Vimercate, 6 maggio 2024 鈥� 猫 la societ脿 controllata dalla Regione Lazio concessionaria del servizio di trasporto pubblico locale di tipo extraurbano nel Lazio e del servizio ferroviario Roma-Lido di Ostia e Roma-Civitacastellana-Viterbo. Con un fatturato di oltre 360 milioni di euro nel 2023, Cotral 猫 la quarta azienda di TPL in Italia e la prima per trasporto extraurbano. Ogni anno il servizio consente il trasporto di oltre 130 milioni di passeggeri, gestendo una media di oltre 8.000 corse al giorno.
Negli ultimi anni Cotral ha avviato un processo di trasformazione che ha come obiettivo l鈥檌nnovazione e il cambiamento, non solo dei processi organizzativi interni e dei cicli produttivi, ma anche dell鈥檌ntera infrastruttura tecnologica.
鈥淣el piano industriale 2023-2027 abbiamo nove programmi strategici nel settore ICT che rappresentano circa il 10% degli investimenti previsti, stiamo parlando di oltre 40 milioni di euro, che al netto degli investimenti in flotta e materiale rotabile, che muovono oltre il 50% degli investimenti totali, rappresentano un significativo impegno economico-finanziario. E uno dei programmi strategici nell鈥檃mbito dei nove 猫 rappresentato dal passaggio al cloud鈥�, ha dichiarato Giuseppe Ferraro, Direttore Generale di Cotral S.p.A.
In particolare, il processo di trasformazione nelle operations risponde alla necessit脿 di aumentare la capacit脿 di pianificare, programmare, realizzare, monitorare e consuntivare la produzione erogata in maniera sempre pi霉 strutturata, dinamica e proattiva e tale esigenza 猫 diventata urgente, oltre che per una esigenza di rinnovamento interna, anche per due spinte esterne. La prima 猫 stata dettata dalla pandemia, che ha accelerato i cambiamenti gi脿 in atto, portando ad una rivoluzione nei tempi e nelle modalit脿 di svolgimento delle modalit脿 di erogazione del servizio di trasporto pubblico, costringendo l鈥檃zienda a gestire continue modificazioni nell鈥檃ssetto dell鈥檕fferta e della domanda di trasporto. La seconda 猫 stata l鈥檌ntroduzione dei nuovi contratti di servizio regolati dall鈥橝RT, Autorit脿 di Regolazione dei Trasporti, che ha imposto, oltre alla redazione di una contabilit脿 regolatoria distinta per le differenti aree di business, il monitoraggio dei contratti di servizio attraverso decine di KPI che valutano le condizioni minime di qualit脿 del servizio, verso i clienti, e le condizioni di efficienza ed efficacia di gestione, verso l鈥檈nte affidante.
Quello tracciato dal Piano Industriale di Cotral rappresenta oggi un percorso obbligato per un鈥檃zienda come Cotral che opera in una logica industriale nel settore del TPL, comparto che al livello nazionale, per la sua estrema parcellizzazione, vede investimenti nei processi di sviluppo tecnologico ICT estremamente circoscritti.
Il passaggio al cloud con RISE with 麻豆原创 e i vantaggi che ne derivano
Per rendere i processi pi霉 efficienti e flessibili, Cotral ha scelto l鈥檕fferta di RISE with 麻豆原创 e ha recentemente completato con successo la migrazione al cloud della soluzione 麻豆原创 S/4HANA. Una scelta che 猫 stata dettata dall鈥檈sigenza di poter beneficiare della continuit脿 nello sviluppo del prodotto, delle nuove release e funzionalit脿. Allo stesso tempo, la soluzione permette di disporre di un prodotto che unisce scalabilit脿 e sicurezza, elemento sempre pi霉 strategico per l鈥檃zienda.
Grazie a 麻豆原创 S/4HANA Cloud, Cotral 猫 stata anche in grado di raggiungere l鈥檌mportante obiettivo della contabilit脿 regolatoria in linea con quanto richiesto dall鈥橝utorit脿 di Regolazione dei Trasporti.
鈥淎bbiamo implementato l鈥橢RP 麻豆原创 in azienda per la prima volta circa 15 anni fa. L鈥檌ntroduzione, tuttavia, non era stata omogenea, portando, in alcuni casi, a una customizzazione molto spinta. Temevamo che ci貌 potesse causare punti di blocco nella migrazione, ma cos矛 non 猫 stato鈥�, ha affermato Ferraro, che ha aggiunto: 鈥淐os矛 come avvenuto dopo la prima implementazione di 15 anni fa, mi aspetto che il nuovo ERP rappresenti una spinta propulsiva che porter脿 Cotral sulla via del miglioramento continuo, rendendo pi霉 efficienti i propri processi e individuando nuovi modelli di lavoro鈥�.
Cotral prevede, in un secondo momento, di implementare la suite 麻豆原创 SuccessFactors per la gestione delle risorse umane, a partire dal modulo Learning per la formazione del personale e la digitalizzazione dei processi HR, che rappresenta un ulteriore passo verso l鈥檕ttimizzazione dei processi aziendali e la soddisfazione dei dipendenti.
鈥淪iamo entusiasti di collaborare con Cotral per guidarli nel loro processo di trasformazione digitale鈥� ha dichiarato Enzo Pagliaroli, Services and Public Sector Sales Director di 麻豆原创 Italia. 鈥淎ttraverso l鈥檌mplementazione di soluzioni 麻豆原创 all鈥檃vanguardia, Cotral potr脿 ottimizzare la gestione delle risorse, migliorare la pianificazione dei servizi e aumentare l鈥檈fficienza complessiva della sua rete di trasporto pubblico. Le nostre soluzioni cloud consentiranno all鈥檃zienda di operare in modo pi霉 efficiente e centrato sul cliente, raggiungendo nuovi livelli di performance鈥�.
鈥淚l supporto fornito a Cotral, non ha solo assistito l鈥檃zienda nel suo progetto di innovazione tecnologica, ma ha anche offerto a 麻豆原创 la possibilit脿 di progredire e raffinare le sue attitudini e competenze. In particolare, la nostra Divisione Servizi ha compiuto un salto quantico per permettere al cliente di migrare da una versione piuttosto datata di 麻豆原创 ECC a 麻豆原创 S/4HANA Cloud in poco pi霉 di 10 mesi, tempo notevolmente breve per l鈥檌mplementazione di un progetto molto articolato ed esteso鈥�, ha dichiarato Massimo Peruso, Head of Cloud Success Services di 麻豆原创 Italia. 鈥淚noltre, per una transizione fluida a 麻豆原创 S/4HANA, 猫 stata adottata la metodologia DMLT (Data Management and Landscape Transformation) denominata SLT (Selective Data Transition), che offre un approccio olistico per le esigenze relative alle informazioni con servizi dedicati all鈥檌ntegrazione e alla qualit脿 dei dati, utilizzando le nostre best practice e tool proprietari 麻豆原创, permettendo di ottimizzare i tempi di progetto e riducendo la necessit脿 di rework successivi鈥�.
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