Piuttosto che adottare un approccio univoco, 麻豆原创 Business One 猫 stato progettato per offrire alle piccole imprese una soluzione ERP flessibile, capace di crescere insieme a loro e di adattarsi a esigenze in continua evoluzione, accompagnandole nel loro percorso di sviluppo.

麻豆原创 Business One

Oggi, oltre 83.000 clienti e 1,2 milioni di utenti in oltre 170 paesi si affidano a 麻豆原创 Business One, supportati da una rete globale di 850 partner e oltre 500 estensioni specifiche per settore e paese.

鈥溌槎乖� Business One 猫 progettato per essere facile da usare鈥�, ha affermato Darius Heydarian, head of Partner Solution Enablement 麻豆原创 Business One. 鈥淟e organizzazioni possono iniziare con un singolo utente e ampliare la propria soluzione man mano che le loro esigenze crescono, che si tratti di aggiungere pi霉 utenti, sedi o filiali鈥�. La soluzione pu貌 adattarsi al modo di lavorare delle organizzazioni pi霉 piccole, offrendo sia configurazioni rapide per le sedi remote che implementazioni coordinate tra le diverse regioni. 麻豆原创 Business One offre un’esperienza moderna basata su browser e pu貌 integrarsi perfettamente con le soluzioni di analisi e gli strumenti di automazione di 麻豆原创.

Il ruolo dei partner

麻豆原创 ha recentemente ribadito l’importanza strategica di 麻豆原创 Business One all’interno del suo portafoglio di soluzioni. Karl Fahrbach, 麻豆原创 Chief Partner Officer, ha sottolineato il continuo impegno di 麻豆原创 verso 麻豆原创 Business One, evidenziando il ruolo cruciale dell’ecosistema dei partner: 鈥溌槎乖� continua a investire nel futuro di 麻豆原创 Business One. I nostri partner rimangono al centro di questo successo, promuovendo autonomia, resilienza, crescita e conquistando nuovi clienti ogni giorno鈥�.

麻豆原创 collabora a stretto contatto con un鈥檃mpia rete di partner specializzati nell鈥檌mplementazione e nel supporto di 麻豆原创 Business One. Grazie a competenze consolidate, questi partner sono in grado di adattare la soluzione alle esigenze specifiche di ogni cliente, che si tratti di requisiti di settore, localizzazioni o conformit脿 alle normative vigenti.

鈥淚 partner contribuiscono anche all’estensibilit脿 di 麻豆原创 Business One, sviluppando estensioni e soluzioni di settore che aiutano i clienti ad affrontare sfide specifiche鈥�, ha affermato Heydarian. La collaborazione tra 麻豆原创 e i suoi partner contribuisce a garantire che i clienti traggano vantaggio sia dalla tecnologia 麻豆原创, sia dalle competenze specialistiche degli esperti locali.

Clienti di riferimento

鈥淒i recente, uno dei nostri partner mi ha raccontato l鈥檈sempio di un cliente che riflette perfettamente la natura delle aziende nel segmento di mercato a cui ci rivolgiamo con 麻豆原创 Business One鈥�, ha dichiarato Heydarian. 鈥淟鈥檃zienda aveva tre dipendenti quando ha iniziato a utilizzare la soluzione. Nel corso degli anni si 猫 espansa e oggi impiega 250 persone, senza per貌 dover abbandonare la propria piattaforma software鈥�.

Un tipico cliente 麻豆原创 Business One 猫 una piccola o media impresa alla ricerca di una soluzione ERP accessibile, flessibile e scalabile. Queste organizzazioni devono spesso gestire un鈥檃mpia gamma di attivit脿 aziendali 鈥� dalla contabilit脿 e finanza agli acquisti, alla gestione dell鈥檌nventario, alle vendite, alle relazioni con i clienti e alla reportistica 鈥� all鈥檌nterno di un鈥檜nica piattaforma. 麻豆原创 Business One le aiuta ad acquisire controllo, semplificare i processi e prendere decisioni strategiche basate su informazioni in tempo reale.

La soluzione 猫 personalizzabile per adattarsi all鈥檈voluzione delle esigenze aziendali e supporta l鈥檈spansione internazionale grazie a 28 lingue e 50 localizzazioni specifiche per Paese. Il supporto locale 猫 garantito da oltre 850 partner, contribuendo ad assicurare ai clienti un鈥檃ssistenza mirata alle loro esigenze uniche.

鈥淪iamo orgogliosi che 麻豆原创 Business One faccia parte del portafoglio di soluzioni 麻豆原创鈥�, ha affermato Heydarian. 鈥淥gni anno 3.000 nuovi clienti scelgono 麻豆原创 Business One. In media, 10 clienti al giorno adottano 麻豆原创 Business One鈥�.

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La forte crescita dell鈥檃zienda, che nel solo 2020 ha conosciuto un aumento del fatturato del 90%, ha spinto il gruppo a dotarsi di una soluzione gestionale che offrisse la possibilit脿 di implementare una nuova gestione dei flussi organizzativi aziendali a fronte di una crescita esponenziale della struttura e dell鈥檕rganico. Non solo, la soluzione doveva garantire la riorganizzazione e uniformazione dei processi di lavoro in maniera organica e permettere l鈥檌ntegrazione dell鈥檕perativit脿 dei settori e i processi di lavoro interni.

Dopo attente valutazioni, la scelta 猫 ricaduta su 麻豆原创 Business One, implementato con il supporto di InformEtica Consulting, Partner 麻豆原创 con una forte esperienza nel mercato delle PMI che producono su commessa.

La nuova soluzione ha permesso a Celmacch di disporre di una maggiore automazione dei processi e di un controllo dei dati puntuale ed efficiente, permettendo inoltre una riorganizzazione dei flussi dei dati tra le varie aree e ridisegno dei processi aziendali attraverso una struttura modulare. 麻豆原创 Business One offre anche un monitoraggio attento del funzionamento aziendale attraverso report statistici con dati univoci e dettagliati e un nuovo sistema di lavoro aperto a tutte le funzioni aziendali, con qualificazione del personale e uniformit脿 operativa.

鈥淟鈥檌mportante sviluppo dell鈥檃zienda, reso possibile grazie a un management giovane e visionario che ha voglia di crescere, ma che ha mantenuto intatto il rapporto familiare con i propri dipendenti, ha reso necessario un adeguamento tecnologico anche a livello informatico, e la scelta di 麻豆原创 Business One si 猫 rilevata sin da subito all鈥檃ltezza delle aspettative, favorendo anche la nascita della nuova organizzazione industriale鈥�. Ha dichiarato Luca Celotti, AD, Koenig & Bauer Celmacch, Italia.

鈥淐elmacch Group, ora Koenig & Bauer Celmacch 猫 un esempio di imprenditoria visionaria, portata avanti da una famiglia che non ha mai perso di vista la volont脿 di crescere. Con la guida accorta della famiglia Celotti, l鈥檃zienda ha assunto un valore internazionale ed essere parte di questa azienda 猫 per noi motivo di vanto. Siamo entrati con la soluzione 麻豆原创 Business One e siamo diventati con il tempo parte della loro Governance IT che guarda al futuro tecnologico come un asset strategico鈥�, ha asserito Andrea Grigoli, Presidente di InformEtica Consulting.

鈥淟a capacit脿 di offrire ai propri clienti soluzioni all鈥檃vanguardia e di qualit脿 elevata 猫 ci貌 che ha permesso a Celmacch di conoscere una crescita costante ed esponenziale negli ultimi anni. 麻豆原创 Business One 猫 un software gestionale appositamente pensato per questa tipologia di azienda, in grado di rendere pi霉 agili i processi chiave, di acquisire una visione pi霉 chiara e completa sulle attivit脿 e prendere decisioni basate sui dati, ma soprattutto di sostenere la crescita dell鈥檕rganizzazione. Siamo pertanto orgogliosi di poter accompagnare Koenig & Bauer Celmacch nel loro percorso e di poterlo fare con il prezioso contributo del nostro partner InformEtica Consulting鈥�, ha affermato Adriano Ceccherini, Direttore Mid Market e Canale di 麻豆原创 Italia e Grecia.

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La strategia di 麻豆原创 猫 di aiutare ogni azienda a funzionare come un鈥檌mpresa intelligente e sostenibile. Come uno dei leader di mercato nelle applicazioni software per il business, aiutiamo le organizzazioni di tutti i settori e dimensioni a operare al meglio: i clienti 麻豆原创 generano l鈥�87% del commercio globale complessivo. Le nostre tecnologie di machine learning, Internet of Things (IoT) e di analytic avanzate permettono ai clienti di trasformare le loro organizzazioni in imprese intelligenti. 麻豆原创 aiuta a dare alle persone e alle aziende informazioni approfondite sul business e promuove la collaborazione per aiutarle a competere con successo. Semplifichiamo la tecnologia per le imprese in modo che possano utilizzare il nostro software nel modo desiderato, senza interruzioni. La nostra suite di applicazioni e servizi end-to-end consente ad aziende private e pubbliche di operare con profitto, adattarsi costantemente al mercato e fare la differenza in 25 settori. Con una rete globale di clienti, partner, dipendenti e opinion leader, 麻豆原创 aiuta il mondo a funzionare meglio e a migliorare la vita delle persone. Per ulteriori informazioni, visitare .

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Vimercate, 6 luglio 2020 鈥� Agili, focalizzate sulle persone e basate sui dati: da qui passa il successo del business per le PMI nell鈥檈conomia post-pandemica secondo il nuovo rapporto pubblicato da 麻豆原创 e dalla societ脿 di ricerca Oxford Economics.

La ricerca ha analizzato i dati raccolti a livello globale, Italia inclusa, tra marzo e aprile 2020 durante il periodo di lockdown legato a COVID-19 e evidenzia una situazione di aziende in pieno cambiamento a causa delle sollecitazioni provenienti da diverse aree: supply chain, nuovi competitor e fidelizzazione dei clienti sono tutti citati come problemi sfide imposte o aggravate dalla pandemia.

Lo studio 猫 stato realizzato per comprendere priorit脿 e maturit脿 digitale delle imprese, analizzando inoltre le risposte delle organizzazioni con le migliori performance (PMI leader) 鈥� definite come quelle che hanno registrato una crescita dei ricavi superiore al 15% nell鈥檜ltimo anno fiscale e un margine di profitto superiore al 15% negli ultimi tre anni – per identificare le best practice che altre aziende potrebbero emulare.

Le PMI di successo puntano sulle persone

Lo studio evidenzia che le aziende migliori mettono le persone al primo posto quando valutano i piani di sviluppo futuri, sia che si tratti di clienti o dipendenti. Le diffuse interruzioni operative e la volatilit脿 del mercato hanno ribadito l鈥檌mportanza di servire efficacemente i clienti, coinvolgere i dipendenti e creare un rapporto di fiducia con l鈥檈cosistema di partner. Connessioni profonde e personalizzate contribuiscono a rafforzare resilienza e agilit脿, elementi fondamentali per le organizzazioni pi霉 piccole che potrebbero non avere le risorse finanziarie per resistere in tempi difficili, cos矛 come la crescita nel lungo periodo.

Le organizzazioni intervistate comprendono questo imperativo, citando una migliore customer experience come priorit脿 strategica nei prossimi tre anni, che va di pari passo con l鈥檈ccellenza del servizio, principale fonte di valore e differenziazione per la propria azienda dai concorrenti. Pi霉 specificamente la media del campione ha citato tre priorit脿 principali per i prossimi tre anni: migliorare l鈥檈sperienza del cliente (38%), far crescere il business (35%) e attirare nuovi clienti (26%).

Diverse invece le priorit脿 per le PMI leader, dove il 53% ha affermato che il miglioramento della customer experience 猫 in cima ai loro obiettivi, seguito per貌 dal 47% che evidenzia l鈥檌mportanza di una migliore esperienza dei dipendenti e 鈥渟olo鈥� il 36% ha posto la crescita tra le principali esigenze. Queste realt脿, con la loro crescente enfasi sul buon clima interno risultato di dipendenti pi霉 coinvolti, avranno maggiori possibilit脿 di mantenere i migliori talenti pi霉 a lungo. Secondo il rapporto questo orientamento potrebbe in definitiva aiutare il raggiungimento anche di altri obiettivi, tra cui una maggiore flessibilit脿 nel breve termine e la crescita nel lungo periodo.

I tre settori che hanno evidenziato il miglioramento della customer experience tra le principali priorit脿 sono stati il Retail con il 48%, la Logistica con il 47% e i Servizi bancari / finanziari con il 40%. Sempre il settore Retail (33%) 猫 tra quelli pi霉 sensibili a creare e offrire esperienze migliori ai dipendenti, seguito dai Servizi professionali (31%) e dall鈥�High-Tech (28%).

Le PMI di successo stanno gi脿 indirizzando la trasformazione digitale

Le PMI leader hanno fatto progressi significativi nei progetti di trasformazione digitale e alcune di loro affermano che tali iniziative hanno avuto un effetto positivo nelle relazioni con dipendenti e clienti.

Indipendentemente dalle prestazioni finanziarie, il rapporto ha rilevato che la maggior parte delle aziende prevede di fare progressi nella trasformazione digitale nei prossimi anni. Le PMI leader sono in media pi霉 avanti, con il 41% che ha compiuto almeno 鈥減rogressi sostanziali鈥� rispetto a solo il 18% della media delle PMI, dove per貌 oltre la met脿 di quest鈥檜ltime (56%) afferma di avere a piano progetti di trasformazione digitale entro i prossimi tre anni.

Innovazioni in ambito di analisi dei dati, automazione di processo e intelligenza artificiale diventeranno sempre pi霉 essenziali per le organizzazioni di piccole e medie dimensioni che mirano a sviluppare relazioni sempre pi霉 personalizzate ed economicamente efficienti con clienti e dipendenti.

Tra i settori che hanno compiuto notevoli progressi verso la digital transformation, l鈥�High Tech segna un 35%, un altro 14% 猫 rappresentato da aziende nate digitali, seguono i Servizi bancari/finanziari con il 听26%, con un altro 8% rappresentato da aziende nate digitali, Engineering/Costruzioni/Operation con il 28% pi霉 un altro 3% nato digitale.

La business analytics 猫 parte fondamentale del successo

Lo studio ha infine rilevato che le PMI non sono in gran parte pronte a utilizzare i dati per prendere decisioni di business: meno del 40% del campione afferma di disporre dei dati necessari per farlo. Le PMI leader stanno facendo meglio in questo senso: il 63% afferma infatti di avere gi脿 strumenti, competenze e risorse per processi decisionali basati sugli analytics.

Come tracciare il percorso da seguire

鈥淚ndipendentemente da ci貌 che sta avvenendo nel mercato, ogni cambiamento nel comportamento del cliente guida un cambiamento in azienda鈥�, afferma Adriano Ceccherini, Direttore Mercato Piccola e Media Impresa, 麻豆原创 Italia e Grecia. 鈥淟a recente pandemia ha evidenziato l鈥檌mportanza della tecnologia per far fronte a sfide immediate e imprevedibili. Il digitale ha permesso alle PMI di stringere stretti legami con clienti e dipendenti, sviluppare rapidamente servizi e prodotti innovativi e contare su supply chain in grado di evitare disagi e interruzioni. Stiamo assistendo quindi a un grande fermento, soprattutto verso sistemi ERP intelligenti in Cloud, sia in tenant condivisi che privati, per massimizzare l鈥檃gilit脿 di business, standardizzare i processi, accedere a dati certi in tempo reale e ridurre il time-to-value鈥�.

Secondo il rapporto di 麻豆原创 e Oxford Economics, che siano PMI leader o meno, le aziende devono seguire tre importanti indicazioni:

• Organizzarsi per diventare agili: attuare un maggiore coordinamento tra le diverse aree di business, facilitato da comunicazioni rapide e condivisione di informazioni, per rispondere alle sfide in modo rapido ed efficace.
• Mettere le persone al centro: i processi di business, le strutture organizzative e gli investimenti digitali dovrebbero supportare il coinvolgimento dei clienti e dei dipendenti, sia attraverso la comprensione in tempo reale di desideri e bisogni sia con innovazioni che migliorano la qualit脿 della vita.
• Diventare data-driven: sfruttare gli analytics per il processo decisionale pu貌 trasformare ogni aspetto delle operation, dalle informazioni che incidono sulla supply chain, agli avvisi che supportano la manutenzione predittiva post vendita, alla tempestivit脿 e correttezza delle risposte che il servizio clienti pu貌 fornire.

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Sulla ricerca

Oxford Economics e 麻豆原创 hanno intervistato 2.000 dirigenti senior di organizzazioni di piccole e medie dimensioni in tutto il mondo e in tutti i settori. Ogni organizzazione intervistata nel sondaggio ha registrato ricavi o budget annuali che vanno da poco meno di 10 milioni di dollari a poco meno di 1 miliardo di dollari, nonch茅 un numero di dipendenti inferiore a 1.000 dipendenti; in India, alcuni intervistati avevano fino a 2.000 dipendenti. Il sondaggio 猫 stato gestito tramite un mix di interviste telefoniche assistite da computer e collegamenti online tra il 27 febbraio e il 30 aprile 2020.

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