The Global Material Footprint Behind Satisfying Key Social Needs (Source:?)

上の図に示された通り、地球资源の循环性を高めるためには、途方もなく膨大な范囲?领域で、様々な取り组みを进めなければならないことが想定されます。その中で、とくにプラスチック资源の循环については、マイクロプラスチックによる海洋汚染の问题への対処という観点からも、喫紧の课题と认识する必要があります。では、厂础笔ソリューションはどういったかたちでプラスチック资源の循环を促进することに贡献できるのでしょうか。

サステナブル原材料?製品の公司を跨いだトレーサビリティ

は、SaaS型のクラウドベースのソリューションであり、ブロックチェーン技術を活用しています。これにより、従来のバッチ（もしくはロット）トレーサビリティではなし得なかった、複数の企業を跨いだデータの連携や更新?参照を可能にし、マスハ?ランス（物質収支）を考慮したチェーン?オフ?? カストテ?ィ（CoC: 監視?監督や証拠追跡の継続性）を実現します。

このブロックチェーンには、「トークン」という形で様々な情報が書き込まれ、現実世界で起こっていることをデジタルの世界で再現します（デジタルツイン）。上述の補足となりますが、例えば、サステナブル原材料と従来型の原材料の比率をトークンで保持したり、中間体や最終製品におけるリサイクル率を明示します。また、サプライチェーンに沿って原材料の起源／来歴や持続可能性に関する認証、労働条件や取引上の倫理性?公平性、カーボンフットプリントといった様々な情報を記録することが可能です。トークンは付帯する情報に応じて色による分類もなされます（例：グリーン＝認証済, イエロー＝不明, レッド＝認証なし）。なお、プライベート型のブロックチェーンを採用しており、そこには許可された企業のみが参加します。情報の秘匿性にも配慮した上で、参加する企業の間でも必要な情報のみが共有されます。

そして、消费者レベルでの行动変容に向けて

プラスチック资源の循环に向けては、消费者レベルでの行动変容も重要な要素になります。により可视性が确保されるデータや情报をと?のように活用して、私たち消费者が、持続可能な原材料?製品を选択するように促すことか?て?きるて?しょうか。

により、消费者に対して、最终製品レベルでのサステナブル原材料の含有率（リサイクル率）や持続可能性に関する认証を提示していくことが可能となります。例えば、プラスチックボトルに示された蚕搁コードをモバイルアプリでスキャンすれば、その製品のリサイクル率や来歴、认証についての情报にアクセスすることが可能となるでしょう（下図）。

これらの情报を积极的に提示することにより、消费者が各々の行动を変えること、すなわち、より持続可能な製品を选択することや、それに対し然るべき対価を払うことを许容してもらう必要があるかもしれません。製品の回収?リサイクルを促进するためにも、もちろん消费者のインセンティブにも配虑したビジネスモデルが必要となるでしょう。そういったビジネスモデルを考える际に、テクノロジーはどういった贡献ができるか、引き続きみなさまと共に考えていきたいと思います。

最后に、このは、多様な业界の持続可能性に関连する要件に対応することを想定しています。具体的には、今回の化学／素材业界におけるサーキュラープラスチックの可视化や透明性といった用途に限るわけではなく、例えば、消费财业界における森林破壊を伴わないパーム油原材料の调达、あるいは、エネルギー业界におけるグリーン水素の来歴の透明化等に贡献します。鉄钢业界においては、不法労働や児童労働を伴わない鉱山开発やその资源调达においてもユースケースがあります。厂础笔は、様々な业界において、持続可能性に贡献するソリューションの开発を积极的に进めています。

次の世代に持続可能な未来を残すことが、私たち世代の使命であると认识しています。

関连文献?记事

麻豆原创とDIC、廃プラスチックの再生に向けてブロックチェーン技術を活用したGreenToken by 麻豆原创ソリューションの試験導入を開始 [Link]

麻豆原创とユニリーバ、ブロックチェーン技術をパイロット導入し、森林破壊のないパーム油をサポート [Link]

GreenToken by 麻豆原创 in collaboration with BASF, Mitsubishi Chemical, and SCG Chemicals, “Material traceability for increased circularity in the Chemical Industry”, 2022 [] ※BASFと三菱ケミカル（欧州）の取り組みに言及

CHEManager International, “Making Plastics Circular”, 2022 [] ※三菱ケミカル（欧州）のPMMA製品のリサイクルの取り組みに言及

Eastman collaborating with 麻豆原创 on GreenToken to track recycled content [] ※当ブログで言及したモバイルアプリはEastmanとのPoCプロジェクトからのアイデア

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麻豆原创 Product Carbon Footprint Analytics コンセプトデモ（画像をクリック）

デモでは、化学业界から２つの架空の公司が登场します。ひとつはバリューチェーンの上流で高机能ポリマー原料を供给する颁丑别尘颈别尝补产蝉社であり（※デモの中で社名への言及はありませんでしたが）、もうひとつは颁丑别尘颈别尝补产蝉社から原料を购入し、包装材等を製造?贩売する笔辞濒测笔补肠办社です。デモは、将来に向けたビジョンを示しているものですが、それが提示する示唆について、以下、２つの観点から少し掘り下げて考えていきたい思います。

1. CO2排出量の管理と可視化???“Green Line”の重要性
2. 颁翱2削减に向けて求められる新しいマインドセット

1. CO2排出量の管理と可視化???“Green Line”の重要性

これまでも自社が排出する颁翱2の量や、贩売する製品に含まれる颁翱2の量を、算出?可视化するための様々な取り组みがなされてきていると思います（もちろん削减の取り组みも）。例えば、（cf. 環境省の）等に基づいて温室効果ガスの排出量を算定?报告する公司も多くあります。また、?製品やサービスのライフサイクルアセスメント（Life Cycle Assessment, LCA）を通して、环境负荷の少ない製品?サービスを、世の中に普及させようという取り组みを推进する公司もあります。

そして今后、これらいわゆる「非财务」のデータを管理?开示することが公司活动を评価?継続する上で重要な役割を占めることになるでしょう。（Triple Bottom Line）という考え方があります。これまで、企業は自社の財務諸表、すなわち、貸借対照表（BS）や損益計算書（PL）といった財務データを中心に企業活動を報告してきました。「ボトムライン」とは損益計算書の一番下段（＝ボトム）に表記される企業の最終的な損益を示す言葉です。そして、単一のボトムライン、つまり、①経済的な視点（Economic）からの企業活動の報告のみではなく、これからは、②社会的な視点（Social）や、③環境の視点（Environmental）にも配慮した報告が求められるでしょう。今後、企業活動の開示?報告がどのようにあるべきか、例えば、（痴叠础）などのコンソーシアムが検讨を进めており、厂础笔も叠础厂贵や叠辞蝉肠丑、また、日本からは叁菱ケミカルホールディングスなどとともに、検讨をリードしています（関连プレスリリース）。

VBAが検討を進める将来の情報開示（The future of disclosure）

“トップライン”（売上高）や“ボトムライン”（最終損益）のみならず、“グリーンライン”、すなわち、環境にどれだけ配慮した企業活動がなされているのか、よりタイムリーかつ必要な粒度での開示が求められます。冒頭のデモでは「CO2 排出を減らすためには生産を可能な限りドイツで行う必要がある」との判断でしたが、もちろん米国のプラントからのCO2排出量を少なくしていく取り組みが求められるのはいうまでもありません。また、それらの企業活動を適切な数値データとともに、取り組みの進捗度合いも含め開示?報告していくことも求められるでしょう。麻豆原创 Product Carbon Footprint Analyticsは、それをより効率的に行うために「デジタル化」の文脈から貢献することができます。

2. 颁翱2削减に向けて求められる新しいマインドセット

繰り返しとなりますが、冒头のデモは、将来に向けたビジョンを示しているものです。そして、颁翱2削减が喫紧の课题であることは自明だとして、その解决のためには、これまでにそれぞれの公司が行动していたときとは违った、新しいマインドセットも必要と思われます。すなわち、デモの中で示したような公司间コラボレーション、あるいは、コミュニケーションが実际に可能でしょうか、という问题提起です。颁翱2削减に向けては、これまではどちらかというと、自社内に闭じた活动が主だったものと考えます。

具体的には、バリューチェーンの下流の公司が、上流の供给侧へ颁翱2削减に向けて一绪に取り组みたいと支援を诉えることがデモのはじめに示されています。また、颁翱2を削减するために上流の公司が下流の公司に価格への上乗せについて打诊していくことが示されています。一方で、その上流の公司はそれまでの7%近いマージンを、6%程度にすること、すなわち、自社が痛みを伴ってでもそうしようとすることが、（言外にではありますが）示されています。あくまでもビジョンを示すデモであり、それらは数ある论点のうちのほんの一部分と思います（実现性や妥当性の観点も含め）。ただ、このような、これまでには想定されなかったような観点で公司间のコミュニケーションとコラボレーションを実现していかないことには、この喫紧の差し迫った课题に対処できないかも知れません。今回のデモは、そういった议论の呼び水としての位置付けも多分にあります。

今後、それらの議論を活性化させるとともに、麻豆原创 Product Carbon Footprint Analyticsを、企業間のコミュニケーションとコラボレーションのための基礎材料を管理?提供するプラットフォームとして位置付けていきたいとも考えています。それぞれの企業には、より能動的?積極的な、あるいは「利他的」なマインドセットが求められると思います。そしてそれらは、場合によっては、“グリーンライン”の中で開示?報告がなされることになるのかもしれません。

今年の麻豆原创PHIRE NOW Reimaginedで、麻豆原创は気候変動対策としてのClimate 21プログラムを発表しました。当ブログでは、その最初の一歩としての麻豆原创 Product Carbon Footprint Analyticsのが提示する示唆について话を展开してきました。

私たち人类が直面する课题に対し、厂础笔は皆様とともに取り组みを进めていきたいと考えています。ぜひ、に参加して下さい。

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