麻豆原创

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麻豆原创 S/4HANA 2021の新機能について複数回にわたってお届けします。第1回は生産?製造領域における拡張から、特に継続的に強化を図っている需要と供給量の変動への対応、製造実行の柔軟性強化に焦点を当ててご紹介します。
顾客ニーズの多様化、需要変化のスピードと幅の増加、市场や供给?物流网のグローバル化などによってサプライチェーン全体の変动が激しくなり、多くの公司がその対応を重要な経営课题として挙げています。さらにここ数年は灾害を含む突発的要因もあり、半导体や金属などの重要部材の供给不足や物流のひっ迫?分断、製造拠点の停止や生产能力の低下などが発生し、市场要求に合わせて製品?サービスを提供していくことの难易度が高くなっているのではないでしょうか。
このような背景から麻豆原创 S/4HANAではこれまでの麻豆原创 ERP時代には不足していたり、別ソリューションとの連携が必要だったサプライチェーン関連とエンジニアリングチェーン関連の機能を拡張してきました。例えば制約を考慮した生産計画?詳細スケジューリング機能(Production Planning & Detail Scheduling: PPDS)、需要主導型補充(Demand Driven Replenishment/Demand Driven MRP)、生産エンジニアリング（生産技術/工程設計管理）およびそれと連携した詳細作業を含む生産オペレーション管理（麻豆原创 S/4HANA Manufacturing for? Production Engineering & Operations: PEO)等の機能です。今回のブログではサプライチェーンの変動対応という観点から麻豆原创 S/4HANA 2021におけるこれら生産領域の重要な機能拡張を取り上げます。

１. 資材所要量計画（MRP）実行からの購買発注変更依頼の統合管理とサプライヤー連携（麻豆原创 Ariba連携）

サプライチェーン全体の需要変動に対応するためには自社だけでは限界があり、必要な部材を供給してくれるサプライヤーとの連携が重要です。そのために麻豆原创 S/4HANA 2021では、生产管理、购买部门、サプライヤーを横断した情报连携と供给调整の実行、调整进捗の可视化を强化しました。

ある製品が急速に注目を集めたり、逆に別製品にニーズが移り既存製品の販売数量が減少したりといった流行の変化、競合製品の動向、販促、季節や天気など様々な要因から製品や商品に対する需要が変動します。それに応じて供給する数量や時期を調整しなければなりません。生産管理部門が製品の供給に必要な構成品を手配するためにMRP（資材所要量計画）を実行した結果、サプライヤーに対する原材料や部材等の調達日程や数量の調整が必要な場合には、既存の購買発注に対する変更提案の警告が作成されて購買部門に通知されます（下図右１）。購買部門はこの情報を確認してサプライヤーに対する変更依頼として登録することができます（下図上部2)。変更依頼は即座に麻豆原创 AribaのAriba Networkを通じてサプライヤーに連携されます。サプライヤー側ではAriba Networkから変更が受け入れ可能なのか、不可なのか、あるいは日程や数量を調整すれば対応可能かの回答を行います。こうした幅のあるサプライヤーからの返答結果に対して、受け入れ可能な日付?数量のしきい値を設定しておくことで購買発注変更を自動適用し、サプライヤーとのやり取りと生産計画変更のスピードを上げる仕組みも用意しています。これらの一連の購買発注の調整に対する実行ステータス（新規/依頼済/回答済）やサプライヤーからの応答状況?結果は生産管理、調達部門共通の変更依頼アプリケーションによって共有されます（下図左3)。

発注数量?日付の変更の必要状况と変更依頼ステータスの管理をすべての関係者が同じ変更依頼情报を见て现状の确认や业务実行を行うことで、购买発注変更に関わる会社间?部署间の情报连携作业を効率化し、変更に対して确実かつ迅速に対応できます。

２. 需要主導型補充（Demand Driven MRP:DDMRP）の予測手持ち在庫管理

需要の変動に対応したうえで在庫を最適化する計画?補充実行の方法として需要主導型補充/Demand Driven MRP（DDMRP）があります。需要主導型補充の基本事項は以下のブログでご説明しています。
麻豆原创 S/4HANAおよび麻豆原创 IBPの需要主導型補充（DDMRP: Demand Driven MRP)：納期対応とサプライチェーン全体の在庫最適化を実現

详细は上述のブログで説明していますが、需要主导型补充では在库レベルを赤、黄、緑の3つのゾーンに分けて管理し、赤ゾーンを安全在库（安全在库＝リードタイムや数量の変动性）、黄ゾーン（平均日次使用量×标準リードタイム＝安全在库を考虑しない素の必要在库量）の最大値を発注点、緑ゾーンの最大値を在库最大値とするのが基本です（下図左の棒グラフ）。

麻豆原创 S/4HANA 2021ではこの従来の黄ゾーンや赤ゾーンに加えて、赤ゾーンの任意の割合で在库閾値を追加设定することができます。さらに现时点までの情报だけではなく将来の入出库につながる予定要素を加味した予测手持ち在库を管理します。予测手持ち在库が时系列でどう変化していくかを监视し、その数量が安全在库や前述の閾値を下回る日付、欠品が発生する日付に対してアラートを発生させます（上図右の棒グラフおよび下図実际の画面）。
従来の緑、黄、赤ゾーンだけで管理するよりも、生产管理担当や発注担当者が需要や供给の急な変动や紧急の问题を早く把握して対処できるようにすることが目的です。

この仕组みによって、将来の予测在库が安全在库や閾値を下回り、さらには欠品を起こすような紧急性の高い问题の発生を早い时期にとらえて対応を促します。计画担当者は急な需要?供给変动にも补充を早める调整を行うなどの迅速な対応を検讨することが可能になり、在库の最适化と欠品の防止、纳期遵守をより高度に実现します。

３．需要主导型补充の手配优先度を详细计画スケジューリングへ连携

３つ目に取り上げる機能拡張は需要主導型補充と詳細計画（Detailed Scheduling：DS）の製造スケジューリング連携の強化です。需要主導型補充を活用することで、適切な在庫配置と需要の変動に合わせた在庫レベルの最適化につながる計画を立てることができますが、そのための補充計画を確実に実行するためには限りある生産リソースに対して最適に補充のための作業を割り当てる必要があります。
新机能では需要主导型补充で生成した手配に対して优先度を设定し、紧急性の高いオーダーから顺に製造する日程计画を立案できます。特に生产能力が限定されているボトルネックリソースに対して、欠品が発生する可能性の高い品目の製造指図から优先的に割り当てていくことで欠品リスクを回避します。需要の変动を捉えて在库基準を最适に保つ需要ベースの在库补充计画からリソース制约を考虑した製造スケジューリングを连携することで在库コストと纳期遵守の最适化を実现します。

需要主导型补充では个别の受注や顾客の优先度等ではなく、実需に基づきながら如何に欠品を避け最适な在库レベルを保つかという原则に従って製造オーダーの优先度を管理します。具体的には「手持ち在库ステータス」または「必要な期日に対するリードタイムの余裕度」を使用して优先度を决定します。「手持ち在库ステータス」とは、安全在库に対して予测手持ち在库がどのくらいあるかの割合です（＝予测手持ち在库÷安全在库）。その割合が低いという事は今后の想定される受注に対して在库が足りなくなるリスクが高いということなので、优先度が高く设定されます。
需要主导型补充の设定で在库対象（バッファ対象）とされている品目はこの「在库手持ちステータス」で优先度を决めます（下図左の半製品1)。
在库対象でない品目の场合（下図右の半製品２）は、后工程の在库品目（上位品目。下図右の製品2）の手持ち在库ステータスを引き継ぎます。

ボトルネックリソースで製造する品目もその下流の品目もどちらも在库対象品でない场合には、リードタイムに対する余裕时间から优先度を决めます。リードタイムに余裕がない、つまりすぐに作らないと间に合わない品目の优先度が高くなります。

详细计画のスケジューリング机能ではこの优先度に基づいて、ボトルネックリソースに対する作业手配の顺序割当を行います。需要主导型补充の需要変动に合わせた供给と在库の最适化计画を确実に実现します。

4．　麻豆原创 S/4HANA Manufacturing for Production Engineering & Operations（PEO）における指図分割

顧客要求の変化に対応するためには設計から製造現場までを一気通貫して管理、連携することが必要です。麻豆原创 S/4HANA Manufacturing for Production Engineering & Operations（PEO）はそのためのソリューションです。PEOのソリューション全体像や活用例はリンクのブログに記載しています。
設計～製造現場情報の一気通貫化。Production Engineering & Operation (PEO)について | 麻豆原创ジャパン ブログ (sapjp.com)

川崎重工業が麻豆原创 S/4HANA PEO本稼働によりデジタル変革を加速 | 麻豆原创ジャパン ブログ (sapjp.com)

麻豆原创 S/4HANA 2021では、このProduction Engineering & Operationsに対しても機能拡張を行っています。特に重要な机能拡张として、製造现场が状况の変化や突発的な事象に対しても可能な限り製造を进められるように指図分割の机能を追加しました。作业を指定して指図分割をすることでより柔软な指図运用が行え、例えば「品质検査を通らなかった数量を别指図にする」とか「ボトルネック?材料不足があり、出来た分だけリリースする」というような製造现场のニーズに対応できます。

ここまで麻豆原创 S/4HANA 2021の機能拡張からサプライチェーンの変動や製造現場の柔軟な作業ニーズに対応する新機能を取り上げてご紹介しました。麻豆原创 S/4HANAは以前の麻豆原创 ERPの単なる置き換えではなく、最新の環境変化に迅速に対応できるように業務的にもテクノロジー的にも新しい要素をコア機能に取り込み拡張し続けています。麻豆原创 S/4HANA 2021新機能ブログでは次回以降もサプライチェーン領域や会計領域の重要な機能拡張をお伝えします。今後のビジネス?テクノロジー基盤検討の一助となると幸いです。