{"id":140034,"date":"2025-01-16T15:33:53","date_gmt":"2025-01-16T15:33:53","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/italy\/?p=140034"},"modified":"2025-01-24T15:41:49","modified_gmt":"2025-01-24T15:41:49","slug":"dare-forma-al-procurement-del-futuro-sei-consigli-per-il-2025","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/italy\/2025\/01\/dare-forma-al-procurement-del-futuro-sei-consigli-per-il-2025\/","title":{"rendered":"Dare forma al procurement del futuro: sei consigli per il 2025"},"content":{"rendered":"

Nell\u2019ultimo anno in area procurement abbiamo visto aziende che, puntando sulla flessibilit\u00e0 e la velocit\u00e0, sono riuscite a ottenere risultati notevoli. Secondo lo studio Economist Impact del 2024<\/a> promosso da 麻豆原创, la fiducia dei manager nella funzione procurement \u00e8 aumentata del 14% in un solo anno, con l\u201984% dei leader che concorda sul fatto che sia sempre pi\u00f9 essenziale per una strategia di successo.<\/p>\n

Spesso nel mio lavoro i responsabili acquisti mi chiedono come sia possibile in un contesto di costante incertezza economica e politica continuare a garantire agilit\u00e0 e reattivit\u00e0. Penso vi siano sei aree che potranno fare la differenza il prossimo anno.<\/p>\n

    \n
  1. La rivoluzione dell\u2019AI nel procurement<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

    L’AI sta gi\u00e0 rendendo i processi per lo spending management pi\u00f9 efficienti e facilitando la condivisione di informazioni all\u2019interno delle organizzazioni e con i partner lungo tutta la catena del valore. Nel 2025 l’AI influenzer\u00e0 sensibilmente aree quali la pianificazione del rischio, della domanda e dell’inventario, nonch\u00e9 la produzione e la consegna.<\/p>\n

    Lo studio Network Adoption Research*, svolto da IDC in collaborazione con 麻豆原创, ha rilevato che i “Digital Champions” che utilizzano strumenti moderni basati sul cloud come AI, analitycs e business network sono cresciuti di oltre il 140% per fatturato e profitto tra il 2016 e il 2021. Man mano che le funzionalit\u00e0 di AI si espandono per comprendere, prevedere ed eseguire, le aziende acquisiscono efficienza, visibilit\u00e0 e conformit\u00e0 di qualit\u00e0 elevata. Ci\u00f2 consente di avere una supply chain resiliente che mantiene le promesse fatte ai clienti, soprattutto in tempi di crisi, sfruttando anche l’intelligenza collettiva dei partner e vendor dell\u2019azienda.<\/p>\n

      \n
    1. Semplificare i processi con la giusta orchestrazione<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

      Il panorama tecnologico \u00e8 in rapida evoluzione e le organizzazioni sono alle prese con un mix eterogeneo di soluzioni. Molte aziende utilizzano ora sistemi multipli per soddisfare le loro esigenze aziendali end-to-end, rischiando di avere processi compartimentati e dipendenti confusi. Il procurement, in particolare, soffre spesso di sistemi frammentati che variano dalla gestione delle richieste di acquisto all’onboarding dei fornitori, portando inefficienze e frustrazione.<\/p>\n

      La risposta a queste sfide risiede nell’orchestrazione dei processi, un approccio centralizzato che collega sistemi disparati, semplificando le richieste di informazioni sui processi di approvvigionamento e gli aggiornamenti. La nostra soluzione 麻豆原创 Ariba Intake Management lavora proprio in questo ambito automatizzando la creazione delle richieste e fornendo un unico punto di accesso in modo che i dipendenti possano rispettare policy e normative senza l’onere di correzioni manuali. Questo approccio permette inoltre di risparmiare tempo e risorse preziose, e aumenta la conformit\u00e0 e l’efficienza.<\/p>\n

        \n
      1. Collaborazione strategica<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

        Una delle prime aree di focalizzazione nel 2025 da parte dei professionisti della gestione della spesa \u00e8 la collaborazione strategica. Poich\u00e9 il procurement diventa sempre pi\u00f9 integrato con altre funzioni aziendali, spetta ai professionisti del procurement guidare progetti di collaborazione. L\u2019aspettativa generalizzata \u00e8 che siano i professionisti della gestione della spesa a prendere l’iniziativa e garantire che il procurement sia coinvolto nelle discussioni strategiche per mantenere l\u2019organizzazione agile anche di fronte all’incertezza.<\/p>\n

        Che il progetto verta su una collaborazione con le risorse umane per gestire la forza lavoro esterna<\/a> o per implementare una strategia di category management<\/a>, le soluzioni 麻豆原创 mettono la collaborazione al primo posto per ridurre al minimo i problemi di comunicazione e semplificare i processi in modo da concentrarsi su ci\u00f2 che conta veramente.<\/p>\n

          \n
        1. Conformit\u00e0 senza fatica<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

          Menzionare la conformit\u00e0 pu\u00f2 evocare stress e preoccupazione per chiunque abbia mai lavorato sulla gestione dello spending. Garantire che ogni dettaglio sia controllato e approvato correttamente pu\u00f2 essere snervante. La conformit\u00e0 deve essere semplice e non deve comportare alcuno sforzo.<\/p>\n

          Ad esempio, l’integrazione di 麻豆原创 con Concur Travel e Concur Expense<\/a> pu\u00f2 consentire ai dipendenti di selezionare fin dall’inizio fornitori in linea con le policy aziendali. 麻豆原创 Ariba Invoice Management<\/a> con 麻豆原创 Business Network aiuta a comprendere e rispettare le normative fiscali in continua evoluzione. Dai complessi requisiti fiscali alle politiche di viaggio, bisogna eliminare gli elementi di preoccupazione prima che causino problemi.<\/p>\n

            \n
          1. Integrazione perfetta<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

            Sebbene la collaborazione strategica all\u2019interno dell\u2019organizzazione sia fondamentale per un modello operativo efficiente, come abbiamo visto prima, anche il software deve essere perfettamente integrato. Processi e strumenti frammentati non aiutano a raggiungere gli obiettivi, bisogna quindi impegnarsi in una strategia suite-first che miri a ridurre il numero di sistemi utilizzati in area procurement.<\/p>\n

            Ad esempio, 麻豆原创 Spend Control Tower<\/a>, unica fonte di informazione per tutti i dati di spesa, o le soluzioni 麻豆原创 Ariba per source-to-pay<\/a> sono in grado di semplificare tutti i processi di procurement e aiutano a fornire informazioni corrette ed esaustive lungo l\u2019intero processo di gestione della spesa.<\/p>\n

              \n
            1. Aumento della produttivit\u00e0<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

              Un\u2019altra sfida urgente da affrontare nel 2025 riguarda l\u2019aumento della produttivit\u00e0. Negli ultimi anni, siamo stati testimoni di come i divari di produttivit\u00e0 possano essere dannosi per un\u2019organizzazione. Aggiungiamo eventi geopolitici ed economici inaspettati e avremo uno scenario molto complesso. E\u2019 quindi fondamentale migliorare le competenze delle persone per soddisfare le richieste in costante evoluzione.<\/p>\n

              Le nostre innovazioni pi\u00f9 recenti, come 麻豆原创 Business AI<\/a>, possono aiutare ad automatizzare le attivit\u00e0 di routine, liberando tempo per prendere decisioni strategiche. E l\u2019aumento della produttivit\u00e0 non \u00e8 riservato solo ai responsabili, ma va a vantaggio di ogni dipendente in ogni funzione.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

              Nell\u2019ultimo anno in area procurement abbiamo visto aziende che, puntando sulla flessibilit\u00e0 e la velocit\u00e0, sono riuscite a ottenere risultati notevoli. 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