{"id":136805,"date":"2020-03-03T14:26:49","date_gmt":"2020-03-03T14:26:49","guid":{"rendered":"https:\/\/news.sap.com\/italy\/?p=136805"},"modified":"2020-03-03T14:26:49","modified_gmt":"2020-03-03T14:26:49","slug":"una-nuova-ricerca-mostra-limportanza-di-una-gestione-accurata-della-forza-lavoro-esterna-per-massimizzarne-il-valore-e-limpatto-sui-risultati-di-business","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/news.sap.com\/italy\/2020\/03\/una-nuova-ricerca-mostra-limportanza-di-una-gestione-accurata-della-forza-lavoro-esterna-per-massimizzarne-il-valore-e-limpatto-sui-risultati-di-business\/","title":{"rendered":"Una nuova ricerca mostra l\u2019importanza di una gestione accurata della forza lavoro esterna, per massimizzarne il valore e l\u2019impatto sui risultati di business"},"content":{"rendered":"

Una nuova ricerca di 麻豆原创 Fieldglass e Oxford Economics mostra un significativo ricorso a lavoratori non dipendenti nella forza lavoro di oggi per la gestione di diversi processi e attivit\u00e0.<\/em><\/p>\n

Vimercate, 3 marzo 2020 <\/strong>\u2013 Una nuova ricerca condotta da 麻豆原创 Fieldglass<\/a> e Oxford Economics mostra un crescente ricorso da parte delle aziende a lavoratori esterni temporanei da inserire nel proprio organico per la gestione di processi e attivit\u00e0 operative. Tuttavia, la mancanza di un adeguato rigore impedisce talvolta alle aziende di sfruttare appieno il valore di questi lavoratori e crea rischi in termini di sicurezza, conformit\u00e0 e aspetti retributivi, come emerge dal report \u201c<\/em>Contingent Workforce Insights 2019: Expertise in Full Force<\/em><\/a>\u201d<\/em>.<\/p>\n

Secondo lo studio, i dipendenti esterni, compresi i lavoratori occasionali e i fornitori di servizi, sono fondamentali nel supportare le organizzazioni a raggiungere gli obiettivi aziendali, rafforzando l\u2019agilit\u00e0 organizzativa<\/strong>, come citato dal 63% degli intervistati, o permettendo tempi pi\u00f9 rapidi<\/strong> nei processi di vendita <\/strong>(61%). Questa forza lavoro rappresenta anche un\u2019importante fonte vitale di competenze<\/strong>: il 62% degli executive afferma che la loro forza lavoro esterna \u00e8 importante o estremamente importante per soddisfare le esigenze aziendali di nuove competenze specializzate in ambito IT e digital. In media, il 42% della spesa totale della forza lavoro \u00e8 destinata alla forza lavoro esterna<\/strong> e pi\u00f9 della met\u00e0 di essa \u00e8 destinata ad attivit\u00e0 occasionali.<\/p>\n

Wendy Stenger<\/strong>, Global Lead, External Workforce Program, Thomson Reuters, spiega: \u201cCi troviamo in un contesto dove \u00e8 importante gestire meglio la nostra forza lavoro esterna, fonte vitale degli skill di cui abbiamo bisogno per competere nell\u2019era digitale. Con 麻豆原创 Fieldglass, abbiamo una visibilit\u00e0 pi\u00f9 chiara su chi sta facendo un determinato lavoro, a quali dei nostri sistemi interni pu\u00f2 accedere e sulla qualit\u00e0 operativa del suo operato. Questo ci aiuta a prendere decisioni migliori su aspetti come la governance e le persone con cui torneremo a collaborare e soprattutto su come possiamo aiutare le diverse aree di business a portare a termine con successo i propri progetti\u201d.<\/p>\n

E\u2019 in atto un cambiamento globale nel modo su come il lavoro viene svolto. Due forze convergenti stanno guidando questo cambiamento: aziende alla ricerca di talenti con competenze altamente specializzate e persone che sempre di pi\u00f9 scelgono di ricorrere a opzioni di impiego pi\u00f9 flessibili. Come osserva Cynthia Moore<\/strong>, sourcing lead consultant e procurement solution in Allstate, \u201cle persone vogliono essere coinvolte nel modo in cui preferiscono, il che significa che non sar\u00e0 sempre scelto il tradizionale lavoro a tempo pieno\u201d. I talenti non-dipendenti sono presenti in tutte le aree di un organizzazione, dall\u2019amministrazione ai servizi assistenza e altro ancora. E molte persone con competenze specifiche di settore scelgono il lavoro a contratto come ad esempio infermieri, tecnici su impianti di petrolio e gas per operazioni offshore, \u00a0gestori di sinistri assicurativi, ecc.<\/p>\n

\u201cI lavoratori occasionali ricoprono ruoli critici e di alto valore, operando nel cuore dell\u2019azienda per offrire valore ai clienti e favorire il successo del business\u201d, ha affermato Arun Srinivasan<\/strong>, General Manager di 麻豆原创 Fieldglass. \u201cLa nostra ricerca lo conferma, ma rivela anche la significativa necessit\u00e0 di gestire meglio questo considerevole patrimonio per massimizzare il valore e minimizzare i rischi\u201d.<\/p>\n

Fonti di preoccupazione<\/strong><\/p>\n

Il lavoro occasionale o esterno fornisce le competenze necessarie per sostenere il successo delle aziende ed \u00e8 diventato sempre pi\u00f9 importante in tutti i settori e in tutto il mondo. Tuttavia, nonostante la loro importanza, i lavoratori occasionali non sono spesso gestiti con la dovuta attenzione. Ad esempio, come indica lo studio, solo il 47% degli executive conosce i dettagli sulle condizioni contrattuali dei lavoratori non dipendenti <\/strong>e solo il 31% \u00e8 informato sulla qualit\u00e0 delle loro attivit\u00e0<\/strong>. Con una visione cos\u00ec limitata della forza lavoro temporanea, \u00e8 difficile per i responsabili gestire questi talenti in modo efficace e avere fiducia del valore che effettivamente generano.<\/p>\n

Inoltre, questa gestione non ottimale \u00e8 causa di altri problemi, inclusi quelli relativi a sicurezza e conformit\u00e0. Ad esempio, il 47% dei dirigenti intervistati segnala violazioni della sicurezza digitale<\/strong> con lavoratori non dipendenti<\/strong> a volte, di frequente o quasi a ogni impiego. Il 40% riporta violazioni di compliance <\/strong>e il 36% di classificazioni errate dei lavoratori<\/strong>.<\/p>\n

Necessit\u00e0 di nuove strategie di gestione<\/strong><\/p>\n

Il rapporto 麻豆原创 Fieldglass riporta 4 azioni che le organizzazioni dovrebbero intraprendere per migliorare la gestione dei lavoratori non dipendenti.<\/p>\n