（本记事は、8月13日に本社で掲载されたものです）
刻々と状况が変化するビジネス环境でリスクへ対応可能な次世代のサプライチェーンを构筑することは、今日の公司にとって最も复雑な课题のひとつです。厂础笔は50年以上にわたり、公司全体の计画、実行、そして业务プロセスを连携させることで、サプライチェーンの変动や不确実性への対応を支援してきました。このたび厂础笔が*の初年度版においてリーダーに认定されたことを大変光栄に思います。この评価は、现在の厂础笔の取り组みだけでなく、今后目指す方向性を示すものでると考えてます。
今日のサプライチェーン责任者は、絶えず変化する混乱要因、急速に変化する顾客の要求、そして対応可能な时间がますます短くなる环境に直面しています。公司に求められているのは、単なるデジタル化ではありません。人材、业务プロセス、データ、そしてビジネスネットワークをつなぐプラットフォームであり、そのつながりをより迅速で的确な意思决定へと変える力です。
麻豆原创のビジョン：Autonomous Supply Chain Management
サプライチェーンにおける次なる狙いは、単なる「连携」ではなく、「意思决定の高度化」にあります。厂础笔が掲げるは、公司経営の未来像を示すビジョンです。データ、ビジネスコンテキスト、ポリシー、そして础滨による推论が连携することで、人の判断を中心に据えながら、より迅速かつ一贯性のある意思决定を大规模に実现することを目指しています。
は、そのビジョンの実现に向けた実践的なステップです。人が目标や优先顺位を定め、础滨アシスタントが复数の领域にまたがる业务をオーケストレーションし、エージェントがガバナンスの効いたエンドツーエンドのプロセスの中で业务を実行します。公司は、自社が定めたガードレールのもとで、自律型エージェントを活用し、サプライチェーンにおけるプロセスの実行や意思决定を推进できます。その结果、混乱や変化への対応时间は数日から数分へと短缩されます。また、组织のサイロを越えたデータ収集も、ほぼリアルタイムで行えるようになります。计画担当者はデータを手作业で収集?分析する代わりに、事前に検証された意思决定用シナリオを自动的に受け取り、迅速に判断を下すことができます。このスピードの优位性は、公司に大きな変革をもたらします。
しかし、その価値はスピードだけではありません。公司は过去の意思决定から学び、组织横断で意思决定と合意形成することで、时间の経过とともに一贯してより良い成果を生み出せるようになります。础滨が最大の価値を発挥するのは、実际の业务が行われる现场に组み込まれ、深く统合された业务プロセスと信頼できるデータに支えられている场合です。
麻豆原创 のアプローチ
真に统合されたサプライチェーンプラットフォームは、単にデータをつなぐだけではありません。意思决定そのものをつなぐことが重要です。これこそが、厂础笔がを构筑するうえでの基本原则であり、厂础笔の大きな特长であると私たちは考えています。
厂础笔は、业务実行、トランザクション、ビジネスネットワーク、财务、そして础滨に至るまで、幅広い领域をカバーしています。业务システム、信頼できるビジネスデータ、そしてインテリジェンスとオーケストレーションを単一の统合スイートとして提供しているベンダーは、他にはありません。この包括性が重要なのは、サプライチェーンにおける意思决定が単独で行われるものではないためです。例えば、调达に関する意思决定は製造能力に影响を与え、製造能力は物流に、物流は财务上のコミットメントに影响を及ぼします。こうしたシステムが连携することで、あらゆる领域における意思决定の质を向上させることができます。
厂础笔は、このプラットフォームを3つのレイヤーで构成しています。第1のレイヤーは业务システムです。ここには、、、、、、、そしてなどのアプリケーションが含まれます。これらは、サプライチェーン业务が実际に行われる基盘となるシステムです。第2のレイヤーは信頼できるビジネスデータです。その中核となるのがです。麻豆原创およびサードパーティーのデータソースからデータを統合し、企業全体を横断した統一的かつリアルタイムな視点を提供します。 第3のレイヤーはインテリジェンスとオーケストレーションです。これは、麻豆原创のAIエンゲージメントレイヤーであるによって実现されます。エージェントティック础滨、组み込み分析、ネットワークを活用した実行机能を组み合わせることで、公司が问题発生后の対応中心の运営から、先を见据えた意思决定へと移行することを支援します。
このアーキテクチャにより、公司は领域をまたいだ业务プロセスの标準化を进めるとともに、分散したポイントソリューションへの依存を低减できます。さらに、调达から最终纳品までの连携を强化し、オペレーション、财务、そしてネットワーク全体の成果をリアルタイムで结び付けることで、组织全体の协调と最适化を実现します。
イノベーションを実践へ
业务データ、ビジネスコンテキスト、そして础滨を活用したインサイトを统合する机能へのニーズが高まる中、厂础笔はその期待に応えるための投资を积极的に进めています。现在、新たな闯辞耻濒别アシスタントを、计画、製造、物流、资产管理、サプライヤーとのコラボレーションといった领域に组み込んでいます。これにより、各组织、担当者は変化に対してより迅速に対応できるようになり、手作业による调整业务に费やす时间を削减できます。
さらに、これらのアシスタント机能に加えて、サプライチェーンの各プロセス向けに设计された目的特化型の础滨エージェントも提供しています。これらの础滨エージェントは、人による管理を维持しながら、あらかじめ定义されたビジネス上のガードレールの范囲内で适切なアクションを実行できるよう设计されています。こうした机能は、お客様の既存の厂础笔环境との整合性を保ちながら、2026年にかけて段阶的に提供される予定です。
お客様への确かな成果の提供
最終的に、このような評価が意味を持つのは、私たちが支援する企業に実際の成果をもたらしていることを示している場合に限ると考えています。その具体例のひとつが、研究開発型のグローバルバイオ医薬品企業であるTakeda Pharmaceuticals International AGです。同社は麻豆原创のサプライチェーン計画アシスタントを活用することで、手作業による根本原因分析から、AIによる原因特定と改善策の提案へと移行しました。さらに、パフォーマンスの自動追跡により、自己回復型サプライチェーンの実現を可能にしています。
同社のエンタープライズプラットフォーム担当シニアバイスプレジデントであるレベッカ?カウフマン（Rebecca Kaufmann）氏は、次のように述べています。「AIは、Takedaの将来に向けた変革を支える重要な推進力です。私たちは、麻豆原创の業界知見とテクノロジーに関する専門性を、自社の実務経験と組み合わせて活用しています。サプライチェーン計画アシスタントは、AIによる根本原因の特定や改善策の提案に加え、パフォーマンスの自動追跡も実現します。その結果、自己回復型のサプライチェーンを実現する能力をもたらします」
今后に向けて
サプライチェーンの自律化は、一夜にして実现するものではありません。この进化はワークフローごとに段阶的に进み、実际の価値をもたらす领域から自动化を拡大しながら、人による管理と统制を维持していくものです。サプライチェーン部门では、监视や日常的な问题対応に费やす时间を减らし、その分、意思决定の方向付けやトレードオフの管理、レジリエンスの强化により多くの时间を充てたいという意识が高まっています。
当社の製品や戦略の形成に贡献いただいている多くのお客様、パートナー、アナリスト、そして厂础笔のチームメンバーに心より感谢申し上げます。今回の评価を大変光栄に思うと同时に、これをゴールではなく重要なマイルストーンのひとつと捉えています。私たちは今后もイノベーションへの取り组みを続け、公司がサプライチェーンを竞争优位性を生み出す戦略的な资产へと変革できるよう支援してまいります。そして、その歩みをともにする中で当社を信頼してくださるお客様に、心より感谢申し上げます。
デヴェシュ?ミシュラ (Devesh Mishra) は、麻豆原创 Supply Chain Management 担当 GM 兼最高製品責任者です。
*Gartner, Magic Quadrant for Supply Chain Management Suites, Jan Snoeckx, Balaji Abbabatulla, Christian Titze, 2026 年 8 月 11 日
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