Il problema \u00e8 che pensiamo di avere tempo.<\/p>\n
Sono sicuro che lo studioso e autore americano Jack Kornfield non se la prender\u00e0 se lo parafraso leggermente. La questione \u00e8 questa: da quando lavoro nel mondo della tecnologia si \u00e8 sempre parlato di cambiamento climatico e riscaldamento globale, ma ora siamo arrivati a un punto critico. In meno di sette anni, il riscaldamento globale sar\u00e0 irreversibile<\/a>.<\/p>\n Le aziende stanno iniziando a sentire l\u2019innalzarsi della temperatura – letteralmente e figurativamente. Gli studi mostrano che gli anni futuri saranno pi\u00f9 caldi che mai<\/a>. Allo stesso tempo, c\u2019\u00e8 una crescente pressione perch\u00e9 le imprese vadano oltre i bei rapporti di sostenibilit\u00e0 e dimostrino effettivamente l’impronta di carbonio dei loro prodotti e agiscano per ridurla.<\/p>\n I consumatori e i clienti non solo apprezzano la sostenibilit\u00e0, ma sono pronti a pagare per essa. Pi\u00f9 di due terzi sono disposti a pagare di pi\u00f9<\/a> per i brand che si comportano in modo sostenibile e responsabile tutelando l\u2019ambiente. Un recente studio che abbiamo condotto con Qualtrics<\/a> ha evidenziato che la stragrande maggioranza dei consumatori italiani e spagnoli sceglie il proprio fornitore di servizi (ad esempio acqua, gas ed energia) in base alle sue politiche ambientali e sociali. E gli investitori stanno attivamente ignorando le aziende che non sono all\u2019altezza delle loro credenziali \u201cverdi\u201d: gli investimenti in strategie a supporto della sostenibilit\u00e0 sono pi\u00f9 che raddoppiati<\/a> negli ultimi cinque anni, raggiungendo 1,3 trilioni di dollari nel giugno 2020.<\/p>\n In 麻豆原创, non consideriamo questa situazione una minaccia. Al contrario, ci rendiamo conto che la sostenibilit\u00e0 offre incredibili opportunit\u00e0.<\/p>\n Oggi abbiamo la possibilit\u00e0 di rimodellare il modo in cui prendiamo le decisioni, incorporando gli impatti economici, sociali e ambientali nelle nostre attivit\u00e0 quotidiane e nella pianificazione delle supply chain; possiamo integrare la sostenibilit\u00e0 come una nuova dimensione del successo nelle nostre applicazioni analitiche e transazionali; e ancora, possiamo misurare il nostro successo non solo basandoci sui tradizionali KPI finanziari, ma anche su metriche di sostenibilit\u00e0 come l\u2019impronta di CO2, il consumo di energia e acqua, e l\u2019utilizzo del suolo.<\/p>\n Per molte aziende, questo implica una revisione profonda nel loro modo di fare business. Fortunatamente, le tecnologie digitali rendono semplici i cambiamenti necessari per gestire un\u2019organizzazione non solo in base a misure finanziarie top line e bottom line, ma anche dedicando un\u2019attenzione particolare alla green line. Naturalmente, aiuta il fatto che abbiamo una comoda unit\u00e0 di performance misurabile, sotto forma di CO2, che consente di guidare e tracciare i progressi a livello globale, nazionale e di singolo settore.<\/p>\n Un rapporto di GeSi, la Global eSustainability Initiative, ricorda che l\u2019utilizzo di tecnologia innovativa aiuta a ridurre le emissioni globali di carbonio del 20% entro il 2030<\/a>, mantenere le emissioni ai livelli del 2015 e disaccoppiare efficacemente la crescita economica dalla crescita delle emissioni. In altre parole: non \u00e8 necessario inquinare per prosperare e crescere.<\/p>\n Di conseguenza, un numero crescente di nostri clienti sta utilizzando software e dati per incorporare l\u2019impatto della sostenibilit\u00e0 direttamente nei loro processi di approvvigionamento, di produzione e pianificazione dei trasporti. Un tempo l\u2019attivit\u00e0 di reporting sulla sostenibilit\u00e0 era il lavoro di un team creato ad hoc, oggi la pianificazione delle emissioni di carbonio e delle risorse sostenibili sta rapidamente diventando un\u2019area di responsabilit\u00e0 condivisa tra chi si occupa di acquisti e chi pianifica la catena di fornitura end-to-end.<\/p>\n Vi \u00e8 quindi fermento e stiamo assistendo al sorgere di iniziative interessanti. Ad esempio in Ghana, un progetto pilota innovativo<\/a> guidato dal World Economic Forum (WEF), Global Plastic Action Partnership (GPAP) e 麻豆原创 consente di aumentare la visibilit\u00e0 all\u2019interno della catena di approvvigionamento della plastica con la speranza che i benefici ricadano sulle persone, le aziende e l\u2019ambiente. Il Ghana produce circa 1,1 milioni di tonnellate di rifiuti plastici ogni anno, e solo il 5% viene raccolto per essere riciclato. Il progetto, che coinvolge pi\u00f9 di 2.000 raccoglitori di rifiuti, permette alle aziende con spirito civico di pagare un premio per la plastica e offre ai raccoglitori di rifiuti l\u2019opportunit\u00e0 di guadagnare salari pi\u00f9 equi. I responsabili degli enti preposti possono anche usare i dati per determinare le posizioni ottimali dove far nascere nuove strutture di riciclaggio.<\/p>\n In 麻豆原创, abbiamo recentemente annunciato l\u2019intenzione di diventare carbon neutral nelle nostre operation entro la fine del 2023, due anni prima di quanto gi\u00e0 dichiarato. Il Covid-19 ha sicuramente aiutato, riducendo drasticamente le nostre emissioni di gas serra modificando il modo in cui i nostri 100.000 dipendenti lavorano e viaggiano. Con i dipendenti che lavorano prevalentemente da casa, le emissioni di carbonio generate durante la tratta casa-ufficio-casa e dal funzionamento degli edifici che accolgono i nostri uffici sono diminuite. Di conseguenza, 麻豆原创 \u00e8 stata in grado di superare del 43% il suo obiettivo di riduzione delle emissioni nette di carbonio nel 2020, generando 135 kilotoni (kt) invece dei 238 kt previsti.<\/p>\n Mentre il nostro obiettivo di zero emissioni di carbonio si applica principalmente alle nostre attivit\u00e0, l\u2019obiettivo climatico comprende anche la catena del valore a monte e a valle. Usiamo energia rinnovabile al 100% per alimentare tutti i nostri data center dal 2014 e, grazie al nostro green cloud<\/a>, offriamo ai clienti soluzioni cloud a emissioni zero.<\/p>\n Ma forse la nostra pi\u00f9 grande forza risiede nella nostra capacit\u00e0 di aiutare gli oltre 400.000 clienti 麻豆原创 in tutto il mondo a implementare misure di protezione del clima attraverso soluzioni innovative come il programma Climate 21<\/a> o il nuovo portfolio di soluzioni specifico per la sostenibilit\u00e0 che abbiamo annunciato tra aprile e giugno<\/a>.<\/p>\n Quando si tratta di responsabilit\u00e0 ambientale, siamo nel decennio dei risultati. Il momento di agire \u00e8 adesso.<\/p>\n Testo a cura di Claudio Muruzabal, <\/em>麻豆原创 President for Southern Europe, Middle East and Africa<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Il problema \u00e8 che pensiamo di avere tempo. 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