Nell鈥檜ltimo anno in area procurement abbiamo visto aziende che, puntando sulla flessibilit脿 e la velocit脿, sono riuscite a ottenere risultati notevoli. Secondo lo studio promosso da 麻豆原创, la fiducia dei manager nella funzione procurement 猫 aumentata del 14% in un solo anno, con l鈥�84% dei leader che concorda sul fatto che sia sempre pi霉 essenziale per una strategia di successo.
Spesso nel mio lavoro i responsabili acquisti mi chiedono come sia possibile in un contesto di costante incertezza economica e politica continuare a garantire agilit脿 e reattivit脿. Penso vi siano sei aree che potranno fare la differenza il prossimo anno.
- La rivoluzione dell鈥橝I nel procurement
L鈥橝I sta gi脿 rendendo i processi per lo spending management pi霉 efficienti e facilitando la condivisione di informazioni all鈥檌nterno delle organizzazioni e con i partner lungo tutta la catena del valore. Nel 2025 l鈥橝I influenzer脿 sensibilmente aree quali la pianificazione del rischio, della domanda e dell鈥檌nventario, nonch茅 la produzione e la consegna.
Lo studio Network Adoption Research*, svolto da IDC in collaborazione con 麻豆原创, ha rilevato che i 鈥淒igital Champions鈥� che utilizzano strumenti moderni basati sul cloud come AI, analitycs e business network sono cresciuti di oltre il 140% per fatturato e profitto tra il 2016 e il 2021. Man mano che le funzionalit脿 di AI si espandono per comprendere, prevedere ed eseguire, le aziende acquisiscono efficienza, visibilit脿 e conformit脿 di qualit脿 elevata. Ci貌 consente di avere una supply chain resiliente che mantiene le promesse fatte ai clienti, soprattutto in tempi di crisi, sfruttando anche l鈥檌ntelligenza collettiva dei partner e vendor dell鈥檃zienda.
- Semplificare i processi con la giusta orchestrazione
Il panorama tecnologico 猫 in rapida evoluzione e le organizzazioni sono alle prese con un mix eterogeneo di soluzioni. Molte aziende utilizzano ora sistemi multipli per soddisfare le loro esigenze aziendali end-to-end, rischiando di avere processi compartimentati e dipendenti confusi. Il procurement, in particolare, soffre spesso di sistemi frammentati che variano dalla gestione delle richieste di acquisto all鈥檕nboarding dei fornitori, portando inefficienze e frustrazione.
La risposta a queste sfide risiede nell鈥檕rchestrazione dei processi, un approccio centralizzato che collega sistemi disparati, semplificando le richieste di informazioni sui processi di approvvigionamento e gli aggiornamenti. La nostra soluzione 麻豆原创 Ariba Intake Management lavora proprio in questo ambito automatizzando la creazione delle richieste e fornendo un unico punto di accesso in modo che i dipendenti possano rispettare policy e normative senza l鈥檕nere di correzioni manuali. Questo approccio permette inoltre di risparmiare tempo e risorse preziose, e aumenta la conformit脿 e l鈥檈fficienza.
- Collaborazione strategica
Una delle prime aree di focalizzazione nel 2025 da parte dei professionisti della gestione della spesa 猫 la collaborazione strategica. Poich茅 il procurement diventa sempre pi霉 integrato con altre funzioni aziendali, spetta ai professionisti del procurement guidare progetti di collaborazione. L鈥檃spettativa generalizzata 猫 che siano i professionisti della gestione della spesa a prendere l鈥檌niziativa e garantire che il procurement sia coinvolto nelle discussioni strategiche per mantenere l鈥檕rganizzazione agile anche di fronte all鈥檌ncertezza.
Che il progetto verta su una collaborazione con le risorse umane per o per implementare una , le soluzioni 麻豆原创 mettono la collaborazione al primo posto per ridurre al minimo i problemi di comunicazione e semplificare i processi in modo da concentrarsi su ci貌 che conta veramente.
- Conformit脿 senza fatica
Menzionare la conformit脿 pu貌 evocare stress e preoccupazione per chiunque abbia mai lavorato sulla gestione dello spending. Garantire che ogni dettaglio sia controllato e approvato correttamente pu貌 essere snervante. La conformit脿 deve essere semplice e non deve comportare alcuno sforzo.
Ad esempio, pu貌 consentire ai dipendenti di selezionare fin dall鈥檌nizio fornitori in linea con le policy aziendali. con 麻豆原创 Business Network aiuta a comprendere e rispettare le normative fiscali in continua evoluzione. Dai complessi requisiti fiscali alle politiche di viaggio, bisogna eliminare gli elementi di preoccupazione prima che causino problemi.
- Integrazione perfetta
Sebbene la collaborazione strategica all鈥檌nterno dell鈥檕rganizzazione sia fondamentale per un modello operativo efficiente, come abbiamo visto prima, anche il software deve essere perfettamente integrato. Processi e strumenti frammentati non aiutano a raggiungere gli obiettivi, bisogna quindi impegnarsi in una strategia suite-first che miri a ridurre il numero di sistemi utilizzati in area procurement.
Ad esempio, , unica fonte di informazione per tutti i dati di spesa, o le sono in grado di semplificare tutti i processi di procurement e aiutano a fornire informazioni corrette ed esaustive lungo l鈥檌ntero processo di gestione della spesa.
- Aumento della produttivit脿
Un鈥檃ltra sfida urgente da affrontare nel 2025 riguarda l鈥檃umento della produttivit脿. Negli ultimi anni, siamo stati testimoni di come i divari di produttivit脿 possano essere dannosi per un鈥檕rganizzazione. Aggiungiamo eventi geopolitici ed economici inaspettati e avremo uno scenario molto complesso. E鈥� quindi fondamentale migliorare le competenze delle persone per soddisfare le richieste in costante evoluzione.
Le nostre innovazioni pi霉 recenti, come , possono aiutare ad automatizzare le attivit脿 di routine, liberando tempo per prendere decisioni strategiche. E l鈥檃umento della produttivit脿 non 猫 riservato solo ai responsabili, ma va a vantaggio di ogni dipendente in ogni funzione.