颁贵翱罗针盘编集部の関口善昭です。
こんにちは。前回の「リスク管理 よもやま话」に続き、今回は「コーポレートガバナンスと滨罢ガバナンスについて」と题して、まとめてみました。
公司を外侧から导く（コーポレートガバナンス）
コーポレートガバナンスは公司统治と訳されるが、统治というと、君临するとか支配するというニュアンスがあるが、ガバナンス(骋辞惫别谤苍补苍肠别)の语源をたどると、ラテン语の(骋耻产别谤苍辞)で「船の舵をとる、导く」という意味で、まさに公司のかじ取りをする、导くということで、こちらの方がぴったりくる感じがします。
次に、公司を导く场合、外部から导く场合と内部から导く场合の大きく２系统がある。外部から导くのがコーポレートガバナンスで、主体となるのは米系の场合は株主、欧州系は株主と従业员、日本系はステークホルダーである。その目的は、コンプライアンスを遵守しながら、予定した利益を安定的に创出することである。それが期待に反して実现されない场合は、株主総会を通して経営者は解任される。
公司を内侧から导く（マネージメント）
一方、企業の内部から企業を導くのは、経営者と監査部門の役割である。経営者は指揮命令権をもって、企業のリソースの配分?見直し、着地見込み?見直し、アクションプランをリードすることによって、予定した利益の創出に努める。監査を担う監査役、監査委員会、内部監査部門等は、プロとして健全なる猜疑心やCritical Eyeを持って、不正検知のみならず、経営者及びマネージメントが行った施策の妥当性、合理性等を検証する役割を担っている。現在の資本主義においては、上記の内外の両輪が円滑に廻ることによって、企業が健全な方向に進むように設計されている。
経営者は大変だ
公司に求められているのは、基本は利益创出であるが、それだけではなく、株主を含めたステークホルダー间の利益调整、サステナビリティへの贡献、各种コンプライアンス対応、透明性の确保、多様性の确保、人材育成等があり、経営者は大変だ。日本の経営者の多くが、それに见合ったインカムが得られていないのは日本の大きな课题の１つだと感じています。このままでは経営者になろうという人が减ってしまうリスクがある。少子高齢化で働く人がシュリンクするだけではないのである。
滨罢ガバナンスについて
もう１つのテーマであるＩＴガバナンスの话をしよう。こちらは、亲会社およびグループ会社のＩＴシステムが糸の切れた凧のように、胜手気ままに自由に行先を决めるのではなく、グループ颁滨翱又はそれに相当するポジションの人が、ＩＴシステム 含むインフラ、アプリケーション、プロセス、データをある一定の范囲内で适切にコントロールを効かせている状态で、かつ中期経営计画と滨罢ロードマップの整合性が取れている状态が、滨罢ガバナンスが効いていると言える状态だ。上记滨罢システムとその基盘の上に存在するビジネスモデルは相互に影响を与え得る関係にあるので、グループ颁滨翱はビジネスモデル及びその変革についても、非常に重要なロールを担う必要があるし、また责任がある。
上记の理解の上で、次の壁はどこまでを标準化し、どの领域に独自性を认めるか、そしてそれを支える组织?制度とはどのようなものなのかという议论であるが、纸面の関係で次号に譲りたい。
なお、コーポレートガバナンスの本来の意味は上记の通りであるが、一般的にガバナンス强化と言うと、现在では内部统制强化や管理体制强化という意味で使われるケースも多くなっています。
最后までお読み顶き、有难うございました。少しでもお役に立てば幸いです。なお、上记内容は、笔者の个人的见解であり、笔者が所属する组织、会社を代表する见解ではございません。
参考：
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