In sintesi:

• 麻豆原创 raggiunge gli obiettivi di revenue e supera le previsioni di utile operativo non-IFRS e di free cash flow per l鈥檈sercizio 2025
• Cloud Backlog totale in crescita del 22% e del 30% a cambi costanti
• Current Cloud Backlog in crescita del 16% e del 25% a cambi costanti
• Cloud revenue in crescita del 23% e del 26% a cambi costanti nell鈥檈sercizio 2025
• Cloud ERP Suite revenue in crescita del 28% e del 32% a cambi costanti nell鈥檈sercizio 2025
• Revenue totali in crescita dell鈥�8% e dell鈥�11% a cambi costanti nell鈥檈sercizio 2025
• Utile operativo IFRS in crescita del 111%, utile operativo non-IFRS in crescita del 28% e del 31% a cambi costanti nell鈥檈sercizio 2025
• 麻豆原创 annuncia un nuovo programma di riacquisto di azioni della durata di due anni, per un ammontare fino a 10 miliardi di euro.

Christian Klein, CEO:
鈥淚l quarto trimestre 猫 stato un trimestre molto solido per il cloud, con ordini che hanno portato a una crescita del 30% del cloud backlog totale, raggiungendo il livello record di 77 miliardi di euro. La significativa crescita del current cloud backlog nel quarto trimestre ha posto basi solide per accelerare la crescita delle revenue 听totali fino al 2027. 麻豆原创 Business AI 猫 diventata uno dei principali motori di crescita, essendo inclusa in due terzi degli ordini cloud del quarto trimestre, insieme a una forte adozione dell鈥橝I all鈥檌nterno della ERP Suite.鈥�

Dominik Asam, CFO:
鈥淎bbiamo chiuso il 2025 in modo molto positivo, registrando un forte utile operativo e un free cash flow superiore alle nostre aspettative. Questa performance riflette la nostra attenzione all鈥檈secuzione, la disciplina finanziaria e la fiducia continua che i nostri clienti ripongono in noi come punto di riferimento per la loro trasformazione digitale. Come dimostrato dalla continua e solida crescita, nettamente superiore al mercato nei segmenti SaaS e PaaS, e dalla nostra capacit脿 di tradurre tale crescita in utile netto e free cash flow, siamo fiduciosi che la nostra strategia e la disciplina operativa continueranno a generare valore nel lungo termine.鈥�

Tutti i risultati sono disponibili nel Quarterly Statement a questo .

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In qualit脿 di leader globale nelle applicazioni aziendali e nella Business AI, 麻豆原创 (NYSE:麻豆原创) rappresenta il punto di riferimento del business e della tecnologia. Da oltre 50 anni, le organizzazioni si affidano a 麻豆原创 per dare il meglio di s茅 unendo le operazioni critiche per il business che abbracciano finanza, approvvigionamento, HR, supply chain e customer experience. Per maggiori informazioni, visita .

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Questo documento contiene dichiarazioni previsionali, ovvero previsioni, proiezioni o altre dichiarazioni su eventi futuri. Queste affermazioni si basano sulle aspettative, le previsioni e le ipotesi attuali che sono soggette a rischi e incertezze che potrebbero causare differenze sostanziali tra risultati e risultati effettivi. Ulteriori informazioni relative a tali rischi e incertezze sono reperibili nei nostri documenti depositati presso la Securities and Exchange Commission, ivi compresa, a titolo esemplificativo ma non esaustivo, la sezione dei fattori di rischio del Rapporto annuale 2024 di 麻豆原创 sul Modulo 20-F.

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鈥淣egli ultimi anni la situazione economico-finanziaria della societ脿 猫 radicalmente cambiata, con un aumento molto importante degli investimenti da parte di Arborea. Investimenti che sono stati garantiti anche dall鈥檃ccesso a contributi a fondo perduto, ma soprattutto ai crediti di imposta, che ci hanno consentito un reale utilizzo di questi investimenti. Arriveremo, infatti, a ottenere circa un 50% di aiuti a copertura di tutti gli investimenti, un dato molto importante e che poche realt脿 in Italia possono condividere, grazie agli incentivi per le Zone Economiche Speciali (ZES), ai Piani Transizione 4.0 e 5.0 per investimenti in beni strumentali e anche al contratto di sviluppo. Abbiamo utilizzato un po’ tutte le leve finanziarie che il Governo italiano ci ha messo a disposizione per migliorare, innovare le strutture produttive e informative, e diventare pi霉 competitivi sui mercati in cui operiamo鈥�, ha dichiarato Remigio Enrico Maria Sequi, Presidente di Arborea.

Un鈥檌nnovazione industriale e tecnologica

Nei primi anni, il percorso di trasformazione intrapreso da Arborea 猫 stato indirizzato soprattutto sotto il profilo industriale per rinnovare e migliorare tutti i macchinari, le linee di confezionamento e l鈥檃utomazione dei magazzini negli stabilimenti produttivi, per ottenere sia una maggiore efficienza, qualit脿 e sostenibilit脿 produttiva, sia una maggiore efficienza all’interno del conto economico. Una modernizzazione che nasce anche con l鈥檕biettivo di realizzare prodotti salubri, di qualit脿, che possano inserirsi in un mercato molto competitivo e garantire ai consumatori la massima sicurezza in termini di affidabilit脿 e genuinit脿 del prodotto.

鈥淚l passo successivo 猫 stato quello di investire sulla digitalizzazione delle infrastrutture tecnologiche per ottimizzare tutti i nostri processi, dotandoci della soluzione 麻豆原创 Cloud ERP perch猫 adeguata alle nostre esigenze di sviluppo industriale. Abbiamo puntato su 麻豆原创 perch茅, oltre a essere riconosciuto come uno dei migliori sistemi gestionali presenti sul mercato, garantir脿 un鈥檌mportante evoluzione della nostra organizzazione, permettendoci di standardizzare i processi per risolvere non solo gli aspetti di contabilit脿, siano essi ordinari o industriali, ma soprattutto di unire tutti i passaggi della produzione, che nella lavorazione e trasformazione del latte hanno caratteristiche uniche. Il tutto ci consentir脿 di raggiungere un’efficienza produttiva, amministrativa e di controllo, soprattutto sulla gestione, molto elevati鈥�, spiega Remigio Sequi.

In precedenza, Arborea utilizzava un鈥檃ltra soluzione software. Con l鈥檈voluzione delle esigenze organizzative e di mercato, 猫 emersa l鈥檈sigenza di valutare strumenti pi霉 integrati e aggiornabili, in grado di supportare in modo ancora pi霉 efficace i nuovi processi.

Come partner di progetto, Arborea ha scelto EY per la capacit脿 consulenziale e il programma di sviluppo pianificato che, oltre a comprendere le fasi di implementazione del nuovo 麻豆原创 Cloud ERP, garantir脿 contestualmente anche una formazione professionale interna a tutti gli oltre cento utenti che utilizzeranno la nuova soluzione. 鈥淣on dobbiamo mai dimenticare che tutti i processi di trasformazione rappresentano un cambiamento impegnativo per qualsiasi azienda: 猫 una rivoluzione nella natura interna, anche da un punto di vista culturale. Da parte nostra c’猫 l’assoluta necessit脿 di andare avanti nel processo di innovazione e anche internamente abbiamo ricevuto un riscontro positivo da parte delle nostre persone che hanno accolto bene questa opportunit脿 di miglioramento鈥�, prosegue Remigio Sequi. 鈥淟a scelta di EY 猫 stata determinante proprio nell’ambito della gestione del change management, per la loro capacit脿 di gestire progetti complessi e di avere una competenza specifica proprio in quell鈥檃mbito che ci permetter脿 di favorire l’adozione del nuovo sistema鈥�.

Il progetto coinvolger脿 entrambe le sedi produttive della Cooperativa per una reale integrazione, andando a unificare tutti i processi, da quelli amministrativi e contabili, fino ai i processi operativi e produttivi, con l鈥檕biettivo di avere un unicum a livello organizzativo grazie alla possibilit脿 di adottare le best practice 麻豆原创 in qualunque area dell鈥檃zienda.

鈥淓Y ha colto sin dall鈥檌nizio il valore strategico del progetto e la visione di Arborea: una soluzione capace di affrontare le sfide di oggi e sostenere la crescita di domani. Insieme abbiamo adottato un approccio fit-to-standard, in linea con la nostra metodologia e con la piattaforma GROW with 麻豆原创, per garantire agilit脿 ed efficienza nel percorso di trasformazione鈥�, ha commentato Adriano Russo, Senior Manager di EY. 鈥淧er noi, questa iniziativa va oltre la tecnologia: valorizza la nostra esperienza nei processi del settore food e consolida una partnership orientata alla creazione di valore nel lungo periodo. Il nostro impegno 猫 accompagnare Arborea nell鈥檌nnovazione, dall鈥檕ttimizzazione dei processi all鈥檌ntegrazione dell鈥橧A. Questo progetto conferma la leadership di EY nella trasformazione digitale e la forza della collaborazione con Arborea, con cui stiamo costruendo un futuro pi霉 competitivo e orientato alla crescita鈥�.

Una value chain AI powered

Nel suo percorso di trasformazione digitale, Arborea sfrutter脿 le potenzialit脿 dell’intelligenza artificiale in ambito supply chain, dalla pianificazione all鈥檌ndividuazione del miglior vettore come condizioni di trasporto per la spedizione dei prodotti ai clienti.

鈥溌槎乖� ci permetter脿 di portare questa innovazione in un contesto di standardizzazione dei processi, consentendoci di raggiungere i nostri obiettivi, non solo in maniera contingente, ma con un approccio unificato per trasformare le best practice in abitudini鈥�, evidenzia Andrea Carau, CIO di Arborea. 鈥淕razie al cloud, inoltre, abbassiamo i costi di gestione e sicurezza delle infrastrutture, di aggiornamento delle applicazioni e soprattutto potremo dedicarci a quello che sappiamo fare meglio: la trasformazione del latte鈥�.

尝鈥檃dozione di 麻豆原创 Cloud ERP andr脿 a integrarsi anche con tutti i sistemi verticali della Cooperativa come, ad esempio, le funzionalit脿 di logistica o della produzione con il MES.

鈥淟a capacit脿 di integrarsi con i sistemi presenti in azienda 猫 stato uno degli elementi che ci ha convinto a scegliere 麻豆原创. Il partner EY ci ha evidenziato chiaramente il modello di integrazione che andremo a ottenere, non solo a livello informatico, ma di processo per realizzare concretamente un’azienda data-driven, cio猫 un’azienda dove poi abbiamo la possibilit脿 di utilizzare le informazioni sia per migliorare la qualit脿 del nostro prodotto, sia per fare scelte organizzative e di business supportate dai dati鈥�, conclude Andrea Carau.

鈥淟a scelta di affidarsi al nostro ERP cloud garantisce ad Arborea quella flessibilit脿 e scalabilit脿 necessarie a gestire il proprio core business in modo dinamico e competitivo. 麻豆原创 Cloud ERP 猫 infatti una suite applicativa pronta all’uso, progettata per offrire un controllo in tempo reale sul business, AI integrata, e prestazioni scalabili per tutti i processi, dal finance, alla supply chain, al procurement, ma anche a molte altre funzioni aziendali鈥�, ha dichiarato Fabrizio Moneta, Direttore Mid Market e Canale di 麻豆原创 Italia. 鈥淨uesta soluzione permetter脿 alla Cooperativa di capitalizzare l鈥檌nnovazione tecnologica e adattarsi rapidamente ai cambiamenti di mercato鈥�.

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Assegnati anche quest鈥檃nno i 麻豆原创 Award a Clienti e Partner che insieme hanno realizzato importanti progetti di trasformazione

Milano, 22 ottobre 2025 鈥� Pi霉 di 1900 visitatori hanno partecipato a 麻豆原创 NOW AI Tour Milan, l鈥檈vento che da oltre 30 anni, pur cambiando nome (猫 stato prima 麻豆原创 Forum e poi 麻豆原创 NOW) ed evolvendosi e innovandosi, rimane un punto di riferimento per la business community italiana. Oltre 100 appuntamenti fra Panel, Customer talk, demo e interventi di Clienti e Partner 麻豆原创 hanno animato la giornata, accomunati da un unico tema: l鈥檌mpegno di 麻豆原创 ad aiutare le aziende italiane a dare il meglio di s茅 grazie all鈥檌nnovazione e all鈥檌ntelligenza artificiale per affrontare l鈥檌ncertezza con i giusti strumenti.

Per l鈥檕ccasione, l鈥檈cosistema 麻豆原创 ha condiviso le migliori storie di trasformazione digitale, abilitate dall鈥檌ntelligenza artificiale, come discusso durante la sessione plenaria con FiberCop, Nutkao e Gewiss.

Tra i progetti presentati, ha suscitato grande interesse quello di Pirelli, che ha illustrato un nuovo approccio alla gestione del reporting operativo. 鈥淎bbiamo presentato un nuovo paradigma di innovazione nel reporting operativo 麻豆原创鈥�, ha dichiarato听 Luca Urban,听 Head of IT Corporate di Pirelli. 听鈥淟a soluzione, basata su 麻豆原创 Datasphere e 麻豆原创 Analytics Cloud, rappresenta un鈥檈voluzione moderna che consente l鈥檌ntegrazione dei dati ERP in near real-time. Attraverso dashboard interattive, la piattaforma abilita decisioni pi霉 rapide e collaborative. Non si tratta semplicemente di un aggiornamento tecnologico, ma di una trasformazione digitale significativa鈥�.

AI e i nuovi assistenti di Joule: riportare le persone al centro

鈥湷⑩�檌ntelligenza artificiale, da sola, non 猫 la soluzione: non 猫 autonoma perch猫 ha bisogno di dati affidabli e applicarla a processi disfunzionali non porta alcun risultato concreto. Per questo 麻豆原创 propone un approccio integrato, che chiamiamo circolo virtuoso e mette in movimento applicazioni, dati e AI per creare sinergie e inisight di valore in tutta l鈥檕rganizzazione鈥�, ha dichiarato Carla Masperi, Amministratore Delegato di 麻豆原创 Italia.

麻豆原创 NOW AI Tour Milan 猫 stata l鈥檕ccasione per presentare per la prima volta in Italia gli assistenti di Joule, annunciati da 麻豆原创 a inizio ottobre: una nuova generazione di assistenti integrati nel copilota Joule, basati sulle app e i dati di 麻豆原创 Business Suite e sui ruoli delle persone che devono aiutare. La soluzione riporta al centro le persone e le loro sfide di business, permettendo di prendere decisioni velocemente e agire in modo pi霉 efficiente.

鈥淟a nostra visione 猫 che a tendere l鈥橝I reinventer脿 le business application. In futuro valuteremo la bont脿 di una piattaforma applicativa con nuovi criteri: quanto sar脿 facile infondere AI nei processi di business, senza fatica e investimenti eccessivi. Quanto quella business app sar脿 in grado di far prosperare l鈥橝I a vantaggio della persona che la sta utilizzando鈥�, ha concluso Carla Masperi.

麻豆原创 Quality Award e 麻豆原创 NOW Award, gli ambiti riconoscimenti dei Clienti e Partner di 麻豆原创

Come da tradizione, anche quest鈥檃nno sono stati assegnati i 麻豆原创 Quality Award, che premiano i Clienti e i Partner che hanno implementato progetti di successo nel corso degli ultimi 12 mesi rispettando rigorosi parametri di qualit脿. I vincitori di questa edizione per le diverse categorie sono:

Categoria Clean Core

• NatPower in collaborazione con KPMG per il progetto basato su 麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Edition.
• Plenitude On The Road in collaborazione con Accenture per il progetto basato su 麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Edition.
• SITA SUD in collaborazione con Exprivia per il progetto basato su 麻豆原创 S/4HANA Cloud Public Edition.

Categoria Supply Chain Management

• Neodecortech in collaborazione con Avvale per il progetto basato su 麻豆原创 S/4HANA Private Cloud, 麻豆原创 Extended Warehouse Management.

Categoria Customer Experience

• Logitec in collaborazione con Altea UP per l鈥檃dozione di successo delle soluzioni 麻豆原创 Cloud for Customer, 麻豆原创 S/4HANA, 麻豆原创 Business Technology Platform.

Categoria Business Technology Platform

• Prysmian in collaborazione con Mind The Value per la realizzazione tramite 麻豆原创 Business Technology Platform di una Piattaforma di progettazione cavi.

Categoria Data Strategy

• Enel in collaborazione con Syskoplan Reply per l鈥檃dozione di successo delle soluzioni 麻豆原创 Analytics Cloud, 麻豆原创 Datasphere, 麻豆原创 Business Technology Platform.

Categoria Business AI

• MD in collaborazione con Mashfrog Group per l鈥檜tilizzo della 麻豆原创 Business AI per automatizzare i processi di ricevimento merci.

Il nuovo premio 麻豆原创 Business AI Award, istituito quest鈥檃nno, 猫 stato assegnato a Campari Group, Prysmian e TECNIMONT MAIRE per il percorso svolto nel 2025 in termini di adozione della 麻豆原创 Business AI.

Infine, il 麻豆原创 NOW AI Tour Award che riconosce il valore e la portata innovativa del percorso intrapreso dai clienti in termini di business transformation ha visto come vincitore FiberCop per la visione e l鈥橧mpatto nella trasformazione digitale della rete e dei servizi.

Fabio Veronese, Chief Information Technology Officer di FiberCop, ha sottolineato: 鈥淨uesto premio riflette le scelte innovative della nostra azienda, che si 猫 comportata fin da subito come una startup 鈥榥ata grande鈥�, individuando nella qualit脿 dei dati aziendali la vera valuta dell鈥檈ra che stiamo vivendo. Un traguardo che conferma l鈥檌mpegno di FiberCop in un percorso di innovazione fondato su dati, cultura digitale e tecnologie cloud e ne evidenzia il contributo alla trasformazione digitale e al potenziamento della rete e dei servizi del Paese鈥�.

麻豆原创 NOW AI Tour Milan 猫 stato realizzato grazie alla collaborazione di 49 Partner. I Platinum Sponsor di questa edizione sono stati Accenture, Altea UP, Amazon Web Services (AWS), Avvale, Capgemini, Derga Consulting, Engineering, Exprivia, Horsa Run. La lista completa dei partner 猫 disponibile a questo .

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Ci貌 vale per ogni funzione all’interno d i un鈥檕rganizzazione: i team HR, vendite, marketing, finance e acquisti possono tutti avere un impatto significativo: dalla crescita del fatturato, alla gestione dei costi, fino all’agilit脿 e alla resilienza della loro azienda.

Recentemente, in occasione di 麻豆原创 Sapphire, abbiamo annunciato importanti novit脿 che offrono un percorso chiaro per guidare le imprese verso la certezza in un momento in cui 猫 rara. Queste innovazioni consentiranno alle organizzazioni di superare le complessit脿 attuali e di emergere pi霉 forti, agili e meglio attrezzate per affrontare il futuro.

Nuove carte di pagamento virtuale integrate in 麻豆原创 Ariba

Molte organizzazioni si stanno concentrando sulla ricerca del fornitore giusto al momento giusto, il che pu貌 significare l’introduzione di venditori occasionali.听Sebbene ci貌 contribuisca ad aumentare l’agilit脿 dell鈥檃zienda, spesso comporta costi: i processi di onboarding dei fornitori sono dispendiosi in termini di tempo e comportano uno sforzo manuale che potrebbe essere utilizzato meglio per altre attivit脿. I metodi di pagamento tradizionali, come i controlli e le carte di credito fisiche, non solo richiedono pi霉 lavoro, ma possono introdurre rischi di frode e vulnerabilit脿 della sicurezza.

Ecco perch茅 麻豆原创 integra i pagamenti con carta virtuale in 麻豆原创 Ariba Buying e , sostenendo la flessibilit脿 necessaria per aiutare le aziende a gestire meglio processi e business. Senza costi aggiuntivi, le imprese possono ora utilizzare le carte di credito virtuali per il pagamento sulle transazioni di ordine d’acquisto. I benefici sono diversi; con le carte virtuali, i clienti possono prevenire sovraccarichi e frodi, migliorare la sicurezza delle spese, migliorare l’efficienza dei pagamenti, mantenere il controllo dei pagamenti effettuati al di fuori dei processi ERP del ciclo completo dell’approvvigionamento

WalkMe Premium integrato in 麻豆原创 Ariba e 麻豆原创 Concur

In un periodo in cui la digitalizzazione 猫 un imperativo di business, ridurre al minimo gli ostacoli e gli sforzi di gestione del cambiamento 猫 fondamentale per un processo di trasformazione senza intoppi. Quando parlo con i clienti, spesso sento riferire che una delle maggiori sfide dell’implementazione di nuove soluzioni 听software 猫 la gestione del cambiamento per i dipendenti.

WalkMe Premium for 麻豆原创 Ariba solutions 猫 una soluzione che fornisce agli utenti in tempo reale una guida in-app per ridurre i tempi e gli sforzi associati all’adozione di nuove tecnologie, consentendo alle persone di massimizzare il valore di business sfruttando 麻豆原创 Ariba. I clienti possono anche sfruttare i vantaggi di , che offre agli utenti preziosi contenuti di formazione di facile consultazione, il tutto all’interno dell’interfaccia utente di 麻豆原创 Concur.

La soluzione WalkMe 猫 una piattaforma di apprendimento digitale che aiuta gli utenti ad applicare le conoscenze di processo in tempo reale per gestire attivit脿 software articolate. Con WalkMe Premium integrato direttamente nelle soluzioni 麻豆原创, i dipendenti possono accedere ai prompt in-app per le attivit脿 standard, come la creazione di ordini d’acquisto o la gestione delle approvazioni, con modelli di settore preconfigurati che eliminano la necessit脿 di apprendere eccessivamente i processi tecnici.

La guida al flusso di lavoro in-app pu貌 essere adattata in base alle esigenze per mantenere aggiornati i processi, con uno sforzo minimo o nullo di gestione delle modifiche per accelerare lo svolgimento delle attivit脿, il tutto preservando al contempo la conformit脿 dei processi. In 麻豆原创 sappiamo che una guida utente chiara e concisa 猫 fondamentale per facilitare l’adozione della tecnologia. L’integrazione della soluzione WalkMe nelle soluzioni 麻豆原创 sar脿 un punto di svolta per le organizzazioni che sperimentano aggiornamenti e cambiamenti tecnologici.

I nuovi agenti Joule migliorano la funzionalit脿 finance e di spend management

Nuove funzionalit脿 di AI agentica stanno arrivando nelle soluzioni per la gestione finance e degli acquisti con gli agenti Joule che saranno integrati in 麻豆原创 Business Suite. Questi nuovi agenti includono:

• Agente per la convalida delle note spese: utilizza alert guidati per aiutare i dipendenti a risolvere i problemi in base ai dati passati, alle policy aziendali e ai modelli prima di inviare le note spese
• Agente sourcing:听 utilizza i dati degli eventi precedenti e le informazioni sui fornitori per creare autonomamente eventi di sourcing su misura per esigenze specifiche. Gli utenti possono modificare facilmente questi eventi per gestire in modo efficiente le interruzioni della catena logistica
• Dispute Resolution Agent: analizza i dettagli delle controversie e i record rilevanti per validare i casi e proporre soluzioni
• Agente addetto alla contabilit脿 clienti: utilizza i dati relativi ai crediti scaduti per eseguire attivit脿 di follow up appropriate con i clienti.

Infine, i clienti di 麻豆原创 Ariba Procurement saranno presto in grado di utilizzare Joule per migliorare le attivit脿 quotidiane, quali il recupero delle offerte dei fornitori, la visualizzazione degli acquisti e degli approvatori passati e l’accesso semplificato alle informazioni sui vendor. Le innovazioni di Joule saranno presto disponibili anche nelle soluzioni 麻豆原创 Fieldglass per permettere agli utenti di accelerare i flussi di lavoro e i processi esistenti.

麻豆原创 Taulia Receivables integrato direttamente nelle soluzioni finance di 麻豆原创

Le funzionalit脿 finance sono state ampliate con l’integrazione di Receivables Finance, supportata da , nelle soluzioni 麻豆原创 per il finance. I team dell’area Finance dispongono ora di un modo rapido e scalabile per sbloccare il capitale dai crediti in sospeso in un momento in cui le aziende stanno lottando contro le pressioni inflazionistiche, le tariffe e la volatilit脿 della supply chain. Questa funzionalit脿 pu貌 essere attivata immediatamente nelle .

Una volta attivata, 麻豆原创 Taulia Receivables consente agli utenti una gestione dinamica del capitale circolante, accelerare i crediti attraverso la vendita effettiva, sfruttare gli insight basati su Joule per decisioni informate sulla liquidit脿.

Nuove offerte di 麻豆原创 Ariba Procurement e gestione delle spese in 麻豆原创 Business Suite

In linea con la promessa di offrire ai nostri clienti un’esperienza connessa e incentrata sulla suite, 麻豆原创 Business Suite include funzionalit脿 ampliate di 麻豆原创 Ariba e 麻豆原创 Concur.

I pacchetti applicativi di 麻豆原创 Business Suite appena annunciati si allineano alle esigenze aziendali strategiche dei nostri clienti con pacchetti specifici per linea di business, offrendo un’esperienza di acquisto migliore. Con il pacchetto di sourcing strategico, i responsabili procurement possono gestire il processo source-to-contract dall’inizio alla fine. All’interno del pacchetto 麻豆原创 Finance Premium, i clienti hanno accesso alle funzionalit脿 di approvvigionamento operativo, tra cui richieste di acquisto, gestione delle fatture e collaborazione B2B, insieme alle funzionalit脿 di gestione delle spese di 麻豆原创 Concur.

Raggiungere il successo in una nuova era del procurement

Tra la natura imprevedibile dell’attuale panorama finanziario e di spesa, l’agilit脿 猫 il segreto di un successo duraturo. Le funzionalit脿 avanzate di AI di 麻豆原创, supportate da dati armonizzati e abbinate a una suite integrata di applicazioni, garantiscono produttivit脿, accuratezza e un’esperienza ottimizzata a misura di persona.

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Concentrarsi sul mantenimento dei livelli di costo e sull’ottimizzazione delle strutture esistenti offre un percorso resiliente, con nuovi approcci come la metodologia 鈥淭riple Crown鈥� di 麻豆原创 che propone un ciclo chiuso per raggiungere questi obiettivi in tutte le categorie di spesa. Questo approccio disegnato per gli acquisti strategici, che comprende analisi, pianificazione ed esecuzione, propone un quadro preciso per i manager focalizzati sul controllo dei costi:

• Partire dagli insight:听con l’avvento della tecnologia Data Cloud, che sfrutta un vasto data lake dedicato agli acquisti, le aziende possono adottare le dashboard di Spend Control Tower per identificare i punti ciechi degli acquisti relativi a conformit脿, sostenibilit脿, frammentazione dei fornitori, spese marginali, termini di pagamento e rischi di approvvigionamento. Esempi di insight includono elevati livelli di spesa fuori contratto, basi di fornitura frammentate, rischi legati a emissioni e diversit脿 e termini di pagamento incoerenti.
• Pianificare azioni strategiche:听i team di procurement possono quindi sfruttare questi insight e approfondire le spese per categoria e l’analisi dei fornitori utilizzando strumenti come 麻豆原创 Ariba Category Management supportati dall鈥橝I.
• Eseguire in modo preciso:听infine, i team possono avviare eventi di sourcing strategico direttamente dai category plan, aggiornando gli strumenti di sourcing con obiettivi e dati di base.

Con le aziende che si trovano ad affrontare maggiori pressioni sui costi e una crescente necessit脿 di automazione e integrazione dell’AI per rimanere competitive, i leader di finance e procurement non si limitano pi霉 a gestire i costi, ma possono contribuire a migliorare la resilienza dell鈥檕rganizzazione in un ambiente caratterizzato da sconvolgimenti geopolitici, nuove politiche tariffarie e una crescente attenzione per la sostenibilit脿.

In occasione del , a Milano il 4 giugno a partire dalle ore 10.30 presso il Magna Pars, saranno presentate le ultime innovazioni nelle soluzioni per il finance e la gestione delle spese, accompagnate dalle testimonianze dei clienti che hanno affrontato con successo il loro percorso di trasformazione aziendale, fino alle soluzioni cloud basate sull’intelligenza artificiale. In questo evento esclusivo, i principali attori del settore, analisti ed esperti di tecnologia condivideranno le tendenze chiave e le strategie vincenti che stanno plasmando il futuro degli acquisti. 尝鈥檈vento si rivolge ai leader delle aree Procurement, Finance e Supply Chain per aiutarli a cogliere spunti utili per posizionarsi all’avanguardia dell’innovazione.

In particolare, ci si confronter脿 sul nuovo ruolo dei CFO e CPO nella trasformazione aziendale e come queste funzioni si stiano evolvendo verso un modello pi霉 strategico e orientato al valore, su quali siano le applicazioni pratiche e i casi di successo dell’intelligenza artificiale nell’ottimizzazione della spesa e nella gestione dei fornitori, su come integrare criteri ambientali e sociali nelle decisioni di approvvigionamento per rafforzare la competitivit脿 a lungo termine e, infine, su come le aziende stiano riconfigurando i loro modelli di approvvigionamento per mitigare i rischi in un contesto globale incerto.

鈥淣el mondo del finance e del procurement, anche la strategia pi霉 brillante 猫 buona solo quanto la sua esecuzione鈥�, ha commentato Paolo Brida, Head of Finance and Spend Management di 麻豆原创 Italia. 鈥淟e nostre soluzioni, basate sull’intelligenza artificiale e su dati strutturati e certificati dall鈥檜tilizzo dei processi delle piattaforme 麻豆原创, sono progettate per aiutare a colmare rapidamente il divario tra pianificazione e risultati, consentendo ai clienti di agire con precisione, velocit脿 e intelligenza鈥�.

pu貌 contare sulla collaborazione dell鈥檈cosistema dei partner 麻豆原创. Platinum Partner di questa edizione sono KPMG e PwC Italia; i Gold Partner sono Altea Up, Arsenalia, Avvale, Clarex, Mashfrog Group, Syskoplan Reply. I Silver Partner Derga Consulting, Qintesi, Trustpair.

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In qualit脿 di leader globale nelle applicazioni aziendali e nella Business AI, 麻豆原创 (NYSE:麻豆原创) rappresenta il punto di riferimento del business e della tecnologia. Da oltre 50 anni, le organizzazioni si affidano a 麻豆原创 per dare il meglio di s茅 unendo le operazioni critiche per il business che abbracciano finanza, approvvigionamento, HR, supply chain e customer experience. Per maggiori informazioni, visita .

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Questo documento contiene dichiarazioni previsionali, ovvero previsioni, proiezioni o altre dichiarazioni su eventi futuri. Queste affermazioni si basano sulle aspettative, le previsioni e le ipotesi attuali che sono soggette a rischi e incertezze che potrebbero causare differenze sostanziali tra risultati e risultati effettivi. Ulteriori informazioni relative a tali rischi e incertezze sono reperibili nei nostri documenti depositati presso la Securities and Exchange Commission, ivi compresa, a titolo esemplificativo ma non esaustivo, la sezione dei fattori di rischio del Rapporto annuale 2024 di 麻豆原创 sul Modulo 20-F.

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Christian 听Klein, 听CEO:

Abbiamo concluso bene l鈥檃nno, registrando nel quarto trimestre met脿 听del nostro order entry nel cloud, compresa 听l’AI. Guardando 听all’intero anno, abbiamo superato i nostri obiettivi di cloud, accelerando i ricavi del cloud e la crescita del current cloud backlog rispetto a una base molto pi霉 ampia. Il cloud backlog totale si attesta ora a 63 miliardi di euro, in crescita del 40%. La crescita del 听fatturato 猫 tornata a due cifre. Guardando al futuro, la nostra forte posizione nella gestione dei dati e nella Business AI ci d脿 ulteriore fiducia nel fatto che riusciremo ad accelerare la crescita del fatturato fino al 听2027.

Dominik 听Asam, 听CFO:

Siamo soddisfatti 听della forte chiusura del 2024, in cui abbiamo superato i ricavi derivanti dal cloud e dal software, l’utile operativo non IFRS e l’outlook del flusso di cassa. Con l’attuale 听crescita del cloud backlog del 29%, abbiamo 听dimostrato la forza della nostra strategia e la nostra capacit脿 di听 rispettare gli impegni presi. Questo 听progresso si allinea solidamente con l鈥橝mbition 听2025 che abbiamo fissato quattro anni fa e ci mette in una buona buona posizione per crescere in modo continuo quest鈥檃nno e oltre.

Per il comunicato stampa completo: https://www.sap.com/docs/download/investors/2024/sap-2024-q4-statement.pdf

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麻豆原创 Green Ledger, che fa parte delle soluzioni 麻豆原创 Sustainability, assegna le emissioni di carbonio a specifiche attivit脿 economiche e transazioni acquisite dalle soluzioni ERP di 麻豆原创. Questa innovazione consente alle organizzazioni di contabilizzare, analizzare e segnalare in modo accurato le impronte di carbonio di prodotti, servizi e aree dell鈥檕rganizzazione.

Rispondendo al crescente consenso sulla necessit脿 di decarbonizzazione per combattere il cambiamento climatico, 麻豆原创 Green Ledger aiuta le aziende a:

• Tracciare e rendicontare le impronte di carbonio in relazione al loro impatto finanziario
• Ridurre le emissioni parallelamente all’ottimizzazione finanziaria, facilitando quindi il bilancio delle emissioni di carbonio
• Stabilire una pianificazione delle emissioni di carbonio per raggiungere la neutralit脿 in termini di emissioni di carbonio e obiettivi net zero
• Effettuare confronti tra settori, business unit e centri di profitto sia dal punto di vista finanziario che ambientale
• Prepararsi per gli audit di sostenibilit脿
• Migliorare i processi che coinvolgono i fornitori per ridurre le emissioni di carbonio nella supply chain (2025).

麻豆原创 Green Ledger si basa sulle soluzioni finanziarie ed ERP esistenti di 麻豆原创, usate da migliaia di aziende in tutto il mondo. Estendendo queste soluzioni per integrare i dati sulle emissioni, le imprese possono prendere decisioni pi霉 informate e sostenibili che collegano l鈥檌mpatto ambientale alle prestazioni finanziarie, migliorando la conformit脿, l鈥檈fficienza e la trasparenza.

鈥淏isogna disporre di enormi investimenti per ridurre la CO² e frenare il riscaldamento globale. Oltre a una regolamentazione intelligente e affidabile, anche dati accurati sulle emissioni lungo la catena di fornitura sono fondamentali per innescare gli investimenti necessari鈥�, ha affermato Dominik Asam, CFO e membro dell鈥橢xecutive Board di 麻豆原创 SE. 鈥淪olo passando dalle medie ai dati reali 鈥� verificati con ragionevole certezza 鈥� 猫 possibile evitare il freeride e il greenwashing, proteggendo in questo modo investimenti preziosi e il nostro pianeta. 麻豆原创 Green Ledger offre esattamente questo鈥�.

Oggi, 麻豆原创 Green Ledger fornisce alle aziende il primo passo per soddisfare i requisiti normativi integrando dati finanziari e ambientali. Aiuta le imprese a orientarsi nel complesso panorama globale delle normative sulla sostenibilit脿, come la EU CSRD[1], stabilendo al tempo stesso una base scalabile nel tempo, per adattarsi alle normative in evoluzione come EU ETS[2] e EU CBAM[3], nonch茅 agli standard internazionali come ISSB[4]. Il lancio della soluzione segna l鈥檌nizio di una nuova era nei sistemi di contabilizzazione delle emissioni di carbonio, che si prevede avranno un impatto significativo sulle aziende di tutto il mondo poich茅 la decarbonizzazione diventer脿 un imperativo legale e di mercato.

麻豆原创 Green Ledger 猫 stato sviluppato con il supporto di aziende come Accenture, Deloitte, EY e TCS (Tata Consulting Services) nonch茅 con clienti pilota come Covestro. Covestro sta attualmente valutando 麻豆原创 Green Ledger in una fase pilota iniziale e testando il collegamento dei valori di anidride carbonica a 麻豆原创 Green Ledger, man mano che vengono generati durante la fabbricazione di alcuni prodotti specifici nella catena di fornitura.

Accenture aiuta le organizzazioni a raggiungere i propri obiettivi di sostenibilit脿 e zero emissioni in un panorama normativo in rapida evoluzione. 鈥淢entre le organizzazioni cercano di ottenere visibilit脿 sulle prestazioni finanziarie e ambientali delle loro attivit脿, 麻豆原创 Green Ledger pu貌 fornire i parametri di sostenibilit脿 e gli insight necessari per migliorare il processo decisionale che riduce le emissioni, promuove l鈥檈fficienza e ottimizza le prestazioni鈥�, ha affermato Stephanie Jamison, global resources industry practice chair and global sustainability services lead di Accenture. 鈥淚n qualit脿 di partner strategico per la co-innovazione, Accenture ha contribuito a dare forma allo sviluppo di 麻豆原创 Green Ledger e pu貌 applicare la sua conoscenza della tecnologia e le sue capacit脿 per aiutare i clienti a ottenere il massimo dalla loro organizzazione鈥�.

Grazie al suo Strategic Advisory Group for Green Ledger, 麻豆原创 猫 stata in grado di ottenere utili insight dalla vasta e approfondita conoscenza di Deloitte per la misurazione e il reporting della sostenibilit脿. 鈥溌槎乖� Green Ledger offre nuovi livelli di precisione nella contabilit脿 del carbonio per le organizzazioni mentre tracciano, gestiscono e rendicontano le proprie emissioni di gas serra, e fornisce ai leader una visione olistica dei costi e dei benefici delle iniziative di sostenibilit脿, consentendo loro di prendere decisioni basate sui dati che possono rafforzare la resilienza dell鈥檕rganizzazione鈥�. afferma Jennifer Steinmann, Deloitte Global Sustainability Business leader. Deloitte sta lavorando con le aziende man mano che adottano standard di divulgazione della sostenibilit脿 e si preparano a offrire garanzie. 鈥淟e soluzioni tecnologiche possono aiutare a generare dati sulle emissioni tracciabili dal basso verso l鈥檃lto鈥�, afferma Veronica Poole, Deloitte Global IFRS and Corporate Reporting leader. 鈥淪fruttare la solida governance e i controlli dei sistemi aziendali 猫 necessario per aiutare le organizzazioni a raggiungere il rigore che migliora la responsabilit脿 aziendale e consente il passaggio a una ragionevole garanzia鈥�.

“Avendo partecipato al programma pilota, siamo entusiasti di vedere il lancio di 麻豆原创 Green Ledger, un approccio digitale essenziale per integrare la contabilit脿 e la gestione del carbonio nelle operazioni di business strategiche”, spiega Will Jackson-Moore, global sustainability leader, PwC UK. “Con 麻豆原创 Green Ledger, le aziende possono allineare perfettamente le prestazioni finanziarie agli obiettivi di sostenibilit脿, garantendo al contempo la trasparenza e la precisione necessarie per il reporting delle emissioni in tempo reale e la gestione delle risorse. Basandosi su queste basi, PwC sta sviluppando contenuti pronti per la CSRD per consentire la rendicontazione e la gestione end-to-end, aiutando le organizzazioni a soddisfare i requisiti normativi, dando priorit脿 alla sostenibilit脿 per i C-level e promuovendo un cambiamento significativo nella responsabilit脿 ambientale. Siamo orgogliosi di supportare i nostri clienti nell’utilizzo di 麻豆原创 Green Ledger per affrontare complesse sfide di sostenibilit脿, ottenere una decarbonizzazione misurabile e progredire rapidamente verso gli obiettivi net zero.”

Anche il partner di 麻豆原创 TCS ha collaborato a 麻豆原创 Green Ledger, con l鈥檕biettivo di accelerare le azioni per raggiungere le emissioni zero. Vikram Karakoti, TCS Enterprise Solutions Global Head, ha dichiarato: 鈥淐on la nostra partecipazione al programma pilota Green Ledger di 麻豆原创, TCS sta adottando soluzioni innovative di sostenibilit脿 per costruire un futuro migliore. Ci貌 consentir脿 alle organizzazioni di andare oltre la conformit脿 normativa e di fare della sostenibilit脿 un motore di crescita. Incorporando i dati sulle emissioni di carbonio nel processo di pianificazione, le organizzazioni possono sbloccare aree precedentemente inesplorate per la crescita, la trasformazione e il rinnovamento ambientale鈥�.

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Questo documento contiene dichiarazioni previsionali, ovvero previsioni, proiezioni o altre dichiarazioni su eventi futuri. Queste affermazioni si basano sulle aspettative, le previsioni e le ipotesi attuali che sono soggette a rischi e incertezze che potrebbero causare differenze sostanziali tra risultati e risultati effettivi. Ulteriori informazioni relative a tali rischi e incertezze sono reperibili nei nostri documenti depositati presso la Securities and Exchange Commission, ivi compresa, a titolo esemplificativo ma non esaustivo, la sezione dei fattori di rischio della Relazione Annuale 麻豆原创 2023 sul Modulo 20-F.

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[1] La (Corporate Sustainability Reporting Directive) dell鈥橴E definisce le regole relative alle informazioni sociali e ambientali che le aziende devono rendicontare. 脠 entrata in vigore il 5 gennaio 2023.

[2] 尝鈥� (Eu Emissions Trading System) 猫 un sistema 鈥渃ap and trade鈥� per ridurre le emissioni attraverso un mercato del carbonio. Dal 2005, impone agli inquinatori di pagare per le proprie emissioni di gas serra (GHG), coprendo le emissioni provenienti dai settori della produzione di elettricit脿 e calore, della produzione industriale e dell鈥檃viazione 鈥� che rappresentano circa il 40% delle emissioni totali di gas serra nell鈥橴E.

[3] Il (Carbon Border Adjustment Mechanism) dell鈥橴E 猫 lo strumento dell鈥橴E per assegnare un prezzo equo al carbonio emesso durante la produzione di beni ad alta intensit脿 di carbonio che entrano nell鈥橴E e per incoraggiare una produzione industriale pi霉 pulita nei paesi extra-UE. Il CBAM si applicher脿 nel suo regime definitivo a partire dal 2026.

[4] 尝鈥� (International Sustainability Standards Board) sta sviluppando 鈥� nell鈥檌nteresse pubblico 鈥� degli standard che si tradurranno in una base globale completa e di alta qualit脿 di informazioni sulla sostenibilit脿 incentrate sulle esigenze degli investitori e dei mercati finanziari.

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Nella sua proposta di offrire un鈥檈nergia 100% green, integralmente certificata da Garanzie di Origine (GO) che attestano l鈥檕rigine rinnovabile delle fonti utilizzate, Enegan ha adottato l鈥檃zzeramento delle emissioni di CO2 attraverso dei carbon credit per il mondo Gas, andando di fatto a completare la sua mission di offrire soluzioni che siano accompagnate da pratiche che hanno un impatto diretto sulla difesa dell鈥檈cosistema.

Gli strumenti a sostegno di una rapida crescita

Una strategia green che ha permesso a Enegan in 13 anni di attivit脿 di raggiungere nel 2023 un fatturato consolidato di gruppo di oltre 520 milioni di euro, contare su 325 dipendenti e circa 1.300 agenti distribuiti sul territorio nazionale.

Un percorso di crescita, quello di Enegan, che non 猫 passato inosservato nemmeno a livello internazionale: il Financial Times ha premiato due volte l鈥檜tility nella categoria European Fastest Grow. Per sostenere questo rapido sviluppo con un occhio sempre rivolto alla sostenibilit脿 e alle evoluzioni future, l鈥檃zienda si 猫 quindi dotata di un avanzato sistema ERP, per rispondere meglio alle nuove esigenze di scalabilit脿 e flessibilit脿.

鈥淟a crescita di Enegan ha richiesto un rafforzamento della nostra infrastruttura IT soprattutto per garantire qualit脿 e unicit脿 del dato鈥�, ha commentato Walter Bucelli, Direttore Generale di Enegan. 鈥淚l passaggio a 麻豆原创, che si 猫 svolto nel rispetto dei tempi e delle aspettative, ha comportato per noi un cambiamento culturale che ha coinvolto positivamente tutta l鈥檕rganizzazione鈥�

鈥淣elle mie esperienze precedenti, dove mi sono occupato di diverse utilities, ho avuto modo di valutare differenti soluzioni tecnologiche alla base delle esigenze di business e dell鈥檃rea finance ed 猫 appunto con un鈥檈sperienza diretta sul campo, ho capito che 麻豆原创 era la scelta migliore per Enegan鈥�, ha spiegato Marco Pioli, Direttore Amministrativo di Enegan. 鈥淚nnanzitutto, per la stabilit脿 e la solidit脿 del sistema, in secondo luogo per la facilit脿 d鈥檜so che tutto il team amministrativo ha iniziato ad apprezzare, senza trascurare la velocit脿 di esecuzione delle operazioni. La stessa decisione 猫 stata presa anche per la soluzione di gestione del bilancio consolidato di Gruppo; con 麻豆原创 S/4HANA for Group Reporting abbiamo un sistema che utilizza in tempo reale direttamente i dati del sistema ERP, senza che ci sia bisogno di riorganizzarli in applicazioni esterne. Anche i nostri interlocutori finanziari esterni hanno valutato favorevolmente la nostra scelta di indirizzarci su una tecnologia affermata come quella di 麻豆原创鈥�.

Una metodologia vincente per un progetto complesso

Il percorso di adozione di 麻豆原创 S/4HANA 猫 parte di un progetto complesso che ha coinvolto 14 aziende del gruppo, con un roll out avvenuto contemporaneamente in tutte le organizzazioni grazie a una metodologia 麻豆原创 adottata da Enegan che ha permesso di raggiungere tutti gli obiettivi di implementazione progettuale. Il sistema gestionale di 麻豆原创 rappresenta l鈥檋ub tecnologico di tutte le soluzioni su cui poggia il business del gruppo, tra cui gli strumenti di group reporting, di data warehousing, di presentation della business intelligence che, a breve, passeranno attraverso la tecnologia 麻豆原创.

鈥淚l progetto di Group Reporting 猫 stato seguito con il supporto di PA ABS, Gold partner e business integrator, e KPMG, leader globale nei servizi professionali alle imprese, che hanno gestito le fasi di questo percorso di digitalizzazione del reporting finanziario. Gi脿 dalla prima riunione 猫 stato tutto veramente molto lineare, siamo riusciti a far tutto senza perdere tempo, avviando il progetto a fine settembre 2023 e consolidando il bilancio gi脿 a fine dell鈥檃nno, con una fusione di una societ脿 nel mezzo鈥�, ha dichiarato Giacomo Morelli, CIO di Enegan. 鈥淪i 猫 trattato di un progetto piuttosto sfidante, considerando che abbiamo una rete di rapporti intercompany con aziende che di fatto servono tutto il gruppo, ma che ha trovato due team di professionisti molto preparati che hanno indirizzato ogni nostra richiesta e bravi a guidarci nella scelta delle diverse possibilit脿 implementative che sono state realizzate nel modo pi霉 idoneo鈥�.

Il programma di group reporting rappresenta una sfida importante a livello organizzativo per Enegan e permetter脿 al gruppo di consolidare il bilancio da una volta all鈥檃nno a una volta a trimestre, con l鈥檕biettivo di arrivare a delle analisi di rendicontazione mensili. Soprattutto quest鈥檜ltima attivit脿 che prima richiedeva molto tempo per caricare i dati, verificare le ridondanze patrimoniali ed economiche di intercompany, ora garantisce tempi ridotti per chiudere il consolidamento del bilancio di gruppo.

鈥淐on 麻豆原创 S/4HANA Finance for Group Reporting riusciamo a offrire i migliori strumenti per l鈥檜nificazione del reporting operativo e di gruppo per semplificare il consolidamento finanziario e chiudere in tempi rapidi i processi di rendicontazione economico-fianziaria grazie a una migliore qualit脿 dei dati鈥�, ha dichiarato Fabrizio Moneta, Direttore Mid Market e Canale di 麻豆原创 Italia. 鈥淚n un contesto in cui alle aziende viene richiesto di concludere il processo di consolidamento velocemente, la tecnologia 麻豆原创 supporta il calcolo, la creazione e la divulgazione di report consolidati, diventando uno strumento fondamentale per consolidare i dati consuntivi e previsionali e redigere un bilancio corretto che risponda a tutti i requisiti normativi鈥�.

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In un ampio studio promosso da 麻豆原创, la societ脿 ha esaminato il ruolo crescente del procurement, intervistando oltre 2.300 manager da gennaio a marzo 2024, in diversi Paesi e settori. Il rapporto rileva che le pressioni esterne hanno indotto i team di approvvigionamento a collaborare con altri reparti per portare valore al business. Questo non solo sta migliorando la collaborazione interfunzionale, ma sta anche posizionando il ruolo degli acquisti come una funzione chiave nella definizione e nell’esecuzione delle strategie aziendali.

Il rapporto 鈥溾��, analizza le tendenze che influenzano le crescenti aspettative nei confronti del procurement.

I risultati dello studio indicano inequivocabilmente un ruolo in espansione per gli acquisti e una crescente percezione della funzione come generatore di valore. Gli intervistati citano gli effetti duraturi della pandemia, i tassi di inflazione e altre perturbazioni della catena di approvvigionamento tra i motivi della crescente dipendenza dagli acquisti.

Collaborazione efficace con i Chief Operating Officer

Con le condizioni macroeconomiche in continua fluttuazione, i responsabli procurement fanno sempre pi霉 capo ai direttori operativi (COO) piuttosto che ai direttori finanziari (CFO), il che riflette l鈥檈spansione del campo di applicazione del procurement che va oltre la semplice riduzione dei costi e la gestione dei rischi operativi. Secondo l’indagine di Economist Impact, il 75% degli intervistati concorda sul fatto che il procurement collabora efficacemente con il resto dell’organizzazione per realizzare la visione aziendale, con miglioramenti significativi rispetto all’anno precedente.

Tuttavia, con solo il 18% di intervistati fortemente d’accordo, c’猫 ancora spazio per migliorare questa collaborazione e la creazione di valore. 鈥淚l procurement ha spesso operato in una bolla al servizio dei propri obiettivi, anzich茅 al servizio degli obiettivi dell’azienda in generale鈥�, si legge nel rapporto.

Fortunatamente, l’indagine suggerisce che i responsabili del procurement si stanno concentrando sempre pi霉 sulla generazione di insight che si allineano con le esigenze dei diversi stakeholder, promuovendo la collaborazione interfunzionale per migliorare i risultati in tutta l’organizzazione.

L’AI come motore della digitalizzazione

L’AI ha dimostrato di poter aumentare l’efficienza in molti casi d鈥檜so. Nell’ambito del procurement, l’AI e l’AI generativa possono ottimizzare la spesa, migliorare la gestione dei fornitori, creare opportunit脿 di risparmio e consentire ai professionisti del procurement di concentrarsi sulle attivit脿 a valore aggiunto.

I dati di Economist Impact suggeriscono che l’AI 猫 un motore significativo della trasformazione digitale. L’accelerazione della digitalizzazione 猫 considerata la principale priorit脿 per il procurement nei prossimi 12-18 mesi, con il 44% degli intervistati che identifica l’IA come una tecnologia cruciale. Gli intervistati prevedono che l’AI apporter脿 miglioramenti significativi in due aree: l’automazione dei processi di approvvigionamento (48%) e un migliore orientamento e ottimizzazione (45%).

I Chief Procurement Officer (CPO) vedono un impatto diretto sui risultati aziendali grazie all’aumento degli investimenti tecnologici. Tuttavia, per realizzare il valore dell’AI, i responsabili degli acquisti devono creare una road map per la gestione del cambiamento, adottare nuove modalit脿 di lavoro e investire nello sviluppo di nuove competenze per le proprie persone. Secondo l鈥檃nalisi, il 69% degli intervistati ritiene che la mancanza di visione e di allineamento aziendale rappresenta una sfida importante per la gestione del cambiamento nella trasformazione del procurement.

L’impatto duraturo dell’inflazione

La gestione dei costi continua a essere una priorit脿 assoluta nell’agenda dei responsabili procurement. Gli alti tassi di inflazione diventano una preoccupazione crescente, con il 49% dei manager che cita l’incertezza monetaria come priorit脿 assoluta rispetto ad altri rischi legati agli approvvigionamenti – un salto del 29% rispetto al 2023. Anche se i tassi di inflazione sono diminuiti, i costi per materiali e beni rimangono elevati.

Non sorprende che il 71% dei Chief Procurement Officer (CPO) intervistati identifichi i rischi macroeconomici come uno dei principali fattori esterni che influenzeranno le priorit脿 strategiche delle loro organizzazioni nei prossimi 12-18 mesi.

脠 difficile prevedere quando e se le turbolenze economiche che stiamo vivendo si placheranno. Tuttavia, una volta che lo scenario sar脿 pi霉 calmo, i responsabili degli acquisti si aspettano di spostare la loro attenzione sulla gestione del rischio: il 40% cita la diversificazione dei fornitori come prioritaria nei prossimi tre-cinque anni. Tuttavia, secondo il rapporto 鈥渓a diversificazione dei fornitori non 猫 cos矛 semplice, soprattutto se il fornitore 猫 l’unico fornitore di beni o servizi, o se 猫 profondamente inserito nella catena di fornitura鈥�.

La tecnologia pu貌 aiutare i team di approvvigionamento a identificare facilmente fonti alternative di materiali, garantendo la resilienza della catena di fornitura e riducendo al minimo il rischio di interruzioni.

L’acquirente sostenibile

Con l’aumento della pressione da parte degli stakeholder interni e delle autorit脿 di regolamentazione affinch茅 le aziende intervengano sulle questioni ambientali, i CPO pongono maggiore enfasi sulla sostenibilit脿.

Infatti, il 70% dei manager afferma che la non conformit脿 legale e normativa 猫 un rischio esterno fondamentale. I team di procurement hanno risposto di conseguenza: il 32% dei dirigenti indica la sostenibilit脿 come priorit脿 assoluta, con un aumento del 7% rispetto al 2023. Infine, in ambito sostenibilit脿 la conformit脿 rappresenta l鈥檃rea principale di attenzione, a dimostrazione di una maggiore attenzione ai rischi normativi.

La maggiore sensibilit脿 per l’ambiente, il sociale e la governance (ESG) ha avuto successo, dato che il 68% degli intervistati si dichiara fiducioso sul fatto che gli approvvigionamenti rispettino costantemente gli obiettivi ESG, con un aumento del 21% rispetto alla ricerca del 2023. Con l’adozione di misure di sostenibilit脿 a lungo termine, i team di approvvigionamento possono fungere da modello per la conformit脿 alle normative.

Dare forma al procurement del futuro

La ricerca di Economist Impact indica il crescente valore del procurement all’interno delle organizzazioni, con i CPO e i loro team che si sono guadagnati un ruolo di primo piano. Tuttavia, per mantenere questa posizione, il procurement deve affrontare le aree critiche da migliorare, come la gestione delle spese e le capacit脿 di controllo dei costi.

L’indagine evidenzia problemi pi霉 profondi, tra cui le lacune nella visibilit脿 del procurement sui rischi e le priorit脿 degli stakeholder, i limiti nella creazione di dati di spesa accurati, lo sviluppo di road map chiare e la creazione di relazioni pi霉 profonde con gli stakeholder. La collaborazione e il miglioramento della comunicazione sono fondamentali per creare fiducia e sostenere l’impegno con le intuizioni del procurement.

Investire in tecnologie di approvvigionamento, come le soluzioni , pu貌 aiutare a risolvere le priorit脿 e a migliorare la funzione di approvvigionamento. Queste soluzioni coprono vari aspetti dell’approvvigionamento e includono nuove integrazioni e funzioni di intelligenza artificiale generativa per aiutare ad automatizzare e semplificare i processi. Inoltre, i miglioramenti apportati a mirano a ridurre i silos tra le organizzazioni e all’interno delle stesse e possono portare a significativi risparmi di tempo e di costi.

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