È questa, oggi, la vera sfida per chi guida il procurement: aumentare velocità ed efficienza senza perdere qualità, controllo e accountability. E questo è particolarmente vero in Italia che presenta una struttura industriale unica: ad esempio il settore manifatturiero è costruito su filiere multi-livello con migliaia di PMI fornitrici e subfornitrici. Secondo Confindustria, il settore manifatturiero italiano è interconnesso con fornitori extra-UE per 364 categorie di prodotto, per un valore di circa 26 miliardi di euro. In un contesto così frammentato, il monitoraggio del rischio fornitori e la visibilità sulla supply base richiedono strumenti che vadano oltre le capacità manuali — e l’AI diventa un abilitatore naturale.

Il tema è inoltre particolarmente rilevante perché al procurement viene chiesto molto più che ridurre i costi. La funzione è chiamata a contribuire alla gestione del rischio, alla resilienza della supply chain, alla sostenibilità e alla trasformazione digitale dell’intera organizzazione. ³¢â€™AI può essere un acceleratore straordinario, ma il suo valore non si misura dal numero di attività che riesce ad automatizzare. Si misura dalla sua capacità di produrre risultati migliori per il business.

Una recente ricerca che abbiamo promosso con Economist Enterprise, Procurement at a crossroads: from optimism to realism, coinvolgendo 2.648 executive in tutto il mondo, conferma questa direzione: il 56% degli intervistati considera la strategia sull’AI il principale catalizzatore dell’agenda digitale del procurement. Allo stesso tempo, emerge una minore fiducia nella capacità delle organizzazioni di trasformare gli investimenti tecnologici in outcome migliori e consistenti.

Il messaggio è chiaro: la prossima fase dell’AI nel procurement non riguarda più l’accesso alla tecnologia, ma la capacità di costruire le condizioni per trasformarne il potenziale in valore misurabile.

Partire dal risultato, non dalla tecnologia

Quando si parla di AI, la tentazione è spesso quella di partire dallo strumento: quale soluzione adottare, quale modello utilizzare, quale processo automatizzare. Per il procurement, credo che l’approccio debba essere esattamente inverso.

La prima domanda dovrebbe essere: quale ambito vogliamo migliorare? Un team di sourcing potrebbe voler ridurre il tempo necessario per preparare una gara. Un category manager potrebbe avere bisogno di intercettare prima variazioni nei prezzi o segnali di rischio nella supply base. Un’organizzazione potrebbe voler aumentare la percentuale di acquisti effettuati secondo contratto, riducendo il cosiddetto maverick buying, cioè l’acquisto effettuato fuori dai processi, dai contratti o dai fornitori approvati dall’azienda.

Sono obiettivi diversi e richiedono dati, livelli di automazione e controlli differenti.

Partire dal risultato consente anche di definire fin dall’inizio quali decisioni l’AI può prendere autonomamente, quali raccomandazioni devono essere sottoposte a verifica e quali scelte devono necessariamente rimanere sotto la responsabilità di una persona. In questo modo la governance non diventa un controllo aggiunto alla fine del processo, ma una componente del suo stesso disegno.

Senza dati connessi, l’AI non fornisce informazioni corrette

C’è poi un elemento che considero imprescindibile: la qualità e la disponibilità dei dati.

Dati sui partner, informazioni sulla spesa, contratti, performance dei fornitori e indicatori di rischio sono spesso distribuiti tra sistemi diversi e gestiti secondo logiche differenti. Un’AI può essere sofisticata quanto si vuole, ma se non dispone del contesto corretto rischia di produrre indicazioni incomplete o, peggio, di trasformare un’informazione incerta in una raccomandazione apparentemente certa.

Non è necessario aspettare di avere dati perfetti per iniziare. È però necessario sapere dove i dati sono affidabili, dove presentano lacune e quali decisioni possono essere prese sulla base delle informazioni disponibili.

Per questo una strategia AI efficace deve essere accompagnata da una solida data governance: definizioni condivise, responsabilità chiare, controlli sugli accessi e fonti tracciabili. Quando l’informazione è incompleta, l’AI deve essere in grado di evidenziarlo.

³¢â€™AI aumenta il valore del giudizio umano

La trasformazione del procurement non significa, quindi, trasferire ogni decisione all’intelligenza artificiale.

La ricerca Economist Enterprise mostra che meno di un executive su dieci immagina di affidare all’AI un ruolo decisionale prevalente nella maggior parte delle scelte di procurement nei prossimi tre anni. Al contrario, il 46% prevede che la tecnologia possa soprattutto assistere le persone nelle attività tattiche, mantenendo il controllo umano sulle decisioni strategiche.

È un equilibrio che considero particolarmente importante. Un algoritmo può confrontare rapidamente prezzi, condizioni contrattuali e indicatori di performance. Può identificare un fornitore che presenta dati particolarmente favorevoli. Ma non può necessariamente comprendere fino in fondo la qualità di una relazione, la capacità di un partner di collaborare durante una crisi o la disponibilità di un fornitore a innovare.

Queste valutazioni richiedono esperienza, conoscenza del mercato e capacità relazionali. In un contesto in cui molte organizzazioni avranno accesso a tecnologie e dati sempre più simili, sarà proprio questa capacità di interpretare gli output dell’AI e combinarli con esperienza e giudizio a fare la differenza.

Il tessuto industriale italiano è storicamente costruito su relazioni di filiera profonde, spesso radicate in distretti territoriali dove la fiducia, la prossimità e la conoscenza reciproca tra cliente e fornitore sono asset strategici.  

Misurare insieme valore e rischio

Perché questo modello possa funzionare su larga scala, è necessario misurare non soltanto l’efficienza generata dall’AI, ma anche la qualità delle decisioni e i rischi associati.

Riduzione dei tempi di ciclo, aumento della compliance contrattuale, spesa gestita, performance dei fornitori e adozione da parte degli utenti sono indicatori importanti. Ma devono essere affiancati da metriche come il numero di eccezioni, gli interventi umani sulle raccomandazioni dell’AI, gli errori legati alla qualità dei dati e le eventuali violazioni dei controlli. È un passaggio fondamentale perché l’AI può produrre efficienza visibile senza necessariamente migliorare le decisioni che contano davvero.

La trasformazione richiede inoltre un cambiamento culturale. Le persone devono sapere come lavorare con l’AI, quando mettere in discussione una sua raccomandazione e chi mantiene la responsabilità della decisione finale. Procurement, Finance, IT, Legal e Operations devono condividere regole e responsabilità prima che si verifichi un problema, non dopo.

Il futuro del procurement non sarà quindi semplicemente più automatizzato. Sarà più aumentato dall’intelligenza artificiale, ma anche più focalizzato sulle attività dove esperienza, capacità di giudizio e relazioni fanno realmente la differenza.

Le organizzazioni che riusciranno a collegare AI, dati affidabili, governance e competenze delle persone saranno quelle che potranno trasformare la tecnologia da semplice strumento di automazione in una vera leva strategica.

Paolo Brida è head of Spend Management di Â鶹ԭ´´ Italia

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In sintesi:

• Â鶹ԭ´´ raggiunge gli obiettivi di revenue e supera le previsioni di utile operativo non-IFRS e di free cash flow per l’esercizio 2025
• Cloud Backlog totale in crescita del 22% e del 30% a cambi costanti
• Current Cloud Backlog in crescita del 16% e del 25% a cambi costanti
• Cloud revenue in crescita del 23% e del 26% a cambi costanti nell’esercizio 2025
• Cloud ERP Suite revenue in crescita del 28% e del 32% a cambi costanti nell’esercizio 2025
• Revenue totali in crescita dell’8% e dell’11% a cambi costanti nell’esercizio 2025
• Utile operativo IFRS in crescita del 111%, utile operativo non-IFRS in crescita del 28% e del 31% a cambi costanti nell’esercizio 2025
• Â鶹ԭ´´ annuncia un nuovo programma di riacquisto di azioni della durata di due anni, per un ammontare fino a 10 miliardi di euro.

Christian Klein, CEO:
“Il quarto trimestre è stato un trimestre molto solido per il cloud, con ordini che hanno portato a una crescita del 30% del cloud backlog totale, raggiungendo il livello record di 77 miliardi di euro. La significativa crescita del current cloud backlog nel quarto trimestre ha posto basi solide per accelerare la crescita delle revenue Ìýtotali fino al 2027. Â鶹ԭ´´ Business AI è diventata uno dei principali motori di crescita, essendo inclusa in due terzi degli ordini cloud del quarto trimestre, insieme a una forte adozione dell’AI all’interno della ERP Suite.â€�

Dominik Asam, CFO:
“Abbiamo chiuso il 2025 in modo molto positivo, registrando un forte utile operativo e un free cash flow superiore alle nostre aspettative. Questa performance riflette la nostra attenzione all’esecuzione, la disciplina finanziaria e la fiducia continua che i nostri clienti ripongono in noi come punto di riferimento per la loro trasformazione digitale. Come dimostrato dalla continua e solida crescita, nettamente superiore al mercato nei segmenti SaaS e PaaS, e dalla nostra capacità di tradurre tale crescita in utile netto e free cash flow, siamo fiduciosi che la nostra strategia e la disciplina operativa continueranno a generare valore nel lungo termine.�

Tutti i risultati sono disponibili nel Quarterly Statement a questo .

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Questo documento contiene dichiarazioni previsionali, ovvero previsioni, proiezioni o altre dichiarazioni su eventi futuri. Queste affermazioni si basano sulle aspettative, le previsioni e le ipotesi attuali che sono soggette a rischi e incertezze che potrebbero causare differenze sostanziali tra risultati e risultati effettivi. Ulteriori informazioni relative a tali rischi e incertezze sono reperibili nei nostri documenti depositati presso la Securities and Exchange Commission, ivi compresa, a titolo esemplificativo ma non esaustivo, la sezione dei fattori di rischio del Rapporto annuale 2024 di Â鶹ԭ´´ sul Modulo 20-F.

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“Negli ultimi anni la situazione economico-finanziaria della società è radicalmente cambiata, con un aumento molto importante degli investimenti da parte di Arborea. Investimenti che sono stati garantiti anche dall’accesso a contributi a fondo perduto, ma soprattutto ai crediti di imposta, che ci hanno consentito un reale utilizzo di questi investimenti. Arriveremo, infatti, a ottenere circa un 50% di aiuti a copertura di tutti gli investimenti, un dato molto importante e che poche realtà in Italia possono condividere, grazie agli incentivi per le Zone Economiche Speciali (ZES), ai Piani Transizione 4.0 e 5.0 per investimenti in beni strumentali e anche al contratto di sviluppo. Abbiamo utilizzato un po’ tutte le leve finanziarie che il Governo italiano ci ha messo a disposizione per migliorare, innovare le strutture produttive e informative, e diventare più competitivi sui mercati in cui operiamoâ€�, ha dichiarato Remigio Enrico Maria Sequi, Presidente di Arborea.

Un’innovazione industriale e tecnologica

Nei primi anni, il percorso di trasformazione intrapreso da Arborea è stato indirizzato soprattutto sotto il profilo industriale per rinnovare e migliorare tutti i macchinari, le linee di confezionamento e l’automazione dei magazzini negli stabilimenti produttivi, per ottenere sia una maggiore efficienza, qualità e sostenibilità produttiva, sia una maggiore efficienza all’interno del conto economico. Una modernizzazione che nasce anche con l’obiettivo di realizzare prodotti salubri, di qualità, che possano inserirsi in un mercato molto competitivo e garantire ai consumatori la massima sicurezza in termini di affidabilità e genuinità del prodotto.

“Il passo successivo è stato quello di investire sulla digitalizzazione delle infrastrutture tecnologiche per ottimizzare tutti i nostri processi, dotandoci della soluzione Â鶹ԭ´´ Cloud ERP perchè adeguata alle nostre esigenze di sviluppo industriale. Abbiamo puntato su Â鶹ԭ´´ perché, oltre a essere riconosciuto come uno dei migliori sistemi gestionali presenti sul mercato, garantirà un’importante evoluzione della nostra organizzazione, permettendoci di standardizzare i processi per risolvere non solo gli aspetti di contabilità, siano essi ordinari o industriali, ma soprattutto di unire tutti i passaggi della produzione, che nella lavorazione e trasformazione del latte hanno caratteristiche uniche. Il tutto ci consentirà di raggiungere un’efficienza produttiva, amministrativa e di controllo, soprattutto sulla gestione, molto elevatiâ€�, spiega Remigio Sequi.

In precedenza, Arborea utilizzava un’altra soluzione software. Con l’evoluzione delle esigenze organizzative e di mercato, è emersa l’esigenza di valutare strumenti più integrati e aggiornabili, in grado di supportare in modo ancora più efficace i nuovi processi.

Come partner di progetto, Arborea ha scelto EY per la capacità consulenziale e il programma di sviluppo pianificato che, oltre a comprendere le fasi di implementazione del nuovo Â鶹ԭ´´ Cloud ERP, garantirà contestualmente anche una formazione professionale interna a tutti gli oltre cento utenti che utilizzeranno la nuova soluzione. “Non dobbiamo mai dimenticare che tutti i processi di trasformazione rappresentano un cambiamento impegnativo per qualsiasi azienda: è una rivoluzione nella natura interna, anche da un punto di vista culturale. Da parte nostra c’è l’assoluta necessità di andare avanti nel processo di innovazione e anche internamente abbiamo ricevuto un riscontro positivo da parte delle nostre persone che hanno accolto bene questa opportunità di miglioramentoâ€�, prosegue Remigio Sequi. “La scelta di EY è stata determinante proprio nell’ambito della gestione del change management, per la loro capacità di gestire progetti complessi e di avere una competenza specifica proprio in quell’ambito che ci permetterà di favorire l’adozione del nuovo sistemaâ€�.

Il progetto coinvolgerà entrambe le sedi produttive della Cooperativa per una reale integrazione, andando a unificare tutti i processi, da quelli amministrativi e contabili, fino ai i processi operativi e produttivi, con l’obiettivo di avere un unicum a livello organizzativo grazie alla possibilità di adottare le best practice Â鶹ԭ´´ in qualunque area dell’azienda.

“EY ha colto sin dall’inizio il valore strategico del progetto e la visione di Arborea: una soluzione capace di affrontare le sfide di oggi e sostenere la crescita di domani. Insieme abbiamo adottato un approccio fit-to-standard, in linea con la nostra metodologia e con la piattaforma GROW with Â鶹ԭ´´, per garantire agilità ed efficienza nel percorso di trasformazioneâ€�, ha commentato Adriano Russo, Senior Manager di EY. “Per noi, questa iniziativa va oltre la tecnologia: valorizza la nostra esperienza nei processi del settore food e consolida una partnership orientata alla creazione di valore nel lungo periodo. Il nostro impegno è accompagnare Arborea nell’innovazione, dall’ottimizzazione dei processi all’integrazione dell’IA. Questo progetto conferma la leadership di EY nella trasformazione digitale e la forza della collaborazione con Arborea, con cui stiamo costruendo un futuro più competitivo e orientato alla crescitaâ€�.

Una value chain AI powered

Nel suo percorso di trasformazione digitale, Arborea sfrutterà le potenzialità dell’intelligenza artificiale in ambito supply chain, dalla pianificazione all’individuazione del miglior vettore come condizioni di trasporto per la spedizione dei prodotti ai clienti.

“Â鶹ԭ´´ ci permetterà di portare questa innovazione in un contesto di standardizzazione dei processi, consentendoci di raggiungere i nostri obiettivi, non solo in maniera contingente, ma con un approccio unificato per trasformare le best practice in abitudiniâ€�, evidenzia Andrea Carau, CIO di Arborea. “Grazie al cloud, inoltre, abbassiamo i costi di gestione e sicurezza delle infrastrutture, di aggiornamento delle applicazioni e soprattutto potremo dedicarci a quello che sappiamo fare meglio: la trasformazione del latteâ€�.

³¢â€™adozione di Â鶹ԭ´´ Cloud ERP andrà a integrarsi anche con tutti i sistemi verticali della Cooperativa come, ad esempio, le funzionalità di logistica o della produzione con il MES.

“La capacità di integrarsi con i sistemi presenti in azienda è stato uno degli elementi che ci ha convinto a scegliere Â鶹ԭ´´. Il partner EY ci ha evidenziato chiaramente il modello di integrazione che andremo a ottenere, non solo a livello informatico, ma di processo per realizzare concretamente un’azienda data-driven, cioè un’azienda dove poi abbiamo la possibilità di utilizzare le informazioni sia per migliorare la qualità del nostro prodotto, sia per fare scelte organizzative e di business supportate dai datiâ€�, conclude Andrea Carau.

“La scelta di affidarsi al nostro ERP cloud garantisce ad Arborea quella flessibilità e scalabilità necessarie a gestire il proprio core business in modo dinamico e competitivo. Â鶹ԭ´´ Cloud ERP è infatti una suite applicativa pronta all’uso, progettata per offrire un controllo in tempo reale sul business, AI integrata, e prestazioni scalabili per tutti i processi, dal finance, alla supply chain, al procurement, ma anche a molte altre funzioni aziendaliâ€�, ha dichiarato Fabrizio Moneta, Direttore Mid Market e Canale di Â鶹ԭ´´ Italia. “Questa soluzione permetterà alla Cooperativa di capitalizzare l’innovazione tecnologica e adattarsi rapidamente ai cambiamenti di mercatoâ€�.

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Assegnati anche quest’anno i Â鶹ԭ´´ Award a Clienti e Partner che insieme hanno realizzato importanti progetti di trasformazione

Milano, 22 ottobre 2025 – Più di 1900 visitatori hanno partecipato a Â鶹ԭ´´ NOW AI Tour Milan, l’evento che da oltre 30 anni, pur cambiando nome (è stato prima Â鶹ԭ´´ Forum e poi Â鶹ԭ´´ NOW) ed evolvendosi e innovandosi, rimane un punto di riferimento per la business community italiana. Oltre 100 appuntamenti fra Panel, Customer talk, demo e interventi di Clienti e Partner Â鶹ԭ´´ hanno animato la giornata, accomunati da un unico tema: l’impegno di Â鶹ԭ´´ ad aiutare le aziende italiane a dare il meglio di sé grazie all’innovazione e all’intelligenza artificiale per affrontare l’incertezza con i giusti strumenti.

Per l’occasione, l’ecosistema Â鶹ԭ´´ ha condiviso le migliori storie di trasformazione digitale, abilitate dall’intelligenza artificiale, come discusso durante la sessione plenaria con FiberCop, Nutkao e Gewiss.

Tra i progetti presentati, ha suscitato grande interesse quello di Pirelli, che ha illustrato un nuovo approccio alla gestione del reporting operativo. “Abbiamo presentato un nuovo paradigma di innovazione nel reporting operativo Â鶹ԭ´´â€�, ha dichiaratoÌý Luca Urban,Ìý Head of IT Corporate di Pirelli. Ìý“La soluzione, basata su Â鶹ԭ´´ Datasphere e Â鶹ԭ´´ Analytics Cloud, rappresenta un’evoluzione moderna che consente l’integrazione dei dati ERP in near real-time. Attraverso dashboard interattive, la piattaforma abilita decisioni più rapide e collaborative. Non si tratta semplicemente di un aggiornamento tecnologico, ma di una trasformazione digitale significativaâ€�.

AI e i nuovi assistenti di Joule: riportare le persone al centro

“³¢â€™intelligenza artificiale, da sola, non è la soluzione: non è autonoma perchè ha bisogno di dati affidabli e applicarla a processi disfunzionali non porta alcun risultato concreto. Per questo Â鶹ԭ´´ propone un approccio integrato, che chiamiamo circolo virtuoso e mette in movimento applicazioni, dati e AI per creare sinergie e inisight di valore in tutta l’organizzazioneâ€�, ha dichiarato Carla Masperi, Amministratore Delegato di Â鶹ԭ´´ Italia.

Â鶹ԭ´´ NOW AI Tour Milan è stata l’occasione per presentare per la prima volta in Italia gli assistenti di Joule, annunciati da Â鶹ԭ´´ a inizio ottobre: una nuova generazione di assistenti integrati nel copilota Joule, basati sulle app e i dati di Â鶹ԭ´´ Business Suite e sui ruoli delle persone che devono aiutare. La soluzione riporta al centro le persone e le loro sfide di business, permettendo di prendere decisioni velocemente e agire in modo più efficiente.

“La nostra visione è che a tendere l’AI reinventerà le business application. In futuro valuteremo la bontà di una piattaforma applicativa con nuovi criteri: quanto sarà facile infondere AI nei processi di business, senza fatica e investimenti eccessivi. Quanto quella business app sarà in grado di far prosperare l’AI a vantaggio della persona che la sta utilizzando�, ha concluso Carla Masperi.

Â鶹ԭ´´ Quality Award e Â鶹ԭ´´ NOW Award, gli ambiti riconoscimenti dei Clienti e Partner di Â鶹ԭ´´

Come da tradizione, anche quest’anno sono stati assegnati i Â鶹ԭ´´ Quality Award, che premiano i Clienti e i Partner che hanno implementato progetti di successo nel corso degli ultimi 12 mesi rispettando rigorosi parametri di qualità. I vincitori di questa edizione per le diverse categorie sono:

Categoria Clean Core

• NatPower in collaborazione con KPMG per il progetto basato su Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloud Public Edition.
• Plenitude On The Road in collaborazione con Accenture per il progetto basato su Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloud Public Edition.
• SITA SUD in collaborazione con Exprivia per il progetto basato su Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloud Public Edition.

Categoria Supply Chain Management

• Neodecortech in collaborazione con Avvale per il progetto basato su Â鶹ԭ´´ S/4HANA Private Cloud, Â鶹ԭ´´ Extended Warehouse Management.

Categoria Customer Experience

• Logitec in collaborazione con Altea UP per l’adozione di successo delle soluzioni Â鶹ԭ´´ Cloud for Customer, Â鶹ԭ´´ S/4HANA, Â鶹ԭ´´ Business Technology Platform.

Categoria Business Technology Platform

• Prysmian in collaborazione con Mind The Value per la realizzazione tramite Â鶹ԭ´´ Business Technology Platform di una Piattaforma di progettazione cavi.

Categoria Data Strategy

• Enel in collaborazione con Syskoplan Reply per l’adozione di successo delle soluzioni Â鶹ԭ´´ Analytics Cloud, Â鶹ԭ´´ Datasphere, Â鶹ԭ´´ Business Technology Platform.

Categoria Business AI

• MD in collaborazione con Mashfrog Group per l’utilizzo della Â鶹ԭ´´ Business AI per automatizzare i processi di ricevimento merci.

Il nuovo premio Â鶹ԭ´´ Business AI Award, istituito quest’anno, è stato assegnato a Campari Group, Prysmian e TECNIMONT MAIRE per il percorso svolto nel 2025 in termini di adozione della Â鶹ԭ´´ Business AI.

Infine, il Â鶹ԭ´´ NOW AI Tour Award che riconosce il valore e la portata innovativa del percorso intrapreso dai clienti in termini di business transformation ha visto come vincitore FiberCop per la visione e l’Impatto nella trasformazione digitale della rete e dei servizi.

Fabio Veronese, Chief Information Technology Officer di FiberCop, ha sottolineato: “Questo premio riflette le scelte innovative della nostra azienda, che si è comportata fin da subito come una startup ‘nata grande’, individuando nella qualità dei dati aziendali la vera valuta dell’era che stiamo vivendo. Un traguardo che conferma l’impegno di FiberCop in un percorso di innovazione fondato su dati, cultura digitale e tecnologie cloud e ne evidenzia il contributo alla trasformazione digitale e al potenziamento della rete e dei servizi del Paese�.

Â鶹ԭ´´ NOW AI Tour Milan è stato realizzato grazie alla collaborazione di 49 Partner. I Platinum Sponsor di questa edizione sono stati Accenture, Altea UP, Amazon Web Services (AWS), Avvale, Capgemini, Derga Consulting, Engineering, Exprivia, Horsa Run. La lista completa dei partner è disponibile a questo .

Visita il . Accedi alle notizie di Â鶹ԭ´´ tramite e .

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Ciò vale per ogni funzione all’interno d i un’organizzazione: i team HR, vendite, marketing, finance e acquisti possono tutti avere un impatto significativo: dalla crescita del fatturato, alla gestione dei costi, fino all’agilità e alla resilienza della loro azienda.

Recentemente, in occasione di Â鶹ԭ´´ Sapphire, abbiamo annunciato importanti novità che offrono un percorso chiaro per guidare le imprese verso la certezza in un momento in cui è rara. Queste innovazioni consentiranno alle organizzazioni di superare le complessità attuali e di emergere più forti, agili e meglio attrezzate per affrontare il futuro.

Nuove carte di pagamento virtuale integrate in Â鶹ԭ´´ Ariba

Molte organizzazioni si stanno concentrando sulla ricerca del fornitore giusto al momento giusto, il che può significare l’introduzione di venditori occasionali.ÌýSebbene ciò contribuisca ad aumentare l’agilità dell’azienda, spesso comporta costi: i processi di onboarding dei fornitori sono dispendiosi in termini di tempo e comportano uno sforzo manuale che potrebbe essere utilizzato meglio per altre attività. I metodi di pagamento tradizionali, come i controlli e le carte di credito fisiche, non solo richiedono più lavoro, ma possono introdurre rischi di frode e vulnerabilità della sicurezza.

Ecco perché Â鶹ԭ´´ integra i pagamenti con carta virtuale in Â鶹ԭ´´ Ariba Buying e , sostenendo la flessibilità necessaria per aiutare le aziende a gestire meglio processi e business. Senza costi aggiuntivi, le imprese possono ora utilizzare le carte di credito virtuali per il pagamento sulle transazioni di ordine d’acquisto. I benefici sono diversi; con le carte virtuali, i clienti possono prevenire sovraccarichi e frodi, migliorare la sicurezza delle spese, migliorare l’efficienza dei pagamenti, mantenere il controllo dei pagamenti effettuati al di fuori dei processi ERP del ciclo completo dell’approvvigionamento

WalkMe Premium integrato in Â鶹ԭ´´ Ariba e Â鶹ԭ´´ Concur

In un periodo in cui la digitalizzazione è un imperativo di business, ridurre al minimo gli ostacoli e gli sforzi di gestione del cambiamento è fondamentale per un processo di trasformazione senza intoppi. Quando parlo con i clienti, spesso sento riferire che una delle maggiori sfide dell’implementazione di nuove soluzioni Ìýsoftware è la gestione del cambiamento per i dipendenti.

WalkMe Premium for Â鶹ԭ´´ Ariba solutions è una soluzione che fornisce agli utenti in tempo reale una guida in-app per ridurre i tempi e gli sforzi associati all’adozione di nuove tecnologie, consentendo alle persone di massimizzare il valore di business sfruttando Â鶹ԭ´´ Ariba. I clienti possono anche sfruttare i vantaggi di , che offre agli utenti preziosi contenuti di formazione di facile consultazione, il tutto all’interno dell’interfaccia utente di Â鶹ԭ´´ Concur.

La soluzione WalkMe è una piattaforma di apprendimento digitale che aiuta gli utenti ad applicare le conoscenze di processo in tempo reale per gestire attività software articolate. Con WalkMe Premium integrato direttamente nelle soluzioni Â鶹ԭ´´, i dipendenti possono accedere ai prompt in-app per le attività standard, come la creazione di ordini d’acquisto o la gestione delle approvazioni, con modelli di settore preconfigurati che eliminano la necessità di apprendere eccessivamente i processi tecnici.

La guida al flusso di lavoro in-app può essere adattata in base alle esigenze per mantenere aggiornati i processi, con uno sforzo minimo o nullo di gestione delle modifiche per accelerare lo svolgimento delle attività, il tutto preservando al contempo la conformità dei processi. In Â鶹ԭ´´ sappiamo che una guida utente chiara e concisa è fondamentale per facilitare l’adozione della tecnologia. L’integrazione della soluzione WalkMe nelle soluzioni Â鶹ԭ´´ sarà un punto di svolta per le organizzazioni che sperimentano aggiornamenti e cambiamenti tecnologici.

I nuovi agenti Joule migliorano la funzionalità finance e di spend management

Nuove funzionalità di AI agentica stanno arrivando nelle soluzioni per la gestione finance e degli acquisti con gli agenti Joule che saranno integrati in Â鶹ԭ´´ Business Suite. Questi nuovi agenti includono:

• Agente per la convalida delle note spese: utilizza alert guidati per aiutare i dipendenti a risolvere i problemi in base ai dati passati, alle policy aziendali e ai modelli prima di inviare le note spese
• Agente sourcing:Ìý utilizza i dati degli eventi precedenti e le informazioni sui fornitori per creare autonomamente eventi di sourcing su misura per esigenze specifiche. Gli utenti possono modificare facilmente questi eventi per gestire in modo efficiente le interruzioni della catena logistica
• Dispute Resolution Agent: analizza i dettagli delle controversie e i record rilevanti per validare i casi e proporre soluzioni
• Agente addetto alla contabilità clienti: utilizza i dati relativi ai crediti scaduti per eseguire attività di follow up appropriate con i clienti.

Infine, i clienti di Â鶹ԭ´´ Ariba Procurement saranno presto in grado di utilizzare Joule per migliorare le attività quotidiane, quali il recupero delle offerte dei fornitori, la visualizzazione degli acquisti e degli approvatori passati e l’accesso semplificato alle informazioni sui vendor. Le innovazioni di Joule saranno presto disponibili anche nelle soluzioni Â鶹ԭ´´ Fieldglass per permettere agli utenti di accelerare i flussi di lavoro e i processi esistenti.

Â鶹ԭ´´ Taulia Receivables integrato direttamente nelle soluzioni finance di Â鶹ԭ´´

Le funzionalità finance sono state ampliate con l’integrazione di Receivables Finance, supportata da , nelle soluzioni Â鶹ԭ´´ per il finance. I team dell’area Finance dispongono ora di un modo rapido e scalabile per sbloccare il capitale dai crediti in sospeso in un momento in cui le aziende stanno lottando contro le pressioni inflazionistiche, le tariffe e la volatilità della supply chain. Questa funzionalità può essere attivata immediatamente nelle .

Una volta attivata, Â鶹ԭ´´ Taulia Receivables consente agli utenti una gestione dinamica del capitale circolante, accelerare i crediti attraverso la vendita effettiva, sfruttare gli insight basati su Joule per decisioni informate sulla liquidità.

Nuove offerte di Â鶹ԭ´´ Ariba Procurement e gestione delle spese in Â鶹ԭ´´ Business Suite

In linea con la promessa di offrire ai nostri clienti un’esperienza connessa e incentrata sulla suite, Â鶹ԭ´´ Business Suite include funzionalità ampliate di Â鶹ԭ´´ Ariba e Â鶹ԭ´´ Concur.

I pacchetti applicativi di Â鶹ԭ´´ Business Suite appena annunciati si allineano alle esigenze aziendali strategiche dei nostri clienti con pacchetti specifici per linea di business, offrendo un’esperienza di acquisto migliore. Con il pacchetto di sourcing strategico, i responsabili procurement possono gestire il processo source-to-contract dall’inizio alla fine. All’interno del pacchetto Â鶹ԭ´´ Finance Premium, i clienti hanno accesso alle funzionalità di approvvigionamento operativo, tra cui richieste di acquisto, gestione delle fatture e collaborazione B2B, insieme alle funzionalità di gestione delle spese di Â鶹ԭ´´ Concur.

Raggiungere il successo in una nuova era del procurement

Tra la natura imprevedibile dell’attuale panorama finanziario e di spesa, l’agilità è il segreto di un successo duraturo. Le funzionalità avanzate di AI di Â鶹ԭ´´, supportate da dati armonizzati e abbinate a una suite integrata di applicazioni, garantiscono produttività, accuratezza e un’esperienza ottimizzata a misura di persona.

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Concentrarsi sul mantenimento dei livelli di costo e sull’ottimizzazione delle strutture esistenti offre un percorso resiliente, con nuovi approcci come la metodologia “Triple Crownâ€� di Â鶹ԭ´´ che propone un ciclo chiuso per raggiungere questi obiettivi in tutte le categorie di spesa. Questo approccio disegnato per gli acquisti strategici, che comprende analisi, pianificazione ed esecuzione, propone un quadro preciso per i manager focalizzati sul controllo dei costi:

• Partire dagli insight:Ìýcon l’avvento della tecnologia Data Cloud, che sfrutta un vasto data lake dedicato agli acquisti, le aziende possono adottare le dashboard di Spend Control Tower per identificare i punti ciechi degli acquisti relativi a conformità, sostenibilità, frammentazione dei fornitori, spese marginali, termini di pagamento e rischi di approvvigionamento. Esempi di insight includono elevati livelli di spesa fuori contratto, basi di fornitura frammentate, rischi legati a emissioni e diversità e termini di pagamento incoerenti.
• Pianificare azioni strategiche:Ìýi team di procurement possono quindi sfruttare questi insight e approfondire le spese per categoria e l’analisi dei fornitori utilizzando strumenti come Â鶹ԭ´´ Ariba Category Management supportati dall’AI.
• Eseguire in modo preciso:Ìýinfine, i team possono avviare eventi di sourcing strategico direttamente dai category plan, aggiornando gli strumenti di sourcing con obiettivi e dati di base.

Con le aziende che si trovano ad affrontare maggiori pressioni sui costi e una crescente necessità di automazione e integrazione dell’AI per rimanere competitive, i leader di finance e procurement non si limitano più a gestire i costi, ma possono contribuire a migliorare la resilienza dell’organizzazione in un ambiente caratterizzato da sconvolgimenti geopolitici, nuove politiche tariffarie e una crescente attenzione per la sostenibilità.

In occasione del Â鶹ԭ´´ Innovation Day for Finance and Spend Management, a Milano il 4 giugno a partire dalle ore 10.30 presso il Magna Pars, saranno presentate le ultime innovazioni nelle soluzioni per il finance e la gestione delle spese, accompagnate dalle testimonianze dei clienti che hanno affrontato con successo il loro percorso di trasformazione aziendale, fino alle soluzioni cloud basate sull’intelligenza artificiale. In questo evento esclusivo, i principali attori del settore, analisti ed esperti di tecnologia condivideranno le tendenze chiave e le strategie vincenti che stanno plasmando il futuro degli acquisti. ³¢â€™evento si rivolge ai leader delle aree Procurement, Finance e Supply Chain per aiutarli a cogliere spunti utili per posizionarsi all’avanguardia dell’innovazione.

In particolare, ci si confronterà sul nuovo ruolo dei CFO e CPO nella trasformazione aziendale e come queste funzioni si stiano evolvendo verso un modello più strategico e orientato al valore, su quali siano le applicazioni pratiche e i casi di successo dell’intelligenza artificiale nell’ottimizzazione della spesa e nella gestione dei fornitori, su come integrare criteri ambientali e sociali nelle decisioni di approvvigionamento per rafforzare la competitività a lungo termine e, infine, su come le aziende stiano riconfigurando i loro modelli di approvvigionamento per mitigare i rischi in un contesto globale incerto.

“Nel mondo del finance e del procurement, anche la strategia più brillante è buona solo quanto la sua esecuzioneâ€�, ha commentato Paolo Brida, Head of Finance and Spend Management di Â鶹ԭ´´ Italia. “Le nostre soluzioni, basate sull’intelligenza artificiale e su dati strutturati e certificati dall’utilizzo dei processi delle piattaforme Â鶹ԭ´´, sono progettate per aiutare a colmare rapidamente il divario tra pianificazione e risultati, consentendo ai clienti di agire con precisione, velocità e intelligenzaâ€�.

Â鶹ԭ´´ Innovation Day for Finance and Spend Management può contare sulla collaborazione dell’ecosistema dei partner Â鶹ԭ´´. Platinum Partner di questa edizione sono KPMG e PwC Italia; i Gold Partner sono Altea Up, Arsenalia, Avvale, Clarex, Mashfrog Group, Syskoplan Reply. I Silver Partner Derga Consulting, Qintesi, Trustpair.

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In qualità di leader globale nelle applicazioni aziendali e nella Business AI, Â鶹ԭ´´ (NYSE:Â鶹ԭ´´) rappresenta il punto di riferimento del business e della tecnologia. Da oltre 50 anni, le organizzazioni si affidano a Â鶹ԭ´´ per dare il meglio di sé unendo le operazioni critiche per il business che abbracciano finanza, approvvigionamento, HR, supply chain e customer experience. Per maggiori informazioni, visita .

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Questo documento contiene dichiarazioni previsionali, ovvero previsioni, proiezioni o altre dichiarazioni su eventi futuri. Queste affermazioni si basano sulle aspettative, le previsioni e le ipotesi attuali che sono soggette a rischi e incertezze che potrebbero causare differenze sostanziali tra risultati e risultati effettivi. Ulteriori informazioni relative a tali rischi e incertezze sono reperibili nei nostri documenti depositati presso la Securities and Exchange Commission, ivi compresa, a titolo esemplificativo ma non esaustivo, la sezione dei fattori di rischio del Rapporto annuale 2024 di Â鶹ԭ´´ sul Modulo 20-F.

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Christian ÌýKlein, ÌýCEO:

Abbiamo concluso bene l’anno, registrando nel quarto trimestre metà Ìýdel nostro order entry nel cloud, compresa Ìýl’AI. Guardando Ìýall’intero anno, abbiamo superato i nostri obiettivi di cloud, accelerando i ricavi del cloud e la crescita del current cloud backlog rispetto a una base molto più ampia. Il cloud backlog totale si attesta ora a 63 miliardi di euro, in crescita del 40%. La crescita del Ìýfatturato è tornata a due cifre. Guardando al futuro, la nostra forte posizione nella gestione dei dati e nella Business AI ci dà ulteriore fiducia nel fatto che riusciremo ad accelerare la crescita del fatturato fino al Ìý2027.

Dominik ÌýAsam, ÌýCFO:

Siamo soddisfatti Ìýdella forte chiusura del 2024, in cui abbiamo superato i ricavi derivanti dal cloud e dal software, l’utile operativo non IFRS e l’outlook del flusso di cassa. Con l’attuale Ìýcrescita del cloud backlog del 29%, abbiamo Ìýdimostrato la forza della nostra strategia e la nostra capacità diÌý rispettare gli impegni presi. Questo Ìýprogresso si allinea solidamente con l’Ambition Ìý2025 che abbiamo fissato quattro anni fa e ci mette in una buona buona posizione per crescere in modo continuo quest’anno e oltre.

Per il comunicato stampa completo: https://www.sap.com/docs/download/investors/2024/sap-2024-q4-statement.pdf

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Â鶹ԭ´´ Green Ledger, che fa parte delle soluzioni Â鶹ԭ´´ Sustainability, assegna le emissioni di carbonio a specifiche attività economiche e transazioni acquisite dalle soluzioni ERP di Â鶹ԭ´´. Questa innovazione consente alle organizzazioni di contabilizzare, analizzare e segnalare in modo accurato le impronte di carbonio di prodotti, servizi e aree dell’organizzazione.

Rispondendo al crescente consenso sulla necessità di decarbonizzazione per combattere il cambiamento climatico, Â鶹ԭ´´ Green Ledger aiuta le aziende a:

• Tracciare e rendicontare le impronte di carbonio in relazione al loro impatto finanziario
• Ridurre le emissioni parallelamente all’ottimizzazione finanziaria, facilitando quindi il bilancio delle emissioni di carbonio
• Stabilire una pianificazione delle emissioni di carbonio per raggiungere la neutralità in termini di emissioni di carbonio e obiettivi net zero
• Effettuare confronti tra settori, business unit e centri di profitto sia dal punto di vista finanziario che ambientale
• Prepararsi per gli audit di sostenibilità
• Migliorare i processi che coinvolgono i fornitori per ridurre le emissioni di carbonio nella supply chain (2025).

Â鶹ԭ´´ Green Ledger si basa sulle soluzioni finanziarie ed ERP esistenti di Â鶹ԭ´´, usate da migliaia di aziende in tutto il mondo. Estendendo queste soluzioni per integrare i dati sulle emissioni, le imprese possono prendere decisioni più informate e sostenibili che collegano l’impatto ambientale alle prestazioni finanziarie, migliorando la conformità, l’efficienza e la trasparenza.

“Bisogna disporre di enormi investimenti per ridurre la CO² e frenare il riscaldamento globale. Oltre a una regolamentazione intelligente e affidabile, anche dati accurati sulle emissioni lungo la catena di fornitura sono fondamentali per innescare gli investimenti necessariâ€�, ha affermato Dominik Asam, CFO e membro dell’Executive Board di Â鶹ԭ´´ SE. “Solo passando dalle medie ai dati reali – verificati con ragionevole certezza – è possibile evitare il freeride e il greenwashing, proteggendo in questo modo investimenti preziosi e il nostro pianeta. Â鶹ԭ´´ Green Ledger offre esattamente questoâ€�.

Oggi, Â鶹ԭ´´ Green Ledger fornisce alle aziende il primo passo per soddisfare i requisiti normativi integrando dati finanziari e ambientali. Aiuta le imprese a orientarsi nel complesso panorama globale delle normative sulla sostenibilità, come la EU CSRD[1], stabilendo al tempo stesso una base scalabile nel tempo, per adattarsi alle normative in evoluzione come EU ETS[2] e EU CBAM[3], nonché agli standard internazionali come ISSB[4]. Il lancio della soluzione segna l’inizio di una nuova era nei sistemi di contabilizzazione delle emissioni di carbonio, che si prevede avranno un impatto significativo sulle aziende di tutto il mondo poiché la decarbonizzazione diventerà un imperativo legale e di mercato.

Â鶹ԭ´´ Green Ledger è stato sviluppato con il supporto di aziende come Accenture, Deloitte, EY e TCS (Tata Consulting Services) nonché con clienti pilota come Covestro. Covestro sta attualmente valutando Â鶹ԭ´´ Green Ledger in una fase pilota iniziale e testando il collegamento dei valori di anidride carbonica a Â鶹ԭ´´ Green Ledger, man mano che vengono generati durante la fabbricazione di alcuni prodotti specifici nella catena di fornitura.

Accenture aiuta le organizzazioni a raggiungere i propri obiettivi di sostenibilità e zero emissioni in un panorama normativo in rapida evoluzione. “Mentre le organizzazioni cercano di ottenere visibilità sulle prestazioni finanziarie e ambientali delle loro attività, Â鶹ԭ´´ Green Ledger può fornire i parametri di sostenibilità e gli insight necessari per migliorare il processo decisionale che riduce le emissioni, promuove l’efficienza e ottimizza le prestazioniâ€�, ha affermato Stephanie Jamison, global resources industry practice chair and global sustainability services lead di Accenture. “In qualità di partner strategico per la co-innovazione, Accenture ha contribuito a dare forma allo sviluppo di Â鶹ԭ´´ Green Ledger e può applicare la sua conoscenza della tecnologia e le sue capacità per aiutare i clienti a ottenere il massimo dalla loro organizzazioneâ€�.

Grazie al suo Strategic Advisory Group for Green Ledger, Â鶹ԭ´´ è stata in grado di ottenere utili insight dalla vasta e approfondita conoscenza di Deloitte per la misurazione e il reporting della sostenibilità. “Â鶹ԭ´´ Green Ledger offre nuovi livelli di precisione nella contabilità del carbonio per le organizzazioni mentre tracciano, gestiscono e rendicontano le proprie emissioni di gas serra, e fornisce ai leader una visione olistica dei costi e dei benefici delle iniziative di sostenibilità, consentendo loro di prendere decisioni basate sui dati che possono rafforzare la resilienza dell’organizzazioneâ€�. afferma Jennifer Steinmann, Deloitte Global Sustainability Business leader. Deloitte sta lavorando con le aziende man mano che adottano standard di divulgazione della sostenibilità e si preparano a offrire garanzie. “Le soluzioni tecnologiche possono aiutare a generare dati sulle emissioni tracciabili dal basso verso l’altoâ€�, afferma Veronica Poole, Deloitte Global IFRS and Corporate Reporting leader. “Sfruttare la solida governance e i controlli dei sistemi aziendali è necessario per aiutare le organizzazioni a raggiungere il rigore che migliora la responsabilità aziendale e consente il passaggio a una ragionevole garanziaâ€�.

“Avendo partecipato al programma pilota, siamo entusiasti di vedere il lancio di Â鶹ԭ´´ Green Ledger, un approccio digitale essenziale per integrare la contabilità e la gestione del carbonio nelle operazioni di business strategiche”, spiega Will Jackson-Moore, global sustainability leader, PwC UK. “Con Â鶹ԭ´´ Green Ledger, le aziende possono allineare perfettamente le prestazioni finanziarie agli obiettivi di sostenibilità, garantendo al contempo la trasparenza e la precisione necessarie per il reporting delle emissioni in tempo reale e la gestione delle risorse. Basandosi su queste basi, PwC sta sviluppando contenuti pronti per la CSRD per consentire la rendicontazione e la gestione end-to-end, aiutando le organizzazioni a soddisfare i requisiti normativi, dando priorità alla sostenibilità per i C-level e promuovendo un cambiamento significativo nella responsabilità ambientale. Siamo orgogliosi di supportare i nostri clienti nell’utilizzo di Â鶹ԭ´´ Green Ledger per affrontare complesse sfide di sostenibilità, ottenere una decarbonizzazione misurabile e progredire rapidamente verso gli obiettivi net zero.”

Anche il partner di Â鶹ԭ´´ TCS ha collaborato a Â鶹ԭ´´ Green Ledger, con l’obiettivo di accelerare le azioni per raggiungere le emissioni zero. Vikram Karakoti, TCS Enterprise Solutions Global Head, ha dichiarato: “Con la nostra partecipazione al programma pilota Green Ledger di Â鶹ԭ´´, TCS sta adottando soluzioni innovative di sostenibilità per costruire un futuro migliore. Ciò consentirà alle organizzazioni di andare oltre la conformità normativa e di fare della sostenibilità un motore di crescita. Incorporando i dati sulle emissioni di carbonio nel processo di pianificazione, le organizzazioni possono sbloccare aree precedentemente inesplorate per la crescita, la trasformazione e il rinnovamento ambientaleâ€�.

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[1] La (Corporate Sustainability Reporting Directive) dell’UE definisce le regole relative alle informazioni sociali e ambientali che le aziende devono rendicontare. È entrata in vigore il 5 gennaio 2023.

[2] ³¢â€™ (Eu Emissions Trading System) è un sistema “cap and tradeâ€� per ridurre le emissioni attraverso un mercato del carbonio. Dal 2005, impone agli inquinatori di pagare per le proprie emissioni di gas serra (GHG), coprendo le emissioni provenienti dai settori della produzione di elettricità e calore, della produzione industriale e dell’aviazione – che rappresentano circa il 40% delle emissioni totali di gas serra nell’UE.

[3] Il (Carbon Border Adjustment Mechanism) dell’UE è lo strumento dell’UE per assegnare un prezzo equo al carbonio emesso durante la produzione di beni ad alta intensità di carbonio che entrano nell’UE e per incoraggiare una produzione industriale più pulita nei paesi extra-UE. Il CBAM si applicherà nel suo regime definitivo a partire dal 2026.

[4] ³¢â€™ (International Sustainability Standards Board) sta sviluppando – nell’interesse pubblico – degli standard che si tradurranno in una base globale completa e di alta qualità di informazioni sulla sostenibilità incentrate sulle esigenze degli investitori e dei mercati finanziari.

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Nella sua proposta di offrire un’energia 100% green, integralmente certificata da Garanzie di Origine (GO) che attestano l’origine rinnovabile delle fonti utilizzate, Enegan ha adottato l’azzeramento delle emissioni di CO2 attraverso dei carbon credit per il mondo Gas, andando di fatto a completare la sua mission di offrire soluzioni che siano accompagnate da pratiche che hanno un impatto diretto sulla difesa dell’ecosistema.

Gli strumenti a sostegno di una rapida crescita

Una strategia green che ha permesso a Enegan in 13 anni di attività di raggiungere nel 2023 un fatturato consolidato di gruppo di oltre 520 milioni di euro, contare su 325 dipendenti e circa 1.300 agenti distribuiti sul territorio nazionale.

Un percorso di crescita, quello di Enegan, che non è passato inosservato nemmeno a livello internazionale: il Financial Times ha premiato due volte l’utility nella categoria European Fastest Grow. Per sostenere questo rapido sviluppo con un occhio sempre rivolto alla sostenibilità e alle evoluzioni future, l’azienda si è quindi dotata di un avanzato sistema ERP, per rispondere meglio alle nuove esigenze di scalabilità e flessibilità.

“La crescita di Enegan ha richiesto un rafforzamento della nostra infrastruttura IT soprattutto per garantire qualità e unicità del datoâ€�, ha commentato Walter Bucelli, Direttore Generale di Enegan. “Il passaggio a Â鶹ԭ´´, che si è svolto nel rispetto dei tempi e delle aspettative, ha comportato per noi un cambiamento culturale che ha coinvolto positivamente tutta l’organizzazioneâ€�

“Nelle mie esperienze precedenti, dove mi sono occupato di diverse utilities, ho avuto modo di valutare differenti soluzioni tecnologiche alla base delle esigenze di business e dell’area finance ed è appunto con un’esperienza diretta sul campo, ho capito che Â鶹ԭ´´ era la scelta migliore per Eneganâ€�, ha spiegato Marco Pioli, Direttore Amministrativo di Enegan. “Innanzitutto, per la stabilità e la solidità del sistema, in secondo luogo per la facilità d’uso che tutto il team amministrativo ha iniziato ad apprezzare, senza trascurare la velocità di esecuzione delle operazioni. La stessa decisione è stata presa anche per la soluzione di gestione del bilancio consolidato di Gruppo; con Â鶹ԭ´´ S/4HANA for Group Reporting abbiamo un sistema che utilizza in tempo reale direttamente i dati del sistema ERP, senza che ci sia bisogno di riorganizzarli in applicazioni esterne. Anche i nostri interlocutori finanziari esterni hanno valutato favorevolmente la nostra scelta di indirizzarci su una tecnologia affermata come quella di Â鶹ԭ´´â€�.

Una metodologia vincente per un progetto complesso

Il percorso di adozione di Â鶹ԭ´´ S/4HANA è parte di un progetto complesso che ha coinvolto 14 aziende del gruppo, con un roll out avvenuto contemporaneamente in tutte le organizzazioni grazie a una metodologia Â鶹ԭ´´ adottata da Enegan che ha permesso di raggiungere tutti gli obiettivi di implementazione progettuale. Il sistema gestionale di Â鶹ԭ´´ rappresenta l’hub tecnologico di tutte le soluzioni su cui poggia il business del gruppo, tra cui gli strumenti di group reporting, di data warehousing, di presentation della business intelligence che, a breve, passeranno attraverso la tecnologia Â鶹ԭ´´.

“Il progetto di Group Reporting è stato seguito con il supporto di PA ABS, Gold partner e business integrator, e KPMG, leader globale nei servizi professionali alle imprese, che hanno gestito le fasi di questo percorso di digitalizzazione del reporting finanziario. Già dalla prima riunione è stato tutto veramente molto lineare, siamo riusciti a far tutto senza perdere tempo, avviando il progetto a fine settembre 2023 e consolidando il bilancio già a fine dell’anno, con una fusione di una società nel mezzo�, ha dichiarato Giacomo Morelli, CIO di Enegan. “Si è trattato di un progetto piuttosto sfidante, considerando che abbiamo una rete di rapporti intercompany con aziende che di fatto servono tutto il gruppo, ma che ha trovato due team di professionisti molto preparati che hanno indirizzato ogni nostra richiesta e bravi a guidarci nella scelta delle diverse possibilità implementative che sono state realizzate nel modo più idoneo�.

Il programma di group reporting rappresenta una sfida importante a livello organizzativo per Enegan e permetterà al gruppo di consolidare il bilancio da una volta all’anno a una volta a trimestre, con l’obiettivo di arrivare a delle analisi di rendicontazione mensili. Soprattutto quest’ultima attività che prima richiedeva molto tempo per caricare i dati, verificare le ridondanze patrimoniali ed economiche di intercompany, ora garantisce tempi ridotti per chiudere il consolidamento del bilancio di gruppo.

“Con Â鶹ԭ´´ S/4HANA Finance for Group Reporting riusciamo a offrire i migliori strumenti per l’unificazione del reporting operativo e di gruppo per semplificare il consolidamento finanziario e chiudere in tempi rapidi i processi di rendicontazione economico-fianziaria grazie a una migliore qualità dei datiâ€�, ha dichiarato Fabrizio Moneta, Direttore Mid Market e Canale di Â鶹ԭ´´ Italia. “In un contesto in cui alle aziende viene richiesto di concludere il processo di consolidamento velocemente, la tecnologia Â鶹ԭ´´ supporta il calcolo, la creazione e la divulgazione di report consolidati, diventando uno strumento fondamentale per consolidare i dati consuntivi e previsionali e redigere un bilancio corretto che risponda a tutti i requisiti normativiâ€�.

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In un ampio studio promosso da Â鶹ԭ´´, la società ha esaminato il ruolo crescente del procurement, intervistando oltre 2.300 manager da gennaio a marzo 2024, in diversi Paesi e settori. Il rapporto rileva che le pressioni esterne hanno indotto i team di approvvigionamento a collaborare con altri reparti per portare valore al business. Questo non solo sta migliorando la collaborazione interfunzionale, ma sta anche posizionando il ruolo degli acquisti come una funzione chiave nella definizione e nell’esecuzione delle strategie aziendali.

Il rapporto “�, analizza le tendenze che influenzano le crescenti aspettative nei confronti del procurement.

I risultati dello studio indicano inequivocabilmente un ruolo in espansione per gli acquisti e una crescente percezione della funzione come generatore di valore. Gli intervistati citano gli effetti duraturi della pandemia, i tassi di inflazione e altre perturbazioni della catena di approvvigionamento tra i motivi della crescente dipendenza dagli acquisti.

Collaborazione efficace con i Chief Operating Officer

Con le condizioni macroeconomiche in continua fluttuazione, i responsabli procurement fanno sempre più capo ai direttori operativi (COO) piuttosto che ai direttori finanziari (CFO), il che riflette l’espansione del campo di applicazione del procurement che va oltre la semplice riduzione dei costi e la gestione dei rischi operativi. Secondo l’indagine di Economist Impact, il 75% degli intervistati concorda sul fatto che il procurement collabora efficacemente con il resto dell’organizzazione per realizzare la visione aziendale, con miglioramenti significativi rispetto all’anno precedente.

Tuttavia, con solo il 18% di intervistati fortemente d’accordo, c’è ancora spazio per migliorare questa collaborazione e la creazione di valore. “Il procurement ha spesso operato in una bolla al servizio dei propri obiettivi, anziché al servizio degli obiettivi dell’azienda in generaleâ€�, si legge nel rapporto.

Fortunatamente, l’indagine suggerisce che i responsabili del procurement si stanno concentrando sempre più sulla generazione di insight che si allineano con le esigenze dei diversi stakeholder, promuovendo la collaborazione interfunzionale per migliorare i risultati in tutta l’organizzazione.

L’AI come motore della digitalizzazione

L’AI ha dimostrato di poter aumentare l’efficienza in molti casi d’uso. Nell’ambito del procurement, l’AI e l’AI generativa possono ottimizzare la spesa, migliorare la gestione dei fornitori, creare opportunità di risparmio e consentire ai professionisti del procurement di concentrarsi sulle attività a valore aggiunto.

I dati di Economist Impact suggeriscono che l’AI è un motore significativo della trasformazione digitale. L’accelerazione della digitalizzazione è considerata la principale priorità per il procurement nei prossimi 12-18 mesi, con il 44% degli intervistati che identifica l’IA come una tecnologia cruciale. Gli intervistati prevedono che l’AI apporterà miglioramenti significativi in due aree: l’automazione dei processi di approvvigionamento (48%) e un migliore orientamento e ottimizzazione (45%).

I Chief Procurement Officer (CPO) vedono un impatto diretto sui risultati aziendali grazie all’aumento degli investimenti tecnologici. Tuttavia, per realizzare il valore dell’AI, i responsabili degli acquisti devono creare una road map per la gestione del cambiamento, adottare nuove modalità di lavoro e investire nello sviluppo di nuove competenze per le proprie persone. Secondo l’analisi, il 69% degli intervistati ritiene che la mancanza di visione e di allineamento aziendale rappresenta una sfida importante per la gestione del cambiamento nella trasformazione del procurement.

L’impatto duraturo dell’inflazione

La gestione dei costi continua a essere una priorità assoluta nell’agenda dei responsabili procurement. Gli alti tassi di inflazione diventano una preoccupazione crescente, con il 49% dei manager che cita l’incertezza monetaria come priorità assoluta rispetto ad altri rischi legati agli approvvigionamenti – un salto del 29% rispetto al 2023. Anche se i tassi di inflazione sono diminuiti, i costi per materiali e beni rimangono elevati.

Non sorprende che il 71% dei Chief Procurement Officer (CPO) intervistati identifichi i rischi macroeconomici come uno dei principali fattori esterni che influenzeranno le priorità strategiche delle loro organizzazioni nei prossimi 12-18 mesi.

È difficile prevedere quando e se le turbolenze economiche che stiamo vivendo si placheranno. Tuttavia, una volta che lo scenario sarà più calmo, i responsabili degli acquisti si aspettano di spostare la loro attenzione sulla gestione del rischio: il 40% cita la diversificazione dei fornitori come prioritaria nei prossimi tre-cinque anni. Tuttavia, secondo il rapporto “la diversificazione dei fornitori non è così semplice, soprattutto se il fornitore è l’unico fornitore di beni o servizi, o se è profondamente inserito nella catena di fornituraâ€�.

La tecnologia può aiutare i team di approvvigionamento a identificare facilmente fonti alternative di materiali, garantendo la resilienza della catena di fornitura e riducendo al minimo il rischio di interruzioni.

L’acquirente sostenibile

Con l’aumento della pressione da parte degli stakeholder interni e delle autorità di regolamentazione affinché le aziende intervengano sulle questioni ambientali, i CPO pongono maggiore enfasi sulla sostenibilità.

Infatti, il 70% dei manager afferma che la non conformità legale e normativa è un rischio esterno fondamentale. I team di procurement hanno risposto di conseguenza: il 32% dei dirigenti indica la sostenibilità come priorità assoluta, con un aumento del 7% rispetto al 2023. Infine, in ambito sostenibilità la conformità rappresenta l’area principale di attenzione, a dimostrazione di una maggiore attenzione ai rischi normativi.

La maggiore sensibilità per l’ambiente, il sociale e la governance (ESG) ha avuto successo, dato che il 68% degli intervistati si dichiara fiducioso sul fatto che gli approvvigionamenti rispettino costantemente gli obiettivi ESG, con un aumento del 21% rispetto alla ricerca del 2023. Con l’adozione di misure di sostenibilità a lungo termine, i team di approvvigionamento possono fungere da modello per la conformità alle normative.

Dare forma al procurement del futuro

La ricerca di Economist Impact indica il crescente valore del procurement all’interno delle organizzazioni, con i CPO e i loro team che si sono guadagnati un ruolo di primo piano. Tuttavia, per mantenere questa posizione, il procurement deve affrontare le aree critiche da migliorare, come la gestione delle spese e le capacità di controllo dei costi.

L’indagine evidenzia problemi più profondi, tra cui le lacune nella visibilità del procurement sui rischi e le priorità degli stakeholder, i limiti nella creazione di dati di spesa accurati, lo sviluppo di road map chiare e la creazione di relazioni più profonde con gli stakeholder. La collaborazione e il miglioramento della comunicazione sono fondamentali per creare fiducia e sostenere l’impegno con le intuizioni del procurement.

Investire in tecnologie di approvvigionamento, come le soluzioni , può aiutare a risolvere le priorità e a migliorare la funzione di approvvigionamento. Queste soluzioni coprono vari aspetti dell’approvvigionamento e includono nuove integrazioni e funzioni di intelligenza artificiale generativa per aiutare ad automatizzare e semplificare i processi. Inoltre, i miglioramenti apportati a mirano a ridurre i silos tra le organizzazioni e all’interno delle stesse e possono portare a significativi risparmi di tempo e di costi.

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