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Vimercate, 15 aprile 2021 鈥� , nell鈥檃mbito dell鈥檌niziativa del Comune di Milano #STEMintheCity2021, organizza, in collaborazione con Junior Achievement Italia, il talk 鈥溾�� dedicato agli scenari e alle opportunit脿 professionali della nuova societ脿 e dell鈥檈conomia digitale.

La pandemia 猫 stata un enorme acceleratore di trasformazione con impatti profondi su diverse dimensioni: dal mondo dell鈥檈ducazione a come le aziende gestiscono il business ai comportamenti di acquisto dei consumatori. Con la chiusura di scuole e universit脿, l’e-learning 猫 diventato il metodo di apprendimento pi霉 diffuso. Per milioni di studenti in tutto il mondo, la giornata inizia con l’avvio dei computer e le aule vengono virtualmente trasportate nelle loro case. Molti professionisti nell鈥檜ltimo anno hanno lavorato pi霉 tempo da remoto che in ufficio. Sebbene le sfide dello smartworking prolungato siano note, le persone ne riconoscono anche i benefici, dalla possibilit脿 di risparmiare tempo e minimizzare la propria impronta di carbonio riducendo gli spostamenti a una maggior flessibilit脿. Secondo Gartner[1], il 48% dei professionisti lavorer脿 da casa almeno parzialmente nel mondo post-pandemia, un netto aumento rispetto al 30% del periodo precedente.

Il futuro del lavoro impone quindi di ripensare modalit脿 e spazi, ma anche competenze: in Italia, a fronte di un tasso di disoccupazione che ha raggiunto a dicembre 2020 il 9,2%[2], nel 2020 le imprese hanno evidenziato una crescente difficolt脿 a reperire sul mercato le figure professionali ricercate, che arriva a sfiorare il 30% del totale[3].

In quest鈥檕ttica, il talk si propone di discutere questi aspetti che l鈥檈mergenza sanitaria ha intensificato e che stanno influenzando il nostro modo di lavorare, sia per le persone che per le imprese, per cercare di dare risposte e suggerimenti per il futuro, sul futuro del lavoro.

Saranno Claudio Muruzabal, Presidente di 麻豆原创 South Europe, Middle East, Africa, e Miriam Cresta, CEO di Junior Achievement Italia, insieme a Emiliano Diotallevi, HR Country Manager ABB, che gioved矛 22 aprile a partire dalle ore 15.00 racconteranno di come 猫 cambiato il lavoro in seguito al Covid-19 e quali nuove competenze saranno richieste dal mercato del lavoro nei prossimi anni.

鈥淎ssicurarsi che i giovani abbiano le competenze necessarie per affrontare il mondo del lavoro di domani richiede una collaborazione fra aziende, istituzioni e terzo settore鈥� ha affermato Miriam Cresta, CEO di Junior Achievement Italia. 鈥淐ome Junior Achievement Italia portiamo avanti nel nostro Paese da quasi vent鈥檃nni progetti per permettere a ragazzi e ragazze di acquisire le soft skills che consentiranno loro di diventare adulti pi霉 consapevoli e maggiormente preparati attraverso l鈥檃cquisizione di una meta-competenza: l鈥檌mprenditorialit脿 o spirito d鈥檌niziativa鈥�.

鈥淚n un ambiente in cos矛 rapida evoluzione, la capacit脿 di anticipare e prepararsi per le competenze future e di abbracciare l’apprendimento permanente sta diventando sempre pi霉 critica, il veloce cambiamento tecnologico rende i nostri percorsi di carriera tradizionali sempre pi霉 anacronistici鈥�, ha dichiarato Claudio Muruzabal, Presidente di 麻豆原创 South Europe, Middle East, Africa. 鈥淐on le persone e l鈥檌nnovazione al centro di tutto ci貌 che facciamo, il nostro obiettivo 猫 dare potere alle persone con la tecnologia. Come azienda, abbiamo sempre creduto nella nostra responsabilit脿 di supportare la prossima generazione di professionisti con le nostre migliori soluzioni e programmi per la formazione digitale. In questo contesto, miriamo a fornire ai giovani del mondo le competenze e le conoscenze di cui hanno bisogno per affrontare le sfide del mondo e della societ脿 e prosperare nell鈥檈conomia digitale. Sono fermamente convinto che dobbiamo continuare ad aprire le porte di opportunit脿 a pi霉 giovani, sia in tempi di successo che di avversit脿鈥�.

STEMintheCity, giunta alla quinta edizione, 猫 l鈥檌niziativa del comune di Milano organizzata in collaborazione con importanti realt脿 del settore pubblico e privato e con il supporto delle Nazioni Unite per promuovere fra le nuove generazioni l鈥檃ccesso ai percorsi e agli studi tecnico-scientifici e la diffusione della conoscenza sulle nuove tecnologie digitali come fattori positivi per il futuro della societ脿 e per una cultura inclusiva senza stereotipi di genere.

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La strategia di 麻豆原创 猫 di aiutare ogni azienda a funzionare come un鈥檌mpresa intelligente. Come uno dei leader di mercato nelle applicazioni software per il business, aiutiamo le organizzazioni di tutti i settori e dimensioni a operare al meglio: il 77% delle transazioni commerciali mondiali passa da un sistema 麻豆原创庐. Le nostre tecnologie di machine learning, Internet of Things (IoT) e di analytic avanzate permettono ai clienti di trasformare le loro organizzazioni in imprese intelligenti. 麻豆原创 aiuta a dare alle persone e alle aziende informazioni approfondite sul business e promuove la collaborazione per aiutarle a competere con successo. Semplifichiamo la tecnologia per le imprese in modo che possano utilizzare il nostro software nel modo desiderato, senza interruzioni. La nostra suite di applicazioni e servizi end-to-end consente ad aziende private e pubbliche di operare con profitto, adattarsi costantemente al mercato e fare la differenza in 25 settori. Con una rete globale di clienti, partner, dipendenti e opinion leader, 麻豆原创 aiuta il mondo a funzionare meglio e a migliorare la vita delle persone. Per ulteriori informazioni, visitare .

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[1]

[2] Fonte: ISTAT

[3] Fonte: Excelsior

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La pandemia ha costretto molte aziende a ripensare a come misurare successo e risultati. Nel periodo pre-Covid, la maggior parte delle imprese era concentrato soprattutto sulla gestione della redditivit脿 e della crescita. Quello che questa crisi ha rivelato 猫 l鈥檌mportanza della flessibilit脿, della resilienza e della sostenibilit脿 nel suo senso pi霉 ampio.

Mentre le aziende si adattano alle dinamiche di mercato di quella che molti definiscono la 鈥渘uova normalit脿鈥�, 猫 anche tempo per loro di considerare il futuro che le attende in uno scenario che si sta delineando molto diverso da quello in cui viviamo oggi: un futuro che sar脿 la nostra 鈥減rossima normalit脿鈥�.

Conosciamo tutti le enormi sfide legate al cambiamento climatico. Secondo le Nazioni Unite, siamo entrati nel 鈥渄ecennio dell鈥檃zione鈥�. Una finestra di otto-dieci anni in cui, come individui e organizzazioni, possiamo ancora apportare i cambiamenti necessari per mitigare gli effetti negativi sul cambiamento climatico. La sostenibilit脿, tuttavia, va oltre le questioni ambientali. Ha a che fare anche con la creazione di luoghi sani e sicuri in cui vivere, la riduzione delle disuguaglianze e la garanzia di un鈥檈ducazione accessibile a tutti, come definito dagli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile (OSS/SDGs) delle Nazioni Unite.

Oggi per molte aziende, questo concetto esteso di sostenibilit脿 ha assunto un significato pi霉 profondo. Gi脿 prima della pandemia, le imprese venivano incoraggiate a misurare la sostenibilit脿 e il successo aziendale, in modo da collegare i classici tre ambiti: impatto economico, sociale e ambientale.

Le conversazioni che sto avendo con molti business leader della nostra regione si concentrano su come le imprese possono superare l鈥檌ncertezza sviluppando maggior resilienza e modelli veramente sostenibili adatti per ripartire nell鈥檈conomia post-pandemia. L鈥檈mergenza Covid-19 ha non solo accelerato in modo significativo il percorso di molte aziende verso la sostenibilit脿, ma le ha anche portate a comprendere i vantaggi che potrebbero ottenere. E in futuro saranno indubbiamente le imprese sostenibili ad attrarre maggiori finanziamenti, migliorare il business e conquistare l鈥檃ttenzione dei consumatori.

In che modo le organizzazioni possono realizzare nuovi vantaggi in termini di sostenibilit脿? Ho creduto a lungo – e ne ho molto discusso con clienti e partner – nel ruolo fondamentale che la tecnologia ricopre per le aziende nell鈥檃iutarle a raggiungere i propri obiettivi e creare un valore che rimane nel tempo. E l鈥檜nico modo per ottenerlo 猫 semplificare i processi aziendali sfruttando le tecnologie emergenti per creare una piattaforma operativa e gestionale integrata e basata sui dati. Le aziende che raggiungono questo livello di semplificazione diventano vere imprese intelligenti.

Durante i momenti pi霉 difficili dei numerosi lockdown che ognuno di noi ha vissuto, abbiamo visto case automobilistiche iniziare a produrre respiratori, aziende vinicole realizzare disinfettanti per le mani di alta qualit脿 e produttori di filati convertire i loro impianti per confezionare dispositivi di protezione individuale. Certamente non era il loro core business. Ma hanno capito che era in linea con il loro purpose, hanno compreso le aspettative dei loro clienti e come potevano agire per aiutare chi ne aveva bisogno. Sono stati in grado di reinventarsi per adattarsi alle condizioni di mercato ed esplorare nuovi modelli di business, scalando verso l鈥檃lto o il basso a seconda delle esigenze, rimanendo al contempo concentrati sui propri clienti e dipendenti.

Nel bel mezzo della pandemia, abbiamo visto Al Dahra, azienda agroalimentare degli Emirati Arabi Uniti, centralizzare i suoi processi di approvvigionamento per garantire forniture e consegne in tempi pi霉 rapidi, e individuare nuovi fornitori per soddisfare l鈥檃umento della domanda. Abbiamo visto il leader italiano dell鈥檌ngegneria industriale De Nora implementare da remoto in pieno lockdown il nuovo sistema gestionale nella sua consociata statunitense. E ancora, il Ministero della Sanit脿 del Marocco ha allestito una 麻豆原创 Digital Boardroom in due sole settimane per fornire il monitoraggio e il tracciamento in tempo reale del contagio da COVID-19.

Queste aziende non sono state fortunate n茅 si sono trovate nel posto giusto al momento giusto. Sono state capaci di prendere decisioni basate su dati contestuali e in tempo reale riguardo alle loro operation e di combinarle con le richieste e le esperienze dei clienti e dei dipendenti per raggiungere grandi risultati.

Ci貌 che questa pandemia sta dimostrando 猫 che le imprese intelligenti sono, per definizione, sostenibili e resilienti. Questa resilienza permette loro di affrontare le sfide in modo olistico, pur continuando ad avere un impatto positivo all鈥檌nterno delle loro comunit脿 e pi霉 in generale nel mondo. Anche con l鈥檃mpliamento della dell鈥橴NDP, le Imprese Intelligenti hanno la capacit脿 unica di diventare organizzazioni sostenibili perch茅 sono in grado di prendere decisioni rapide e guidate dai dati lungo l鈥檌ntera catena del valore.

Realizzare la vera sostenibilit脿 nello scenario post-pandemia significa sapere dove si trovano i clienti e gli stakeholder, di cosa hanno bisogno in questo momento e come servirli al meglio con prodotti e servizi per loro rilevanti. Vuol dire sapere dove si trovano le materie prime ed essere in grado di orientarsi verso nuove fonti di approvvigionamento quando una non 猫 pi霉 disponibile. Vuol dire creare un pool di talenti all鈥檌nterno dell鈥檕rganizzazione che sappia affrontare situazioni di lockdown improvvise e adottare un nuovo approccio efficace e chiaro ai viaggi quando le limitazioni per gli spostamenti iniziano ad aumentare.

Soprattutto, si tratta di utilizzare la tecnologia per creare resilienza, innovazione e sviluppo. In questo modo, se dovesse arrivare una prossima crisi, la tua azienda non solo sar脿 meglio preparata a superare la tempesta, ma identificher脿 e trarr脿 vantaggio dalle nuove opportunit脿. Questa 猫 la 鈥減rossima normalit脿鈥� con la quale tutti noi dovremo imparare a convivere.

di Claudio Muruzabal, 麻豆原创 President for Southern Europe, Middle East and Africa

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麻豆原创 猫 presente in EMEA South in 75 paesi con 24 sedi e circa 5.000 dipendenti e negli ultimi cinque anni ha raddoppiato la propria attivit脿 in questa area.

Con oltre 25 anni di esperienza e ruoli di leadership nel settore tecnologico, Muruzabal entra in 麻豆原创 nel 2015 come Presidente di 麻豆原创 America Latina e area Caraibica. Visionario sul ruolo che l鈥檌nnovazione guidata dalla tecnologia ricopre per il business, Muruzabal ha ottenuto importanti successi nel corso di questi anni nella regione dell鈥橝merica Latina. Prima di entrare in 麻豆原创, 猫 stato CEO di NEORIS, un鈥檃zienda affermata nel settore del global management e della consulenza IT. Forte sostenitore di formazione, imprenditorialit脿 e promozione della diversit脿, Muruzabal 猫 stato riconosciuto da HITEC come uno dei 50 migliori professionisti ispanici pi霉 influenti e importanti nel settore IT in America Latina e Spagna. Nel 2019 ha inoltre ricevuto un Bravo Award dall鈥檕rganizzazione Council of the Americas, come Leader Tecnologico dell鈥檃nno.

鈥淟a leadership di Claudio Muruzabal 猫 fondata sulla costruzione di relazioni solide per offrire risultati di business importanti ed esperienze eccezionali ai nostri clienti. Sono fiduciosa che i nostri clienti dell鈥檃rea EMEA South apprezzeranno enormemente l鈥檈sperienza di Claudio鈥�, ha affermato Adaire Fox-Martin, membro del consiglio esecutivo di 麻豆原创, Customer Success. 鈥淪teveTzikakis ha portato risultati straordinari ai nostri clienti nel corso del suo mandato di 12 anni in 麻豆原创 e il suo supporto verso i nostri clienti e 麻豆原创 continuer脿 negli anni a venire鈥�.

鈥淐on oltre 23.000 clienti e oltre 19.000 partner in tutta la regione EMEA South, sono onorato ed entusiasta di assumere questo nuovo ruolo鈥�, ha dichiarato Claudio Muruzabal. 鈥淓MEA South rappresenta un mercato fortemente dinamico per 麻豆原创 e l鈥檕pportunit脿 di crescere in questa regione 猫 significativa. Non vedo l鈥檕ra di aiutare i clienti a capitalizzare il loro investimento in 麻豆原创 e aiutarli a realizzare il loro pieno potenziale鈥�.

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