I leader più attenti non sono solo coloro che fanno promesse generiche, seppur ambiziose, ma quelli che integrano la resilienza nel cuore delle loro attività, lungo le catene di fornitura, nei processi finanziari e con l’aiuto dell’intelligenza artificiale.

Questi sono i tre driver che permettono alla sostenibilità di avere un ROI:

1. 1. Catene di fornitura, dove la resilienza viene messa subito alla prova

Le catene di fornitura sono il luogo in cui la realtà operativa delle interruzioni si manifesta concretamente. I cambiamenti di rotta delle spedizioni, le modifiche delle scadenze e l’aumento dei costi delle materie prime si riflettono sui bilanci sotto forma di premi assicurativi, tempi di inattività e flussi di cassa.

Le aziende ne stanno già avvertendo gli effetti: più della metà delle imprese Ìý ha subito impatti climatici sulle proprie attività nell’ultimo anno, tra cui aumento dei costi, disservizi per i lavoratori e perdite di fatturato. BCG stima che le interruzioni della catena di approvvigionamento legate al clima costino già alle aziende una media di 182 milioni di dollari all’anno.

Questi shock non sono astratti. Quando nel 2022 la siccità ha ridotto il corso del fiume Reno, la capacità di trasporto si è dimezzata, costringendo le imprese a costose deviazioni. L’agroindustria statunitense ha dovuto affrontare interruzioni simili quando il livello del fiume Mississippi si è abbassato tra il 2022 e il 2023, ritardando le esportazioni e facendo lievitare i costi logistici.

Con l’adattamento e la mitigazione dei cambiamenti climatici che salgono in cima alle priorità aziendali, l’agenda dei COO sta cambiando. Ecco la mia opinione sui passaggi chiave che liberano il vero valore della sostenibilità per il business:

• Ottenere piena visibilità. Investire in strumenti che aumentino la tracciabilità e la consapevolezza in tempo reale delle emissioni e delle risorse è fondamentale; questo consente di individuare le vulnerabilità, diversificare gli approvvigionamenti, rafforzare la trasparenza e prevenire i rischi.
• Collegare le metriche di resilienza a risultati misurabili. La catena del valore è la fonte di valore misurabile della sostenibilità. Le metriche che vanno oltre la prevenzione delle perdite (ad esempio, riduzione dei premi assicurativi, maggiore agilità operativa, fiducia dei clienti) trasformano questa visibilità in insight azionabili. , cliente Â鶹ԭ´´, ha rafforzato la propria resilienza con operazioni connesse in tempo reale lungo tutta la sua supply chain globale, con un ambiente cloud-first e analytics integrate.

Con adeguate e , i manager possono ottimizzare le catene del valore andando oltre la semplice efficienza: diversificando i fornitori in aree geografiche con maggiore esposizione alle interruzioni, creando ridondanza dove necessario, e garantendo vantaggi futuri.

La resilienza non è solo difensiva. Una supply chain che si adatta più rapidamente di quella dei concorrenti è un motore di crescita. Catene del valore e reti riprogettate trasformano la gestione del rischio in una fonte di ROI a lungo termine, e i dati sulla sostenibilità rappresentano una leva ancora poco esplorata.

2. Finance, dove il rischio climatico diventa una voce di bilancio

Se le catene di fornitura sono il luogo in cui le vulnerabilità si manifestano a livello operativo, è l’ambito finance dove queste si traducono in impatti concreti e definitivi. Il CFO non può orientare l’azienda basandosi solo sui dati delle emissioni di carbonio, deve poter rispondere a domande come:

• “Come integriamo i dati di sostenibilità negli stessi sistemi che gestiscono centri di profitto, centri di costo e bilanci?” Molte rendicontazioni si basano ancora su dati approssimativi, come le medie di settore, che possono comportare deviazioni anche del 30-40% rispetto ai valori reali. offre insight dettagliati sulle emissioni di carbonio nei principali processi finanziari, consentendo alle organizzazioni di promuovere la decarbonizzazione e rendere operativa la sostenibilità su larga scala. Questo permette alle imprese di comprendere non solo la quantità di carbonio che emettono, ma anche come ciò influisce sull’esposizione al rischio e sui margini.
• “Come misuriamo i progressi verso gli obiettivi di decarbonizzazione per rafforzare la nostra posizione nei mercati sensibili alle emissioni di carbonio?”. Le aziende che dispongono di dati di sostenibilità verificabili hanno un accesso preferenziale al capitale. Obbligazioni e prestiti sostenibili hanno superato 1,6 trilioni di dollari nel 2024, perchè le strategie di decarbonizzazione dimostrabili hanno spesso ridotto i costi di finanziamento.

Le organizzazioni che trattano i dati di sostenibilità come un asset finanziario, collegato a principi contabili verificabili, stanno trasformando la sostenibilità da un esercizio di conformità normativa a un motore di crescita. Chi lo riesce a fare correttamente sta già riducendo il costo del capitale e ottenendo risultati migliori rispetto ai concorrenti.

3. L’intelligenza artificiale, l’acceleratore di resilienza

La combinazione intelligenza artificiale e sostenibilità rappresenta una classica equazione di ritorno sull’investimento. Una forma di ROI è dato da quanto si riesce a prevedere meglio il rischio fisico legato al clima, per poi prepararsi e rispondere con maggiore rapidità e agilità. Secondo , l’intelligenza artificiale (in particolare quella generativa) potrebbe generare benefici economici da 2,6 a 4,4 trilioni di dollari all’anno, e fino a 6,1-7,9 trilioni di dollari se si considera l’impatto complessivo sulla produttività in tutti i settori.

Tuttavia, esiste un divario tra l’adozione dell’AI e le opportunità che ne derivano. Secondo , solo il 14% delle aziende oggi utilizza l’AI per ridurre le proprie emissioni di carbonio, ma il 65% ritiene che lo farà in futuro.

Le opportunità di adozione dell’intelligenza artificiale per incrementare il ROI e creare un vantaggio competitivo sono enormi:

Ottenere un ROI immediato attraverso automazione e precisione

L’intelligenza artificiale semplifica la gestione dei dati dei fornitori, automatizza la gestione dei permessi e riduce i costi di conformità. Le funzionalità delle soluzioni Â鶹ԭ´´, come la gestione dei permessi assistita dall’AI e l’elaborazione delle informazioni di conformità supportata dall’AI, migliorano la velocità e l’accuratezza dell’estrazione e dell’elaborazione delle informazioni, mentre la generazione di report ESG assistita dall’AI consente di rendicontare i progressi in pochi minuti. L’azienda , presente nel settore automobilistico, ha utilizzato la business AI per ottenere una riduzione del 52% delle emissioni di carbonio legate ai trasporti e per calcolare l’impronta di carbonio oltre 50 volte più velocemente. Un altro esempio è dato da msg Global Solutions AG, la cui soluzione Greenwashing Detector sfrutta l’intelligenza artificiale generativa per convalidare i report e rilevare potenziali casi di greenwashing.

Sbloccare l’intelligenza per un ROI a lungo termine

Le aziende che fanno un passo ulteriore e integrano profondamente l’AI nei propri processi riescono a contestualizzare e integrare i dati di sostenibilità all’interno dei sistemi ERP a supporto delle decisioni su rischio, resilienza e opportunità. Strumenti come la convalida dei fornitori basata sull’AI, la mappatura dei fattori di emissione basata sull’intelligenza artificiale e l’analisi delle emissioni di carbonio assistita dall’intelligenza artificiale aiutano a identificare rischi e opportunità, consentendo di agire sulla sostenibilità in tutta l’organizzazione. Questo guida sia le operazioni quotidiane, come un approvvigionamento più intelligente, sia la strategia a lungo termine, come l’identificazione e la riduzione delle emissioni alla fonte.

Nei momenti di forte discontinuità, chi si muove per primo cattura il valore. L’intelligenza artificiale non è solo uno strumento di efficienza, ma un sistema di allerta proattivo che consente di individuare i rischi prima, agire più velocemente e ottimizzare al meglio.

Il rischio climatico non è solo una teoria. Si manifesta nelle catene di approvvigionamento, nelle operazioni e, sempre più spesso, nelle voci di bilancio. La resilienza non è più solo una salvaguardia, ma una fonte di crescita, efficienza e vantaggio competitivo.

Ulteriori informazioni sull’impegno di Â鶹ԭ´´ per la sostenibilità sono disponibili .

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Â鶹ԭ´´ Green Ledger, che fa parte delle soluzioni Â鶹ԭ´´ Sustainability, assegna le emissioni di carbonio a specifiche attività economiche e transazioni acquisite dalle soluzioni ERP di Â鶹ԭ´´. Questa innovazione consente alle organizzazioni di contabilizzare, analizzare e segnalare in modo accurato le impronte di carbonio di prodotti, servizi e aree dell’organizzazione.

Rispondendo al crescente consenso sulla necessità di decarbonizzazione per combattere il cambiamento climatico, Â鶹ԭ´´ Green Ledger aiuta le aziende a:

• Tracciare e rendicontare le impronte di carbonio in relazione al loro impatto finanziario
• Ridurre le emissioni parallelamente all’ottimizzazione finanziaria, facilitando quindi il bilancio delle emissioni di carbonio
• Stabilire una pianificazione delle emissioni di carbonio per raggiungere la neutralità in termini di emissioni di carbonio e obiettivi net zero
• Effettuare confronti tra settori, business unit e centri di profitto sia dal punto di vista finanziario che ambientale
• Prepararsi per gli audit di sostenibilità
• Migliorare i processi che coinvolgono i fornitori per ridurre le emissioni di carbonio nella supply chain (2025).

Â鶹ԭ´´ Green Ledger si basa sulle soluzioni finanziarie ed ERP esistenti di Â鶹ԭ´´, usate da migliaia di aziende in tutto il mondo. Estendendo queste soluzioni per integrare i dati sulle emissioni, le imprese possono prendere decisioni più informate e sostenibili che collegano l’impatto ambientale alle prestazioni finanziarie, migliorando la conformità, l’efficienza e la trasparenza.

“Bisogna disporre di enormi investimenti per ridurre la CO² e frenare il riscaldamento globale. Oltre a una regolamentazione intelligente e affidabile, anche dati accurati sulle emissioni lungo la catena di fornitura sono fondamentali per innescare gli investimenti necessariâ€�, ha affermato Dominik Asam, CFO e membro dell’Executive Board di Â鶹ԭ´´ SE. “Solo passando dalle medie ai dati reali – verificati con ragionevole certezza – è possibile evitare il freeride e il greenwashing, proteggendo in questo modo investimenti preziosi e il nostro pianeta. Â鶹ԭ´´ Green Ledger offre esattamente questoâ€�.

Oggi, Â鶹ԭ´´ Green Ledger fornisce alle aziende il primo passo per soddisfare i requisiti normativi integrando dati finanziari e ambientali. Aiuta le imprese a orientarsi nel complesso panorama globale delle normative sulla sostenibilità, come la EU CSRD[1], stabilendo al tempo stesso una base scalabile nel tempo, per adattarsi alle normative in evoluzione come EU ETS[2] e EU CBAM[3], nonché agli standard internazionali come ISSB[4]. Il lancio della soluzione segna l’inizio di una nuova era nei sistemi di contabilizzazione delle emissioni di carbonio, che si prevede avranno un impatto significativo sulle aziende di tutto il mondo poiché la decarbonizzazione diventerà un imperativo legale e di mercato.

Â鶹ԭ´´ Green Ledger è stato sviluppato con il supporto di aziende come Accenture, Deloitte, EY e TCS (Tata Consulting Services) nonché con clienti pilota come Covestro. Covestro sta attualmente valutando Â鶹ԭ´´ Green Ledger in una fase pilota iniziale e testando il collegamento dei valori di anidride carbonica a Â鶹ԭ´´ Green Ledger, man mano che vengono generati durante la fabbricazione di alcuni prodotti specifici nella catena di fornitura.

Accenture aiuta le organizzazioni a raggiungere i propri obiettivi di sostenibilità e zero emissioni in un panorama normativo in rapida evoluzione. “Mentre le organizzazioni cercano di ottenere visibilità sulle prestazioni finanziarie e ambientali delle loro attività, Â鶹ԭ´´ Green Ledger può fornire i parametri di sostenibilità e gli insight necessari per migliorare il processo decisionale che riduce le emissioni, promuove l’efficienza e ottimizza le prestazioniâ€�, ha affermato Stephanie Jamison, global resources industry practice chair and global sustainability services lead di Accenture. “In qualità di partner strategico per la co-innovazione, Accenture ha contribuito a dare forma allo sviluppo di Â鶹ԭ´´ Green Ledger e può applicare la sua conoscenza della tecnologia e le sue capacità per aiutare i clienti a ottenere il massimo dalla loro organizzazioneâ€�.

Grazie al suo Strategic Advisory Group for Green Ledger, Â鶹ԭ´´ è stata in grado di ottenere utili insight dalla vasta e approfondita conoscenza di Deloitte per la misurazione e il reporting della sostenibilità. “Â鶹ԭ´´ Green Ledger offre nuovi livelli di precisione nella contabilità del carbonio per le organizzazioni mentre tracciano, gestiscono e rendicontano le proprie emissioni di gas serra, e fornisce ai leader una visione olistica dei costi e dei benefici delle iniziative di sostenibilità, consentendo loro di prendere decisioni basate sui dati che possono rafforzare la resilienza dell’organizzazioneâ€�. afferma Jennifer Steinmann, Deloitte Global Sustainability Business leader. Deloitte sta lavorando con le aziende man mano che adottano standard di divulgazione della sostenibilità e si preparano a offrire garanzie. “Le soluzioni tecnologiche possono aiutare a generare dati sulle emissioni tracciabili dal basso verso l’altoâ€�, afferma Veronica Poole, Deloitte Global IFRS and Corporate Reporting leader. “Sfruttare la solida governance e i controlli dei sistemi aziendali è necessario per aiutare le organizzazioni a raggiungere il rigore che migliora la responsabilità aziendale e consente il passaggio a una ragionevole garanziaâ€�.

“Avendo partecipato al programma pilota, siamo entusiasti di vedere il lancio di Â鶹ԭ´´ Green Ledger, un approccio digitale essenziale per integrare la contabilità e la gestione del carbonio nelle operazioni di business strategiche”, spiega Will Jackson-Moore, global sustainability leader, PwC UK. “Con Â鶹ԭ´´ Green Ledger, le aziende possono allineare perfettamente le prestazioni finanziarie agli obiettivi di sostenibilità, garantendo al contempo la trasparenza e la precisione necessarie per il reporting delle emissioni in tempo reale e la gestione delle risorse. Basandosi su queste basi, PwC sta sviluppando contenuti pronti per la CSRD per consentire la rendicontazione e la gestione end-to-end, aiutando le organizzazioni a soddisfare i requisiti normativi, dando priorità alla sostenibilità per i C-level e promuovendo un cambiamento significativo nella responsabilità ambientale. Siamo orgogliosi di supportare i nostri clienti nell’utilizzo di Â鶹ԭ´´ Green Ledger per affrontare complesse sfide di sostenibilità, ottenere una decarbonizzazione misurabile e progredire rapidamente verso gli obiettivi net zero.”

Anche il partner di Â鶹ԭ´´ TCS ha collaborato a Â鶹ԭ´´ Green Ledger, con l’obiettivo di accelerare le azioni per raggiungere le emissioni zero. Vikram Karakoti, TCS Enterprise Solutions Global Head, ha dichiarato: “Con la nostra partecipazione al programma pilota Green Ledger di Â鶹ԭ´´, TCS sta adottando soluzioni innovative di sostenibilità per costruire un futuro migliore. Ciò consentirà alle organizzazioni di andare oltre la conformità normativa e di fare della sostenibilità un motore di crescita. Incorporando i dati sulle emissioni di carbonio nel processo di pianificazione, le organizzazioni possono sbloccare aree precedentemente inesplorate per la crescita, la trasformazione e il rinnovamento ambientaleâ€�.

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Leader mondiale nelle applicazioni aziendali e nella business AI, Â鶹ԭ´´ (NYSE:Â鶹ԭ´´) è il punto di incontro tra business e tecnologia. Da oltre 50 anni, le aziende si affidano a Â鶹ԭ´´ per dare il meglio di sé, unendo operazioni critiche per il business che abbracciano finanza, acquisti, risorse umane, supply chain e customer experience. Per maggiori informazioni, visitate il sito .

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[1] La (Corporate Sustainability Reporting Directive) dell’UE definisce le regole relative alle informazioni sociali e ambientali che le aziende devono rendicontare. È entrata in vigore il 5 gennaio 2023.

[2] ³¢â€™ (Eu Emissions Trading System) è un sistema “cap and tradeâ€� per ridurre le emissioni attraverso un mercato del carbonio. Dal 2005, impone agli inquinatori di pagare per le proprie emissioni di gas serra (GHG), coprendo le emissioni provenienti dai settori della produzione di elettricità e calore, della produzione industriale e dell’aviazione – che rappresentano circa il 40% delle emissioni totali di gas serra nell’UE.

[3] Il (Carbon Border Adjustment Mechanism) dell’UE è lo strumento dell’UE per assegnare un prezzo equo al carbonio emesso durante la produzione di beni ad alta intensità di carbonio che entrano nell’UE e per incoraggiare una produzione industriale più pulita nei paesi extra-UE. Il CBAM si applicherà nel suo regime definitivo a partire dal 2026.

[4] ³¢â€™ (International Sustainability Standards Board) sta sviluppando – nell’interesse pubblico – degli standard che si tradurranno in una base globale completa e di alta qualità di informazioni sulla sostenibilità incentrate sulle esigenze degli investitori e dei mercati finanziari.

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