La rapida evoluzione di Macron degli ultimi anni ha determinato una maggiore quantit脿 e complessit脿 dei flussi e dei processi sia a livello aziendale che di inter-company rendendo la loro gestione pi霉 dispendiosa in termini di tempo e risorse. Con RISE with 麻豆原创, l鈥檕biettivo di Macron 猫 di semplificare questi passaggi e creare un鈥檃mbiente tecnologico su cloud, per accompagnare in modo innovativo la dinamicit脿 del suo business.

鈥淧er supportare l鈥檜nicit脿 dell鈥檕fferta di Macron e sostenere la nostra internazionalizzazione abbiamo iniziato a costruire un solido perimetro applicativo. La soluzione gestionale presente in azienda era stata per貌 adottata 11 anni fa quando l鈥檕rganizzazione era completamente diversa. Ad esempio, nel 2010 il primo mercato per Macron era quello italiano, la strategia di internazionalizzazione non era ancora matura, oggi invece abbiamo una presenza all鈥檈stero molto estesa. Sempre nel 2010 non esistevano i negozi monomarca, oggi ne abbiamo oltre 150, non avevamo una piattaforma di e-commerce, mentre oggi questo canale ha un peso molto significativo sul nostro fatturato. Macron aveva quindi bisogno di un digital core che supportasse la crescita, indirizzando una trasformazione sempre pi霉 orientata al cloud, e l鈥檕fferta RISE with 麻豆原创 rispondeva perfettamente a queste esigenze鈥�, ha spiegato Matteo Tassetti, CIO di Macron.

Per questo percorso di innovazione e trasformazione digitale, Macron ha scelto ICM.S – parte di Accenture – come partner di riferimento.

鈥淪ostenere l鈥檌nnovazione di un鈥檈ccellenza del Made in Italy nello sportswear 猫 una soddisfazione che va oltre il mero successo professionale鈥� ha affermato Piero Nonino, Amministratore Delegato di ICM.S part of Accenture. 鈥淟a collaborazione con 麻豆原创 ha permesso di implementare tecnologie che oggi siamo in grado di mettere a disposizione di aziende che rappresentano delle best practice nel panorama economico internazionale. RISE with 麻豆原创 猫 un chiaro esempio di piattaforma abilitante alla trasformazione digitale鈥�.

鈥淩ISE with 麻豆原创 sta crescendo rapidamente nel nostro Paese sia tra i clienti che devono cambiare i propri modelli di business e hanno bisogno di un鈥檕fferta integrata che faciliti il passaggio verso il modello di impresa intelligente, sia tra quelle organizzazioni che riconoscono in questa offerta strategica un supporto per tutte le fasi del loro percorso di trasformazione digitale nel cloud鈥�, ha dichiarato Adriano Ceccherini,听Direttore Midmarket e Canale, 麻豆原创 Italia e Grecia. 鈥淪iamo onorati di far parte dell鈥檌ncredibile percorso innovativo di trasformazione di Macron e di fornire soluzioni per aiutare l鈥檃zienda a continuare a crescere sostenibilmente in Italia e all鈥檈stero鈥�.

Per maggiori informazioni su Macron e il progetto RISE with 麻豆原创: /italy/?p=137608.

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Per questo percorso di innovazione e trasformazione digitale, Macron ha scelto ICM.S – parte di Accenture – come partner di riferimento

I tre pilastri dello sviluppo di Macron.

Il primo fondamento del business di Macron ruota attorno alle societ脿 professionistiche sportive di cui il brand 猫 partner tecnico. All鈥檃ttivo Macron ha circa 90 sponsorizzazioni nelle maggiori competizioni a livello europeo e in tutte le latitudini del globo, dalla Groenlandia all鈥橝ustralia passando per Stati Uniti, Canada, Emirati Arabi, Bahrain, Corea del Sud, Africa, Chile ed Uruguay. In Europa, vanta una forte presenza in due degli sport principali, calcio e rugby, e annovera diverse partnership con importanti team di pallacanestro e pallavolo. In Serie A, Macron 猫 partner tecnico di cinque club (Lazio, Bologna, Verona, Sampdoria e Udinese), nel rugby di tre nazionali che fanno parte del torneo Six Nations (Italia, Scozia e Galles, ultimo vincitore del trofeo) e di World Rugby, l鈥檕rganismo di governo del rugby a 15 e a 7 nel mondo.

Il secondo pilastro 猫 legato all鈥檃bbigliamento tecnico sportivo, Teamwear, indumenti e accessori per lo sport di squadra che copre le esigenze di societ脿 e associazioni che operano dal professionismo al dilettantismo (calcio, rugby, basket, pallavolo, baseball, pallamano, running, football americano ed australiano, ecc.). In questo contesto, il primo mercato di riferimento per Macron 猫 la Gran Bretagna, grazie anche all鈥檃mpia diffusione di calcio e rugby a livello nazionale, segue l鈥橧talia e il resto d鈥橢uropa. Il mercato Teamwear si sviluppa con una rete di negozi monomarca, i Macron Store, oltre 150 punti vendita distribuiti in Italia, in Europa e nel mondo.

Infine, il mondo individual con tre diverse collezioni: Run & Train, abbigliamento tecnico per corridori individuali e per allenamenti in palestra; Padel, linea di abbigliamento e attrezzatura tecnica dedicata alla pratica di questo sport che si sta affermando sempre di pi霉 anche in Italia; Athleisure, abbigliamento di ispirazione sportiva per il tempo libero.

Tutti e tre i pilastri poggiano su un fattore comune distintivo: la Ricerca e Sviluppo, il design e l鈥檌ndustrializzazione dei prodotti che sono ideati e perfezionati nella sede principale di Macron in Valsamoggia (BO), con team interni che si occupano della creazione delle diverse collezioni sia per la parte individual che per il merchandising, fino ai prodotti per il tempo libero e gli accessori per i tifosi dei club partner di Macron.

Le sfide di business di un鈥檈ccellenza italiana in rapida evoluzione. Nasce il modello del 鈥淐lub Shop鈥�

In uno scenario di mercato molto competitivo, Macron sa distinguersi anche grazie alla propria capacit脿 di assistenza, sia verso i club pro che dilettantistici. Verso i primi, il brand sa porsi anche come 鈥渞etail service provider鈥�, consentendo ai club di affidare, in parte o in toto,le operazioni retail online e offline, dalla gestione del punto vendita dello stadio in citt脿 al sito e-commerce, garantendo 听un servizio e un鈥檈sperienza d鈥檃cquisto unici.

Per il mondo teamwear la sfida riguarda il tema della trasformazione del modello di business, ancora in gran parte B2B, dove 猫 la squadra sportiva il cliente finale.

脠 in questo ambito che Macron ha sviluppato una serie di servizi e una piattaforma tecnologica per permettere agli store Macron di creare dei siti e-commerce personalizzati denominati 鈥淐lub Shop鈥�, attraverso i quali i tesserati delle societ脿 sportive 鈥� in gran parte dilettantistiche e semi-professionistiche 鈥揺 i loro fan possono acquistare l鈥檃bbigliamento e gli accessori della squadra. Un marketplace in cui ciascuno store pu貌, sulla base del catalogo dei prodotti disponibili, mettere online siti di e-commerce dedicati alle piccole squadre che vengono in questo modo assimilate ai Top Club, avendo la possibilit脿 di offrire la propria linea di prodotti e merchandising, ma lasciando a Macron la gestione di tutta la filiera produttiva e dei processi di personalizzazione.

Sfida, quella dei Club Shop, che pone il tema della scalabilit脿 dei sistemi IT, con tutti i software, le soluzioni tecnologiche e i servizi creati o da creare a supporto di questa nuova rete di vendita e distribuzione e dei relativi processi che la caratterizzano. A livello tecnologico, questo modello unico condiziona infatti la definizione degli strumenti e soprattutto dei processi migliori a supporto dello sviluppo del business.

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