  {"id":137135,"date":"2020-12-28T15:21:19","date_gmt":"2020-12-28T15:21:19","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/italy\/?p=137135"},"modified":"2023-10-04T18:03:31","modified_gmt":"2023-10-04T18:03:31","slug":"creare-imprese-sostenibili-per-il-nuovo-futuro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/italy\/2020\/12\/creare-imprese-sostenibili-per-il-nuovo-futuro\/","title":{"rendered":"Creare imprese sostenibili per il nuovo futuro"},"content":{"rendered":"<p>Prima dell\u2019arrivo del Covid-19, ero abituato a viaggiare 42 settimane all\u2019anno. Negli ultimi sei mesi non sono andato oltre il negozio di alimentari del mio quartiere. Eppure, allo stesso tempo, ho avuto un posto in prima fila in una crisi globale che sta cambiando il corso di un\u2019intera generazione, e che sta avendo ricadute significative sulle imprese di ogni settore, in ogni Paese.<\/p>\n<p>La pandemia ha costretto molte aziende a ripensare a come misurare successo e risultati. Nel periodo pre-Covid, la maggior parte delle imprese era concentrato soprattutto sulla gestione della redditivit\u00e0 e della crescita. Quello che questa crisi ha rivelato \u00e8 l\u2019importanza della flessibilit\u00e0, della resilienza e della sostenibilit\u00e0 nel suo senso pi\u00f9 ampio.<\/p>\n<p>Mentre le aziende si adattano alle dinamiche di mercato di quella che molti definiscono la \u201cnuova normalit\u00e0\u201d, \u00e8 anche tempo per loro di considerare il futuro che le attende in uno scenario che si sta delineando molto diverso da quello in cui viviamo oggi: un futuro che sar\u00e0 la nostra \u201cprossima normalit\u00e0\u201d.<\/p>\n<p>Conosciamo tutti le enormi sfide legate al cambiamento climatico. Secondo le Nazioni Unite, siamo entrati nel \u201cdecennio dell\u2019azione\u201d. Una finestra di otto-dieci anni in cui, come individui e organizzazioni, possiamo ancora apportare i cambiamenti necessari per mitigare gli effetti negativi sul cambiamento climatico. La sostenibilit\u00e0, tuttavia, va oltre le questioni ambientali. Ha a che fare anche con la creazione di luoghi sani e sicuri in cui vivere, la riduzione delle disuguaglianze e la garanzia di un\u2019educazione accessibile a tutti, come definito dagli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile (OSS\/SDGs) delle Nazioni Unite.<\/p>\n<p>Oggi per molte aziende, questo concetto esteso di sostenibilit\u00e0 ha assunto un significato pi\u00f9 profondo. Gi\u00e0 prima della pandemia, le imprese venivano incoraggiate a misurare la sostenibilit\u00e0 e il successo aziendale, in modo da collegare i classici tre ambiti: impatto economico, sociale e ambientale.<\/p>\n<p>Le conversazioni che sto avendo con molti business leader della nostra regione si concentrano su come le imprese possono superare l\u2019incertezza sviluppando maggior resilienza e modelli veramente sostenibili adatti per ripartire nell\u2019economia post-pandemia. L\u2019emergenza Covid-19 ha non solo accelerato in modo significativo il percorso di molte aziende verso la sostenibilit\u00e0, ma le ha anche portate a comprendere i vantaggi che potrebbero ottenere. E in futuro saranno indubbiamente le imprese sostenibili ad attrarre maggiori finanziamenti, migliorare il business e conquistare l\u2019attenzione dei consumatori.<\/p>\n<p>In che modo le organizzazioni possono realizzare nuovi vantaggi in termini di sostenibilit\u00e0? Ho creduto a lungo &#8211; e ne ho molto discusso con clienti e partner &#8211; nel ruolo fondamentale che la tecnologia ricopre per le aziende nell\u2019aiutarle a raggiungere i propri obiettivi e creare un valore che rimane nel tempo. E l\u2019unico modo per ottenerlo \u00e8 semplificare i processi aziendali sfruttando le tecnologie emergenti per creare una piattaforma operativa e gestionale integrata e basata sui dati. Le aziende che raggiungono questo livello di semplificazione diventano vere imprese intelligenti.<\/p>\n<p>Durante i momenti pi\u00f9 difficili dei numerosi lockdown che ognuno di noi ha vissuto, abbiamo visto case automobilistiche iniziare a produrre respiratori, aziende vinicole realizzare disinfettanti per le mani di alta qualit\u00e0 e produttori di filati convertire i loro impianti per confezionare dispositivi di protezione individuale. Certamente non era il loro core business. Ma hanno capito che era in linea con il loro purpose, hanno compreso le aspettative dei loro clienti e come potevano agire per aiutare chi ne aveva bisogno. Sono stati in grado di reinventarsi per adattarsi alle condizioni di mercato ed esplorare nuovi modelli di business, scalando verso l\u2019alto o il basso a seconda delle esigenze, rimanendo al contempo concentrati sui propri clienti e dipendenti.<\/p>\n<p>Nel bel mezzo della pandemia, abbiamo visto Al Dahra, azienda agroalimentare degli Emirati Arabi Uniti, centralizzare i suoi processi di approvvigionamento per garantire forniture e consegne in tempi pi\u00f9 rapidi, e individuare nuovi fornitori per soddisfare l\u2019aumento della domanda. Abbiamo visto il leader italiano dell\u2019ingegneria industriale De Nora implementare da remoto in pieno lockdown il nuovo sistema gestionale nella sua consociata statunitense. E ancora, il Ministero della Sanit\u00e0 del Marocco ha allestito una 麻豆原创 Digital Boardroom in due sole settimane per fornire il monitoraggio e il tracciamento in tempo reale del contagio da COVID-19.<\/p>\n<p>Queste aziende non sono state fortunate n\u00e9 si sono trovate nel posto giusto al momento giusto. Sono state capaci di prendere decisioni basate su dati contestuali e in tempo reale riguardo alle loro operation e di combinarle con le richieste e le esperienze dei clienti e dei dipendenti per raggiungere grandi risultati.<\/p>\n<p>Ci\u00f2 che questa pandemia sta dimostrando \u00e8 che le imprese intelligenti sono, per definizione, sostenibili e resilienti. Questa resilienza permette loro di affrontare le sfide in modo olistico, pur continuando ad avere un impatto positivo all\u2019interno delle loro comunit\u00e0 e pi\u00f9 in generale nel mondo. Anche con l\u2019ampliamento della <a href=\"https:\/\/www.undp.org\/content\/undp\/en\/home\/sustainable-development-goals\/background.html\">definizione di sostenibilit\u00e0<\/a> dell\u2019UNDP, le Imprese Intelligenti hanno la capacit\u00e0 unica di diventare organizzazioni sostenibili perch\u00e9 sono in grado di prendere decisioni rapide e guidate dai dati lungo l\u2019intera catena del valore.<\/p>\n<p>Realizzare la vera sostenibilit\u00e0 nello scenario post-pandemia significa sapere dove si trovano i clienti e gli stakeholder, di cosa hanno bisogno in questo momento e come servirli al meglio con prodotti e servizi per loro rilevanti. Vuol dire sapere dove si trovano le materie prime ed essere in grado di orientarsi verso nuove fonti di approvvigionamento quando una non \u00e8 pi\u00f9 disponibile. Vuol dire creare un pool di talenti all\u2019interno dell\u2019organizzazione che sappia affrontare situazioni di lockdown improvvise e adottare un nuovo approccio efficace e chiaro ai viaggi quando le limitazioni per gli spostamenti iniziano ad aumentare.<\/p>\n<p>Soprattutto, si tratta di utilizzare la tecnologia per creare resilienza, innovazione e sviluppo. In questo modo, se dovesse arrivare una prossima crisi, la tua azienda non solo sar\u00e0 meglio preparata a superare la tempesta, ma identificher\u00e0 e trarr\u00e0 vantaggio dalle nuove opportunit\u00e0. Questa \u00e8 la \u201cprossima normalit\u00e0\u201d con la quale tutti noi dovremo imparare a convivere.<\/p>\n<p><em>di Claudio Muruzabal, 麻豆原创 President for Southern Europe, Middle East and Africa<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Prima dell\u2019arrivo del Covid-19, ero abituato a viaggiare 42 settimane all\u2019anno. 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