Il recente report di Economist Impact, ““, promosso da 麻豆原创 e basato sul contributo di 480 CFO a livello globale, racconta questa trasformazione: da custodi dell’accuratezza finanziaria ad architetti della resilienza, dell’innovazione digitale e del valore di lungo periodo. Il report evidenzia l’ampliamento delle responsabilit脿 di questa funzione, l’aumento della pressione sui rischi e l’urgente necessit脿 di adottare l’intelligenza artificiale con rapidit脿 e rigore.

Per gestire efficacemente la volatilit脿, l’attuale agenda dei CFO richiede agilit脿 operativa, automazione intelligente e un approccio ripensato allo sviluppo della forza lavoro. Ecco come si stanno adattando responsabili finanziari pi霉 illuminati.

Un mandato in espansione

Sono finiti i giorni in cui i CFO si concentravano sulla pianificazione finanziaria e sulla rendicontazione. Il perimetro della funzione finance ora si 猫 esteso in modo significativo. Quasi il 90% dei CFO dichiara un maggiore coinvolgimento nella trasformazione digitale e nella gestione del rischio rispetto a tre anni fa; due terzi contribuiscono attivamente alle strategie di sostenibilit脿 ed ESG.

I CFO sono sempre pi霉 protagonisti di decisioni che influenzano clienti, prodotti e talenti. Devono anticipare scenari, mitigare rischi, garantire rispetto della compliance e al tempo stesso preservare la redditivit脿.

I cambiamenti macroeconomici, geopolitici e tecnologici stanno spingendo i CFO a partecipare in modo pi霉 approfondito al processo decisionale operativo. Oggi i leader finanziari devono 鈥渞icoprire pi霉 ruoli鈥� e sviluppare una profonda comprensione dei processi e dei controlli aziendali per guidare efficacemente la trasformazione.

Con l’aumento delle aspettative e la convergenza delle responsabilit脿, la prossima sfida 猫 chiara: allineare queste priorit脿 con le competenze necessarie per realizzarle.

Gestire l鈥檌ncertezza con strumenti avanzati

I CFO sono in prima linea nell’affrontare l’incertezza, con una pressione crescente per evitare che i rischi e i costi aumentino a dismisura. Infatti, oltre l’80% dei CFO ha dichiarato di essere ora pi霉 coinvolto nella gestione dei rischi e nella conformit脿.

Non 猫 tanto l鈥檃umento dei costi a preoccupare, quanto l鈥檌mprevedibilit脿: inflazione, regole commerciali听 e tassi di interesse variabili rendono pi霉 complessa l鈥檃llocazione del capitale. Solo il 37% degli intervistati si dice pienamente fiducioso nel conseguire gli obiettivi di liquidit脿, rispetto al 90% che si dichiara fiducioso rispetto a quelli di fatturato.

In risposta a ci貌, i CFO stanno rafforzando ci貌 che possono controllare. La pianificazione basata sull’intelligenza artificiale agentica consente simulazioni pi霉 rapide e sofisticate, i segnali operativi in tempo reale diventano indicatori predittivi di rischio. Cresce anche l鈥檃ttenzione alla flessibilit脿, dall鈥檃ggiornamento dei sistemi produttivi alla rinegoziazione dei contratti di fornitura.

Il mandato 猫 chiaro: costruire organizzazioni in grado di assorbire gli shock, reagire tempestivamente e mantenere la direzione strategica anche nell’instabilit脿.

AI: opportunit脿 e responsabilit脿

La trasformazione digitale, guidata dall鈥橝I e dagli agenti AI, 猫 diventata una responsabilit脿 chiave del ruolo del CFO, con quasi nove su dieci che segnalano un maggiore coinvolgimento. L鈥橝I generativa, ad esempio, offre un potenziale rilevante nella compliance: pu貌 analizzare normative complesse, monitorare aggiornamenti regolatori e automatizzare processi interni. Tuttavia, diverse sfide ostacolano l鈥檃dozione dell’AI:

Talento: il principale ostacolo all’accelerazione dell’AI

Oltre il 60% dei CFO ha indicato l’aggiornamento delle competenze e l’assunzione di talenti esperti nel digitale come le sfide principali, insieme alla frammentazione dei sistemi e alla scarsa disponibilit脿 di dati di qualit脿 in tempo reale. Di conseguenza, i CFO stanno rafforzando sia le competenze del team che la qualit脿 dei dati, riconoscendo che l’AI pu貌 scalare solo se supportata da competenze adeguate e dati affidabili.

Il paradosso del ROI

Ai CFO 猫 richiesto di dimostrare risultati immediati, mentre i benefici pi霉 rilevanti dell鈥橝I 鈥� in termini di innovazione e crescita 鈥� emergono nel medio periodo. I leader pi霉 visionari stanno definendo KPI chiari, concentrandosi su casi d鈥檜so che generano valore tangibile e coordinando le iniziative a livello aziendale per massimizzare l鈥檌mpatto.

Una nuova forza lavoro per un futuro basato sull’AI

L鈥橝I sta anche ridefinendo il lavoro nelle funzioni finance. Se da un lato esistono timori legati alla sostituzione di alcune attivit脿, quasi sette CFO su dieci vedono nell鈥檌ntelligenza artificiale uno strumento di potenziamento delle capacit脿 umane.

Questo stimola una revisione dei ruoli, dei percorsi di carriera e delle competenze richieste. I CFO pi霉 lungimiranti investono in capacit脿 digitali e analitiche, promuovono team ibridi che combinano giudizio umano e insight basati sull鈥橝I e rafforzano la leadership attraverso nuove competenze.

Nel loro insieme, questi cambiamenti segnalano un’evoluzione pi霉 ampia: il finance sta evolvendo da funzione centrata sulla rendicontazione storica a motore di insight predittivi e supporto decisionale in tempo reale.

I CFO che bilanciano la rapida efficienza con investimenti a lungo termine in dati, competenze e modelli di lavoro innovativi trasformeranno l’AI in un vantaggio competitivo sostenibile piuttosto che in un aumento di produttivit脿 di breve durata.

Il manuale del CFO

La ricerca di Economist Impact dimostra che il CFO visionario influenza il modo in cui le imprese gestiscono il rischio, adottano l’intelligenza artificiale e gli agenti AI e sviluppano le competenze della forza lavoro necessarie per una trasformazione continua.

Serve un 鈥渕anuale operativo鈥� rinnovato: accelerare l鈥檃utomazione, rafforzare l鈥檃llineamento interfunzionale, rendere pi霉 flessibili sistemi e supply chain e ripensare i percorsi professionali in chiave digitale. Come ha osservato uno degli intervistati, 鈥渋l CFO moderno non 猫 solo il custode del valore, ma l’architetto del valore futuro鈥�. Quel futuro apparterr脿 ai leader che abbinano una gestione disciplinata dei costi e dei rischi a investimenti ambiziosi in dati, competenze e insight basati sull’intelligenza artificiale.

Le soluzioni di gestione finanziaria di 麻豆原创 supportano questa evoluzione, consentendo di integrare dati, processi e insight in un鈥檜nica piattaforma. In un contesto in cui le aspettative verso la funzione finance continuano a crescere, dotare i CFO di visibilit脿, controllo e capacit脿 predittive 猫 essenziale per aiutarli a guidare le organizzazioni con fiducia e risultati attraverso l鈥檌ncertezza.

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Ci貌 vale per ogni funzione all’interno d i un鈥檕rganizzazione: i team HR, vendite, marketing, finance e acquisti possono tutti avere un impatto significativo: dalla crescita del fatturato, alla gestione dei costi, fino all’agilit脿 e alla resilienza della loro azienda.

Recentemente, in occasione di 麻豆原创 Sapphire, abbiamo annunciato importanti novit脿 che offrono un percorso chiaro per guidare le imprese verso la certezza in un momento in cui 猫 rara. Queste innovazioni consentiranno alle organizzazioni di superare le complessit脿 attuali e di emergere pi霉 forti, agili e meglio attrezzate per affrontare il futuro.

Nuove carte di pagamento virtuale integrate in 麻豆原创 Ariba

Molte organizzazioni si stanno concentrando sulla ricerca del fornitore giusto al momento giusto, il che pu貌 significare l’introduzione di venditori occasionali.听Sebbene ci貌 contribuisca ad aumentare l’agilit脿 dell鈥檃zienda, spesso comporta costi: i processi di onboarding dei fornitori sono dispendiosi in termini di tempo e comportano uno sforzo manuale che potrebbe essere utilizzato meglio per altre attivit脿. I metodi di pagamento tradizionali, come i controlli e le carte di credito fisiche, non solo richiedono pi霉 lavoro, ma possono introdurre rischi di frode e vulnerabilit脿 della sicurezza.

Ecco perch茅 麻豆原创 integra i pagamenti con carta virtuale in 麻豆原创 Ariba Buying e , sostenendo la flessibilit脿 necessaria per aiutare le aziende a gestire meglio processi e business. Senza costi aggiuntivi, le imprese possono ora utilizzare le carte di credito virtuali per il pagamento sulle transazioni di ordine d’acquisto. I benefici sono diversi; con le carte virtuali, i clienti possono prevenire sovraccarichi e frodi, migliorare la sicurezza delle spese, migliorare l’efficienza dei pagamenti, mantenere il controllo dei pagamenti effettuati al di fuori dei processi ERP del ciclo completo dell’approvvigionamento

WalkMe Premium integrato in 麻豆原创 Ariba e 麻豆原创 Concur

In un periodo in cui la digitalizzazione 猫 un imperativo di business, ridurre al minimo gli ostacoli e gli sforzi di gestione del cambiamento 猫 fondamentale per un processo di trasformazione senza intoppi. Quando parlo con i clienti, spesso sento riferire che una delle maggiori sfide dell’implementazione di nuove soluzioni 听software 猫 la gestione del cambiamento per i dipendenti.

WalkMe Premium for 麻豆原创 Ariba solutions 猫 una soluzione che fornisce agli utenti in tempo reale una guida in-app per ridurre i tempi e gli sforzi associati all’adozione di nuove tecnologie, consentendo alle persone di massimizzare il valore di business sfruttando 麻豆原创 Ariba. I clienti possono anche sfruttare i vantaggi di , che offre agli utenti preziosi contenuti di formazione di facile consultazione, il tutto all’interno dell’interfaccia utente di 麻豆原创 Concur.

La soluzione WalkMe 猫 una piattaforma di apprendimento digitale che aiuta gli utenti ad applicare le conoscenze di processo in tempo reale per gestire attivit脿 software articolate. Con WalkMe Premium integrato direttamente nelle soluzioni 麻豆原创, i dipendenti possono accedere ai prompt in-app per le attivit脿 standard, come la creazione di ordini d’acquisto o la gestione delle approvazioni, con modelli di settore preconfigurati che eliminano la necessit脿 di apprendere eccessivamente i processi tecnici.

La guida al flusso di lavoro in-app pu貌 essere adattata in base alle esigenze per mantenere aggiornati i processi, con uno sforzo minimo o nullo di gestione delle modifiche per accelerare lo svolgimento delle attivit脿, il tutto preservando al contempo la conformit脿 dei processi. In 麻豆原创 sappiamo che una guida utente chiara e concisa 猫 fondamentale per facilitare l’adozione della tecnologia. L’integrazione della soluzione WalkMe nelle soluzioni 麻豆原创 sar脿 un punto di svolta per le organizzazioni che sperimentano aggiornamenti e cambiamenti tecnologici.

I nuovi agenti Joule migliorano la funzionalit脿 finance e di spend management

Nuove funzionalit脿 di AI agentica stanno arrivando nelle soluzioni per la gestione finance e degli acquisti con gli agenti Joule che saranno integrati in 麻豆原创 Business Suite. Questi nuovi agenti includono:

• Agente per la convalida delle note spese: utilizza alert guidati per aiutare i dipendenti a risolvere i problemi in base ai dati passati, alle policy aziendali e ai modelli prima di inviare le note spese
• Agente sourcing:听 utilizza i dati degli eventi precedenti e le informazioni sui fornitori per creare autonomamente eventi di sourcing su misura per esigenze specifiche. Gli utenti possono modificare facilmente questi eventi per gestire in modo efficiente le interruzioni della catena logistica
• Dispute Resolution Agent: analizza i dettagli delle controversie e i record rilevanti per validare i casi e proporre soluzioni
• Agente addetto alla contabilit脿 clienti: utilizza i dati relativi ai crediti scaduti per eseguire attivit脿 di follow up appropriate con i clienti.

Infine, i clienti di 麻豆原创 Ariba Procurement saranno presto in grado di utilizzare Joule per migliorare le attivit脿 quotidiane, quali il recupero delle offerte dei fornitori, la visualizzazione degli acquisti e degli approvatori passati e l’accesso semplificato alle informazioni sui vendor. Le innovazioni di Joule saranno presto disponibili anche nelle soluzioni 麻豆原创 Fieldglass per permettere agli utenti di accelerare i flussi di lavoro e i processi esistenti.

麻豆原创 Taulia Receivables integrato direttamente nelle soluzioni finance di 麻豆原创

Le funzionalit脿 finance sono state ampliate con l’integrazione di Receivables Finance, supportata da , nelle soluzioni 麻豆原创 per il finance. I team dell’area Finance dispongono ora di un modo rapido e scalabile per sbloccare il capitale dai crediti in sospeso in un momento in cui le aziende stanno lottando contro le pressioni inflazionistiche, le tariffe e la volatilit脿 della supply chain. Questa funzionalit脿 pu貌 essere attivata immediatamente nelle .

Una volta attivata, 麻豆原创 Taulia Receivables consente agli utenti una gestione dinamica del capitale circolante, accelerare i crediti attraverso la vendita effettiva, sfruttare gli insight basati su Joule per decisioni informate sulla liquidit脿.

Nuove offerte di 麻豆原创 Ariba Procurement e gestione delle spese in 麻豆原创 Business Suite

In linea con la promessa di offrire ai nostri clienti un’esperienza connessa e incentrata sulla suite, 麻豆原创 Business Suite include funzionalit脿 ampliate di 麻豆原创 Ariba e 麻豆原创 Concur.

I pacchetti applicativi di 麻豆原创 Business Suite appena annunciati si allineano alle esigenze aziendali strategiche dei nostri clienti con pacchetti specifici per linea di business, offrendo un’esperienza di acquisto migliore. Con il pacchetto di sourcing strategico, i responsabili procurement possono gestire il processo source-to-contract dall’inizio alla fine. All’interno del pacchetto 麻豆原创 Finance Premium, i clienti hanno accesso alle funzionalit脿 di approvvigionamento operativo, tra cui richieste di acquisto, gestione delle fatture e collaborazione B2B, insieme alle funzionalit脿 di gestione delle spese di 麻豆原创 Concur.

Raggiungere il successo in una nuova era del procurement

Tra la natura imprevedibile dell’attuale panorama finanziario e di spesa, l’agilit脿 猫 il segreto di un successo duraturo. Le funzionalit脿 avanzate di AI di 麻豆原创, supportate da dati armonizzati e abbinate a una suite integrata di applicazioni, garantiscono produttivit脿, accuratezza e un’esperienza ottimizzata a misura di persona.

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Concentrarsi sul mantenimento dei livelli di costo e sull’ottimizzazione delle strutture esistenti offre un percorso resiliente, con nuovi approcci come la metodologia 鈥淭riple Crown鈥� di 麻豆原创 che propone un ciclo chiuso per raggiungere questi obiettivi in tutte le categorie di spesa. Questo approccio disegnato per gli acquisti strategici, che comprende analisi, pianificazione ed esecuzione, propone un quadro preciso per i manager focalizzati sul controllo dei costi:

• Partire dagli insight:听con l’avvento della tecnologia Data Cloud, che sfrutta un vasto data lake dedicato agli acquisti, le aziende possono adottare le dashboard di Spend Control Tower per identificare i punti ciechi degli acquisti relativi a conformit脿, sostenibilit脿, frammentazione dei fornitori, spese marginali, termini di pagamento e rischi di approvvigionamento. Esempi di insight includono elevati livelli di spesa fuori contratto, basi di fornitura frammentate, rischi legati a emissioni e diversit脿 e termini di pagamento incoerenti.
• Pianificare azioni strategiche:听i team di procurement possono quindi sfruttare questi insight e approfondire le spese per categoria e l’analisi dei fornitori utilizzando strumenti come 麻豆原创 Ariba Category Management supportati dall鈥橝I.
• Eseguire in modo preciso:听infine, i team possono avviare eventi di sourcing strategico direttamente dai category plan, aggiornando gli strumenti di sourcing con obiettivi e dati di base.

Con le aziende che si trovano ad affrontare maggiori pressioni sui costi e una crescente necessit脿 di automazione e integrazione dell’AI per rimanere competitive, i leader di finance e procurement non si limitano pi霉 a gestire i costi, ma possono contribuire a migliorare la resilienza dell鈥檕rganizzazione in un ambiente caratterizzato da sconvolgimenti geopolitici, nuove politiche tariffarie e una crescente attenzione per la sostenibilit脿.

In occasione del , a Milano il 4 giugno a partire dalle ore 10.30 presso il Magna Pars, saranno presentate le ultime innovazioni nelle soluzioni per il finance e la gestione delle spese, accompagnate dalle testimonianze dei clienti che hanno affrontato con successo il loro percorso di trasformazione aziendale, fino alle soluzioni cloud basate sull’intelligenza artificiale. In questo evento esclusivo, i principali attori del settore, analisti ed esperti di tecnologia condivideranno le tendenze chiave e le strategie vincenti che stanno plasmando il futuro degli acquisti. L鈥檈vento si rivolge ai leader delle aree Procurement, Finance e Supply Chain per aiutarli a cogliere spunti utili per posizionarsi all’avanguardia dell’innovazione.

In particolare, ci si confronter脿 sul nuovo ruolo dei CFO e CPO nella trasformazione aziendale e come queste funzioni si stiano evolvendo verso un modello pi霉 strategico e orientato al valore, su quali siano le applicazioni pratiche e i casi di successo dell’intelligenza artificiale nell’ottimizzazione della spesa e nella gestione dei fornitori, su come integrare criteri ambientali e sociali nelle decisioni di approvvigionamento per rafforzare la competitivit脿 a lungo termine e, infine, su come le aziende stiano riconfigurando i loro modelli di approvvigionamento per mitigare i rischi in un contesto globale incerto.

鈥淣el mondo del finance e del procurement, anche la strategia pi霉 brillante 猫 buona solo quanto la sua esecuzione鈥�, ha commentato Paolo Brida, Head of Finance and Spend Management di 麻豆原创 Italia. 鈥淟e nostre soluzioni, basate sull’intelligenza artificiale e su dati strutturati e certificati dall鈥檜tilizzo dei processi delle piattaforme 麻豆原创, sono progettate per aiutare a colmare rapidamente il divario tra pianificazione e risultati, consentendo ai clienti di agire con precisione, velocit脿 e intelligenza鈥�.

pu貌 contare sulla collaborazione dell鈥檈cosistema dei partner 麻豆原创. Platinum Partner di questa edizione sono KPMG e PwC Italia; i Gold Partner sono Altea Up, Arsenalia, Avvale, Clarex, Mashfrog Group, Syskoplan Reply. I Silver Partner Derga Consulting, Qintesi, Trustpair.

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Questo documento contiene dichiarazioni previsionali, ovvero previsioni, proiezioni o altre dichiarazioni su eventi futuri. Queste affermazioni si basano sulle aspettative, le previsioni e le ipotesi attuali che sono soggette a rischi e incertezze che potrebbero causare differenze sostanziali tra risultati e risultati effettivi. Ulteriori informazioni relative a tali rischi e incertezze sono reperibili nei nostri documenti depositati presso la Securities and Exchange Commission, ivi compresa, a titolo esemplificativo ma non esaustivo, la sezione dei fattori di rischio del Rapporto annuale 2024 di 麻豆原创 sul Modulo 20-F.

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Riconosciuto come uno degli appuntamenti pi霉 significativi dedicati all鈥檌nnovazione e alla sostenibilit脿 nel nostro Paese, 麻豆原创 NOW 猫 l鈥檈vento che 麻豆原创 Italia dedica alla business community, accogliendo ogni anno imprenditori, manager, opinion maker ed esperti di settore, con un ricco programma di panel, customer talk, presentazioni, speed pitch, showcase, sessioni plenarie con relatori prestigiosi e momenti di incontro e divertimento.

L鈥檈vento permetter脿 di orientare le imprese italiane nel loro percorso verso il cloud per ottenere i migliori risultati aziendali, comprendere come l鈥檌ntelligenza artificiale generativa, utilizzata in modo efficiente e responsabile, potenzi il business e generi valore, ascoltando storie e progetti di aziende che stanno utilizzando la tecnologia 麻豆原创.

Nel corso di 麻豆原创 NOW sar脿 possibile entrare in contatto con i casi di successo di clienti che sfruttano le ultime innovazioni tecnologiche di 麻豆原创 per migliorare il proprio business lungo tutta la catena del valore, connettere i principali processi aziendali per aumentare competitivit脿 e crescita, monitorare e gestire il loro impatto ambientale utilizzando dati in tempo reale, ma anche scoprire il valore dell鈥檈cosistema dei partner 麻豆原创 e incontrare esperti per condividere idee, strategie e best practice per affrontare le sfide aziendali pi霉 urgenti e prepararsi al futuro.

L鈥檃ppuntamento ospiter脿 oltre , insieme ai loro clienti, che metteranno a disposizione dei partecipanti 听esperienze e progetti innovativi in ambiti come Cloud ERP, Human Capital Management, Supply Chain Management, Customer Relationship Management, Spend Management and Business Network e Business Technology Platform, mostrando come il cloud, l鈥檌ntelligenza artificiale e l鈥檃ttenzione alla sostenibilit脿 possano valorizzare al meglio le loro performance.

Durante la giornata, ampio spazio sar脿 dedicato all鈥橝I: dall鈥檌mpegno di 麻豆原创 a fornire una Business AI rilevante, affidabile e responsabile, al suo impatto sui processi core di un鈥檃zienda – connettendo finanza, supply chain, approvvigionamento, vendite, marketing, risorse umane e IT – e sulla vita delle persone.

鈥淧er ottenere il meglio da qualsiasi attivit脿 猫 necessario avere una visione chiara, una strategia precisa e gli strumenti adeguati. Come mette in evidenza il tema di quest鈥檃nno, le soluzioni 麻豆原创, potenziate dalla Business AI, aiutano a trasformare la visione in realt脿, ridefinendo il modo in cui le aziende operano. Saranno i nostri clienti e Partner a dimostrare come questo sia possibile e con quali risultati concreti鈥�, ha dichiarato Carla Masperi, Amministratore Delegato di 麻豆原创 Italia.

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Momento molto atteso e celebrato dai clienti e dai partner, anche quest鈥檃nno 麻豆原创 NOW sar脿 l鈥檕ccasione in cui saranno assegnati i 麻豆原创 Quality Award, riconoscimenti che premiano i progetti di successo implementati dalle aziende nel corso degli ultimi 12 mesi rispettando rigorosi parametri di qualit脿.

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In un ampio studio promosso da 麻豆原创, la societ脿 ha esaminato il ruolo crescente del procurement, intervistando oltre 2.300 manager da gennaio a marzo 2024, in diversi Paesi e settori. Il rapporto rileva che le pressioni esterne hanno indotto i team di approvvigionamento a collaborare con altri reparti per portare valore al business. Questo non solo sta migliorando la collaborazione interfunzionale, ma sta anche posizionando il ruolo degli acquisti come una funzione chiave nella definizione e nell’esecuzione delle strategie aziendali.

Il rapporto 鈥溾��, analizza le tendenze che influenzano le crescenti aspettative nei confronti del procurement.

I risultati dello studio indicano inequivocabilmente un ruolo in espansione per gli acquisti e una crescente percezione della funzione come generatore di valore. Gli intervistati citano gli effetti duraturi della pandemia, i tassi di inflazione e altre perturbazioni della catena di approvvigionamento tra i motivi della crescente dipendenza dagli acquisti.

Collaborazione efficace con i Chief Operating Officer

Con le condizioni macroeconomiche in continua fluttuazione, i responsabli procurement fanno sempre pi霉 capo ai direttori operativi (COO) piuttosto che ai direttori finanziari (CFO), il che riflette l鈥檈spansione del campo di applicazione del procurement che va oltre la semplice riduzione dei costi e la gestione dei rischi operativi. Secondo l’indagine di Economist Impact, il 75% degli intervistati concorda sul fatto che il procurement collabora efficacemente con il resto dell’organizzazione per realizzare la visione aziendale, con miglioramenti significativi rispetto all’anno precedente.

Tuttavia, con solo il 18% di intervistati fortemente d’accordo, c’猫 ancora spazio per migliorare questa collaborazione e la creazione di valore. 鈥淚l procurement ha spesso operato in una bolla al servizio dei propri obiettivi, anzich茅 al servizio degli obiettivi dell’azienda in generale鈥�, si legge nel rapporto.

Fortunatamente, l’indagine suggerisce che i responsabili del procurement si stanno concentrando sempre pi霉 sulla generazione di insight che si allineano con le esigenze dei diversi stakeholder, promuovendo la collaborazione interfunzionale per migliorare i risultati in tutta l’organizzazione.

L’AI come motore della digitalizzazione

L’AI ha dimostrato di poter aumentare l’efficienza in molti casi d鈥檜so. Nell’ambito del procurement, l’AI e l’AI generativa possono ottimizzare la spesa, migliorare la gestione dei fornitori, creare opportunit脿 di risparmio e consentire ai professionisti del procurement di concentrarsi sulle attivit脿 a valore aggiunto.

I dati di Economist Impact suggeriscono che l’AI 猫 un motore significativo della trasformazione digitale. L’accelerazione della digitalizzazione 猫 considerata la principale priorit脿 per il procurement nei prossimi 12-18 mesi, con il 44% degli intervistati che identifica l’IA come una tecnologia cruciale. Gli intervistati prevedono che l’AI apporter脿 miglioramenti significativi in due aree: l’automazione dei processi di approvvigionamento (48%) e un migliore orientamento e ottimizzazione (45%).

I Chief Procurement Officer (CPO) vedono un impatto diretto sui risultati aziendali grazie all’aumento degli investimenti tecnologici. Tuttavia, per realizzare il valore dell’AI, i responsabili degli acquisti devono creare una road map per la gestione del cambiamento, adottare nuove modalit脿 di lavoro e investire nello sviluppo di nuove competenze per le proprie persone. Secondo l鈥檃nalisi, il 69% degli intervistati ritiene che la mancanza di visione e di allineamento aziendale rappresenta una sfida importante per la gestione del cambiamento nella trasformazione del procurement.

L’impatto duraturo dell’inflazione

La gestione dei costi continua a essere una priorit脿 assoluta nell’agenda dei responsabili procurement. Gli alti tassi di inflazione diventano una preoccupazione crescente, con il 49% dei manager che cita l’incertezza monetaria come priorit脿 assoluta rispetto ad altri rischi legati agli approvvigionamenti – un salto del 29% rispetto al 2023. Anche se i tassi di inflazione sono diminuiti, i costi per materiali e beni rimangono elevati.

Non sorprende che il 71% dei Chief Procurement Officer (CPO) intervistati identifichi i rischi macroeconomici come uno dei principali fattori esterni che influenzeranno le priorit脿 strategiche delle loro organizzazioni nei prossimi 12-18 mesi.

脠 difficile prevedere quando e se le turbolenze economiche che stiamo vivendo si placheranno. Tuttavia, una volta che lo scenario sar脿 pi霉 calmo, i responsabili degli acquisti si aspettano di spostare la loro attenzione sulla gestione del rischio: il 40% cita la diversificazione dei fornitori come prioritaria nei prossimi tre-cinque anni. Tuttavia, secondo il rapporto 鈥渓a diversificazione dei fornitori non 猫 cos矛 semplice, soprattutto se il fornitore 猫 l’unico fornitore di beni o servizi, o se 猫 profondamente inserito nella catena di fornitura鈥�.

La tecnologia pu貌 aiutare i team di approvvigionamento a identificare facilmente fonti alternative di materiali, garantendo la resilienza della catena di fornitura e riducendo al minimo il rischio di interruzioni.

L’acquirente sostenibile

Con l’aumento della pressione da parte degli stakeholder interni e delle autorit脿 di regolamentazione affinch茅 le aziende intervengano sulle questioni ambientali, i CPO pongono maggiore enfasi sulla sostenibilit脿.

Infatti, il 70% dei manager afferma che la non conformit脿 legale e normativa 猫 un rischio esterno fondamentale. I team di procurement hanno risposto di conseguenza: il 32% dei dirigenti indica la sostenibilit脿 come priorit脿 assoluta, con un aumento del 7% rispetto al 2023. Infine, in ambito sostenibilit脿 la conformit脿 rappresenta l鈥檃rea principale di attenzione, a dimostrazione di una maggiore attenzione ai rischi normativi.

La maggiore sensibilit脿 per l’ambiente, il sociale e la governance (ESG) ha avuto successo, dato che il 68% degli intervistati si dichiara fiducioso sul fatto che gli approvvigionamenti rispettino costantemente gli obiettivi ESG, con un aumento del 21% rispetto alla ricerca del 2023. Con l’adozione di misure di sostenibilit脿 a lungo termine, i team di approvvigionamento possono fungere da modello per la conformit脿 alle normative.

Dare forma al procurement del futuro

La ricerca di Economist Impact indica il crescente valore del procurement all’interno delle organizzazioni, con i CPO e i loro team che si sono guadagnati un ruolo di primo piano. Tuttavia, per mantenere questa posizione, il procurement deve affrontare le aree critiche da migliorare, come la gestione delle spese e le capacit脿 di controllo dei costi.

L’indagine evidenzia problemi pi霉 profondi, tra cui le lacune nella visibilit脿 del procurement sui rischi e le priorit脿 degli stakeholder, i limiti nella creazione di dati di spesa accurati, lo sviluppo di road map chiare e la creazione di relazioni pi霉 profonde con gli stakeholder. La collaborazione e il miglioramento della comunicazione sono fondamentali per creare fiducia e sostenere l’impegno con le intuizioni del procurement.

Investire in tecnologie di approvvigionamento, come le soluzioni , pu貌 aiutare a risolvere le priorit脿 e a migliorare la funzione di approvvigionamento. Queste soluzioni coprono vari aspetti dell’approvvigionamento e includono nuove integrazioni e funzioni di intelligenza artificiale generativa per aiutare ad automatizzare e semplificare i processi. Inoltre, i miglioramenti apportati a mirano a ridurre i silos tra le organizzazioni e all’interno delle stesse e possono portare a significativi risparmi di tempo e di costi.

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Nel corso del 2023 i responsabili d’azienda hanno iniziato a prendere provvedimenti su come mettere a prova di futuro le loro supply chain e l鈥�AI generativa 猫 entrata in ogni conversazione sul nostro futuro.

Ora 猫 il momento di guardare avanti. Quali strategie e tecnologie le aziende adotteranno per portare maggiore resilienza ed efficienza nelle loro supply chain? Dal mio osservatorio, ecco le previsioni per il nuovo anno.

Intelligenza Artificiale: dal 鈥渟e鈥� al 鈥渜uando鈥�

Nel 2023, l’intelligenza artificiale generativa 猫 stata come un fulmine a ciel sereno che ha spinto ogni azienda a sedersi e prenderne nota. Non chiediamo pi霉 se le aziende adotteranno la tecnologia AI, ma piuttosto quanto rapidamente la implementeranno per ottenerne grandi benefici.

Nel 2024, le imprese cercheranno soluzioni che forniscano casi di utilizzo reali basati sull’AI, andando oltre il rumore di fondo. Vedranno anche in prima persona che l’AI 猫 efficace solo quanto la qualit脿 e la disponibilit脿 dei loro dati.

Nelle mie conversazioni con clienti in merito ai loro piani per il nuovo anno, emerge costantemente la preoccupazione per eventuali interruzioni della supply chain e l’incertezza economica. Nel frattempo, la maggior parte dei clienti riconosce che l鈥橝I 猫 vitale per mantenere un vantaggio competitivo, eppure molti non sono sicuri su come distinguere il valore reale dal clamore.

Nel 2024, l’AI generer脿 ancora pi霉 valore per le organizzazioni su tutta la loro catena del valore. Ad esempio, le funzionalit脿 di AI generativa aiuteranno a prevedere le interruzioni, forniranno consigli per fonti alternative di materie prime, rileveranno gli errori nelle fatture, estrarranno dati rilevanti dalle richieste di informazioni, prevederanno i tempi di spedizione e consegna e completeranno i dettagli del catalogo. Infine, la combinazione di AI e business network promuover脿 livelli di resilienza e produttivit脿 rivoluzionari facilitando una migliore previsione della domanda e una gestione pi霉 efficiente dello stock.

Ci aspettiamo inoltre che la domanda di questa tecnologia aumenti, cos矛 come nascano nuovi casi di utilizzo. In 麻豆原创 stiamo gi脿 valutando ulteriori modi per integrare l’IA generativa e l’analisi nelle soluzioni del nostro portafoglio 麻豆原创 Ariba per rendere la vita dei nostri clienti pi霉 semplice.

Evoluzione del ruolo del Procurement

Il prossimo anno, le funzioni di approvvigionamento saranno sempre focalizzate sul contenimento dei costi e sulla continuit脿 delle loro forniture per generare valore per il business.

Penso che il ruolo del procurement continuer脿 a evolvere per una gestione pi霉 ampia del rischio della supply chain, data la crescente variet脿 e il numero di rischi affrontati, come le tensioni geopolitiche, le crescenti aspettative di sostenibilit脿, la necessit脿 di fonti di approvvigionamento sempre pi霉 diversificate e il persistere di preoccupazioni sulla disponibilit脿 di manodopera.

Quello che vedremo 猫 l’uso dell’innovazione come l’AI generativa, l’analisi delle spese e le soluzioni di gestione delle categorie non solo per fornire informazioni aziendali pertinenti e in tempo reale, ma, soprattutto, per aumentare l’efficienza e la produttivit脿 dei team di procurement, dando maggiore capacit脿 di concentrarsi sul lavoro strategico e le aspettative degli stakeholder.

Gestione olistica della forza lavoro

Con l’evolversi della tecnologia, i leader aziendali sono alla ricerca di modi alternativi per sfruttare questi nuovi sviluppi volti a semplificare e snellire i processi. La gestione di una forza lavoro moderna che pu貌 comprendere un鈥檈levata percentuale di lavoratori esterni richiede strumenti in grado di semplificare l’esperienza utente e offrire un’ampia visibilit脿 ai lavoratori sia esterni che a tempo pieno.

Nel 2024 vedremo quindi un maggior numero di organizzazioni sviluppare strategie di gestione della forza lavoro per capire pi霉 facilmente le competenze di cui hanno bisogno e l鈥檈ffettiva 听disponibilit脿.

Oltre a un approccio pi霉 olistico alla gestione delle risorse umane, le organizzazioni potranno sfruttare strumenti innovativi basati sull鈥橝I e disegnati per offrire efficienze e migliorare la user experience. Ad esempio, nel 2024, i clienti di 麻豆原创 Fieldglass saranno in grado di usare solide funzionalit脿 di AI, come ad esempio la creazione di piani di lavoro potenziati, funzionalit脿 di traduzione, e il nuovo . Queste offerte sono solo l’inizio, con molti altri casi di utilizzo che seguiranno.

Cresce il valore delle business network

Gi脿 nel 2023, le aziende, in particolare quelle di medie dimensioni, hanno cominciato a essere pi霉 consapevoli del valore di collaborare con il proprio ecosistema di partner. Una forte relazione tra le organizzazioni e i loro ecosistemi 猫 fondamentale per il successo, e mi aspetto che continueremo a vedere pi霉 aziende che cercheranno di stabilire queste relazioni.

Con il continuo aumento dei costi di gestione delle catene di approvvigionamento sostenibili, le aziende che si rivolgeranno ai loro partner potranno sfruttare meglio le loro competenze, i loro servizi e per uno scambio informativo sempre pi霉 accurato e multilivello, quale ad esempio la raccolta strutturata e standardizzata delle emissioni di CO2. Questo approccio pu貌 aiutare a unificare le operazioni di un’azienda per fornire una migliore customer experience, ottenere un鈥檈levata visibilit脿 e trasparenza su tutta la filiera, e mitigare il rischio.

Gli ultimi tempi hanno mostrato che le interruzioni impreviste non sono l’unica ragione per cui le aziende lottano in tempi di crisi. Riguarda anche la loro disponibilit脿 ad affrontare i disagi, ad adattarsi e a uscire pi霉 forti quando la crisi termina. Molti responsabili d’azienda hanno imparato questa lezione. Si stanno attivando per garantire 鈥� al meglio delle loro capacit脿 鈥� che le loro aziende siano preparate a ci貌 che verr脿 dopo.

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麻豆原创 continua a innovare con l鈥橝I generativa e il suo nuovo copilota, Joule

La nuova soluzione sar脿 potenziata con le funzionalit脿 dell鈥檌ntelligenza artificiale generativa per aiutare i responsabili degli acquisti a sviluppare pi霉 rapidamente strategie per categoria di spesa complete ed efficaci. Questa funzionalit脿 consentir脿 di avviare il processo di analisi del mercato e di offrire ai professionisti del procurement consigli per perfezionare ed eseguire le proprie strategie per categoria di spesa, facendo risparmiare ai category manager settimane di tempo prezioso e aumentando allo stesso tempo l鈥檈fficacia delle strategie. La disponibilit脿 generale 猫 prevista per la fine del 2023. 麻豆原创 integrer脿 inoltre Joule, il suo nuovo copilota di intelligenza artificiale generativa, in tutto il suo portafoglio di soluzioni cloud enterprise, con una disponibilit脿 nelle soluzioni 麻豆原创 di spend management prevista per il 2024. 麻豆原创 sta inoltre sviluppando in collaborazione con i clienti, in questo caso la disponibilit脿 猫 prevista per la prima met脿 del 2024.

鈥淨uesti sono solo alcuni degli esempi di come stiamo integrando in modo ponderato la tecnologia AI generativa nelle nostre soluzioni di spend management leader di mercato per aiutare i clienti a essere pi霉 produttivi鈥�, ha dichiarato Muhammad Alam, President e Chief Product Officer, Intelligent Spend e Business Network, 麻豆原创. 鈥淐ome per tutte le soluzioni di 麻豆原创 Business AI, stiamo sviluppando queste nuove innovazioni di AI per la gestione delle spese tenendo conto di sicurezza, privacy, conformit脿, etica e accuratezza鈥�.

麻豆原创 Spend Control Tower offre funzionalit脿 complete di analisi dello spending

La nuova soluzione 麻豆原创 Spend Control Tower includer脿 funzioni avanzate di intelligenza artificiale e la possibilit脿 di visualizzare tutte le spese per aiutare i clienti a individuare nuove opportunit脿 di risparmio e migliorare i processi. Queste funzionalit脿 saranno disponibili a partire dal primo trimestre del 2024. I nuovi cruscotti delle soluzioni 麻豆原创 Ariba Sourcing e 麻豆原创 Ariba Buying forniscono inoltre ai clienti informazioni quasi in tempo reale all鈥檌nterno dei flussi di lavoro dei processi chiave, rendendo pi霉 semplice per i professionisti degli acquisti prendere decisioni tempestive e informate. Queste funzionalit脿 sono disponibili da oggi e si basano su una nuova architettura che crea le basi per l鈥檌nnovazione futura.

Valutazione dei rischi basata sull鈥檌ntelligenza artificiale integrata nelle soluzioni source-to-settle

麻豆原创 ha integrato nelle sue soluzioni source-to-settle funzionalit脿 per la valutazione del rischio dei fornitori basate sull鈥檌ntelligenza artificiale, per aiutare gli utenti a prendere pi霉 rapidamente decisioni pi霉 intelligenti. Le nuove funzionalit脿 rendono i profili di valutazione del rischio parte integrante delle soluzioni di sourcing, contracting e buying, aiutando gli utenti a determinare meglio il rischio di terze parti. Le funzionalit脿 di valutazione del rischio dei fornitori sono disponibili da oggi nelle soluzioni 麻豆原创 Ariba Sourcing, 麻豆原创 Ariba Contracts e 麻豆原创 Ariba Buying.

La ricerca di fornitori con l鈥橝I di Scoutbee si integrer脿 con il sourcing guidato

麻豆原创 e , azienda leader nella piattaforma di intelligenza artificiale e di ricerca dei fornitori, stanno pianificando l鈥檌ntegrazione di una soluzione di ricerca dei fornitori basata sull鈥檌ntelligenza artificiale con la soluzione 麻豆原创 Ariba Sourcing. La soluzione, denominata Scoutbee Discovery, identifica rapidamente i fornitori che rispondono a requisiti complessi come la capacit脿 produttiva, gli standard di qualit脿 e le certificazioni. Grazie a questa integrazione, i fornitori selezionati saranno importati automaticamente negli eventi di sourcing guidato, consentendo ai responsabili del sourcing di prendere decisioni con maggiore sicurezza. L鈥檌ntegrazione sar脿 disponibile nel primo trimestre del 2024. Scoutbee Discovery integra le funzionalit脿 di 麻豆原创 Business Network Discovery per aiutare i professionisti del sourcing a trovare rapidamente nuovi fornitori in linea con i requisiti dell鈥檃zienda, ma al di fuori del network.

Expense Payment Manager fa risparmiare tempo e denaro

麻豆原创 Concur ha lanciato una nuova soluzione di Expense Payment Manager che offre ai clienti la possibilit脿 di rimborsare i dipendenti in pi霉 di 25 valute. Un processo di pagamento semplificato consente di risparmiare ore, denaro e superare eventuali problemi nel processo di rimborso delle spese. La stipula di contratti direttamente con fornitori terzi per i pagamenti aumenta la flessibilit脿. Expense Payment Manager, che offre ai clienti anche la possibilit脿 di scegliere il proprio fornitore di pagamenti, 猫 gi脿 disponibile.听

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La strategia di 麻豆原创 猫 di aiutare ogni azienda a funzionare come un鈥檌mpresa intelligente e sostenibile. Come uno dei leader di mercato nelle applicazioni software per il business, aiutiamo le organizzazioni di tutti i settori e dimensioni a operare al meglio: i clienti 麻豆原创 generano l鈥�87% del commercio globale complessivo. Le nostre tecnologie di machine learning, Internet of Things (IoT) e di analytic avanzate permettono ai clienti di trasformare le loro organizzazioni in imprese intelligenti. 麻豆原创 aiuta a dare alle persone e alle aziende informazioni approfondite sul business e promuove la collaborazione per aiutarle a competere con successo. Semplifichiamo la tecnologia per le imprese in modo che possano utilizzare il nostro software nel modo desiderato, senza interruzioni. La nostra suite di applicazioni e servizi end-to-end consente ad aziende private e pubbliche di operare con profitto, adattarsi costantemente al mercato e fare la differenza in 25 settori. Con una rete globale di clienti, partner, dipendenti e opinion leader, 麻豆原创 aiuta il mondo a funzionare meglio e a migliorare la vita delle persone. Per ulteriori informazioni, visitare .

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Il cuore della collaborazione 猫 su Microsoft Azure, supportato da e dalle . Queste soluzioni sono alla base della digitalizzazione delle operazioni di approvvigionamento e aiutano Twinings Ovaltine a modernizzare le principali aree funzionali, dalla finanza alla produzione alla logistica – tutti elementi necessari per gestire un’azienda globale intelligente e agile in tempo reale.

Per evitare tempi lunghi per l鈥檌mplementazione delle soluzioni, Twinings Ovaltine ha scelto RISE with 麻豆原创 che consente un deployment rapido, generando un vero valore aggiunto. Questa scelta permette inoltre a Twinings Ovaltine di soddisfare i propri standard interni e di garantire che tutti gli elementi del suo programma di trasformazione non siano una semplice reimplementazione di un sistema gestionale, ma un鈥檌nnovazione reale. L鈥檕fferta RISE with 麻豆原创 mantiene questa promessa, utilizzando la standardizzazione e l鈥檃utomazione per garantire che le aspettative dei clienti di oggi, sempre pi霉 esigenti, siano soddisfatte.

鈥淨uando abbiamo iniziato il nostro percorso di trasformazione e abbiamo pensato a ci貌 che volevamo fare, non abbiamo mai pensato alla tecnologia. Si trattava di capire come avvicinarsi ai nostri clienti, comprendere le loro aspettative e soddisfarle鈥�, ha dichiarato Sandeep Seeripat, Global Chief Information Officer di Twinings Ovaltine. 鈥淎bbiamo bisogno di lavorare con partner che siano all鈥檃ltezza dei nostri obiettivi di business, ed 猫 chiaro che 麻豆原创 lo 猫. Sebbene anche altre aziene possano offrire soluzioni tecnologiche, 麻豆原创 si 猫 distinta per la comprensione dei nostri obiettivi aziendali e per il modo in cui pu貌 offrire ai nostri clienti un鈥檈sperienza che supera le loro aspettative, costruendo allo stesso tempo una solida piattaforma per il nostro programma di crescita鈥�.

Con un processo di raffinazione del t猫 che risale a oltre 300 anni fa, Twinings Ovaltine crede che il t猫 sia pi霉 di una semplice bevanda. 脠 parte integrante della vita quotidiana dei consumatori e Twinings Ovaltine ha soddisfatto generazioni di amanti del t猫, con oltre 330 variet脿 e impianti di produzione che producono tra i 45 e i 75 milioni di bustine di t猫 alla settimana.

Con l鈥檃iuto di RISE with 麻豆原创, Twinings Ovaltine 猫 in grado di automatizzare e semplificare i processi aziendali nel cloud, migliorare l鈥檈sperienza dell鈥檜tente (per un vasto pubblico), fornire dati e approfondimenti in tempo reale, nonch茅 la visibilit脿 su vendite, inventario e processi. Questo consentir脿 all鈥檃zienda di rispondere meglio alle esigenze e ai comportamenti dei suoi consumatori e del mercato in generale.

Come spiega Michiel Verhoeven, amministratore delegato di 麻豆原创 per il Regno Unito e l鈥橧rlanda: 鈥淚l passaggio a RISE with 麻豆原创 猫 una semplificazione dell鈥檌mpegno che abbiamo gi脿 con Twinings Ovaltine, oltre a stabilire una qualit脿 di servizio che soddisfa le esigenze dell鈥檃zienda e a fornire un processo di aggiornamento che riduce la complessit脿 dell’organizzazione. Siamo lieti di continuare la nostra partnership con Twinings Ovaltine, un鈥檃zienda con una ricca storia di innovazione, che ora si trova nella posizione ideale per soddisfare le esigenze della sua crescente base di clienti, continuando a costruire sulla sua eredit脿 di uno dei marchi di bevande pi霉 noti al mondo鈥�.

Per saperne di pi霉 /2023/01/business-process-transformation-twinings-ovaltine/.

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麻豆原创 raggiunge risultati fondamentali nel suo percorso FedRAMP

Ora e nei prossimi mesi, le agenzie governative e le industrie altamente regolamentate degli Stati Uniti avranno accesso alle soluzioni 麻豆原创 leader di mercato per la gestione delle spese e delle reti aziendali, implementate con livelli di sicurezza di tipo enterprise. Le tappe principali includono:

• Le soluzioni sono ora disponibili nel portafoglio 麻豆原创 National Security Services (麻豆原创 NS2) in un ambiente commerciale regolamentato che 猫 stato costruito secondo le linee guida del National Institute of Standards and Technology (NIST) e rispettando i parametri del Federal Risk and Authorization Management Program (FedRAMP) e le norme ITAR (International Traffic in Arms Regulations).
• e saranno disponibili nel portfolio 麻豆原创 NS2 in un ambiente commerciale regolamentato nel 2023. Ci貌 consentir脿 ai clienti di collaborare con i propri partner soddisfando i requisiti di sicurezza e conformit脿 delle agenzie governative federali.
• 麻豆原创 sta lavorando per aggiungere le soluzioni al portfolio 麻豆原创 NS2.
• Le soluzioni sono attualmente 鈥渋n attesa鈥� dell鈥檃utorizzazione FedRAMP. Un鈥檕rganizzazione di valutazione esterna ha eseguito un鈥檃nalisi completa sulla sicurezza e l鈥檃genzia promotrice ha condotto una revisione del pacchetto di autorizzazione di sicurezza. L’inserimento delle soluzioni 麻豆原创 Concur nel marketplace FedRAMP 猫 previsto entro la fine dell’anno.

Miglior integrazione tra 麻豆原创 Ariba e le soluzioni Icertis

All鈥檌nizio di quest鈥檃nno 麻豆原创 ha annunciato un鈥檈stensione della partnership con Icertis, e ora mantiene le promesse incluse in quell鈥檃nnuncio di una pi霉 stretta integrazione tra le soluzioni 麻豆原创 Ariba e le soluzioni di gestione dei contratti Icertis per aiutare i clienti con un set pi霉 ampio di scenari di . L鈥檌ntegrazione fornisce una migliore collaborazione, un鈥檈sperienza utente ottimizzata e processi di gestione dei contratti flessibili e semplificati.

Gli utenti possono ora replicare le aree di lavoro dei contratti dalle soluzioni 麻豆原创 Ariba in Icertis, avviare la creazione di contratti in Icertis di contratti originati dalle soluzioni 麻豆原创 Ariba e gestire in modo pi霉 efficiente i processi di modifica degli stessi. Le integrazioni sono sviluppate e supportate congiuntamente tra il team 麻豆原创 per le soluzioni 麻豆原创 Ariba e il team Icertis e aprono la strada a innovazioni future. Inoltre, per i clienti con soluzioni 麻豆原创 Fieldglass che non dispongono di soluzioni 麻豆原创 Ariba, 猫 disponibile un’integrazione diretta tra le soluzioni 麻豆原创 Fieldglass e la piattaforma Icertis Contract Intelligence per semplificare i processi di sourcing, onboarding e offboarding per i lavoratori esterni. Progettate per offrire valore a tutta l鈥檕rganizzazione, queste integrazioni consentono trattative pi霉 rapide, maggiore conformit脿 e insight e automazione di processi di business basati sull鈥檌ntelligenza artificiale.

Nuove funzionalit脿 nelle soluzioni 麻豆原创 Ariba Procurement in anteprima

麻豆原创 continua a guidare l鈥檌nnovazione nel settore degli approvvigionamenti e ha presentato in anteprima nuove funzionalit脿 progettate per aiutare le organizzazioni a orientarsi verso un鈥檈sperienza di acquisto pi霉 predittiva, personalizzata e sostenibile. Le nuove funzionalit脿 di 鈥渂uying 360鈥� sono un鈥檈voluzione delle funzionalit脿 di acquisto guidato che 麻豆原创 ha introdotto anni fa per migliorare l鈥檈sperienza di procurement. A beneficiarne sono tutti, dai dipendenti che necessitano di un nuovo laptop ai responsabili degli acquisti di categorie strategiche per tutti i tipi di spesa: materiali diretti e indiretti, manutenzione, riparazione, operation e assistenza. Queste nuove funzionalit脿 saranno disponibili per clienti selezionati all鈥檌nizio del 2023.

麻豆原创 dichiara il Category Management un鈥檃rea di attenzione e di investimento continuo

Il category management 猫 alla base di una strategia di approvvigionamento efficace, soprattutto in questa economia post-pandemica. Dato che il ruolo cruciale del procurement per assicurare business continuity continua ad aumentare, vi 猫 una maggiore necessit脿 di digitalizzare il category management e le strategie di approvvigionamento. Un condotto da Economist Impact e promosso da 麻豆原创 evidenzia il category management come uno dei motori pi霉 importanti della trasformazione digitale nel procurement, con oltre il 40% degli intervistati che seleziona la funzione come priorit脿 assoluta.

鈥淩icerche come questa e i commenti che riceviamo dai clienti convalidano e guidano la nostra strategia e la nostra roadmap di prodotti鈥�, ha dichiarato Muhammad Alam, president and chief product officer, Intelligent Spend and Business Network, 麻豆原创. 鈥淪tiamo aumentando la nostra attenzione e i nostri investimenti nello sviluppo di soluzioni che aiutino i clienti a digitalizzare realmente il category management per trasformare i dati in insight che possano portare a migliori risultati di business鈥�.

La soluzione per il category management sar脿 disponibile per clienti selezionati entro la fine di quest鈥檃nno, con una disponibilit脿 estesa per tutto il 2023.

I clienti con pi霉 ambienti ERP possono semplificare la gestione degli approvvigionamenti

麻豆原创 Central Procurement, edizione cloud privato, 猫 ora disponibile per aiutare i clienti a promuovere consistenza, efficienza, visibilit脿 e controllo. Con questa edizione, i clienti possono ora gestire ci貌 che sta accadendo all鈥檌nterno dell鈥檕rganizzazione senza entrare e uscire da pi霉 sistemi o interrompere le soluzioni esistenti e i flussi di lavoro che hanno trascorso anni a definire e perfezionare. Le aziende possono gestire centralmente le operazioni di approvvigionamento da un鈥檜nica postazione, indipendentemente dall鈥檃mbiente ERP che funge da back-end. Mentre le singole transazioni vengono ancora elaborate all鈥檌nterno di ciascun sistema back-end, il team di procurement ha una visione e un controllo centralizzati, dalla richiesta e acquisto all鈥檃pprovvigionamento e ai contratti.

I clienti, tra cui Accenture, Baker Hughes Company, Barrick Gold Corporation, CDW Corporation, Constellation Brands Inc., Devon Energy Corporation, Duke Energy Corporation, Endress+Hauser, Fifty Thousand Hours LLC, Guidant Global, Hilltop Holdings Inc., Insight Enterprises Inc, INVISTA, Johnson & Johnson, KUKA AG, LG Smith Transport LLC, Los Alamos National Laboratory, Controladora Mabe, Merck & Co. Inc., Ontario Power Generation Inc., Pfizer Inc., Sony Pictures Entertainment Inc., T-Mobile US Inc., Thermo Fisher Scientific Inc., Walmart Inc., Van Genechten Packaging, W.R. Grace and Co. e W.W. Grainger Inc., hanno condiviso storie di trasformazione digitale e approfondimenti su come si stanno muovendo nell鈥檃ttuale contesto di continue interruzioni della supply chain e tendenze macroeconomiche in evoluzione. Per maggiori informazioni, 猫 possibile consultare l鈥� dell鈥檈vento 麻豆原创 Spend Connect Live e a partire dall鈥�8 novembre pomeriggio.

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Il progetto, grazie anche alla presenza nel Gruppo di 麻豆原创 S/4HANA che ha facilitato il processo, ha permesso a Maire Tecnimont di rispondere alle proprie esigenze tecniche ed economiche per perseguire gli obiettivi di sostenibilit脿, consolidare la leadership tecnologica ed assicurare la sicurezza dei sistemi.

La collaborazione tra 麻豆原创 e Maire Tecnimont che ha selezionato Accenture come partner tecnologico, ha definito una roadmap precisa partendo dal controllo della qualit脿 di tutto l鈥檃mbiente infrastrutturale, per proseguire con lo sviluppo in due fasi ravvicinate e con una successiva attivit脿 di monitoraggio che ha dato esito positivo, senza impatto sulle persone durante il passaggio al nuovo ambiente infrastrutturale, permettendo cos矛 una continuit脿 operativa cruciale per il business di Maire Tecnimont. La prima fase ha riguardato il go live di tutta la parte pi霉 tecnica dell鈥檌nfrastruttura mentre la seconda fase la parte utente per i sistemi di gestione ERP e 麻豆原创 Fiori.

鈥溍� stata una sfida importante, un momento di crescita vissuta molto intensamente dalla nostra divisione ICT, perch茅 猫 un progetto di natura principalmente tecnologica ma con obiettivi che riguardano anche la nostra strategia di sostenibilit脿 e il nostro percorso di decarbonizzazione. Dietro la scelta di RISE with 麻豆原创 ci sono l鈥檃ffidabilit脿 e la flessibilit脿 infrastrutturale, la sicurezza e la semplificazione della gestione鈥�, ha commentato Michele Mariella, CIO di Maire Tecnimont. 鈥淟鈥檜nicit脿 di questo progetto contraddistingue ancora una volta Maire Tecnimont nel suo approccio generale verso la tecnologia: essere primi a valutare e adottare le novit脿 e le innovazioni che il mercato propone鈥�.

鈥淪ostenere l鈥檌nnovazione di un鈥檈ccellenza dell鈥檌ngegneria italiana 猫 una soddisfazione che va oltre il mero successo tecnologico鈥�, ha affermato Piero Nonino, Accenture 麻豆原创 Business Group Lead. 鈥淟a collaborazione con 麻豆原创 ha permesso di implementare tecnologie che oggi siamo in grado di mettere a disposizione di aziende che rappresentano delle best practice, nel panorama internazionale, come Maire Tecnimont. RISE with 麻豆原创 猫 un chiaro esempio di piattaforma abilitante alla trasformazione digitale鈥�.

鈥溍� incredibile il successo di questo progetto che oltre a renderci particolarmente orgogliosi del risultato, stabilisce per il mercato un punto di riferimento di come 猫 possibile oggi crescere sostenibilmente grazie all鈥檌nnovazione鈥�, ha commentato Enzo Pagliaroli, Services and Public Sector Sales Director di 麻豆原创 Italia. 鈥淩ISE with 麻豆原创 si sposa con le esigenze di tutte le aziende e di ogni settore, rende il percorso verso la digital transformation pi霉 rapido, sicuro e, come evidenziato da Maire Tecnimont, semplice e flessibile鈥�.

Il percorso di digitalizzazione del Gruppo vede inoltre l鈥檃dozione nell鈥檕rganizzazione delle soluzioni 麻豆原创 SuccessFactors per la gestione delle risorse umane, e 麻豆原创 Ariba per l鈥檃rea procurement, quindi un percorso di digital transformation a tutto tondo con 麻豆原创.

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