{"id":136956,"date":"2020-06-24T10:20:11","date_gmt":"2020-06-24T10:20:11","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/italy\/?p=136956"},"modified":"2023-10-04T13:38:13","modified_gmt":"2023-10-04T13:38:13","slug":"risorse-umane-e-business-continuity-alcune-cose-che-abbiamo-imparato-dalla-recente-emergenza","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/italy\/2020\/06\/risorse-umane-e-business-continuity-alcune-cose-che-abbiamo-imparato-dalla-recente-emergenza\/","title":{"rendered":"Risorse umane e business continuity: alcune cose che abbiamo imparato dalla recente emergenza."},"content":{"rendered":"<p>Le crisi sono fasi di discontinuit\u00e0: dopo un primo momento in cui, comprensibilmente, \u00e8 la preoccupazione a dominare i nostri comportamenti, occorre ricordarsi che si tratta anche di <strong>una grande fonte di opportunit\u00e0.<\/strong><\/p>\n<p>I responsabili delle risorse umane hanno dovuto adattarsi rapidamente a condizioni in rapida evoluzione, riassegnando alcuni ruoli critici, modificando programmi e politiche e riqualificando le persone. Date le circostanze, abbiamo dovuto <strong>cambiare il nostro modo di lavorare e di relazionarci.<\/strong><\/p>\n<p>Le crisi, inoltre, insegnano: dobbiamo quindi iniziare a condividere quello che abbiamo capito su ci\u00f2 che dobbiamo cambiare o, al contrario, su quello che dobbiamo preservare perch\u00e9 ancora valido nei nuovi scenari. Per essere meglio preparati ad affrontare le crisi future, proviamo quindi a riflettere su quello che abbiamo appreso finora.<\/p>\n<p>Per esempio, abbiamo capito che <strong>in tempo di crisi \u00e8 necessario essere chiari e trasparenti<\/strong>, trasmettendo la sensazione che l\u2019organizzazione abbia controllo, consapevolezza e visione e alimentando senso di sicurezza, riducendo le fonti di ansia e assicurando sempre una risposta tempestiva.<\/p>\n<p>Ma \u00e8 fondamentale anche <strong>aprire canali di ascolto<\/strong>: al superamento della crisi, le aziende che hanno prestato maggiori attenzioni alle esigenze e alle richieste dei propri dipendenti troveranno persone pi\u00f9 fiduciose, in grado di generare migliori risultati. Infatti, pur in un momento in cui la transizione verso il futuro del lavoro sta senza dubbio accelerando, <strong>l\u2019esperienza umana \u00e8 pi\u00f9 rilevante che mai<\/strong>: se i dipendenti si sentono coinvolti e motivati, diventano gli artefici del successo dell\u2019esperienza del cliente e, quindi, dell\u2019azienda<\/p>\n<p>Passando poi dal ruolo delle persone all\u2019atteggiamento dell\u2019intera organizzazione, che ne \u00e8 diretta conseguenza, l\u2019insegnamento principale che abbiamo acquisito \u00e8 che <strong>dobbiamo attrezzarci a rispondere a qualsiasi imprevisto<\/strong>, adattandoci velocemente anche agli eventi inimmaginabili, come senz\u2019altro possiamo definire quelli appena vissuti.<\/p>\n<p>Perch\u00e9 questo avvenga, accanto alla qualit\u00e0 dell\u2019esperienza delle persone, <strong>sono le tecnologie digitali, in particolare quelle che facilitano la collaborazione, a rivelarsi essenziali.<\/strong> Perch\u00e9 un\u2019organizzazione sia capace di reagire a aventi imprevedibili occorre infatti un\u2019infrastruttura capace di offrire un\u2019ampia gamma di opzioni e di favorire l\u2019adozione delle misure necessarie per garantire la business continuity. Se, per esempio, guardiamo a quello che \u00e8 successo nel periodo di emergenza COVID, possiamo constatare facilmente che la crisi ha avuto un impatto minore sulla produttivit\u00e0 di quelle imprese che hanno potuto contare su tecnologie in grado di convertire rapidamente alcune delle loro attivit\u00e0 in processi remoti.<\/p>\n<p>Il dibattito si sposta quindi sulle soluzioni necessarie per rispondere alle nuove criticit\u00e0 e sugli strumenti che servono per affrontare le crisi con la flessibilit\u00e0 necessaria per adattarsi ai nuovi contesti. Per approfondire questi temi, vi segnaliamo il webinar <strong>\u201c\u00c8 l&#8217;ora per l&#8217;adaptable HR Management? Ripartire dalle persone per gestire l\u2019imprevedibile\u201d, <\/strong>che si terr\u00e0 il 30 giugno alle ore 15. Si parler\u00e0 di digitalizzazione, smaterializzazione, app, mobile, di come le aziende stanno reagendo sotto il profilo della gestione HR e che cosa dovrebbero fare per diventare ancora pi\u00f9 flessibili. <a href=\"https:\/\/event.on24.com\/wcc\/r\/2342451\/58118520E2D427C45F2576E2F76894E5?partnerref=麻豆原创\"><strong>Per iscriversi<\/strong><\/a><\/p>\n<p><em>Gianluca Andraghetti<\/em><br \/>\n<em>麻豆原创 SuccessFactors Sales Director Italy &amp; Greece, 麻豆原创<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le crisi sono fasi di discontinuit\u00e0: dopo un primo momento in cui, comprensibilmente, \u00e8 la preoccupazione a dominare i nostri comportamenti, occorre ricordarsi che si&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":29,"featured_media":136957,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[19013,5587114],"tags":[],"series":[],"sapn-display":[5593714,5593712,60294],"sapn-type":[5593732],"class_list":["post-136956","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-corporate","category-hcm","sapn-display-feature-hero","sapn-display-feature-spotlight","sapn-display-hero","sapn-type-feature"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v26.9 (Yoast SEO v26.9) - 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