视点を変えて、この危机が公司や个人にもたらしうる新たな机会について考えてみましょう。本稿では、麻豆原创 の社会的责任ソリューション担当グローバル责任者であるギッテ?ウィンテル?ブルーン (Gitte Winther Bruhn)、Corporate Social Responsibility 担当グローバル责任者であるアレグザンドラ?ヴァン?デル?プルフ (Alexandra van der Ploeg)、および人事技术戦略アドバイザーであるロバート?リチャードソン (Robert Richardson) に、の重要性について话を闻きました。グリーントランジションは、私たちの地球、环境、さらには「人间性を育む安全な空间」である社会、友人、家族を、今后何世代にもわたって保护する助けになるはずです。?

Q：気候変动の影响について耳にするとき、相変わらず社会への影响が话题に上ることはあまりなく、ましてや、何かしらの机会になるかどうかといった视点で话题に上ることはまずありません。表面からは见えない点を中心にして、提起すべき重要な机会についてお话いただけませんか？?

ウィンテル?ブルーン：気候変动について议论するとき、主な话题は人间への影响ではなく炭素排出量です。しかし、インクルーシブなグリーン経済は、気候変动対策と并行して人间の不平等の问题を解决する机会をもたらすものです。グリーントランジションには人材が不可欠です。グリーン経済を推进するには、新たな仕事だけでなく、进化しつつある既存の仕事にも、新たなグリーンスキルが必要だからです。适切なトレーニングを受けた人材がなければ、重要なグリーントランジションを実现することはできないでしょう。では、世界的な人材不足の规模は 2030 年までに 8,500 万人以上に达すると予想されています。これはドイツの総人口とほぼ同じです。しかも、これらの仕事の 85% はまだその姿を现してさえいません。人材の需要は供给を上回っており、社会や公司に影响を与えることになります。これは课题である一方で、かつてない雇用创出の可能性をもたらします。?

例えば、カーボンニュートラル宣言をするには事业活动を大きく変える必要があります。公司は、排出量の测定、アクションプランの策定、変革の実行、达成度の测定、结果の报告を繰り返さなければなりません。また、全世界の従业员に対するトレーニングやリスキリングを见直す必要があります。グリーンスキルが仕事にどのように活かされるのかを理解するには、ギャップがある领域を突き止め、これを埋めるにはどうすればよいかを考える必要があります。インクルーシブなグリーントランジションは、今后 10 年间でを生み出す可能性がありますが、それにはリスキリングへの大规模な投资が必要です。?

グリーンスキルは、グリーントランジションにおいて、その力となる人々を谁一人として置き去りにしない形で人材化するための基本要素です。例えば、グリーン経済への移行は、方法として最も期待されています。新たな雇用を生み出すとともに、アフリカ大陆への投资を呼び込み、长期的には持続可能な発展につながるはずです。これは、人口の约 70% が 30 歳未満であり、労働人口が毎年増えるアフリカにとって极めて重要です。国连环境计画 (UNEP) は、セネガルでは太阳光および风力発电能力の向上により、2035 年までに最大 3 万人の追加雇用が创出されると予测しています。?

このトランジションにおける 3 つの重要なプレーヤーは、政府、雇用主、个人と考えられます。このトランジションにおいて、雇用主にとって最大の课题は何ですか？?

???????リチャードソン：数千社の公司がカーボンニュートラル宣言を行っているのは素晴らしいことですが、ほとんどの公司は宣言を実现するのに必要な知识とスキルをまだ持ち合わせていません。例えば、排出量とエネルギー使用量に特化したデータ分析、エネルギー监视モジュールの设置に特化したハードウェア知识、特定の市场におけるサステナビリティメッセージの受け止められ方を理解した上でのコミュニケーションやマーケティングなどが挙げられます。?

公司にとって重要なフォーカスエリアは次の 3 つです。?

• 适切な职务设计：职务は、适切な要件を念头に置いて设计すべきです。サステナビリティに関する深い専门性が求められる职务もありますが、ほとんどの职务は会社全体が同じ方向に向かって进むために必要な程度のサステナビリティ能力があれば十分です。データサイエンティストには、必ずしもサステナビリティの学位は必要ありません。製品调达スペシャリストが炭素排出量の少ない製品やサービスを调达できるようになるのに、社会的责任(CSR)部门での 5 年もの勤務経験は不要です。适切な职务设计によってこれらの要件を反映すれば、スキルアップの促進、人材の誘致、候補者の適性評価が可能になります。?

• 人材诱致：求人広告を出せば人材を诱致できるとは限りません。求职者が就职先を探す际、公司のサステナビリティへの取り组みを调べていることは多いです。最高人事责任者 (CHRO) や人材獲得リーダーがサステナビリティメッセージを前面に押し出した採用ブランドの確立を図った場合、過剰に求職者を引き寄せることも考えられます。求職者は、単に抑制する以上に改善できることを望んでいますが、その一方でグリーンウォッシングも疑っています。したがって、适切な职务设计を行い、サステナビリティへの取り組みと成果をアピールする必要があります。?
• 人材育成：公司は、サステナビリティ目标の达成に必要なスキルの职务设计を监査できるのと同様、人材スキルを监査することもできます。必要なスキル（职务设计）と既存スキル（人材スキル）がわかれば、目标の达成に向けて解消する必要があるギャップが明らかになります。率直に言って、処理の効率化に必要な高度なソフトウェアや机械学习机能がないと、これは大変な仕事になる可能性がありますが、それだけの価値はあります。スキルギャップの把握は、効果的な个别スキルアップ/リスキリングプログラムを提供する键となります。个别学习、目标管理、および达成度管理は、従业员のエンゲージメント、维持、さらにはサステナビリティ目标の达成を促进します。?

现在、グリーンジョブの成长は労働市场の供给能力を上回っています。思虑に富んだ职务设计、採用マーケティング、およびデータに基づく个别人材育成を重视する公司は、サステナビリティ目标を达成する絶好のチャンスに恵まれるでしょう。?

さて、ここまで従业员にもたらされる机会と责任について取り上げましたが、公司の社会的责任 (CSR) が果たす役割は何でしょうか？?

ヴァン?デル?プルフ：ほとんどの公司では、CSR チームは公司の社会/环境イニシアチブの监视と実施に対して责任を负っているため、グリーントランジションを后押しし、スキルギャップやスキル不足に対処する上で重要な役割を担っています。CSR 戦略の策定に当たっては、社会、环境、および事业における课题の相互関係を认识する必要があります。CSR チームは、自社やパートナー公司が他社と共同でサステナビリティ目标を达成するための土台作りをすることができます。麻豆原创 は、社会的责任をサステナビリティの枠组みに组み込むことにより、すでにこれに成功しています。?

公司は、社内の人材不足だけでなく、パートナーネットワークの人材不足の影响も受けます。これは、経済を担うあらゆるステークホルダーに当てはまることですが、人材不足を深刻化させる要因は人员ではなくスキル不足です。多くの人々には学习意欲があります。だからこそ、公司は自社の利益のために、持てる资产をすべて生かして质の高い教育の提供を支援するべきです。CSR チームとそのネットワークには、そうした戦略プログラムの実行に必要な専门知识があります。例えば昨年、その焦点はエンプロイアビリティにあります。今年、麻豆原创 と Generation Unlimited は、デジタルグリーン経済において十分なサービスを受けていない若者を対象に、「学习から収入」への道筋を支援するパイロットプログラムを実施する予定です。対象者は、职を得るために必要なハードスキルやソフトスキルを学びます。?

気候変动や新型コロナウイルス感染症の世界的流行といった世界的现象は、得てして世界の最贫困层に影响を与えます。経済システムや生态系への悪影响は、社会システムにダメージを与えるとともに、周縁化された地域に不均衡な影响をもたらします。そこで、麻豆原创 のパイロットプログラムでは、ナイジェリア、フィリピン、ケニア、南アフリカの社会から取り残された若者に重点を置き、最初の 1 年间で 50 万人以上の若者に手を差し伸べることを目标にしています。対象者は、キャリアをスタートさせるのに役立つ现场経験、コーチング、メンターシップと併せて、麻豆原创 エコシステムでキャリアを筑く道を开くための基础知识と 麻豆原创 スキルを习得します。その结果、パートナーや顾客のデジタルトランスフォーメーションやサステナビリティ目标の达成を支援するスキルを备えた若者を 麻豆原创 エコシステムに招き入れることができると同时に、そうした若い人材がキャリアを筑き、生活赁金を稼ぎ、きちんとした暮らしを送ることができる可能性が高まれば、まさにプログラムは成功と言えます。?

グリーントランジションにおいて政府にはどんな责任と机会があるのでしょうか？?

ウィンテル?ブルーン：グリーントランジションは、教育的で洗练されたインクルーシブな社会保护システムと、时代に左右されない人材により、机能的な労働市场を成熟させるまたとない机会です。现在、国际协定に対する取り组みの多くは、労働市场への影响や、スキルやトレーニングのニーズをまったく考虑せずに行われています。には、雇用を気候変动対策に结び付け、それを大きなきっかけとしてグリーンジョブを创出できる机会があります。成功させるには、政府省庁と、雇用主や労働者を含む民间部门の间で政策を适切に调整して、スキルのミスマッチを防止?削减する必要があります。?

最后に、重要なプレーヤーの 1 つである 麻豆原创 自身についても简単に触れておきたいと思います。当社のアクションは、総じて政治的変化につながる可能性がある事が重要です。私たちは皆、グリーン経済への移行に伴う変化や机会を受け入れる必要があります。住宅暖房システムの选択や自动车の运転の仕方を见直したり、食习惯を反省して炭素排出量が多い食品を避けたりする必要があります。また、自発的に行动し、自身のスキルセットを自分のものにし、キャリアの柔软性を受け入れる必要があります。さらに、生涯学习の考え方を取り入れることも必要です。?

结论として、政府、公司、労働者を含むすべてのステークホルダーが协力して新たな社会契约を作り上げ、すべての人にとって明るい未来に向けて共に前进することが不可欠です。

シモーネ?マイエンフィッシュは、麻豆原创 の新规ビジネス & インダストリー戦略部门所属です。?

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