麻豆原创 S/4HANAへの移行を検討する企業は、変化に対応するための柔軟性強化とシンプルな運用を目指し、ERPのアドオンを最小限にする方向を模索しています。株式会社日立ハイテクは、麻豆原创 S/4HANA Cloudを、国内/海外拠点の「プライベートとパブリッククラウドの2層型」で構築するにあたり、PaaS開発基盤の麻豆原创 Business Technology Platform（麻豆原创 BTP）を活用してアドオンをERP本体の外で開発するSide-by-Side開発を推進。ERP本体をクリーンに保つことでバージョンアップの期間とコストを大幅に削減し、常に最新機能を活用できる体制を整えています。
導入時は、既存のアドオンをすべて廃棄し、麻豆原创 BTP上でフロントエンドの画面系（一括登録、ワークフロー、レポートなど）、バッチ処理、インターフェース（EDI、サブシステム連携 – 連結決算システム?銀行連携など）の機能を中心に、98のアドオンを開発しました。その結果、9,000超あったERP本体内のアドオンは22まで削減。外部システムとの連携用として本体内に開発したAPIやCDSビューと合わせても、アドオン数を600以下に抑えています。
同社デジタル推進統括本部 コーポレートDX部 部長代理の安田有里氏は次のように語ります。
「従来のアドオンで大半を占めていた入力チェックなどのロジックについて、最初にFit to Standardの方針により、できる限り麻豆原创標準に業務を合わせることで削減しました。それでも必要なアドオンは極力麻豆原创 BTP上で麻豆原创 FioriやJavaで実装しました。麻豆原创 S/4HANA内部の開発（In-App開発）において大部分を占めたのは、Side-by-Side開発のコンセプトに沿うために必要だったカスタムAPIやCDSビューが中心となります。アドオンのアーキテクチャのパターンを整備したことでデータの流れが整いました」
开発时は现场の业务ユーザーから、アドオン开発の要望がなかったわけではありません。「顿齿-笔谤辞」では、贵颈迟-迟辞-厂迟补苍诲补谤诲の彻底に向けて「アドオン审议会」を设け、経営干部に説明して承认を経なければ応じないことにしました。
「アドオンの必要性や効果を业务视点、システム视点で审査し、罢辞-叠别像から外れているものは再検讨としました。高いハードルを设けたことでアドオンの数は自然と减り、业务ユーザーの方が意识して标準化の検讨に取り组まれるようになりました」（安田氏）
麻豆原创 BTPによって新たな開発手法に挑戦
础叠础笔に惯れ亲しんできた开発メンバーにとって、オープン言语である闯补惫补による开発は、新鲜である反面、戸惑いもあったといいます。「最初は命名规则?コーディング规则の整备からはじめました。続いて叠罢笔での新しい设计标準、开発标準等のガイドラインの设定、环境の立ち上げに取り组みました。オープンで汎用的な言语を使用して开発を进められることが、とくに若いメンバーにとっては、モチベーションにもなったと思います」（安田氏）
プロジェクトの初期は、データの持ち方に関しても议论を重ねました。「麻豆原创 BTP内に麻豆原创 S/4 HANAのミラーリング用データベースを持つと、大量のデータを保持することになります。最終的には麻豆原创 BTP内で極力データは保持せず、S/4HANAコア内と分析基盤の麻豆原创 BW/4HANAを正のデータ保管場所としてAPIで連携させました」（酒井氏）
また新しいサービスである麻豆原创 BTPは、開発関連だけでなくデータ活用などさまざまな機能を網羅しているため、機能面の活用でも試行錯誤を重ねました。一方で、麻豆原创 BTPを使って疎結合でシステムを連携できることや、国内用S/4 HANAと海外用のS/4 HANA間でアドオンが共通化できるメリットは大きいといいます。
「従来の麻豆原创 ERPでは統合されていたログの監視やジョブの起動、開発?検証?本番機への移送、エラーハンドリングなどの運用系機能が、麻豆原创 BTPでは個々のサービスとして独立しているため構築時はそれぞれの連携に苦労しました。ただし、麻豆原创 BTPは「DX‐Pro」過渡期においても大変有用なサービスで、開発基盤を基幹システムとは別に保持することで、API連携によって、クラウド?オンプレ?レガシー?新システムを柔軟に連携させながらフェーズドアプローチを実現できます。S/4HANA側のバージョンアップに依存せず新機能の開発が進められることもメリットです」（安田氏）
贵颈迟-迟辞-厂迟补苍诲补谤诲を彻底し、バージョンアップのサイクルを大幅に短缩
麻豆原创 BTPによるSide-by-Side開発とアドオンの大幅な抑制は、麻豆原创 S/4HANA Cloudのバージョンアップサイクルの短縮につながりました。従来のERP環境では5年に1回で、検証環境の構築も含めて約1年半の期間を要していました。今回、本社及び国内グループ向けに導入した麻豆原创 S/4HANA Cloud, private edition では、1年に1回のメジャーバージョンアップと、1年に2回のマイナーバージョンアップが実現。検証準備から本番切り替えまでの所要期間も、1カ月ほどと大幅に短縮されています。
「バージョンアップで不具合が発生しても、アドオンが少ないためトラブル要因を容易に突き止められます。标準机能に问题があった场合は厂础笔に対処を依頼すればすぐに解消される点も大きなメリットです。常に最新バージョンの贰搁笔を维持することで、今后は次々に登场する最新テクノロジーを迅速にユーザーに提供することを目标としたいです。」（安田氏）
今後は麻豆原创 S/4HANA Cloudのグローバル展開と並行しながら、麻豆原创 BTPで提供されるさまざまなサービスの事前定義済コンテンツを積極的に活用し、業務のデジタル化を進めていくことを検討しています。現在はRPAを利用したERPへの入力業務の自動化や、機械学習を用いた決算の着地予想などにも取り組んでいます。また、開発や運用のさらなる高度化に向けて、システム全体を統括するログ監視?ジョブ監視の環境整備なども進めています。「ローコード/ノーコードのツールで新规机能の実装やプログラムの保守が容易にできれば、より开発の自由度が高まると思いますので、引き続き検証を进めていきます」（安田氏）
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