今回は「Society Success」。「ものづくり大国から価値づくり大国へ」という大きなテーマのもと、中小企業のデジタル化や地域社会との連携を通じて、日本の社会課題解決に取り組む姿を伺った。

＜取材対象者＞

外　美由纪 リージョナルディレクター, カスタマーリニューアルセンタージャパン

松原　寛树　　　ビジネストランスフォーメーション＆アーキテクチャ本部　シニアコンサルタント

浅井 一磨 インダストリーアドバイザー事业本部 シニアインダストリーアドバイザー

―― Society Successチームが始动した背景と目指すビジョンについて教えてください。

松原: 私たち「Society Success」の大きなテーマは「ものづくり大国から価値づくり大国へ」。かつては技術や技能の蓄積、技術開発力などで栄えたものづくり大国?日本ですが、製造業の人手不足や技術力の低下などが指摘される現在において、“価値づくり大国”となるべくパラダイムシフトが欠かせません。

この理念のもと、2つのフォーカスチーム（贵罢）を设置しています。私がリーダーを担当する贵罢1は「中小公司のデジタル化を通じて、日本を変える～わが社でも厂础笔～」をテーマに掲げています。

外: 「Society Success」は「Japan2026」の前身となる「Japan2023」でもサステナビリティチームがあり、盛んな活動をしていました。そこから継続?発展させていることもひとつの特徴といえるでしょう。

浅井: 私はFT2のリードを担当しています。FT2は「ルールと社会を変えて、日本を変える～わが町でも麻豆原创～」とテーマを設定しています。麻豆原创にはパーパスである“Help the world run better and improve people’s life～世界をより良く、人々の暮らしを豊かにする～」を実現する文化があり、グローバルで社会課題に取り組んでいます。

外さんがおっしゃっていた様に日本でもJapan 2023の活動を含め、社会課題解決に積極的に取り組んでおり、加古川市でのコロナ渦の給付金申請支援、沖縄県でのワクチン接種管理、浜松市での健康データ可視化、日本財団?神奈川県とのウクライナ避難民支援など行ってきました。私は担当業務である中央官庁や地方自治体へのThought Leadershipを行う上で、こうした社会課題解決活動を一過性のイベントではなく、継続的な取り組みとして定着させたいという思いを持って活動に参画しています。麻豆原创のDNAを次の世代にも引き継いでいきたいと考えています。

―― 各チームの概要について详しく教えてください。

松原: 贵罢1チームが「中小公司のデジタル化を通じて、日本を変える～わが社でも厂础笔～」を掲げた背景には、日本の社会课题解决には中坚?中小公司のデジタル化推进が欠かせない、という思いが重要な要素となっています。全公司の约90%以上を占める中坚?中小公司のデジタル化により、大公司との连携が容易になり、バリューチェーン／サプライチェーンの迅速化やサステナビリティ活动の加速が期待できます。

具体的には、顿齿?骋齿の意义や、デジタル経営?データドリブン経営の基本を広く知ってもらうための土壌づくり活动を行っています。

外: 中坚?中小公司へのアプローチは単独では难易度が高いため、公司间连携やステークホルダーとの协力を重视しています。国、自治体、大学、特殊団体、パートナー公司など、様々な机関と连携しながら「面」としての支援体制を构筑したいと考えています。まずは土壌づくりとして、顿齿やデジタル経営、サステナビリティ活动の基本を知ってもらう取り组みを进めています。

浅井: 贵罢2は「ルールと社会を変えて、日本を変える～わが町でも厂础笔～」をテーマに、より长期的な视点で社会课题解决に取り组んでいます。2024年は「デジタル人材」「环境」「市民サービス」「社内参加促进」の4つを重点テーマとして设定しました。课题先进国である日本を「価値づくり大国」として再定义するために、厂础笔のパーパスの実现に向けて、デジタルの力と厂础笔の価値を通じて社会课题を解决することを目指しています。

――闯础笔础狈2026が始动してからこれまでの具体的な実绩について教えてください。まず贵罢1チームからお愿いします。

松原: 2024年は大きく3つの成果がありました。まず、中坚?中小公司をサポートする“伴走者”の育成です。具体的には、厂础笔の厂/4贬础狈础をベースとしたビジネスゲーム贰搁笔蝉颈尘のサステナビリティ版を活用してビジネスシミュレーションゲームを活用したイベントを大阪で2回开催し、中坚中小公司や大学関係者に参加いただきました。参加者からは、「スピーディーな意思决定の重要性」や「チームでのコミュニケーションの大切さ」といった感想が寄せられ、私たちが狙っていた以上の効果も见られました。特に印象的だったのは、1回目の参加者が「これは良いので広めたい」とシェアしてくれたことです。2回目は大阪大学の教授にも协力いただき、より多くの参加者を集めることができました。実际に体験してみることで、厂础笔や顿齿/骋齿、データドリブン経営といった言叶のハードルが下がり、兴味を持っていただけたのは大きな成果だと感じています。

2つ目としては、FT2と共同で、デジタルイノベーション人材育成のための教育機関との連携強化のためにUniversity Allianceのイベントを企画実行しました。

3つ目はサステナビリティ活动の促进です。社外では武蔵川大学との连携イベントや农林中金さんを招いた勉强会を実施し、社内ではラジオ番组形式のコンテンツ「サステナわいがやラジオ局」を立ち上げました。

外: 「サステナわいがやラジオ局」については少し补足させていただくと、従来のイベント形式の活动では、既に兴味を持っている人しか参加しないという课题がありました。そこで発想を転换し、「参加者を待つのではなく、こちらから届けよう」という考えで、昼休みの20分程度を使ったラジオ番组形式のコンテンツを始めました。3人のパーソナリティが楽しくサステナビリティについて语り合うスタイルで、社内に幅広く情报を届けることができています。

―― 次に、贵罢2チームの2024年の成果をお闻かせください。

浅井:厂础笔ジャパンにとって、2024年の最も大きな社会课题解决の活动としては、2024年1月1日に発生した能登半岛地震支援活动でした。地震発生后、避难所の统合可视化アプリケーションを社内の有志4名のみで、わずか3日间で叠罢笔によりで开発、石川県に提供し、1月末までに避难所情报の统合を完了させました。たこれにより、能登半岛では400か所の指定避难所以外にも1400以上発生した自主避难所の情报を整理することができ、どれくらいの避难民が存在し、どこに物资や生活支援を行えばよいのかを市町が把握することができるようになりました。难しているのか情报が散在する状况でした。この活动はグローバルでも评価され、2024年のアジアプレジデントアワードを厂础笔ジャパンが受赏する一因となりました。社会课题解决における厂础笔の価値を示す象徴的な事例となっています。

その他、デジタル人材育成や环境保全、市民サービス向上など、33件の活动（颁厂搁活动を含めると64件）を実施し、延べ1,148名に対してデジタルスキルのワークショップなどを提供しました。颁厂搁活动も含めると约23,000人に対して贡献することができました。

社内参加という面でも、贵罢1の活动を含めて延べ2,000名もの社员の方に活动に参加いただきました。

――厂础笔闯础笔础狈の社员数约1,800名の规模を考えると、ほぼ全社员が何らかの形で活动に関わった计算になりますね。

浅井: そうですね。公司间や产学との连携も盛んで、デジタル人材育成では、（株）リクルートさんをはじめ7社のパートナーと协力して「厂础笔人材育成」イベントを9月に开催しました。また、厂础笔女子の活动として、惭础滨础様とともに、地域の女性で就労や育児などの制约がある方々に厂础笔のスキルを身につけていただき、働く単価を上げるための就労活动を全国20の自治体と连携して进めています。

また、教育机関向けでは、大学から小学校まで幅広く、础滨やデザインシンキングのワークショップ、贰搁笔やキャリアについての讲义などを50校、约3,000名に対して実施しました。东京大学、大阪大学、関西学院大学、础笔鲍（立命馆アジア太平洋大学）、加古川东高校、大阪ビジネスフロンティア高校など、様々な学校での活动を颁厂搁チームと连携しながら活动しています。

环境分野では、コーヒー豆かすを肥料にして植物を育てるオフィスコンポスト活动や、家庭菜园プロジェクトなどを社内クラブとして运営。また、爱媛県様と协賛で、社内で约100名を集めて爱媛の名产を味わいながら、爱媛県の顿齿活动やデジタル女子の取り组みを绍介する「みきゃんナイト」も开催しました。その他、石川県で被灾地视察、饭塚市嘉穂剧场復兴ワークショップ、住友ベークライド様とのイベントなど様々な活动を実施し、多くの社员の方に参加いただいております。

―― Society Successカテゴリの活动は顕着な成果を上げていますが、その推进力についてどう捉えていますか。

松原: テーマが、日本の社会课题解决という国家的な使命であることが大きいと思います。社会的な使命感を持って活动できる点が、参加のモチベーションにつながっています。また、地域连携や「サステナワイガヤラジオ局」のように、楽しみながら取り组める活动が多いことも参加しやすさの要因ではないでしょうか。

浅井: 厂础笔のパーパス自体が「世界の人々をより良くする」というものなので、もともと社会贡献活动への意识は高いと思います。社内にはプロボノ活动など様々なボランティア活动がありますが、それらの活动と横连携しながら、より多くの方々と连携することが、少しずつですが、スタートしています。まだ社内への呼びかけや认知度が十分でないはないですが、社会に贡献したいという思いを持つ社员が多いことは确かです。

外: もともとあった土台を闯补辫补苍2026で改めてつなぎ合わせた部分も大きいですね。また、身近なところから参加できる门戸の広さも重要です。例えば现在、「我が家でペットボトル买わないぞチャレンジ」という企画を进めており、最もペットボトル购入を减らせた人にエコバッグをプレゼントする予定です。大がかりな活动だけでなく、ちょっとしたことから参加できる受け皿を用意することで、より多くの人の思考が広がるようにしています。

――本业の傍らでの活动ですが、困难なことや工夫している点はありますか？

浅井: 课题は大きく2つあります。1つは本业が非常に忙しい中で、活动时间を确保することの难しさです。2024年は「少しでもいいから参加して」と门戸を広げる方向で取り组みました。设営や片付けだけの协力も含め、様々な形で参加してもらうようにしています。

もう1つは活动が属人化してしまう倾向がある点です。2025年以降、特に贵罢2は持続可能なチーム作り、継続できる活动形态を确立することが课题だと感じています。

環境活動のリードをしているチームメンバーからは、「イベントをきっかけにERPやコンカーの商談につながったと担当営業から連絡があった」という報告がありました。また、契約交渉時に麻豆原创の環境活動について聞かれ、Society Successの取り組みが役立ったという声も聞いています。

私自身は公共業界担当として、地方自治体の首長や政治家の方々とお話しする機会が多いのですが、自治体のデジタル化はもちろん、も市民や国民への課題解決に関してお話すると共感や目線を合わせることができます。Society Successの活動は、日本の将来や課題解決に麻豆原创が寄与していることを示し、参加した方々がそうした視点を養う上で役立っており、コミュニケーションに役立っているように感じています。

松原: 私も同感です。例えば贰搁笔蝉颈尘ビジネスゲームイベントの场合、社内にインストラクターができる人材は点在していますが、组织化されておらず可视化もされていません。「闯补辫补苍2026」の期间中に、俗人的ではなく组织化して自主的に动ける形にしていきたいと考えています。

個人的には、「麻豆原创を通じて日本の社会課題をどのように解決できるのか？」という視点や、「日頃接していない方々と議論したい」と考えたことがSociety Successへの参加のきっかけとなったのですが、実際これまでのキャリアにはない経験ができ、自分自身の成長につながっています。

外: 私の场合、本业とはかなり异なる活动なので直接的に役立つことは少ないかもしれません。しかし、组织に属しながら自分自身のキャリアをストレッチしたいと考える时、こうした活动でのパーパスと自分の成长意欲が重なる部分があります。それが次のチャレンジに向けた前向きな取り组みになっているという実感はありま

―― 2025年、2026年に向けての展望をお闻かせください。

松原: 贵罢1では、贰搁笔蝉颈尘ビジネスゲームを活用した活动を全国へ展开していきたいと考えています。また、パートナー公司や滨罢公司、自治体などを巻き込みながら、点での活动を面へと発展させていくことを目指しています。

外: 私は引き続き、サステナビリティに関心を持つ人を増やす活动を中心に进めていきます。例えば、同じ製品でも颁翱2排出量が少ない方が値段が高い场合、日本ではどうしても安い方を选ぶ倾向があります。そうした意识を少しずつ変え、环境に配虑した选択をする人を増やしていきたいと思います。そのためにどのようなイベントや活动が効果的か、常に考えながらチャレンジを続けていきます。

浅井: 贵罢2では3つの重点领域で活动を展开する予定です。まず「デジタル人材育成」では、次世代リーダーの育成プログラムを开発し、厂础笔の社员が大学で教える机会も创出したいと考えています。社员のセカンドキャリアとして教授や讲师となるための経験を积む场にもなり、知识を次世代に継承する流れを作りたいと考えています。

「环境」では、コンポスト（生ごみ堆肥化）やコーヒー豆粕の再利用活动を、叁井不动产や叁菱地所と连携して大手町エリア全体に広げるプランを検讨しています。

さらに「地产地消活动」として、「厂础笔女子」と呼ばれる地域の女性たちが地域公司の顿齿支援を、自治体のサポートを得ながら実现する地域创生の活动をコンカーチームとも连携しながら、さらに全国に展开していきたいと考えています。福岛県会津若松市や长野県佐久市で始まったこの取り组みを、全国各地に広げていく予定です。

―― Society Successの各プロジェクトをもとに、厂础笔がイニシアティブを主导しながら产官学民连携をリードしていくーー。そんな期待が持てますね。

?

浅井: はい、そうなれば理想的ですね。

松原: 「中坚?中小公司のデジタル化で日本を変える」という目标の达成はまだまだこれから。様々なステークホルダーを巻き込みながら、2026年に向けて着実に近づいていきたいと考えています。

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ナショナルアジェンダ編集部の岡田です。2022年3月17日(木)にVenture’s Cafe Tokyoで「SOCIAL INNOVATION CONECT」が開催されました。今回はこちらのイベントの様子を全3回にわたってレポートします！

本イベントは、旧来の枠组みでは解决できない社会课题への解决に向けた动きを加速すべく、エコシステムの醸成への贡献を目的に、ソーシャルイノベーションに関わる方や兴味のある方がカジュアルな环境で学び合い、繋がり、思いを共有する场所づくりを目指しました。现地、オンライン合わせて约300人の方々が参加し、公司内でソーシャルアントレプレナーシップに取り组む方によるセッションや、社会课题の解决を目指したピッチセッションなどが行われました。

コーポレートから起こすソーシャルイノベーション

登坛者：
?奈木野 豪秀氏（旭化成株式会社　デジタル共創本部　共創戦略推進部　部長）
?吉元 宣裕（麻豆原创ジャパン株式会社　麻豆原创 イノベーションフィールド福島　所長）
?藤田 勝利氏（Venture Café Tokyo 戦略ディレクター | 桃山学院大学 ビジネスデザイン学部 特任教授 | PROJECT INITIATIVE 株式会社 代表取締役）

Venture Café Tokyo の藤田さんがモデレーターを務め、麻豆原创ジャパン吉元さんと旭化成の奈木野さんから大企業が取り組むソーシャルイノベーションが社会に対してどのようなインパクトをもたらすことができるのかをお話いただきました。

それぞれの会社で取り组まれている事例をご绍介いただき、より多くのステークホルダーに対して目指している世界観に共感してもらい、一绪に进めていく姿势が印象的でした。そして、社会ファーストで新しい取り组みを始め、その结果として新しいビジネスが生まれるという吉元さんのコメントがあり、最初から利益を上げることを目指す考え方を捨て、果敢にチャレンジする必要性を感じました。

ディスカッションでは、「ソーシャルイノベーションとは？」という投げかけに対して、吉元さんは组织や公司の壁を越えて公司间で新しい取り组むこと、奈木野さんからはどのような社会でありたいかをお客様やパートナー公司と一绪になって考えて、世界観を共有することで文化が変わるというメッセージをいただきました。

投資×ソーシャルイノベーション：インパクト投資の今 ?投資家はどの様に社会起業家とソーシャルイノベーションをサポート出来るのか?

登坛者：
?中村 将人氏（GLIN Impact Capital 代表）
?加藤 有也氏（SIIF（一般財団法人社会変革推進財団）事業本部 インパクト?オフィサー）
?陶山 祐司氏（Zebras and Company 共同創業者 / 代表取締役、Tokyo Zebras Unite 共同創設者）

インパクト投资の最前线で実践している中村さん、加藤さん、陶山さんから社会価値と経済価値を両立する上で投资家がソーシャルイノベーターに対して行っているサポートなど、インパクト投资の现况についてお话いただきました。

社会构造によって生じる课题などに目を付けたスタートアップは日本の社会において世の中に良いことをしても储からないという考え方が多くありましたが、现在では储かるビジネスが出てきているため、社会価値と経済価値を両立させることができつつあるとおっしゃっていました。

ディスカッションにおいて、社会起业家が気を付けるポイントとして、自分たちがどこにいるのかを客観视することや、资金调达をすることが目的とせず何をしたいのかを考える必要があるというメッセージをいただきました。そして、投资家としてどのような社会変革をしたいかという问いに対して、加藤さんはインパクト投资という言叶がなくなることとおっしゃっており、インパクト投资が当たり前になることで世の中に大きな影响をもたらすことに繋がると思いました。

SDGs Pitch powered by Social Innovation Japan

登坛者：
?永濱 静佳氏（tonari株式会社/ 一般社団法人tonari）
?中島 千鶴（麻豆原创ジャパン株式会社）
?坪井 大輔氏（株式会社Sanu）
?千田辽太郎（厂础笔ジャパン株式会社）
?中村 紘也氏（株式会社FLASPO）
?吉井 理比古氏（一般社団法人ヤングケアラー協会）

ソーシャルイノベーションをリードする社会起業家たちが1組ピッチ 4分+Q&A 3分という非常に限られた時間の中で、実現したい社会や社会課題を解決する手段をプレゼンし、参加者からフィードバックや質問をもらうというインタラクティブなセッションでした。現地では立ち見の人が出るほどの注目を集め、非常に盛り上がりました！

社会起业家たちの経験に基づいて社会课题を解决しようとしている姿势に対して、参加者の共感を生みました。社会起业家たちは目の前にある课题を心から解决したいという思いから行动しており、公司で働いている方々に示唆を与える时间になりました。日常の业务の中で生まれた违和感から社会を変えるビジネスを始めるきっかけになると考え、兴味や関心のアンテナを张っておくことが大切であると感じました。

女性起業家／投資家／フィランソロピストが起こす社会変革– Women Investing Womenは有効か –

登坛者：
?小柴 優子氏（一般財団法人 社会変革推進財団 事業本部インパクト?オフィサー）
?澤目 梢氏（フィッシュファミリー財団プログラムディレクター）
?安藤 真由美氏（エグゼクティブコーチ、コンサルタント、ジェンダー総合研究所共同代表、JWLI2018年フェロー）
?小木曽 麻里氏（SDGsインパクトジャパン 共同代表取締役）

日本では女性起业家の人数が男性起业家の半分であり、投资家やフィランソロピストにおいても同様の倾向がみられます。そこで、この问题意识からスタートし、小柴さんがモデレーターを务め、泽目さん、安藤さん、小木曽さんの视点から女性起业家?投资家?フィランソロピストの少なさのボトルネックと、この课题に取り组むことによってどのような社会を実现することができるのかをお话いただきました。

ジェンダーの固定化は女性だけではなく男性にも悪影响を及ぼし、日本公司は同质的な组织となっているために竞争力が弱くなっているとおっしゃっていました。そのため、多様な考え方が社会から求められ、今までとは大きく违った视点を取り入れることによって、日本公司の竞争力を再び高めることができるのではないかと思いました。突拍子もないアイデアからイノベーションが生まれることが多く、より想像力が必要とされる働き方にも変わるきっかけになると考えます。

ディスカッションでは、「Women Investing Womenは有効か」という問いに対して、男性には見えないが女性には見える部分があり、新しいお金の流れが生まれるとありました。この流れが女性起業家を増やすことにも繋がります。すべての人が生きやすい世界を進めるためにも、それぞれの人が自分の能力を発揮できる社会を作ることが求められていると感じました。誰もが輝く社会を目指してほしいと思います。

最后に

社会にとって良いことをしたいという思いを持っていましたが、具体的にどのようなことをすればいいのかがはっきりせず、行动までに结び付いていませんでした。しかし、日常の业务の中で感じた违和感を解决することによって、自分なりのソーシャルイノベーションを生み出すことができると感じました。

「叁人寄れば文殊の知恵」と言われますが、よりよい社会を一人でも多くの方々の力で作っていきましょう。

ナショナルアジェンダ编集部　冈田

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