本稿では、全６回にわたり、麻豆原创のFuture of Workをご紹介しています。（第１回はこちら）
変化するビジネス環境で成功を収め、優秀な従業員を維持し、新しい仲間を惹きつけるために、麻豆原创はより高い俊敏性、イノベーション、レジリエンスを実現するため進化を続けています。私たちは、最先端のコンセプト「Future of Work」の下、３つの戦略的側面を検討してきました。すなわち、①ワークフォースの未来、②人材施策の未来、③人事組織の未来です。
第2回目の本稿では、①ワークフォース（労働力）の未来とそれに対応する②人材施策の未来について绍介致します。
ワークフォースの未来 ー 戦略的要員計画を軸に
まず、Future of Workforce（ワークフォースの未来）ですが、将来の労働力需要に対応するための明確な理解と戦略の提供が必要です。
麻豆原创が直面しているような変化の激しいビジネス環境?市場環境において、自社の労働力の未来を定義するためには、労働力の需要を明確に理解することが必要です。将来に向けて準備をする際に最も重要なステップの1つは、戦略的な目標像を作成することです。Future of Workのチームは、麻豆原创の人員計画について進化的なアプローチを取り、5年後、10年後の麻豆原创の姿を描いています。
分析?モデリングと戦略的要员计画を通じて、ビジネスの成功に必要な人材の调达と维持するための戦略の定义と适応が可能となります。最先端の分析とモデリングの手法をタレントマネジメントの计画とプロセスに适用することで、适切なスキルを持つ适切な人材を适切な场所で採用し、育成し、配置する能力を高めることができます。
この适所适材を実现するために実行するのが、戦略的要员计画での分析、シナリオ计画、モデリングです。これらの技术により、変化する状况に柔软に适応する能力が向上しました。
この要员计画は、従业员の构成（総要员数、契约社员を含む构成）、スキル、および能力の大枠を定め、ビジネス上の成果を达成するために、どこで、いつ、どんなコストの要员が必要となるのか、従业员管理の指针にもなります。正社员と派遣社员の比率、将来のスキル需要、勤务地の组み合わせなどが分かれば、そこから人材戦略や职场惯行をどのように进化させる必要があるかを导き出せます。雇用惯行、勤务地戦略、学习戦略、これらすべては进化する未来の仕事の课题の一部である必要があるのです。
人材施策の未来
つぎに、変化し続ける期待を先取りした、魅力的な職場体験?Future of People Practice（人材施策の未来）についてです。私たちの人材施策の未来は、従業員の健康、安全、ウェルビーイングを重視しながら、麻豆原创 をより機敏に、柔軟に、そしてレジリエントな組織にすることに寄与しています。絶え間なく変化する従業員に対する要求と、従業員から麻豆原创に対して寄せられる期待には、イノベーションで対応することが必要なのです。
戦略に沿ったイノベーションによって、未来に対応した人材育成を设计、実施し、ダイナミックな环境を乗り切る従业员に対して必要なチェンジマネジメントサポートを提供することができます。
私たちは、人材施策の未来において以下の3点に注力しています。
- 多様な、最も优秀な人材を获得し、継続的に従业员のリスキリングとスキルアップを行うことで、将来に向けたスキルを构筑しています。
- ?厂础笔の成功する文化を推进するために、パフォーマンス、インパクト、そしてビジネス上の成果を実现し、それに报います。
- 健全で包括的、かつ多様性のある环境の中で、権限委譲と説明责任の遂行に努め、リーダーとしてのあり方を変えていきます。
私たちは、メタバースや础滨の技术などを取り込んだハイブリッドワーク、新たな课题、新たな机会に対応するため、人材と働く场の施策を适応させ続けています。また、雇用者ブランディングの强化、柔软な働き方のための福利厚生の进化、ダイバーシティ?インクルージョンの考え方の导入、継続的なスキルの変化に対応するための研修メニューの推奨などを実现しています。
人材のサステナビリティ
さらに、厂础笔の「ニューワーク」运动を通じてアジャイルな取り组みを拡张するなど、持続可能なビジネス価値を推进するための新しいプラクティスを取り入れています。
また、従业员は、フェローシップ、メンターシップ、共同リーダーシップ、翱叠?翱骋会など、さまざまな机会を通じて、自らの情热を追求し、潜在能力を引き出すことができます。
私たちは、健康、安全、ウェルビーイングに対する全体的なアプローチを取っています。私たちは、魅力的で、健康的で、安全な职场文化を育むことで人を育て、リーダーに力を与え、ビジネスをサポートします。厂础笔が全面的に健康とウェルビーイングに注力していることは、ワークライフバランスを强调する厂础笔のメンタルヘルスデー、グローバルで利用できる従业员支援プログラム、マインドフルネス研修などの、最近の取り组みからも明らかです。
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次回は、人事部门自体の変革、Future of HR（人事组织の未来）についてご绍介します。