{"id":139632,"date":"2024-01-26T09:35:25","date_gmt":"2024-01-26T09:35:25","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/italy\/?p=139632"},"modified":"2024-01-26T09:36:10","modified_gmt":"2024-01-26T09:36:10","slug":"cosa-ha-in-serbo-il-2024-per-i-professionisti-dello-spend-management-e-della-supply-chain","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/italy\/2024\/01\/cosa-ha-in-serbo-il-2024-per-i-professionisti-dello-spend-management-e-della-supply-chain\/","title":{"rendered":"Cosa ha in serbo il 2024 per i professionisti dello Spend Management e della Supply Chain?"},"content":{"rendered":"

Quando guarderemo al 2023 lo ricorderemo come un anno in cui le condizioni economiche hanno rimesso i riflettori sul contenimento dei costi. Allo stesso tempo, i professionisti dello spending management hanno continuato ad affrontare rischi inattesi e gli obiettivi ESG hanno spinto le aziende a conformarsi velocemente alle norme e alle nuove richieste di clienti, dipendenti e investitori.<\/p>\n

Nel corso del 2023 i responsabili d’azienda hanno iniziato a prendere provvedimenti su come mettere a prova di futuro le loro supply chain e l\u2019AI<\/a> generativa \u00e8 entrata in ogni conversazione sul nostro futuro.<\/p>\n

Ora \u00e8 il momento di guardare avanti. Quali strategie e tecnologie le aziende adotteranno per portare maggiore resilienza ed efficienza nelle loro supply chain? Dal mio osservatorio, ecco le previsioni per il nuovo anno.<\/p>\n

Intelligenza Artificiale: dal \u201cse\u201d al \u201cquando\u201d<\/strong><\/p>\n

Nel 2023, l’intelligenza artificiale generativa \u00e8 stata come un fulmine a ciel sereno che ha spinto ogni azienda a sedersi e prenderne nota. Non chiediamo pi\u00f9 se<\/em> le aziende adotteranno la tecnologia AI, ma piuttosto quanto rapidamente <\/em>la implementeranno per ottenerne grandi benefici.<\/p>\n

Nel 2024, le imprese cercheranno soluzioni che forniscano casi di utilizzo reali basati sull’AI, andando oltre il rumore di fondo. Vedranno anche in prima persona che l’AI \u00e8 efficace solo quanto la qualit\u00e0 e la disponibilit\u00e0 dei loro dati.<\/p>\n

Nelle mie conversazioni con clienti in merito ai loro piani per il nuovo anno, emerge costantemente la preoccupazione per eventuali interruzioni della supply chain e l’incertezza economica. Nel frattempo, la maggior parte dei clienti riconosce che l\u2019AI \u00e8 vitale per mantenere un vantaggio competitivo, eppure molti non sono sicuri su come distinguere il valore reale dal clamore.<\/p>\n

Nel 2024, l’AI generer\u00e0 ancora pi\u00f9 valore per le organizzazioni su tutta la loro catena del valore. Ad esempio, le funzionalit\u00e0 di AI generativa aiuteranno a prevedere le interruzioni, forniranno consigli per fonti alternative di materie prime, rileveranno gli errori nelle fatture, estrarranno dati rilevanti dalle richieste di informazioni, prevederanno i tempi di spedizione e consegna e completeranno i dettagli del catalogo. Infine, la combinazione di AI e business network promuover\u00e0 livelli di resilienza e produttivit\u00e0 rivoluzionari facilitando una migliore previsione della domanda e una gestione pi\u00f9 efficiente dello stock.<\/p>\n

Ci aspettiamo inoltre che la domanda di questa tecnologia aumenti, cos\u00ec come nascano nuovi casi di utilizzo. In 麻豆原创 stiamo gi\u00e0 valutando ulteriori modi per integrare l’IA generativa e l’analisi nelle soluzioni del nostro portafoglio 麻豆原创 Ariba per rendere la vita dei nostri clienti pi\u00f9 semplice.<\/p>\n

Evoluzione del ruolo del Procurement<\/strong><\/p>\n

Il prossimo anno, le funzioni di approvvigionamento saranno sempre focalizzate sul contenimento dei costi e sulla continuit\u00e0 delle loro forniture per generare valore per il business.<\/p>\n

Penso che il ruolo del procurement continuer\u00e0 a evolvere per una gestione pi\u00f9 ampia del rischio della supply chain, data la crescente variet\u00e0 e il numero di rischi affrontati, come le tensioni geopolitiche, le crescenti aspettative di sostenibilit\u00e0, la necessit\u00e0 di fonti di approvvigionamento sempre pi\u00f9 diversificate e il persistere di preoccupazioni sulla disponibilit\u00e0 di manodopera.<\/p>\n

Quello che vedremo \u00e8 l’uso dell’innovazione come l’AI generativa, l’analisi delle spese e le soluzioni di gestione delle categorie non solo per fornire informazioni aziendali pertinenti e in tempo reale, ma, soprattutto, per aumentare l’efficienza e la produttivit\u00e0 dei team di procurement, dando maggiore capacit\u00e0 di concentrarsi sul lavoro strategico e le aspettative degli stakeholder.<\/p>\n

Gestione olistica della forza lavoro<\/strong><\/p>\n

Con l’evolversi della tecnologia, i leader aziendali sono alla ricerca di modi alternativi per sfruttare questi nuovi sviluppi volti a semplificare e snellire i processi. La gestione di una forza lavoro moderna che pu\u00f2 comprendere un\u2019elevata percentuale di lavoratori esterni richiede strumenti in grado di semplificare l’esperienza utente e offrire un’ampia visibilit\u00e0 ai lavoratori sia esterni che a tempo pieno.<\/p>\n

Nel 2024 vedremo quindi un maggior numero di organizzazioni sviluppare strategie di gestione della forza lavoro per capire pi\u00f9 facilmente le competenze di cui hanno bisogno e l\u2019effettiva \u00a0disponibilit\u00e0.<\/p>\n

Oltre a un approccio pi\u00f9 olistico alla gestione delle risorse umane, le organizzazioni potranno sfruttare strumenti innovativi basati sull\u2019AI e disegnati per offrire efficienze e migliorare la user experience. Ad esempio, nel 2024, i clienti di 麻豆原创 Fieldglass saranno in grado di usare solide funzionalit\u00e0 di AI, come ad esempio la creazione di piani di lavoro potenziati, funzionalit\u00e0 di traduzione, e il nuovo strumento di creazione di descrizioni dei ruoli<\/a>. Queste offerte sono solo l’inizio, con molti altri casi di utilizzo che seguiranno.<\/p>\n

Cresce il valore delle business network<\/strong><\/p>\n

Gi\u00e0 nel 2023, le aziende, in particolare quelle di medie dimensioni, hanno cominciato a essere pi\u00f9 consapevoli del valore di collaborare con il proprio ecosistema di partner. Una forte relazione tra le organizzazioni e i loro ecosistemi \u00e8 fondamentale per il successo, e mi aspetto che continueremo a vedere pi\u00f9 aziende che cercheranno di stabilire queste relazioni.<\/p>\n

Con il continuo aumento dei costi di gestione delle catene di approvvigionamento sostenibili, le aziende che si rivolgeranno ai loro partner potranno sfruttare meglio le loro competenze, i loro servizi e per uno scambio informativo sempre pi\u00f9 accurato e multilivello, quale ad esempio la raccolta strutturata e standardizzata delle emissioni di CO2. Questo approccio pu\u00f2 aiutare a unificare le operazioni di un’azienda per fornire una migliore customer experience, ottenere un\u2019elevata visibilit\u00e0 e trasparenza su tutta la filiera, e mitigare il rischio.<\/p>\n

Gli ultimi tempi hanno mostrato che le interruzioni impreviste non sono l’unica ragione per cui le aziende lottano in tempi di crisi. Riguarda anche la loro disponibilit\u00e0 ad affrontare i disagi, ad adattarsi e a uscire pi\u00f9 forti quando la crisi termina. Molti responsabili d’azienda hanno imparato questa lezione. Si stanno attivando per garantire \u2013 al meglio delle loro capacit\u00e0 \u2013 che le loro aziende siano preparate a ci\u00f2 che verr\u00e0 dopo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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