Milano, 2 novembre 2026 鈥� ha avviato con Pirelli, azienda leader globale nella produzione di pneumatici, un progetto di Supply Chain Collaboration per evolvere i processi di Vendor Managed Inventory (VMI) e rafforzare la collaborazione con i propri partner strategici di filiera.

L鈥檌niziativa con 麻豆原创 nasce dall’esigenza di Pirelli di rendere la propria supply chain pi霉 connessa, trasparente e reattiva, mettendo a disposizione dei team Pirelli e dei suoi fornitori una piattaforma digitale comune per condividere informazioni fondamentali come stato delle giacenze, ordini di acquisto e spedizioni.

Dalla gestione delle transazioni alla collaborazione di filiera

Il progetto introduce una nuova tecnologia che abilita un modello di collaborazione strutturato e consente di superare una gestione prevalentemente transazionale del processo VMI, favorendo una maggiore condivisione delle informazioni tra Pirelli e i suoi partner. Grazie a 麻豆原创 Business Network for Supply Chain, i fornitori ottengono maggiore visibilit脿 sulle informazioni necessarie alla pianificazione e alla gestione dell’inventario, mentre Pirelli migliora il coordinamento delle attivit脿 e la capacit脿 di monitorare il processo di acquisto end-to-end.

Dopo cinque mesi di implementazione, guidata dai team di Pirelli 麻豆原创 e Accenture, il progetto 猫 andato live con i primi fornitori a fine luglio. Tra i principali benefici del progetto:

• Visibilit脿 estesa sulla supply chain, grazie alla condivisione strutturata delle informazioni tra Pirelli e i partner coinvolti
• Gestione dell’inventario pi霉 efficace, grazie a una maggiore disponibilit脿 e tempestivit脿 dei dati
• Standardizzazione dei processi, con riduzione delle attivit脿 manuali e della frammentazione nella gestione dei partner
• Maggiore reattivit脿, con la capacit脿 di identificare pi霉 rapidamente variazioni e necessit脿 lungo la catena di fornitura.

鈥淎vere una piattaforma digitale comune con i nostri fornitori per la gestione del VMI significa ridurre le inefficienze legate a informazioni frammentate e processi manuali consentendoci di aumentare la velocit脿 di reazione ai cambiamenti del contesto che 猫 una delle leve chiave per avere supply chain pi霉 resilienti鈥�, ha commentato Luca Galantina, head of Value Chain di Pirelli. 鈥淚nsieme ai team di 麻豆原创 e Accenture, stiamo costruendo un modello che crea visibilit脿 e che pone le basi per continuare a evolvere la nostra collaborazione di filiera鈥�.

Un’estensione naturale dell’ecosistema 麻豆原创

麻豆原创 Business Network for Supply Chain estende i processi di supply chain oltre i confini dell’organizzazione, collegando Pirelli ai propri partner e creando continuit脿 tra processi interni e collaborazione esterna.

L’integrazione con le soluzioni 麻豆原创 gi脿 presenti in Pirelli consente di valorizzare gli investimenti tecnologici effettuati, mantenendo una fonte informativa coerente e favorendo un’evoluzione progressiva verso una supply chain sempre pi霉 digitale e data-driven.

鈥淐on questo progetto, Pirelli apre la collaborazione lungo la supply chain a un nuovo livello鈥�, ha dichiarato Luca Urban, Head of IT Corporate di Pirelli. 鈥淟a condivisione strutturata delle informazioni con i nostri partner strategici non 猫 semplicemente un鈥檈voluzione tecnologica: abilita infatti un nuovo modello di collaborazione digitale, che supera la logica transazionale per creare maggiore integrazione e valore lungo l鈥檌ntera filiera鈥�.

鈥淚l progetto di Pirelli dimostra come 麻豆原创 Business Network for Supply Chain possa trasformare la collaborazione di filiera da un insieme di transazioni isolate a un ecosistema connesso ed efficace鈥�, ha concluso Giacomo Coppi, head of Supply Chain Management, 麻豆原创 Italia. 鈥淧er le aziende manifatturiere italiane, condividere dati in tempo reale con i partner strategici rappresenta un vantaggio competitivo concreto鈥�.

Questo progetto rappresenta un primo passo all’interno di un percorso pi霉 ampio di evoluzione della collaborazione di filiera di Pirelli.

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L鈥檌ncordatura realizzata a mano sulla superficie della racchetta, il design personalizzato, il packaging e la distribuzione, cos矛 come i sistemi che rendono possibili ciascuno di questi passaggi, fanno tutti parte di una supply chain globale che garantisce che la racchetta arrivi dal magazzino alla borsa dell鈥檃ttrezzatura del campione esattamente quando ne ha bisogno.

Questo percorso 鈥� dalle materie prime e dai fornitori globali fino alla produzione, allo stoccaggio, alle operazioni doganali e alla consegna dell鈥檜ltimo miglio 鈥� 猫 una storia di supply chain. E 麻豆原创 contribuisce a renderla possibile.

La racchetta accuratamente selezionata, insieme alle scarpe, alla maglia, al cappellino e agli shorts Wilson che de Minaur sceglie di indossare mentre compete ai massimi livelli, rappresenta solo una piccola parte delle migliaia di prodotti che Wilson realizza e distribuisce ad atleti e clienti in tutto il mondo.

Dietro ogni prodotto c鈥櫭� un鈥檕perativit脿 globale interconnessa che comprende produzione, magazzini, retail, e-commerce e canali B2B, supportata da una base digitale che aiuta Wilson a far funzionare tutto in modo fluido e senza interruzioni.

Le basi di un鈥檃zienda globale di articoli sportivi

Wilson 猫 leader globale nel settore delle attrezzature e dell鈥檃bbigliamento sportivo, con una storia di oltre un secolo di innovazione nel tennis, basket, baseball, golf e in altri sport. Dallo sviluppo di attrezzature ad alte prestazioni per i migliori atleti al mondo alla creazione di prodotti per giocatori di ogni livello, Wilson combina una profonda competenza nel mondo dello sport, innovazione e artigianalit脿 per aiutare gli atleti a esprimere al meglio le proprie prestazioni.

Da quasi vent鈥檃nni, Wilson si affida a 麻豆原创 per gestire le proprie attivit脿 a livello globale, mettendo in connessione centinaia di dipendenti nelle funzioni finance, vendite, logistica, gestione dei magazzini e in altre funzioni retail strategiche.

L鈥檈cosistema 麻豆原创 di Wilson comprende l鈥檈nterprise resource planning (ERP) core, la gestione della supply chain, dati e analytics, procurement, travel, global trade, integrazione ed enterprise architecture. L鈥檃ttuale ambiente include 麻豆原创 ERP Central Component (麻豆原创 ECC), 麻豆原创 Analytics Cloud, 麻豆原创 Datasphere, e 麻豆原创 Business Technology Platform, oltre ad altre soluzioni come 麻豆原创 Ariba, 麻豆原创 Concur e 麻豆原创 LeanIX.

E la trasformazione digitale di Wilson fondata su tecnologia 麻豆原创 continua. L鈥檃zienda si sta preparando a una importante trasformazione verso 麻豆原创 S/4HANA, che inizier脿 nel 2027 e consentir脿 di introdurre nuove funzionalit脿 in aree quali l鈥檈xtended warehouse management (EWM), i trasporti, la qualit脿 e le operazioni omnicanale. Nell鈥檃mbito del percorso verso 麻豆原创 S/4HANA, Wilson utilizza Joule per supportare la conversione del codice, segnando l鈥檌nizio dell鈥檌ntroduzione di nelle proprie attivit脿 operative.

Un鈥檜nica base connessa per un鈥檈sperienza cliente connessa progettata per seguire il ritmo dello sport

Oltre agli atleti professionisti come de Minaur, che scelgono Wilson per le proprie performance dentro e fuori dal campo, i clienti Wilson di tutto il mondo interagiscono con l鈥檃zienda in molti modi, attraverso i negozi retail, l鈥檈-commerce e i canali B2B. Il cardine di queste esperienze 猫 una rete complessa di prodotti, inventario, ordini, magazzini e processi aziendali che devono funzionare in modo integrato.

Il mondo dello sport professionistico si muove rapidamente. Una partita di tennis pu貌 cambiare in pochi secondi. Le aziende di beni di consumo come Wilson gestiscono un鈥檕perativit脿 globale altrettanto dinamica e impegnativa: progettare, produrre, movimentare e vendere prodotti a clienti e atleti in tutto il mondo.

Un evento importante, come un torneo del Grande Slam o la vittoria di un torneo da parte di un ambassador Wilson, pu貌 determinare un aumento della domanda per i prodotti utilizzati dagli atleti e desiderati dai tifosi. Questo richiede a Wilson di coordinare inventario, produzione, magazzini, retailer ed e-commerce nei diversi mercati e di reagire rapidamente al variare della domanda. Soluzioni 麻豆原创 come 麻豆原创 Extended Warehouse Management, 麻豆原创 Global Trade Services, 麻豆原创 Concur e 麻豆原创 Ariba forniscono a Wilson le fondamenta necessarie per operare in modo pi霉 intelligente, agire pi霉 rapidamente e rispondere alle esigenze in continua evoluzione della gestione di un鈥檃ttivit脿 retail globale.

Questo settembre, a New York, i fan vedranno Alex de Minaur competere con la sua fidata racchetta Wilson e indossare il suo nuovo completo Wilson personalizzato. Quello che non vedranno 猫 l鈥檈cosistema integrato e il percorso articolato che si cela dietro ogni singola racchetta, ogni paio di scarpe, ogni capo di abbigliamento 鈥� e la tecnologia 麻豆原创 che lo rende possibile.

鈥淚l tennis 猫 un gioco di preparazione. Quando scendo in campo, ogni dettaglio conta 鈥� da come sento la racchetta in mano al completo che indosso. Sapere che Wilson e la tecnologia alla base della sua attivit脿 fanno s矛 che tutto sia pronto esattamente quando ne ho bisogno mi d脿 quel tipo di sicurezza che mi permette di concentrarmi sulla competizione e dare il meglio di me鈥�. Alex de Minaur.

Dominique Vitale e Sinead Cormican, Global Sponsorships, 麻豆原创

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Per avere successo, le aziende manifatturiere non possono pi霉 limitarsi a semplici miglioramenti incrementali o ottimizzazioni isolate. Devono orchestrare le proprie operazioni end-to-end con processi interconnessi e dati affidabili, in modo da poter rispondere pi霉 rapidamente ai cambiamenti, operare in modo pi霉 efficiente, rimanere conformi alle normative e continuare a crescere, anche in un contesto di costante disruption.

In occasione di Hannover Messe 2026, il principale palco mondiale dedicato alla trasformazione industriale, 麻豆原创 ha presentato una nuova serie di innovazioni per il settore manifatturiero e la gestione della supply chain basate sull’intelligenza artificiale. Queste innovazioni aiutano le imprese a garantire la continuit脿 operativa orchestrando persone, processi e tecnologie all’interno della loro organizzazione estesa, trasformando la volatilit脿 in un’opportunit脿 di resilienza, e impatto di business.

Dall’analisi basata sull’AI all’implementazione dell’AI

Per anni, le aziende manifatturiere hanno investito in analytics e dashboard per aumentare la visibilit脿. Ma la sola visibilit脿 non basta a prevenire momenti di forte discontinuit脿. Ci貌 che serve ora 猫 un’intelligenza artificiale integrata direttamente nei processi core, che le consente di analizzare gli alert, valutare l’impatto sul business e fornire soluzioni in tempo reale per risolvere eventuali problemi. Con l’AI agentica, le aziende possono ora fare un ulteriore passo avanti: automatizzare le attivit脿 corrette per ottenere risultati migliori, mantenendo l’intervento umano per le decisioni critiche.

麻豆原创 sta implementando l’intelligenza artificiale su scala industriale integrando聽agenti AI聽direttamente nei flussi di lavoro della supply chain e della produzione e contestualizzandoli con dati aziendali e del suo ecosistema affidabili. Basandosi su dati industriali, transazionali e della filiera, questi agenti possono andare oltre la semplice analisi, per arrivare alla previsione e all’esecuzione in tempo reale, lavorando per fornire resilienza, conformit脿 normativa e un impatto misurabile fin dal primo giorno. Ci貌 che conta maggiormente 猫 generare un ritorno sull’investimento (ROI) tangibile, sia riducendo i tempi di inattivit脿 imprevisti, gli scarti e le rilavorazioni, sia aumentando la qualit脿 e la produzione.

Orchestrazione della supply chain end-to-end tramite AI

Al centro dell’attenzione di 麻豆原创聽 .

麻豆原创 aiuta le imprese manifatturiere a collegare processi e dati non solo tra i team interni, ma anche oltre i confini dell鈥檕rganizzazione, con vendor, partner logistici e fornitori di servizi. Utilizzando agenti AI per collegare progettazione, pianificazione, procurement, produzione, logistica, servizi e gestione degli asset, e integrandosi perfettamente con i sistemi ERP e le soluzioni di business, 麻豆原创 contribuisce ad abbattere i silos che rallentano il processo decisionale e aumentano il rischio operativo.

Questa nuova orchestrazione basata su agenti 猫 alimentata e governata da un portafoglio di applicazioni intelligenti che non solo analizzano, ma agiscono, consentendo risposte pi霉 rapide e coordinate senza sacrificare qualit脿, controllo o crescita.

Nuovi agenti AI che ridefiniscono la pianificazione, i servizi e le operazioni

In occasione della Hannover Messe 2026, 麻豆原创 ha presentato gli agenti di intelligenza artificiale che aiutano aziende manifatturiere e operatori a ridurre il time to value, rendere pi霉 stabili le operazioni e migliorare i livelli dei servizi in un contesto di continue interruzioni. Anticipando annunci pi霉 ampi previsti per 麻豆原创 Sapphire, questi agenti dimostrano come l鈥橝I agentica offra vantaggi concreti in tutti gli ambiti della supply chain.

Di seguito alcuni esempi:

Manufacturing

• Production Master Data Agent聽contribuisce ad automatizzare e ottimizzare la creazione e la gestione dei dati anagrafici di produzione. Sfruttando la distinta base, l’agente pu貌 generare routing di produzione, inclusi operazioni e centri di lavoro, e contribuire a garantire che i componenti siano assegnati correttamente lungo tutto il processo produttivo. Ci貌 contribuisce a ridurre il lavoro manuale, ad accelerare il setup della produzione e a mantenere i dati di produzione accurati al variare dei requisiti. La disponibilit脿 generale 猫 prevista per il secondo trimestre del 2026.
• Production Planning and Operations Agent聽consente ai responsabili della pianificazione di rilasciare ordini di produzione utilizzando il linguaggio naturale, convalidando automaticamente la disponibilit脿 dei materiali, la capacit脿 produttiva e i vincoli di programmazione. Joule fornisce suggerimenti, come componenti alternativi o opzioni di riprogrammazione, che i team possono esaminare e approvare, riducendo il lavoro manuale e mantenendo la produzione allineata alle condizioni reali. La disponibilit脿 generale 猫 prevista per il secondo trimestre del 2026.

Asset e servizi

• Field Service Dispatcher Agent聽pu貌 aumentare la reattivit脿 del servizio e la disponibilit脿 degli asset individuando per un intervento il tecnico pi霉 adatto in base a competenze, posizione, condizioni dell鈥檃sset e priorit脿, garantendo una risoluzione pi霉 rapida dei problemi e un utilizzo pi霉 efficiente della forza lavoro. La disponibilit脿 generale 猫 prevista per il secondo trimestre del 2026.
• Alert Processing Agent聽猫 in grado di arricchire gli avvisi operativi attingendo a incidenti passati, soluzioni adottate e segnali contestuali, e di suggerire azioni chiare e basate sui dati per aiutare i team a risolvere i problemi pi霉 rapidamente e migliorare l’affidabilit脿 operativa. La disponibilit脿 generale 猫 prevista per il terzo trimestre del 2026.
• Asset Health Agent analizza gli indicatori dello stato di salute in serie temporali per valutare e sintetizzare lo stato attuale e previsto di singoli oggetti tecnici o di gruppi di essi. Prevedendo quando gli asset potrebbero raggiungere uno stato critico e avvisando gli utenti in tempo reale, l’agente supporta la manutenzione basata sulle condizioni (CBM 鈥� Condition Based Maintenance) e contribuisce a ridurre al minimo i tempi di inattivit脿, garantendo allo stesso tempo la disponibilit脿 degli asset. La disponibilit脿 generale 猫 prevista per il terzo trimestre del 2026.

Agenti di intelligenza artificiale che migliorano l’esecuzione delle operazioni logistiche

• Material Reservation Agent聽contribuisce a garantire la disponibilit脿 dei materiali quando e dove necessario, automatizzando la creazione e la gestione delle prenotazioni in base a regole aziendali, riducendo i ritardi, affinando l’accuratezza dell’inventario e ottimizzando il capitale circolante. La disponibilit脿 generale 猫 prevista per il secondo trimestre del 2026.
• Outbound Task Orchestration Agent 猫 in grado di proteggere i livelli di customer service rilevando e risolvendo in tempo reale i problemi relativi a prelievo e imballaggio, orchestrando azioni correttive per garantire consegne puntuali e accurate. La disponibilit脿 generale 猫 prevista per il secondo trimestre del 2026.

Allineare forza lavoro, logistica e asset in tempo reale

La resilienza operativa dipende anche dalla capacit脿 di coordinare le persone con tutte le altre risorse man mano che le condizioni cambiano.

颁辞苍听, competenze, certificazioni, disponibilit脿 e norme sul lavoro vengono allineate alla domanda operativa in tempo reale, in modo che i piani di gestione della forza lavoro possano adattarsi automaticamente alle variazioni della produzione.

Nel settore della logistica, , insieme alla nuova soluzione , 聽aiuta le organizzazioni a ridurre i costi di trasporto, accelerare le operazioni di magazzino e migliorare le prestazioni di consegna. Grazie all’interazione conversazionale con Joule, i responsabili possono dare priorit脿 all’evasione degli ordini, tenendo conto automaticamente della disponibilit脿 e dei vincoli di pianificazione.

Anche le operazioni relative agli asset e alla qualit脿 traggono vantaggio dall’intelligenza integrata. Il rilevamento delle anomalie e l’elaborazione degli avvisi grazie all’intelligenza artificiale in aiutano i team a identificare i rischi in anticipo, a stabilire le priorit脿 d’intervento e a ridurre i tempi di inattivit脿 non pianificati. Parallelamente, 麻豆原创 Document AI 猫 in grado di automatizzare l’elaborazione dei certificati di qualit脿 in entrata, migliorando la produttivit脿, la qualit脿 dei dati e la conformit脿 su larga scala.

Prospettive future

Con l鈥檈volversi dei requisiti normativi, 麻豆原创 sta ampliando il supporto per i Passaporti Digitali di Prodotto in聽, in linea con il Regolamento UE che definisce il quadro dei requisiti di progettazione ecocompatibile per prodotti sostenibili (Ecodesign for Sustainable Products Regulation 鈥� ESPR). Queste funzionalit脿 aiutano le aziende manifatturiere a creare schede prodotto conformi all’ESPR, che includono informazioni sull’impatto ambientale, la composizione dei materiali, la riparabilit脿 e la riciclabilit脿. La disponibilit脿 generale 猫 prevista per il secondo trimestre del 2026.

Le nuove funzionalit脿 di 麻豆原创 Business Network offrono anche il supporto integrato per la conformit脿 alla fatturazione elettronica e la residenza dei dati, consentendo una collaborazione sicura con i partner, una logistica sincronizzata, e tempi di consegna migliorati.

Nel loro insieme, queste innovazioni riflettono un passaggio dalla gestione reattiva all’esecuzione intelligente, in cui l’AI 猫 integrata direttamente nei processi che oggi mantengono in funzione la produzione e le catene di approvvigionamento, ponendo le basi per la prossima ondata di innovazione che verr脿 presentata a 麻豆原创 Sapphire a maggio.

*Dominik Metzger 猫 president e chief product officer per 麻豆原创 Supply Chain Management.

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