Isolfin, azienda leader nell’erogazione di servizi di facility management a livello internazionale in contesti legati al settore industriale, petrolchimico, navale ed energetico ha compreso in anticipo l’importanza strategica di una trasformazione digitale. L’azienda ha deciso di implementare l’ERP in cloud S/4 HANA Â鶹ԭ´´ CLOUD, per incontrare al meglio le proprie esigenze di business, e muoversi con sicurezza anche in mercati internazionali.

Perché adottare un ERP cloud può dare il giusto valore aggiunto ad un’azienda come Isolfin?

Isolfin, come realtà che opera su scala mondiale, necessitava di una gestione univoca, smart e digital che le permettesse di avere dati sempre aggiornati, processi efficaci, e standard adeguati per i diversi contesti nazionali e non.

Alla sua crescita esponenziale è quindi seguita la necessità di riorganizzazione i propri processi interni, un miglioramento della capacità di gestione dei dati e dell’interfaccia con i committenti.

Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloud -soluzione aperta all’integrazione con le altre piattaforme del gruppo- ha permesso di raggiungere una digitalizzazione pervasiva ed un TCO altamente scalabile: una scelta che ha risposto alle esigenze di trasformazione ed accelerato il business.

Un altro fattore molto importante nell’adozione dell’ERP cloud è stata la partnership con Engineering che ha supportato e costruito in Isolfin un modello organizzativo orientato all’innovazione che ha permesso lo snellimento dell’operatività quotidiana, un aumento della collaborazione interna, il miglioramento delle performance e della sua misurazione e l’agevolazione delle relazioni con i committenti. Tutto ciò ha contribuito ad un aumento della produttività, ad una gestione più agile ed efficace offrendo un modello valido integrato e collaborativo per tutte le risorse aziendali, l’eliminazione dei costi, errori e ridondanze.

   

‾»³Üando abbiamo iniziato a discutere questo tema con Engineering, la disponibilità di Â鶹ԭ´´ S/4HANA Cloud si è rivelata un fattore decisivo nella nostra scelta finale. Per essere globalmente competitivi con altissimi standard di qualità, abbiamo bisogno di continuare a uniformare e internazionalizzare i nostri processi e i costi classici delle licenze on premise possono scoraggiare una media impresa. Invece, la flessibilità e la scalabilità del cloud sono stati degli elementi determinanti.â€�
Marco Nori – CEO Isolfin S.p.A.

Daniele Simonetti
Engineering Ingegneria Informatica

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Proprio nell’ottica di un approccio progettuale strutturato e condiviso, noi di HT abbiamo accompagnato, il nostro cliente Farmigea Spa in un percorso di trasformazione aziendale legato anche all’implementazione Â鶹ԭ´´ S/4 HANA HT 4-Pharma (la nostra soluzione verticale pre-configurata specifica per il settore farmaceutico, erogata in modalità Cloud ‘Single Tenant’).

Farmigea Spa, importante azienda leader nel settore oftalmico, ha deciso di rinnovare il proprio Sistema Informativo per supportare al meglio la realizzazione delle strategie di business, semplificare processi ed operatività, risolvere limitazioni presenti nel precedente sistema e raggiungere una forte integrazione dei dati. Una sfida complessa, affrontata con un approccio progettuale “transformativeâ€� basato sulle Best Practice Â鶹ԭ´´ ed articolata su tre direttrici di intervento tra loro sinergiche: New ERP, Change Management e Nuovo Modello di Controllo. Le ultime due aree hanno il duplice obiettivo di fornire supporto all’organizzazione in tutte le fasi progettuali di gestione del cambiamento e di indirizzare iniziative ad hoc, attraverso il disegno e la concretizzazione di nuovi modelli operativi e di controllo su aree specifiche, quali forecast, MRP, planning, e procurement optimization.

Partendo da una diagnosi iniziale dello stato AS IS, in termini di processi, organizzazione e strumenti, e da una puntuale mappatura dei processi TO BE, noi di HT abbiamo supportato l’identificazione dei gap e dei carichi di lavoro intercettando potenziali aree di miglioramento da indirizzare tempestivamente “pre� e “post� implementazione, anche attraverso un’attività di monitoraggio periodica delle performance di processo.

Oggi, dopo qualche mese dal Go-Live, Farmigea SpA ha attuato la sua digital transformation ed opera con processi ottimizzati ed efficientati soprattutto nelle aree di Supply Chain & Operations, disponendo di un sistema di costing puntuale, riducendo la propria manualità ed incrementando il controllo sull’informazione.

Valeria Baorda e Fabio Cereda
H.T. High Technology

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“PresentPackaging nasce dalla consolidata esperienza di Present nel campo del packagingâ€�, ha esordito Giorgio Di Lorenzo, Executive Vice President di Present, Divisione Â鶹ԭ´´, “e rappresenta una bussola per orientarsi e compiere quei passi avanti nell’universo della Digital Transformation che conducono a un miglioramento tangibile nei processi produttiviâ€�.

In un’epoca in cui istituzioni e opinione pubblica guardano con crescente interesse a chi, come ITP, riesce ad affrontare con successo la sfida della sostenibilità ambientale, il controllo dell’intero ciclo di produzione reso possibile da PresentPackaging è una qualità affatto secondaria che consente di non perdere mai di vista il business massimizzandone la resa.

In ITP, grazie a PresentPackaging, abbiamo implementato configuratori di prodotto ed imballo (consultabili anche attraverso terminali mobili) che hanno permesso l’acquisizione degli ordini e la gestione dei dati di avanzamento della produzione rendendoli sempre disponibili e integrati agli altri sistemi di fabbrica sia tradizionali che innovativi (come il nuovo magazzino automatico); abbiamo eliminato così errori e scambi di materiali velocizzando i processi e consentendo una contrazione sia dei costi di approvvigionamento che di gestione delle materie prime e aumentando così i margini di guadagno.

“La nostra decennale esperienza accanto alle principali aziende italiane del settore ci ha permesso di individuare e mettere a punto un set di soluzioni certificate da Â鶹ԭ´´ per gestire l’intero ciclo di vita del prodotto, dalla fase di avviamento alla produzione a regime, con piani a breve o lungo termineâ€�, ha raccontato Giorgio Di Lorenzoâ€�.

In ITP PresentPackaging ha infatti performato così bene da indurre la proprietà ad estenderne l’implementazione anche in altre Country e, in particolare, negli Stati Uniti, paese in cui l’azienda sta aprendo una nuova filiale.

Ogni azienda del packaging dovrebbe evolvere utilizzando soluzioni digitali interconnesse per dare un ragguardevole impulso alla produzione di merci di qualità riducendo gli sprechi.

Abbiamo la visione, le soluzioni e l’impegno per procedere con voi attraverso questo percorso, dalla definizione della strategia di trasformazione all’implementazione delle soluzioni più avanzate per farvi progredire in un mondo sempre più competitivo.

Per saperne di più, non esitare, contattaci subito cliccando qui:

Giorgio Di Lorenzo
Present S.p.A.

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