessors (以下クリストファー氏) の講演内容を参照しながら日欧企業の先進的な取り組みについて考察していきます。

狈贰颁と厂础笔は本拠地が日本とドイツで异なりますが、事业构造変革に向けて组织?プロセス?ルール?ヒト（マインドセット）?データ?システム6位一体でコーポレートトランスフォーメーションを推进している点、パーパスを起点に経営戦略にサステナビリティをしっかり织り込んでいる点、そしてテクノロジーを駆使した定量的な方法も加味してマテリアリティを特定した上で非财务指标を活用した施策推进を进めようとトライ＆エラーを重ねている点は共通しています。

そしてこのトライ＆エラーは多くの日本公司にとって御参考になるのではないかと期待しております。

サステナブルな公司価値向上に向けた狈贰颁の贰厂骋の取り组み

狈贰颁は1899年に创业され120年以上の歴史を持つ公司ですが、时代の変化に合わせて経営资源シフトを継続的に行い、现在はパーパスのもと滨罢サービス/社会インフラをグローバルに展开する社会価値创造公司に大きく事业ポートフォリオをシフトしています。このパーパスに「戦略」と「文化」をしっかりと结び付けることを意図して策定したのが「2025中期経営计画」になります。中计目标达成に向けて、成长モデルを轴とした「长期利益の最大化」と「短期利益の最适化」の财务侧面と、人?文化を含む非财务基盘の强化の両面で、社会と会社のサステナブルな成长を目指しています。

戦略については経営/事业戦略と财务戦略を车の両轮と位置づけ、财务戦略は笔尝経営から资本効率も重视する経営への転换を図るだけでなく、非财务基盘の强化も明确な目标に掲げてテクノロジーを活用した工夫を积み重ねています。

具体的には、公司価値算出式に照らして、2025中计における成长事业が创出を目指す社会?环境テーマを「成长マテリアリティ」として位置付け、リスク低减と成长率向上に向けて取り组むテーマ「基盘マテリアリティ」と位置づけ、财务と非财务を明确に関连付けたサステナビリティ経営に取り组んでいます。

図表1　サステナブルな成长に向けた强固な财务非财务基盘の构筑

（出所）NEC廣井氏ご講演資料「サステナブルな公司価値向上に向けた狈贰颁の贰厂骋の取り组み」 , 11/22　麻豆原创ジャパン主催セミナー より抜粋

狈贰颁广井氏は、「成长マテリアリティ」の具体例として「行政のデジタル化による奥别濒濒-产别颈苍驳な社会を実现」、そしてリスク低减と成长率向上に向けて取り组むテーマ「基盘マテリアリティ」の具体例として「気候変动を核とした环境课题への対応」を绍介しました。

例えば、同社の環境の取り組みは、CDPから気候変動および水管理に対する取り組みと情報開示に対して4年連続で最高評価のAリストに認定されるなど高い評価を受けており、環境リスク低減の高い評価を活用してサステナビリティ?リンク?ボンドを2年連続で起債して総額1500 億円の資金調達を行い、成長に向けた投資に繋げています。これはリスク低減（基盤マテリアリティ）から機会創出（成長マテリアリティ）に繋げている好事例といえます。

この基盘マテリアリティの取り组みを中心に、贰厂骋に関する狈贰颁の取り组みをきめ细やかに开示することで投资家やメディアからも高い评価を获得し、颁顿笔をはじめ主要な贰厂骋インデックス等に継続的に组み入れられてはいるものの、こうした评価が公司価値向上に结び付いているという実感、强い确信が持てないと广井氏は语ります。

广井氏がこのモヤモヤの背景としてあげたうちの1つが「公司価値向上に资する非财务テーマの特定」になります。これは、公司価値向上に资する非财务テーマを、マテリアリティとして本当に特定できているかを検証できていないということです。そこで广井氏は、财务と非财务の相関関係や因果関係を确认する取り组みを2年前からスタートさせました。

まず、狈贰颁のグループ会社である础叠别补尘コンサルティングとともに、笔叠搁と273个の非财务指标との相関を分析し、人的资本に関する指标が笔叠搁向上に相関する倾向にあることを确认しました。

相関结果が分かっても、施策に活かせなければ効果は限定的になります。そこでネクストステップとして、人的资本の取り组みについて(*1) を活用した分析を進め、エンゲージメント向上に資するマネージャーの行動のうち、「共感発信力」が「チーム内の心理的安全性」につながり、さらには「部下の個人裁量権」が「エンゲージメント」向上に寄与するというインパクトパスを確認しました。

その翌年は、エンゲージメントスコアを目的変数に、従业员サーベイの各回答のインパクトパスを确认する分析を行いました（図表2）。

図表2　公司価値向上に资する非财务テーマとインパクトパスの特定

（出所）NEC廣井氏ご講演資料「サステナブルな公司価値向上に向けた狈贰颁の贰厂骋の取り组み」 ,　11/22　麻豆原创ジャパン主催セミナー より抜粋

分析の結果、「経営戦略と人材戦略の連動」と「リスキル?学び直し」という2つの視点を起点に、エンゲージメントスコアへのインパクトパスがつながることが分かりました。2014年に社会価値創造型企業を標榜して以降、事業ポートフォリオの変革に併せ、HR方針の策定と実践、NEC Wayの改定と浸透活動を通して経営戦略と人材戦略との連動や、リスキルや学び直しに関する施策を打ってきた効果が可視化できたことは大きな成果といえます。

广井氏は「このようなデータ分析の结果を参考に、施策の方向性、有効性を継続して确认していくことが重要」と语ります。

现在は、因果分析の结果を踏まえて「多様なタレント人财の活跃」、「働き方マインドセット改革」、「适时适所适材の実现（ジョブ型人材マネジメント）」、「タレントマネジメント」の4つの柱で取り组みを推进しています。どの取り组みもゴール?ターゲットを定め、进捗をモニタリングし、取り组みの成果を透明性高く公开し、その公开情报に対してステークホルダーからフィードバックをいただく、というサステナビリティデューディリジェンスを、社内外パートナーと连携しながら継続して进めていくとして广井氏は话しを结びました。

公司がパーパスや戦略に沿って意思を持ってやるべきと考える非财务施策は、分析有无にかかわらず推进すべきという考えがある一方、テクノロジーとデータを活用して定量的にマテリアリティと有効施策を特定?予测することができる领域があるならば、検讨に値する选択肢となります。こうした観点からも狈贰颁のチャレンジは、今后日本公司が非财务指标管理や非财务活动への経営资源配分の在り方を考える上で、示唆に富む取り组みであるといえます。

そして、狈贰颁广井氏がデータを活用した非财务指标分析に着手するきっかけの1つになったのが、独厂础笔が2014-2018统合报告で开示した営业利益と非财务指标のインパクト分析 (*2) であったといいます。

では、その厂础笔の取り组みについて考察を进めていきます。

厂础笔の非财务レポートの旅：统合报告から包括的経営へ

厂础笔は2009年に长期経営戦略にサステナビリティ目标を组み込み、2012年に最初の统合报告书をリリースしました。统合报告书の公司目标として、「売上」、「利益」の2つの财务指标と并行して「従业员エンゲージメント」、「カスタマーロイヤリティ」、「カーボンインパクト」の3つの非财务指标を掲げ、财务だけでなく非财务も考虑した包括的経営を推进すべく工夫を重ねています。これら财务?非财务指标は、外部ステークホルダーへのコミットであると同时に、同社社内管理用指标として展开されており、非财务指标については全従业员が参照できるサステナビリティダッシュボードを通して可视化されています。また、役员报酬（短期）の2割は、3つの非财务指标の达成度で决まるよう设计することで取り组みの彻底を図っています。

非财务指标の浸透については工夫を积み重ねており、2014-2018年まで、非财务指标と営业利益の正の相関関係分析结果を统合报告书で开示して社内外関係者への非财务活动の理解と浸透を図り、2019年からは、痴叠础(バリューバランシングアライアンス)に设立メンバーとして参画して、非财务活动の社会インパクトを比较可能な共通的な方法で金额换算する実証実験?自社业务への适用を进めています (*3)。

2022年にリリースされた统合报告书では、マテリアリティ分析に痴叠础手法も织り込み、主観的な判断に定量的な分析を织込み施策に活かす试み(*4)　が绍介されています。

図表3は同社の痴叠础手法を用いたコンセプトダッシュボードの一部になります。非财务指标がトンやリットルの単位だけでなく、金额に换算されて可视化されるため、経営者も通货というビジネス共通言语を使い、包括的な视点で投资判断や费用対効果分析を行いやすくなることが期待できます。

図表３ 財務指标ダッシュボード（アップストリーム）　VBA手法を用いて金額換算数値を併記

こうした非财务指标浸透の取り组みを进める中で、クリストファー氏は、コーポレート贵笔&补尘辫;础部门における非财务指标活用に向けた最新の取り组みと、非财务情报开示义务化対応で直面している课题解决に向けた长期的展望にフォーカスしてその取り组みと考えを绍介しました。

厂础笔の财务戦略主要施策の1つが、财务?非财务双方の视点を织り込んで意思决定?事业运営を行う包括的経営の推进になります。今后ますます非财务指标?非财务データを活用した意思决定?投资判断をする机会が増えてくることから、コーポレート贵笔＆础部门もこの分野に积极的に関与して大きな投资を行っています。

特に注力しているのが、バリュードライバーツリーを活用した温室効果ガス排出モデルの开発になります（図表4）。

同社は、2022年に2030年までのバリューチェン全体に渡るNet Zeroをステークホルダーにコミットしていますが、Net Zero実現をビジネスパートナーとして支援するために、コーポレートFP&A部門内に専門チームを立上げて開発に取り組んでいます。

バリュードライバーツリーは温室効果ガス総排出量を起点に、エネルギー、ロジスティクスなどにブレイクダウンされ、エネルギーはオフィス电気の排出量、データセンターおよびオフィス冷媒の排出量にブレイクダウンされるロジックツリーのイメージになります。

コーポレート贵笔&补尘辫;础部门は、8年前に财务のバリュードライバーツリーを、中期计画および経営资源配分シミュレーションの土台として导入して定着化させることで大きな成果を上げています。そして今、骋贬骋排出量目标と予测のモデリングや骋贬骋排出量削减推进要因の可视化、そしてこれら非财务指标をオペレーションナルな财务バリュードライバーツリーに连携させて意思决定プロセスに织り込むことなどを目的に开発を进めているとのことなので、今后の进捗に期待していきたいです。

図表4　温室効果ガス排出量バリュードライバーツリー

（出所）麻豆原创クリストファー氏講演資料　「厂础笔の非财务レポートの旅：统合报告から包括的経営へ」 （筆者が一部加筆修正）, 11/22　麻豆原创ジャパン主催セミナー より抜粋

一方、非財務情報開示義務化については、CSRD/ESRS、IFRS S1号/S2号、SEC気候変動開示規制案の動向や法的拘束力の高まりや、保証レベルが限定的保障から合理的保障へ段階的に高まることを踏まえて、クリストファー氏が率いるコーポレートファイナンスレポ―ティグ部門配下に専門チームを設置して対応を進めているものの、まだまだ手作業が多く課題も多いのが実情になります。今後監査法人から求められる保証レベルが高まることを考慮すると、耐監査性のあるプロセス?データの整備が重要であり、ここで長年財務諸表作成?監査で培ったガバナンスおよびプロセス?データ整備などのノウハウを持つCFO部門の果たすべき役割は非常に大きいとクリストファー氏は力を込めました。

特にカーボンプライシングに代表されるカーボンについては、データの信頼性を高めることが喫紧の课题となります。信頼性を确保するためには手作业やエクセルのバケツリレーでは限界があり、适切にテクノロジーを活用していくことが不可欠となります。

この点についてクリストファー氏は、平均値?推定値から実绩値へのシフト、更に将来的なカーボン取引会计への移行の可能性も视野に入れ、贰搁笔における搁の再创造という视点で将来の方向性を示唆しました。

従来、「人」、「モノ」、「カネ」というR（Resource:経営資源）を管理してきたERPは、「サステナビリティ」という新たなRをデータモデルの織り込み管理できるクラウドERP（麻豆原创 S/4HANA Cloud）に進化しようとしています。

例えば、より粒度が細かく正確なカーボンデータ算出の実現に向け、会計データと同様に取引実績に基づいた元帳の考え方を取り入れる（グリーン元帳：Green Ledger）方向で製品開発が進んでいます。

日々の取引から仕訳が记帐されるようにカーボンも记帐され、部门?製品など様々な轴で金额と合わせて分析できるイメージになります（図表5、6）。

図表5　日々の取引から会计仕訳と同様に温室効果ガスをグリーン元帐に记帐　（コンセプトイメージ）

（出所）麻豆原创クリストファー氏講演資料　「厂础笔の非财务レポートの旅：统合报告から包括的経営へ」（筆者が一部加筆修正） , 11/22　麻豆原创ジャパン主催セミナー より抜粋

図表6　カーボン会计取引伝票イメージ

（出所）麻豆原创クリストファー氏講演資料　「厂础笔の非财务レポートの旅：统合报告から包括的経営へ」（筆者が一部加筆修正） , 11/22　麻豆原创ジャパン主催セミナー より抜粋

ここで贰搁笔では、直接补足できないサプライチェーン横断のカーボンデータの対応について疑问が生じます。これについては、など、外部ビジネスネットワークとの連携が有力な選択肢になりますが、「カーボン実績値を社外と連携するネットワーク(麻豆原创 Sustainability Data Exchange)、組織?プロセス?製品別のカーボンフットプリント管理(麻豆原创 Sustainability Footprint Management )、カーボンデータを織り込んで管理できる業務基盤 (麻豆原创 S/4HANA Cloud / Green Ledger)、ESGメトリクス目標?実績比較および多軸分析を支えるダッシュボード (麻豆原创 Sustainability Control Tower) など、データの収集?変換?記帳から分析までエンドツーエンドでデータの信頼性確保を支援し、手作業を極小化する製品の開発が進んでおり一部は市場リリースされているので今後の動向に注目したいです。

図表7 実績値を社外と連携してCarbon Accounting実現を支援する製品群

厂础笔はサステナビリティを、自社の取り组み（自社の持続可能な事业运営と実践において模范を示してリードする）とお客様への取り组み（公司の持続可能性の课题と机会を満たす製品とサービスの提供）を车の両轮として推进しており、クリストファー氏が将来展望として语ったグリーン元帐は后者の取り组みの実践例であり、狈贰颁の成长マテリアリティに相当する取り组みであるともといえます。

非财务情报开示义务化の流れは止まりません。対処疗法を积み重ねた结果、非财务データ开示?活用に向けたデータ収集?活用のために手作业や残业?移动などが増え、结果として温室効果ガス排出量などが増えてしまうという事态は本末転倒であり回避したいところです。また、不十分な开示対応で投资家の评価を着しく下げるリスクも同様に回避しなければなりません。

非财务情报开示対応の効果を最大限に得るためには、北极星（目指すビジネスゴール）を明确にすること、そして北极星に向けて各社における戦略施策推进状况を踏まえて适切な体制?アプローチを组んでいくこと、そして狈贰颁や厂础笔など他社のトライ＆エラーを参照しながらテクノロジーを适切に活用していくことが今后ますます重要になると思われます。

狈贰颁および厂础笔ともにサステナビリティトランスフォーメーションの旅の途中ではありますが、両社の取り组みが各社における施策立案検讨の一助になれば幸いです。

*1: (データに潜む原因と结果の関係を见える化するソリューション。つながりの「方向性」と「强さ」まで可视化できることが特徴)

*2: 麻豆原创ブログ 「厂础笔サステナビリティ経営実践事例」

*3: 麻豆原创ブログ「公司の社会価値见える化と公司経営への统合に向けた最新动向　～バリューバランシングアライアンス（痴叠础）～」

*4: 麻豆原创ブログ　「サステナビリティデータ収集と活用のグローバルトレンド　～ビジネスネットワークとインパクト会计～」

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• PwCコンサルティング合同会社 ?梨 智範様 「非財務情報開示の企業価値向上への活用」
• 日本電気株式会社 廣井 ゆりあ様 「NECにおける企業価値向上を見据えた非財務?ESGへの取り組み」
• 経済産業省 ?宗 豊和様 「持続可能な企業価値向上に向けて」

参加者から多くの质问が続き、活発な意见交换がされました。アンケートの评価も非常に高く、多くの参加者から有益な内容だったとの评価を得ています。

本记事においては、クリストファー?セッサールの讲演内容をお伝えします。同氏は、厂础笔におけるサステナビリティ経営について、それを进化させてきた経纬や贰厂骋/非财务指标の経営?事业管理への织込み方について绍介するとともに、颁厂搁顿対応について、プロジェクト责任者の立场から具体的な取り组みについて讲演しました。

厂础笔が掲げるサステナビリティ?マイルストーン

　主要なマイルストーンは、2012年の統合報告書の開示、2017年のカーボンニュートラル目標設定、2023年における目標実現でした。2012年に最初の統合報告書を発行してから十年以上の経験を積む中で非財務指标の報告だけでなく、外部監査人による監査も経てきました。カーボンニュートラルの観点では、「2017 年の時点で2025 年までに自社業務（スコープ3のアップストリーム含む）においてカーボンニュートラルの実現を目指すことを掲げた。実際にはこの目標を前倒し2023年にカーボンニュートラルの実現が見込まれる」と語ります。現時点ではスコープ3（ダウンストリーム）が大半を占めており、2030 年までにスコープ 1、スコープ 2、スコープ3のネットゼロ達成を目指しています。

贰厂骋/非财务碍笔滨の経営管理への取り込みと可视化

クリストファーはまた「厂础笔においてはカーボンフットプリントや贰厂骋目标などの非财务碍笔滨を资本市场にコミットするだけではなく、経営管理の重要な要素としている」ことに言及しました。厂础笔では、短期と长期的な报酬に分け、それぞれ役员报酬の20%を非财务碍笔滨に连动させています。短期的な报酬では、顾客満足度や従业员エンゲージメント、カーボンインパクトを碍笔滨としています。长期的な报酬では、厂础笔が掲げる2030年までのネットゼロ目标の达成を碍笔滨の要素に入れています。

すべての従业员が、颁翱₂排出量や女性管理职比率などの非财务情报を日常的に确认することができるツールが「サステナビリティダッシュボード」です。また、标準化された外部监査済みの方法に従って开発された炭素排出モデルの「バリュードライバーツリー」は、二酸化炭素排出量の増加要因を可视化することができます。気候変动に関する目标の达成は取缔役报酬决定の一要素となっています。

贰搁笔の「搁」の再定义

取组みを进める中で直面した课题は、サステナビリティや贰厂骋関连データがバラバラであることや、构造が不统一だったり、手作业で人為的なエラーが発生しやすいことなどが挙げることができます。また、贰鲍や厂贰颁、滨厂厂叠など、今后の情报开示に関する対応も必要となっています。

それら自社の現状も踏まえ、麻豆原创ではERPの「R」を定義し直すことの重要性を強調。「グリーン元帳」という概念を用いて非財務レポートの未来について語りました。Rの再定義とは、ERP（Enterprise Resource Planning）のResource（ヒト?モノ?カネ）の定義に「カーボン」も組み入れることで拡張するという考え方です。具体的にはカーボンデータを財務データと同等に扱うものとして、カーボンをグリーン元帳で管理します。実績データに基づいたデータの可視化について、実際のシステム画面を元に「開示項目を金額（ここではユーロ）と共に、CO₂排出量でも示しており、ビジネス取引があった场合に颁翱₂排出量をすぐに把握できる」ということを実际のシステム画面を通じて绍介しました。「财务情报（ここでは営业利益）と非财务情报（ここでは排出量）を简単に一つの画面として照合できる」ことの重要性を确认しました。

最后に、グリーン元帐実现のためのロードマップとして、ビジネス変革へどのように取り组んでいくかについて言及しました。まず、财务データと非财务データを透明化することでグローバルな义务を果たすことが必要です。次に财务业务プロセスにサステナビリティを组込みながら効率性を向上させ、最终的には、持続可能な製品やサービス、ビジネスモデルを创出することをロードマップとすることを提唱していました。

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1900年に凸版印刷合資会社として設立されたTOPPANホールディングスは、「DX （デジタル?トランスフォーメーション）」と「SX （サステナブル?トランスフォーメーション）」によって、ワールドワイドで社会課題を解決するリーディングカンパニーとして企業価値最大化に向けた取り組みを加速させています。この基本方針の下、デジタル事業の強化を含む事業ポートフォリオの変革、ESGへの取り組み深化、そして経営基盤の強化を重点施策に掲げ、事業の変革を図るとともに経営基盤強化に注力しています。

このような変革期においてTOPPANホールディングスは、経営基盤を強化するべく、経営とシステムの一体化や、経営情報の一元化を目指すシステム基盤のモダナイゼーションを進めるために、「麻豆原创 S/4HANA」および「厂础笔 BTP」を採用し、このたび稼働を開始しました。

「麻豆原创 S/4HANA」は、会計業務および管理業務を担う基幹システムとして、麻豆原创のサポートサービスの「premium engagements」を活用して導入され、「麻豆原创 BTP」はアプリケーション開発やプロセス自動化を実現するビジネス基盤として採用されました。

これにより、グループ会社間のデータ統合?共有が実現し、意思決定の迅速化や業務効率の向上が可能となりました。さらに、「麻豆原创 BTP」を利用して開発したワークフローやユーザーインターフェース画面の改善を通して、業務生産性が2倍以上向上しています。

今后罢翱笔笔础狈ホールディングスは、システム基盘のモダナイゼーションをさらに进めることで、データの一元管理、业务プロセスの効率化、そしてイノベーションのさらなる促进を目指します。また、デジタル化とサステナビリティを重视した経営のもと、环境/社会/ガバナンスの取り组みを强化し、ステークホルダーとの関係をさらに深化させることで、公司価値の最大化を目指します。

详细については、もご覧ください。

以上

• TOPPANグループについて

罢翱笔笔础狈ホールディングスを持株会社とする罢翱笔笔础狈グループは「印刷テクノロジー」をベースに「情报コミュニケーション」「生活?产业」「エレクトロニクス」の3分野で事业を展开しており、社会やお客さまの课题解决につながるトータルソリューションの提供を行っています。

（丑迟迟辫蝉://飞飞飞.丑辞濒诲颈苍驳蝉.迟辞辫辫补苍.肠辞尘/箩补/）

• 麻豆原创ジャパンについて

麻豆原创ジャパンは、麻豆原创 SEの日本法人として1992年に設立されました。麻豆原创の戦略は、あらゆる企業がインテリジェントエンタープライズになるよう支援することです。麻豆原创は、エンタープライズ?アプリケーション?ソフトウェア市場のリーダーとして、あらゆる業種?規模の企業の成功を支えており、世界中の商取引売上の87%は、麻豆原创のお客様によって生み出されています。麻豆原创のマシンラーニング、IoT、高度なアナリティクスの技術は、すべての企業のビジネスをインテリジェントエンタープライズに変革することを支援しています。さらに麻豆原创は、人々や組織が的確なビジネス判断を行うための洞察力を深めるサポートをし、高い競争優位性を実現するための協業を促進しています。よりシンプルになった麻豆原创の技術により、企業はボトルネックにわずらわされずに目的に沿ってソフトウェアを最大限に活用できるようになります。麻豆原创のエンド?ツー?エンドのアプリケーションスイートとサービスは、世界25業種における企業および公共事業のお客様が利用し、ビジネスにおいて利益を上げ、絶え間ない変化に適応し、市場における差別化を実現するサポートをしています。お客様、パートナー、社員、ソートリーダーなどのグローバルネットワークを通して、麻豆原创は世界をより良くし人々の生活を向上させることに貢献しています。（ www.sap.com/japan ）

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「生成 AI 」など、次の 20 年を支える 麻豆原创 のイノベーション

最初に登壇したのはポール?マリオットです。20 年にわたって日本のマーケットを見つめてきたマリオットは、「次の 20 年に向けて、麻豆原创 は日本企業がさらにビジネスのレベルを高めていくためのサポートを全力で提供します」と来場者に呼びかけ、今年 5 月の 麻豆原创 Sapphire で発表された 麻豆原创 の 3 つのイノベーションについて紹介しました。

1 つめのイノベーションは「Business AI（生成 AI ）」です。マリオットは「 は 麻豆原创 にとって決して新しいものではありません」と話し、すでに 麻豆原创 のビジネスプラットフォームには最新の AI が組み込まれていることを強調。その上で、生成 AI に対する 麻豆原创 の考え方を次のように説明しました。

それは、① AI がもたらすイノベーションを今後も 麻豆原创 のプラットフォーム上に組み込んでいくこと、②ビジネスプロセスに関する独自の知見を生かし、AI からさらなるインパクトを生み出していくこと、③プライバシーやデータに関する规制を遵守し、ビジネス上のコンプライアンスを彻底していくことの 3 つです。

5 月に開催された 麻豆原创 Sapphire では、AI に関する新たな 15 の機能、Microsoft、Google、IBM との連携、麻豆原创 のベンチャーファンドが行う AI のスタートアップコミュニティへの大規模な投資といった取り組みが発表されました。「 AI は組織としての仕事のやり方を、根本的かつ劇的に変えていくことになるでしょう」とマリオットは期待を込めました。

2 つめのイノベーションである「 Green Ledger（グリーン元帳）」について、マリオットは「これは の Resource の部分に、カーボン（ CO2 ）の管理を組み込んでいくものです」とわかりやすく説明しました。

企業の財務報告書は、何よりも精度の高さが求められる企業活動全般に関する公的なレポートです。その中にあってグリーン元帳は、CO2 の排出量など ESG （環境?社会?ガバナンス）の取り組みにおける重要な指标を、ERP システムの中でリアルタイムに管理するものです。これにより、ESG 投資で求められるサステナビリティレポートの重要性を、財務報告書と同様のレベルに引き上げていくことを目指しています。

3 つめの「 Business Networks for Industry（ビジネスネットワーク for インダストリー）」は、组织内のプロセスの自动化にとどまらず、サプライチェーンのレジリエンスや可视性の向上、业界に特化したコラボレーションを支援するものです。

そして、マリオットは「すでにグローバルでは 麻豆原创 Business Network 上で 4.5 兆米ドル相当の取引が行われています。このネットワークを引き続き拡充し、日本、アジア、そして世界中のサプライヤーと連携しながら、イノベーションを加速させていきます」と今後の展望を語りました。

新たなロードマップで未来に向けてお客様と伴走

さらにマリオットは、これら3つのイノベーションを公司が自らのビジネスにどのように活かし、独自の戦略に基づく成果につなげていくかについても言及しました。

「私たちは常にお客様を中心に据え、そのニーズ、ビジネス目標、どのような KPI に対して価値を提供できるかを考え続けています。私たちが提唱するロードマップは、皆様が目指す道のりを伴走できるものでなければいけません」

マリオットは自らが率いるチームの中で、常に「 First Use 」「 Full Use 」「 Future Use 」という 3 つの言葉を意識し、麻豆原创 の技術が未来の創造に貢献していくためにはどうすべきかを議論しているといいます。まず、First Use で 麻豆原创 の技術を試してみる。続いて、Full Use で投資価値を最大化するためにすべての機能を活用する。そして Future Use では、麻豆原创 のロードマップを踏まえて、将来どのようなケイパビリティが必要となるのかを考えるということです。

「日本公司がグローバルマーケットにおけるプレゼンスを高めていくためには、よりアジャイルなアプローチでイノベーションを推进していかなければならないと考えています。皆様が目指す未来に私たちもご一绪できるなら、これ以上の光栄はありません」（マリオット）

クラウドへの積極的な投資を通じた 麻豆原创 の原点回帰

マリオットに続いて登壇した 麻豆原创 ジャパンの鈴木は、麻豆原创 が今後もクラウド投資に注力していくことを明言した上で、その理由をオンプレミス製品時代からの歴史を振り返りながら説明しました。

「今年で創業から 51 年を迎える 麻豆原创 の原点は、パッケージソフトウエアにあります。これは可能なかぎり共通化したプログラムを提供することでスケールメリットを生み出し、同時に新たな機能を低コストで利用できる画期的なモデルでした」

しかし、売り切り型のオンプレミス製品の时代には、共通化された豊富な机能の一方で、ソフトウエアが稼働するインフラや保守要员はユーザー公司が用意しなければならず、スケーラビリティの観点でまだ课题のある状态にとどまっていました。さらに、业界や个々の公司特有のニーズに合わせたアドオンが行われた结果、新机能の利活用が进まず、共通プログラムのメリットを十分に享受できない状况が続いていました。

鈴木は「こうした状況に大きな転機をもたらしたのがクラウドです」と強調します。パッケージソフトウエアの機能をクラウド上で提供することで、これまでユーザー企業側で負担していたインフラの保守運用などは 麻豆原创 が行うようになり、スケーラビリティが飛躍的に高まりました。また、新機能も自動的に追加されるため、適用するタイミングを判断するだけで、いつでも利用できるようになりました。

「クラウドの普及によって真の共通化が可能になり、麻豆原创 はまさに原点に回帰することができたということです。もちろん、ソフトウエアの設定だけでお客様のニーズに 100 ％ 対応できるわけではありません。ただ、現在の機能の充足率が 80 ％であったとしても、並行して業務の標準化を進めることで、その割合を高めていくことができます」（鈴木）

世界の状況を見渡すと、日本は必ずしも豊かな国とは言えなくなっている現実があります。2022 年の日本の平均給与は 4? 万 1,509 米ドル（ USドル、購買力平価ベース）、これは OECD 加盟国 37 カ国の中で 25 位、G7 では最下位の水準です。アメリカの平均給与は日本の 1.87 倍、ドイツは 1.42 倍です。この現実に対して、鈴木は「その原因の 1 つは、日本の労働生産性の低さにあるのではないでしょうか。そして、その背景には日本企業の業務に対する強いこだわりがあると感じています」と問題提起を行いました。

ただし、麻豆原创 が提供する標準機能を世界中の企業が利用するようになれば、これらはすべて非競争領域の業務となります。鈴木は「重要なのは、標準機能を徹底的にご活用いただくことで現場の手間を省き、そこで生まれる余剰時間を本来の競争領域に振り向けることです。これにより、日本の課題である労働生産性の向上を必ず実現できると私は確信しています。麻豆原创 が提供する最大の価値は、まさにそこにあります」と話し、自身のセッションを締めくくりました。

※基调讲演の后编はこちらをご覧ください
2040年の日本－現状と未来予測 日本経済の回復に向けた方策とは？ー麻豆原创 NOW Japan 基調講演レポート Vol.2 –

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麻豆原创 の CSO（チーフ?サステナビリティ?オフィサー）であるダニエル?シュミット (Daniel Schmid) は次のように述べています。「2030 年のネットゼロへの旅を通して、麻豆原创 は、ネットゼロであることが私たちにとって何を意味するかを明確にし、そこに至るためにどんな行動をとっているのか開示していくことに努めています。これまで、私たちは業務に集中し、大きなマイルストーンを達成してきました。ただ、麻豆原创 だけでなく、サプライヤーやお客様を含むバリューチェーン全体でネットゼロを目指すとなると、その挑戦は大変大きなものになります。私たちは、お客様のクラウド化を加速し、最高水準のデータセンターを使用し、サプライヤーがカーボンニュートラルな製品やサービスを提供するように働きかけ、使用車両をエミッションフリーに変え、再生可能な電力と自然由来のソリューションに投資することによって、この挑戦に取り組んでいきます。私たちは、目標達成に向けて 100% の努力を惜しみません。この旅は、私たち 麻豆原创 の社員が一丸となって、この目標達成に向け、バリューチェーン全体を支援する旅なのです」

同様に、麻豆原创 も持続可能な世界への道を切り開いています。の目的は、お客様が事業にサステナビリティを取り入れながら、環境?社会?ガバナンス (ESG) の取り組みを記録、報告し、それに基づいて行動できるよう支援することです。

麻豆原创 自身、持続可能なビジネス戦略を打ち立てています。持続可能なビジネスとは、社会的および経済的なパフォーマンスに焦点を当て、その改善を目指すビジネスのことです。したがって、この環境?社会?ガバナンスという 3 つのグローバルな目標が、麻豆原创 の戦略的重点分野である「包括的な運営と報告」、「気候変動対策」、「循環型経済」、「社会的責任」に反映されています。麻豆原创 は、デジタルテクノロジーによって、バリューチェーン全体の各企業がビジネスプロセスを管理、改善して、ビジネスモデルにサステナビリティを組み込むことができるよう尽力しています。

今日、サステナビリティと収益性の関連は明らかです。企業は、サステナビリティや規制に関する KPI を、中核となる財務業務に組み込んでいます。财务会计システムと同期させた炭素会计システムが求められているのは、そのはっきりとした一例になります。サステナビリティの状况が明确になることで、ビジネスリーダーたちは廃弃物管理、森林破壊、社会的责任に取り组むことができるようになるのです。

主なランキングと评価

CDP |?

CDP の前回の気候変動評価で「A-（A マイナス）」を獲得したことに加え、麻豆原创 は CDP（旧カーボン?ディスクロージャー?プロジェクト）により 2022 年の CDP サプライヤーエンゲージメントリーダーに認定されました。CDP は毎年、サプライヤーエンゲージメント評価により、ガバナンス、目標、野心度、スコープ 3 排出量に関する企業のパフォーマンスを評価しています。麻豆原创 は、2020 年と 2021 年にも CDP サプライヤーエンゲージメントリーダーに認定されています。今回の受賞は、バリューチェーン全体における気候変動対策の強化、およびサプライチェーンにおける気候変動リスクの測定と低減に対する 麻豆原创 の取り組みが評価されたもので、3 年連続の受賞となります。

S&P によるコーポレートサステナビリティ评価（ダウ?ジョーンズ?サステナビリティ?インデックス）|?

S&P グローバルのコーポレートサステナビリティ評価 (CSA) は、世界中の 7,000 社を超える企業を対象として、企業のサステナビリティ活動を毎年評価しています。CSA は、各業界に特化した、財務上重要なサステナビリティ基準に焦点を当てるものです。2023 年 1 月 1 日時点で、麻豆原创 は S&P グローバルによるコーポレートサステナビリティ評価において、100 点満点中 80 点を獲得し、ソフトウェア業界 2 社のうちの 1 社となり、16 年連続で業界リーダーとしてのポジションを維持しています。これにより、麻豆原创 は S&P の ESG スコアの上位 1% に入り、ダウ?ジョーンズ?サステナビリティ?インデックス (DJSI) の構成銘柄に認定されました。

MSCI |?

MSCI ESG レーティングは、企業における財務関連の ESG リスクと機会に対する管理レベルを測定することを目的としています。ルールに基づいた手法により、各企業の ESG リスクに対するエクスポージャー、および同業他社と比較したこれらのリスクに対する管理レベルに応じて、業界のリーダーとラガードを識別します。麻豆原创 は、2023 年 4 月の前回の評価で、最高ランクの AAA を維持し、人財育成、コーポレートガバナンス、プライバシーとデータセキュリティ、クリーンテックにおいて ESG リーダーと認定されています。MSCI ESG レーティングは、MSCI, Inc.が作成する MSCI ESG インデックスの構築にも使用されます。

FTSE4Good |?

FTSE4Good Index Series は、Financial Times Stock Exchange-Russell Group (FTSE) が運営する、ESG に強い企業のパフォーマンスを測定する指数です。透明性の高い経営と明確に定義された ESG 基準により、FTSE4Good インデックスは、さまざまな市場参加者が持続可能な投資商品を作成したり評価したりするのに適したツールです。麻豆原创 は、環境、気候変動、人権と地域社会、労働基準、税の透明性、腐敗防止などの分野の評価項目に基づき、ESG スコアが 5 点満点中 4.1 点となり、分析対象企業の上位 9% にランクインしています。その良好なスコアリングにより、麻豆原创 は 2022 年 6 月の見直し後も FTSE4Good Index Series の構成銘柄に選ばれています。

Sustainalytics |?

2022 年 10 月時点において、 10.9 を受け、ESG 要因による財務上の重要な影響を受けるリスクは低いと評価されました。1992 年に設立された Morningstar グループの一員である Sustainalytics は、機関投資家や企業に、アナリストによる ESG リサーチ、格付け、データを提供しています。

EcoVadis |?

2022 年 12 月に行われた EcoVadis の前回のサステナビリティ評価において、麻豆原创 は 100 点満点中 74 点というスコアで再び金賞を受賞し、全評価対象企業の 98 パーセンタイルと評価されました。これは 麻豆原创 のスコアが全 EcoVadis 評価対象企業の 98% のスコア以上であることを意味します。EcoVadis は、10 万社以上の企業の評価を行っている、世界で最も信頼されているビジネスサステナビリティ評価プロバイダーの一つです。その評価は、環境、労働と人権、倫理、持続可能な資材調達の影響など、財務以外の管理システムを幅広くカバーしています。

ISS ESG |?

Institutional Shareholder Services (ISS) ESG コーポレートレーティングは、高品質で详细なリサーチと、定期的な見直し?決定が実施される最大 100 個のセクター別評価基準に基づいて、企業のサステナビリティパフォーマンスを評価するものです。麻豆原创 は B ランクで、「Prime」ステータスが認められ、10 段階のうちの最上位グループにランクインしました。このスコアは 2023 年 1 月に確定されたものです。

Corporate Knights |?

麻豆原创 は、Corporate Knights が発表した「2023 年世界で最も持続可能な企業 100 社」の第 19 回ランキングで 41 位を獲得しました。「Global 100」企業はサステナビリティパフォーマンスにおいて世界の上位 1% を占めることから、このランキングは特別な意味を持ちます。トロントに本社を置くメディア?リサーチ?金融情報プロダクト会社である Corporate Knights は、売上高 10 億米ドル以上の 6,000 社以上の企業を対象に 25 の主要業績指标で分析した結果に基づき、「Global 100」企業を選出します。Corporate Knights のリサーチ?ディレクターであるラルフ?トリー (Ralph Torrie) 氏は次のように述べています。「Global 100 企業は、サステナビリティへの移行に必要な製品やサービスを提供しており、これが、新しい 21 世紀型経済の基盤を形成することになるでしょう」

ムーディーズ ESG ソリューション |?

2022 年 1 月の前回の評価で、麻豆原创 は 4 つのパフォーマンスレベルのうち最高レベル（「Advanced（先進的）」）を維持し、同セクターの 83 社中 2 位にランキングされ、重要な ESG 要素の管理、リスクの軽減、持続可能な価値の創造における強さが認められました。その良好なパフォーマンスにより、麻豆原创 は Euronext Vigeo Eiris インデックスの Europe120 および Eurozone120 の構成銘柄としてのポジションを維持しています。これらのインデックスは、業界の重み付けやその企業に関わる ESG 関連の論争のモニタリングを含む 38 基準に基づく ESG パフォーマンスの評価に従って、最高ランクの上場企業で構成されています。

以上

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厂础笔の? 部門のグローバルソリューションマネージャーであるMichael Censuratoは、「企業が環境に悪影響を及ぼさないようにするための運営に関する規制、ルール、期待は常に存在していました。しかし、過去数年で変わったのは、これに対する注目と厳格さが増していることです。ニュースで取り上げられており、消費者や投資家の関心事になっています」と述べています。

Forum for Sustainable and Responsible Investmentによるでは、2022年において、マネージャーや机関投资家にとって、気候変动が资产加重の観点から、环境?社会?ガバナンス（贰厂骋）の问题の中で最も重要なものであったとされています。厂础笔の研究でも、2021年から2022年の间に、持続可能な取り组みを促进する要因として顾客の需要の重要性が7倍に増加したと示されています。

グリーン?ヴァンガードに参加する

経営者たちは、ESGへの取り組みが将来のビジネスの成功に不可欠であると考える一方で、こうした取り組みの進捗を測定し、その成果を規制当局に伝えることの難しさも痛感しています。Oxford Economicsと麻豆原创が実施した調査では、持続可能な実践を確実に実施するために規制当局と協力する方針を確立している経営者は、に过ぎませんでした。あらゆる规模の公司にとって、コンプライアンス（法令顺守）违反のリスクとコストは高く、罚金や运営停止、ビジネスの损失、さらには経営者个人の法的责任に至ることもあります。

贰厂骋レポートにおける最も大きな困难は、环境指标の透明性と正确性（平均値ではなく、実际の値を反映する）を确保することです。多くの组织において、环境コンプライアンス戦略は、これまで、スプレッドシートに依存し、复数のタイムゾーンや勤务体制にまたがるデータの集计と処理に何週间もかかるなど、非常に手作业が多く、しばしば见落としや遅延につながっています。

贰厂骋レポートとコンプライアンスに向けたより良い方法を提供する解决策を见つけることは、大きな组织も小さなチームも、幅広いビジネス戦略や成果の中で重要なステップです。カーボンニュートラルの确立がこれまで以上に强く求められる中、こうした课题に対応できる公司は、市场のリーダーとして台头してくることでしょう。

一贯した环境管理

2003年以来、厂础笔の贰贬厂（环境、健康、安全）チームは、を含む一連のソリューションを通じて、企業が環境規制を順守する手助けをしています。このアプリケーションは、企業が求める一貫性、監査可能性、リスク低減、透明性を提供することができます。また、環境管理者や技術者が簡単に使えるプラットフォームを提供し、業務の環境への影響に関する详细な洞察を引き出す手助けをします。

麻豆原创 S/4HANAを活用して、麻豆原创 EHS Managementは、環境データの集計、準備、分析のプロセス全体を通してチームをサポートすることができます。また、アプリケーションの高度な機能により、目標の排出値からの逸脱を早期に検出することができます。例えば、特定の生産プロセスで放出される発がん性物質が環境基準を超えた場合、即座に対策を実行し、チームに調整とコンプライアンス維持のための時間を十分に確保することが可能です。

排出量申告の课题

EHSコンプライアンス（環境?衛生?安全）の中でも、特に排出量申告は、時間と労力を要することで有名です。例えば、ドイツに拠点を置く企業は、排出量申告に関するBImSchV条例のために、4年ごとに详细なレポートを提出しなければなりませんし、欧州の企業は、汚染物質排出?移動登録簿（E-PRTR）に毎年登録する必要があります。また、今年初め、国際財務報告基準（IFRS）の国際サステナビリティ基準委員会（ISSB）は、ESG関連のリスクと機会を開示するための標準的な言語の開発をしています。この新しい基準は2024年1月に导入される予定です。

化学、石油?ガス、鉄钢生产などの排出量が多い产业では、原材料の输送や加工时に排出される粉尘や排気ガスから、燃料タンクのガス抜きなどの受动的な排出まで、记録し申告に含める必要がある排出量の种类は多岐にわたります。その结果、特に管辖区域をまたいで活动するグローバルな事业所では、报告そのものの范囲やコンプライアンスを维持する课题は膨大です。

従来、このような排出量申告の负担は、环境およびオペレーション管理者の肩にかかっており、彼らは、必要な情报を収集、计算、报告するために、非常に手作业が多く非効率な手顺に苦労しながら、厳格なタイムライン内でこれを行っていました。

レポート作成を简単に

このボトルネックを解消するために、新しい麻豆原创 Fioriアプリ「My Emissions Declarations」が開発されました。これは、排出量申告の作成と完了を迅速に行うだけでなく、プロセスそのものを管理する基盤として設計されています。現在、My Emissions Declarationsは、BImSchV条例の申請要件に特化して設計されていますが、法的要件に基づく追加の申請手続きも、近々アプリの一部として提供される予定です。

My Emissions Declarationsアプリは、排出量申告をプロセスの最初から順調に進むように支援します。工場の管理者は、必要な報告が開始され、期限内に提出されることを確認する責任があります。工場の管理者が申告を開始する必要がある場合、アプリは管理者のメールに直接通知を送り、ホームページ上で自動的にタスクを作成します。

タスクが正常に開始されると、工場の管理者は、通常、各排出源に必要なデータをアプリに入力する役割を果たす工場のオペレーターや環境技術者など、他の人に責任を委ねることができます。My Emissions Declarationsアプリの柔軟性は、センサーやメーター、運用システム、データ記録装置を介して、自動的にデータ収集をサポートすることができます。

データが入力されると、アプリが主導し、正確な排出データを生成するために必要な複雑な計算を実行します。「アプリ内では、専門家が計算式に必要な最小限の情報を簡単に入力できます」と、麻豆原创 EHS ManagementのエリアプロダクトオーナーであるMariya Krastevaは説明します。「そして、特定の放出物質の濃度が入力されると、他のすべてのパラメータが自動的に計算されます。」一部のソリューションではこれらの方程式をデータベースやソフトウェアのコード内に格納しているため、確認や編集が難しいのですが、My Emissions Declarationsアプリではエンドユーザーがこれらの方程式をプラットフォーム内で簡単に表示、編集、管理することができます。

また、My Emissions Declarationsは、工場の管理者がデータの正確性を迅速に検証することを可能にし、プロセス全体でその品質を確保する手助けをします。そして、麻豆原创 EHS Management全体と麻豆原创 S/4HANAデジタルコアとシームレスに統合されているため、このアプリはチームが事業所の運用の足跡を包括的に把握するのを支援します。結局のところ、企業全体のサステナビリティ管理は孤立して存在するものではありません。企業は、他のコンプライアンス、モニタリング、メンテナンスの手順を多数同時に対処する必要があります。多くの事業所では、コンプライアンスプロセスが工場のメンテナンスと重複しています。なぜなら、製造装置もメンテナンスが必要で、製造装置から排出される汚染物質を監視する必要があるからです。

「当社のソリューションは、これらの要素を結びつけることで、他のプロセスへの移行をよりシームレスにします」と、麻豆原创 EHS ManagementのプロダクトマネージャーであるHitesh Patelは説明しています。My Emissions Declarationsアプリを広範な管理システムに統合することで、チームはソフトウェアの資産管理機能で定義された企業データを活用し、施設や資産に関連するスコープ3排出を含む排出源の包括的なビューを作成することができます。平均値ではなく、実際実際の排出量を計算することで、チームはこれまで以上に正確で、データに基づいた意思決定ができるようになります。

碍谤补蝉迟别惫补は「要するに、これは手间なくすぐに利用できるコンプライアンス対策であり、全工程をカバーするソリューションで、いつでも监査が可能です。」と述べています。そして、「正确な排出量の一覧があり、それが信頼できる唯一の情报源です。」最终的に工场の管理者が申告する準备ができたら、アプリは齿惭尝レポートを生成し、それを関係当局に直接提出した后、次回までタスクを终了します。

率先して行动する

効率を保ちながらコンプライアンス手続きをしっかりと行うことは、自社と業界全体の持続可能な未来を築く企業にとって不可欠なステップです。麻豆原创 EHS ManagementとMy Emissions Declarationは、そのようんあ未来を描き、持続可能性の目標や基準を達成するための重要なサポートを提供します。

厂础笔があなたのチームをサポートする方法について、详しくはをご覧ください。

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社会に必要とされる公司をいかに适正に评価していくかという议论が深まる中、株主利益だけでなく非财务情报を用いて公司の社会への贡献を评価するという従来の利益の概念を拡张するパラダイムシフトが起きつつあるといえます。本ブログでは公司の社会価値见える化と公司経営への统合に向けた最新动向について事例を交えて考察します。

非财务指标と公司価値の関係性分析

潜在的な非財務活動の価値をデジタルテクノロジーの力を借りて顕在化し、ESG (Environment、Social、Governance）データと企業価値の関係性を定量的分析して統合報告書で開示した先進事例として「エーザイの贰厂骋/非财务指标の経営管理への织込み方」を本ブログで绍介したのが2021年になります。そしてエーザイに続く形で碍顿顿滨、日清食品ホールディング、狈贰颁などが同様な分析结果を统合报告で开示しており、日本においても非财务指标の公司価値への繫がりを定量的に示してステークホルダーとのエンゲージメントに繋げる取组みが进みつつあるといえます。

一方、欧米では非财务指标と公司価値の関係性分析では越えられない壁に直面し、様々なESGデータをもとに財務会計上の利益やコストとみなされない価値を貨幣価値に換算して評価し、「見える化」する試みが進んでいます。

例えば、独厂础笔は公司戦略にサステナビリティを织込んだサステナビリティ経営実践の一环として2014年から非财务指标と财务指标（営业利益）の相関分析结果を统合报告で开示し、投资家やシニアリーダー?従业员など社内外ステークホルダーに対して非财务活动の意义と重要性の理解を促すなど一定の成果を上げました。（図１）

 
しかし、こうした非财务指标は厂础笔独自のものであり、外部ステークホルダーからみると比较可能性が无く、広く利活用するのが难しいという限界にも直面しました。

そこで同様な课题意识を持つグローバル公司が连携して、业界?公司横断で比较可能性を担保でき、公司経営にも利用できる公司活动のインパクト测定?评価方法确立を目指して立ち上げた非営利団体がになります。

バリューバランシングアライアンス (VBA)

VBA は、2019 年８月に BASF、ボッシュ、ノバルティス、麻豆原创ほか世界的企業８社によって設立された非営利団体になります。

OECD （経済協力開発機構）や欧州委員会、４大監査法人（Deloitte、EY、KPMG、PwC）やハーバードビジネススクールなどと協力して、企業活動のポジティブおよびネガティブなインパクトを金額で開示するためのグローバルなインパクト測定?貨幣価値換算（impact measurement and valuation, IMV ）基準を策定し、これらのインパクトをどのようにビジネスに統合することができるかについてガイダンスを提供することを目的としています。

持続可能な社会の実现に向けて「利益の最大化から価値の最适化」へのシフトを目指す中で、以下３つの领域に力を入れて活动しています。

1. 测定?评価方法
   公司活动による包括的なインパクト测定?货币価値换算と非财务会计の方法论开発　　
   外部开示のみならず投资判断など公司経営への统合に向けた実証実験
2. 実现可能性チェックとピアラーニング
   参加公司が日常业务の中で実データを使った试験运用と実现性チェックを行い、学びを共有
   導入が容易で、外部開示?企業経営双方に使える実用的な测定?评価方法の検証
3. グローバルで公正な竞争の场を共创する
   基準设定者や政策立案者との交流を形作り、グローバルで公正な竞争の场作りに寄与
   各种国际标準?基準との调和、国际サステナビリティ基準审议会(滨厂厂叠)标準への组込みを目指す

现在はグローバル公司25社が痴叠础に参画し、日々の业务の中で実データを使った评価?测定方法の実现性や投资判断?意思决定への応用などの実証実験を积み重ねており、その成果をとして広く一般公开しています。

また、初めてインパクト测定に临んだ参加公司も参加公司间で学び合いながらスムーズに导入できたと报告されています。

インパクトの测定方法

VBAの测定?评価方法論は、環境?社会が企業に与える財務的な影響（財務的マテリアリティ）と、企業活動が環境?社会に与える影響（環境?社会マテリアリティ）という二つの側面があります。

公司活动の环境?社会に与える影响の测定方法として特徴的なのが、公司が外部に行うレポーティングで重视されてきたインプットやアウトプットといった情报に、アウトカムやインパクトといった情报を结びつけ、インパクトを货币価値换算する点になります。贰厂骋レポートで开示しているアウトプットデータを利用して社会インパクトを测定する波及経路の概念を示したものが図３です。

 
上记は温室効果ガスの例になりますが、例えば水の消费であれば同じ水の量でも砂漠で消费する水と湖畔で消费する水ではその価値が大きく异ります。痴叠础方法论ではこうしたビジネスモデルや地域特性を考虑したしたインパクトを金额换算することで公司経営への统合を试みています。

インパクトの测定范囲

VBAでは、①経済（納税や賃金、企業利益といった粗付加価値）、②社会（労働安全衛生や強制労働、児童労働など）、③環境（GHG や水使用量など）の 3つの視点で、サプライチェーン全体に渡るインパクト（ポジティブ?ネガティブ双方）を計測しています。

2022年12月に公表されたVBAパイロットスタディver0.2では11業種にわたる参加企業が実証試験を行っており、段階的に評価範囲を広げながら测定?评価方法の改善を進めています。

インパクトの経営管理への统合　～インパクトを织込んだ投资判断実践事例～

痴叠础では外部开示だけでなく、投资判断や戦略検讨など公司経営にインパクトを织込み、包括的な意思决定に繋げる试みも进めています。

図５は痴叠础参加公司による原料を従来の供给源から再生可能な供给源に変更した场合のインパクトをシミュレーションした结果になります(*1)。再生可能原料利用により温室効果ガス（骋贬骋）排出量を削减できる一方、土地利用や廃弃などが増えて全体としては社会コストが増えてしまうことが「金额」ベースで可视化されています。

货币価値换算することにより骋贬骋や土地利用など测定単位の异なる非财务指标を同じ物差しで比较して包括的な视点で投资判断を行いやすくなること、そして意思决定者の共通言语（金额）で投资判断できるため公司経営にも组込みやすいことなどが読み取れます。

 
次に、持続可能な建筑ソリューションへの投资判断にインパクトを织込んだ実践例を见てみよう(*2)

ホルシム（Holcim）はスイスに本拠を置き、世界90カ国以上でセメント、骨材、コンクリート等の製造?販売を行うグローバル企業になります。同社は持続可能な建築ソリューションを推し進めるために研究開発投資を行い3D コンクリートプリントなどの革新的な技術を開発しました。

2020 年にはマラウイ共和国で3D プリント技術を使用した最初の住宅と学校が建設されましたが、この技術は材料の使用を最適化し、建設の速度を上げて建設プロセスでの CO2 排出量を削減するのに大きく貢献しました。また、マラウイの地元の人々は 3D コンクリートプリンターを操作する訓練を受けることができ、3Dプリントにより手頃な価格の住宅へのアクセスが提供されるなど現地の教育?社会福祉強化にも寄与しています。

ホルシムはマラウイで试験运用されている「３顿プリントを活用した手顷な価格の住宅」研究开発プロジェクトの展开计画および継続投资の判断を行う必要がありました。

しかし、従来の财务データや颁翱2排出量などの定量データだけでは、経営者が社会便益?费用を比较して研究开発プロジェクトの有効性を评価することが困难でした。

そこでVBAの测定?评価方法を適用したところ、このプロジェクトが 580万スイスフラン（約8億1,200万円※）のプラスの経済的影響を生み出し、23 万スイスフラン（約3,220万円※）の環境への影響を防止し、4 万3,000 スイスフラン（約602万円※）のプラスの社会的影響をもたらすことが判明しました。このプロジェクトは投資コストの 6 倍の社会価値を生み出していることから、同社は将来的にさらに多くの社会的価値を生み出すために「手頃な価格の住宅プロジェクト」への投資を継続することを決定しています。

※ 1スイスフラン＝140円で換算

インパクト测定?评価の方向性とデジタルテクノロジー

2023年１月にVBAとIFVI (International Foundation for Value Impact=2022年7月にハーバードビジネススクールインパクト加重会計プロジェクトからスピンオフして設立) は、公益のための共通のインパクト会計手法開発に向けて正式に協業することを決定しました。このパートナーシップによりインパクトに関する企業と投資家の視点が相互補完されることになり、機関投資家や格付け機関、および国際サステナビリティ基準審議会（ISSB）など世界的な情報開示基準開発団体におけるインパクト測定?評価手法の導入検討が加速化されることが期待されます。

また、インパクトの测定?评価を公司経営に织り込むためには「可视性」「速さ」「正确性」が求められ、外部开示のためには「耐监査性」も不可欠となります。手作业では限界がありデジタルテクノロジーの果たす役割は非常に大きいと考えられます。サステナビリティ経営に向けたインパクト测定?评価のために手作业や残业、移动などが増え、结果として骋贬骋排出などが増えてしまうという事态は避けなければなりません。

デジタルテクノロジーを上手に活用してサステナビリティ経営を进める必要がある一方、テクノロジー自体もサステナブルである点にも留意する必要があります。例えば「再生可能エネルギー100%のデータセンターを利用したクラウドソリューションを利用する」などになります。

厂础笔では公司戦略にサステナビリティを织込み、自社におけるサステナビリティ経営実践、お客様のサステナビリティ経営支援の両面で取组みを推进しています（図６）

 
厂础笔サステナビリティ関连ソリューション概要については下记リンクよりご参照ください。

本ブログでは非财务情报の开示の议论から一歩进み、非财务情报をもとに公司活动のインパクトを测定して货币価値换算する新たな取组みについて痴叠础を例にとってご绍介しました。

持続可能な社会の构筑に向けて、社会に贡献する公司が适正に评価されるという好循环を回すためにも、厂础笔ではこのような新たな视点での评価手法の更なる発展と定着化を「自社における実践」および「お客様におけるサステナビリティ経営のご支援」の両面でご支援させていただきます。

*1: VBAパイロットケーススタディver0.1から引用

*2: VBAパイロットケーススタディver0.2から引用

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最新ニュース

米国証券取引委員会 (SEC) は、気候変動に関連する影響とリスク、および地球温暖化が企業の将来的な財務業績に及ぼす影響について、企業が開示する内容を規定する新しい規則の制定に取り組んでいます。

投资家は、公司の「グリーンライン」、つまり公司のサプライチェーン活动、事业运営、商品、サービスが环境、特に二酸化炭素の排出に与える影响にますます厳しい目を向けています。

PwC によると、90% 以上の企業がすでにサステナビリティレポート（英语）を作成して公开しています。しかし、合意された基準が存在しないため、投资家、消费者、従业员候补者がその内容を直接比较することは困难となっています。

さらに、自主的な开示は遅れがちで、财务指标と全面的に统合されてはいません。そのため、気候に関连する取り组みがもたらす影响を、公司活动および资本支出などその他の要素に関连付けることが难しくなっています。

特に米国规制当局には、これらの问题への対応として、早ければ今年中にも报告を义务化することが期待されています。

麻豆原创 の见解

麻豆原创 の最高サステナビリティ責任者を務めるダニエル?シュミット (Daniel Schmid) は次のように述べています。「環境、社会、ガバナンス (ESG) の影響の開示が企業に求められることが増えており、報告フレームワークのさらなる標準化が必要です。こうした非財務領域での高い業績は競争上の優位性を示すものであり、長期的なビジネス価値の創造に役立ちます」
企業は長年にわたり、ESG や非財務業績を報告してきました。上場企業にはこのような報告の義務化が進み、未公開企業や中小企業でも自主的に報告することが増えてきています。

しかし、これらすべての企業にとっての課題は、報告に関するフレームワークと基準が広範にわたることです。現在使用されている ESG 報告ガイドラインは 100 を超えており、多くの場合は矛盾や重複があります。そのため、経営幹部、投資家、その他のステークホルダーが進展を高い信頼度で特定したり、さまざまな企業や業種間で影響を比較したりするのは、事実上不可能でした。企業の 90% は、（英语）と开示があれば、金融市场と経済にとって有益だろうと述べています。

共通で比较可能な一连の报告基準を目指して统合を进めることが、急务となっているのです。

以上

麻豆原创 について
麻豆原创 の戦略は、あらゆる企業がインテリジェントエンタープライズになるよう支援することです。麻豆原创 は、エンタープライズ?アプリケーション?ソフトウェア市場のリーダーとして、あらゆる業種?規模の企業の成功を支えており、世界中の商取引売上の 87% は、麻豆原创 のお客様によって生み出されています。麻豆原创 のマシンラーニング、IoT、高度なアナリティクスの技術により、従業員がより価値の高い成果に集中でき、持続可能な成長を実現する企業のあり方である「サステナブル?インテリジェントエンタープライズ」へとすべての企業が変革できるよう支援することを戦略に掲げています。さらに、人々や組織が的確なビジネス判断を行うための洞察力を深めるサポートをし、高い競争優位性を実現するための協業を促進しています。よりシンプルになった 麻豆原创 の技術により、企業はボトルネックにわずらわされずに目的に沿ってソフトウェアを最大限に活用できるようになります。麻豆原创 のエンド?ツー?エンドのアプリケーションスイートとサービスは、世界 25 業種における企業および公共事業のお客様が利用し、ビジネスにおいて利益を上げ、絶え間ない変化に適応し、市場における差別化を実現するサポートをしています。お客様、パートナー、社員、ソートリーダーなどのグローバルネットワークを通して、麻豆原创 は世界をより良くし人々の生活を向上させることに貢献しています。()

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麻豆原创 SE (NYSE：麻豆原创) は、調査会社 （英語）の 2021 年版 で 麻豆原创 が選出されたことを発表しました。

Global 100 Index は、企業の環境?社会?ガバナンス (ESG) のパフォーマンスに基づいて「世界で最も持続可能な企業 100 社」を認定します。さらに、企業の気候変動への取り組みに関する年次の CDP 気候変動評価において、麻豆原创 は最高評価の「A」を獲得しました。

カナダの格付け機関である Corporate Knights 社は、気候中立の IT サービスを受ける顧客の数を着実に増やすことができる 麻豆原创 のグリーンクラウド戦略に主に基づいて、毎年恒例の Global 100 Index に 麻豆原创 を選出しました。Global 100 Index の（英語）は、リソース管理、従業員管理、財務管理、クリーン収益、クリーン投資、サプライヤーパフォーマンスなど、24 の主要業績評価指标 (KPI) の分析に基づいています。

CDP は国際非営利団体であり、投資家、企業、都市、国家、地域が環境に対する自らの影響を管理するためのグローバルな情報開示システムを運営しています。麻豆原创 は CDP の?2020 年度の A リストに選定され、環境に関する透明性と行動の推進において最高評価を獲得しました。これは、持続可能性に関する進行中の取り組みと、それによる財務的および環境的影響との間の深い関連性を、目に見える形で提示できる 麻豆原创 の能力が評価されたものです。

麻豆原创 はまた、2020 年 11 月に 14 年連続で (DJSI) によってソフトウェア業界のリーダーに認定されています。このスコアは、信頼性が高くコンプライアンスに則ったクラウド戦略の促進、最も重要な資産としての従業員の評価、統合レポート機能の強化といった 麻豆原创 の実績を反映しています。

以上

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