{"id":137842,"date":"2022-09-16T14:37:44","date_gmt":"2022-09-16T14:37:44","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/italy\/?p=137842"},"modified":"2023-10-04T13:26:38","modified_gmt":"2023-10-04T13:26:38","slug":"ispirare-la-carriera-dei-dipendenti-nellera-della-great-resignation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/italy\/2022\/09\/ispirare-la-carriera-dei-dipendenti-nellera-della-great-resignation\/","title":{"rendered":"Ispirare la carriera dei dipendenti nell\u2019era della \u201cGreat Resignation\u201d"},"content":{"rendered":"<p><em>A cura di <\/em><a href=\"https:\/\/news.sap.com\/author\/sabinebendiek\/\"><em>Sabine Bendiek<\/em><\/a><em>, Chief People &amp; Operating Officer and Labor Relations Director 麻豆原创<\/em><\/p>\n<p>Analisi e statistiche provenienti da fonti diverse evidenziano un crescente divario di competenze tecniche sul mercato. Solo per citare alcuni esempi:<\/p>\n<ul>\n<li>entro il 2025, quasi il <a href=\"https:\/\/www.weforum.org\/reports\/the-future-of-jobs-report-2020\/in-full\/infographics-e4e69e4de7\">50% della forza lavoro<\/a> avr\u00e0 bisogno di nuove competenze<\/li>\n<li>entro il 2030, ci sar\u00e0 una <a href=\"https:\/\/www.kornferry.com\/insights\/this-week-in-leadership\/talent-crunch-future-of-work\">carenza a livello globale di oltre 85 milioni di professionisti<\/a> in ambito tecnico<\/li>\n<li>\u00e8 probabile che pi\u00f9 di <a href=\"https:\/\/www.weforum.org\/agenda\/2020\/01\/reskilling-revolution-jobs-future-skills\/\">1 miliardo di posti di lavoro<\/a> vengano trasformati dalla tecnologia entro i prossimi otto anni<\/li>\n<\/ul>\n<p>\u00c8 chiaro che l\u2019economia post-<a href=\"https:\/\/news.sap.com\/tags\/covid-19\/\">pandemica<\/a> richieder\u00e0 nuove competenze alla forza lavoro, la sfida davanti a noi \u00e8 tracciata. Ma una cosa che mi piace delle sfide \u00e8 che sono accompagnate da opportunit\u00e0.<\/p>\n<p>Mentre consideriamo l\u2019impatto del divario di competenze tecniche nel mondo, abbiamo davanti a noi il fenomeno \u201cdelle grandi dimissioni\u201d o del \u201cgrande riorientamento\u201d, come alcuni preferiscono chiamarlo. Qualunque siano i termini usati per riferirsi a questo periodo della nostra storia, la verit\u00e0 \u00e8 che molte persone stanno riflettendo in questo momento sui loro percorsi di carriera.<\/p>\n<p>Ci\u00f2 significa che non c&#8217;\u00e8 mai stato un momento migliore per i leader per invitare i propri collaboratori ad acquisire nuove competenze tecniche e per incoraggiare la riqualificazione e il miglioramento delle conoscenze.<\/p>\n<p><strong>Tre priorit\u00e0 per i leader<\/strong><\/p>\n<p>Governi, industria, comunit\u00e0 e organizzazioni educative devono collaborare per affrontare le implicazioni di vasta portata di un divario di competenze sempre pi\u00f9 esteso. C\u2019\u00e8 slancio nel mercato, ma c\u2019\u00e8 anche molto lavoro da fare.<\/p>\n<p>A mio avviso, ci sono tre grandi priorit\u00e0 per i leader per incoraggiare l\u2019apprendimento delle competenze tecniche in questo momento.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Comprendere le barriere percepite<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Una ricerca recente suggerisce che le <a href=\"https:\/\/digitalcommons.acu.edu\/etd\/482\/\">persone possono provare apprensione<\/a> quando devono acquisire nuove competenze. Tali ragioni includono per esempio la salute mentale, problemi di conciliazione familiare, trasporti, reddito insufficiente, et\u00e0, barriere linguistiche. I leader devono comprendere le esigenze dei singoli per progettare strategie che preparino gli \u201cstudenti\u201d al successo. Persone di tutte le et\u00e0 e preparazione devono essere messe nelle condizioni di poter apprendere nuove competenze.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Promuovere il \u201cperch\u00e9\u201d<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Secondo un altro studio, <a href=\"https:\/\/link.springer.com\/article\/10.1007\/s10796-022-10308-y\">scopo e opportunit\u00e0<\/a> sono al centro della necessit\u00e0 di talento tecnico. Durante il World Economic Forum di Davos di quest\u2019anno, ad esempio, le aziende hanno sottolineato come la tecnologia 麻豆原创 sar\u00e0 fondamentale per risolvere i problemi di sostenibilit\u00e0 pi\u00f9 urgenti del mondo. Le imprese hanno bisogno di persone tecnicamente pronte per sviluppare energia pulita, creare soluzioni guidate dall&#8217;intelligenza artificiale (AI) che ad esempio rilevino i pregiudizi nei processi di assunzione o aiutino a far volare i droni per fornire medicinali in aree difficili da raggiungere. Questi sono solo alcune delle questioni su cui vale davvero la pena lavorare. E non dimentichiamoci: il gap di competenze include anche il pensiero critico e la capacit\u00e0 di problem solving, oltre alla formazione tecnologica.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Sostenere l&#8217;istruzione e la formazione, tradizionali e non<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Dobbiamo guardare a modi diversi per portare talento tecnico nella forza lavoro. Lavorare in aree come intelligenza artificiale, ingegneria, cloud e sviluppo prodotti richiede determinate competenze. Le lauree tradizionali non sono pi\u00f9 l&#8217;unico modo per acquisire le conoscenze giuste. Formazione tecnica, micro-credenziali, badge digitali e certificazioni offrono opportunit\u00e0 per identificare le persone con le competenze necessarie, verificare tali competenze e contribuire a colmare il divario di skill. I responsabili aziendali si trovano nella posizione di poter supportare questi diversi percorsi.<\/p>\n<p><strong>Trovare un percorso per il miglioramento delle competenze: l\u2019esempio di 麻豆原创<\/strong><\/p>\n<p>Sono orgogliosa di come 麻豆原创 stia integrando una mentalit\u00e0 di sviluppo delle competenze nel proprio DNA. Incoraggiamo e incentiviamo i nostri dipendenti a completare almeno 50 ore di apprendimento all&#8217;anno. I dipendenti hanno accesso continuo a piattaforme e contenuti per soddisfare le loro ambizioni di carriera.<\/p>\n<p>Abbiamo anche ridotto le barriere d\u2019accesso per le persone che non fanno parte dell\u2019organizzazione che desiderano sviluppare nuove competenze su tecnologia 麻豆原创. Nel 2021 abbiamo lanciato 麻豆原创 Learning<a href=\"https:\/\/learning.sap.com\/\">, una nuova piattaforma<\/a> dove chiunque pu\u00f2 iniziare a creare gratuitamente le proprie competenze tecnologiche sulle nostre soluzioni. Migliaia di persone si sono qualificate come utenti, sviluppatori e consulenti 麻豆原创.<\/p>\n<p>Abbiamo ricevuto ottimi feedback su come 麻豆原创 Learning sta offrendo alle persone:<\/p>\n<ul>\n<li>nuove opportunit\u00e0 lavorative, a livello globale<\/li>\n<li>incremento dei guadagni e possibilit\u00e0 di ricevere una promozione<\/li>\n<li>maggiore fiducia professionale<\/li>\n<li>maggior riconoscimento nel settore da parte di colleghi e clienti.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Stiamo entrando in uno dei tempi pi\u00f9 trasformativi della nostra storia. Insieme, possiamo incoraggiare le persone a coltivare ed espandere le loro competenze e raccogliere i frutti dell\u2019apprendimento. Il momento \u00e8 sicuramente quello giusto.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A cura di Sabine Bendiek, Chief People &amp; Operating Officer and Labor Relations Director 麻豆原创 Analisi e statistiche provenienti da fonti diverse evidenziano un crescente&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":29,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[19013,5587114],"tags":[46547,5593547,5593652],"series":[],"sapn-display":[5593714,5593712,45149,60294],"sapn-type":[5593732],"class_list":["post-137842","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-corporate","category-hcm","tag-hr","tag-human-experience-management","tag-sabine-bendiek","sapn-display-feature-hero","sapn-display-feature-spotlight","sapn-display-homepage-hero","sapn-display-hero","sapn-type-feature"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v26.9 (Yoast SEO v26.9) - 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