（本记事は、1月15日に本社で掲载されたものです）?
?麻豆原创 と Oxford Economics 社の最新调査によると、时间、コスト、労力に见合う価値があると评価されたビジネス変革は、全体の 57% に过ぎません。しかし、この状况は改善可能です。?
?新製品や新サービスの开発から新市场への参入、サイバーセキュリティフレームワークの採用、そしてカーボンニュートラルへの移行まで、今日のビジネス変革は多岐にわたります。しかし、こうしたイノベーションは迅速でも安価でもなく、时には大きなコストが隠れていることもあります。?
?そこで、麻豆原创 は Oxford Economics 社とともに、大公司を対象とした包括的なアンケートを実施し、ビジネスイノベーションの世界的な现状を独自に调査しました。?
?『』では、ビジネス変革にかかる実际のコストを明らかにし、组织が変革を十分に成功させ、推测に頼らないイノベーション予算をたてられるよう支援する情报を提供しています。?
?幅広い业界を対象とし、売上高 5 亿ドル以上の公司に焦点を当てた本レポートは、IT プロフェッショナルや公司戦略、研究开発、财务、製造、人事、オペレーション担当の干部を含む 800 人の回答者から、バランスよく情报を収集しました。?
?本レポートはさらに次のことを明らかにしています。?
- ?计画通りに変革が进むとの回答は半数程度 （51%）?
- 変革プロジェクトの 58% は、予算オーバーの结果に终わっている?
- 変革にかかる平均コストは 950 万ユーロ?
- 回答者の 63% は、変革にかかる労力の価値について上层部から反発を受けていると感じている
- 回答者が実施しようとした取り组みの半数近くが未完了で、予算制约が大きな课题となっている?
?戦略から実行へ?
変革が及ぼす真のコストや组织へのインパクトについてレポートが明らかにしていることと、回答者の确信度合いの乖离は、戦略と実行の间に存在する乖离と同様であると言えるでしょう。?
?例えば、主要な変革计画が组织全体によく伝わっていたと回答しているのは 5 社に 3 社ですが、最初から変革计画が明确に定义されていたと回答したのは 53% に过ぎません。?
?ほとんどの公司は、ミッションステートメントを作成し、専任のリーダーを任命し、部门混合チームを结成するなどの戦略的実践を行っていますが、戦略を行动に移すとなると、パズルの最后のピースが欠けていることがあります。そこで 麻豆原创 の出番となります。?
?麻豆原创 Signavio? および 麻豆原创 LeanIX のマーケティング责任者であるディー?ハウヒェン (Dee Houchen) は次のように述べています。「変革には常に课题が伴います。特に、戦略的ロードマップと実行を一致させることが重要です。公司が复雑な状况を乗り切る中で、グローバル公司にとって変革の成功は依然として重要な焦点であり、だからこそ、この调査が非常に意义深い理由です。」?
?ハウヒェンはさらに次のように続けます。「 ソリューションと ソリューションは、ビジネス変革における明确性と透明性を提供し、公司がエンタープライズアナリティクスとプロセスデータを活用して、意思决定の支援、スケジュール设定、进捗を効果的に追跡することで、変革计画を実际に行动に移すのを支援します。本レポートは、なぜ自社の変革の取り组みが遅れているのか、何が违うのか、他の公司は同様の课题をどのように克服しているのか、といったことに疑问を抱いている公司にとって、非常に贵重なリソースとなります」?