Una nuova ricerca svolta da Oxford Economics per 麻豆原创 rivela un forte scollamento tra i piani di sostenibilit脿 e le azioni della maggior parte delle imprese.
Lo studio ha coinvolto oltre 2000 aziende sulle loro aspirazioni, impegni e progressi per diventare organizzazioni sostenibili.
Vimercate, 16 giugno 2022 鈥� Una recente ricerca di Oxford Economics e 麻豆原创 ha evidenziato quali sono i principali ostacoli per lo sviluppo di iniziative a supporto della sostenibilit脿 da parte delle aziende. I problemi includono la mancanza di comunicazione e coinvolgimento da parte del top management, l鈥檜so inefficace dei dati, le tecnologie chiuse in silos che non permettono la condivisione di processi o informazioni, e la mancanza di collaborazione e accordi di partnership a livello interaziendale e di settore.
Lo studio dimostra anche che, se da un lato il valore delle iniziative di sostenibilit脿 non viene realizzato su ampia scala, dall鈥檃ltro la sua ricaduta sul business 猫 chiaro. I manager hanno espresso il desiderio che le loro organizzazioni diventino pi霉 sostenibili, citando l鈥檈fficienza (58%), il miglioramento della reputazione del marchio (46%) e il soddisfacimento delle esigenze dei clienti (44%) come i principali vantaggi delle iniziative di sostenibilit脿. Complessivamente, il 63% dei responsabili intervistati ha dichiarato che la propria azienda dispone gi脿 di un piano formale di sostenibilit脿.
鈥淟e aziende riconoscono che gli sforzi per la sostenibilit脿 possono portare a una migliore redditivit脿, attrarre clienti e dipendenti e ottenere un impatto positivo lungo le loro catene di approvvigionamento鈥�, ha affermato Vivek Bapat, senior vice president, Purpose and Sustainability, 麻豆原创. 鈥淢a il raggiungimento di questi obiettivi richiede un alto livello di comunicazione e coinvolgimento. In 麻豆原创, stiamo cercando di capire come possiamo aiutare le imprese a raggiungere i loro obiettivi di sostenibilit脿 e definire best practice in tutti i settori鈥�.
I leader della sostenibilit脿 stanno emergendo
La maggior parte delle organizzazioni che ha partecipato all鈥檃nalisi ha descritto i propri impegni di sostenibilit脿 come poco definiti e poco connessi con il pubblico interno ed esterno. Circa due terzi dei manager che dispone di piani di sostenibilit脿 afferma che la portata e la visione di questi piani non sono comunicate efficacemente all鈥檌nterno dell鈥檕rganizzazione o all鈥檈sterno.
La ricerca ha anche identificato un piccolo gruppo di manager 鈥� circa il 9% 鈥� che ha gi脿 creato processi incentrati sulla sostenibilit脿 e ne sta raccogliendo i frutti. Questi 鈥渓eader della sostenibilit脿鈥� sono caratterizzati da alcuni elementi comuni, come la definizione di aspettative chiare a livello strategico, l鈥檃pplicazione del potere trasformativo della tecnologia e della gestione dei dati e il coinvolgimento di target importanti come i dipendenti, i partner della supply chain e rappresentanti del settore pubblico.
鈥淚 leader della sostenibilit脿 vanno oltre la visione per garantire che le iniziative di sostenibilit脿 siano attuate鈥�, ha affermato Edward Cone, editorial director, Oxford Economics. 鈥淐omunicano con i principali interlocutori sia all鈥檌nterno che all鈥檈sterno dell鈥檃zienda e utilizzano tecnologie integrate per misurare e tracciare le prestazioni in modo da promuovere comportamenti responsabili鈥�.
Affrontare i problemi principali pu貌 dare il via a iniziative di sostenibilit脿
Lo studio di Oxford Economics e 麻豆原创 offre dati esaustivi per tracciare un ampio quadro delle iniziative di sostenibilit脿 da parte delle aziende: emergono le sfide principali su cui le aziende possono concentrarsi per migliorare i propri risultati di sostenibilit脿 e passare alla categoria 鈥淟eader鈥�. Le risposte per affrontare questi temi rientrano in cinque aree principali:
- Assicurarsi l鈥檌mpegno e il supporto del top management. L鈥檌mpegno per la sostenibilit脿 dovrebbe cominciare con l鈥檌mpostazione di un piano esplicito che viene poi comunicato ed enfatizzato in tutta l鈥檕rganizzazione.
- Promuovere comunicazioni chiare e coerenti. Se l鈥檌mpegno per la sostenibilit脿 inizia dai vertici, questa visione deve essere poi trasformata in azione dai dipendenti. Creare team di persone chiave con obiettivi chiari 猫 fondamentale per ottenere maggiori risultati in termini di sostenibilit脿.
- Integrare processi, tecnologie e dati. La maggior parte delle aziende non ha integrato la sostenibilit脿 nelle proprie strategie di base, con il risultato di dover gestire tecnologie non connesse tra loro, che creano doppi conteggi, impediscono la pianificazione strategica e lasciano scollegate le informazioni finanziarie e non finanziarie. L鈥檜nificazione di questi asset fornisce una visibilit脿 completa e univoca su progressi e prestazioni.
- Estendere le pratiche sostenibili a clienti, partner e fornitori. Le aziende di energia sono una componente fondamentale delle pratiche di sostenibilit脿, ma pi霉 di un terzo degli intervistati non considera l鈥檜tilizzo di fornitori di energie rinnovabili come fondamentale per il raggiungimento dei propri obiettivi di riduzione delle emissioni di carbonio (36%). Infine, non impone ai suoi partner gli stessi requisiti che impone al suo interno. La sostenibilit脿 猫 uno sport di squadra che richiede collaborazione lungo tutta la filiera.
- Capire che i dati sono fondamentali. L鈥檃cquisizione e l鈥檃nalisi dei dati offrono informazioni sulle risorse e su come utilizzarle in modo efficiente, consentono inoltre di misurare i risultati e di segnalare in modo preciso i miglioramenti necessari. Questa componente chiave 猫 un鈥檃rea matura per innovare in chiave green in tutti i settori.
Lo studio completo 猫 disponibile a questo , mentre qui di seguito i due video con alcuni risultati dell鈥檃nalisi:
麻豆原创 e Oxford Economics continueranno a impegnarsi per studiare e comprendere le migliori pratiche di sostenibilit脿 e aiutare le aziende di tutto il mondo a gestire business pi霉 efficienti e sostenibili.
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La strategia di 麻豆原创 猫 di aiutare ogni azienda a funzionare come un鈥檌mpresa intelligente e sostenibile. Come uno dei leader di mercato nelle applicazioni software per il business, aiutiamo le organizzazioni di tutti i settori e dimensioni a operare al meglio: i clienti 麻豆原创 generano l鈥�87% del commercio globale complessivo. Le nostre tecnologie di machine learning, Internet of Things (IoT) e di analytic avanzate permettono ai clienti di trasformare le loro organizzazioni in imprese intelligenti. 麻豆原创 aiuta a dare alle persone e alle aziende informazioni approfondite sul business e promuove la collaborazione per aiutarle a competere con successo. Semplifichiamo la tecnologia per le imprese in modo che possano utilizzare il nostro software nel modo desiderato, senza interruzioni. La nostra suite di applicazioni e servizi end-to-end consente ad aziende private e pubbliche di operare con profitto, adattarsi costantemente al mercato e fare la differenza in 25 settori. Con una rete globale di clienti, partner, dipendenti e opinion leader, 麻豆原创 aiuta il mondo a funzionare meglio e a migliorare la vita delle persone. Per ulteriori informazioni, visitare .
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