（本记事は、6月9日に本社で掲载されたものです）
「なぜ今なお、石油とガスが重要なのか」――トゥールーズで開催された TAC Insights 主催の「」カンファレンスにおいて、の EMS オペレーション担当でバイスプレジデントである グラハム?ヤング (Graham Young)氏は、こう問いかけました。
「世界のエネルギー需要の増加は止まることがありません」と、ヤング氏は语ります。「现在私たちが使用しているエネルギーのうち、再生可能エネルギーが占める割合は依然として小さいため、低炭素社会への移行が进む中でも、安全に生产された石油とガスは引き続き必要とされるでしょう」
大型输送や化学产业など、代替手段が限られる分野においては、原油は依然として不可欠です。また天然ガスは、エネルギー源としてだけでなく、大规模な水素生产においても、低炭素社会への移行において重要な役割を果たしています。?
独自のビジネスモデル
世界最大級の規模を誇り、地理的にも多様な事業展開を行う独立系石油?ガス企業の Harbour Energy。その注目すべき点は、単に規模の大きさにあるわけではありません。むしろ、どのようにしてその規模へと成長したのか、そして従来のエネルギー企業とは異なるかたちでどのように事業を展開しているのかにあります。同社は 2014 年、プライベートエクイティファームである EIG Global Energy Partners により、買収を通じてグローバルな独立系企業を構築することを目的に設立されました。
Harbour Energy の成長の歩みについてのプレゼンテーションの中でヤング氏は次のように述べています。「私たちは本質的に、非常に難しい課題の解決に取り組んでいます。大手企業のように規模を拡大しながら、スタートアップのような俊敏性をいかに維持するか――それが問いです」また、買収を通じて成長し、複数の ERP システムを運用する企業においては、テクノロジーの役割は単一のシステムに集約することではなく、すべてをつなぎ、そこから得られるインサイトを標準化し、変革を加速することにあると、同氏は説明しました。?
卓越した统合力
多くの石油?ガス大手が数十年をかけて成長してきたのに対し、Harbour Energy は、合併?買収を積極的に進める戦略により、およそ 10 年で規模拡大を実現してきました。Shell などの業界大手から油田といった資産を取得することで、成長を加速させてきたのです。また同社は、11 カ国にわたって事業を急速に拡大し、地理的に幅広い展開を実現しました。特に注目されるのは、買収した企業や資産を多くの場合 1 年以内に統合している点であり、スピードと統合力を兼ね備えた、まれな組み合わせを示しています。
ヤング氏は、「多くの企業は、買収後に苦労しています。システムは機能しなくなり、プロセスが衝突し、価値が失われてしまいます。しかし Harbour Energy では、新たに取得した資産を迅速に安定させ、早い段階でシナジーを創出し、成長を続けながらも運営コストの削減に取り組んでいます」と語ります。
ヤング氏のチームは、テクノロジーに対して異なるアプローチを取っています。多くの企業が単一の大規模な ERP システムへの統合を推進するのに対し、同社は状況に応じて複数の ERP システムを運用し、目的に適したアーキテクチャを重視しています。そして、すべてを 1 つに集約するのではなく、ツールを活用して各業務プロセスをつなぐ手法を採っています。このような柔軟性は、継続的に新たな事業を獲得している同社にとって、大きな強みとなっています。?
デジタル基盘
Harbour Energy では、単一のモノリシックなプラットフォームではなく複数の ERP システムを運用しているため、一定の複雑性は避けられません。そこで、、特に 麻豆原创? LeanIX ソリューションや 麻豆原创 Signavio? のポートフォリオが、この分断された環境をつなぐ役割を果たしています。これらのツールは、プロセスの整合性を確保し、機能とシステムを結び付け、「何がどこにあるのか」を一元的に可視化することで、全体の見通しを提供します。
「麻豆原创 のツールチェーンを導入する前は、各業務プロセスがエクセルや PDF ファイルの中に埋もれていました。それらはすべて、私たちが買収した現地の会社がそれぞれ個別に抱え込んでいたそれぞれの知識だったのです」とヤング氏は語ります。「そのため、業務の重複や非効率性がどこにあるのか把握することができませんでした。例えば、（調べてみると）人事システムが数十個も乱立していることが分かり、それを半分にまで削減することができました。また、旅費精算の方法にいたっては 33 通りもあったのですが、最終的にたった 1 つへと統合することができました」
スピードは重要な効果の一つです。従来、変革の計画には最大で 24 カ月を要していましたが、ツールチェーンとプロセスモデリングの活用により、主要な設計サイクルを 4～6 週間で完了できる場合もあります。これは、標準化されたプロセステンプレートと自動化されたモデリングによって検証サイクルが短縮され、統合および変革プログラムの実行が迅速化されているためです。
さらに、Tricentis が提供する 麻豆原创 Test Automation のソリューションや、アプリケーションライフサイクル管理向けの 麻豆原创? Cloud ALM といったツールは、リリースの安全性を高め、本番稼働時における予期せぬ運用上の問題の発生を抑えています。これは、ダウンタイムコストが高いこの業界において、非常に重要です。
このツールチェーンは、システムと业务プロセスを连携させることで、事业部门全体にわたるコストの透明性を高め、実际のデータに基づいた投资の优先顺位付けを可能にします。これにより、财务规律と株主価値の创出を支えています。
買収によって成長してきた企業にとって、おそらく最大の価値創出要因の一つは、ツールチェーンが買収先企業のシステムを迅速に可視化し、Harbour Energy のコアモデルと比較することで、何を維持し、何を廃止し、何をどこに移行するかを判断できる点にあります。これにより、同社は IT 統合が長期化することなく、買収した企業を迅速に統合することが可能になりました。?
自动化の前に构造化
業務プロセスは、構造化され可視化されて初めて、自動化に活用することができます。そのため、これらのツールは AI 活用を実現する上で重要な役割を果たします。標準化されたワークフローやプロセスマップは AIツールへのインプットとなり、デジタルアダプションプラットフォームはユーザーをシステム上で适切にガイドします。
麻豆原创 ツールチェーンが提供する 3 つの主要なエンジンは以下のとおりです。
- 可视化エンジン：业务全体をエンド?ツー?エンドで可视化
- 标準化エンジン：プロセス、システム、机能をグローバルに标準化
- 加速エンジン：M&A の統合と変革の実行を加速
グローバルな予測?計画を担う 麻豆原创? Analytics Cloud とも連携することで、これらのツールは同社のビジネス変革を支える中核として機能しています。
ヤング氏は、同社の強さ、レジリエンス、そして成長志向を支える 3 つの戦略的な柱を挙げました。1 つ目は徹底した財務規律の維持、2 つ目は競争力を確保するためのデータに基づくインサイトの活用、そして最後は、ビジネスチームに高度な機能を備えることによるレジリエンスの強化です。
「麻豆原创 のツールチェーンにより、私たちは複雑性に圧倒されることなく、買収による積極的な成長を実現できます。それは言わば、無秩序な拡大と、統制されたスケーラブルな成長との大きな違いを生み出すものです」とヤング氏は締めくくりました。
麻豆原创 の統合ツールチェーンとその主要機能については、をご覧ください。
