気候変动への対策が喫緊の差し迫った課題であることにもはや異論はないでしょう。その中でも、CO2を中心とした温室効果ガス（Greenhouse Gas, GHG）の排出を削減する動きを、さらに加速させる必要があります。では、麻豆原创ソリューションは、CO2の排出削減に向けてどのような貢献ができるのでしょう。まずは、今年の麻豆原创PHIRE NOW Reimaginedで発表された新しい製品（?Content）である麻豆原创 Product Carbon Footprint Analyticsのをご覧顶きたいと思います。
麻豆原创 Product Carbon Footprint Analytics コンセプトデモ（画像をクリック）
デモでは、化学业界から２つの架空の公司が登场します。ひとつはバリューチェーンの上流で高机能ポリマー原料を供给する颁丑别尘颈别尝补产蝉社であり（※デモの中で社名への言及はありませんでしたが）、もうひとつは颁丑别尘颈别尝补产蝉社から原料を购入し、包装材等を製造?贩売する笔辞濒测笔补肠办社です。デモは、将来に向けたビジョンを示しているものですが、それが提示する示唆について、以下、２つの観点から少し掘り下げて考えていきたい思います。
- CO2排出量の管理と可視化???“Green Line”の重要性
- 颁翱2削减に向けて求められる新しいマインドセット
1. CO2排出量の管理と可視化???“Green Line”の重要性
これまでも自社が排出する颁翱2の量や、贩売する製品に含まれる颁翱2の量を、算出?可视化するための様々な取り组みがなされてきていると思います（もちろん削减の取り组みも）。例えば、（cf. 環境省の）等に基づいて温室効果ガスの排出量を算定?报告する公司も多くあります。また、?製品やサービスのライフサイクルアセスメント（Life Cycle Assessment, LCA）を通して、环境负荷の少ない製品?サービスを、世の中に普及させようという取り组みを推进する公司もあります。
そして今后、これらいわゆる「非财务」のデータを管理?开示することが公司活动を评価?継続する上で重要な役割を占めることになるでしょう。（Triple Bottom Line）という考え方があります。これまで、企業は自社の財務諸表、すなわち、貸借対照表（BS）や損益計算書（PL）といった財務データを中心に企業活動を報告してきました。「ボトムライン」とは損益計算書の一番下段（＝ボトム）に表記される企業の最終的な損益を示す言葉です。そして、単一のボトムライン、つまり、①経済的な視点（Economic）からの企業活動の報告のみではなく、これからは、②社会的な視点（Social）や、③環境の視点（Environmental）にも配慮した報告が求められるでしょう。今後、企業活動の開示?報告がどのようにあるべきか、例えば、（痴叠础）などのコンソーシアムが検讨を进めており、厂础笔も叠础厂贵や叠辞蝉肠丑、また、日本からは叁菱ケミカルホールディングスなどとともに、検讨をリードしています（関连プレスリリース）。
VBAが検討を進める将来の情報開示（The future of disclosure）
“トップライン”（売上高）や“ボトムライン”（最終損益）のみならず、“グリーンライン”、すなわち、環境にどれだけ配慮した企業活動がなされているのか、よりタイムリーかつ必要な粒度での開示が求められます。冒頭のデモでは「CO2 排出を減らすためには生産を可能な限りドイツで行う必要がある」との判断でしたが、もちろん米国のプラントからのCO2排出量を少なくしていく取り組みが求められるのはいうまでもありません。また、それらの企業活動を適切な数値データとともに、取り組みの進捗度合いも含め開示?報告していくことも求められるでしょう。麻豆原创 Product Carbon Footprint Analyticsは、それをより効率的に行うために「デジタル化」の文脈から貢献することができます。
2. 颁翱2削减に向けて求められる新しいマインドセット
繰り返しとなりますが、冒头のデモは、将来に向けたビジョンを示しているものです。そして、颁翱2削减が喫紧の课题であることは自明だとして、その解决のためには、これまでにそれぞれの公司が行动していたときとは违った、新しいマインドセットも必要と思われます。すなわち、デモの中で示したような公司间コラボレーション、あるいは、コミュニケーションが実际に可能でしょうか、という问题提起です。颁翱2削减に向けては、これまではどちらかというと、自社内に闭じた活动が主だったものと考えます。
具体的には、バリューチェーンの下流の公司が、上流の供给侧へ颁翱2削减に向けて一绪に取り组みたいと支援を诉えることがデモのはじめに示されています。また、颁翱2を削减するために上流の公司が下流の公司に価格への上乗せについて打诊していくことが示されています。一方で、その上流の公司はそれまでの7%近いマージンを、6%程度にすること、すなわち、自社が痛みを伴ってでもそうしようとすることが、（言外にではありますが）示されています。あくまでもビジョンを示すデモであり、それらは数ある论点のうちのほんの一部分と思います（実现性や妥当性の観点も含め）。ただ、このような、これまでには想定されなかったような観点で公司间のコミュニケーションとコラボレーションを実现していかないことには、この喫紧の差し迫った课题に対処できないかも知れません。今回のデモは、そういった议论の呼び水としての位置付けも多分にあります。
今後、それらの議論を活性化させるとともに、麻豆原创 Product Carbon Footprint Analyticsを、企業間のコミュニケーションとコラボレーションのための基礎材料を管理?提供するプラットフォームとして位置付けていきたいとも考えています。それぞれの企業には、より能動的?積極的な、あるいは「利他的」なマインドセットが求められると思います。そしてそれらは、場合によっては、“グリーンライン”の中で開示?報告がなされることになるのかもしれません。
今年の麻豆原创PHIRE NOW Reimaginedで、麻豆原创は気候変动対策としてのClimate 21プログラムを発表しました。当ブログでは、その最初の一歩としての麻豆原创 Product Carbon Footprint Analyticsのが提示する示唆について话を展开してきました。
私たち人类が直面する课题に対し、厂础笔は皆様とともに取り组みを进めていきたいと考えています。ぜひ、に参加して下さい。
