L’intelligenza artificiale è il cambiamento tecnologico più significativo dai tempi di Internet e l’evento più trasformativo mai accaduto al software aziendale. Non perché l’AI lo minacci, ma perché l’AI ha bisogno del software aziendale. I progressi nel ragionamento, nella generazione di codice e negli agenti autonomi sono veri e rimodelleranno ogni settore.

Lo vedo in prima persona. L’AI sta generando incrementi di efficienza a doppia cifra nelle nostre stesse operazioni. In oltre due terzi dei nostri contratti cloud del quarto trimestre, i clienti hanno scelto di includere funzionalità AI. I produttori utilizzano agenti AI per automatizzare i processi di quotazione, riducendo drasticamente i tempi di risposta. I team di consulenza stanno recuperando un quarto della loro settimana lavorativa da dedicare ad attività di maggior valore. Non è hype: sta accadendo, su scala enterprise.

Ogni grande cambio di piattaforma segue uno schema. All’inizio, il valore si concentra nei livelli più bassi dello stack: capacità di calcolo, modelli, infrastruttura. Le “pale� durante la corsa all’oro. Con il tempo, però, il valore duraturo migra verso il livello applicativo, dove la tecnologia si traduce in risultati concreti. Internet lo ha dimostrato chiaramente. Il cloud computing lo ha confermato. Con l’AI non sarà diverso. Il software non sta arrivando alla fine della corsa – ha appena iniziato. In altre parole: il software sta diventando il superpotere dell’AI.

Dove risiede il vero valore

In tutti i settori, le imprese stanno investendo miliardi nell’AI, spinte da reali progressi in funzionalità e produttività. Eppure, molte faticano a trasformare gli esperimenti in risultati misurabili e scalabili in tutta l’organizzazione. Le cause sono note: ecosistemi di dati frammentati, processi in silos, governance incoerente e AI “appiccicata� a sistemi legacy obsoleti.

Indipendentemente dal settore o dalle dimensioni, ogni cliente con cui parlo vuole una sola cosa: un’AI che comprenda profondamente il proprio business, in modo sicuro e affidabile. Ciò richiede applicazioni integrate, dati armonizzati e controlli chiari. Senza questi elementi, l’AI opera nel vuoto, scollegata dalla realtà dell’azienda.

Se non comprende come la funzione finance si collega agli acquisti, come la supply chain interagisce con la produzione, quali regole di compliance governano una transazione o come gestire le eccezioni, l’AI non può gestire un’organizzazione in modo affidabile. Il più piccolo errore – l’utilizzo di dati non aggiornati, incompleti o sbagliati – può scatenare a cascata decisioni sbagliate, transazioni errate e perdite significative prima che qualcuno se ne accorga. Lungi dall’eliminare il software, l’AI mette in evidenza l’indispensabilità dei sistemi che coordinano il lavoro su larga scala.

L’AI per il business ha successo quando agenti e governance si incontrano

Creare un agente è sempre più semplice, ma è solo la punta dell’iceberg. Implementarlo lungo supply chain end-to-end o nei processi di chiusura finanziaria, con piena conformità e tracciabilità, è dove si concentra la maggior parte dello sforzo. Orchestrazione, applicazione delle policy e determinismo dei workflow sono i custodi della fiducia. Più agenti autonomi vengono distribuiti, più diventano preziosi i sistemi governati che li governano e li supervisionano, ed è qui che le piattaforme che già gestiscono le operazioni di business più importanti del mondo mostrano tutto il loro valore.

Di cosa hanno bisogno gli agenti per operare su larga scala

Per generare risultati tangibili e affidabili, gli agenti hanno bisogno di tre elementi.
Primo, una profonda conoscenza di dominio e di settore codificata nei sistemi, affinché comprendano contesto, relazioni e processi end-to-end.
Secondo, dati accurati e ricchi semanticamente, che costituiscano una fonte di verità affidabile.
Terzo, governance a livello aziendale: regole di validazione, controlli di conformità, flussi di approvazione, gestione delle identità e tracciamento delle attività per mantenere l’autonomia in sicurezza.

Sono questi gli elementi che distinguono l’AI in grado di gestire davvero e in modo affidabile un’azienda da quella che colpisce solo in una demo.

Cosa cambia e cosa rimane vero

L’AI rende il software più veloce ed economico da sviluppare. I modelli linguistici diventeranno una commodity. I modelli di business evolveranno, man mano che i pattern di utilizzo si sposteranno dagli utenti agli agenti. Emergeranno interfacce completamente nuove. Gli utenti dialogheranno sempre più con l’AI invece di navigare applicazioni, e i front-end saranno generati dinamicamente in tempo reale.

Ma il bisogno di sistemi governati e costantemente aggiornati non farà che crescere. L’AI alza l’asticella per aggiornamenti sicuri, miglioramenti basati sulla telemetria e controlli condivisi, tutti punti di forza del SaaS maturo. Gli agenti AI non sostituiscono il software enterprise. Vi fanno affidamento.

I vincitori non saranno quelli che possiedono modelli di base leggermente migliori. Saranno coloro che sapranno fornire valore a livello applicativo: risultati basati su profonda competenza di dominio, integrati tra funzioni e governati per la scalabilità.

Il software sta diventando il sistema operativo dell’autonomia affidabile. Le aziende che lo capiranno integreranno l’AI nei sistemi che gestiscono l’economia mondiale. Le altre continueranno a fare esperimenti, generare prototipi e chiedersi perché i risultati non siano all’altezza dell’hype.

Lunga vita al software.

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Oggi, con un business in espansione sostenuto anche da nuove acquisizioni, il Gruppo affronta una nuova sfida: uniformare processi, dati e capacità operative per aumentare la competitività e sostenere un percorso di innovazione sempre più solido. Per farlo, ha scelto l’ERP Â鶹ԭ´´ S/4HANA e Derga Consulting come partner di progetto.

Più aziende, un’unica parola d’ordine: integrazione

La complessa transizione digitale del Gruppo Tampieri è stata guidata da un insieme di ragioni strategiche legate alla crescita, alla modernizzazione e all’esigenza di poter gestire un modello operativo altamente integrato, che aiutasse l’organizzazione a essere maggiormente competitiva nei diversi mercati in cui opera.

“La nostra è un’organizzazione in continua evoluzione, abbiamo quindi bisogno di affidarci a soluzioni che ci accompagnino nella crescita, sia organica che per acquisizioni. Negli ultimi mesi, ad esempio, abbiamo concluso operazioni strategiche di M&A. Per sostenere la sfida di integrare i processi di un sistema dinamico come il nostro, con strutture aziendali diversificate, avevamo bisogno di una base tecnologica avanzata, innovativa e altamente scalabile. Abbiamo quindi scelto Â鶹ԭ´´ S/4HANA e con il partner Derga Consulting abbiamo trovato la combinazione giusta tra valore e professionalità, a garanzia del successo di questo importante progettoâ€�, ha dichiarato Marco Capelli, CIO del Gruppo Tampieri.

L’opportunità di usufruire di un’ampia integrazione è fondamentale per Tampieri, dalla possibilità di connettere e fare dialogare i dati, fino alla rapidità di integrazione tra le diverse realtà che compongono l’organizzazione. Oltre ai processi di natura gestionale, quindi regolati da un sistema ERP, esistono infatti processi molto rigorosi che possono riguardare il mondo agroalimentare, piuttosto che quello del trattamento rifiuti o del settore energetico, con caratteristiche uniche.

“In Tampieri veniamo da una situazione customizzata e il passaggio all’ERP di Â鶹ԭ´´ è una garanzia. L’inalterabilità del dato e tutte le peculiarità intrinseche nella tecnologia Â鶹ԭ´´ sono un plus per noi. Questo passaggio, che consideriamo un back to standard, è anche l’occasione per rivedere alcune parti dei processi e riorganizzare le operazioni in molte aree e funzioni aziendaliâ€�, ha spiegato Mauro Bassani, IT and Application Manager di Gruppo Tampieri. “Abbiamo quasi 100 anni di storia, con un percorso dei sistemi informativi che si è sviluppato intensamente negli ultimi 15-20 anni, con molteplici stratificazioni di software e soluzioni per ottemperare le richieste che via via crescevano. Oggi, con la nuova soluzione di Â鶹ԭ´´, è arrivata la possibilità di razionalizzare e valorizzare i dati renderli univoci, e di generare nuovo valore di businessâ€�.

Il percorso di transizione a Â鶹ԭ´´ S/4HANA vedrà coinvolti circa una sessantina di utenti del Gruppo, con un “go live” che, data l’importanza e la complessità del progetto, è stato fissato per il primo semestre del 2027.

Con questa transizione il management del Gruppo Tampieri si aspetta di ottenere coerenza dei dati, di raggiungere una visione chiara dei processi, di generare un modello replicabile e adottabile, anche in vista di eventuali nuove acquisizioni. A livello operativo l’obiettivo è di ottimizzare e rendere più efficienti le operazioni. “Il Gruppo Tampieri nei periodi di punta gestisce quotidianamente oltre 300 operazioni di logistica esterna, con la procedura di fatturazione che deve chiudersi entro la giornata di carico: capite bene come mantenere questi ritmi sia cruciale. La presenza di due consociate estere pone ulteriori sfide che richiedono la capacità di saper governare processi anche in contesti internazionali�, spiega Mauro Bassani, IT and Application Manager del Gruppo Tampieri.

La trasformazione dei processi: le competenze di Derga Consulting

Per il Gruppo Tampieri, la scelta del partner è stata complessa: “L’ecosistema dei partner Â鶹ԭ´´ porta un elevato valore aggiunto e questo ha reso la nostra scelta più complicata. Alla fine della partner selection, Derga Consulting ci ha colpito per la sua consolidata esperienza nella trasformazione e integrazione dei processi, e per la capacità di poter ridisegnare l’efficienza all’interno delle nostre ÌýÌýattivitàâ€�, conclude Marco Capelli, CIO del Gruppo Tampieri.

“Il Gruppo Tampieri opera in un contesto di forte crescita e complessità, dove la capacità di governare processi, dati e performance economiche è un fattore determinante. Con l’adozione di Â鶹ԭ´´ S/4HANA stiamo costruendo insieme una piattaforma solida in grado di garantire controllo, velocità decisionale e scalabilità, elementi chiave per sostenere l’espansione del Gruppo e l’integrazione di future acquisizioni. ÌýCome partner di questo progetto vogliamo quindi portare competenze di processo e visione strategica per trasformare la tecnologia in vantaggio competitivo e valore di business concretoâ€�, commenta Alexander Gallmetzer, Amministratore Delegato di Derga Consulting.

“Il Gruppo Tampieri gestisce una complessità non comune, opera in settori molto diversi, ognuno con le sue specificità, ma con questo passaggio a Â鶹ԭ´´ S/4HANA raggiunge un livello unico di integrazione, potendo gestire tutti i processi delle diverse aziende in tempo reale, con un focus su accuratezza del dato, velocità, analisi avanzate e un’esperienza utente rinnovata grazie all’interfaccia Â鶹ԭ´´ Fioriâ€�, dichiara Fabrizio Moneta, Direttore Mid Market e Canale di Â鶹ԭ´´ Italia.

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Questo documento contiene dichiarazioni previsionali, ovvero previsioni, proiezioni o altre dichiarazioni su eventi futuri. Queste affermazioni si basano sulle aspettative, le previsioni e le ipotesi attuali che sono soggette a rischi e incertezze che potrebbero causare differenze sostanziali tra risultati e risultati effettivi. Ulteriori informazioni relative a tali rischi e incertezze sono reperibili nei nostri documenti depositati presso la Securities and Exchange Commission, ivi compresa, a titolo esemplificativo ma non esaustivo, la sezione dei fattori di rischio del Rapporto annuale 2025 di Â鶹ԭ´´ sul Modulo 20-F.

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Dai primi annunci di febbraio e marzo, abbiamo ricevuto incoraggianti feedback dalla community Â鶹ԭ´´.

Oggi forniamo ulteriori dettagli su questa offerta per aiutare i clienti e partner a valutare RISE with Â鶹ԭ´´ come parte del loro percorso di trasformazione. Siamo anche lieti di condividere che i clienti che si sono abbonati a una nuova istanza di Â鶹ԭ´´ ERP, private edition nel 2025 – o che lo hanno già fatto – possono approfittare di una promozione speciale per Â鶹ԭ´´ ERP, private edition, transition option.

Che cos’è Â鶹ԭ´´ ERP, private edition, transition option?

Nell’ambito del percorso RISE with Â鶹ԭ´´, molte organizzazioni stanno passando a Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloud Private Edition e Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloud Public Edition per rendere più moderne le proprie operazioni e rimanere competitive. Â鶹ԭ´´ riconosce che i clienti Â鶹ԭ´´ ERP con organizzazioni estese e complesse potrebbero non essere in grado di completare questa trasformazione entro la fine della manutenzione estesa per la loro Â鶹ԭ´´ Business Suite 7 nel 2030.

Per supportare questi clienti, Â鶹ԭ´´ ha introdotto Â鶹ԭ´´ ERP, private edition, transition option, un’offerta di abbonamento con limite temporale progettata per fornire continuità aziendale dal 2031 al 2033, consentendo al contempo un percorso strutturato verso Â鶹ԭ´´ Cloud ERP o Â鶹ԭ´´ Cloud ERP Private.

L’offerta comprende una sottoscrizione Â鶹ԭ´´ ERP cloud per prodotti specifici – incentrati su Â鶹ԭ´´ ERP Central Component su Â鶹ԭ´´ HANA – ed è combinata con servizi progettati per facilitare la transizione a RISE with Â鶹ԭ´´ mediante il max success plan, che sarà disponibile a gennaio 2026. Questa offerta aiuterà i clienti a concentrarsi sulla configurazione e sull’ottimizzazione della loro infrastruttura di sistemi nuova e futura. I servizi di continuità operativa copriranno elementi quali modifiche legali, patch di sicurezza e correzione di bug. Le specifiche dei prodotti ammessi sono descritte in dettaglio nella .

Prerequisiti chiave per l’adozione dell’offerta

Per sfruttare Â鶹ԭ´´ ERP, private edition, transition option esistono alcuni prerequisiti da considerare:

1. Passare a Â鶹ԭ´´ ERP, private edition: i sistemi devono essere migrati a Â鶹ԭ´´ ERP, private edition su Â鶹ԭ´´ HANA prima del 31 dicembre 2030.Ìý Â鶹ԭ´´ consiglia vivamente questa scelta per iniziare a preparare i sistemi in base ai requisiti supplementari descritti di seguito.
2. Requisito del database: Â鶹ԭ´´ HANA sarà l’unico database supportato per questa offerta.
3. Dimensione di sistema: Minimo 2 TB per i sistemi sottoscritti con Â鶹ԭ´´ ERP, private edition, transition option.
4. Preparazione tecnica: i sistemi devono essere preparati per la transition option, in particolare garantendo una copertura di mitigazione per i prodotti non inclusi nella nuova opzione. Per maggiori dettagli, consultare la Â鶹ԭ´´ Note 3591251.
5. Max success plan: la transition option di transizione è disponibile solo in combinazione con il max success plan nel periodo 2031-2033, e include servizi di trasformazione aggiuntivi. Il max success plan sarà disponibile a gennaio 2026.

Prezzi e promozioni

Â鶹ԭ´´ ERP, private edition, transition option sarà un nuovo abbonamento, prezzato a un uplift rispetto al prezzo di Â鶹ԭ´´ ERP, private edition valido alla fine del 2030. Le condizioni dettagliate sono descritte di seguito:

• Â鶹ԭ´´ offre una promozione speciale per i clienti che si impegnano per Â鶹ԭ´´ ERP, private edition, o che lo hanno già fatto, entro la fine del 2025. Gli early adopters potranno adottare Â鶹ԭ´´ ERP, private edition, transition option nel 2031 a condizioni commercialmente equivalenti alla loro sottoscrizione allora esistente.

• I clienti che sottoscriveranno Â鶹ԭ´´ ERP, private edition nel 2026 riceveranno un aumento standard del 20% nel prezzo al momento del passaggio alla transition option nel 2031. Per chi sottoscrive nel 2027 o successivamente, l’uplift non è ancora stato comunicato; il prezzo finale sarà reso noto vicino alla disponibilità di acquisto nel 2028.

• In tutti i casi sopra indicati, il corrispettivo per il max success plan sarà aggiunto al rispettivo prezzo finale di Â鶹ԭ´´ ERP, private edition, transition option.

Call to action

Ora è il momento di agire. Se la tua organizzazione prevede di aver bisogno di più tempo dopo il 2030 per completare la sua trasformazione in Â鶹ԭ´´ Cloud ERP o Â鶹ԭ´´ Cloud ERP Private, compiere il primo passo nel 2025 è fondamentale. Ecco perché:

• Sfruttare la promozione 2025:Ìý i clienti che sottoscrivono Â鶹ԭ´´ ERP, private edition entro la fine del 2025 (con una data di inizio non successiva al 2026) avranno diritto a un passaggio 1:1 a Â鶹ԭ´´ ERP, private edition, transition optionÌýnel 2031, senza alcun uplift. Questo offre un notevole vantaggio finanziario e una prevedibilità dei costi per la pianificazione a lungo termine.
• Ottienere preziosi lead time per preparare i sistemi e il team:Ìý il passaggio a Â鶹ԭ´´ ERP, private edition consente di soddisfare i prerequisiti tecnici, quali la migrazione a Â鶹ԭ´´ HANA e la mitigazione delle tecnologie non supportate come Java, a un ritmo gestibile. Offre inoltre ai team il tempo di allinearsi agli obiettivi di trasformazione e costruire adeguati piani per la formazione interna.
• Ridurre il rischio con un percorso di trasformazione strutturato in fasi:Ìý iniziare subito permette un percorso più fluido, prima passando a Â鶹ԭ´´ ERP, private edition, poi sfruttando l’opzione di transizione, se necessario, e infine adottando Â鶹ԭ´´ Cloud ERP o Â鶹ԭ´´ Cloud ERP Private. Questo approccio in più fasi riduce al minimo le interruzioni e supporta la continuità delle operazioni.
• Assicurare l’idoneità per la transition option:Ìý la transition option sarà disponibile solo per i clienti che hanno già spostato i loro sistemi a Â鶹ԭ´´ ERP, private edition prima della fine del 2030. Agendo ora in corso garantisce che l’organizzazione soddisfi questo prerequisito.

Per la maggior parte dei nostri clienti che prevedono di completare la loro trasformazione entro il 2030, questa opzione non sarà necessaria. Essa è pensata per coloro che necessitano di più tempo e supporto a causa della complessità dei propri sistemi.

Per saperne di più

Per ulteriori informazioni sull’offerta:

• Visitare questa e la .
• Rivolgersi al proprio referente Â鶹ԭ´´ o al Partner per discutere di come Â鶹ԭ´´ ERP, private edition, transition option si adatta alla strategia di trasformazione della vostra realtà.

Infine,Ìý per capire la direzione futura del portafoglio Â鶹ԭ´´ Services and Support, incluso il max success plan che sarà disponibile a gennaio 2026, consultare questo link.

Stefan Steinle è executive vice president e responsabile di Customer Support & Cloud Lifecycle Management di Â鶹ԭ´´.

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La collaborazione tra Gruppo Chiesi e IBM Consulting ha permesso di innovare i processi di business in 26 Paesi. Fondamentali sono state le competenze tecnologiche e l’esperienza di IBM Consulting nel settore farmaceutico.

Milano, 5 giugno 2025 – In un momento in cui l’industria farmaceutica sta ripensando i modelli tradizionali e abbracciando le tecnologie di frontiera, Gruppo Chiesi ha intrapreso una trasformazione digitale su larga scala. Con la collaborazione di esperti di IBM Consulting e Â鶹ԭ´´, l’azienda ha completato il suo programma di trasformazione strategica, volto a innovare i processi di business dell’organizzazione, combinando una governance forte e chiara, eccellenza operativa e integrazione di infrastrutture e sistemi. Il tutto grazie alla costruzione di un solido framework che ha incluso la migrazione da Â鶹ԭ´´ ERP su HANA a Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloud Private Edition, all’interno del percorso RISE with Â鶹ԭ´´. L’esperienza di Â鶹ԭ´´ e IBM ha permesso di modernizzare l’architettura e le operazioni applicative di Gruppo Chiesi nei 26 Paesi in cui è stata adottata, aiutando l’azienda a migliorare la vita delle persone attraverso l’innovazione.

è un gruppo biofarmaceutico internazionale impegnato nella ricerca e nello sviluppo e nella commercializzazione di soluzioni terapeutiche innovative che contribuiscono a migliorare la qualità della vita dei pazienti e dei loro caregiver. Fondata nel 1935, l’azienda ha 31 filiali commerciali in tutto il mondo ed esporta in oltre 100 Paesi. L’area R&D riveste un ruolo importante nella crescita di Chiesi e l’azienda vi investe il 24% del proprio fatturato, posizionandosi al primo[1] posto tra le aziende farmaceutiche italiane per investimenti in R&D. Il contributo significativo di Chiesi alla ricerca e sviluppo, unito al suo percorso di trasformazione digitale nel cloud, sono alla base del suo ambizioso obiettivo: avere un impatto positivo creando valore condiviso. Fare bene e fare del bene non sono solo compatibilità, ma si rafforzano a vicenda.

Sfruttare l’innovazione per migliorare la vita degli altri

“Puntare su RISE with Â鶹ԭ´´ è stato un passo importante nella nostra trasformazione digitale, che ha posto le basi per un’innovazione accelerata nel settore della salute respiratoria, delle malattie rare e delle cure specialisticheâ€�, ha dichiarato Umberto Stefani, Global CIO di Gruppo Chiesi. “Abbiamo avviato un programma triennale di digitalizzazione dell’organizzazione puntando su un ERP avanzato basato sul cloud in un progetto che ha toccato ben 26 Paesi e coinvolto oltre 200 persone per la sua integrazione. Un successo a tutto tondo se si pensa che siamo andati live in 9 mesi con zero issue da risolvere al termine della fase di implementazione del progetto, che ha contato oltre 5.700 attività di testingâ€�.

Si tratta di un’area geografica molto ampia, con 2.500 utenti, dislocati nei principali Paesi europei – tra cui l’Italia, dove si trova l’Headquarter, Francia, Spagna, Portogallo, Germania, Belgio, Paesi Bassi, Austria, Grecia, Bulgaria, Polonia, Regno Unito, Paesi Nordici (Svezia, Norvegia, Danimarca), Turchia – fino a Russia, Cina, Australia, USA e Canada, Brasile e Messico.

L’ambito del progetto di trasformazione ha richiesto integrazioni con un esteso ambiente aziendale che comprende Â鶹ԭ´´ Business Warehouse, le soluzioni Â鶹ԭ´´ SuccessFactors, il portafoglio Â鶹ԭ´´ Concur e Â鶹ԭ´´ Business Technology Platform (Â鶹ԭ´´ BTP). Integrazioni che garantiscono funzionalità di trasformazione dei processi e offrono nuove opzioni di estensibilità.

Per rispondere a esigenze così complesse sia a livello tecnologico che geografico, Chiesi si è avvalsa di IBM Consulting, che vanta una comprovata esperienza nel settore farmaceutico e in progetti di trasformazione e migrazione verso la piattaforma Â鶹ԭ´´ S/4HANA. Chiesi, Â鶹ԭ´´ e IBM hanno quindi lavorato insieme per applicare le ultime tecnologie e rendere più efficiente il business di Chiesi.

“IBM e Â鶹ԭ´´ hanno profonda esperienza e conoscenza per aiutare le aziende che desiderano far progredire i loro percorsi di trasformazione digitale e generare così insight e report alla velocità richiesta dal loro business, consentendo loro di rispondere ai cambiamenti del mercato e prendere decisioni strategiche più velocemente.” ha dichiaratoÌýTiziana Tornaghi, General Manager IBM Consulting, Italia. “Il progetto RISEÌýcon Gruppo Chiesi rappresenta la prima tappa di un viaggio guidato dai valori fondamentali di passione, competenza di settore, esperienza e fiducia. Grazie a questa iniziativa, Chiesi ora dispone di una piattaforma che abilita la trasformazione intelligente dei processi critici e promuove una cultura di innovazione”.

“L’elemento fondamentale di questo progetto è stato riuscire a riunire intorno al tavolo tutte le competenze necessarie, da quelle del team IT di Gruppo Chiesi a quelle di IBM in qualità di system integrator fino a Â鶹ԭ´´, organizzando attraverso una matrice di responsabilità chiara e definita, chi doveva occuparsi di determinati compiti e passaggi del piano, evitando così inutili sovrapposizioni nelle diverse fasi di lavoroâ€�, ha spiegato Stefani.

I fattori di successo della migrazione al nuovo ERP avanzato

L’attivazione di specifici servizi di consulenza forniti dal team Â鶹ԭ´´ Services and Support, tra cui il servizio di transizione selettiva dei dati per Â鶹ԭ´´ S/4HANA, ha contribuito a una transizione fluida, consentendo a Chiesi di ottimizzare i tempi di inattività aziendali necessari per la migrazione dei dati, riducendoli da 40 ore a sole 10 ore.

Un altro fattore chiave che ha contribuito al successo del progetto è stata la forte governance attraverso 19 comitati operativi e cinque comitati direttivi che hanno supervisionato 222 sessioni di test con utenti chiave e 2.000 transazioni testate dagli affiliati.

Il team di trasformazione di Chiesi ha ottenuto una transizione graduale al nuovo modello operativo cloud, con quasi il 100% dei ticket di supporto alla migrazione risolti in un giorno. Nell’ambito del progetto, sono stati formati più di 400 utenti, sono state identificate più di 300 transazioni commerciali obsolete, sono state corrette 2.500 transazioni e circa 600 interfacce sono state mappate e ottimizzate utilizzando le app Â鶹ԭ´´ Fiori. Oggi sono 2.000 le persone di Chiesi che accedono al nuovo sistema.

“Dopo aver creato i pilastri strategici, tecnici e operativi per inquadrare la trasformazione digitale di Chiesi, stiamo costruendo un centro di eccellenza per aiutare a massimizzare il valore delle sue nuove basi tecnologiche. Ciò comporta la creazione di un centro di competenza focalizzato su Â鶹ԭ´´ BTP per abilitare e far avanzare l’innovazione sulla piattaforma e accelerare la sperimentazione di Â鶹ԭ´´ Business AI”, ha dichiarato Umberto Stefani.

“Siamo orgogliosi che Chiesi abbia rinnovato la sua fiducia nelle soluzioni Â鶹ԭ´´ per guidare il suo percorso di trasformazione nel cloud”, ha dichiarato Carla Masperi, Amministatore Delegato di Â鶹ԭ´´ Italia. “RISE with Â鶹ԭ´´ consentirà a Chiesi di consolidare la sua storia di successo, raggiungere nuovi livelli di eccellenza operativa e inaugurare una nuova era di innovazione con Â鶹ԭ´´ Business AI”.

Grazie a questo percorso di innovazione portato avanti in sinergia tra Chiesi, Â鶹ԭ´´ e IBM Consulting, il gruppo biofarmaceutico internazionale ha ottenuto vantaggi in termini di agilità e flessibilità nel rispondere rapidamente ai cambiamenti del mercato e alle esigenze dei clienti, ottimizzazione dei costi di gestione e manutenzione dei sistemi, aumento della sicurezza, scalabilità delle applicazioni e dei servizi, miglioramento delle prestazioni, gestione dei rischi e conformità normativa. Il progetto ha inoltre favorito la competitività, creando un circolo virtuoso in grado di generare vantaggi per l’intera catena del valore, oggi e nel prossimo futuro, grazie a un’architettura già predisposta per accogliere iniziative ancora più innovative.

Chiesi sta inoltre automatizzando i processi di tracciamento delle note spese attraverso l’intelligenza artificiale integrata nella soluzione Â鶹ԭ´´ Concur, contribuendo a eliminare il controllo manuale delle note spese dei dipendenti, rafforzare la conformità e analizzare le spese con funzionalità avanzate per identificare e correggere eventuali inefficienze.

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[1] *Commissione europea, Centro comune di ricerca, Quadro di valutazione della R&S industriale dell’UE 2024.

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Nell’ambito della collaborazione, Alibaba Group si affiderà a Â鶹ԭ´´ Cloud ERP Private per la propria infrastruttura aziendale e, insieme, le due aziende svilupperanno una strategia di go-to-market congiunta volta a fornire maggior valore ai clienti di tutto il mondo.

Alibaba, la multinazionale cinese di tecnologia focalizzata su e-commerce e cloud computing, sfrutterà Â鶹ԭ´´ Business Suite per una manutenzione più rapida, aggiornamenti costanti e una più semplice integrazione delle funzionalità di intelligenza artificiale (AI) nei principali processi di business. Alibaba Group prevede inoltre di implementare le soluzioni Â鶹ԭ´´ Business AI, Â鶹ԭ´´ Business Technology Platform, Â鶹ԭ´´ Ariba, Â鶹ԭ´´ Integrated Business Planning, Â鶹ԭ´´ SuccessFactors, Â鶹ԭ´´ Concur e Â鶹ԭ´´ Emarsys per ottimizzare ulteriormente il suo backbone tecnologico, rendendo possibile una maggiore agilità e resilienza al servizio del suo vasto ecosistema di aziende e consumatori.

“La collaborazione con Â鶹ԭ´´ rafforza il nostro impegno a fornire alle aziende globali tecnologie di livello mondiale”, ha dichiarato Joe Tsai, presidente del gruppo Alibaba. “Combinando il software di Â鶹ԭ´´ con la robusta infrastruttura e le funzionalità AI del cloud di Alibaba, possiamo aiutare i clienti a creare operazioni più intelligenti e agili”.

L’annuncio segna il prossimo capitolo della partnership tra Alibaba e Â鶹ԭ´´, incentrata sul miglioramento dell’efficienza operativa e sull’accelerazione dell’innovazione per i clienti comuni. Una componente fondamentale di questa alleanza strategica è un’iniziativa di go-to-market.

Nell’ambito della collaborazione inizialmente rivolta al mercato cinese, e successivamente estesa al sud-est asiatico, Medio Oriente e Africa, le imprese saranno in grado di implementare Â鶹ԭ´´ Integrated Business Planning e intraprendere i percorsi RISE with Â鶹ԭ´´ e GROW with Â鶹ԭ´´.

Con Alibaba Group come hyperscaler certificato per i carichi di lavoro del software Â鶹ԭ´´, le imprese cinesi saranno anche in grado di implementare le soluzioni Â鶹ԭ´´ Cloud ERP e Â鶹ԭ´´ Cloud ERP Private, dotandole di soluzioni scalabili, più sicure e intelligenti su misura per le loro specifiche esigenze. Segnando un passo significativo nell’integrazione della Business AI, Â鶹ԭ´´ sta anche esplorando l’integrazione dell‘LLM di Alibaba, Qwen, nell’hub di AI generativa in Â鶹ԭ´´ AI Core in Cina per consentire agli utenti di accedere alle funzionalità di AI generativa all’interno delle applicazioni software Â鶹ԭ´´ e delle applicazioni di AI personalizzate.

Allo stesso tempo, Â鶹ԭ´´ sta esplorando l’implementazione della sua AI Foundation su Alibaba Cloud per introdurre potenti strumenti di AI scalabili per i clienti che operano in Cina. Alibaba farà anche parte del più recente programma di certificazione infrastructure-as-a-service per supportare i clienti che utilizzano le soluzioni aziendali Â鶹ԭ´´.

“La nostra collaborazione con Alibaba Group testimonia la potenza e la flessibilità delle soluzioni cloud di Â鶹ԭ´´â€�, ha dichiarato Christian Klein, CEO di Â鶹ԭ´´. “La nostra strategia comune di go-to-market può liberare nuove opportunità per le imprese fornendo loro l’accesso a una suite completa di strumenti e servizi. Insieme, possiamo aiutare i nostri clienti comuni a promuovere l’innovazione, migliorare le prestazioni operative e creare nuovi vantaggi competitivi. Non vediamo l’ora di lavorare con Alibaba per disegnare il futuro della trasformazione digitale basata sul cloud”.

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In qualità di leader globale nelle applicazioni aziendali e nella Business AI, Â鶹ԭ´´ (NYSE:Â鶹ԭ´´) rappresenta il punto di riferimento del business e della tecnologia. Da oltre 50 anni, le organizzazioni si affidano a Â鶹ԭ´´ per dare il meglio di sé unendo le operazioni critiche per il business che abbracciano finanza, approvvigionamento, HR, supply chain e customer experience. Per maggiori informazioni, visita .

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Il presente documento contiene dichiarazioni previsionali, ossia previsioni, proiezioni o altre dichiarazioni relative a eventi futuri. Queste affermazioni si basano su aspettative, previsioni e ipotesi attuali che sono soggette a rischi e incertezze che potrebbero far sì che i risultati e i risultati effettivi differiscano materialmente. Ulteriori informazioni relative a tali rischi e incertezze sono disponibili nelle nostre dichiarazioni alla Securities and Exchange Commission, compresa, a titolo esemplificativo ma non esaustivo, la sezione sui fattori di rischio della Relazione Annuale 2024 di Â鶹ԭ´´ sul Modulo 20-F.
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“Non vediamo l’ora di ottimizzare e perfezionare ulteriormente i nostri processi”, ha affermato Tobias RalsgÃ¥rd, head of finance digital transformation di Ericsson, uno dei principali fornitori mondiali di tecnologia dell’informazione e della comunicazione, con attività in oltre 180 paesi e più di 94.000 dipendenti. “L’obiettivo è stabilire un ambiente finanziario più standardizzato, basato sull’AI e automatizzato. Questo include l’utilizzo di analisi dei dati in tempo reale e insight basati sull’AI direttamente all’interno del software Â鶹ԭ´´. Un’altra area di elevato interesse è il rilevamento automatizzato della conformità e delle frodi, in cui l’AI ci aiuterà a identificare le transazioni sospette e a segnalare potenziali violazioni normative”, ha aggiunto RalsgÃ¥rd.

Ericsson ha completato la transizione a Â鶹ԭ´´ S/4HANA in 54 ore, stabilendo un nuovo benchmark di settore per l’esecuzione di progetti di sistema complessi e su larga scala. Con più soluzioni implementate, la collaborazione tra Ericsson e Â鶹ԭ´´ abbraccia i progetti di innovazione tecnologica e il supporto diretto del sistema in tutte le principali aree funzionali, quali finance, supply chain, HR, approvvigionamento e altro ancora.

Con Â鶹ԭ´´ S/4HANA, l’azienda ha ottenuto l’accesso ai più recenti strumenti di supporto e continui aggiornamenti e miglioramenti di sistema e ora ha lanciato il suo prossimo progetto per sfruttare appieno le funzionalità standard del software, concentrandosi inizialmente sull’area finance. Questa iniziativa dovrebbe essere completata nel primo trimestre del 2026.

Anziché adottare una ricostruzione completa, Ericsson ha optato per un approccio graduale. Attingendo alla metodologia di conversione ottimizzata per i tempi di inattività di Â鶹ԭ´´ che riduce significativamente il tempo necessario per migrare e convertire i dati in Â鶹ԭ´´ S/4HANA, Ericsson ha utilizzato gli strumenti standard di Â鶹ԭ´´ per eseguire in sequenza la transizione invece di configurare un ambiente parallelo.

Â鶹ԭ´´ S/4HANA aiuta Ericsson a valutare e implementare continuamente nuove tecnologie, liberandosi dai vincoli di un sistema personalizzato. Ciò permette all’azienda di ottimizzare ulteriormente i propri processi, analizzare le operazioni in tempo reale e mantenere un vantaggio competitivo.

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NEW YORK CITY, 13 febbraio 2025 Ìý— Ìý(NYSE: Â鶹ԭ´´) Ìýha annunciato oggi Â鶹ԭ´´ Business Data Cloud, una soluzione innovativa che unifica tutti i dati Â鶹ԭ´´ e di terze parti presenti nell’organizzazione, fornendo la base dati sicura di cui le aziende hanno bisogno per prendere decisioni più incisive e promuovere un’AI affidabile. La soluzione armonizza i dati provenienti dalle applicazioni mission-critical delle organizzazioni con le funzionalità di data engineering e business analytics, aprendo la strada a innovazione e insight di livello superiore.

La tra Â鶹ԭ´´ e Databricks segna una nuova era nella gestione dei dati aziendali: due leader nei rispettivi settori si uniscono per ridefinire il modo in cui applicazioni e piattaforme dati lavorano insieme. La nuova soluzione incorpora in modo nativo la tecnologia Databricks per il data engineering, il machine learning e i carichi di lavoro dell’AI.

“Â鶹ԭ´´ Business Data Cloud sfrutta appieno il valore dei dati aziendali per la Business AI”, ha dichiarato Christian Klein, CEO di Â鶹ԭ´´. “Combina le competenze uniche di Â鶹ԭ´´ nei processi mission-critical end-to-end e nei dati ricchi di contesto semantico con le funzionalità avanzate di data engineering di Databricks per creare una soluzione innovativa che aiuti le organizzazioni a fare di più con i loro dati”.

“Ogni azienda del pianeta vuole ottenere più valore dai propri dati e maggiori ritorni dai propri investimenti in AIâ€�, ha dichiarato Ali Ghodsi, Co-fondatore e CEO di Databricks. “Unendo le forze con Â鶹ԭ´´, aiutiamo le organizzazioni a mettere insieme tutti i loro dati, indipendentemente dal formato o dal luogo dove si trovano, per governare, analizzare e creare applicazioni AI specifiche per dominio sulla piattaforma di data intelligence di Databricks”.

La nuova data product economy

Â鶹ԭ´´ Business Data Cloud aiuta inoltre Â鶹ԭ´´ a promuovere la crescita di un’economia basata sui data product. La soluzione offre data product di Â鶹ԭ´´ completamente gestiti in tutti i processi aziendali, dai dati finanziari, di spesa e della supply chain in Â鶹ԭ´´ S/4HANA e Â鶹ԭ´´ Ariba, ai dati sull’apprendimento e sui talenti di Â鶹ԭ´´ SuccessFactors. Questi data product mantengono il contesto aziendale e la semantica originali, fornendo accesso immediato a dati di alta qualità senza costosi processi di estrazione. Ad esempio, se un direttore finanziario desidera valutare l’impatto dell’aumento dell’inflazione sulla redditività, Â鶹ԭ´´ Business Data Cloud integra dati esterni in tempo reale, come l’indice dei prezzi al consumo, con data product finanziari, quali i conti del registro di contabilità generale o i centri di costo, per creare un’istantanea finanziaria completa.

Â鶹ԭ´´ Business Data Cloud offrirà anche nuove funzionalità chiamate insight app che utilizzano data product e modelli di AI connessi ai dati in tempo reale per fornire analisi e pianificazione avanzate in tutte le aree dell’impresa, tra cui enterprise analytics, finanza e risorse umane.

“Â鶹ԭ´´ Business Data Cloud ci aiuterà a sbloccare il valore dei nostri dati e a promuovere l’innovazione in tutta l’azienda”, ha dichiarato Markus Hartmann, Corporate Vice President e Head of Business Technology and region Europe, APAC e IMEA di Henkel, multinazionale del settore chimico e dei beni di consumo. “I suoi data product ricchi di contesto semantico e la profonda integrazione con Databricks miglioreranno i nostri data product esistenti e ci consentiranno di modellare gli scenari e sfruttare gli insight dell’AI, costruendo un futuro sostenibile per i nostri ecosistemi di dati.”

Mantenere le promesse degli agenti AI

Â鶹ԭ´´ Business Data Cloud migliorerà il modo in cui Joule, il copilota di AI generativa di Â鶹ԭ´´, accelera i flussi di lavoro interfunzionali e migliora il processo decisionale con gli agenti AI. Supportati dal set di dati di maggiore qualità del settore e dalla soluzione Â鶹ԭ´´ Knowledge Graph, che fornisce un modello di dati di business di facile utilizzo, gli agenti Joule comprendono a fondo i processi end-to-end e possono collaborare tra le varie funzioni per risolvere complesse sfide aziendali, cosa che nessun’altra tecnologia di creazione di agenti AI può fare in modo predefinito.

Commentando l’annuncio di oggi e la sua importanza per l’innovazione dell’AI, Â鶹ԭ´´ ha anche presentato una serie di agenti Joule pronti all’uso per la gestione finanziaria, l’assistenza, le vendite e altro per integrare la Â鶹ԭ´´ Business Suite. In ambito finanziario, ad esempio, gli agenti lavoreranno insieme in una serie di attività per elaborare i sinistri più rapidamente e migliorare il flusso di cassa. Gli agenti di vendita Joule, nel frattempo, accelereranno i processi di business in più punti per risolvere le controversie ed elaborare più rapidamente le richieste dei clienti.

Â鶹ԭ´´ ha annunciato anche una nuova potente funzionalità di creazione di agenti, che consente ai clienti di sviluppare e distribuire i propri agenti AI insieme alla libreria Â鶹ԭ´´ di agenti Joule pronti all’uso. L’esperienza decennale di Â鶹ԭ´´ nei processi aziendali è integrata in flussi di lavoro controllati in modo che gli utenti possano ancorare i propri agenti personalizzati ai dati e al contesto di business più rilevanti.

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Nel 2007, Doper ha introdotto una nuova linea di business, ampliando il proprio sito produttivo e rivedendo contestualmente la gestione delle attività di business. È iniziata così una fase di trasformazione che ha fatto emergere nuove necessità: adeguamento del sistema gestionale alle linee di produzione e ai processi di lavoro (amministrazione, acquisti, vendite, produzione e logistica); garanzia della tracciabilità dei lotti e monitoraggio delle fasi di lavoro per un controllo costante in tutte le fasi operative, dalla produzione alla distribuzione; infine, semplificazione e ottimizzazione dei processi per migliorare l’efficienza operativa.

Per far fronte a queste esigenze, la reputazione di Â鶹ԭ´´ a livello internazionale, in particolare la sua affidabilità e solidità nel campo degli ERP, ha spinto Doper a scegliere la soluzione Â鶹ԭ´´ Business One, e come partner Â鶹ԭ´´ per l’implementazione del progetto Var One.

Â鶹ԭ´´ Business One è l’ERP che aiuta le piccole e medie imprese a gestire il proprio business, dalla contabilità finanziaria, agli acquisti, allo stock, alle vendite e alle relazioni con i clienti, fino al reporting e all’analisi. Si tratta di una soluzione scalabile che si distingue per versatilità e capacità di integrarsi con soluzioni di terze parti, accompagnando l’azienda nel suo percorso di crescita.

“Con Â鶹ԭ´´ Business One, Doper ha automatizzato la gestione dei processi e dei dati, sostenendo l’espansione delle linee di prodotto e dell’azienda, assicurando la tracciabilità dei lotti e migliorando efficienza e conformitàâ€�. Ha dichiarato Ivana Perli, Co-founder di Doper.

Alberto Frambrosi, Amministratore Delegato di Var One, ha commentato così la collaborazione: “La realtà aziendale di Doper rappresenta un esempio di trasformazione e crescita tipico delle PMI italiane, un modello di eccellenza e virtuosismo. Partendo da una struttura familiare a servizio del territorio, l’azienda è riuscita a evolversi, adattando la propria strategia commerciale per rispondere alle crescenti esigenze del mercato, senza mai perdere il legame con le proprie radici. A conferma di ciò, hanno realizzato un nuovo sito produttivo nel luogo in cui l’azienda è nata e, al contempo, hanno implementato un sistema ERP internazionale come Â鶹ԭ´´ Business One per ottimizzare i processi interni e gestire in modo efficace la crescente mole di dati aziendali. Siamo orgogliosi di affiancarli in questo percorso di trasformazione.â€�

“Â鶹ԭ´´ Business One è una soluzione ERP progettata specificamente per le piccole e medie imprese, che offre una serie di vantaggi significativi, a partire dalla possibilità di avere una visione completa e in tempo reale delle operation, migliorando la capacità decisionale e l’efficienza operativa. Siamo molto felici di poter supportare Doper in un momento cruciale della sua storia con una soluzione scalabile che si adatta alle esigenze in evoluzione dell’aziendaâ€�, ha dichiarato Fabrizio Moneta, Direttore Corporate e Canale di Â鶹ԭ´´ Italia.

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Assegnati anche quest’anno i Â鶹ԭ´´ Quality Award e, per il terzo anno, il Â鶹ԭ´´ NOW Award, conferiti alle aziende virtuose e ai Partner che insieme hanno realizzato importanti progetti di trasformazione

Vimercate, 24 ottobre 2024 – Sono più di 1.700 i visitatori che hanno assistito a oltre 100 presentazioni tra Panel, Customer talk, Interventi e Speed Pitch di Clienti e Partner Â鶹ԭ´´ e seguito le 1200 sessioni di showcase presso la Â鶹ԭ´´ Business AI House durante Â鶹ԭ´´ NOW 2024. Una giornata ricca di appuntamenti accomunati da un fil rouge: l’impegno di Â鶹ԭ´´ ad aiutare le aziende italiane a dare il meglio di sé grazie all’innovazione e all’intelligenza artificiale.

Per l’occasione, l’ecosistema Â鶹ԭ´´ ha condiviso con la business community le migliori storie di innovazione digitale e business transformation, abilitate dall’intelligenza artificiale, come discusso durante le sessioni plenarie con Regione Lombardia, ARIA S.p.A., Chiesi Farmaceutici e Campari Group.

Oltre 50 Partner, protagonisti della manifestazione, hanno, inoltre, valorizzato le loro competenze e capacità progettuale, dimostrando i vantaggi offerti dalle soluzioni Â鶹ԭ´´ attraverso le testimonianze dei progetti realizzati insieme ai propri clienti.

“Integrando la Business AI nel nostro portfolio cloud che alimenta i processi più critici delle aziende e collaborando con Partner che spingono i limiti di ciò che è possibile realizzare con l’AI, vogliamo innescare una nuova ondata di insight e produttività che renderà le imprese italiane ancora più sostenibili e innovativeâ€�, ha commentato Carla Masperi, Amministratore Delegato di Â鶹ԭ´´ Italia. “Come Â鶹ԭ´´ siamo impegnati a offrire soluzioni rivoluzionarie che generano risultati concreti, aiutando le persone a liberare l’agilità e l’ingegno di cui hanno bisogno per continuare a far crescere le proprie organizzazioniâ€�.

Oltre l’intelligenza artificiale

Non solo AI, a Â鶹ԭ´´ NOW si è parlato anche di altre aree dove il business può ottenere vantaggi concreti, grazie alla tecnologia cloud. Ad esempio, le soluzioni ERP cloud sono essenziali per le aziende che cercano agilità, innovazione e transizioni senza soluzione di continuità nell’ambiente di business dinamico di oggi, mentre con Signavio le imprese possono ottenere una chiara indicazione sul livello di automazione dei loro processi.

Â鶹ԭ´´ Business Technology Platform consente alle imprese di sfruttare il pieno potenziale dei propri dati integrandoli, gestendoli e analizzandoli in un’architettura multi-cloud. Rimanendo in ambito gestione dati, grazie a Â鶹ԭ´´ Customer Data Cloud, è possibile portare anche il data warehouse nel cloud per permettere di comparare e consolidare facilmente sia dati strutturati che non strutturati.

“Nel 2023, l’adozione di servizi cloud in Europa* ha superato il 45%, con un aumento di 4 punti percentuali rispetto al 2021. Ma si tratta nella maggior parte di casi legati a servizi di base, ad esempio e-mail, archivio di fileâ€�, ha commentato Emmanuel Raptopoulos, Presidente EMEA di Â鶹ԭ´´. “Il vero potenziale della tecnologia cloud non è ancora stato realizzato. Si tratta sia di un’opportunità persa, un ostacolo alla rapida adozione dell’AI sul mercato. La nostra strategia, che unisce cloud e AI per risolvere complessi problemi, si configura come la chiave di volta per accelerare questo passaggio e creare nuove opportunità di sviluppo e crescitaâ€�.

Â鶹ԭ´´ Quality Award e Â鶹ԭ´´ NOW Award, gli ambiti riconoscimenti dei clienti e Partner di Â鶹ԭ´´

Come da tradizione, anche quest’anno sono stati assegnati i Â鶹ԭ´´ Quality Award, premi per clienti e partner che hanno implementato progetti di successo nel corso degli ultimi 12 mesi rispettando rigorosi parametri di qualità.

Le tre categorie di questa edizione sono state:

• Business Transformation, che celebra progetti di trasformazione e ridisegno del business
• Rapid Time to Value, che riconosce il valore di progetti implementati in modo dinamico e veloce
• Innovation, che premia i progetti dall’elevato contenuto innovativo e dirompente

Categoria Business Transformation

Vincitori

• Agritalia in collaborazione con Altea UP per il percorso di trasformazione basato su Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloud Private Edition
• Azule Energy in collaborazione con Lutech per il percorso basato su Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloud Private Edition
• Credem in collaborazione con Syskoplan Reply per il progetto Â鶹ԭ´´ Ariba
• Natuzzi in collaborazione con Exprivia per il percorso basato su Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloud Private Edition

Categoria Rapid Time to Value

Vincitori

• CMCC in collaborazione con T. HIGH TECHNOLOGY per il progetto basato su Â鶹ԭ´´ Analytics Cloud Reporting and Planning
• Endura in collaborazione con Avvale per il deployment di Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloud Public Edition
• S3K in collaborazione con Clarex Apex per il deployment di Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloud Public Edition
• Trocellen in collaborazione con SDG Group per l’implementazione delle soluzioni Â鶹ԭ´´ Datasphere e Â鶹ԭ´´ Analytics Cloud

Categoria Innovation

Vincitori

• Italmatch Chemicals in collaborazione con Altea UP per il progetto basato su Â鶹ԭ´´ Ariba e Â鶹ԭ´´ Integrated Business Planning
• Novamont in collaborazione con Digix Plus per l’adozione di successo delle soluzioni Â鶹ԭ´´ Sales Cloud, Â鶹ԭ´´ Service Cloud, Â鶹ԭ´´ Business Technology Platform, e Â鶹ԭ´´ Business AI
• Percassi in collaborazione con Ccelera per il progetto Â鶹ԭ´´ Concur
• RadiciGroup in collaborazione con Horsa Run per il progetto in ambito HCM fondato su Â鶹ԭ´´ SuccessFactors.

Anche quest’anno è stato assegnato il Â鶹ԭ´´ NOW Award che riconosce il valore e la portata innovativa del percorso intrapreso dai clienti in termini di business transformation e sostenibilità. Vincitore della terza edizione è stato Unicoop Firenze per il percorso di trasformazione digitale in cloud, basato su Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloud Private Edition, che ha permesso un’adozione innovativa della tecnologia Â鶹ԭ´´ nel settore grocery retail.

Per chi volesse rivivere i momenti salienti e le principali sessioni di Â鶹ԭ´´ NOW 2024, insieme agli speciali contenuti On Demand, può farlo collegandosi al seguente .

Â鶹ԭ´´ NOW 2024 è stato realizzato grazie alla collaborazione dei suoi Partner. I Partner Leader di questa edizione sono stati Amazon Web Services (AWS), Avvale, Capgemini, Derga Consulting, Engineering Ingegneria Informatica, EY. La lista completa dei partner è disponibile a questo .

Per maggiori informazioni sull’evento è possibile visitare il sito di Â鶹ԭ´´ NOW: .

(*) Fonte: Eurostat

Â鶹ԭ´´

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L’iniziativa Reinvention di Xerox prevede l’allineamento delle risorse per migliorare e stabilizzare le sue attività di stampa di base, aumentare la produttività e l’efficienza e concentrarsi sui servizi digitali e le capacità dei servizi IT emergenti per consentire ai propri clienti di ottenere risultati di business migliori.

Passare al cloud per realizzare un core pulito

In seguito alla scelta della soluzione RISE with Â鶹ԭ´´ per il passaggio al cloud, Xerox sta adottando l’approccio “clean coreâ€� che permette lo snellimento delle operazioni nei vari mercati e dei processi aziendali. Grazie all’adozione di Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloud, Xerox prevede di ridurre i costi IT, standardizzare i processi in linea con la creazione di un’organizzazione globale di servizi di business, e semplificare sensibilmente la sua infrastruttura applicativa, consentendo lo sviluppo di nuovi modelli di business per far fronte alle mutevoli esigenze del settore.

“Passando al cloud con le soluzioni Â鶹ԭ´´, Xerox snellisce le operazioni, diventa un’organizzazione con cui è più facile fare business e si posiziona come un’azienda basata sui servizi e abilitata dal softwareâ€�, ha dichiarato Louie Pastor, Executive Vice President, Chief Transformation and Administration Officer di Xerox. “Â鶹ԭ´´ è un partner strategico che ci aiuta a soddisfare le esigenze in continua evoluzione di clienti e partner aumentando la nostra velocità, agilità ed efficacia in termini di costi e fornendo al contempo all’intera azienda strumenti moderni e un supporto migliore. Mentre continuiamo la nostra Reinvention, questa collaborazione sottolinea l’impegno di Xerox a consentire il successo di clienti e partner in tutti gli ambienti di lavoro ibridoâ€�.

Una singola fonte di verità

Alcune delle soluzioni cloud di Â鶹ԭ´´ scelte da Xerox includono Â鶹ԭ´´ Business AI, il portafoglio Â鶹ԭ´´ Customer Experience, Â鶹ԭ´´ Business Technology Platform (Â鶹ԭ´´ BTP) e le soluzioni Â鶹ԭ´´ per la gestione della supply.

L’unione di diverse soluzioni cloud innovative su Â鶹ԭ´´ BTP offre a Xerox una piattaforma integrata per tutte le funzioni aziendali, come finance, supply chain e vendite. Questo consentirà a Xerox di disporre di insight in tempo reale con drill-down live delle transazioni operative, e di creare una maggiore agilità e flessibilità per aggiungere nuove offerte, aumentando allo stesso tempo l’automazione, la semplificazione e la riduzione dei costi in tutte le sue operazioni. Â鶹ԭ´´ Business AI verrà inizialmente implementata per lo screening dell’integrità del business e nei prossimi mesi verranno esaminati ulteriori casi di utilizzo che porteranno nuovi vantaggi all’organizzazione.

Xerox attingerà anche alle soluzioni Â鶹ԭ´´ di digital supply chain per ottimizzare la supply chain e mitigare i rischi migliorando la visibilità dello stock nei quasi 145 paesi in cui opera, estendendo l’analisi nelle diverse aree aziendali per un processo decisionale migliore basato sui dati.

“Siamo orgogliosi che Xerox abbia deciso di sfruttare il potere delle soluzioni Â鶹ԭ´´ per guidarne la sua Reinventionâ€�, ha dichiarato Dominik Asam, chief financial officer e member of the Executive Board di Â鶹ԭ´´ SE. “Grazie alla scelta di RISE with Â鶹ԭ´´, Xerox implementerà nuovi modelli di business per migliorare le esperienze dei clienti e inizierà a integrare Â鶹ԭ´´ Business AI per crescere. Questo permetterà all’azienda di costruire sulla sua solida storia e introdurre una nuova era di innovazione all’interno del posto di lavoro per i propri clientiâ€�.

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Leader mondiale nelle applicazioni aziendali e nella business AI, Â鶹ԭ´´ (NYSE:Â鶹ԭ´´) è il punto di incontro tra business e tecnologia. Da oltre 50 anni, le aziende si affidano a Â鶹ԭ´´ per dare il meglio di sé, unendo operazioni critiche per il business che abbracciano finanza, acquisti, risorse umane, supply chain e customer experience. Per maggiori informazioni, visitate il sito .

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