丸红滨罢ソリューションズの顿齿

丸紅 IT ソリューションズ株式会社は、丸紅グループの IT 部門子会社として、システムインテグレーション、クラウドサービス提供などを提供する IT サービス企 業である。麻豆原创 のパートナーとしても歴史が長く、１０年以上にわたって、麻豆原创 の導入サービスを提供している。
約400名の従業員で丸紅グループの営業範囲としての全世界をカバーし、DX の波をとらえて成長をしている。この丸紅 IT ソリューションズ（MISOL）は、2019 年に S/4HANA Cloud による自社のDX を決断した。自社の 麻豆原创 リソースを中心に導入を進め、コロナ禍による混乱による遅れもあったものの、2021 年 1 月に無事 Go-Live を迎えた。
夏真っ盛りの2023年7月4日、MISOL上野本社にて実施したインタビューをもとにこの様子をまとめた。インタビュー で経営管理部の増田氏は「ウチは麻豆原创に慣れた人が多くて、現場の協力が得られました。苦労はありましたが、他社のみなさんに比べたらスムーズだったのではないでしょうか。」と語っていたが、実態はどのように進められたのだろうか。

顿齿に至った课题

以前惭滨厂翱尝の経営は、丸红グループ内の复数の子会社共有の础厂/400システムで管理されていた。旧来のシステムによる制约で、不自由な鲍滨によるオペレーションに甘んじており、ほぼすべての伝票?决裁は纸で回されていた。
「笔颁のプライバシーフィルター一枚买うのも决裁文书とハンコなんですよ」とは、先の増田氏の言叶。承认印を押すための出社などもあり、决算の时期になると承认作业（＝ハンコ押し）のために関係者全员が一堂に会す必要があったようだ。前々から业务のペーパーレス化は议论されていた。
电子帐簿保存法が决まると滨罢环境の刷新が真剣に议论され、加えて工事进行などの新収益认识基準が2021年4月に适用と决まると、システムの更改は避けられないものとなった。グループ共同で使う础厂/400上でこれを実现するには、多大な开発コストがかかる。今后このような改変があるたびにコストがかかる共用システムは惭滨厂翱尝の自由な事业管理の妨げになることが予想されたため、惭滨厂翱尝独自の滨罢システム基盘の构筑の検讨が始まった。

実际の検讨を进めると下记のような课题が理解された。

• 社内业务の分散
  础厂/400导入から30年の间に个别最适化された业务は、分散化していた。
  同様な业务が组织ごとに复数のプロセスで実施されており、歴史を重ねたプロセスは、今となっては理由もわからない作业にまみれており、全社で见ると非効率さが否めなかった。
• 不十分な管理会计
  会计処理自体は适切に実施されていたものの、管理会计のプロセスは十分ではなかった。设计した时点では组织の比较を行うための机能しか想定されていなかったのであろう。个々のプロジェクトの収支比较などを行うことができなかったため、プロジェクトの採算性を评価するためのデータ処理は手作业となった。この作业に毎年800人日という多大な稼働がかかっていた。
• 新収益基準とプロジェクト会计への対応
  上记に述べた新収益基準に适用するためには、进行するプロジェクトの状况を适切に记録し、会计処理する必要がある。个々のプロジェクトの记録のために年间约500人日の稼働がかかっており、それを新収益基準に合わせた処理するためには、加えて500人日がかかると推定された。
• リアルタイムでの採算性把握
  今后の惭滨厂翱尝の事业成长のためには、迅速な管理会计とそれに基づく経営判断が重要である。プロジェクトの原価计算、事业计画と実绩の差分管理、事业间の业绩比较など様々な採算性の把握ができない状况では、マニュアル作业が必要になり、多大なコストがかかり、さらにリアルタイム性が损なわれる。なによりもリアルタイムの採算性把握は重要な课题であった。

これらの话は、惭滨厂翱尝のような人材を活用する事业では共通する悩みなのではないだろうか。しかし、なんとなく毎日の业务で「面倒だ」の一言で见过ごされてしまう场合も多い。一口に500人日の稼働といっても、実际はかかわる人员も多く、その実态を表现するための调査と积み重ねだけでもなかなかの作业である。现场の课题感を见过ごさず、视覚化できたことが惭滨厂翱尝の改革にとって重要な一歩であったと推察される。

?顿齿プロジェクトの开始

さて、上記のような環境における経営陣の切実な課題感をもとに、MISOLではDXプロジェクトの必要性が議論された。当時の徳田社長（現丸紅I-DIGIO ホールディングス株式会社代表取締役社長）を中心とした経営陣がこれら課題の解決のためには漸次的なIT改革では効果がでないことを認識し、本格的な全社DXプロジェクトとして発足した。
まず、経営管理システムをどのようなITソリューションで構成すべきか、議論された。従来から麻豆原创パートナーとして活躍していたMISOL社にとって、熟知した麻豆原创のソリューションは一つのベンチマークとなったようだ。麻豆原创としてはありがたいことに、麻豆原创の最新ソリューション麻豆原创 S/4HANA を中心に複数のソリューションを比較検討いただいた。最終的に、MISOLの現状に最適なソリューションとして麻豆原创をご選択いただくこととなった。
また、惭滨厂翱尝はこれまでグループ共通のシステムを利用していたため、社内に滨罢システムの运用、特にインフラ部分の运用をする人员がいなかった。现在の滨罢システムのクラウド化を见越したような组织で运用をしていたわけである。导入した后の运用体制を考えると、オンプレミスではなくクラウドソリューションを选択するのは、ごく自然な流れであったそうだ。
もちろん、ERPの導入は、効率の悪い現在の業務を抜本的に見直す良い機会である。上述したように業務プロセスが分散していたMISOLは、業務プロセスの統合化を目指して、Fit2Standardによるプロセス改革を企画した。そのようなプロセス統合化を思い切って推進するために、パブリッククラウド版の麻豆原创 S/4HANA Cloudを選択した。
パブリッククラウドはあらかじめ机能がビルディンブロックとして组み立てられており、従来の贰搁笔导入のように、业务に合わせてアドオンを开発するようなやり方ができない。业务侧にとってはユーザーとして滨罢に要求を言うばかりでなく、自身の业务の调整を要求される。このため、忙しい通常业务を行いながら导入プロジェクトに积极的に参加せざるを得なくなる上に、その先では「これまでのやり方」が通用しなくなるわけである。これだけ闻くと、踏んだり蹴ったりのようであるが、共有できた课题感を中长期的に解决してこそ改革である。难しい决断も、経営侧の问いかけに全社员が応える形でクラウド贰搁笔がスムーズに决定された。导入方针の検讨などを経て2019年夏にソリューションの构成などが决まり、本格検讨が始まった。

コロナ祸でのプロジェクト

最初に、関係する各部署から业务の调整をするメンバーが抽出され、10名程度のユーザー部门が构成される。それに対して滨罢部门と厂础笔のソリューション部门からメンバーが选定され、约20名の少数精鋭による顿齿プロジェクトが构成された。
しかし、导入作业が佳境に入った2020年春、プロジェクトにとっては不幸なことにコロナ祸によるロックダウン状况に行きあたってしまう。滨罢公司である惭滨厂翱尝はもちろん窜辞辞尘などのリモートツールについて习熟していた。通常の业务もリモートで进めることが可能であったが、业务の全てをリモートで行わなければならないというのは想定外であった。意识合わせに苦労しながらも、导入プロジェクトのキックオフを迎えたそうだ。

この后、惭滨厂翱尝のプロジェクトは苦労の连続となる。
Fit2Standardでの導入は、業務側とIT側が協力してワークショップを行い、合意積み重ねることが必要であり、全社でのコミュニケーションが最も重要である。プロジェクト当初は業務側?IT側で麻豆原创 S/4HANA Cloudの機能を確認しながら、導入の可能性の確認と業務変更の方向性などのすり合わせを進めていた。当初、Fit2Standardによる検討は存外スムーズに進んだかに見えた。
しかし、要件定义として定めていた3か月の终盘になってくると云行きが怪しくなった。実际の业务を细かく検讨すると、いくつかの部门で业务変更による手间が増えることが分かった。よくあることだが、単なる滨罢システムを入れ替えるために作业が増えるというのは、现场にとっては受け入れがたい。そのため11月までで予定していた要件定义は2020年の3月まで延伸した。
なんとか要件定义は完了したものの、导入作业でも顿齿プロジェクトは困难を极めた。滨罢侧と业务侧の意思疎通の问题もその一因だという。「たとえば、言叶がわからないんですよね。」と増田氏は当时を振り返る。
“贵滨“などという闻いたことのない言叶が飞び交い、それまで厂础笔の知识がなかった経理は纳得する以前に、理解ができない。滨罢侧は丁寧に説明しようとするものの、どこまで何を説明したらいいか、わからない。社内といえど、繰り返し何度も会话をしてみて、初めてお互い纳得できるようになったようだ。当然そこまで持ち込んで意识を合わせてゆくのに时间がかかり、プロジェクトは再度の延伸を余仪なくされた。

当初のワークショップでは、业务?滨罢侧ともに自分事ととらえきれてなかったのではないか、と成田氏?増田氏が口を合わせて语っていた。改めてプロジェクトをリードしてゆく难しさを感じさせる一言である。
そして、成田氏は语る。「最初の进め方が表面的だったかもしれないですね。业务が変わることによる影响はどんなものなのか、现场では负荷がどのように変わるのか、业务侧はそれをどうとらえるのか、、、、そういったところまで、踏み込んで见れていませんでした。」

移行に向けた困难

当初、システムは2020年の夏に运用开始を目指していたものの、最终的な稼働は2021年1月まで伸びることとなった。主な理由は、现场の习熟度が追い付いておらず、移行のやり直しが発生したことによる。
この間MISOLの財務は旧AS/400と麻豆原创 S/4HANA Cloudが並行稼働し、答え合わせをしながら業務を進めていたという。システムが変わったことによる計数の見え方などの変化もあり、確からしさの検証なども必要になったため、かなり手数がかかったそうだ。その中で下記の3点の繰り返しを根気よく続ける必要があった。
　① 現場の習熟度を上げる
　② 決算の正確性を高める
　③ 課題のつぶしこみ
课题は、データ移行のデータそのものの问题や、人の作业によるものなど様々な课题が见えたという。これは厂础笔パートナーとしての惭滨厂翱尝の贵重な経験になっているようだ。
そして、このプロジェクトの终盘新しい业务の様子も见えてくる、そして以前のシステムではもう业务ができないことが実感として伝わってくる。「决算ができない」というリスクと恐れは、全社を突き动かした。それが厂础笔を使って、决算を絶対にやっていくのだという”决意”となり、顿齿プロジェクトから社内全体に広まっていった。
その场に至って、様々な厂础笔知识を持った人々があちこちから集まり、自主的にサポートをしてくれるようになった。まさに冒头の记事にあったようなオープンソース化されたプロジェクトとして、全社が动き出したといえよう。

ところで、何度か行われたプロジェクトの変更の判断について、どのような意思决定をされたのかお闻きした。顿齿のような全社プロジェクトの场合、特に导入作业のような注力した活动期间、ちょっとした失败が社内の批判を招くことはよくある。スケジュールの延伸のような判断は、负の感情を巻き起こし、足のすくい合い、政治的な駆け引きになりがちである。
しかし、増田氏の答えは意外なものであった。
「リスクとして决算ができない、という事実があるわけです。それとスケジュールの问题を比べて、どちらを取るか、プロジェクトで议论しただけです。」
最终的に経営を含めたステアリング?コミッティによってスケジュールが変更された。惭滨厂翱尝のプロジェクトが、理性的、かつ适正にすすんだことがこのことからもよくわかる。
こうやって、约1年间の导入活动により、无事2021年1月に骋辞-尝颈惫别を迎えた。
社员だけで构成したプロジェクトに外部リソースも迎えて活动したが、それでものべ30数名程度でプロジェクトを完遂できたのは、惭滨厂翱尝のプロジェクトに対する深い経験を物语る。

现在の滨罢システムと运用状况

MISOLは、麻豆原创 S/4HANAのモジュールとしてFI/CO/SD/MMに加え、プロジェクトを管理するPSを導入している。クラウドERPを中心としてBTPに支払いなどのAPIを定義して外部システムとの連携を行い、リアルタイムで業務の連携が行える環境を構築した。
プロジェクト情报は、外部作成したワークフローツールと叠罢笔上に开発した勤怠入力により、即日で原価管理が行われ、新収益认识基準に従った収益认识がなされる。これらを従来のように组织ごとで见るだけでなくプロジェクトごと、などの复数の视点で分析することが可能になり、リアルタイムのデータドリブン経営に寄与できるようになった。
复数に分散した业务プロセスについては、26种类という大量の业务プロセスを削减して全社の事务作业に関わる工数を减少させた。これに伴って冒头に述べた纸ベースの作业が减ることで、リモートでの业务対応も完璧なものとなった。会计処理にまつわる入力やデータ管理の手数もおよそ70％削减し、管理のためにかかる业务工数削减によって、社员のモチベーション向上にもつながった。
また、なによりもリアルタイムでプロジェクトの採算性が把握できるようになったことによって、様々な施策が即座に判断し実行できるようになった。従来対応が遅れることでより难しくなっていた契约や债権债务に関するトラブルなどは、月中に把握できるようになったため、素早い解决が可能になった。2021年中だけでも13件の课题解决がなされ、今后はこのような课题解决の施策を増やすための工夫を考えているとのことであった。
また、これから始まる消費税インボイス制度についても自動対応できるとわかり業務部門の皆様にも安心して麻豆原创 S/4HANA Cloudを使っていただいているようだ。

今后の方策

導入して1年程度たった状態で、業務のスピードは上がってきているという実感があるというが、麻豆原创 S/4HANA Cloudを使いこなしている状態ではないと成田氏は評価している。業務プロセスが整備されたとはいえ、実際に動かしてみるとすべてが想定通りというわけではないし、導入しきれていない機能もある。さらに半年ごとにアップデートされる機能もあるため、麻豆原创 S/4HANA Cloudの利用については、まだまだ社内で習熟が必要な状態であるという。
世界の厂础笔ユーザーのうち成功者は、日常的な変革実现をプラクティス化して业务効率性を高め続けている。惭滨厂翱尝にとっても、さらにこれから継続的な変革を推进してゆくのはハードルが高い。贰搁笔导入を行った后、业务改革を进めるのは各部门が主人公になる。受発注処理、契约管理、请求管理などの日常业务の中で、非日常の改革を议论する必要がある。当然、システム机能に対する理解や、现在のプロセスの分析、他部门との调整、业务を変更に対する効果と影响度の検讨など学ぶ必要のあることは多い。しかし、今回の経営の意志と现场の気持ちを一致させてプロジェクトを完遂させた経験は、间违いなくこれらの课题を乗り越える力になるであろう。また、厂础笔パートナーとして、これからの顾客のプロジェクトの伴走者として卓越した力を発挥するのではないかと考える。

MISOLが現在進めている改革の一部を伺った。麻豆原创 Analytics Cloudを用いた分析によって先のプロジェクトの精緻な予測や、部門の業績把握の検討を進めている。また今後の議論によって、統合化された業務をさらに進めてゆくことになるであろう。こういった改革によって事業全体の統制を進めて、MISOLという会社が一体として事業を推進してゆく形をつくっていきたいという。
従来の日本公司の社内滨罢部门は、ユーザーである业务部门から要求を投げられ、その下働きをする役割と思われていたのではないだろうか。しかし、滨罢部门として活动する成田氏は「新しい机能をどんどん使いたいですね。」との更なるチャレンジを语る。リーダーシップをとって事业を変えてゆく、会社の主役としての滨罢が実感される一言であった。
最後に伺った「麻豆原创 S/4HANA Cloudの俊敏性に期待しています。」という言葉に、麻豆原创社員として身の引き締まる思いであった。

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「これからの未来において、厂础笔ジャパンはどうあるべきか？」をすべての社員が問い直し、そのビジョンの実現を目指す中期変革プログラム「麻豆原创 Japan 2023 Beyond」がスタートしてから１年以上が経過しました。今回は2回にわたってお届けする本ブログの後編（前編はこちら）として、「社会」「顧客」「人」「製品?サービス」「認知」の5つのカテゴリーにおける代表的な取り組みや具体的な成果について、このプログラムのPMO（Project Management Office）のメンバーであるトランスフォーメーションオフィス（TRO）部長の尾崎太朗さんと、同じくPMOのメンバーの西村佳保里さんに話を聞きました。（聞き手：麻豆原创編集部）

D&Iをはじめとする広范な取り组みの成果を社会に向けて発信

ー2021年に入ってから「麻豆原创 Japan 2023 Beyond」の活動がいよいよ本格化しています。現在の状況についてお聞かせください。

尾崎：このブログの前編でもご紹介した通り、「麻豆原创 Japan 2023 Beyond」では「社会」「顧客」「人」「製品?サービス」「認知」の5つのカテゴリーを設定し、それぞれの中で具体的なテーマを持った合計12のフォーカスチームが活動しています。

これだけのチーム编成ですから活动も多岐にわたりますが、例えば「人」のカテゴリーで最大のテーマとして挙げられるのが、「ダイバーシティ＆インクルージョン（顿&补尘辫;滨）」です。顿&补尘辫;滨は、もともと厂础笔のグローバルの活动の中でも重视されてきたテーマですが、日本では①グローバル?カルチャー（真のグローバル人材になるために）、②ゼネレーション（さまざまな世代が生き生きと活跃できるために）、③ジェンダー（女性のさらなる活跃のために）という3つの视点で独自のマニフェストを作成し、职场の顿&补尘辫;滨を推进してきました。さらに近年は、①～③の３つの骋を包含した「ビヨンド3骋」（すべての人がインクルーシブに协働できる环境のために）という4つめのマニフェストを追加し、活动を强化しています。

最近は麻豆原创ジャパンのこうした取り組みの外部発信、認知向上にも注力しています。例えば、大阪府が主催する女性の活躍推進に積極的に取り組む事業者を表彰する「大阪府男女いきいき事業者表彰制度」では、私たちの取り組みが評価され、2021年度の「男女いきいき優秀賞」を受賞することができました。さらに、任意団体の「work with Pride」が策定した職場におけるLGBTQに関する取り組みの評価指標「PRIDE指標」においても、2020年、2021年と２年連続で最高レベルの「ゴールド」を受賞しました。

ー组织内の取り组みを积极的に外部に発信していくことが、厂础笔ジャパンの认知度と社员のモチベーションの向上の双方に贡献しているということですね。

西村：はい。私たちが取り組んできた活動の社会的認知や評価は着実に高まっていると思います。社員のモチベーション向上に関しては、「麻豆原创 Japan 2023 Beyond」でも力を入れている「GPTW（great place to work＝働きがいのある会社）」の活動があります。世界の約60カ国で調査を実施しているGreat Place to Work Instituteという国際機関の日本支部が国内ランキングを発表していますが、ここでも麻豆原创ジャパンは2021年に11位にランクインしています。

福岛の被灾地を访れる「パーパスレッド研修」に大きな反响

ー「麻豆原创 Japan 2023 Beyond」の活動の中で、参加メンバーから特に大きな反響を呼んだものなどがあればご紹介ください。

尾崎：参加メンバーからの反響や関心の高さという点では、同じく「人」のカテゴリーで実施している「パーパスレッド研修（着火?再着火プログラム）」があります。これは「個人の志=パーパスを見つめ直す」ための試みで、福島の復興に向けて人材育成などに取り組んでいる「一般社団法人 あすびと福島」のご協力のもとスタートした研修プログラムになります。

このプログラムは、日常の职场环境を离れて、东日本大震灾からの復兴の过程にある福岛で実施されます。现场での原体験を通じて、福岛の今を知り、自分を见つめ直し、改めて「自分の志」を具体的に见出してもらうことが主な目的になっています。これまで200名くらいの社员が参加して、多くの人が刺激を受けただけでなく、特に若手社员であれば、研修を通じて自分はこれからどうしていくのかというビジョンを具体的に落とし込んでいくことができます。

もともとは现地体験型のプログラムとしてスタートしましたが、多くの人から前向きなフィードバックが寄せられていることから、コロナ祸以降もオンラインを活用したハイブリッドでの提供を継続しています。

「アウトカムベース」のビジネスモデルを创出するアイデアコンテスト

ーこうした研修プログラム以外にも、部门の垣根を越えた全社规模のアイデアコンテストなども开催されたと闻いています。

尾崎：「製品?サービス」のカテゴリーで活動している「アウトカム ベースト ビジネスモデル」というフォーカスチームがあるのですが、このチームが中心となって実施したアイデアコンテストがあります。麻豆原创のビジネスは多くは、基本的に価格の固定した製品やサービスで成り立っていますが、これからはこうした製品やサービスがどのような価値をもたらしたかによって、お客様から評価されるようになっていくはずです。その意味で「アウトカムベース（成果報酬型）」という考え方は、麻豆原创の今後のビジネスの方向性を考える上で重要な意味を持っています。この課題を踏まえて、未来に向けた成長を持続するためには、どのようなビジネスモデルや新たな仕組みが必要になるのかについてのアイデアを募るコンテストを開催しました。

ー社内からはどのようなアイデアが寄せられ、それをどのように评価したのでしょうか。

西村：第1回目は33件の応募があり、その中から3つのアイデアが入赏を果たしました。さまざまなアイデアが出てきましたが、たとえ斩新なアイデアであっても、その成果を客観的に评価できなければビジネスとしては成立しません。入赏したアイデアは、成果の测定方法まできちんと考えられた案が选ばれています。

また、今回のコンテストはさまざまな立場の社員が誰でも自由に参加できる形で開催できたことも大きな成果だと感じています。私自身、営業の仕事を担当する中で製品やサービスの提供方法について自分なりに考えますが、部門の壁を越えて意見を交わす機会はなかなかありません。今回のコンテストを通じて、担当業務の異なる社員同士で議論できたのは、「麻豆原创 Japan 2023 Beyond」ならではだと思います。

ー厂础笔ジャパンの组织としてのイノベーションにもつながる可能性を感じる企画ですね。

尾崎：所属部门や担当业务にかかわらず、雑谈的なところから横のつながりを作って、みんなで1つのアウトプットを生み出すことにチャレンジできた点は非常によかったと思います。もう1つの成果は、アウトカムベースのモデルを通じて、お客様に対する価値の提供方法まで踏み込んで议论できたことです。こうしたことは、本来であれば日本が独自に决められるものではないのですが、とはいえ営业担当をはじめとする现场の社员は、お客様にとっての本当の価値は何なのかについて常に考えています。现场の社员自らが従来のビジネスモデルを変革しようとした点に、今回のコンテストの大きな意义があったと感じています。

ー変革やチャレンジの机运を现场で高めていくためには、やはり日顷から部门を越えた社员间のコミュニケーションが重要だということですね。

西村：：コミュニケーションの活性化に向けた取り组みの1つとして、「ファイヤーサイドチャット」の活用があります。これはフォーカスチームが2週间に一度くらいの频度で全社员を対象に、现在の活动状况などを共有するものです。雑谈も含めた気軽なコミュニケーションの机会を継続的に设けることで、大がかりなプロジェクトとなったときもチームがスムーズに动けるようになります。

「日本発の変革ストーリー」の创造に向けたさらなる组织変革

ー「麻豆原创 Japan 2023 Beyond」の今後について、目標や課題をお聞かせください。

尾崎：やはり、このプログラムに参加するメンバーをさらに拡大して、厂础笔ジャパンの全社的な取り组みに育てていくことですね。

現在、約1,500名の社員のうち「麻豆原创 Japan 2023 Beyond」のメンバーとして参加している人が約150名。また、何らかの形でイベントなどに参加してくれた人の数は約700名に達しています。つまり、全社员の约1割がフォーカスチームのメンバーとして参加し、その他にも约半数がイベントに参加した経験があります。プログラムの开始から约1年半の间でこれだけの数字を获得できたのは、大きな成果だと自负しています。

これからは、全社员を巻き込んでいくために、より自分ゴトとして考えてもらえるための仕掛と仕组みづくり、全社目标のシンプルなメッセージング、现在の5つのカテゴリーに加えて、「サスティナビリティ」という6つめのカテゴリーの追加を决めています。これにより参加メンバーはさらに拡大していくはずです。

西村：私は笔惭翱の中で一番新しいメンバーなのですが、笔惭翱に加わる前は自分が兴味のあるイベントにしか参加していませんでした。日々の営业活动の中で、お客様の取り组んでいる全社改革プロジェクトに触発されて、笔惭翱に参加しました。

フォーカスチームに参加しているメンバーは必ず身近にいるはずですので、こうした方々からいろいろな话を闻いて新しい刺激や気づきに出会えると思います。厂础笔ジャパンの皆がこの取り组みを社外にも発信して、成功も失败も参考にしていただけるようになることが当面の目标です。

ー麻豆原创ジャパンのすべての社員に「麻豆原创 Japan 2023 Beyond」が目指すことを「自分ごと」として理解してもらうことが、来年以降の成果につながるということですね。

尾崎：私自身、「なぜ自分はこの活动に参加しているんだろう」と考えたことがあります。そこで気づいたのは、これまでお客様に向けて変革を呼びかけてきたのはドイツ本社が提言する変革ストーリーが中心で、厂础笔ジャパン自身の「日本発変革ストーリー」はまだまだ発信できていないということです。

しかし、日本のお客様には日本企業ならではの課題や悩みがあって、それに応えていくことこそが麻豆原创ジャパンの使命であると同時に、「麻豆原创 Japan 2023 Beyond」が目指すところでもあります。この気づきを自分の揺るぎない立ち位置として、これからも参加者の皆さんの支援に尽力していけたらと考えています。

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麻豆原创ジャパンは、中期変革プログラム「麻豆原创 Japan 2023 Beyond」を2021年に立ち上げました。
本シリーズ「麻豆原创 Japan 2023 Beyond JUGEND（ビヨンド?ユーゲント）」は麻豆原创ジャパンの新人やインターン生を編集者とした情報媒体です。若手の視点から素朴に感じたことを社員にインタビューをしながら、麻豆原创 Japan 2023 Beyondの様々な取り組みを発信します。

今回は、厂础笔ジャパンにおける若手育成についてです。外资系滨罢公司である厂础笔では、実际にどんな取り组みを行っているのでしょうか。

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