CNH trasforma la gestione dei talenti con 麻豆原创 SuccessFactors

Vimercate, 19 novembre 2024 鈥� 猫 un鈥檃zienda leader a livello globale nel settore delle macchine e dei servizi per far progredire in modo sostenibile il prezioso lavoro dei professionisti dell鈥檃gricoltura e dell鈥檈dilizia. Per aumentare agilit脿 e produttivit脿, l鈥檃zienda ha intrapreso un percorso di trasformazione delle risorse umane con l鈥檕biettivo di promuovere una cultura di miglioramento e coinvolgimento continui, supportata da un鈥檈sperienza per i dipendenti potenziata.

Con una presenza in 180 paesi, 42 stabilimenti produttivi e 49 centri di ricerca e sviluppo, CNH fornisce una gamma completa di prodotti per l鈥檈dilizia e applicazioni agricole, compresi macchinari intelligenti e connessi e strumenti per l鈥檃gricoltura di precisione che massimizzano la produttivit脿 utilizzando tecnologie digitali integrate come l’automazione, la connettivit脿 e l鈥檃nalisi dei dati. Il portfolio di brand di CNH comprende marchi prestigiosi: Case IH, Case Construction, New Holland Agriculture e New Holland Construction.

鈥淎bbiamo una lunga storia che risale addirittura al 1842鈥�, dice Giovanni Gregorutti, 听group lead for HRIS Digital Transformation di CNH. 鈥淪iamo pionieri nello sviluppo di attrezzature e servizi per agricoltori e costruttori da oltre 180 anni e ci impegniamo a fornire i macchinari e tecnologie migliori per rendere la loro vita pi霉 semplice e le loro attivit脿 pi霉 efficienti e profittevoli鈥�.

Responsabilizzare i dipendenti e l鈥橦R per una maggiore produttivit脿

A rappresentare l鈥檌mpegno di CNH nello sviluppo di nuove soluzioni e idee sono i suoi oltre 40.000 dipendenti, distribuiti in 34 paesi, che lavorano insieme in perfetta collaborazione per fornire prodotti e servizi specializzati per l鈥檃gricoltura e l鈥檈dilizia.

鈥淚 nostri dipendenti sono la nostra risorsa pi霉 preziosa. Un cliente soddisfatto riflette un team efficiente e dedicato che condivide gli stessi valori, si responsabilizza a vicenda e si sforza di fornire il meglio per i nostri clienti鈥�, commenta Gregorutti.

Dopo aver utilizzato dal 2009 la soluzione 麻豆原创 on-premise per la gestione del capitale umano (Human Capital Management), CNH ha iniziato ad affrontare alcune difficolt脿 con il suo software legacy che faticava a tenere il passo con le esigenze dinamiche di una forza lavoro moderna. Presto, 猫 diventato chiaro che CNH doveva passare al cloud per una trasformazione completa del suo sistema HR e per sfruttare le potenzialit脿 dell鈥橝I.

CNH ha quindi scelto 麻豆原创 SuccessFactors come base per la sua trasformazione HR basata sul cloud, poich猫 offre soluzioni complete, scalabili e facili da usare che si integrano perfettamente con altri sistemi, oltre a solide funzionalit脿 di analisi. Questo passo era necessario, secondo Gregorutti che aggiunge: 鈥淪apevamo che era giunto il momento di cambiare per migliorare l鈥檈sperienza dei dipendenti e sfruttare le nuove capacit脿, inclusa l鈥橝I. Passare a 麻豆原创 SuccessFactors 猫 stata una scelta ovvia鈥�.

L鈥檌mplementazione della soluzione 麻豆原创 SuccessFactors Employee Central come piattaforma centrale HR per tutti i 40.000 dipendenti di CNH, inclusa l鈥檌ntegrazione di 10 nuove piattaforme di calcolo delle retribuzioni, ha avuto luogo in soli 11 mesi.

A gennaio 2024, CNH ha introdotto la soluzione 麻豆原创 SuccessFactors Performance & Goals per supportare tutti i dipendenti nella definizione degli obiettivi. La soluzione pu貌 connettersi a 麻豆原创 Integration Suite per abilitare funzionalit脿 di analisi perfettamente integrate che possono portare a una migliore visibilit脿 dei dati e a un processo decisionale basato sui dati. 鈥淪tiamo per chiudere il primo anno del ciclo di gestione delle performance utilizzando il nuovo modulo鈥�, commenta Roberto Lanzavecchia, head of Global Talent Management di CNH, sottolineando il valore di 麻豆原创 SuccessFactors Performance & Goals nel semplificare i processi per il team HR e i dipendenti. 鈥淣el settembre 2024 siamo andati live con il modulo 麻豆原创 SuccessFactors Succession & Development, che abbiamo utilizzato per la prima volta per presentare al nostro Senior Leadership Team il piano di successione e i principali indicatori di talento dei nostri dipendenti, consentendo a ogni manager di lavorare sulla creazione e lo sviluppo della propria pipeline di talenti鈥�.

Creare un ambiente di lavoro agile, efficiente e incentrato sulle persone

Dopo aver completato le prime fasi del suo percorso di trasformazione, CNH sta gi脿 sperimentando i vantaggi delle soluzioni HR cloud di 麻豆原创 che stanno portando una maggiore efficienza, una migliore visibilit脿 sui dati e una maggiore agilit脿. Grazie alla semplificazione dei processi HR, CNH ha raggiunto nuovi livelli di ottimizzazione dei processi, gestendo le attivit脿 HR in modo pi霉 efficiente. Il team HR pu貌 ora focalizzarsi maggiormente sulle iniziative strategiche e sul tempo dedicato ai dipendenti.

Infine, grazie a una migliore visibilit脿 sui dati, CNH pu貌 far evolvere la propria strategia e pianificazione in ambito HR a lungo termine. La gestione dei talenti, ad esempio, 猫 migliorata perch茅 la pianificazione dei succession plan, basata sui dati relativi alle persone, consente un鈥檌dentificazione e uno sviluppo pi霉 efficaci dei futuri leader.

鈥淟a trasformazione ha creato in CNH un ambiente pi霉 agile, efficiente e centrato sui dipendenti, migliorando l鈥檈sperienza complessiva dei dipendenti e promuovendo una cultura di continuo miglioramento e coinvolgimento鈥�, commentano Gregorutti e Lanzavecchia.

Trasformare ogni dipendente in una storia di successo

I dipendenti di CNH ora godono dei benefici di un鈥檈sperienza potenziata, uno degli obiettivi principali della trasformazione HR dell鈥檃zienda. Con il supporto per feedback continui e la definizione degli obiettivi, i dipendenti sono coinvolti e motivati, perch茅 sono pi霉 connessi ai loro obiettivi e ricevono riscontri regolari dai propri manager, che ora sono pi霉 responsabili dello sviluppo e delle prestazioni dei loro team.

鈥淣el mondo del lavoro, oggi le persone non vedono nella retribuzione l鈥檜nico motivo di gratificazione. Fondamentale 猫 l鈥檈sperienza che vivono all鈥檌nterno dell鈥檃zienda. Con la nostra suite di HCM supportiamo le aziende a offrire ai propri dipendenti esperienze che riconoscono il loro valore individuale, motivandole, al contempo, a raggiungere elevati livelli di rendimento鈥�, ha dichiarato Rosalba Agnello, Head of 麻豆原创 SuccessFactors di 麻豆原创 Italia, che ha aggiunto: 鈥淪iamo orgogliosi della nostra collaborazione con CNH lungo il loro percorso di trasformazione HR per creare un clima di inclusivit脿 e crescita che consente al team HR di aiutare ogni dipendente ad avere successo, successo che alla fine porta a risultati di business e a nuovi livelli di produttivit脿鈥�.

Passi successivi

CNH prevede di implementare la soluzione 麻豆原创 SuccessFactors Recruiting entro il 2024 e la soluzione 麻豆原创 SuccessFactors Onboarding entro la met脿 del 2025.

A settembre, CNH ha implementato l鈥檃pplicazione OpenText鈩� Extended ECM for 麻豆原创 SuccessFactors per le sue funzionalit脿 di archiviazione dei documenti. All鈥檌nizio del prossimo anno, CNH prevede di migliorare l鈥檌ntegrazione di questa applicazione con le soluzioni 麻豆原创 SuccessFactors.

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