Per avere successo, le aziende manifatturiere non possono più limitarsi a semplici miglioramenti incrementali o ottimizzazioni isolate. Devono orchestrare le proprie operazioni end-to-end con processi interconnessi e dati affidabili, in modo da poter rispondere più rapidamente ai cambiamenti, operare in modo più efficiente, rimanere conformi alle normative e continuare a crescere, anche in un contesto di costante disruption.

In occasione di Hannover Messe 2026, il principale palco mondiale dedicato alla trasformazione industriale, Â鶹ԭ´´ ha presentato una nuova serie di innovazioni per il settore manifatturiero e la gestione della supply chain basate sull’intelligenza artificiale. Queste innovazioni aiutano le imprese a garantire la continuità operativa orchestrando persone, processi e tecnologie all’interno della loro organizzazione estesa, trasformando la volatilità in un’opportunità di resilienza, e impatto di business.

Dall’analisi basata sull’AI all’implementazione dell’AI

Per anni, le aziende manifatturiere hanno investito in analytics e dashboard per aumentare la visibilità. Ma la sola visibilità non basta a prevenire momenti di forte discontinuità. Ciò che serve ora è un’intelligenza artificiale integrata direttamente nei processi core, che le consente di analizzare gli alert, valutare l’impatto sul business e fornire soluzioni in tempo reale per risolvere eventuali problemi. Con l’AI agentica, le aziende possono ora fare un ulteriore passo avanti: automatizzare le attività corrette per ottenere risultati migliori, mantenendo l’intervento umano per le decisioni critiche.

Â鶹ԭ´´ sta implementando l’intelligenza artificiale su scala industriale integrandoÌýagenti AIÌýdirettamente nei flussi di lavoro della supply chain e della produzione e contestualizzandoli con dati aziendali e del suo ecosistema affidabili. Basandosi su dati industriali, transazionali e della filiera, questi agenti possono andare oltre la semplice analisi, per arrivare alla previsione e all’esecuzione in tempo reale, lavorando per fornire resilienza, conformità normativa e un impatto misurabile fin dal primo giorno. Ciò che conta maggiormente è generare un ritorno sull’investimento (ROI) tangibile, sia riducendo i tempi di inattività imprevisti, gli scarti e le rilavorazioni, sia aumentando la qualità e la produzione.

Orchestrazione della supply chain end-to-end tramite AI

Al centro dell’attenzione di Â鶹ԭ´´Ìý .

Â鶹ԭ´´ aiuta le imprese manifatturiere a collegare processi e dati non solo tra i team interni, ma anche oltre i confini dell’organizzazione, con vendor, partner logistici e fornitori di servizi. Utilizzando agenti AI per collegare progettazione, pianificazione, procurement, produzione, logistica, servizi e gestione degli asset, e integrandosi perfettamente con i sistemi ERP e le soluzioni di business, Â鶹ԭ´´ contribuisce ad abbattere i silos che rallentano il processo decisionale e aumentano il rischio operativo.

Questa nuova orchestrazione basata su agenti è alimentata e governata da un portafoglio di applicazioni intelligenti che non solo analizzano, ma agiscono, consentendo risposte più rapide e coordinate senza sacrificare qualità, controllo o crescita.

Nuovi agenti AI che ridefiniscono la pianificazione, i servizi e le operazioni

In occasione della Hannover Messe 2026, Â鶹ԭ´´ ha presentato gli agenti di intelligenza artificiale che aiutano aziende manifatturiere e operatori a ridurre il time to value, rendere più stabili le operazioni e migliorare i livelli dei servizi in un contesto di continue interruzioni. Anticipando annunci più ampi previsti per Â鶹ԭ´´ Sapphire, questi agenti dimostrano come l’AI agentica offra vantaggi concreti in tutti gli ambiti della supply chain.

Di seguito alcuni esempi:

Manufacturing

• Production Master Data AgentÌýcontribuisce ad automatizzare e ottimizzare la creazione e la gestione dei dati anagrafici di produzione. Sfruttando la distinta base, l’agente può generare routing di produzione, inclusi operazioni e centri di lavoro, e contribuire a garantire che i componenti siano assegnati correttamente lungo tutto il processo produttivo. Ciò contribuisce a ridurre il lavoro manuale, ad accelerare il setup della produzione e a mantenere i dati di produzione accurati al variare dei requisiti. La disponibilità generale è prevista per il secondo trimestre del 2026.
• Production Planning and Operations AgentÌýconsente ai responsabili della pianificazione di rilasciare ordini di produzione utilizzando il linguaggio naturale, convalidando automaticamente la disponibilità dei materiali, la capacità produttiva e i vincoli di programmazione. Joule fornisce suggerimenti, come componenti alternativi o opzioni di riprogrammazione, che i team possono esaminare e approvare, riducendo il lavoro manuale e mantenendo la produzione allineata alle condizioni reali. La disponibilità generale è prevista per il secondo trimestre del 2026.

Asset e servizi

• Field Service Dispatcher AgentÌýpuò aumentare la reattività del servizio e la disponibilità degli asset individuando per un intervento il tecnico più adatto in base a competenze, posizione, condizioni dell’asset e priorità, garantendo una risoluzione più rapida dei problemi e un utilizzo più efficiente della forza lavoro. La disponibilità generale è prevista per il secondo trimestre del 2026.
• Alert Processing AgentÌýè in grado di arricchire gli avvisi operativi attingendo a incidenti passati, soluzioni adottate e segnali contestuali, e di suggerire azioni chiare e basate sui dati per aiutare i team a risolvere i problemi più rapidamente e migliorare l’affidabilità operativa. La disponibilità generale è prevista per il terzo trimestre del 2026.
• Asset Health Agent analizza gli indicatori dello stato di salute in serie temporali per valutare e sintetizzare lo stato attuale e previsto di singoli oggetti tecnici o di gruppi di essi. Prevedendo quando gli asset potrebbero raggiungere uno stato critico e avvisando gli utenti in tempo reale, l’agente supporta la manutenzione basata sulle condizioni (CBM – Condition Based Maintenance) e contribuisce a ridurre al minimo i tempi di inattività, garantendo allo stesso tempo la disponibilità degli asset. La disponibilità generale è prevista per il terzo trimestre del 2026.

Agenti di intelligenza artificiale che migliorano l’esecuzione delle operazioni logistiche

• Material Reservation AgentÌýcontribuisce a garantire la disponibilità dei materiali quando e dove necessario, automatizzando la creazione e la gestione delle prenotazioni in base a regole aziendali, riducendo i ritardi, affinando l’accuratezza dell’inventario e ottimizzando il capitale circolante. La disponibilità generale è prevista per il secondo trimestre del 2026.
• Outbound Task Orchestration Agent è in grado di proteggere i livelli di customer service rilevando e risolvendo in tempo reale i problemi relativi a prelievo e imballaggio, orchestrando azioni correttive per garantire consegne puntuali e accurate. La disponibilità generale è prevista per il secondo trimestre del 2026.

Allineare forza lavoro, logistica e asset in tempo reale

La resilienza operativa dipende anche dalla capacità di coordinare le persone con tutte le altre risorse man mano che le condizioni cambiano.

°ä´Ç²ÔÌý, competenze, certificazioni, disponibilità e norme sul lavoro vengono allineate alla domanda operativa in tempo reale, in modo che i piani di gestione della forza lavoro possano adattarsi automaticamente alle variazioni della produzione.

Nel settore della logistica, , insieme alla nuova soluzione , Ìýaiuta le organizzazioni a ridurre i costi di trasporto, accelerare le operazioni di magazzino e migliorare le prestazioni di consegna. Grazie all’interazione conversazionale con Joule, i responsabili possono dare priorità all’evasione degli ordini, tenendo conto automaticamente della disponibilità e dei vincoli di pianificazione.

Anche le operazioni relative agli asset e alla qualità traggono vantaggio dall’intelligenza integrata. Il rilevamento delle anomalie e l’elaborazione degli avvisi grazie all’intelligenza artificiale in aiutano i team a identificare i rischi in anticipo, a stabilire le priorità d’intervento e a ridurre i tempi di inattività non pianificati. Parallelamente, Â鶹ԭ´´ Document AI è in grado di automatizzare , migliorando la produttività, la qualità dei dati e la conformità su larga scala.

Prospettive future

Con l’evolversi dei requisiti normativi, Â鶹ԭ´´ sta ampliando il supporto per i Passaporti Digitali di Prodotto inÌý, in linea con il Regolamento UE che definisce il quadro dei requisiti di progettazione ecocompatibile per prodotti sostenibili (Ecodesign for Sustainable Products Regulation – ESPR). Queste funzionalità aiutano le aziende manifatturiere a creare schede prodotto conformi all’ESPR, che includono informazioni sull’impatto ambientale, la composizione dei materiali, la riparabilità e la riciclabilità. La disponibilità generale è prevista per il secondo trimestre del 2026.

Le nuove funzionalità di Â鶹ԭ´´ Business Network offrono anche il supporto integrato per la conformità alla fatturazione elettronica e la residenza dei dati, consentendo una collaborazione sicura con i partner, una logistica sincronizzata, e tempi di consegna migliorati.

Nel loro insieme, queste innovazioni riflettono un passaggio dalla gestione reattiva all’esecuzione intelligente, in cui l’AI è integrata direttamente nei processi che oggi mantengono in funzione la produzione e le catene di approvvigionamento, ponendo le basi per la prossima ondata di innovazione che verrà presentata a Â鶹ԭ´´ Sapphire a maggio.

*Dominik Metzger è president e chief product officer per Â鶹ԭ´´ Supply Chain Management.

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Gli ultimi anni ci hanno insegnato che la discontinuità è la nuova normalità. Che si tratti di conflitti globali, carenze di materie prime o improvvisi picchi di domanda, le supply chain devono adattarsi più rapidamente che mai. Ecco perché quest’anno la conversazione non riguarda miglioramenti incrementali, ma la reimmaginazione dei processi con tecnologie intelligenti che anticipano, si adattano e agiscono in modo autonomo.

Dalla complessità alla chiarezza: come l’agentic AI cambia le regole del gioco

³¢â€™agentic AI sta rimodellando le supply chain, e stiamo già vedendo valore reale nella pratica:

• Onboarding dei fornitori in ore, non in settimane: le aziende possono ottenere efficienze significative collaborando più profondamente con i loro fornitori, come quelli di materie prime o di logistica. Gli agenti AI convalidano autonomamente le credenziali dei fornitori, verificano la conformità e li integrano nella rete, riducendo i tempi di onboarding fino al 50%.
• Manutenzione predittiva e servizio che previene i tempi di inattività: invece di reagire ai guasti, gli agenti AI monitorano lo stato delle attrezzature e attivano servizi proattivi, riducendo le interruzioni non programmate del 30%.
• Gestione autonoma delle interruzioni: quando si verificano interruzioni o opportunità a breve termine nei livelli di domanda o offerta, gli agenti AI valutano eventi e avvisi, modellano scenari e guidano l’azione mantenendo gli esseri umani nel processo. Se, per esempio, è necessario spostare scorte critiche, gli agenti effettuano automaticamente gli ordini, ottimizzando i livelli di inventario e riducendo i tempi di consegna del 25%.

Questi non sono possibilità lontane — sono scenari reali già testati da clienti Â鶹ԭ´´ Supply Chain. ³¢â€™AI non sostituisce le persone, ma amplifica il processo decisionale umano, liberando i team per concentrarsi sulla strategia piuttosto che sul “gestire gli incendiâ€�.

Perché questo è importante: i ranking degli analisti lo raccontano

Le soluzioni Â鶹ԭ´´ supportano strategie che hanno ottenuto riconoscimenti nei principali report di analisti del 2025, tra cui:

• Nel IDC MarketScape for Multi-Enterprise Supply Chain Commerce Networks, Â鶹ԭ´´ è stato nominato Leader per aver permesso collaborazione e orchestrazione in tempo reale attraverso ecosistemi globali con Â鶹ԭ´´ Business Network.
• Nel , Â鶹ԭ´´ è stato posizionato come Leader per innovazioni come la manutenzione predittiva e l’agentic AI attraverso Joule.
• Nel , Â鶹ԭ´´ è stato riconosciuto come Leader per l’integrazione di pianificazione, produzione e logistica con analisi avanzate e AI.

Questi riconoscimenti non sono solo medaglie al merito. Confermano la fiducia che i nostri clienti e partner ripongono in Â鶹ԭ´´ e l’impatto che offriamo insieme. Rinforzano anche una verità critica: l’eccellenza nella supply chain è ora una priorità per i board aziendali.

Sostenibilità: dall’obbligo al vantaggio competitivo

La sostenibilità non è più semplicemente una casella da spuntare per la conformità — è un vantaggio competitivo. Oltre il 25% delle emissioni globali è già tassato o regolato da sistemi di scambio. La circolarità e la responsabilità per le emissioni di carbonio sono diventate KPI centrali per i leader della supply chain perché le pratiche responsabili offrono benefici misurabili.

Rispettare gli standard ambientali, sociali e di governance (ESG) riduce i rischi normativi e reputazionali, mentre l’ottimizzazione logistica per emissioni inferiori spesso si traduce in meno chilometri percorsi e costi di carburante ridotti. Allo stesso tempo, clienti e investitori favoriscono sempre più i brand con metriche di sostenibilità trasparenti, rendendo questo un potente differenziatore nel mercato.

Le soluzioni Â鶹ԭ´´ aiutano le aziende a misurare le emissioni, abilitare la conformità ESG e inserire i dati di sostenibilità nelle decisioni operative per l’approvvigionamento, la logistica, la spedizione e la pianificazione. Ciò trasforma la sostenibilità da un esercizio di reporting a una leva di crescita. Infatti, le aziende riconosciute nei ranking di Gartner spesso citano la sostenibilità come driver di resilienza e redditività. Quando un’azienda può provare responsabilità sul carbonio e circolarità, non sta semplicemente rispettando le regole — costruisce fiducia e apre nuove opportunità di mercato.

Guardando al futuro: le roadmap per il 2026

Nel 2026, le nostre priorità si concentrano sull’abilitare supply chain più intelligenti, più connesse e più resilienti. Stiamo intensificando gli investimenti nell’agentic AI per supportare i flussi di valore end-to-end, come la pianificazione aziendale integrata, l’esecuzione delle vendite e delle operazioni, la produzione digitale e l’esecuzione logistica. ³¢â€™obiettivo è portare l’AI direttamente nei processi in cui si prendono le decisioni, così che la pianificazione diventi più predittiva e l’esecuzione più automatizzata.

Stiamo anche facendo progressi nelle nostre capacità di orchestrazione della supply chain. Poiché le supply chain globali operano sempre più attraverso reti, le aziende hanno bisogno di un livello coordinato che unisca pianificazione, procurement, produzione e logistica con gli ecosistemi di partner. Quest’anno continueremo a rafforzare la capacità delle nostre soluzioni di identificare i rischi nelle reti complesse a più livelli (n-tier) sincronizzando i dati, prescrivendo decisioni e azioni attraverso l’impresa e la rete più ampia, e aiutando i clienti a gestire le interruzioni end-to-end con maggiore velocità e chiarezza.

Infine, restiamo concentrati sull’eccellenza dei dati. Dati affidabili e armonizzati sono essenziali per decisioni guidate dall’AI e per orchestrare la supply chain. Nel 2026 continueremo a migliorare la coerenza dei dati master, la qualità dei dati a livello di rete e a supportare modelli di dati pronti per l’AI che aiutano a garantire che i nostri clienti possano fidarsi e usare le loro informazioni su larga scala. Insieme, queste aree formano la spina dorsale delle innovazioni che stiamo offrendo quest’anno, con l’obiettivo chiaro di aiutare i clienti a passare da operazioni reattive a orchestrazione intelligente e proattiva.

Il messaggio finale: il 2026 è l’anno dell’azione su larga scala

Il panorama della supply chain sta evolvendo più velocemente che mai. Agentic AI, sostenibilità e automazione intelligente non sono opzionali, ma essenziali. Le aziende che abbracciano queste tecnologie per evolvere veramente il modo in cui operano e prendono anche decisioni complesse saranno leader in resilienza, efficienza e responsabilità. Chi esiterà rischia di rimanere indietro in un mondo dove l’adattabilità è l’ultimo vantaggio competitivo.

Non aspettare che le interruzioni ti costringano a reagire. Sviluppa ora le capacità che ti porteranno attraverso l’incertezza e ti posizioneranno per la crescita.

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Di come trasformarla in un vero vantaggio competitivo si discuterà il prossimo 16 aprile agli East End Studios di Milano, in occasione del , Ìýappuntamento che riunirà imprese, esperti e protagonisti dell’innovazione digitale.

Al centro dell’evento: il ruolo di dati, orchestrazione e intelligenza artificiale nel rendere le filiere più integrate, trasparenti e capaci di adattarsi al cambiamento. Un confronto concreto su come le tecnologie avanzate stiano ridefinendo processi chiave, dall’approvvigionamento alla pianificazione, dalla produzione alla logistica, migliorando visibilità e capacità decisionale lungo tutta la catena del valore

La metafora della “Wonder Factory�, che rappresenta il potenziale trasformativo dell’AI applicata ai processi industriali, sarà il filo conduttore dell’evento che guiderà i partecipanti alla scoperta di come l’integrazione tra dati, automazione e competenze possa supportare decisioni più rapide e informate, aumentando la capacità delle imprese di anticipare e gestire le disruption.

Arricchiranno il programma anche le testimonianze di aziende clienti Â鶹ԭ´´, tra cui Ansaldo Energia, Bonfiglioli, Casa Optima, Gruppo Sunino, Theras Group e Unicalce, che porteranno esperienze dirette di trasformazione e innovazione nella gestione della supply chain.

Durante l’evento verrà, inoltre, approfondito il ruolo delle piattaforme integrate nell’orchestrare pianificazione ed execution, dalla progettazione dei prodotti, fino alla consegna e all’assistenza al cliente. Abbattere i silos organizzativi, automatizzare i processi e integrare sostenibilità e compliance nei processi core consente infatti di trasformare la supply chain in un motore di resilienza, scalabilità e competitività.

“Con la crescente complessità delle catene di approvvigionamento, la visibilità multilivello è passata dall’essere un optional a un requisito imprescindibile. Molti dei principali rischi, dalle normative, alle interruzioni alla volatilità dei costi, hanno origine nelle fasi più profonde della supply chain, spesso al di là dei rapporti diretti con i fornitoriâ€�, afferma Giacomo Coppi, Head of Supply Chain, Â鶹ԭ´´ Italia. “In questo contesto, l’intelligenza artificiale rappresenta un potente abilitatore, ma solo se supportata da dati affidabili e condivisi. Le soluzioni Â鶹ԭ´´ per la gestione delle supply chain, potenziate dall’AI, aiutano a orchestrare persone, processi e tecnologie end-to-end, consentendo alle aziende di passare dall’intento a risultati concreti grazie a pianificazione, esecuzione e analisi integrateâ€�.

Â鶹ԭ´´ Connect Day for Supply Chain è il primo dei tre appuntamenti italiani del ciclo “Â鶹ԭ´´ Connect Dayâ€�, un format internazionale pensato per favorire il dialogo tra clienti e partner all’interno dell’ecosistema Â鶹ԭ´´. Ogni evento è dedicato all’approfondimento di soluzioni e innovazioni Â鶹ԭ´´ specifiche per un settore di mercato o linee di business.

conta sulla collaborazione dei partner Â鶹ԭ´´. I Platinum Partner di questa edizione sono Altea UP, Gruppo Exprivia e Impresoft Syscons. I Gold Partner sono Avvale, Derga Consulting, Indra Group, KPMG, Syskoplan Reply, Westernacher Consulting. I Silver Partner sono Arsenalia, Clarex, eng | Indx, Gruppo Qintesi, KINEXON, PiLog, PwC Italia. E come Brand Partner: Present.

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I leader più attenti non sono solo coloro che fanno promesse generiche, seppur ambiziose, ma quelli che integrano la resilienza nel cuore delle loro attività, lungo le catene di fornitura, nei processi finanziari e con l’aiuto dell’intelligenza artificiale.

Questi sono i tre driver che permettono alla sostenibilità di avere un ROI:

1. 1. Catene di fornitura, dove la resilienza viene messa subito alla prova

Le catene di fornitura sono il luogo in cui la realtà operativa delle interruzioni si manifesta concretamente. I cambiamenti di rotta delle spedizioni, le modifiche delle scadenze e l’aumento dei costi delle materie prime si riflettono sui bilanci sotto forma di premi assicurativi, tempi di inattività e flussi di cassa.

Le aziende ne stanno già avvertendo gli effetti: più della metà delle imprese Ìý ha subito impatti climatici sulle proprie attività nell’ultimo anno, tra cui aumento dei costi, disservizi per i lavoratori e perdite di fatturato. BCG stima che le interruzioni della catena di approvvigionamento legate al clima costino già alle aziende una media di 182 milioni di dollari all’anno.

Questi shock non sono astratti. Quando nel 2022 la siccità ha ridotto il corso del fiume Reno, la capacità di trasporto si è dimezzata, costringendo le imprese a costose deviazioni. L’agroindustria statunitense ha dovuto affrontare interruzioni simili quando il livello del fiume Mississippi si è abbassato tra il 2022 e il 2023, ritardando le esportazioni e facendo lievitare i costi logistici.

Con l’adattamento e la mitigazione dei cambiamenti climatici che salgono in cima alle priorità aziendali, l’agenda dei COO sta cambiando. Ecco la mia opinione sui passaggi chiave che liberano il vero valore della sostenibilità per il business:

• Ottenere piena visibilità. Investire in strumenti che aumentino la tracciabilità e la consapevolezza in tempo reale delle emissioni e delle risorse è fondamentale; questo consente di individuare le vulnerabilità, diversificare gli approvvigionamenti, rafforzare la trasparenza e prevenire i rischi.
• Collegare le metriche di resilienza a risultati misurabili. La catena del valore è la fonte di valore misurabile della sostenibilità. Le metriche che vanno oltre la prevenzione delle perdite (ad esempio, riduzione dei premi assicurativi, maggiore agilità operativa, fiducia dei clienti) trasformano questa visibilità in insight azionabili. , cliente Â鶹ԭ´´, ha rafforzato la propria resilienza con operazioni connesse in tempo reale lungo tutta la sua supply chain globale, con un ambiente cloud-first e analytics integrate.

Con adeguate e , i manager possono ottimizzare le catene del valore andando oltre la semplice efficienza: diversificando i fornitori in aree geografiche con maggiore esposizione alle interruzioni, creando ridondanza dove necessario, e garantendo vantaggi futuri.

La resilienza non è solo difensiva. Una supply chain che si adatta più rapidamente di quella dei concorrenti è un motore di crescita. Catene del valore e reti riprogettate trasformano la gestione del rischio in una fonte di ROI a lungo termine, e i dati sulla sostenibilità rappresentano una leva ancora poco esplorata.

2. Finance, dove il rischio climatico diventa una voce di bilancio

Se le catene di fornitura sono il luogo in cui le vulnerabilità si manifestano a livello operativo, è l’ambito finance dove queste si traducono in impatti concreti e definitivi. Il CFO non può orientare l’azienda basandosi solo sui dati delle emissioni di carbonio, deve poter rispondere a domande come:

• “Come integriamo i dati di sostenibilità negli stessi sistemi che gestiscono centri di profitto, centri di costo e bilanci?” Molte rendicontazioni si basano ancora su dati approssimativi, come le medie di settore, che possono comportare deviazioni anche del 30-40% rispetto ai valori reali. offre insight dettagliati sulle emissioni di carbonio nei principali processi finanziari, consentendo alle organizzazioni di promuovere la decarbonizzazione e rendere operativa la sostenibilità su larga scala. Questo permette alle imprese di comprendere non solo la quantità di carbonio che emettono, ma anche come ciò influisce sull’esposizione al rischio e sui margini.
• “Come misuriamo i progressi verso gli obiettivi di decarbonizzazione per rafforzare la nostra posizione nei mercati sensibili alle emissioni di carbonio?”. Le aziende che dispongono di dati di sostenibilità verificabili hanno un accesso preferenziale al capitale. Obbligazioni e prestiti sostenibili hanno superato 1,6 trilioni di dollari nel 2024, perchè le strategie di decarbonizzazione dimostrabili hanno spesso ridotto i costi di finanziamento.

Le organizzazioni che trattano i dati di sostenibilità come un asset finanziario, collegato a principi contabili verificabili, stanno trasformando la sostenibilità da un esercizio di conformità normativa a un motore di crescita. Chi lo riesce a fare correttamente sta già riducendo il costo del capitale e ottenendo risultati migliori rispetto ai concorrenti.

3. L’intelligenza artificiale, l’acceleratore di resilienza

La combinazione intelligenza artificiale e sostenibilità rappresenta una classica equazione di ritorno sull’investimento. Una forma di ROI è dato da quanto si riesce a prevedere meglio il rischio fisico legato al clima, per poi prepararsi e rispondere con maggiore rapidità e agilità. Secondo , l’intelligenza artificiale (in particolare quella generativa) potrebbe generare benefici economici da 2,6 a 4,4 trilioni di dollari all’anno, e fino a 6,1-7,9 trilioni di dollari se si considera l’impatto complessivo sulla produttività in tutti i settori.

Tuttavia, esiste un divario tra l’adozione dell’AI e le opportunità che ne derivano. Secondo , solo il 14% delle aziende oggi utilizza l’AI per ridurre le proprie emissioni di carbonio, ma il 65% ritiene che lo farà in futuro.

Le opportunità di adozione dell’intelligenza artificiale per incrementare il ROI e creare un vantaggio competitivo sono enormi:

Ottenere un ROI immediato attraverso automazione e precisione

L’intelligenza artificiale semplifica la gestione dei dati dei fornitori, automatizza la gestione dei permessi e riduce i costi di conformità. Le funzionalità delle soluzioni Â鶹ԭ´´, come la gestione dei permessi assistita dall’AI e l’elaborazione delle informazioni di conformità supportata dall’AI, migliorano la velocità e l’accuratezza dell’estrazione e dell’elaborazione delle informazioni, mentre la generazione di report ESG assistita dall’AI consente di rendicontare i progressi in pochi minuti. L’azienda , presente nel settore automobilistico, ha utilizzato la business AI per ottenere una riduzione del 52% delle emissioni di carbonio legate ai trasporti e per calcolare l’impronta di carbonio oltre 50 volte più velocemente. Un altro esempio è dato da msg Global Solutions AG, la cui soluzione Greenwashing Detector sfrutta l’intelligenza artificiale generativa per convalidare i report e rilevare potenziali casi di greenwashing.

Sbloccare l’intelligenza per un ROI a lungo termine

Le aziende che fanno un passo ulteriore e integrano profondamente l’AI nei propri processi riescono a contestualizzare e integrare i dati di sostenibilità all’interno dei sistemi ERP a supporto delle decisioni su rischio, resilienza e opportunità. Strumenti come la convalida dei fornitori basata sull’AI, la mappatura dei fattori di emissione basata sull’intelligenza artificiale e l’analisi delle emissioni di carbonio assistita dall’intelligenza artificiale aiutano a identificare rischi e opportunità, consentendo di agire sulla sostenibilità in tutta l’organizzazione. Questo guida sia le operazioni quotidiane, come un approvvigionamento più intelligente, sia la strategia a lungo termine, come l’identificazione e la riduzione delle emissioni alla fonte.

Nei momenti di forte discontinuità, chi si muove per primo cattura il valore. L’intelligenza artificiale non è solo uno strumento di efficienza, ma un sistema di allerta proattivo che consente di individuare i rischi prima, agire più velocemente e ottimizzare al meglio.

Il rischio climatico non è solo una teoria. Si manifesta nelle catene di approvvigionamento, nelle operazioni e, sempre più spesso, nelle voci di bilancio. La resilienza non è più solo una salvaguardia, ma una fonte di crescita, efficienza e vantaggio competitivo.

Ulteriori informazioni sull’impegno di Â鶹ԭ´´ per la sostenibilità sono disponibili .

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“Negli ultimi anni la situazione economico-finanziaria della società è radicalmente cambiata, con un aumento molto importante degli investimenti da parte di Arborea. Investimenti che sono stati garantiti anche dall’accesso a contributi a fondo perduto, ma soprattutto ai crediti di imposta, che ci hanno consentito un reale utilizzo di questi investimenti. Arriveremo, infatti, a ottenere circa un 50% di aiuti a copertura di tutti gli investimenti, un dato molto importante e che poche realtà in Italia possono condividere, grazie agli incentivi per le Zone Economiche Speciali (ZES), ai Piani Transizione 4.0 e 5.0 per investimenti in beni strumentali e anche al contratto di sviluppo. Abbiamo utilizzato un po’ tutte le leve finanziarie che il Governo italiano ci ha messo a disposizione per migliorare, innovare le strutture produttive e informative, e diventare più competitivi sui mercati in cui operiamoâ€�, ha dichiarato Remigio Enrico Maria Sequi, Presidente di Arborea.

Un’innovazione industriale e tecnologica

Nei primi anni, il percorso di trasformazione intrapreso da Arborea è stato indirizzato soprattutto sotto il profilo industriale per rinnovare e migliorare tutti i macchinari, le linee di confezionamento e l’automazione dei magazzini negli stabilimenti produttivi, per ottenere sia una maggiore efficienza, qualità e sostenibilità produttiva, sia una maggiore efficienza all’interno del conto economico. Una modernizzazione che nasce anche con l’obiettivo di realizzare prodotti salubri, di qualità, che possano inserirsi in un mercato molto competitivo e garantire ai consumatori la massima sicurezza in termini di affidabilità e genuinità del prodotto.

“Il passo successivo è stato quello di investire sulla digitalizzazione delle infrastrutture tecnologiche per ottimizzare tutti i nostri processi, dotandoci della soluzione Â鶹ԭ´´ Cloud ERP perchè adeguata alle nostre esigenze di sviluppo industriale. Abbiamo puntato su Â鶹ԭ´´ perché, oltre a essere riconosciuto come uno dei migliori sistemi gestionali presenti sul mercato, garantirà un’importante evoluzione della nostra organizzazione, permettendoci di standardizzare i processi per risolvere non solo gli aspetti di contabilità, siano essi ordinari o industriali, ma soprattutto di unire tutti i passaggi della produzione, che nella lavorazione e trasformazione del latte hanno caratteristiche uniche. Il tutto ci consentirà di raggiungere un’efficienza produttiva, amministrativa e di controllo, soprattutto sulla gestione, molto elevatiâ€�, spiega Remigio Sequi.

In precedenza, Arborea utilizzava un’altra soluzione software. Con l’evoluzione delle esigenze organizzative e di mercato, è emersa l’esigenza di valutare strumenti più integrati e aggiornabili, in grado di supportare in modo ancora più efficace i nuovi processi.

Come partner di progetto, Arborea ha scelto EY per la capacità consulenziale e il programma di sviluppo pianificato che, oltre a comprendere le fasi di implementazione del nuovo Â鶹ԭ´´ Cloud ERP, garantirà contestualmente anche una formazione professionale interna a tutti gli oltre cento utenti che utilizzeranno la nuova soluzione. “Non dobbiamo mai dimenticare che tutti i processi di trasformazione rappresentano un cambiamento impegnativo per qualsiasi azienda: è una rivoluzione nella natura interna, anche da un punto di vista culturale. Da parte nostra c’è l’assoluta necessità di andare avanti nel processo di innovazione e anche internamente abbiamo ricevuto un riscontro positivo da parte delle nostre persone che hanno accolto bene questa opportunità di miglioramentoâ€�, prosegue Remigio Sequi. “La scelta di EY è stata determinante proprio nell’ambito della gestione del change management, per la loro capacità di gestire progetti complessi e di avere una competenza specifica proprio in quell’ambito che ci permetterà di favorire l’adozione del nuovo sistemaâ€�.

Il progetto coinvolgerà entrambe le sedi produttive della Cooperativa per una reale integrazione, andando a unificare tutti i processi, da quelli amministrativi e contabili, fino ai i processi operativi e produttivi, con l’obiettivo di avere un unicum a livello organizzativo grazie alla possibilità di adottare le best practice Â鶹ԭ´´ in qualunque area dell’azienda.

“EY ha colto sin dall’inizio il valore strategico del progetto e la visione di Arborea: una soluzione capace di affrontare le sfide di oggi e sostenere la crescita di domani. Insieme abbiamo adottato un approccio fit-to-standard, in linea con la nostra metodologia e con la piattaforma GROW with Â鶹ԭ´´, per garantire agilità ed efficienza nel percorso di trasformazioneâ€�, ha commentato Adriano Russo, Senior Manager di EY. “Per noi, questa iniziativa va oltre la tecnologia: valorizza la nostra esperienza nei processi del settore food e consolida una partnership orientata alla creazione di valore nel lungo periodo. Il nostro impegno è accompagnare Arborea nell’innovazione, dall’ottimizzazione dei processi all’integrazione dell’IA. Questo progetto conferma la leadership di EY nella trasformazione digitale e la forza della collaborazione con Arborea, con cui stiamo costruendo un futuro più competitivo e orientato alla crescitaâ€�.

Una value chain AI powered

Nel suo percorso di trasformazione digitale, Arborea sfrutterà le potenzialità dell’intelligenza artificiale in ambito supply chain, dalla pianificazione all’individuazione del miglior vettore come condizioni di trasporto per la spedizione dei prodotti ai clienti.

“Â鶹ԭ´´ ci permetterà di portare questa innovazione in un contesto di standardizzazione dei processi, consentendoci di raggiungere i nostri obiettivi, non solo in maniera contingente, ma con un approccio unificato per trasformare le best practice in abitudiniâ€�, evidenzia Andrea Carau, CIO di Arborea. “Grazie al cloud, inoltre, abbassiamo i costi di gestione e sicurezza delle infrastrutture, di aggiornamento delle applicazioni e soprattutto potremo dedicarci a quello che sappiamo fare meglio: la trasformazione del latteâ€�.

³¢â€™adozione di Â鶹ԭ´´ Cloud ERP andrà a integrarsi anche con tutti i sistemi verticali della Cooperativa come, ad esempio, le funzionalità di logistica o della produzione con il MES.

“La capacità di integrarsi con i sistemi presenti in azienda è stato uno degli elementi che ci ha convinto a scegliere Â鶹ԭ´´. Il partner EY ci ha evidenziato chiaramente il modello di integrazione che andremo a ottenere, non solo a livello informatico, ma di processo per realizzare concretamente un’azienda data-driven, cioè un’azienda dove poi abbiamo la possibilità di utilizzare le informazioni sia per migliorare la qualità del nostro prodotto, sia per fare scelte organizzative e di business supportate dai datiâ€�, conclude Andrea Carau.

“La scelta di affidarsi al nostro ERP cloud garantisce ad Arborea quella flessibilità e scalabilità necessarie a gestire il proprio core business in modo dinamico e competitivo. Â鶹ԭ´´ Cloud ERP è infatti una suite applicativa pronta all’uso, progettata per offrire un controllo in tempo reale sul business, AI integrata, e prestazioni scalabili per tutti i processi, dal finance, alla supply chain, al procurement, ma anche a molte altre funzioni aziendaliâ€�, ha dichiarato Fabrizio Moneta, Direttore Mid Market e Canale di Â鶹ԭ´´ Italia. “Questa soluzione permetterà alla Cooperativa di capitalizzare l’innovazione tecnologica e adattarsi rapidamente ai cambiamenti di mercatoâ€�.

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Questo documento contiene dichiarazioni previsionali, ovvero previsioni, proiezioni o altre dichiarazioni su eventi futuri. Queste affermazioni si basano sulle aspettative, le previsioni e le ipotesi attuali che sono soggette a rischi e incertezze che potrebbero causare differenze sostanziali tra risultati e risultati effettivi. Ulteriori informazioni relative a tali rischi e incertezze sono reperibili nei nostri documenti depositati presso la Securities and Exchange Commission, ivi compresa, a titolo esemplificativo ma non esaustivo, la sezione dei fattori di rischio del Rapporto annuale 2024 di Â鶹ԭ´´ sul Modulo 20-F.

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La sfida è chiara: senza un piano per adattarsi ed evolvere, le aziende sono esposte a costi crescenti dei sistemi di logistica e a una scalabilità limitata. Per rimanere agili e rispondere alle aspettative dei clienti, le imprese devono muoversi lungo la curva di maturità logistica, passando da attività manuali e frammentate a operazioni agili e automatizzate.

Sono quattro i passaggi chiave che permettono alle organizzazioni di accelerare il proprio percorso di crescita e costruire operazioni di logistica efficienti, resilienti e ben orchestrate.

Migliorare l’efficienza: dalle attività manuali all’automazione intelligente

Nella fase iniziale del percorso, le operazioni di logistica sono caratterizzate spesso da processi manuali e frammentati, come l’ingaggio dei vettori via e-mail e la gestione dei dati tramite fogli di calcolo. Questo modo di lavorare crea inefficienze, aumenta il rischio di errori e limita la scalabilità delle operazioni.

Il miglioramento dell’efficienza comincia dalla digitalizzazione. Integrando le piattaforme di pianificazione delle risorse aziendali (ERP) con i sistemi di gestione dei trasporti e del magazzino, le organizzazioni possono semplificare le attività di routine come l’inserimento dei dati, eliminare le comunicazioni ridondanti, e utilizzare meglio le risorse. Ad esempio, con operazioni più intelligenti si possono ottimizzare i costi di trasporto attraverso il consolidamento dei carichi, migliorare la pianificazione riducendo la dipendenza dalle spedizioni spot, ridurre i consumi di carburante grazie all’ottimizzazione dei percorsi e prevenire i pagamenti in eccesso con la convalida automatica delle fatture.

L’automazione di questi processi restituisce tempo prezioso alle persone. E man mano che le organizzazioni maturano, queste efficienze diventano parte integrante dei flussi di lavoro quotidiani e aiutano a superare il divario organizzativo tra vettori e partner commerciali. L’allocazione delle risorse viene guidata dai dati e diventa agile, ponendo le basi per funzionalità avanzate e collaborazioni estese.

Potenziare la visibilità per trasformare i dati in informazioni utili

La visibilità limitata è un punto dolente comune alle organizzazioni con bassa maturità, in cui lo stato delle spedizioni è sconosciuto fino alla consegna finale o è accessibile solo uscendo dal processo principale di evasione degli ordini. Senza informazioni tempestive e integrate, è difficile adattarsi alle interruzioni o soddisfare le crescenti richieste dei clienti.

Per progredire, le aziende devono trasformare gli insight in azione, eliminando i silos per integrare la visibilità in tempo reale nei principali processi di fulfillment. Questo approccio consente di prendere decisioni proattive grazie all’analisi predittiva e all’automazione.

Le imprese possono migliorare ulteriormente l’agilità e la visibilità ottimizzando i piani di trasporto. In questo modo i team di assistenza clienti possono prevedere potenziali ritardi o interruzioni e creare notifiche automatiche da mandare ai clienti in caso di eccezioni o modifiche. Una migliore visibilità porta in ultima analisi a insight che possono aiutare le aziende a impegnarsi e a mantenere le promesse dei clienti più facilmente.

Per le aziende che hanno bisogno di supporto per trasformare i dati in azioni, le soluzioni Â鶹ԭ´´ per la logistica della supply chain possono unificare le informazioni provenienti da più fonti e aiutare ad allineare la gestione dei trasporti con le più ampie operazioni della supply chain.

Costruire resilienza per affrontare gli imprevisti

Nel panorama incerto di oggi, la resilienza è un requisito fondamentale per il successo. Le organizzazioni mature assorbono meglio gli shock e continuano a operare, mentre quelle meno mature sono spesso costrette a reagire adottando misure costose e tardive.

Le operazioni di logistica resilienti sono flessibili, sostenibili e basate sui dati. Permettono di prendere decisioni rapide, ma ponderate quando si verificano le interruzioni, sulla base di analisi integrate e ottimizzazione intelligente.

Di fronte alle frequenti perturbazioni di mercato, le organizzazioni mature puntano a piccoli costanti miglioramenti nella pianificazione, contrattazione ed esecuzione. Sanno che il miglioramento incrementale crea le basi per un successo più ampio. Questo può significare ottimizzare dei percorsi per ridurre al minimo le distanze percorse, passare a mezzi o modalità a minore emissione di carbonio, rivedere la configurazione dei carichi per aumentare l’efficienza dell’utilizzo dei container o dei rimorchi.

Con gli strumenti e i processi giusti, le aziende possono trasformare le potenziali interruzioni in opportunità di vantaggio competitivo.

Abilitare l’orchestrazione: coordinare persone, processi e partner

L’orchestrazione automatizzata rappresenta il livello più alto del modello di maturità logistica. È il punto in cui sistemi, persone e partner collaborano in modo armonioso, guidati da tecnologie autonome basate su intelligenza artificiale, in una strategia unificata. Un livello così elevato di integrazione dell’ecosistema consente alle imprese di anticipare i rischi, rispondere dinamicamente e collaborare all’interno del proprio ecosistema.

Per raggiungere l’orchestrazione bisogna disporre di sistemi connessi su una piattaforma unificata, collaborare in tempo reale e poter contare su una supply chain agile. Gli elementi chiave per consentire l’orchestrazione includono l’accesso a dati predittivi e in tempo reale su spedizioni, domanda, capacità, condizioni meteorologiche, traffico e congestione dei porti che consentono un’ottimizzazione sincronizzata delle operazioni.

In un’epoca caratterizzata da un’abbondanza di dati e da un rischio costante di interruzioni, l’immobilismo non è un’opzione. Collegare persone, processi e partner aiuterà le aziende ad anticipare le potenziali interruzioni e a costruire le fondamenta di una catena di approvvigionamento collaborativa, guidata dai dati e ottimizzata.

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Le value chain resilienti integrano progettazione, pianificazione, produzione, logistica, manutenzione e field service; eliminano le disconnessioni dei dati e i silos dei processi in modo da poter innovare più rapidamente, personalizzare i prodotti e accelerare la produzione. Unificando i dati operativi in tempo reale con le informazioni di business è possibile trasformare realmente il modo in cui le aziende sfruttano gli insight per guidare la trasformazione aziendale.

Partendo da questi presupposti, Â鶹ԭ´´ Italia promuove il Â鶹ԭ´´ Innovation Day for Supply Chain, un evento esclusivo pensato per i digital leader che si occupano di pianificazione, produzione, logistica e di supply chain. Una giornata di confronto con keynote di scenario, influencer del settore ed esperti di Â鶹ԭ´´ che accompagnati dalle esperienze dei clienti e dalle testimonianze dei Partner Â鶹ԭ´´ discuteranno delle ultime innovazioni della supply chain e di come si inserisce l’intelligenza artificiale nell’evoluzione di una catena di fornitura per renderla più resiliente e sostenibile.

³¢â€™ingresso in una nuova era di gestione del business richiede, infatti, maggiore efficienza e continua innovazione.ÌýLa tecnologia Â鶹ԭ´´ integra in modo unico app, dati e AI aiutando le aziende a creare supply chain pronte per il futuro.ÌýIn particolare, il prossimo 16 aprile, nel corso dell’evento si discuterà di:

• Operazioni unificate per integrare dati, processi operativi e funzioni della supply chain in tutta l’organizzazione e per collaborare con tutto l’ecosistema esterno, garantendo nel tempo agilità, sostenibilità e flessibilità.
• Processi connessi a supporto della raccolta di informazioni in tempo reale dalla rete dei fornitori e per abilitare una business intelligence cross funzionale per performance migliori, innovazioni più rapide e sostenibilità sul campo.
• Informazioni pronte all’azione per offrire all’interno dell’azienda elementi di conoscenza grazie a processi interconnessi e a un’efficace gestione dei dati lungo tutta la catena del valore.
• Business pronto al futuro per prendere decisioni corrette e contestualizzate in tempo reale con il supporto di agenti AI.

Â鶹ԭ´´ S. Factory: il laboratorio dove si costruisce il futuro della supply chain

In diretta streaming da New York, esperti Â鶹ԭ´´ presenteranno il laboratorioÌýS. FactoryÌýdove si realizza una Supply Chain sostenibile, resiliente al rischio e basata sull’intelligenza artificiale. Si tratta dello showcase di una catena di fornitura, che va dalla progettazione all’operatività.

L’Experience Lab NSQ è un laboratorio della Digital Supply Chain dedicato a settori come l’industria discreta, di processo e ad alta intensità di asset. Fornire un’esperienza live aiuta i clienti a visualizzare meglio il loro percorso di trasformazione guidato dalle innovazioni di Â鶹ԭ´´ AI e a diventare maggiormente resilienti al rischio.

“Quando si parla di supply chain, quello che molti clienti desiderano ottenere da Â鶹ԭ´´ è una soluzione end-to-end e questo presuppone essere in grado di disporre di un’offerta ampia e integrata. Oggi non solo aiutiamo le aziende a gestire questo processo, ma possiamo anche sfruttare l’AI generativa e l’AI integrata nelle soluzioni di Supply Chain Management per poter contare su una catena sostenibile, capace di rispondere agli eventi imprevedibili e anche alle mutevoli dinamiche di ogni settore. Ci assicuriamo davvero che i nostri clienti possano sviluppare i prodotti in linea con le esigenze di mercato e di sostenibilità, pianificare la domanda e fare ordini o cambiarli tempestivamente, eseguire i processi di evasione nel back-end in modo corretto ed essere molto più produttiviâ€�, ha dichiarato Giacomo Coppi, Head of Supply Chain e Digital Manufacturing, Â鶹ԭ´´ Italia. “L’orchestrazione della Supply Chain, abilitata dalle soluzioni Â鶹ԭ´´ Supply Chain Management e dai Â鶹ԭ´´ Business Network, dimostra la potenza di una suite che copre end to end i processi di supply chain, dal design di prodotto alla pianificazione, dalla automazione di fabbrica alla logistica interna ed esterna, fino alla manutenzione degli impianti, tutto questo in sinergia con le i network, piattaforme collaborative in ambito planning, distribuzione e asset managementâ€�.

Â鶹ԭ´´ Innovation Day for Supply Chain può contare sulla collaborazione dell’ecosistema dei partner Â鶹ԭ´´. I Platinum Partner di questa edizione sono Altea UP e Syscons, parte del gruppo Impresoft. I Gold Partner sono Avvale, Derga Consulting, Engineering Industries eXcellence, KPMG, Syskoplan Reply, Westernacher. I Silver Partner Clarex, IT-Link (a company of Qintesi), Kinexon, Present.

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Il Porto di Rotterdam svolge un ruolo cruciale nella logistica globale. Le aziende che vi operano gestiscono più di 438 milioni di tonnellate di merci all’anno e creano oltre 193.000 posti di lavoro. L’Autorità Portuale di Rotterdam gestisce e sviluppa le attività del porto, garantendo processi aziendali efficienti e un supporto ottimale a clienti e partner attraverso un’infrastruttura fisica e digitale avanzata.

RISE with Â鶹ԭ´´

L’IT in generale, e l’ambiente ERP in particolare, svolgono un ruolo fondamentale nell’efficienza e nell’innovazione del Porto di Rotterdam. L’Autorità Portuale ha gestito un’ampia gamma di processi aziendali con Â鶹ԭ´´ ECC, dal finance agli appalti alle risorse umane e al real estate. Inoltre, l’organizzazione utilizza Â鶹ԭ´´ Fiori, un’interfaccia utente intuitiva che rende l’utilizzo dei sistemi Â鶹ԭ´´ più semplice ed efficiente.

Per garantire la continuità dei processi aziendali, la migrazione a Â鶹ԭ´´ S/4HANA è stata una scelta logica. Scegliendo la soluzione cloud RISE with Â鶹ԭ´´, l’Autorità Portuale ha gettato solide basi per una migrazione fluida e un’ulteriore ottimizzazione.

Una migrazione step-by-step

RISE with Â鶹ԭ´´ offre alle aziende una soluzione completa per rendere più moderni sistemi e processi e migrarli nel cloud. Il Porto di Rotterdam ha scelto di trasferire il proprio ambiente Â鶹ԭ´´ esistente “as-it-is” a Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloud e di ottimizzarlo poi passo dopo passo. Questo approccio permette una riduzione controllata delle personalizzazioni e l’adozione delle best practice di Â鶹ԭ´´.

“Nel corso degli anni, in Â鶹ԭ´´ ECC sono state integrate numerosi sviluppi personalizzati. Non possiamo e non vogliamo separarcene tutto in una voltaâ€�, afferma Claudia de Andrade-de Wit, Head of Digital & IT presso l’Autorità portuale di Rotterdam. “Con RISE with Â鶹ԭ´´ e le competenze di myBrand Conclusion, possiamo ottimizzare gradualmente i nostri processi nel cloud dopo la migrazione, sfruttando le best practice di Â鶹ԭ´´ offerte da Â鶹ԭ´´ S/4HANA. Ciò riduce la nostra dipendenza dalle personalizzazioni e aumenta la nostra flessibilità, consentendoci di rispondere più rapidamente alle esigenze IT sia del Porto di Rotterdam che dell’Autorità Portualeâ€�.

Una solida preparazione

Una migrazione di successo richiede una solida preparazione. L’Autorità Portuale ha posto grande enfasi sulla pianificazione, sulla formazione del team e sul coinvolgimento dell’intera organizzazione. Durante la fase preliminare sono state condotte quattro migrazioni di prova e testati 1.247 scenari, validando 1.328 transazioni Â鶹ԭ´´ S/4HANA e 38 transazioni Â鶹ԭ´´ Fiori. Inoltre, sono stati modificati 1.126 oggetti personalizzati per garantire una transizione graduale.

Il fine settimana della migrazione sembrava la maratona di Rotterdam. Per completare la transizione sono state necessarie 80 ore di lavoro nell’arco di quattro giorni. Sabato sera è stata presa la decisione di procedere con il go-live il lunedì successivo. “In momenti come questi, si vede il giusto allineamento culturale che abbiamo con l’Autorità del Porto di Rotterdam, nato fin da quando è partita la nostra collaborazione nel 2023, e funziona davvero”, afferma Lotte Egbertzen, Regional Director South presso myBrand Conclusion. “Entrambi condividiamo la mentalità ‘niente parole, solo azioni’â€�.

Basi concrete per l’innovazione

Con il passaggio a Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloud, l’Autorità Portuale di Rotterdam ha creato una solida base per future innovazioni. Nel breve termine, l’organizzazione si concentrerà su ulteriori sviluppi adottando i principi fit-to-standard, clean core ed end-to-end. Questo approccio aiuta a rendere l’ambiente Â鶹ԭ´´ più gestibile ed efficiente.

“Alle spalle abbiamo una migrazione di successo e ora ci stiamo concentrando su ulteriori ottimizzazioni”, conclude De Andrade-de Wit. “Grazie alla flessibilità e scalabilità di Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloud e all’eccellente collaborazione con myBrand Conclusion, siamo pronti per il futuroâ€�.

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Dagli sconvolgimenti della supply chain, al panorama normativo in costante evoluzione, alle difficoltà per attrarre e trattenere i migliori talenti, le aziende devono navigare in un ambiente sempre più difficile. Nel frattempo, l’AI sta cambiando per sempre le regole del gioco.

Sebbene il potenziale dell’AI di semplificare operazioni e processi e di stimolare l’innovazione sia straordinario, non è sufficiente una sua semplice sovrapposizione a sistemi legacy e isolati per ottenere risultati. La realizzazione della promessa dell’AI richiede infatti un cambiamento fondamentale nel modo in cui persone, applicazioni e dati si connettono.

Oltre i sistemi a silos

La tensione tra la crescente complessità e il potere di trasformazione dell’intelligenza artificiale sta ridefinendo il business. I giorni in cui ci si affidava esclusivamente ai sistemi transazionali o all’intelligenza autonoma appartengono ormai al passato. Le imprese moderne chiedono molto di più: hanno bisogno di una business suite integrata che unisca i processi, armonizzi i dati e sfrutti gli agenti di intelligenza artificiale per affrontare le sfide e cogliere nuove opportunità.

Per raggiungere questo livello di interconnessione è necessario un nuovo approccio alla gestione aziendale, che riunisca tre funzionalità fondamentali:

1. Integrazione dei processi end-to-end basata su dati affidabili. McKinsey definisce questo approccio come un modello operativo e tecnologico integrato, e afferma che “può aiutare [le organizzazioni] a costruire relazioni più profonde con i clienti, lanciare nuovi modelli di business, rendere i processi più efficienti e prendere decisioni migliori�.
2. Dati armonizzati per alimentare insight guidati dall’intelligenza artificiale. L’armonizzazione riunisce tutti i dati, interni ed esterni, in modo che possano essere gestiti in modo più efficiente, analizzati e utilizzati per guidare il processo decisionale. L’armonizzazione dei dati all’interno di un’organizzazione riduce al minimo le ridondanze, migliora la governance dei dati, funge da unica fonte di verità, e consente di utilizzare meglio le risorse.
3. Intelligenza artificiale oltre l’automazione e i silos. Le aziende hanno bisogno di un’intelligenza artificiale che non si limiti a svolgere compiti ripetitivi, ma che analizzi attivamente i dati, impari dalle nuove informazioni e formuli raccomandazioni intelligenti e attuabili trasversalmente in tutta l’organizzazione, abbattendo i silos.

Impatto sul mondo reale: BSH e MOD Pizza

Le soluzioni Â鶹ԭ´´ collegano l’intera azienda e consentono di ottenere risultati basati sui dati e sul contesto degli specifici processi e scenari in cui opera un’azienda. Questo approccio integrato sta già dando risultati misurabili.

Ad esempio, BSH, leader mondiale nel settore degli elettrodomestici con di 10.000 prodotti, 50.000 clienti in oltre 50 mercati, ha migliorato la visibilità sulla sua supply chain, ottimizzato le scorte, registrato consegne puntuali e migliorato l’esperienza dei clienti sincronizzando la pianificazione e l’esecuzione della sua estesa supply chain.

Un altro caso è rappresentato da MOD Pizza. L’azienda cresce e promuove opportunità di equità automatizzando i processi per la gestione delle risorse umane, semplificando ogni mese l’onboarding di 1.000 nuovi assunti, e gestendo fino a 400 modifiche dei dati dei dipendenti ogni giorno. L’integrazione dei sistemi ha permesso ai team HR di risparmiare 15 ore ogni settimana solo per l’inserimento dei dati.

Questi esempi dimostrano che la complessità può diventare un’opportunità per migliorare, a condizione che siano presenti le applicazioni, i dati e gli strumenti di intelligenza artificiale giusti. Quando questi elementi lavorano all’unisono, il risultato è superiore alla somma delle sue parti: un’azienda non solo diventa agile, ma anche inarrestabile.

La prossima era della gestione aziendale

Stiamo entrando in una nuova era della gestione aziendale in cui gli agenti di intelligenza artificiale collaborano per risolvere compiti articolati, e ridefiniscono il modo in cui le aziende gestiscono il proprio business. Â鶹ԭ´´ è pronta ad aiutare i clienti unendo applicazioni, dati e AI come mai prima d’ora.

I responsabili possono garantire che le loro aziende non solo sopravvivranno, ma continueranno ad avere successo adattandosi rapidamente a un ambiente in continua evoluzione.

Grazie all’intelligenza artificiale, i sistemi che abbiamo sempre immaginato – in cui i dati fluiscono liberamente, i processi sono completamente connessi e le decisioni sono supportate da insight precisi e in tempo reale – sono ora a portata di mano.

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Â鶹ԭ´´ Green Ledger, che fa parte delle soluzioni Â鶹ԭ´´ Sustainability, assegna le emissioni di carbonio a specifiche attività economiche e transazioni acquisite dalle soluzioni ERP di Â鶹ԭ´´. Questa innovazione consente alle organizzazioni di contabilizzare, analizzare e segnalare in modo accurato le impronte di carbonio di prodotti, servizi e aree dell’organizzazione.

Rispondendo al crescente consenso sulla necessità di decarbonizzazione per combattere il cambiamento climatico, Â鶹ԭ´´ Green Ledger aiuta le aziende a:

• Tracciare e rendicontare le impronte di carbonio in relazione al loro impatto finanziario
• Ridurre le emissioni parallelamente all’ottimizzazione finanziaria, facilitando quindi il bilancio delle emissioni di carbonio
• Stabilire una pianificazione delle emissioni di carbonio per raggiungere la neutralità in termini di emissioni di carbonio e obiettivi net zero
• Effettuare confronti tra settori, business unit e centri di profitto sia dal punto di vista finanziario che ambientale
• Prepararsi per gli audit di sostenibilità
• Migliorare i processi che coinvolgono i fornitori per ridurre le emissioni di carbonio nella supply chain (2025).

Â鶹ԭ´´ Green Ledger si basa sulle soluzioni finanziarie ed ERP esistenti di Â鶹ԭ´´, usate da migliaia di aziende in tutto il mondo. Estendendo queste soluzioni per integrare i dati sulle emissioni, le imprese possono prendere decisioni più informate e sostenibili che collegano l’impatto ambientale alle prestazioni finanziarie, migliorando la conformità, l’efficienza e la trasparenza.

“Bisogna disporre di enormi investimenti per ridurre la CO² e frenare il riscaldamento globale. Oltre a una regolamentazione intelligente e affidabile, anche dati accurati sulle emissioni lungo la catena di fornitura sono fondamentali per innescare gli investimenti necessariâ€�, ha affermato Dominik Asam, CFO e membro dell’Executive Board di Â鶹ԭ´´ SE. “Solo passando dalle medie ai dati reali – verificati con ragionevole certezza – è possibile evitare il freeride e il greenwashing, proteggendo in questo modo investimenti preziosi e il nostro pianeta. Â鶹ԭ´´ Green Ledger offre esattamente questoâ€�.

Oggi, Â鶹ԭ´´ Green Ledger fornisce alle aziende il primo passo per soddisfare i requisiti normativi integrando dati finanziari e ambientali. Aiuta le imprese a orientarsi nel complesso panorama globale delle normative sulla sostenibilità, come la EU CSRD[1], stabilendo al tempo stesso una base scalabile nel tempo, per adattarsi alle normative in evoluzione come EU ETS[2] e EU CBAM[3], nonché agli standard internazionali come ISSB[4]. Il lancio della soluzione segna l’inizio di una nuova era nei sistemi di contabilizzazione delle emissioni di carbonio, che si prevede avranno un impatto significativo sulle aziende di tutto il mondo poiché la decarbonizzazione diventerà un imperativo legale e di mercato.

Â鶹ԭ´´ Green Ledger è stato sviluppato con il supporto di aziende come Accenture, Deloitte, EY e TCS (Tata Consulting Services) nonché con clienti pilota come Covestro. Covestro sta attualmente valutando Â鶹ԭ´´ Green Ledger in una fase pilota iniziale e testando il collegamento dei valori di anidride carbonica a Â鶹ԭ´´ Green Ledger, man mano che vengono generati durante la fabbricazione di alcuni prodotti specifici nella catena di fornitura.

Accenture aiuta le organizzazioni a raggiungere i propri obiettivi di sostenibilità e zero emissioni in un panorama normativo in rapida evoluzione. “Mentre le organizzazioni cercano di ottenere visibilità sulle prestazioni finanziarie e ambientali delle loro attività, Â鶹ԭ´´ Green Ledger può fornire i parametri di sostenibilità e gli insight necessari per migliorare il processo decisionale che riduce le emissioni, promuove l’efficienza e ottimizza le prestazioniâ€�, ha affermato Stephanie Jamison, global resources industry practice chair and global sustainability services lead di Accenture. “In qualità di partner strategico per la co-innovazione, Accenture ha contribuito a dare forma allo sviluppo di Â鶹ԭ´´ Green Ledger e può applicare la sua conoscenza della tecnologia e le sue capacità per aiutare i clienti a ottenere il massimo dalla loro organizzazioneâ€�.

Grazie al suo Strategic Advisory Group for Green Ledger, Â鶹ԭ´´ è stata in grado di ottenere utili insight dalla vasta e approfondita conoscenza di Deloitte per la misurazione e il reporting della sostenibilità. “Â鶹ԭ´´ Green Ledger offre nuovi livelli di precisione nella contabilità del carbonio per le organizzazioni mentre tracciano, gestiscono e rendicontano le proprie emissioni di gas serra, e fornisce ai leader una visione olistica dei costi e dei benefici delle iniziative di sostenibilità, consentendo loro di prendere decisioni basate sui dati che possono rafforzare la resilienza dell’organizzazioneâ€�. afferma Jennifer Steinmann, Deloitte Global Sustainability Business leader. Deloitte sta lavorando con le aziende man mano che adottano standard di divulgazione della sostenibilità e si preparano a offrire garanzie. “Le soluzioni tecnologiche possono aiutare a generare dati sulle emissioni tracciabili dal basso verso l’altoâ€�, afferma Veronica Poole, Deloitte Global IFRS and Corporate Reporting leader. “Sfruttare la solida governance e i controlli dei sistemi aziendali è necessario per aiutare le organizzazioni a raggiungere il rigore che migliora la responsabilità aziendale e consente il passaggio a una ragionevole garanziaâ€�.

“Avendo partecipato al programma pilota, siamo entusiasti di vedere il lancio di Â鶹ԭ´´ Green Ledger, un approccio digitale essenziale per integrare la contabilità e la gestione del carbonio nelle operazioni di business strategiche”, spiega Will Jackson-Moore, global sustainability leader, PwC UK. “Con Â鶹ԭ´´ Green Ledger, le aziende possono allineare perfettamente le prestazioni finanziarie agli obiettivi di sostenibilità, garantendo al contempo la trasparenza e la precisione necessarie per il reporting delle emissioni in tempo reale e la gestione delle risorse. Basandosi su queste basi, PwC sta sviluppando contenuti pronti per la CSRD per consentire la rendicontazione e la gestione end-to-end, aiutando le organizzazioni a soddisfare i requisiti normativi, dando priorità alla sostenibilità per i C-level e promuovendo un cambiamento significativo nella responsabilità ambientale. Siamo orgogliosi di supportare i nostri clienti nell’utilizzo di Â鶹ԭ´´ Green Ledger per affrontare complesse sfide di sostenibilità, ottenere una decarbonizzazione misurabile e progredire rapidamente verso gli obiettivi net zero.”

Anche il partner di Â鶹ԭ´´ TCS ha collaborato a Â鶹ԭ´´ Green Ledger, con l’obiettivo di accelerare le azioni per raggiungere le emissioni zero. Vikram Karakoti, TCS Enterprise Solutions Global Head, ha dichiarato: “Con la nostra partecipazione al programma pilota Green Ledger di Â鶹ԭ´´, TCS sta adottando soluzioni innovative di sostenibilità per costruire un futuro migliore. Ciò consentirà alle organizzazioni di andare oltre la conformità normativa e di fare della sostenibilità un motore di crescita. Incorporando i dati sulle emissioni di carbonio nel processo di pianificazione, le organizzazioni possono sbloccare aree precedentemente inesplorate per la crescita, la trasformazione e il rinnovamento ambientaleâ€�.

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[1] La (Corporate Sustainability Reporting Directive) dell’UE definisce le regole relative alle informazioni sociali e ambientali che le aziende devono rendicontare. È entrata in vigore il 5 gennaio 2023.

[2] ³¢â€™ (Eu Emissions Trading System) è un sistema “cap and tradeâ€� per ridurre le emissioni attraverso un mercato del carbonio. Dal 2005, impone agli inquinatori di pagare per le proprie emissioni di gas serra (GHG), coprendo le emissioni provenienti dai settori della produzione di elettricità e calore, della produzione industriale e dell’aviazione – che rappresentano circa il 40% delle emissioni totali di gas serra nell’UE.

[3] Il (Carbon Border Adjustment Mechanism) dell’UE è lo strumento dell’UE per assegnare un prezzo equo al carbonio emesso durante la produzione di beni ad alta intensità di carbonio che entrano nell’UE e per incoraggiare una produzione industriale più pulita nei paesi extra-UE. Il CBAM si applicherà nel suo regime definitivo a partire dal 2026.

[4] ³¢â€™ (International Sustainability Standards Board) sta sviluppando – nell’interesse pubblico – degli standard che si tradurranno in una base globale completa e di alta qualità di informazioni sulla sostenibilità incentrate sulle esigenze degli investitori e dei mercati finanziari.

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