McKinsey Global Institute<\/a>, l’AI potrebbe contribuire all’economia globale per un valore compreso tra i 17,1 e i 25,6 trilioni di dollari all’anno, di cui 6,1-7,9 trilioni solo per i casi di utilizzo dell’AI generativa.<\/p>\nTuttavia, la tecnologia da sola non garantisce il successo nell’era intelligente: le persone rimangono i veri catalizzatori dell’innovazione e della crescita. La capacit\u00e0 delle aziende di adattarsi continuamente, di costruire resilienza e di crescere sostenibilmente dipende dalla capacit\u00e0 di collegare persone, sviluppo organizzativo e progressi tecnologici. Questo triangolo pu\u00f2 formare il motore di trasformazione che guida il successo dell\u2019organizzazione e dei suoi dipendenti, garantendo un futuro prospero e sostenibile a lungo termine.<\/p>\n
Persone e competenze prima di tutto <\/strong><\/p>\nAnche nell’era dell’high-tech, le persone restano la forza trainante dell’innovazione e della crescita. Le competenze sono la nuova moneta e comprendono le abilit\u00e0, le conoscenze e le esperienze che permettono agli individui di adattarsi in un mondo in rapida evoluzione.<\/p>\n
L’approccio skill-first<\/em> \u00e8 un cambio di paradigma che rivoluziona il modo in cui le aziende gestiscono la pianificazione della forza lavoro, le assunzioni, le performance, la gestione dei ruoli, l’apprendimento, il percorso di carriera e i riconoscimenti \u2013 che possono diventare sempre pi\u00f9 personalizzati grazie anche all’intelligenza artificiale. Mettere le competenze al centro, oltre a far emergere il meglio delle proprie persone, trasforma le pratiche, i prodotti e le soluzioni in tutte le fasi del ciclo di vita dei dipendenti.<\/p>\nIn questo modo, le organizzazioni creano un ecosistema di persone incentrato sull’adattabilit\u00e0 e la crescita. Dalla descrizione dei ruoli alle valutazioni basate sulle competenze, alla definizione delle priorit\u00e0 rispetto all’esperienza e ai titoli di studio, le imprese possono trasformare i loro processi rendendoli pi\u00f9 \u201cumani\u201d. Ci\u00f2 si estende all’apprendimento e alla crescita professionale basati sulle capacit\u00e0, consentendo lo sviluppo intergenerazionale, la mobilit\u00e0 interna, i programmi di riconoscimento, nonch\u00e9 il percorso di carriera e la mappatura delle conoscenze ed esperienze.<\/p>\n
Questo approccio garantisce che le aziende attraggano e coinvolgano i talenti giusti, forniscano alle proprie persone opportunit\u00e0 di sviluppo personalizzate e allineate alle esigenze dell’organizzazione, e offrano premi competitivi che riconoscano e incentivino la crescita delle professionalit\u00e0.<\/p>\n
Un modello organizzativo orientato alle competenze aiuta i dipendenti ad adattarsi rapidamente, quasi in tempo reale, alle mutevoli esigenze, a promuovere l’innovazione e di raggiungere gli obiettivi definiti. In ultima analisi, questo approccio contribuisce alla crescita economica globale, garantendo una forza lavoro qualificata e sostenendo alti livelli di occupabilit\u00e0.<\/p>\n
La cultura come base per un\u2019organizzazione innovativa e resiliente <\/strong><\/p>\nLa costante richiesta di trasformazione, la crescente concorrenza e le sfide geopolitiche, mettono a dura prova anche le culture organizzative pi\u00f9 resistenti. Nell’era intelligente, il mantenimento di una cultura forte richiede un’attenzione strategica e continua.<\/p>\n
Le aziende devono instillare una cultura che incoraggi l’adattabilit\u00e0 che agisce come una bussola interna, guidando i dipendenti su come lavorare insieme, servire i clienti ed essere responsabili. La cultura guida inoltre il processo decisionale attraverso valori e priorit\u00e0 condivise, enfatizzando una mentalit\u00e0 di crescita per l’apprendimento continuo e lo sviluppo di nuove capacit\u00e0 individuali e organizzative.<\/p>\n
I leader svolgono un ruolo fondamentale in questo senso. Motivando i team, fornendo chiarezza e obiettivi, creano un ambiente di lavoro coeso che responsabilizza le persone e allinea le loro azioni alla visione pi\u00f9 ampia. Il risultato \u00e8 uno sforzo unitario in cui ogni membro del team contribuisce ai target prefissati, alimentando sia le prestazioni che la capacit\u00e0 di adattamento.<\/p>\n
Quando la cultura \u00e8 profondamente radicata e alimentata riesce ad allineare la strategia con l\u2019esecuzione e l\u2019impegno di dipendenti, partner, clienti e azionisti, rafforzando l’impegno di tutti e ottenendo risultati coerenti.<\/p>\n
La tecnologia al servizio delle persone cambia le carte in tavola<\/strong><\/p>\nLa tecnologia aiuta le organizzazioni a implementare e amplificare l’impatto delle strategie dedicate allo sviluppo delle persone. Sfruttando la potenza dei dati e dell’AI, le aziende favoriscono decisioni trasparenti e basate sui dati, un prerequisito fondamentale per la trasformazione della forza lavoro e il successo futuro.<\/p>\n
I dati e l’intelligenza artificiale aiutano le organizzazioni a prevedere le tendenze, identificare le carenze di competenze e migliorare la conoscenza dei talenti e la mobilit\u00e0, portando a creare gruppi pi\u00f9 efficienti e inclusivi. Questo consente di ottenere risultati di business desiderati, facendo leva anche su una visione olistica e trasparente degli skill dei dipendenti.<\/p>\n
I progressi tecnologici consentono anche livelli di personalizzazione senza precedenti, rendendo l’iper-personalizzazione un obiettivo chiave. Dai programmi di apprendimento mirati e basati sulle competenze ai percorsi di carriera individuali, gli strumenti abilitati dall’intelligenza artificiale possono personalizzare le esperienze in base alle esigenze di ciascuno, offrendo chiare opportunit\u00e0 di crescita e stimolando il coinvolgimento delle persone, che si sentono maggiormente valorizzate e supportate nel loro sviluppo.<\/p>\n
Utilizzando tecnologie come l’AI in modo efficace ed etico, le organizzazioni saranno pi\u00f9 adattive in futuro, \u00a0potranno effettuare rapidi cambi di rotta ed essere pi\u00f9 resilienti per soddisfare meglio le richieste del mercato.<\/p>\n
Nell’era intelligente, \u00e8 fondamentale che le aziende ripensino le proprie strategie mettendo al centro le persone. Insieme, possiamo creare organizzazioni che fungano da motori di innovazione e resilienza, per affrontare un futuro sostenibile incentrato sulle persone e la crescita.<\/p>\n
Cogliamo questo momento per far s\u00ec che l’Intelligent Age sia definita non solo dal progresso tecnologico, ma anche dal modo in cui eleva l’umanit\u00e0.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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