组织がスキルを活用?强化する方法
过去5年间で、スキルというテーマが HR 戦略の主要なトレンドとして浮上してきました。组织は、成功に必要な人材を确保するために、スキルを効果的に理解し活用することの重要性を认识し始めています。スキル重视のアプローチは、労働力管理を革新し、生产性を向上させ、ビジネスの成功を促进する可能性があります。しかし、すべての组织に适した万能の解决策は存在しません。各组织は、その业界、文化、特定のニーズに応じて、スキルを人事惯行に统合する独自の方法を见つける必要があります。
の HR 研究者は、スキルをHR戦略に効果的に取り入れる方法を明らかにするために5年間の研究を実施しました。その間、278人のHRリーダーとの対話を行い、9,432人の従業員とマネージャーに対して調査を行い、スキル重視の組織になるためのを特定しました。これらのアプローチと、それを支える技术について详しく见ていきましょう。
??スキル前提型アプローチ
スキル前提型アプローチでは、従业员や候补者の以前の职务タイトル、学歴、过去の経験などの従来の基準をもとに意思决定を行います。スキルデータは使用しません。この场合、业务は职务に基づいて构成され、採用や给与の决定は职务タイトルやレベルに依存します。学习と开発は现在の役割に合わせて调整され、昇进は资格や在职期间に基づく标準的な経路に従います。労働力计画は短期的な人员ニーズに焦点を当て、スキルデータを深く分析することはほとんどありません。
このアプローチは、弁护士、公认会计士、パイロットなど、外部规制が存在する、または広范なトレーニングを必要とする役割に适しています。
技术とツールの活用例:
職務アーキテクチャを使用して役割を明確化し、職務を業務内容に基づいて整列させることが可能です。たとえば、麻豆原创 SuccessFactors の職務プロファイルビルダーは、職務記述、経験、資格、スキル、コンピテンシー、行動、教育、認定など、さまざまな職務要素を管理するための柔軟な方法を提供します。
??スキル组込型アプローチ
スキル包含型アプローチでは、职务を中心に构成し、いくつかの主要な技术スキルを重视します。採用は主に教育などの従来基準に基づいていますが、一部のスキル评価も含まれます。给与は通常、职务タイトルとレベルに基づいていますが、スキルがボーナスに影响を与えることもあります。学习と开発は现在または将来の役割に重要なスキルに焦点を当てています。
技术とツールの活用例：
础滨支援応募者スクリーニングは、スキル适合度スコアを提供し、採用担当者が応募者のスキルが职务要件にどの程度一致しているかを确认できます。
麻豆原创 SuccessFactors Learningは、駆动の学习推奨を提供し、モバイル対応、特定スキルなどでフィルタリング可能な动的検索机能を备えています。
??スキル主导型アプローチ
スキル主导型のアプローチでは、职务が技术スキルと専门スキルの组み合わせに基づいて定义されます。採用では従来の基準とスキルが考虑され、给与はスキルとパフォーマンスに基づいて决定されます。学习と开発はスキルデータと个人の兴味に基づいてカスタマイズされ、内部移动の机会を増やします。
技术とツールの活用例：
麻豆原创 SuccessFactors のタレントインテリジェンスハブは、础滨を活用して复数のソースからスキルデータを统合し、データ駆动型の意思决定を可能にします。また、学习プラットフォームを活用して、个々のスキルやキャリア目标に合わせた开発机会を提供します。
??スキルベースのアプローチ
スキルベースのアプローチでは、职务の概念が存在せず、业务はスキルに基づいて完全に构成されます。採用はスキル评価を中心に行われ、给与は现在のスキルに基づいて支払われます。学习と开発は将来のスキルニーズに対応し、従业员のスキルが最も必要とされる场所に移动することで内部移动が促进されます。
技术とツールの活用例：
麻豆原创 SuccessFactorsの統合タレント管理プラットフォームを活用することで、採用から学習、パフォーマンス、後継計画まで、スキルに関するすべての要素を管理できます。
これら4つのアプローチを活用することで、组织のニーズに応じたスキル重视の计画を构筑できます。それぞれのアプローチは特定の状况に最适化されており、适切な戦略を选択することが、组织の効率性、透明性、成功を高める键となります。
