{"id":136869,"date":"2020-04-22T09:43:00","date_gmt":"2020-04-22T09:43:00","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/italy\/?p=136869"},"modified":"2023-10-04T18:15:36","modified_gmt":"2023-10-04T18:15:36","slug":"il-gold-standard-per-lintelligent-spend-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/italy\/2020\/04\/il-gold-standard-per-lintelligent-spend-management\/","title":{"rendered":"Il gold standard per l\u2019Intelligent Spend Management"},"content":{"rendered":"<p><em>L\u2019oro \u00e8 stata la pi\u00f9 importante fonte di valore per migliaia di anni. Ma qual \u00e8 l\u2019equivalente fonte di valore quando si valuta una soluzione di spend management?<\/em><\/p>\n<p>\u201cPrometto di pagare al portatore su richiesta la somma di una sterlina\u201d. E\u2019 la scritta che \u00e8 stata presente per oltre 300 anni sulle banconote emesse dalla Banca di Inghilterra. L&#8217;idea era che l\u2019oro che garantiva la banconota fosse la massima fonte di valore. La metafora del \u201cgold standard\u201d oggi fa riferimento a una fonte di valore affidabile, universale e che non si mette in discussione.<\/p>\n<p>Pensando alla trasformazione digitale dei processi di spend management e supply chain, ci sono sette caratteristiche che ne compongono il gold standard.<\/p>\n<p>Le soluzioni di spend management riguardano chiaramente la spesa esterna. Questo significa che beni, servizi, dati e denaro si spostano al di fuori dell&#8217;organizzazione, al di fuori del controllo e dell\u2019infrastruttura IT dell\u2019azienda. Il sistema di spend management deve quindi essere <strong>connesso<\/strong> digitalmente, per consentire ai fornitori di entrarvi gratuitamente o di abbonarsi per accedere a servizi di e-commerce pi\u00f9 ampi che possano far crescere il loro business.<\/p>\n<p>Spesso si pensa allo spend management per automatizzare l\u2019acquisto di mobili o forniture per l\u2019ufficio. Ma il concetto \u00e8 pi\u00f9 esteso. Intelligent Spend Management vuol dire disporre di una soluzione <strong>completa<\/strong> che si occupa di ogni singola categoria di spesa. La resina che deve essere spedita a un subappaltatore, un copywriter per una campagna marketing, una sconosciuta guarnizione per la macchina per lo stampaggio a iniezione, un servizio di call center in outsourcing: sono tutti elementi scelti, acquistati e pagati in modo diverso che rientrano nello scopo di un sistema di spend management.<\/p>\n<p>Anche il miglior fornitore di soluzioni per lo spend management non conoscer\u00e0 mai il business del suo cliente bene come chi lo gestisce in prima persona. Quindi la soluzione scelta deve essere <strong>in grado di<\/strong> <strong>adattarsi<\/strong>, cio\u00e8 di essere configurata per funzionare compatibilmente con il modo in cui viene gestita l\u2019azienda cliente. E oggi, il business cambia rapidamente, quindi parte di questa flessibilit\u00e0 consiste nello stare al passo con i cambiamenti \u2013 sia anticipati che imprevisti \u2013 dello specifico settore dell\u2019azienda cliente e nell\u2019adattarsi a consumatori sempre pi\u00f9 esigenti.<\/p>\n<p>Le imprese operano ormai a livello globale: semiconduttori dalla Corea, macchine utensili dalla Germania, avvocati che si occupano di propriet\u00e0 intellettuale a New York. Questo significa che le operazioni riguardanti il procurement e, soprattutto, i fornitori hanno bisogno di un <strong>supporto su scala mondiale<\/strong>. L\u2019organizzazione deve quindi pianificare e mettere a disposizione il supporto, le risorse e gli strumenti che servono per una trasformazione di successo dei processi di procurement. E non si tratta di correggere bug o gestire problemi. I team di supporto possono aiutare le aziende a confrontare i loro programmi di acquisto con i migliori del proprio settore e fornire consigli sulle aree da migliorare.<\/p>\n<p>Nessun fornitore pu\u00f2 fare tutto. Basta pensare al numero di start-up che nascono e operano oggi e all\u2019ampia offerta di soluzioni creative create per rispondere alle infinite richieste dei clienti. \u00c8 necessario disporre di una solida libreria (cio\u00e8 di un insieme) di possibili punti di integrazione e di un <strong>vasto ecosistema <\/strong>di partner diversi per aumentare il valore del proprio sistema di spend management.<\/p>\n<p>Il pi\u00f9 grande cambiamento che ho visto nell\u2019area procurement negli ultimi anni \u00e8 la creazione di programmi su temi come la diversity, la sostenibilit\u00e0 e lo sviluppo dei fornitori. In generale, definisco queste iniziative <strong>purpose-driven<\/strong>, ovvero guidate dallo scopo. I Chief Procurement Officer stanno iniziando a fare in modo che il procurement sia una leva a supporto della reputazione aziendale e del brand e la soluzione scelta deve essere in grado di sostenere questa nuova direzione. Come? Attraverso la ricerca di fonti responsabili, aiutando a costruire una supply chain che tuteli le risorse e contribuisca a ridurre al minimo i rischi legati alla sostenibilit\u00e0 a tutti i livelli.<\/p>\n<p>La trasformazione \u00e8 un progetto a lungo termine. Inserire una soluzione di spend management e chiedere a dipendenti e fornitori di cambiare quello che fanno non \u00e8 qualcosa che si pu\u00f2 fare ogni due anni. \u00c8 importante avere un partner a cui affidarsi che generi <strong>valore<\/strong> concreto per il proprio business. Qualcuno in grado di mostrare esempi di aziende che hanno gi\u00e0 raggiunto un vero valore nel lungo periodo attraverso le sue soluzioni.<\/p>\n<p><em>di\u00a0<strong>James Marland<\/strong>,\u00a0Global Vice President, 麻豆原创 Centre of Excellence for Spend Management<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>L\u2019oro \u00e8 stata la pi\u00f9 importante fonte di valore per migliaia di anni. 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