{"id":137459,"date":"2021-09-23T10:03:56","date_gmt":"2021-09-23T10:03:56","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/italy\/?p=137459"},"modified":"2023-10-04T17:08:54","modified_gmt":"2023-10-04T17:08:54","slug":"sap-annuncia-i-risultati-dello-studio-realizzato-con-oxford-economics-il-paradosso-della-supply-chain-sostenibile","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/italy\/2021\/09\/sap-annuncia-i-risultati-dello-studio-realizzato-con-oxford-economics-il-paradosso-della-supply-chain-sostenibile\/","title":{"rendered":"麻豆原创 annuncia i risultati dello studio realizzato con Oxford Economics \u201cIl paradosso della supply chain sostenibile\u201d"},"content":{"rendered":"

麻豆原创 e Oxford Economics hanno intervistato 1.000 Supply Chain Manager di tutto il mondo e tutti i settori per identificare le aree principali dove \u00e8 possibile coniugare gli obiettivi apparentemente divergenti di sostenibilit\u00e0, innovazione e resilienza con alcuni dei criteri pi\u00f9 importanti per i consumatori, come il prezzo.<\/em><\/p>\n

Vimercate, 23 settembre 2021<\/strong> \u2013 L\u2019epoca in cui bastava porsi modesti obiettivi di sostenibilit\u00e0 \u00e8 definitivamente alle nostre spalle. Oggi, per le aziende di qualsiasi settore o Paese \u00e8 urgente poter realizzare e gestire supply chain sostenibili. In questa fase di ripresa dalle discontinuit\u00e0 causate dalla pandemia, per i responsabili di filiera \u00e8 importante riuscire a controbilanciare esigenze di sostenibilit\u00e0 e di efficienza, cos\u00ec come raggiungere nuovi obiettivi di crescita in uno scenario incerto. Il tutto a fronte di una crescente complessit\u00e0 dei processi aziendali, delle reti di fornitori e delle aspettative dei clienti. \u00c8 un equilibrio delicato, ma possibile, e 麻豆原创 ed Oxford Economics hanno voluto tracciare nel loro studio la strada possibile da percorrere.<\/p>\n

La sostenibilit\u00e0 diventa la norma<\/strong><\/p>\n

Le aziende stanno iniziando a dare priorit\u00e0 alla sostenibilit\u00e0 per soddisfare il principio base del business: soddisfare le richieste dei clienti. Ampliare la quota di mercato \u00e8 una priorit\u00e0 strategica assoluta per tutti gli intervistati, seconda solo alla produttivit\u00e0. In risposta alla domanda su cosa influenzasse maggiormente gli \u00a0sforzi di sostenibilit\u00e0 della propria organizzazione, i primi due elementi citati sono stati l\u2019innovazione di prodotti e servizi (43%) e la soddisfazione dei clienti (40%), seguiti dal rispetto delle norme e dal vantaggio competitivo.<\/p>\n

Bench\u00e9 le richieste dei clienti eserciteranno sempre un\u2019influenza decisiva sulla strategia di un\u2019azienda, emerge una nuova sensibilit\u00e0 degli executive verso la sostenibilit\u00e0, sostenuta da vantaggi che vanno oltre gli immediati ritorni finanziari. La maggior parte degli intervistati concorda sulla necessit\u00e0 di un proposito e di una missione chiari per il successo a lungo termine delle loro organizzazioni, considerano la supply chain sostenibile un elemento distintivo rispetto ai concorrenti e affermano che buone pratiche di sostenibilit\u00e0 possono ridurre i rischi.<\/p>\n

Le iniziative a favore della sostenibilit\u00e0 stanno chiaramente diventando un\u2019esigenza competitiva per ogni tipo di organizzazione. Tuttavia, le motivazioni e le strategie variano da un mercato all\u2019altro. I manager del settore hi-tech, ad esempio, tendono ad avere prospettive pi\u00f9 mature. Pi\u00f9 di tre quarti concordano sul fatto che le buone pratiche di sostenibilit\u00e0 riducono i rischi complessivi, contro il 61% del campione. Tra loro, pi\u00f9 che in qualsiasi altro settore, \u00e8 maggiore inoltre la probabilit\u00e0 di portare avanti un piano di riduzione delle emissioni di carbonio (71%). Invece, le aziende di beni di consumo, dati i pesanti oneri di produzione, sono d\u2019accordo con questa affermazione solo per il 53%.<\/p>\n

Una visibilit\u00e0 ridotta porta a un progresso lento<\/strong><\/p>\n

Traguardi ambiziosi esigono un monitoraggio costante, con il rischio per\u00f2 che ci si fermi a fissare obiettivi di sostenibilit\u00e0 relativi alla catena di\u00a0approvvigionamento piuttosto che fare passi concreti per raggiungerli. Pi\u00f9 di due terzi degli intervistati, ad esempio, ha creato una dichiarazione di intenti chiara sulla sostenibilit\u00e0 (e un ulteriore 21% la sta redigendo), ma la percentuale di chi afferma di compiere progressi rispetto ai propri obiettivi \u00e8 molto bassa. Solo il 52%, ad esempio, ha ridotto le miglia di\u00a0spedizione complessive.<\/p>\n

Alcuni settori si distinguono in aree particolari: ad esempio le aziende high-tech hanno fatto registrare pi\u00f9 progressi (72%) delle aziende delle telecomunicazioni (53%) nell\u2019assicurarsi fornitori con materiali sostenibili. D\u2019altro canto, le aziende di prodotti di consumo hanno fatto buoni progressi nel ridurre le miglia di spedizione complessive (58%) rispetto alle aziende high tech (48%). Le imprese che mantengono concretamente le promesse cominciano a vedere un ritorno sui loro investimenti. La maggioranza dei manager (63%) afferma di aver ridotto complessivamente il consumo energetico e, non a caso, pi\u00f9 di tre quarti degli intervistati dice che l\u2019impatto sulla sostenibilit\u00e0 \u00e8 stato positivo.<\/p>\n

I manager stanno per\u00f2 trascurando un aspetto chiave: i principali responsabili della loro impronta ambientale sono i loro fornitori. Solo il 56%, infatti, degli intervistati ammette di riconoscere la propria rete aziendale come un\u2019estensione della propria organizzazione. Alcuni settori sono pi\u00f9 avanti di altri nell\u2019adottare una mentalit\u00e0 incentrata sugli ecosistemi: due terzi delle aziende del settore dei beni di consumo o dell\u2019energia concorda con questa affermazione, rispetto a solo un terzo delle imprese di viaggio e di trasporto.<\/p>\n

Anche in questo caso si osserva un disallineamento tra pianificazione ed esecuzione. Oltre due terzi del campione (69%) si dichiara disponibile a ridurre il volume di lavoro affidato a un fornitore le cui pratiche non sono sostenibili, eppure solo pochi – o addirittura nessuno – tra gli intervistati hanno una visibilit\u00e0 completa sui propri fornitori per procedere in questa direzione. La met\u00e0 degli intervistati, ad esempio, ha\u00a0una visibilit\u00e0 significativa o totale sulla catena di fornitura \u00a0di prodotti sostenibili, mentre solo un 21% ha una conoscenza completa sull\u2019approvvigionamento di prodotti sostenibili da parte dei suoi fornitori.<\/p>\n

Parlando di visibilit\u00e0 sulla supply chain, le eccellenze per settore scarseggiano. Le aziende energetiche hanno maggiori probabilit\u00e0 di avere visibilit\u00e0 sulle emissioni di carbonio dei propri processi (63%), probabilmente in seguito al peso crescente degli oneri normativi, ma tale visibilit\u00e0 scende al 15% quando parliamo delle emissioni di carbonio dei loro fornitori.<\/p>\n

L\u2019evoluzione di una supply chain sostenibile<\/strong><\/p>\n

Piccoli cambiamenti possono avere un impatto notevole sulla sostenibilit\u00e0 dei processi della supply chain. Mondel\u0113z International<\/a>, produttore alimentare noto in tutto il mondo, ha risparmiato ben 5,4 tonnellate di plastica in fase di produzione e reso pi\u00f9 facile il riciclo per i consumatori, semplicemente eliminando le finestrelle di plastica dalle confezioni dei suoi popolarissimi Cadbury Cr\u00e8me Eggs e di altri prodotti venduti durante il periodo pasquale.<\/p>\n

Molti executive che hanno partecipato all\u2019indagine stanno cercando di modificare in modo simile i processi della catena di valore. Quasi un terzo afferma di aver compiuto i maggiori progressi nel rendere pi\u00f9 sostenibili i processi di pianificazione e progettazione della supply chain negli ultimi tre anni, cambiando ad esempio la progettazione dei prodotti per utilizzare una maggior quantit\u00e0 di materiale riciclato e meno plastica, oppure eseguendo la valutazione del ciclo di vita di tutti i materiali. Guardando al futuro, si prevedono aggiustamenti del processo di produzione, come il minor impiego di materiali, la maggiore automazione o semplicemente l\u2019acquisizione di pi\u00f9 informazioni sui fornitori.<\/p>\n

Soluzioni e tecnologia<\/strong><\/p>\n

Le tecnologie innovative possono fornire risultati a lungo termine, cos\u00ec come il cloud e il mobile. Il cloud permette alle organizzazioni di aggregare dati da diverse fonti (tra\u00a0cui i processi abilitati per dispositivi mobili e IoT) per ampliare la visibilit\u00e0, identificare potenziali inefficienze e prevenire interruzioni prima che si riversino a cascata lungo la\u00a0supply\u00a0chain. Mobile e IoT possono consentire inoltre il tracciamento e il monitoraggio in tempo reale delle spedizioni, fornire aggiornamenti in tempo reale per rendere pi\u00f9 efficiente il processo logistico e ridurre quindi le emissioni. I dati provenienti da queste fonti possono fornire informazioni agli algoritmi di machine learning, alle torri di controllo o alle tecnologie di\u00a0valutazione del ciclo di vita, creando un circolo virtuoso che migliora l\u2019efficienza a monte e a valle della supply chain.<\/p>\n

Secondo gli intervistati i vantaggi legati alla sostenibilit\u00e0 possibili grazie all\u2019uso delle tecnologie sono processi pi\u00f9 efficienti, specialmente con il cloud nelle fasi di consegna (65%) e di progettazione e pianificazione (73%). I manager affermano inoltre di riscontrare una maggiore visibilit\u00e0 sui fornitori grazie all\u2019uso di dispositivi mobili nelle fasi di progettazione e pianificazione (43%) e all\u2019utilizzo di torri di controllo sempre nel processo di consegna (52%). Infine, il machine learning \u00e8 utilizzato dal 22% delle aziende manifatturiere e dal 29% specificamente per la manutenzione dei prodotti. Le aziende del settore energia con il 29% e dei beni di consumo con il 28% sono in testa nell\u2019uso dell\u2019IoT per le consegne contro il 22% del campione.<\/p>\n

\u201cOggi, siamo tutti pi\u00f9 consapevoli che la sostenibilit\u00e0 non \u00e8 un valore che si conquista solo aggiustando<\/em> un processo, cercando di ridurre i consumi energetici o usando meno plastica. Deve essere invece un fattore centrale nella strategia di business dell\u2019azienda e ricoprire un ruolo integrale nelle attivit\u00e0 quotidiane che mantengono in funzione una supply chain, dalla progettazione alla distribuzione\u201d, ha dichiarato Carla Masperi<\/strong>, Chief Operating Officer di 麻豆原创 Italia e Grecia. \u201cNon intervenire sulla sostenibilit\u00e0 potrebbe far allontanare dal brand elementi importanti dell\u2019organizzazione, partendo dai dipendenti e arrivando ai clienti, azionisti e partner\u201d.<\/p>\n

Per scaricare la ricerca completa https:\/\/www.sap.com\/italy\/cmp\/dg\/sustainable-supply-chain\/index.html<\/a>.<\/p>\n

Per maggiori informazioni sugli eventi organizzati da 麻豆原创, i suoi partner e MADE, Competence Center per l\u2019Industria 4.0<\/a>, per le aziende del settore manifatturiero per lo sviluppo di supply chain pi\u00f9 resilienti e sostenibili https:\/\/events.sap.com\/it\/imprese-intelligenti\/it\/made_possible<\/a>.<\/p>\n

Per maggiori informazioni visita 麻豆原创 News Center<\/a>. Segui 麻豆原创 su Twitter @麻豆原创News<\/a>.<\/p>\n

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