Vimercate, 29 luglio 2024 鈥� I processi di trasformazione digitale resi possibili dalle nuove tecnologie portano a un sempre pi霉 ampio divario fra le competenze richieste dal mondo del lavoro e le competenze sviluppate dai giovani durante il percorso scolastico, con conseguente aumento della durata della transizione scuola-lavoro rispetto alla media dei Paesi europei. collabora con diverse associazioni alla realizzazione di attivit脿 e progetti che permettano a ragazzi e ragazze di acquisire nuove skill e conoscenze in ambito tecnologico e imprenditoriale, nonch茅 competenze trasversali come la capacit脿 di lavorare in team e di gestire stress e scadenze. Con le sue attivit脿 di sensibilizzazione ed educazione al digitale, 麻豆原创 ha raggiunto in Italia nell鈥檜ltimo anno 5.300 persone. Questi programmi sono possibili anche grazie al fondamentale contributo dei dipendenti e Partner 麻豆原创 che offrono risorse e tempo come volontariato per attivit脿 di coaching, docenza e mentorship.

Negli ultimi tre anni oltre 60 volontari 麻豆原创 hanno affiancato come Dream Coach alunni e alunne delle scuole secondarie di secondo grado che hanno preso parte al progetto Impresa in Azione di , in cui le classi partecipanti costituiscono delle mini-imprese a scopo formativo e ne curano la gestione in tutti i suoi aspetti, dal concept di un鈥檌dea al suo lancio sul mercato. Quest鈥檃nno 7 progetti affiancati dai volontari 麻豆原创 sono arrivati in finale, partecipando ai Campionati di Imprenditorialit脿 che si sono svolti a Parma lo scorso giugno. Fra questi, la mini-impresa Colors&Flavours della 3掳A dell鈥橧stituto Superiore Remo Brindisi di Comacchio (Ferrara) ha vinto il premio Skills For the Future assegnato da EIT Food. Il team ha realizzato SevenTastes, un album che educa i bambini sull鈥檃mbiente e l鈥檃limentazione sostenibile colorando 70 pagine di disegni, ricette anti-spreco e quiz. La studentessa Emma Pucci della 3C dell鈥橧stituto Tecnico Industriale Statale E. Fermi di Roma, inoltre, ha vinto il premio Girls In STEM Award assegnato da Fondazione Coca-Cola HBC Italia per essersi distinta per le competenze mostrate in ambito scientifico-tecnologico.

Insieme a , 麻豆原创 ha realizzato il progetto Rising Youth che nel corso dell鈥檃nno scolastico 2023/2024 ha coinvolto pi霉 di 300 studenti e studentesse di 18 scuole secondarie di secondo grado di tutta Italia che hanno partecipato a un ciclo di incontri formativi sulle tecnologie intelligenti emergenti. 120 di loro hanno poi preso parte, in occasione della Rome Cup 2024, a un hackathon. Il team vincitore, 鈥淚-Trash鈥� della 4H del liceo scientifico G.B. Grassi di Latina, ha ideato un sistema di riciclo intelligente per lo smaltimento dei rifiuti domestici basato su 麻豆原创 Build Process Automation e 麻豆原创 Usage Data Management Service.

Due progetti entusiasmanti sia per i ragazzi e le ragazze che per i volontari e le volontarie di 麻豆原创 e dei Partner coinvolti, che saranno realizzati anche il prossimo anno scolastico 2024-2025.

Infine, 麻豆原创 collabora con , associazione che si occupa di valorizzare il talento femminile nella tecnologia, nell鈥檌nnovazione e nella ricerca scientifica, promuovere progetti e azioni finalizzate alla lotta agli stereotipi e alla discriminazione di genere, contribuire all’orientamento dei giovani ai mestieri del futuro e verso percorsi professionali sostenibili. 麻豆原创 Italia ha rinnovato per il 5掳 anno consecutivo la partnership con l鈥檃ssociazione, insieme a cui realizzer脿 anche nella seconda met脿 dell鈥檃nno diversi incontri con role model, workshop nelle Universit脿 e percorsi di educazione al digitale e alla sostenibilit脿.

鈥淎iutare i giovani e le giovani a sviluppare le competenze adeguate per entrare nel mondo del lavoro 猫 un impegno che riguarda tutti: istituzioni, scuola, aziende e siamo molto onorati di poter lavorare con queste organizzazione del terzo settore per contribuire alla formazione dei cittadini di domani鈥�, ha dichiarato Adriano Ceccherini, Chief Business Officer di 麻豆原创 Italia. 鈥淯n ringraziamento speciale va ai nostri dipendenti e Partner, che hanno compreso l鈥檌mportanza di questo impegno, donando il proprio tempo per affiancare i ragazzi e le ragazze e permettere loro di acquisire nuove conoscenze fondamentali per il benessere e la crescita di tutta la nostra societ脿, e sviluppare le capacit脿 giuste per far fronte alle sfide, siano esse ambientali, economiche, o sociali鈥�.

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Lo studio globale condotto su oltre 4.700 manager d鈥檃zienda, di cui 200 in Italia, 猫 la terza edizione dell鈥檃nnuale Sustainability Study di 麻豆原创 che esplora le motivazioni e le sfide principali che le organizzazioni devono affrontare per ridurre l鈥檌mpatto ambientale su larga scala.

L鈥檃nalisi di quest鈥檃nno rileva che, mentre il 34% delle aziende italiane afferma che l鈥檃zione ambientale sta gi脿 avendo un forte impatto sulle opportunit脿 di profitto e crescita, oltre un terzo (34%) ha difficolt脿 a calcolare il ritorno sugli investimenti, rendendo pi霉 difficile dimostrare e sostenere i progressi a lungo termine.

La sostenibilit脿 come valore finanziario

In passato, le misure per la salvaguardia del pianeta da parte delle imprese potevano essere viste solo come un obbligo morale o etico, ma la sensibilit脿 sta evolvendo e oggi le aziende italiane vedono anche altri vantaggi, a lungo termine, inclusi quelli finanziari. Infatti, un quarto (25%) degli intervistati dichiara che le opportunit脿 di guadagno e di profitto sono una delle principali motivazioni che guida le azioni di sostenibilit脿 delle loro organizzazioni.

In un contesto di inflazione, problemi o interruzioni nella catena di approvvigionamento e aumento del costo della vita, i leader italiani sono fermi nei loro impegni ambientali e considerano l鈥檃zione di sostenibilit脿 anche come un mezzo per compensare l鈥檌ncertezza economica. Oltre la met脿 (57%) del campione si aspetta di vedere un ritorno finanziario positivo sui propri investimenti in sostenibilit脿 entro i prossimi cinque anni.

Commentando la ricerca, Adriano Ceccherini, Chief Operating Officer di 麻豆原创 Italia, ha dichiarato: 鈥淚l nostro studio dimostra che 猫 giunto il momento che i leader si rendano conto che avere un solido piano d鈥檃zione per la sostenibilit脿 ha senso per il business. 脠 indispensabile per attrarre finanziamenti da parte di investitori che hanno bisogno di rendere il proprio portfolio pi霉 green e per ottenere un vantaggio competitivo, dato che i clienti richiedono prodotti sostenibili lungo tutta la supply chain鈥�.

Le barriere alla sostenibilit脿

Tuttavia, nonostante il legame tra l鈥檃zione ambientale e la generazione di ricavi a lungo termine, la ricerca di 麻豆原创 mostra che le aziende in Italia non coinvolgono spesso i responsabili finanziari nelle azioni di sostenibilit脿 e questo potrebbe frenarne i progressi.

Attualmente, solo il 6,5% delle aziende ha assegnato al proprio CFO la responsabilit脿 di definire la direzione strategica delle azioni di sostenibilit脿. La responsabilit脿 ricade su altri ruoli, tra cui il Consiglio di Amministrazione (31,5%), i Chief Operating Officer (14%), i CEO (12%) e i Chief Sustainability Officer (10%).

Lo studio suggerisce che questo approccio non sempre funziona per tradurre il valore economico dei progressi della sostenibilit脿 in tutta l鈥檃zienda.

Altre barriere alla sostenibilit脿 espresse dagli intervistati sono:

• Mancanza di competenze: ben il 26% delle aziende italiane cita la mancanza di competenze necessarie come uno dei principali ostacoli all’adozione di azioni di sostenibilit脿
• Supporto degli stakeholder: il 21% non riesce a ottenere il sostegno degli stakeholder in posizioni apicali all鈥檌nterno dell鈥檕rganizzazione per intraprendere un鈥檃zione concertata
• Mancanza di fondi: il 20% cita il problema della mancanza di fondi per attuare azioni di sostenibilit脿.

Il nodo della misurazione

In Italia le aziende continuano a ritenere che la misurazione sia un ostacolo al progresso e, in ultima analisi, ai ritorni economici.

La situazione varia a seconda degli ambiti di misurazione: il 54% degli intervistati dichiara di essere in grado di tracciare le emissioni Scope 1 (le emissioni di gas a effetto serra prodotte direttamente) a un “livello elevato”, mentre solo il 20% dichiara di saperlo fare per le emissioni Scope 2 (le emissioni indirette associate all鈥檈nergia acquistata dall鈥檃zienda) e il 16% per le emissioni Scope 3 (quelle prodotte indirettamente attraverso la catena di fornitura). Molti leader si affidano a stime o a “sensazioni di pancia” quando divulgano i dati sull鈥檌mpatto ambientale della loro organizzazione. I responsabili delle aziende italiane faticano anche ad adottare un quadro di rendicontazione standardizzato, con un quarto degli intervistati che non ha una metodologia coerente per calcolare l’impatto ambientale dei propri prodotti.

La situazione 猫 ulteriormente aggravata dall’uso di metodi di misurazione contrastanti per la rendicontazione. Le aziende intervistate utilizzano soprattutto misurazioni dirette per monitorare le emissioni di energia (95%), la disponibilit脿 di risorse (78%), la disponibilit脿 di acqua potabile (64%), i rifiuti solidi e l鈥檜so di materiali (81%), e si affidano a stime per l’inquinamento atmosferico (90%), la perdita di risorse naturali (86%), l’inquinamento idrico (76%) e l’impatto della catena di approvvigionamento (71%). Questo porta quasi nove leader su dieci (85%) a segnalare difficolt脿 nella raccolta o nell’analisi dei dati per la conformit脿 alle normative, in un momento in cui le aziende in Italia si trovano a dover gestire una serie di regolamenti, tasse e imposte in continua evoluzione associate all’impronta di carbonio.

鈥淚n un clima in cui normative pi霉 severe impongono alle aziende di comunicare il loro impatto ambientale, i leader che non sono in grado di riportare accuratamente questi dati rischiano di essere accusati di greenwashing o di incorrere in multe e danni all鈥檌mmagine鈥�, ha dichiarato Adriano Ceccherini. 鈥淐oncentrarsi sull’implementazione di un quadro di rendicontazione standardizzato garantisce alle aziende di comprovare le proprie credenziali, di effettuare misurazioni corrette e avviare iniziative di impatto a lungo termine. Le organizzazioni possono utilizzare questi dati per riprogettare i prodotti, riutilizzare i materiali, ridurre i rifiuti e rigenerare i sistemi naturali lungo la catena di fornitura, dando cos矛 impulso all’economia circolare. Il nostro portafoglio sostiene le aziende in questo percorso e garantisce che siano nella migliore posizione possibile per affrontare le nuove sfide, sbloccare ulteriori investimenti, raccogliere i risultati finanziari delle loro azioni di sostenibilit脿, conformarsi ai mutevoli requisiti normativi e raggiungere in futuro lo zero netto鈥�.

Commentando la ricerca, Edward Manderson, docente di Economia Ambientale presso l鈥橴niversit脿 di Manchester, ha dichiarato: 鈥淟a connessione tra azioni di sostenibilit脿 e performance finanziarie giocher脿 un ruolo cruciale nel plasmare il progresso ambientale in futuro. Negli ultimi anni, la letteratura accademica ha dimostrato che le aziende traggono benefici finanziari dalle misure di sostenibilit脿, e la ricerca di 麻豆原创 dimostra che questo 猫 effettivamente una realt脿 per le aziende che cercano di riprendersi rapidamente dal contesto pandemico. Come dimostra questo studio, la strategia di business e l’azione di sostenibilit脿 sono ora cos矛 interconnesse che non ci sono scuse per le organizzazioni che non riescono ad affrontare le carenze delle loro prestazioni ambientali e ad attuare un cambiamento significativo鈥�.

Per maggiori informazioni sul Rapporto di sostenibilit脿 2023 di 麻豆原创, cliccare .

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Il presente documento contiene dichiarazioni previsionali, ovvero previsioni, proiezioni o altre dichiarazioni relative a eventi futuri. Queste affermazioni si basano sulle aspettative attuali, sulle previsioni e sulle ipotesi che sono soggette a rischi e incertezze che potrebbero far differire materialmente i risultati effettivi. Ulteriori informazioni su tali rischi e incertezze sono disponibili nei nostri documenti depositati presso la Securities and Exchange Commission, ivi compresa, a titolo esemplificativo ma non esaustivo, la sezione Fattori di rischio della Relazione annuale 2022 di 麻豆原创 sul Modulo 20-F.

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Vimercate, 4 maggio 2023 鈥� Si 猫 concluso ieri, con un hackaton che ha visto vincitori gli studenti della classe IV B (inf) dell鈥橧TI A. Pacinotti di Fondi (Latina), il progetto Rising Youth organizzato da , in collaborazione con , che ha coinvolto per un anno oltre 400 studenti di 17 scuole secondarie di secondo grado in nove regioni:听Lazio, Campania, Veneto, Sicilia, Emilia Romagna, Campania, Abruzzo, Calabri e Basilicata. Nella fase finale di Rising Youth sono stati selezionati 73 studenti di cinque scuole organizzati in 14 team che si sono cimentante in un hackaton la cui sfida era quella di sviluppare un鈥檌dea di business basata su un elevato uso di tecnologie intelligenti e con una rilevante componente di sostenibilit脿 ambientale o sociale.

L鈥檋ackaton di 麻豆原创 猫 stato parte della , il multi evento dedicato all鈥檈cosistema dell鈥檌nnovazione che dal 2007 avvicina i giovani allo studio e alle carriere in ambito STEAM e sviluppa competenze e profili professionali molto richiesti, soprattutto nei settori della robotica e dell鈥檌ntelligenza artificiale. La manifestazione si 猫 svolta il 3 e 4 maggio presso l鈥橴niversit脿 Campus Bio-Medico di Roma, e quest’anno ha festeggiato il suo 30esimo anniversario. La manifestazione prosegue il 5 maggio in Campidoglio dove si tengono le fasi finali delle diverse competizioni con le premiazioni dei team vincitori e dei giovani ricercatori da parte del Sindaco di Roma Roberto Gualtieri.

Giunto alla sua terza edizione, il progetto Rising Youth 猫 partito lo scorso ottobre con un incontro in presenza per apprendere le basi del Design Thinking, dell鈥橧ntelligent Enterprise e del Public Speaking e in cui 猫 stato lanciato il tema dell鈥檋ackathon in modo che i ragazzi potessero elaborare il loro progetto e arrivare pronti alla sfida del 3 maggio.

Il percorso si 猫 articolato in sei incontri online, uno al mese, su tematiche come i chatbot, l鈥橧nternet of Things, l鈥橧ntelligent Robotic Process Automation, l鈥檌mportanza di offrire customer experience memorabili e un approfondimento sul tool 麻豆原创 AppGyver, che fornisce un ambiente di sviluppo per applicazioni professionali no-code/low code e consente anche a chi non 猫 un esperto IT di sviluppare rapidamente nuove app.

Al termine dell鈥檋ackaton, la giuria, formata da esperti di 麻豆原创 e dei suoi partner e Mashfrog Group, ha assegnato la vittoria al team 鈥淧antano idroponico鈥� della IV B inf dell鈥橧TI A. Pacinotti di Fondi che ha presentato, un prototipo di impianto idroponico basato su Raspberry Pi, per il monitoraggio e la gestione della loro coltivazione. Il progetto 猫 stato premiato per l鈥檈levata componente innovativa e di sostenibilit脿: la produzione agricola presentata dai ragazzi 猫 a basso impatto ambientale, arricchit脿 di elementi quali IoT e intelligenza artificiale, con telecamere in grado di riconoscere l鈥檃ttacco di insetti, sensori per monitorare i parametri ambientali, come temperatura e umidit脿, e un portale collaborativo per condividere suggerimenti, consigli ed informazioni.

Il premio 猫 stato consegnato da听Salvatore De Caro,听Presales Director 麻豆原创 Signavio, EMEA South麻豆原创.

Sono infine stati assegnati tre specifici riconoscimenti in ambito sostenibilit脿: il premio 鈥淪ostenibilit脿 prodotto-servizio”听al team G3D del听听di Salerno. Hanno consegnato il riconoscimento Davide Bramati e Giovanni Conte, il premio “Impatto sulla societ脿”听al team Vibro Info dell’ITI听听di Fondi (classe 3 B AUT). Il riconoscimento 猫 stato consegnato da Antonio Costa,听Head of Public Sector, Derga Consulting. Infine il premio “Impatto sull鈥檃mbiente”听猫 stato consegnato al team IPSV del听听di Maccarese (Roma). Ha consegnato il riconoscimento Milena Fabrizi,听Digital Enterprise Evolution Director, Mashfrog Group.

鈥淯no degli elementi di maggiore soddisfazione del progetto 猫 la felice sinergia con gli esperti di 麻豆原创 che lavorando accanto agli studenti condividono con generosit脿 una bella parte delle loro esperienze e professionalit脿. Sono loro i modelli concreti che ispirano gli studenti nella scelta del percorso futuro, formativo e professionale. Inoltre, grazie al volontariato di competenza, con l’azienda si crea un reale rapporto di collaborazione, che permette di affrontare insieme la sfida della sostenibilit脿, coinvolgendo attivamente i giovani”, ha commentato听Mirta Michilli, direttrice generale Fondazione Mondo Digitale.

鈥淚l mondo del lavoro sta cambiando alla velocit脿 della luce e il continuo emergere di nuove tecnologie 猫 una delle cause di questo cambiamento. Far s矛 che i ragazzi e le ragazze, i manager del futuro, posseggano le competenze e conoscenze adeguate 猫 pertanto una responsabilit脿 di tutti: scuole, famiglie, terzo settore e aziende鈥�, ha dichiarato Adriano Ceccherini, Chief Operating Officer di 麻豆原创 Italia, che ha aggiunto 鈥淪iamo molto felici di aver affiancato per un anno questi giovani nell鈥檈splorazione di alcuni dei temi all鈥檃vanguardia per il mondo del business come il valore del dato, lo sviluppo low code e la sostenibilit脿. Le idee emerse dall鈥檋ackaton finale sono tutte di grande valore, riportando l鈥檌mportanza della persona e del pianeta al centro, e ci auguriamo di vedere parte di questi progetti concretizzarsi鈥�.

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La sfida della gestione e governance dei dati anagrafici

Stabilire una strategia di gestione dei dati anagrafici coerente e armonizzata in tutte le aree di un鈥檕rganizzazione aiuta a semplificare la gestione dei dati aziendali, aumentare l’accuratezza delle informazioni. Questa era la sfida che si trovava di fronte il Gruppo Unipol.

Per convogliare le richieste di modifica dei dati anagrafici di clienti e fornitori, provenienti da un ampio gruppo di dipendenti e destinate a un numero limitato di utenti aziendali autorizzati, il Gruppo cercava una soluzione centralizzata che fornisse un effettivo livello di automazione per catturare, controllare e distribuire le richieste in entrata e rifiutare quelle incomplete.

La situazione era anche caratterizzata dal fatto che le richieste di modifica arrivavano tramite posta o documenti word, un processo poco affidabile che generava interazioni inutili e lunghi tempi di attesa per l鈥檈vasione delle numerose domande.

La soluzione

Qintesi, il partner IT di lungo corso di Unipol, ha implementato un鈥檃pp centralizzata per gestire le richieste di creazione e modifica da parte degli utenti autorizzati. Qintesi, nelle fasi di progettazione della soluzione, si 猫 avvalsa della collaborazione di specialisti 麻豆原创 e della struttura .

Realizzata con 麻豆原创 Business Technology Platform (BTP), la nuova soluzione gestisce la richiesta di creazione e modifica dei dati anagrafici in modo centralizzato, garantendo un notevole risparmio di tempo e una riduzione dei tassi di errore e rendendo l鈥檌ntero processo trasparente e semplice da gestire.

Con il supporto di Qintesi, che gi脿 gestisce i sistemi 麻豆原创 esistenti all鈥檌nterno dell鈥檕rganizzazione, e grazie a una comprovata esperienza su 麻豆原创 BTP, la nuova soluzione permette di aumentare la qualit脿 delle richieste e di ottenere una gestione pi霉 efficiente e tempestiva delle stesse.

Il Gruppo Unipol ha riscontrato una notevole diminuzione dei tempi tecnici di gestione delle richieste. I controlli di congruenza e completezza con cui le APP sono state progettate garantiscono la qualit脿 dei dati inseriti. Se nella fase di censimento di una nuova anagrafica si sono ridotti i tempi di evasione della loro autorizzazione, per eventuali modifiche solo alcuni campi significativi sono sottoposti a flusso autorizzativo, permettendo uno snellimento del processo, pur mantenendo i dovuti controlli.

La prima fase del progetto 猫 andata live nel rispetto dei tempi concordati con circa 80 utenti. La seconda fase prevede un鈥檈stensione all鈥檜tilizzo della nuova soluzione a diverse centinaia di utenti del Gruppo.

鈥淚l progetto ha permesso di orientare il Gruppo verso un processo uniforme di gestione delle anagrafiche, adottando un modello organizzativo unico che fosse supportato da un portale in cui convogliare i controlli ritenuti necessari per garantire un corretto mantenimento della base dati鈥� ha dichiarato M. Alessandra d鈥橝lfonso Responsabile Contabilit脿 Clienti e Fornitori UnipolSAI

鈥淚n questo progetto la sfida era aggiungere un workflow autorizzativo ad un processo gi脿 complesso in Unipol riguardante le anagrafiche dei Business Partner. Grazie alla 麻豆原创 BTP, nonostante la complessit脿 intrinseca dovuta anche al numero di attori coinvolti, il nuovo processo 猫 diventato pi霉 semplice, veloce e con una qualit脿 altissima del dato. Siamo molto soddisfatti di essere riusciti a sprigionare il valore aggiunto della 麻豆原创 BTP: semplificare processi complessi, estendere le funzionalit脿 del CORE, integrare sistemi eterogenei rapidamente鈥�, ha commentato Marino Coletta,听 Client Account Senior Manager di Qintesi.

鈥淟e imprese intelligenti sfruttano le tecnologie avanzate per utilizzare efficacemente le loro risorse di dati e ottenere i risultati desiderati pi霉 rapidamente e con meno rischi鈥�, ha dichiarato Adriano Ceccherini, Chief Operating Officer di 麻豆原创 Italia. 鈥淧er regolare la linfa vitale di una nuova infrastruttura IT, le organizzazioni hanno bisogno di un sistema rigoroso di governance dei dati anagrafici che consenta una perfetta integrazione e controllo della qualit脿. Questo 猫 stato lo spirito del progetto innovativo del Gruppo Unipol鈥�.

I prossimi passi della collaborazione con 麻豆原创

Il progetto attualmente 猫 in corso di estensione verso le Societ脿 del Gruppo che non hanno ancora adottato tal modalit脿. Coinvolgendo tutte le societ脿 del Gruppo, anche quelle con business diversificati, le APP si arricchiranno delle modalit脿 peculiari delle realt脿 mano a mano incluse.

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Adriano Ceccherini, gi脿 Direttore Mid Market e Canale di 麻豆原创 Italia, cresce in 麻豆原创 assumendo il ruolo di Chief Operating Officer (COO), sempre per l鈥橧talia, subentrando a Carla Masperi che ha ricoperto questo incarico negli ultimi otto anni prima di essere nominata Amministratore Delegato di 麻豆原创 Italia lo scorso luglio. Ceccherini avr脿 la responsabilit脿 dello sviluppo del business, delle operation e del coordinamento delle risorse e attivit脿 necessarie per il conseguimento di importanti risultati, con una particolare attenzione a cloud e sostenibilit脿, come azienda e come ecosistema.

Con oltre 25 anni di esperienza nel settore IT, di cui gli ultimi sette trascorsi in 麻豆原创 come responsabile della divisione dedicata alle piccole e medie imprese, Ceccherini ha ricoperto diverse posizioni di crescente responsabilit脿 nelle vendite, nella prevendita e nella gestione dei canali in Oracle, Siebel System e SELEX Elsag.

Contestualmente, Fabrizio Moneta subentra a Ceccherini e viene nominato Direttore Mid Market e Canale per l鈥橧talia, con la responsabilit脿 di un settore, quello delle PMI altamente strategico per 麻豆原创, rappresentando oltre l鈥�80% della sua base clienti. Moneta si occuper脿 anche dell鈥檈cosistema dei partner 麻豆原创, che in Italia conta circa 400 aziende, con una particolare focalizzazione sul customer lifetime value, valorizzando le competenze e le specializzazioni nelle diverse aree e industry dei Partner.

Entrato in 麻豆原创 nel gennaio 2018 con la responsabilit脿 di guidare la business unit Analytics in Italia e Grecia, l鈥檃nno successivo Fabrizio Moneta ha esteso le sue responsabilit脿 come Head of Platform & Technology. Nel 2021, con il lancio di RISE with 麻豆原创, Fabrizio Moneta 猫 entrato a far parte della regione EMEA South per creare la nuova organizzazione di vendita di 麻豆原创 S/4HANA Cloud, e garantirne nel 2022 la crescita in Italia e Grecia, ottenendo importanti risultati. Moneta ha oltre 25 anni di esperienza durante i quali ha occupato ruoli di crescente responsabilit脿 in Telecom Italia ed Oracle.

Dopo aver guidato con successo l鈥檃rea 麻豆原创 CX negli ultimi tre anni, Ivano Fossati 猫 stato nominato Head of RISE with 麻豆原创 & 麻豆原创 S/4HANA Cloud per il mercato italiano, con il compito di proseguire l鈥檕ttimo lavoro svolto dal suo predecessore Fabrizio Moneta, e di supportare i clienti nel loro passaggio al cloud sfruttando il valore e il potenziale di innovazione offerto da RISE with 麻豆原创.

Fossati vanta 25 anni di esperienza in ambito IT, marketing e vendite all鈥檌nterno di importanti societ脿 di consulenza, informatiche e di telecomunicazione. Entrato in 麻豆原创 nel 2013 in seguito all鈥檃cquisizione di Hybris, di cui 猫 stato responsabile dell鈥檃pertura della filiale nel nostro Paese, nel 2015 Fossati ha assunto la guida di 麻豆原创 CX Sales Center of Excellence in EMEA South. Nel 2018 猫 stato nominato COO per l鈥檃rea CX sempre a livello regionale e nel 2020 猫 diventato Head of 麻豆原创 Customer Experience per Italia e Grecia. In questa veste, insieme al suo team, ha sviluppato una crescita costante anno dopo anno in un mercato altamente competitivo.

鈥淎bbiamo un鈥檕pportunit脿 unica come 麻豆原创 per aiutare a ridefinire il successo delle imprese e accelerare l鈥檌nnovazione nel cloud del nostro Paese. La capacit脿 di rinnovare, cambiare e trasformarsi rappresenta uno degli aspetti fondamentali della nostra azienda per offrire ai clienti nuove opportunit脿 di crescita anche attraverso l鈥檈sperienza, le competenze e la creativit脿 che nuovi manager possono portare鈥�, ha dichiarato Carla Masperi, Amministratore Delegato di 麻豆原创 Italia. 鈥淣ei rispettivi precedenti ruoli, Ceccherini, Moneta e Fossati hanno contribuito in modo sensibile alla nostra crescita e alla diffusione delle soluzioni 麻豆原创 sul mercato italiano, garantendo successi importanti ai clienti ed estendendo la presenza di 麻豆原创 in nuovi settori. Il 2023 si annuncia come un anno ricco di sfide e opportunit脿 e come 麻豆原创 siamo impegnati a continuare il nostro percorso e ad aiutare le aziende a diventare organizzazioni intelligenti e sostenibili鈥�.

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La strategia di 麻豆原创 猫 di aiutare ogni azienda a funzionare come un鈥檅usinessa intelligente e sostenibile. Come uno dei leader di mercato nelle applicazioni software per il business, aiutiamo le organizzazioni di tutti i settori e dimensioni a operare al meglio: i clienti 麻豆原创 generano l鈥�87% del commercio globale complessivo. Le nostre tecnologie di machine learning, Internet of Things (IoT) e di analytic avanzate permettono ai clienti di trasformare le loro organizzazioni in imprese intelligenti. 麻豆原创 aiuta a dare alle persone e alle aziende informazioni approfondite sul business e promuove la collaborazione per aiutarle a competere con successo. Semplifichiamo la tecnologia per le imprese in modo che possano utilizzare il nostro software nel modo desiderato, senza interruzioni. La nostra suite di applicazioni e servizi end-to-end consente ad aziende private e pubbliche di operare con profitto, adattarsi costantemente al mercato e fare la differenza in 25 settori. Con una rete globale di clienti, partner, dipendenti e opinion leader, 麻豆原创 aiuta il mondo a funzionare meglio e a migliorare la vita delle persone. Per ulteriori informazioni, visitare .

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Un ebook che ai due principali obiettivi di #PartnerZone, ne aggiunge un terzo – aumentare la visibilit脿 dei partner 麻豆原创 grazie alle storie di successo dei loro clienti – ancora pi霉 ambizioso, poich茅 per raggiungerlo i partner hanno superato i loro essere concorrenti, lavorando con una logica di rete e dando vita a una raccolta collettiva per promuovere la crescita e lo sviluppo della struttura portante del sistema produttivo del nostro Paese.

24 storie di digital transformation basate sull鈥橢RP di nuova generazione 麻豆原创 S/4HANA, di customer experience, di employee engagement, di procurement e spend management che testimoniano come pi霉 un鈥檃zienda 猫 integrata, grazie alla tecnologia 麻豆原创, pi霉 猫 in grado di diventare un鈥檕rganizzazione intelligente e sostenibile.

鈥淐on questo progetto abbiamo voluto valorizzare le esperienze di successo riportate dai partner sul territorio e in settori diversi, storie che testimoniano il desiderio e l鈥檌mpegno delle aziende italiane verso l鈥檌nnovazione鈥�. Ha affermato Adriano Ceccherini, Direttore Mid Market e Canale, e Chief Operating Officer di 麻豆原创 Italia e Grecia, che ha aggiunto: 鈥溍� un modo per diffondere le best practice e per generare quella vicendevole contaminazione che arricchisce tutti, dal momento che si cresce meglio e prima, se lo si fa insieme鈥�.

La raccolta 猫 in continuo divenire e nei prossimi mesi si arricchir脿 di nuove esperienze.

L鈥檈book 猫 stato reso possibile grazie al supporto di Altea UP, Allos, Anda, Clarex, Derga Consulting, InformEtica Consulting, H. T. High Technology, Hiteco, Horsa, M茅thode, Run Time Solutions, Techedge, Var BMS, Var ONE.

La Customer Success Collection 猫 reperibile a questo .

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Tra i partecipanti attesi, Arianna Censi, Assessora alla Mobilit脿 del Comune di Milano.

Vimercate, 3 novembre 2022 鈥� La sostenibilit脿 猫 uno sport di squadra, nessuno pu貌 farcela da solo. Una rete vivace, infatti, 猫 l鈥檃pproccio migliore per consentire a tutti noi di essere persone pi霉 sensibili verso questo argomento e aiutare le associazioni, le aziende, gli enti per cui studiamo e lavoriamo a essere pi霉 responsabili e permettere alla nostra citt脿 di essere pi霉 vivibile. Ma cosa vuol dire fare rete? Che ruolo pu貌 giocare la tecnologia? Quali nuove competenze sono necessarie per integrare la sostenibilit脿 in ogni aspetto della nostra societ脿?

Per rispondere a queste domande, 麻豆原创 Italia, in collaborazione con Women&Tech庐 – Associazione Donne e Tecnologie 鈥� ETS, venerd矛 11 novembre organizza il talk 鈥淣on solo green: competenze e modelli per una societ脿 sostenibile鈥�.

L鈥檈vento, introdotto da Gianna Martinengo, Presidente di Women&Tech庐 ETS e con i saluti istituzionali di Arianna Censi, Assessora alla Mobilit脿, Comune di Milano, vedr脿 la partecipazione di Adriano Ceccherini, Direttore Mid Market e Canale, e Chief Operating Officer di 麻豆原创 Italia e Grecia, Emanuela Girardi, Founder e Presidente Pop AI, Alessandra Grendele, Direttrice E-Commerce, Marketing, Dati e Trasformazione Digitale, Carrefour Italia, Silvia Migliavacca, Direttore Portafoglio Progetti e Sviluppo Organizzativo @ Banca Mediolanum, Sara Noggler, CEO di Polyhedra.

鈥淨uando pensiamo al futuro, delle nostre organizzazioni, delle persone e persino del pianeta, sostenibilit脿 猫 una parola che viene subito in mente. Oggi, il successo non si misura pi霉 solo dal profitto, ma 猫 definito dall鈥檌mpatto che un鈥檌mpresa ha su ogni parte del suo ecosistema: dipendenti, partner, comunit脿 e ambiente鈥�, ha affermato Adriano Ceccherini, Direttore Mid Market e Canale, e Chief Operating Officer di 麻豆原创 Italia e Grecia. 鈥淟a digitalizzazione pu貌 diventare un game-changer per la sostenibilit脿 perch茅 mette tutto sotto il riflettore – dalla pi霉 piccola fluttuazione nelle emissioni, a un aumento minimo degli sprechi, a una impercettibile variazione negli indici di diseguaglianza – e con gli appropriati strumenti permette di prendere decisioni strutturate e agire rapidamente鈥�.

鈥淣el 2015 i governi di 193 Paesi membri delle Nazioni Unite hanno sottoscritto l鈥橝genda 2030 per lo Sviluppo Sostenibile contenente 17 obiettivi 鈥� e 169 traguardi a essi associati 鈥� da raggiungere in ambito ambientale, economico, sociale e istituzionale entro il 2030. Pi霉 ci avviciniamo a questa data, pi霉 diventa evidente quanto non sia pi霉 possibile rimandare i nostri impegni e agire per sconfiggere la povert脿 e la fame, garantire un鈥檌struzione di qualit脿 e l鈥檃ccesso alla salute, ridurre le disuguaglianze, in sintesi, portare benessere alle persone senza intaccare il laboratorio vivente che 猫 il nostro pianeta. Affinch茅 tutto ci貌 sia possibile 猫 fondamentale collaborare, essere consapevoli che siamo tutti parte di un unico pianeta e un鈥檜nica societ脿 e che garantire il benessere e i diritti di ogni persona, 猫 un beneficio per l鈥檌ntera collettivit脿鈥�, ha dichiarato Gianna Martinengo, Presidente di Women&Tech庐 ETS.

Il talk 猫 parte della Milano Digital Week, la pi霉 grande manifestazione italiana dedicata all鈥檈ducazione, alla cultura e all鈥檌nnovazione digitale, promossa dal Comune di Milano e realizzata da IAB Italia, Cariplo Factory e Hublab, con il sostegno del main partner Intesa Sanpaolo, in programma dall鈥�11 al 14 novembre con eventi diffusi su tutto il territorio cittadino.

脠 possibile partecipare all鈥檈vento iscrivendosi tramite questo link: .

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