経済产业省が実施したによると、９割の公司が「开示?投资家との対话」のみならず「事业戦略」、例えば事业ポートフォリオ管理（新规事业、パートナーシップの缔结など）や経営资源配分（环境効率设备、再生プラスチック、サステナブルなサプライチェーン构筑のための投资など）の検讨にサステナビリティデータを活用していることが伺えます。一方で、サステナビリティデータの収集は苦労が絶えず、特に公司グループ外（サプライチェーン/バリューチェーン）におけるデータ収集に课题があることが浮き彫りになりました。

本ブログでは、公司グループ外サプライチェーンにおけるサステナビリティデータ収集?活用のグローバルトレンド、およびデータ活用の新たな试み「インパクト会计」の最新动向と関连テクノロジーに焦点を当ててご绍介します。

グループ外サプライチェーンデータの収集?活用による価値创出を目指す取组み

サプライチェーン横断のデータ収集は公司共通の课题であり、その解决に向けて欧州を中心に公司?业界间の垣根を越えて蓄积したデータを共有し、新たな価値创出を目指す取组みが进んでいます。

象徴的な取组みの１つが颁补迟别苍补-齿になります。颁补迟别苍补-齿は自动车业界のサプライチェーンにおける拡张性の高いエコシステムを作り、オープン性?中立性を确保しながら标準化されたデータにアクセスできるようにすることでバリューチェーン全体での効率化、最适化、竞争力の强化、持続可能な颁翱2排出量削减などを実现することを目标しています。2023年4月时点で翱贰惭やサプライヤーを含む144の组织（日本公司含む）が参加し、サステナビリティデータの交换を含む10のユースケースをシナリオとして必要な机能开発を进めています。

データ主権を担保するアーキテクチャーを採用し、地域?业种によるプラットフォーム断片化リスクが顕在化しないよう「ネットワークのネットワーク」として技术的な相互运用できるように非国家アクターとして日本を含む各国とのコミュニケーションを强化しています。

 
颁补迟别苍补-齿に代表されるビジネスネットワークの活用に加えて、外部调査机関の活用もサプライチェーンデータ収集に寄与する可能性があります。例えば、の企業CSR評価サービスを利用することで、サプライヤーに問い合わせることなくサプライチェーン構成企業のサステナビリティ管理体制の質を評価することができます。麻豆原创 Ariba を利用してEcoVadisおよび外部調査機関データをシームレスに連携させてサプライヤーリスク情報を一元管理し、サステナブル調達に向けたサプライヤー評価を効率的に行う事例も広がりつつあります。

 
このような取组みにはサプライヤーの协力が不可欠となりますが、贵颈苍迟别肠丑を活用してサプライヤーを动机づけする事例もでてきています。例えば、日系大手製造业海外拠点では、运転资本管理ソリューション罢补耻濒颈补(タウリア)と麻豆原创 Ariba、EcoVadisを活用することで、ESGポリシーを遵守する優良サプライヤーには早期支払い特別優遇レートを付与することでサステナビリティ調達を加速化させています。

バイヤー、サプライヤー、社会のそれぞれがメリットを享受でき、サステナブルサプライチェーンにも贡献できる「３方よし」の仕组みとして注目されはじめています。

インパクト会计　～贰厂骋の侧面も货币换算して公司価値に反映～

サステナビリティデータの活用用途として重视されているのが「事业戦略」に代表される公司の中长期的な成长への寄与になります。サステナビリティデータを事业戦略に组込む有効な手段がビジネスの共通言语となる「货币（金额）」への翻訳です。そして今、公司が稼いだ利益以外の非财务要素を货币换算する试みが広がり始めています。「インパクト会计」と呼ばれ、サステナビリティデータを活用して贰厂骋(环境?社会?公司统治)の侧面も数値化して公司価値に反映させるという会计手法になります。

信頼性と比较可能性を确保するためには共通の货币换算方法の确立が不可欠になります。そこで同じ课题意识を持つグローバル公司が连携して、业界?公司横断で比较可能性を担保でき、事业戦略にも利用できる公司活动のインパクト测定?货币换算方法论确立を目指して立ち上げた非営利団体がVBA(Value Balancing Alliance)になります。

VBA COO として方法論開発をリードするJun Suk Lee氏によるインパクト会計最新動向と洞察、および日本企業ファイナンスリーダーに宛てたメッセージを紹介します。

バリュー バランシング アライアンス（VBA）とその大志 インパクト会計は、バリューチェーン全体の非財務領域における企業のインパクトを貨幣換算して評価するアプローチです。 先進的な大手企業はすでにこのアプローチを適用して、サステナビリティのパフォーマンスを透明性高く評価し、事業運営にESG の考慮事項を組み込んでより適切な意思決定を行い、サステナビリティ報告用データとして活用しています。 インパクト会計が広く受け入れられるためには、信頼性と比較可能性を確保するために１つの共通の方法論が必要です。 2019 年、グローバル企業の有志がバリューバランシング アライアンス (VBA) を結成し、この新しいビジネス言語、つまりインパクト会計の調和された方法論構築に関する議論を開始しました。 2023 年から、VBA は国際的に受け入れられるインパクト会計方法論を開発するために、IFVI (International Foundation for Value Impacts) との緊密なパートナーシップを開始しました。 Value Balancing Alliance (VBA) は、企業の業績測定方法と評価方法を変えるという大志を持つ非営利団体です。 現時点では、27 社のグローバル企業がアライアンスに参加しており、多くの業界や地域をカバーしています。 三菱ケミカルグループなどのアジアの先進企業は、アジアの視点からの洞察を提供するためにこの取り組みに参加している企業の一つです。   インパクト会计をビジネス上の意思决定に适用する インパクト会计は、公司がより适切な意思决定を行うことをサポートします。 第一に、社会的および环境的インパクトを、ビジネスリーダーや投资家が使用しているのと同じ言语（米ドル、ユーロ、円などの货币）に翻訳することで、サステナビリティを事业运営に组込むことに贡献します。サステナビリティに関するトピックをビジネス言语（货币）に置き换えることで、费用対効果、キャッシュフロー、正味现在価値分析などの财务的アプローチに沿ってサステナビリティ评価を行うことができるようになり、公司の理解を深めるのに役立ちます。 第二に、さまざまなサステナビリティインパクトのトレードオフに関する判断をサポートします。 m3 (水使用量)、トン (CO2 排出量)、　時間 (トレーニング) などのさまざまな単位を共通の単位 (貨幣「$」) に変換できます。 多様な異なる単位を貨幣換算することで、ビジネス上の意思決定者が理解できる言語で情報を提供できるようになり、環境の専門家ではない意思決定者による比較判断が可能になります。 第三に、インパクト会計はマテリアリティ分析の透明性を提供します。 定性分析のみに基づくマテリアリティは主観的であり、一貫性が低い場合があります。 最近の调査で、企業が重要と判断した内容と貨幣換算したインパクトが示した内容との間に不一致があること分かりました。インパクト会計を使用することで、企業は一貫した客観的な方法で、バリューチェーン全体のどこに重大なインパクトがあるかを簡単に確認できます。 最後にインパクト会計は状況に応じた情報を提供できます。 企業活動の実際のインパクトは、企業が事業を展開する場所の環境、社会、経済的状況によって異なります。 たとえば、同じ量の水の消費によるインパクトは、水が豊富な地域よりも水が不足している地域でより多くのマイナス値を生み出す可能性があります。 これを反映するために、インパクト会計は国ごとに異なる価値要素を開発し、その結果、インパクト会計は企業リスク管理のための高度なツールを提供します。   インパクト会计适用事例 は、インパクト会計を適用することで、自社とそのサプライチェーン全体で環境に与える影響を削減することを目指しています。 また、環境へのインパクトを詳細に分析し、シナリオのモデリングを可能にし、将来のプロジェクトで予想されるインパクトを推定するための可視化ツールも開発しました。 この旅においてケリング社は次のような問いかけを行いました。 「最も大きい負の環境インパクトをもたらす領域はどこか?」、「負の環境インパクトを軽減するための適切なアプローチは何か?」 環境インパクトを貨幣換算することで、自社の活動によって生じる環境インパクトの背後にある要因をよりよく把握し、理解することが可能になりました。 すべての環境インパクトのほぼ 80% は上流のサプライ チェーンと原材料の生産によるものでした。特に、皮革や動物繊維の使用に関連する温室効果ガス排出と土地利用など加工だけでインパクト全体の 66% を占めていることが分かりました。 これらの環境インパクトに関する詳細な情報により、ケリング社は材料の選定とこれらの材料の加工プロセスを最適化することができました。 インパクトの原因を認識したケリング社は、プロセス内の優先度の高いインパクト領域における最適化を推進しました。 例えば、原材料と製造プロセスに関するケリング基準の開発と適用により、グループ全体でサステナブル調達や革新的で環境インパクトの少ない製造プロセスの導入が進みました。 これらの取り組みにより、ケリング社は 2021 年に収益単位当たりの環境フットプリント (EP&L 原単位) を 2020 年と比較して 14% 削減しました。   グローバルなサステナビリティ開示における VBA サステナビリティの多様な側面に対処する包括的な視点を提供するために、標準化された方法論を開発するVBA の取り組みにはエコシステム内の主要なプレーヤーとの協力と調整が必要です。 VBA は、WEF、WBCSD、Capitals Coalition、欧州委員会、オックスフォード大学、CSR Compass、TFN(The Frontier Network)などのパートナーと協力しています。 2023 年から、VBA とInternational Foundation for Value Impacts (IFVI) は、公共の利益のため 1 つの共通のインパクト会計方法論を開発するために正式に提携することを決定しました。 このパートナーシップに基づく方法論の最初のバージョンは、2023 年末に導入される予定です。 VBA の方法論は企業の事業戦略?投資判断等の意思決定を支援することに重点を置いていますが、VBA はこの方法論を、IFRS ISSB や EU CSRD によって発行される今後の外部開示要件と整合させることを目指しています。 基準設定団体との継続的な対話を通じて、VBA は補完的な方法で方法論を開発し、VBA 方法論を適用するために必要なデータポイントが今後のレポート要件で要求される指標と一致していることを保証します。 EUが資金提供するTRANSPARENTプロジェクトは、VBAとそのパートナーであるCapitals Coalition、WBCSD、および欧州委員会のDG Environmentとともに主導されており、企業の自然資本へのインパクトを貨幣換算するための標準化された方法論を欧州グリーンディールの方向性に沿って開発することを目的としています。この取り組みは既にに欧州サステナビリティ報告基準（ESRS）草案に反映されています。 コーポレートサステナビリティデューデリジェンス指令（颁厂顿顿顿）やサステナブルファイナンス开示规制（厂贵顿搁）など、进化する规制环境に合わせて準拠する、信頼性が高く、忠実で有用なサステナビリティデータを作成するには、个々の価値要素とその科学に基づいた计算ロジックに関する完全な透明性が最も重要です。   最近広島で開催されたG7サミットでは、クリーンテクノロジーのさらなる開発と移行のために資金投入することの重要性が改めて強調されました。インパクト会計は、サステナビリティのための新しいシステムにおいて重要な役割を果たすことができます。 世界的に適用できるインパクト会計の標準化された方法論を目指す私たちの旅には、アジア、特に日本企業の参加と関与が不可欠です。 VBAは日本企業がこの取り組みに参加することを歓迎します。VBA に参加し、世界最大の経済大国の１つである日本からの視点を提供することで、日本企業はインパクト会計基準の形成において重要な役割を果たし、将来のサステナビリティレポートに向けて適切な準備を進めることができます。

尝别别氏が述べたインパクト会计（痴叠础）を活用してマテリアリティ分析の透明性を高めている公司の１つが独厂础笔社になります。同社はよりインパクト会计を併用したマテリアリティ分析结果を开示しており、インパクト会计を用いた分析结果を例示しています。

また、同社社内ではインパクト会計を活用して、サプライチェーン上流?自社?下流別ESG KPIインパクト全体像の把握や、購買カテゴリ?国?取引先別インパクトを利用したホットスポット分析による施策の評価?見直しなどの試行?推進を積み重ねています。

サステナビリティデータ収集?活用を支えるテクノロジーの动向と活用における留意点

グループ外サプライチェーンデータを効率的に収集?分析して事业戦略に活かすためには、颁补迟别苍补-齿で例示したビジネスネットワークの活用、そしてインパクト会计で例示した包括的かつ比较可能性のある社会インパクトの可视化と意思决定への织込みが中长期的に重要な论点の１つになると思われます。

こうした仕组み作りは、既に多くの公司で推进しているデジタルトランスフォーメーションと别物として扱うのではなく、连携して进めることで実効性が上がると思われます。自社の戦略?方针を起点にデジタルトランスフォーメーションにサステナビリティ施策を明示的に组み込むことで関连部门间の连携が促进されます。そして、デジタル化により生成されるデータを収益性や生产性改善に活用するだけでなく、同じデータをサステナビリティ関连各种法规制対応や社内各阶层の贰厂骋関连意思决定で共通利用するワンデータ?マルチユースの仕掛け作りも进めやすくなります。社内外関係者のデータ収集?集计负荷およびエクセルのバケツリレーを軽减するためにも、データの一贯性と耐监査性を确保する意味でも、可能な范囲でワンデータ?マルチユースを目指したいところです。

ワンデータ?マルチユースの土台となり、外部ビジネスネット―ワークとの柔軟な接続の前提となるのが自社グループ内基幹業務プロセスの標準化と自動化といえます。基幹業務プロセスの標準化?自動化を推進する上で、他社との差別化要因にならない業務領域については麻豆原创 S/4HANA、麻豆原创 Ariba、麻豆原创 Concurなどの標準業務アプリケーションに組込まれた標準プロセスをグループで共通利用するのがグローバルの潮流である点は言うまでもありません。そして、標準業務アプリケーション利用を通して蓄積される均質化された取引データを収益性?効率性軸のみならず、サステビリティ軸でも耐監査性のある原単位データとして集計?分析してアクションに繋げられるようテクノロジーも日々進化しています。

例えば、麻豆原创 S/4HANAにシームレスに連携する麻豆原创 SFM(Sustainability Footprint Management)を併用することで、S/4HANAに蓄積されたデータのみならず外部システムやグループ外サプライヤーからサステナビリティデータ収集して組織やプロセス、製品単位のCO２排出量などの一元管理?分析および改善施策実行ができるよう開発が進んでいます。

また、ワンデータ?マルチユースのコンセプトの元、各種法規制やESG関連分析用途に適合した耐監査性のある非財務情報開示フレームワークを提供する麻豆原创 SCT(Sustainability Control Tower)の機能強化も図られています。

 
厂础笔サステナビリティ関连ソリューションについてはこちらをご参照ください。

対処疗法を积み重ねた结果、サステナビリティ経営に向けたデータ収集?活用のために手作业や残业、移动などが増え、结果として骋贬骋排出などが増えてしまうという事态は本末転倒であり回避しなければなりません。

本ブログが、サステナビリティデータ収集および活用に向けた中长期的な施策検讨の一助になれば幸いです。

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本事業では、日本電気株式会社、エブリセンスジャパン株式会社、株式会社日立製作所、大学共同利用機関法人情報?システム研究機構国立情報学研究所 (NII)、株式会社ザイナスの 5 者が、CADDE（ジャッデ、Connector Architecture for decentralized Data Exchange：分散型データ交換のためのコネクタ?アーキテクチャ）と産業?商業向けデータ基盤、スマートシティ向けデータ基盤等を相互接続させたデータ利活用の実証を行い、分野を超えたデータ連携を加速するうえでの実装面での課題を抽出し、それに対応する解決策を取りまとめました。麻豆原创 ジャパンは、同社のパートナーであるザイナスとともに、今回行われた 4 つの実証（※）の 1 つである本実証に協力しました。

麻豆原创 ジャパンが協力した本実証では、中小企業がグローバルな調達案件への参入を可能にしていくために、麻豆原创 Ariba を含む 麻豆原创 Business Network for Procurement（以下 麻豆原创 Business Network）を活用し、CADDE の社会実装に向けた課題について、実証を行いました。本実証では、CADDE のデータ連携機能を活用することで、全世界で 800 万社（2023 年 1 月現在）が参加する 麻豆原创 Business Network? に連携できることを確認しました。実証に参加した 麻豆原创 Business Network のユーザー企業からは、CADDE のデータ連携機能について指摘はなく、商取引への CADDE の活用が可能であることが示されました。

図：相互接続性実証システムの概要

麻豆原创 ジャパンは、今後、国内の調達?購買システム事業者、EC サイト事業者等が CADDE を自社システムへ実装していくこと、また、CADDE 実装の販売企業が、全世界の購入企業とつながることでビジネスを拡大できることを期待しています。

※今回行われた 4 つの実証：「1）産業?商業で利用されるデータ基盤技術との相互接続性実証」「2）オープンソースのデータ基盤技術との相互接続性実証」「3）データ取引で利用されるデータ基盤技術との相互接続性実証」「4）スマートシティで利用されるデータ基盤技術との相互接続性実証」

以上

麻豆原创 ジャパンについて

麻豆原创 ジャパンは、麻豆原创 SE の日本法人として 1992 年に設立されました。麻豆原创 の戦略は、あらゆる企業がインテリジェントエンタープライズになるよう支援することです。麻豆原创 は、エンタープライズ?アプリケーション?ソフトウェア市場のリーダーとして、あらゆる業種?規模の企業の成功を支えており、世界中の商取引売上の 87 %は、麻豆原创 のお客様によって生み出されています。麻豆原创 のマシンラーニング、IoT、高度なアナリティクスの技術は、すべての企業のビジネスをインテリジェントエンタープライズに変革することを支援しています。さらに 麻豆原创 は、人々や組織が的確なビジネス判断を行うための洞察力を深めるサポートをし、高い競争優位性を実現するための協業を促進しています。よりシンプルになった 麻豆原创 の技術により、企業はボトルネックにわずらわされずに目的に沿ってソフトウェアを最大限に活用できるようになります。麻豆原创 のエンド?ツー?エンドのアプリケーションスイートとサービスは、世界25業種における企業および公共事業のお客様が利用し、ビジネスにおいて利益を上げ、絶え間ない変化に適応し、市場における差別化を実現するサポートをしています。お客様、パートナー、社員、ソートリーダーなどのグローバルネットワークを通して、麻豆原创 は世界をより良くし人々の生活を向上させることに貢献しています。()

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荏原製作所とプラスカーゴサービスがバイヤーとサプライヤーのパネルディスカッションを展开

麻豆原创 FieldglassやAribaのようなデジタルプラットフォームを活用した調達?購買プロセスの変革は、サプライヤーとバイヤーの双方が、その変革に必要性とメリットを感じ、能動的に取り組むことが成功の要件となります。

そうした観点から今回の麻豆原创 Spend Connect Forumでは「バイヤー企業とサプライヤー企業とをつなぐビジネスネットワーク」と題し、麻豆原创 Aribaのソリューションを使った業務のデジタルトランスフォーメーション（DX）が、バイヤーとサプライヤーの双方にどのようなベネフィットをもたらすかに関するパネルディスカッションが展開されました。

本ディスカッションには、荏原製作所 業務革新統括部ビジネスプロセス革新部 間接業務変革課の大庭晴香氏がバイヤー企業として参加し、オフィス家具?用品を扱うプラスの物流子会社プラスカーゴサービスの統括本部兼営業開発本部 副部長、榎本真也氏がサプライヤー企業の立場で参加。モデレーターは、麻豆原创ジャパンインリジェントスペンド事業本部バリューアドバイザリーディレクターの小川美之が務めました。

荏原製作所では2020年4月にグローバルの調達機能を担う組織として、グローバル調達SCM部を設置し、麻豆原创 Aribaを用いて調達?購買業務の最適化に取り組んでいます。すでに国内グループ会社の8,000人弱が麻豆原创 Aribaを使った調達?購買を行っています。

一方のプラスカーゴサービスでは、プラスのみならず、さまざまな企業に向けてカスタマイズ型の物流サービスを提供しており、そのサービス展開を強化する一手として、麻豆原创 Ariba Networkを活用しています。

両社のうち、荏原製作所が麻豆原创 Aribaの活用を通じて主に目指しているのは、間接材調達?購買業務の「生産性向上」と「支出管理の徹底（持続的な支出削減）」「コンプライアンス強化」の3点です。これらの目標を達成すべく、同社では調達?購買業務の工数削減（＝生産性向上）への寄与度が高い「カタログ購買」と「契約に基づく請求（の徹底）」の2点に重点的に取り組んでいると、大庭氏は明かします。

 
もっとも、間接材の中には宅配系のサービスように調達?購買頻度が高いうえに、支払い条件（契約条件）が複雑で、麻豆原创 Aribaの環境を使った支払い条件の入力?設定がサプライヤー企業に大きな負担をかけるものがあり、その種の間接材に「契約に基づく請求」のルールを適用するのは実質的に難しいと、大庭氏は指摘します。

同氏によれば、こうした問題を解決するソリューションとして、荏原製作所は「CSV Invoice」の採用を検討しているといいます。そして、プラスカーゴサービスはすでにCSV Invoiceの仕組みを麻豆原创 Ariba Networkを通じた顧客との取引に適用しています（図2）。

「麻豆原创 Ariba Networkの場合、複数のバイヤー企業とつながることもでき、このネットワークを経由して、新規のお客さまとの取引が始まるケースが出始めています。お客さまに直接セールスのアプローチをかけずとも、サービスの価値が認められ、案件受注につなげられるのは麻豆原创 Ariba Networkを使う大きなメリットと感じています」

この言葉を受けたかたちで、大庭氏は麻豆原创 Ariba、麻豆原创 Ariba Networkに対する期待感を次のように示し、話を終えました。

「麻豆原创 Aribaや麻豆原创 Ariba Networkを活用した間接材調達?購買のプロセス変革は、バイヤー企業とサプライヤー企業との関係を変容させ、サプライヤー企業の営業スタイルをこれまでの『御用聞き型』から、プラスカーゴサービスのような『提案型』へとシフトさせると見ています。実際、当社とサプライヤー企業との関係性には、そうした変化が見られ始め、ともに間接材調達?購買の新しいプロセスを共創していこうといった機運も生まれつつあります。こうした共創の輪を広げることは当社が目指すところでもあり、今後は、麻豆原创 Ariba、Ariba Networkの活用をグローバルに押し広げ、サプライヤー企業を巻き込んだグローバルSCM（サプライチェーン管理）のあるべき姿を追求していきます」

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麻豆原创? Central Procurement の最新リリースにより、复数の ERP环境で调达?购买管理をシンプルに管理

麻豆原创 Central Procurement, private cloud editionは、複数のあらゆるERP 環境にまたがって存在する定義、既存のソリューションやワークフローを中断させることなく、バリューチェーン全体で発生した情報を管理します。個別のトランザクションは各バックエンドシステムで処理されますが、麻豆原创 Central Procurement, private cloud editionで集中管理することで、購買依頼や、購買からソーシング、契約にいたるまでのすべてを一元的に確認?管理することができます。これにより、お客様は一貫性、効率性、可視性を高め、統制を推進しながら調達?購買管理できるようになります。

麻豆原创? Ariba? Procurementの新机能

激変する購買業務を予測し、企業が期待する購買体験を支援するために設計された「Buying 360」と呼ばれる新機能を発表しました。「Buying 360」は、マニュアルなしで調達?購買業務を直観的に操作支援するためのガイデッドバイイング機能を強化したものです。この新机能により、購買履歴、購買担当者の役割、持続可能性をはじめとする企業の優先目標などのデータに基づいて、購買提案を行うことで、企業の購買体験の向上を目指します。

また、カテゴリー管理を調達?購買における重要機能と位置付け、強力に支援するソリューションを発表しました。事業継続における調達?購買の重要性は高まる一方で、カテゴリー管理と調達戦略のデジタル化ニーズが拡大しています。麻豆原创がスポンサーを務めたEconomist Impact 社が実施したでは、カテゴリー管理が調達?購買におけるデジタル変革の最も重要な推進要因の 1 つであり、回答者の 40% 以上がカテゴリー管理を最優先機能として選択していることが明らかにされています。

麻豆原创のIntelligent Spend ManagementおよびBusiness Networkプレジデント兼最高製品責任者のムハマド?アラム（Muhammad Alam）は、次のように述べています。「このような調査や、お客様との対話から得られる情報は、私たちの戦略や製品ロードマップを検証し、導いてくれるものです。私たちは、ソリューション開発の取り組みと投資を拡大して、お客様がカテゴリー管理を適切にデジタル化し、データから洞察を引き出し、優れたビジネス成果を導くことができるよう、ご支援します」

「Buying 360」は、一部のお客様を対象に、2023 年前半の提供開始を予定しており、カテゴリー管理ソリューションは、今年の年末までに一部のお客様に提供を開始し、2023 年の間に提供範囲を拡大する予定です。

麻豆原创のIntelligent Spend Managementが米国の规制业种に対応

米国の政府机関や规制の厳しい业界に属する公司向けに、市场をリードする厂础笔の支出管理およびビジネスネットワークソリューションのエンタープライズグレードのセキュリティ対応を强化しました。

麻豆原创 Fieldglassは、FedRAMP（Federal Risk and Authorization Management Program：米国連邦リスクおよび承認管理プログラム）の適正パラメーターに従い、NIST（アメリカ国立技術標準研究所）の基準に合わせて構築された麻豆原创? National Security Services?（麻豆原创? NS2?）*1ポートフォリオで利用できるようになりました。また、麻豆原创 Fieldglassは、ITAR（International Traffic in Arms Regulations：国際武器取引規則）にも準拠しています。

麻豆原创 Business Network for Procurementと麻豆原创 Business Network for Supply Chainは、2023年に商用規制環境下で麻豆原创 NS2ポートフォリオで利用可能になる予定で、も顺次対応予定です。

麻豆原创 Ariba と Icertis ソリューションの拡张统合

今年発表された厂础笔と滨肠别谤迟颈蝉パートナーシップ拡大に向けて、麻豆原创 AribaとIcertis契约管理ソリューションの緊密な統合を通じた、より幅広いシナリオでお客様を支援します。この統合強化により、コラボレーションの改善、ユーザー体験の向上、柔軟で合理的な契约管理プロセスを提供します。また、Icertisで契約を作成しながら、自動的に麻豆原创 Aribaに契約データを反映させるなど、より効率的な契约管理プロセスを提供します。

詳細は、麻豆原创 Spend Connect Live、もしくは11月17日から始まる麻豆原创 Spend Connect Forumをご覧ください。

以上

*1? 麻豆原创は、麻豆原创イノベーションをすべての人に、特に高度に規制された業界内で提供するために麻豆原创 National Security Services（麻豆原创 NS2）を設立。麻豆原创 NS2は、麻豆原创の独立した米国子会社で、米国の政府機関や規制の厳しい業界要件を満たす、麻豆原创クラウドソリューションを提供。

开催概要

【 開催日時 】2022 年 11 月 17 日（木）13 : 00 – 17 : 30
【 開催形式 】オンライン開催（ON24）
【 主催 】麻豆原创ジャパン株式会社
【 参加費 】無料（ご招待＆事前登録制）
【 対象 】調達購買、サプライチェーン、ファイナンス、経営企画部門、IT部門にて調達購買?サプライチェーンの業務に携わる方々

【 ご登録 はこちら】

厂础笔ジャパンについて
麻豆原创ジャパンは、麻豆原创 SEの日本法人として1992年に設立されました。麻豆原创の戦略は、あらゆる企業がインテリジェントエンタープライズになるよう支援することです。麻豆原创は、エンタープライズ?アプリケーション?ソフトウェア市場のリーダーとして、あらゆる業種?規模の企業の成功を支えており、世界中の商取引売上の87%は、麻豆原创のお客様によって生み出されています。麻豆原创のマシンラーニング、IoT、高度なアナリティクスの技術により、従業員がより価値の高い成果に集中でき、持続可能な成長を実現する企業のあり方である「サステナブル?インテリジェント?エンタープライズ」へとすべての企業が変革できるよう支援することを戦略に掲げています。さらに、人々や組織が的確なビジネス判断を行うための洞察力を深めるサポートをし、高い競争優位性を実現するための協業を促進しています。よりシンプルになった麻豆原创の技術により、企業はボトルネックにわずらわされずに目的に沿ってソフトウェアを最大限に活用できるようになります。麻豆原创のエンド?ツー?エンドのアプリケーションスイートとサービスは、世界25業種における企業および公共事業のお客様が利用し、ビジネスにおいて利益を上げ、絶え間ない変化に適応し、市場における差別化を実現するサポートをしています。お客様、パートナー、社員、ソートリーダーなどのグローバルネットワークを通して、麻豆原创は世界をより良くし人々の生活を向上させることに貢献しています。（ ）

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