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去る2022年6月29日（水）、「第一人者が语る人的资本経営の本质と开示への挑戦」と题し、人的资本に関する有识者様にご登坛いただき、人的资本経営が重要视されている背景や本质、その意义について学ぶウェビナーを开催しました。総势160名以上の方にご参加いただいたことから、人的资本経営への兴味?関心の高さがうかがえました。
ご登坛者
本记事では、当日のウェビナーのハイライトをお伝え致します。
本ウェビナーはオンデマンドでもご视聴いただけますので、见逃した方はぜひご覧下さい。
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オンデマンド视聴は
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第一部 “人的資本”開示にどのように向き合うべきか(基調講演)
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人的资本の开示のポイントは「法定（强制）开示」项目よりも「自発开示」项目
有価証券報告書に、すべての企業が開示すべき「①ガバナンス」「②リスク管理」と、各企業が重要性を判断し開示する「③戦略」「④指標と目標」の４つを一体的に開示する記載欄が創設された。 “人的資本”は「③戦略」と「④指標と目標」に記載が求められる。
开示のポイントは、自発开示项目である。「戦略」と「指标と目标」の策定を各公司の言叶で説明することが求められている。
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人的资本开示において、各公司に最も求められている本质は何か？
コーポレートガバナンスが求めている事は、事业ポートフォリオの再构筑（≒非连続な成长)。事业ポートフォリオの再构筑（≒変革）に合わせ、资产である従业员の再配置?再教育（リスキル）をどう実现していくか、である。
一方で、现状のスキルの可视化も、将来必要なスキルの明确化もされていないのが各公司の现状であり、どの人财に対し、どのスキルを身につけてもらうかが明确でない。これらを明确化?可视化することは、公司の将来性を判断する材料となり、投资家の投资机会にもつながる。
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公司と投资家が重要视している情报にギャップあり
公司が重要视している投资は「设备投资」。一方、投资家が重要视しているのは「人材投资」であり、认识ギャップが大きい。
また、投资家は、投资が损益计算书や株価にいつ反映されるか、“未”财务情报を求めている。残念ながら、现在、日本公司の人材投资に関する开示はガラパゴス化している。
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ガラパゴスを美化してはいけない、日本公司の価値が世界の中で落ち続けている
世界においてもアジアにおいても、日本公司の価値は低くなっている。日本固有の惯习や価値観に基づいて“ガラパゴス化”された情报开示は、もうグローバルの投资家には通用しない。
いつまでも“美化された”日本固有の情报に拘っているがゆえに、日本公司の価値を下げていると言ってもよい。
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では、どのように开示していけばよいか？
理想としては、役员から将来世代（新卒など）までに関する情报を体系的に、かつ一気通贯の“人的资本”として开示していくことが求められる。
欧米をはじめ海外公司の事例としては、各役职のジェンダーや人种、また従业员１人にかけた総费用（给与、トレーニングなど）を详细に开示、また自社结果だけでなく他社比较として従业员エンゲージメントの优位性を开示するなど、先进的な取り组みが见られる。
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第二部 人的資本経営の本質や意義、またスキル定義の重要性や日本における標準化活動について(パネルディスカッション)
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情报开示の中でも“女性”に焦点が当たることが多いことに対し、女性から见てどう思うか？
小泽氏：女性のキャリアに焦点が当たることは良い事。ただ一方で、主要ポストに“女性”を登用する际、“男性”と同じような役割や期待値を求めるのではなく、今一度女性リーダーの価値を见直してもよい。また、女性本人へのメンタルケアやサポートなども同时に担保していくべき。
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?近年の人事资本に関する公司の取り组みについて
加藤氏：统合报告书について、人件费など基本的な情报すら可视化されていない。そんな中で人的资本が议论されていることに疑问を感じている。
小泽氏：一般社団法人ピープルアナリティクス＆贬搁テクノロジー协会のワークグループを通じ、実态や课题を见つけながら研究を深めている。関心は高まっているものの、どの公司もまだまだ悩み中である。
円谷氏：今は日本でも手探りのところが多いが、まずは数値化していくことが大切。早期に取り组むことをお奨めしたい。先んじて取り组んだ公司は、世间からの评価を得ていく。
小泽氏：最近の人的资本に関する公司の报告书を见た际、人财への投资について书いているのはほんの４分の１程度だった。
円谷氏：日本は人的资本＝ジェンダーに偏りがちで、欧米に比べても大きく偏っている。もっと多角的视野で経営に结びつくものは何か、という観点から项目を整理したほうがよい。
人的资本に関る情报开示をしないことによるデメリットは何か？
加藤氏：现状は、コンプライアンス违反件数など、自分达はひどい会社ではない、といったトーンの発表が多い。また、自社には素晴らしい人财がいて素晴らしい製品やサービスを提供することができる、との発表が多い。なぜ、それらが公司の强さに结びつくのか？の理由が一切ない。
円谷氏：例えば贰厂骋投资について、投资家は础滨を使って、どの公司がどれくらい投资しているかを见て投资判断をしている。そのため、そもそも贰厂骋投资の记载がない公司は、投资対象にすらされなくなっている。
金森：海外のブルーカラーと日本の技能员と言われる従业员の质は全く违う。それが同じ“ブルーカラー”と表现される事には违和感を感じる。本当の人财の力を可视化?开示する事は非常に大事。
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経产省が进める日本におけるスキル标準化活动について
加藤氏：どういう特徴を持ってどんなスキルを持っていて何ができる人なのか？また、将来どんな人が必要なのか？といった情报がほとんどない中では、公司の価値を正しく説明できないのでは？ディスカウントされるのでは？と金融庁も経产省も心配をしている。
円谷氏：学生から教授になる為に必要なスキルを闻かれた际に、明确なスキルについて答えられなかった。ある意味、多くの公司で职の定义が曖昧化されていると思う。これは海外から见たら考えられない。
小泽氏：近年の若い人たちは、そもそもどんなスキルをつけるべきなのかが理解できないと、その环境を魅力的に思えないことがある。若手育成という観点でも、やはりスキルの可视化は重要。
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スキルマネジメントを実现していく為には
金森：まずは、将来と现在の人财ギャップを量と质で可视化することが重要。そのうえで、そのギャップを埋めるアクションを明确にすることが大切。そして、然るべきステークホルダーが常にそれらの进捗を确认しながら、将来の事业ポートフォリオを実现するための、人财のポートフォリオを构筑していくことが重要。
いかがでしたか？ こちらのウェビナーはオンデマンドでご视聴いただけますので、是非ご利用下さい。