当ブログの前编では「サステナビリティを最優先事項として」基調講演で語られた内容やDay 1の化学業界向けトラックの様子を中心にお伝えしました。この后编では、麻豆原创 Industry Cloud戦略についてのアップデートと共に、Day 2の化学業界向けトラックの様子を中心にダイジェストします。

Keynote: 麻豆原创’s Industry Cloud – The Innovation and Transformation Platform for Customers and Partners

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1972年の創業から50周年を迎える麻豆原创は、これまで多くの業種／業界それぞれのビジネス要件、すなわちビジネス遂行上必須となる業務プロセス要件やマネジメントにおける可視化要件を抽出し、いわゆる「ベストプラクティス」としてお客様企業に提供することをその製品開発戦略の根幹に据えてきました。それらは、麻豆原创 S/4HANAを中心として、ERPが実現すべき機能として進化し続けています。最新のテクノロジー、すなわち機械学習やRPAに代表されるプロセスの自動化?自律化は、それらベストプラクティスをさらに進化させるものと位置付けられます。お客様企業は、ERPに組み込まれた標準機能を活用することにより、最新のテクノロジーの適用を通して、それらベストプラクティスを継続的に進化させていくことが可能となります。

それら進化し続けるベストプラクティスをさらに高度化させるための製品開発戦略として、麻豆原创ではここ数年、”Industry Cloud”にも注力しています。Day 2の麻豆原创による基調講演では、麻豆原创のIndustry Ecosystemを統括するFrank Rulandが、麻豆原创のIndustry Cloud戦略について、アップデートを共有しました。

Industry Cloudは、「ベストプラクティス」の効率性?有効性をさらに高めるべく、それらを拡張?補完するための「ネクストプラクティス（Next-Practices）」として位置付けられるクラウドソリューション群といえます。ERPがカバーする基幹業務プロセス（主に「記録系」のプロセス）が、差別化や競争優位に貢献するというパーセプションはもはやなく、次なるプラクティス、つまり、これまでとは違った新しい領域での新しいやり方にデジタルの力を適用しようとするものです。すなわち、Frankが言及した通り、企業が差別化や競争優位を目指す上で必要となるパーツ（difference-making, competition-beating parts）にイノベーションを提供しようとするものです（下図）。それらは、企業「内」の領域はもとより、企業「間」の連携やコラボレーションをより促進?効率化することや、その名の通り、業種／業界別の様々なシナリオにも対応しようとするものです。

Frankは、Industry Cloudの適用先の事例として、欧州の自動車業界のイニシアチブであるCatena-Xに言及しました。Catena-Xは、自動車業界のみならず、自動車を取り巻くサプライチェーン全体、また、中小企業含め、デジタル化によるビジネスネットワークの構築と、そこにおけるデジタル技術の活用を通した次世代のビジネスプロセスやデータの連携を追求する取り組みです。麻豆原创もCatena-XのBoardメンバーとしての参画含め、コアとなるテクノロジーパートナーとして様々なソリューション、例えば、カーボンデータのエクスチェンジやコネクテッドカーの実現に必要な技術要素を提供しています。

なお、Industry Cloudのソリューション群については、もちろん麻豆原创もそれらを提供しますが、パートナーエコシステム、すなわち、創業以来50年に渡り培ったパートナーとの協業モデルも重要視しており、ソリューションの80%はパートナー各社から提供されることを想定しています（下図）。

厂础笔ソリューションの导入パートナーである数多くのコンサルティングファームが提供するオファリングももちろん含まれます。その上で、贵谤补苍办は3つのソフトウェアベンダー公司にも言及しました。それらは、ロジスティクステクノロジープラットフォームを提供する、サプライヤーのサステナビリティについての评価を提供する、プロセス製造业における设备管理や工程管理の先进的なアナリティクスを提供するであり、イベントでのマイクロフォーラムやデモンストレーションも活况を呈していました。

厂础笔はお客様公司へのイノベーションの提供を、これまでの「ベストプラクティス」の范囲にとどまらず、引き続きパートナー公司との协业を支えとしながら、それらをさらに进化させる「ネクストプラクティス」に注力しようとしています（下図は化学业界向けのソリューションポートフォリオの概要）。

Chemicals Track Sessions

Day 2の化学業界向けトラックからは、上述Industry Cloudに関連する先進的な取り組み事例をお届けします。

麻豆原创 Logistics Business Network (LBN) Implementation at ARLANXEO

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麻豆原创 S/4HANAに代表されるERPソリューションが企業「内」のビジネスプロセスを最適化することを目指すソリューションだととして、近年麻豆原创は、企業「間」のビジネスプロセスをデジタルの力で変革しようと「ビジネスネットワーク」に注力しています。のサプライヤーネットワークや、保全／設備管理領域における装置?機器メーカー、協力企業とのネットワークである麻豆原创 AIN（麻豆原创 Asset Intelligence Network）、ブロックチェーン技術を活用した原材料やPCF（製品カーボンフットプリント）のトレーサビリティのためのネットワーク（GreenToken by 麻豆原创）などが挙げられます。そして、物流領域での「ビジネスネットワーク」にも注力しており、麻豆原创 LBN（）として製品开発と物流関连のパートナー开拓を进めています。

は、物流領域でのビジネスネットワークのデジタル変革を進めています。LANXESSからのスピンオフ（サウジアラムコとの合弁会社設立）に伴い、S/4HANAをグリーンフィールドアプローチ（＝新規構築）で導入した同社ですが、S/4HANAのひとつのモジュールである麻豆原创 TM（）も导入しました。その物流领域のプロセス効率化を目指す罢惭を活用するとともに、ビジネスネットワーク、すなわち、尝叠狈を介して物流业者との连携をデジタルの力を用い最适化する取り组みを进めています。そこでは、现段阶で既に150もの物流业者（颁补谤别别谤蝉）と物流に関する様々な情报、すなわち、デリバリーを担当する事业者、デリバリー日付、积载?输送のステータス（贰罢础や遅延情报の更新含め）、コストや请求情报等のやり取りをデジタル化しています。多くの作业、すなわち物流业者との情报连携がこれまで电话やメールに依存していたわけですが、尝叠狈を活用することで、多くの作业をマニュアルベースに頼ることなく、尝叠狈のアプリケーションを通して行うことができるようになりました。

麻豆原创 Digital Manufacturing Cloud at an Adhesive Producer

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接着剤系素材?製品を製造する企業における麻豆原创 DMC（）の事例セッションです。DMCは、工場現場（ショップフロア）の制御系システムとERPをシームレスに連携しようとするソリューションです。クラウドベースで提供されるこのソリューションは、麻豆原创 BTP（）上で稼働し、MES（Manufacturing Execution System）と連携します。

この企業では、プロジェクトを3つのフェーズに分けて機能の実装を進めています。フェーズ 1では、麻豆原创 S/4HANAと製造に関わるマスタデータや製造指図の連携、及び、それら指図のステータスとバッチ生産のマネジメントをカバーしました。 現場のプロコンの仕組みと麻豆原创 ERPが、直接的に連携するというシナリオです。フェーズ2や3では、OEE（設備総合効率）といった製造工程に関わるKPIの可視化や、SCADAとの連携含め各詳細工程とのより精緻なオーケストレーションを目指します。麻豆原创 ERPは製造指図を発行し、製造完了に伴う製造実績の計上やそれに伴う原材料と製品在庫の更新、原価収集するあたりまでが主たるカバー範囲というユースケースが多かったわけですが、工場現場の「垂直統合」を目指し、ソリューションのカバレージを拡張しようとしています。現場のチェンジマネジメント等、多くのチャレンジも共有されましたが、麻豆原创としては、上述のLBNのような企業間の「ビジネスネットワーク」に加え、企業内の「垂直統合」というデジタル化範囲の拡張に即してソリューション開発を精力的に進めているところです。

以上、当ブログでは前编と后编に渡り、Day 1とDay 2の基調講演、また、化学業界における各種事例セッションを中心に振り返りました。なお、実質の初日であったDay 0では、各業界のAdvisory Council（化学業界の場合CEAC=Chemicals Executive Advisory Council）が開催され、ユーザー企業と麻豆原创の間で活発な意見交換がなされています。また、Day 0では、各種クローズドのワークショップ（Pre-Conference Workshops）も複数開催されています。今回は日本のお客様からのご参加は叶いませんでしたが、以下、セッションタイトルからも今後のプロセス製造業における業務プロセス標準化?グローバルレベルでの競争力向上のためにも参考になり得るセッションが多数ありましたので、セッションタイトルだけでも共有させてもらえればと思います。次回はぜひ日本のお客様にもご参画いただきたいと思っています。

Workshop 1: Enabling the Transformation to a Sustainable Enterprise （サステナブルエンタープライズへの変革）

Workshop 2: The Evolution to Intelligent Asset Management with 麻豆原创 Asset Performance Management （保全／設備管理領域における次なる取り組み）

Workshop 3: Next Generation Product Modeling with 麻豆原创 S/4HANA Advanced Variant Configuration （バリアント?コンフィグレーションにおける次なる取り組み）

Workshop 4: Synchronized Planning for Production: Leveraging Supply Network Planning in 麻豆原创 IBP with Concurrent Production Planning in 麻豆原创 S/4HANA Production Planning and Detailed Scheduling (PP/DS) （サプライチェーン計画（IBP）と詳細日程計画（PP/DS, S/4HANA）の連携）

Workshop 5: Your Digital Transformation Towards 麻豆原创 S/4HANA – Lessons Learned from the Regional Implementation Group (RIG) （S/4HANAによるデジタル変革のLessons Learned）

Workshop 6: Hands-on Workshop: Predictive Quality with 麻豆原创 Business Technology Platform （麻豆原创 BTPを活用した「予知品質」）

Workshop 7: Simplify Your Quoting Process for Complex Product Configurations with 麻豆原创 Configure, Price and Quote (CPQ) （コンフィグ製品の引き合い?見積り（CPQ））

Workshop 8: Integrated Supply Chain Planning for Configured Make-to- Order （受注生産型製品のサプライチェーン計画）

Workshop 9: Transportation Deep Dive: 麻豆原创 Transportation Management and Logistics Business Network （輸送管理モジュール（TM）とロジスティクスビジネスネットワーク（LBN））

摆イベントブローシャーとアジェンダへの]

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麻豆原创における素材産業のお客様向けグローバルイベントが、2022年9月27?29日の日程で、スペインはマドリッドにて開催されました。業種?業界としては、化学（Chemicals）、金属（Mining and Metals）、製紙?繊維（Forest Products, Paper and Packaging）、および、建材（Building Materials）といったプロセス製造業の多くを対象するものです。当ブログでは、前编と后编の２回にわたりその様子をお伝えしようと思います。

业种?业界别イベントサイトへのリンク
化学：

金属：

製纸?繊维：

建材：

イベントブローシャーとアジェンダへの

开催概要

イベントの开催概要としては、35カ国から約400名の参加登録があり、日本からは3社5名のお客様にご参加頂きました。前回の物理開催のときと同様、今回も基調講演や業界別トラックに別れての様々な事例発表、クロスインダストリーセッション、また、パートナー企業によるマイクロフォーラムやデモンストレーションといった数多くのコンテンツから様々な情報が発信されていました。同時に、麻豆原创エグゼクティブやお客様同士のミーティング、ネットワーキングが随所で活発に行われていました。なお、イベント企画?運営会社である社とのこの形态での开催は4年ぶりであり、マスクなしの会场はコロナ祸前の活気が戻ってきていました。

麻豆原创 Opening Keynote: Driving Your Business with Sustainability

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初日（Day1）の基調講演はサステナビリティが主題でした。あらゆる企業にとってもはやビジネス上の最重要課題といえるでしょう。麻豆原创 Espanaにて南欧及び一部アフリカ地域を統括するJo?o Paulo da Silvaが登壇し、”サステナビリティの最も大きなチャレンジ（Sustainability’s biggest challenge）”として、やはりバリューチェーンをこれまでの線形なもの（TAKE ? MAKE ? DISPOSE）から循環型（MAKE ? USE ? RECYCLE）へ転換していくことの喫緊度合い、そしてそれを進めていくことそのものが新たなビジネス機会であることを語りました。また、カーボンニュートラルへ向けては「パリ協定への#1の脅威（#1 threat to the Paris Agreement）」ということで、”The Scope 3 Gap”についての言及がありました。2050年までにCO2排出量＝ネット?ゼロを目指すと宣言している企業は全体の58％あるが、Scope 3も含めて言及しているのはたったの26%に過ぎない、と。また、企業からの情報発信については、”Greenwashing”、つまり「環境保護に取り組んでいると世間に思わせるために偽りの情報を流布している（#2 threat is Greenwashing）」可能性もあるとのことでした。欧州委員会の調査によれば40%以上の企業Webサイトでは、サステナビリティやエコについて誇張された主張も多く見受けられる、場合によっては人の目を欺く情報となっているであろうとのことです。いずれにせよ、もはや”Scope 3″という言葉自体がビジネス会話のなかで誰もが普通に使う時代になっていたことが印象に残ります。

Jo?o Pauloは、企業に対する2つの「プレッシャー」についても言及します。ひとつはサステナビリティについての消費者や制度要件、投資家からのプレッシャー、もうひとつはテクノロジーのプレッシャーです。すなわち、サステナビリティについての課題に対処する上で、日々進化するテクノロジーを適切?有意に活用できない企業は”License to Operate”を失うであろう、ということです。そして、麻豆原创は制度要件やレポーティング要件への対応に始まり、ビジネスパフォーマンスの見える化を通してプロセスの効率化を図ること、また、ビジネスモデル含め製品やサービスをサステナブルにすることに貢献しようとしています（下図）。余談ですが、基調講演の会場では、冒頭に麻豆原创の創業50周年を語る動画が流されており、これまで培った様々な業界のビジネスプロセスに対する知見を活かしながら、それらをサステナブルにしていこうという文脈として受け止めました。

 
既にテクノロジーを有効に活用している公司の事例も绍介されました。は、製品の製造工程において水资源を80%、スクラップを96%削减しています。は12,000时间の工数削减を、データ入力やリスク?コンプライアンスマネジメント领域で达成しています。は工场设备?机器の稼働効率を30%向上し、より少ないリスク?コストでデータ活用のレベルを高めています。

Jo?o Pauloは”Our Vision”についても語りました。お客様企業が”Intelligent, Sustainable Enterprises”になることを支援するとともに、今後より重要となるであろう企業同士を繋げるビジネスネットワークを拡張していくこと、そして、持続可能な世界の実現に貢献することが”Our Vision”である、と（下図）。

その過程の中では、①SustainabilityとProfitabilityを両立させること、②サステナビリティのインパクトを定量的な経済指標として測るべきこと、③ビジネスをマネージする新しい手法が求められていることを主張していました。より具体的には、Scope 3への対応を例示し、サプライヤーリスク管理ソリューションであるや、製品カーボンフットプリントの管理?可视化ソリューションである、また、を活用したコモディティのトレーサビリティーやカーボンフットプリントの公司间连携を挙げました。これまで贰搁笔がカバーしてきた「コアプロセス」の领域をさらに拡张し新しいテクノロジーを适用するとともに、サステナビリティアジェンダを包含し得る製品ポートフォリオを展开していこうということです。

Chemicals Track Sessions

Day 1の化学業界向けトラックでは、様々な事例セッションがありました。ここではそれらをダイジェスト版でお届けします。

Procurement in Transformation – 麻豆原创 S/4HANA as the Next Step to Unfold a New World for Buyers

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2021年に既存のECCシステムを麻豆原创 S/4HANAへコンバージョンしたですが、調達領域における変革に取り組んでいます。サプライヤーとの契約管理（Contract Management）においては、Create ? Signature ? Storage ? Managementといった各機能のデジタル化を進めるとともに、可視化?分析（Analytics）の機能含め、やを導入しながらエクセルを含む様々なマニュアルプロセスのデジタル化を進めています。一方で、以下に示すような調達領域における”パラダイムシフト”も見据えており、調達部門の働き方やマインドセット、スキルセットも変わっていくであろうとの主張が印象的でした。麻豆原创 Aribaネットワークを通して、サプライヤーとのアジャイル?コラボレーションを進めていきたいとのことです。

• What: 新しいデジタル製品の登場と製品にまつわる様々な情報のデジタル化
• With whom: 将来のサプライヤーを探すための新しいスカウティングの可能性と多くのデータに基づくよりよい意思決定
• In which way: 新しいビジネスモデルと作るか買うかの判断
• How: 全体のプロセスの自動化と「買う?売る」だけではなく「エクスペリエンス」をマネージ

Enabling Chain of Custody via Blockchain for Trust and Transparency in Your Sustainable Value Chain

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“She calls me DADDY”のスライドから講演が始まりました。本当に「いいお父さん」であることが、その後交わした会話からもよく分かりましたが、のDaniel Pereira氏が、3つのクライシス、すなわち、”Waste, Climate, 10 Billion (people)”への対処や、Eastmanのサーキュラリティーに向けたコミットメント、また、リサイクル技術について解説してくれました（例: Mecanical Recycling vs Molecular Recycling）。主題はプラスチック製品のサーキュラリティーにどう取り組んでいるかについて、のパイロット導入事例でした。Eastmanが提供するプラスチック素材のトレーサビリティの取り組みです。すなわち、リサイクル材がどれだけ含まれるのかを明示できるか、その原材料の出自やサプライチェーンのトレース／認証が監査に耐えられるものなのか、といったことがポイントとなります。ひとつの大きなビジネスバリューとして「効率性」に言及がありました。例えば、ISCCの監査を受ける、あるいは認証を受けていることを示す上で、紙やエクセルでは効率性が落ちます。標準化されたプロセスやツールが重要で、GreenToken by 麻豆原创がそのエネーブラーであるとのことです。”She wants to know and trust …” ? 冒頭の娘さんが言っているようですが、GreenToken by 麻豆原创が、コスト（マニュアル作業）削減のみならず、ブランド価値の向上や消費者からの信頼確保にも寄与しようとすることが、紹介された消費者向けモバイルアプリからも読み取ることができました。

Managing Cost and Improving Margins in a Volatile Market Environment

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の原価シミュレーションの事例セッションです。市场の不确実性が高まり、予见可能性も低下する中で、リアルタイムにシミュレーションし、需给调整などの意思决定の质を高めていこうという取り组みです。また、価格决定プロセスのリデザインでもあります。なお、これらは贰搁笔システムの「外侧」で実现されています。すなわち、をデータベースとし、麻豆原创 BTP（）上に、いわゆる「作り込み」をして実装しています。一方でより重要なことは、シミュレーションの基礎となるデータが標準化されていることです。それらは通常、ERPシステム上で管理されており、レシピ／BOM（Bill of Materials）や原材料、製品といったマスタデータ、あるいはそれらの調達実績や販売実績などが標準化されていなければなりません。それにより「作り込み」された機能にERPからのデータがシームレスに連携され、ほぼリアルタイム（”near real-time”）にグローバルレベルで活用できることが可能となります。Clariantはこのプラットフォームを”Simulation Suite”と名付け、原価シミュレーションやCO2最適化、BOMのマネジメント、調達先の透明性確保等にも用いようとしています。なお、取り組みを進める上で「データを活用しないとデータの精度は上がらない（”Unless data employed, data accuracy will not improve”）」という言葉が印象的でした。

Establishing a Future-Proof Finance Function at AkzoNobel with 麻豆原创 Central Finance

摆讲演资料は非公开闭

化学業界のお客様においては、ERPシステムを「グローバルシングルインスタンス」で運用する事例が多数派であることは確かです（例: BASF, Evonik, Albemarle）。一方で、のように、「分散型ERPシステム」を採用しているケースも少なからずあります（例: Linde）。そういったケースにおいて、を用いて、複数のERPシステムからデータを連携し、グループ全体の情報の可視化?分析や、それらを通した意思決定の質の向上を図ろうとするケースが多数あります。そこで重要になるのは、やはり「標準化」です。標準化されていないデータをいくらかき集めても、スピーディーかつ質の高い意思決定には結びつかないでしょう。AkzoNobelは分散型ERPとはいえ、業務プロセスやデータの標準化に向けた取り組みを精力的に行ってきました。GBS（Global Business System）と呼称されるこのシステム群は、以下のプロセスをカバーし、”1 system, 1 standard, 1 way, 1 truth”を実現しています。

Attract to Grow | Invoice to Cash | Source to Pay | Plan to Report | Master Data Management | IM Services

Q&Aセッションで、Key takeawayを求められていましたが、「レポーティングが目的なのか、それとも、標準化や（意思決定の）セントラリゼーションが目的なのか、よくよく吟味した方がいい」というコメントが印象的でした。

Customer Keynote Panel Discussion: Collaboration and Business Networks – Catalysts for Innovation and Sustainability?

Day 1のクロージングは、麻豆原创の業種?業界別組織（IBU: Industry Business Unit）における製造業クラスターを統括するStefan Kraussがホスト役を務めるパネルディスカッションでした。のThomas Meinel、のCarlos Augusto Mantilla Espinosa、のDaniel Pereira、のLorenz Doerteがパネリストとして登壇しました。

イノベーションとサステナビリティが主題でしたが、全体を通して、組織や風土（Culture）、マインドセット変革、エコシステムやネットワークといったものがキーワードでした。もちろん、DX=Digital TransformationがITだけの話ではなく、コーポレートレベルでの変革の話であるとか、ステップ?バイ?ステップで進めて行かなければならない”Journey”であることが共有されました。EastmanのDanielが、上述のサーキュラープラスチックについて、その取り組みが意義のあるものなのかどうか、”We don’t know the result today”と語っていたのが印象的でした。ビジネスケース含め、試行錯誤しながらの取り組みであることを伺わせます。

また、ビジネスネットワークやコラボレーションについては、中小企業（SME: Small & Mid-size Enterprise）を巻き込んでいくことの重要性やオープンな環境を提供?維持することの重要性が語られました。サステナビリティに向けて、ERPが訴求してきた企業「内」プロセスの効率性?有効性の向上にとどまらず、企業「間」のプロセスをどうデジタル化するか、コラボレーションできるように変革していくことができるか、私たちに課せられた大きな課題だと感じました。
 

当ブログの后编では、麻豆原创 Industry CloudとDay 2の化学業界向けトラックの様子を中心にダイジェストします。

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The Global Material Footprint Behind Satisfying Key Social Needs (Source:?)

上の図に示された通り、地球资源の循环性を高めるためには、途方もなく膨大な范囲?领域で、様々な取り组みを进めなければならないことが想定されます。その中で、とくにプラスチック资源の循环については、マイクロプラスチックによる海洋汚染の问题への対処という観点からも、喫紧の课题と认识する必要があります。では、厂础笔ソリューションはどういったかたちでプラスチック资源の循环を促进することに贡献できるのでしょうか。

サステナブル原材料?製品の公司を跨いだトレーサビリティ

は、SaaS型のクラウドベースのソリューションであり、ブロックチェーン技術を活用しています。これにより、従来のバッチ（もしくはロット）トレーサビリティではなし得なかった、複数の企業を跨いだデータの連携や更新?参照を可能にし、マスハ?ランス（物質収支）を考慮したチェーン?オフ?? カストテ?ィ（CoC: 監視?監督や証拠追跡の継続性）を実現します。

このブロックチェーンには、「トークン」という形で様々な情報が書き込まれ、現実世界で起こっていることをデジタルの世界で再現します（デジタルツイン）。上述の補足となりますが、例えば、サステナブル原材料と従来型の原材料の比率をトークンで保持したり、中間体や最終製品におけるリサイクル率を明示します。また、サプライチェーンに沿って原材料の起源／来歴や持続可能性に関する認証、労働条件や取引上の倫理性?公平性、カーボンフットプリントといった様々な情報を記録することが可能です。トークンは付帯する情報に応じて色による分類もなされます（例：グリーン＝認証済, イエロー＝不明, レッド＝認証なし）。なお、プライベート型のブロックチェーンを採用しており、そこには許可された企業のみが参加します。情報の秘匿性にも配慮した上で、参加する企業の間でも必要な情報のみが共有されます。

そして、消费者レベルでの行动変容に向けて

プラスチック资源の循环に向けては、消费者レベルでの行动変容も重要な要素になります。により可视性が确保されるデータや情报をと?のように活用して、私たち消费者が、持続可能な原材料?製品を选択するように促すことか?て?きるて?しょうか。

により、消费者に対して、最终製品レベルでのサステナブル原材料の含有率（リサイクル率）や持続可能性に関する认証を提示していくことが可能となります。例えば、プラスチックボトルに示された蚕搁コードをモバイルアプリでスキャンすれば、その製品のリサイクル率や来歴、认証についての情报にアクセスすることが可能となるでしょう（下図）。

これらの情报を积极的に提示することにより、消费者が各々の行动を変えること、すなわち、より持続可能な製品を选択することや、それに対し然るべき対価を払うことを许容してもらう必要があるかもしれません。製品の回収?リサイクルを促进するためにも、もちろん消费者のインセンティブにも配虑したビジネスモデルが必要となるでしょう。そういったビジネスモデルを考える际に、テクノロジーはどういった贡献ができるか、引き続きみなさまと共に考えていきたいと思います。

最后に、このは、多様な业界の持続可能性に関连する要件に対応することを想定しています。具体的には、今回の化学／素材业界におけるサーキュラープラスチックの可视化や透明性といった用途に限るわけではなく、例えば、消费财业界における森林破壊を伴わないパーム油原材料の调达、あるいは、エネルギー业界におけるグリーン水素の来歴の透明化等に贡献します。鉄钢业界においては、不法労働や児童労働を伴わない鉱山开発やその资源调达においてもユースケースがあります。厂础笔は、様々な业界において、持続可能性に贡献するソリューションの开発を积极的に进めています。

次の世代に持続可能な未来を残すことが、私たち世代の使命であると认识しています。

関连文献?记事

麻豆原创とDIC、廃プラスチックの再生に向けてブロックチェーン技術を活用したGreenToken by 麻豆原创ソリューションの試験導入を開始 [Link]

麻豆原创とユニリーバ、ブロックチェーン技術をパイロット導入し、森林破壊のないパーム油をサポート [Link]

GreenToken by 麻豆原创 in collaboration with BASF, Mitsubishi Chemical, and SCG Chemicals, “Material traceability for increased circularity in the Chemical Industry”, 2022 [] ※BASFと三菱ケミカル（欧州）の取り組みに言及

CHEManager International, “Making Plastics Circular”, 2022 [] ※三菱ケミカル（欧州）のPMMA製品のリサイクルの取り組みに言及

Eastman collaborating with 麻豆原创 on GreenToken to track recycled content [] ※当ブログで言及したモバイルアプリはEastmanとのPoCプロジェクトからのアイデア

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麻豆原创 Product Carbon Footprint Analytics コンセプトデモ（画像をクリック）

デモでは、化学业界から２つの架空の公司が登场します。ひとつはバリューチェーンの上流で高机能ポリマー原料を供给する颁丑别尘颈别尝补产蝉社であり（※デモの中で社名への言及はありませんでしたが）、もうひとつは颁丑别尘颈别尝补产蝉社から原料を购入し、包装材等を製造?贩売する笔辞濒测笔补肠办社です。デモは、将来に向けたビジョンを示しているものですが、それが提示する示唆について、以下、２つの観点から少し掘り下げて考えていきたい思います。

1. CO2排出量の管理と可視化???“Green Line”の重要性
2. 颁翱2削减に向けて求められる新しいマインドセット

1. CO2排出量の管理と可視化???“Green Line”の重要性

これまでも自社が排出する颁翱2の量や、贩売する製品に含まれる颁翱2の量を、算出?可视化するための様々な取り组みがなされてきていると思います（もちろん削减の取り组みも）。例えば、（cf. 環境省の）等に基づいて温室効果ガスの排出量を算定?报告する公司も多くあります。また、?製品やサービスのライフサイクルアセスメント（Life Cycle Assessment, LCA）を通して、环境负荷の少ない製品?サービスを、世の中に普及させようという取り组みを推进する公司もあります。

そして今后、これらいわゆる「非财务」のデータを管理?开示することが公司活动を评価?継続する上で重要な役割を占めることになるでしょう。（Triple Bottom Line）という考え方があります。これまで、企業は自社の財務諸表、すなわち、貸借対照表（BS）や損益計算書（PL）といった財務データを中心に企業活動を報告してきました。「ボトムライン」とは損益計算書の一番下段（＝ボトム）に表記される企業の最終的な損益を示す言葉です。そして、単一のボトムライン、つまり、①経済的な視点（Economic）からの企業活動の報告のみではなく、これからは、②社会的な視点（Social）や、③環境の視点（Environmental）にも配慮した報告が求められるでしょう。今後、企業活動の開示?報告がどのようにあるべきか、例えば、（痴叠础）などのコンソーシアムが検讨を进めており、厂础笔も叠础厂贵や叠辞蝉肠丑、また、日本からは叁菱ケミカルホールディングスなどとともに、検讨をリードしています（関连プレスリリース）。

VBAが検討を進める将来の情報開示（The future of disclosure）

“トップライン”（売上高）や“ボトムライン”（最終損益）のみならず、“グリーンライン”、すなわち、環境にどれだけ配慮した企業活動がなされているのか、よりタイムリーかつ必要な粒度での開示が求められます。冒頭のデモでは「CO2 排出を減らすためには生産を可能な限りドイツで行う必要がある」との判断でしたが、もちろん米国のプラントからのCO2排出量を少なくしていく取り組みが求められるのはいうまでもありません。また、それらの企業活動を適切な数値データとともに、取り組みの進捗度合いも含め開示?報告していくことも求められるでしょう。麻豆原创 Product Carbon Footprint Analyticsは、それをより効率的に行うために「デジタル化」の文脈から貢献することができます。

2. 颁翱2削减に向けて求められる新しいマインドセット

繰り返しとなりますが、冒头のデモは、将来に向けたビジョンを示しているものです。そして、颁翱2削减が喫紧の课题であることは自明だとして、その解决のためには、これまでにそれぞれの公司が行动していたときとは违った、新しいマインドセットも必要と思われます。すなわち、デモの中で示したような公司间コラボレーション、あるいは、コミュニケーションが実际に可能でしょうか、という问题提起です。颁翱2削减に向けては、これまではどちらかというと、自社内に闭じた活动が主だったものと考えます。

具体的には、バリューチェーンの下流の公司が、上流の供给侧へ颁翱2削减に向けて一绪に取り组みたいと支援を诉えることがデモのはじめに示されています。また、颁翱2を削减するために上流の公司が下流の公司に価格への上乗せについて打诊していくことが示されています。一方で、その上流の公司はそれまでの7%近いマージンを、6%程度にすること、すなわち、自社が痛みを伴ってでもそうしようとすることが、（言外にではありますが）示されています。あくまでもビジョンを示すデモであり、それらは数ある论点のうちのほんの一部分と思います（実现性や妥当性の観点も含め）。ただ、このような、これまでには想定されなかったような観点で公司间のコミュニケーションとコラボレーションを実现していかないことには、この喫紧の差し迫った课题に対処できないかも知れません。今回のデモは、そういった议论の呼び水としての位置付けも多分にあります。

今後、それらの議論を活性化させるとともに、麻豆原创 Product Carbon Footprint Analyticsを、企業間のコミュニケーションとコラボレーションのための基礎材料を管理?提供するプラットフォームとして位置付けていきたいとも考えています。それぞれの企業には、より能動的?積極的な、あるいは「利他的」なマインドセットが求められると思います。そしてそれらは、場合によっては、“グリーンライン”の中で開示?報告がなされることになるのかもしれません。

今年の麻豆原创PHIRE NOW Reimaginedで、麻豆原创は気候変動対策としてのClimate 21プログラムを発表しました。当ブログでは、その最初の一歩としての麻豆原创 Product Carbon Footprint Analyticsのが提示する示唆について话を展开してきました。

私たち人类が直面する课题に対し、厂础笔は皆様とともに取り组みを进めていきたいと考えています。ぜひ、に参加して下さい。

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