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碍笔滨から「パーパス」へ―公司内社会起业を牵引する厂础笔ジャパンの21世纪型ビジネスモデル―

The rice crop is ready for harvesting at a field in Badin, Sindh. The laborers deputed for the harvesting activity will get in return a bag against 12 bags each they prepare.

贫困や环境问题などの社会课题を解决する「社会起业(ソーシャルイノベーション)」が注目されています。各公司においても、ビジネスの継続性を含む新たな社会起业実现の动きが台头してきました。自身の业务を抱えながら、公司内でいかに社会课题解决に携わることができるか。
今回は2021年6月24日にVenture’s Cafe Tokyoで行われた『組織(人)から始める 最強のソーシャルイノベーションの起こし方 ?企業内社会起业家になる方法?』の詳細をお伝えします。

登坛者:
太田 智(インテリジェントスペンド事業本部 バリューアドバイザリー ディレクター | ソーシャルリクルーティングプラットフォーム プロジェクトリーダー)
吉元 宣裕(麻豆原创 イノベーションフィールド福島 所長)

司会:
藤田 勝利(Venture Café Tokyo 戦略ディレクター | 桃山学院大学経営学部ビジネスデザイン学科 特任教授 | PROJECT INITIATIVE 株式会社 代表取締)

左から、吉元宣裕、太田智、藤田胜利氏

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1.社会课题に対する厂础笔内での変化

公司が社会课题解决に取り组む必要性

司会:お二方は厂础笔ジャパンの中で社会起业に取り组んでらっしゃいますが、会社の捉え方について、変化を感じることはありますか?

太田:厂础笔ジャパンでは、会社のビジョンの実现や存在意义を进める仕组みがなされるようになってきました。
现在私は、本业以外に社内で社会起业活动を约10名のメンバーと进めていますが、全员が上司の承认のもと副业/プロボノとして参加しており、社会活动が最终的には组织に返ってくるという意识の浸透を実感しています。

吉元:私は20年近く厂础笔にいて営业をしていた期间も长いのですが、営业时代は碍笔滨にかなり缚られて仕事をしていました。しかし、碍笔滨だけのマネジメントではモチベーションも维持しづらく、従业员も定着しませんでした。
そこで今、厂础笔では、个人の能力や目标と、会社の目的と、社会の目的を合致させていく取り组みを、会社として真剣に取り组んでいます。厂础笔ではこれを、「パーパス」と呼んでいます。

社会课题解决に向く若者の意识と共に働く际の姿势

司会:若い方は、より社会课题への意识が高いと言われていますが、実际のところいかがでしょうか?

吉元:インターンとして厂础笔で働いている大学生が、福岛でのソーシャルイノベーションに强く関心を示してくれています。自ら手伝いを申し出て、毎週ニュースレターを书いてくれています。彼らの新鲜な目で见た情报には、新しい気づきが多く、大変好评です。

太田:一绪に活动する若手に言われ、とても嬉しく印象的だった言叶があります。「会社员として働き始めた际に一旦は社会活动を諦めていたが、公司内で社会活动ができるようになり、自分の仕事と社会との繋がりという掛け算が见えてきた」と。
若い人の意识は社会课题の解决に向いているので、彼らの可能性を狭めずにどれだけ活跃の场を提供し、やる気を引き出していくのか。そこが肝だと感じています。

2.厂础笔での社会起业の仕组み

「One Billion Lives」を通した社内社会起业を実現

司会:経営の视点から见た际に、まず取り组める社会起业のための仕组みづくりは何でしょう?

太田:One Billion Lives(1BL)は「世界をよりよくし、人々の生活を向上させる」という麻豆原创のグローバルビジョンに基づいた、社内社会起业グローバルプロジェクトです。2020年度は世界中から約250のアイデアの中で、アジア地域において日本で初めて私の案がこの選考を通過しました。現在、一般社団法人グラミン日本と提携し、日本に約2,000万人いると言われる生活困窮者への経済的自立支援を行っています。
私の案は、ソーシャルリクルーティングプラットフォームを构筑し、困穷者の経済的自立支援を促进するということです。
このプラットフォームは、麻豆原创ジャパンが麻豆原创 Fieldglassというソリューションを活用して開発した、就労を希望する生活困窮者やその支援団体と、企業をつなぐシステムです。仕事の紹介だけでなく、「スキルアップ=教育の機会」も提供する点や、このプラットフォーム上に情報が蓄積され長期的な支援が可能な点が、既存の人材紹介ビジネスとは大きく異なります。

中期変革プログラム / 麻豆原创イノベーションフィールド福島

吉元:私と太田は厂础笔ジャパンの中期変革プログラムで「社会」カテゴリをリードしています。社员が社会课题にもっと関心を持ったり、自分の仕事と社会の接点を见出したりできる仕组みづくりをまさに今、取り组んでいます。変革プログラムの中に、「社会」というキーワードが入っていることも、大きな意味があります。他のカテゴリ(顾客、製品?サービス、人、认知)と并列に扱われることで、活动状况の共有、结果に责任を持ち、しっかりと进めることができています。
また、私は日本で一番のスマートシティである福岛県会津若松市で、持続可能な社会の実现に向けて取り组んでいます。

厂础笔ジャパンは、ここで3つの领域で活动を行っています。

3.社会活动には不可欠な継続性

司会:今お二人がなさっている活动は、コストはかかっても10年后のバリューと考えるととても大きいと予想します。経営层に対してどのように伝えていますか?

吉元:社会课题の解决を売り上げや碍笔滨にどう结びつけていくかは、私自身、非常に悩みました。この取り组みをどう会社の価値として捉えていけばいいのか。
自分なりに考えて出した解は、社会活动がマーケットにインパクトを与え、结果的にはマーケットからの回収ができ得るということ。売り上げや利益だけでなく、社会活动における価値を伝えていくことが、本当の意味での会社の価値につながる。今は、21世纪型の経営モデルはここにあると纳得し、ストーリーを思い描きながら会社と対话しています。

プロジェクト成功へ向け、活动内容の発信を続けること

太田:日本人の谦虚さと相反する部分がありますが、プロジェクトを推し进めるためには、多少无理をしてでも発信し続けることが重要です。上层部は今回の活动にすごく前向きですが、それが即现场につながる訳ではないので。例えば、「社长が応援しているプロジェクト」と周囲に分かってもらえれば、支援をしてもらいやすくなります。

一时的なイベントではなく、当人达の力の底上げこそが社会课题を解决

吉元:现在、福岛で行っている中小公司向けの仕组みは、10年先にようやく黒字が见込めるビジネスです。都会の大手公司が一时的に支援しても、本当の意味で都市间の格差はなくなりません。地元の人たちの力を底上げしつつ、すぐに収益を上げるのは简単なことではないです。

4.社会课题について个人としてのあり方

「何がしたいか」の想いを明确にし、行动に移せば説得力が増す

司会:とはいえ、お二人は役职が高くて権限もお持ちでしょう。経営视点ではなく、现场から活动を起こすための助言はありますか?

太田:自分自身が何をしたいか、想いを明确にして行动に移すことです。例えば、狈笔翱に入ってボランティアをすることで、手触り感のある社会课题を认识できますよね。そこでの手応えが、后々活动をする上で説得力を増していくので、重要なスタートポイントになります。
「役职が高い」と言われましたが、自分の影响力では足りなくて、今回のプロジェクトも上を巻き込んで初めて动き出すことができました。一番上という场合を除けば上下関係なく、难しさはみんな同じではないでしょうか。
あとは経営视点で自社を见るトレーニングをすることです。経営视点で自社を见られると、自社のバリューと社会课题を掛け合わせた时にどんなユニークネスを出していけるのかが见えてきます。それを発信すれば、仲间がうまれ活动に拍车をかけられます。
日々の仕事と社会との接点は、ともすると见出しにくいですが、自分がしている仕事も、大きな视点で见たら必ず社会と繋がっています。

5.最后に

吉元:社会に対して一社でできることは少なく、社会课题はみんなで取り组むべき课题です。
会社としても新しいビジネスを作りたい流れがありますよね。デジタルを使って新しい仕事に繋げることが、実现しやすい时代になってきています。今日お话する机会をいただきましたが、我々は别に社会起业をすでに成功させている訳でもなくて、道半ばでいろんなことをやっています。现场を见に行くことを凄く大切にして、皆さんと一绪に社会起业に取り组んでいきたいです。

司会:今日のお二方のお话から、公司内社会起业について、本格的に潮目が変わり大きなうねりになっていくことを确信しています。一绪にやりたいという方には、是非、直接连络をしていただき、ここから色々な対话の轮が広がってほしいと愿います。

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